第一篇：宗慶后簡(jiǎn)介

宗慶后簡(jiǎn)介

1945年10月，宗慶后出生于浙江杭州。

1963—1964年，宗慶后被“安排”到浙江舟山馬目農(nóng)場(chǎng)（現(xiàn)東海農(nóng)場(chǎng)）支農(nóng)。

1964—1978年，宗慶后在浙江紹興茶廠從事生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度工作。

1978—1979年，宗慶后頂替母親到杭州工農(nóng)校辦紙箱廠當(dāng)業(yè)務(wù)員。

1979—1980年，宗慶后在杭州光明電器儀表廠從事生產(chǎn)銷售管理工作。

1981—1982年，宗慶后在杭州勝利電器儀表廠從事生產(chǎn)銷售管理工作。

1982—1986年，宗慶后在杭州工農(nóng)校辦廠當(dāng)業(yè)務(wù)員。

1986—1987年，宗慶后和兩位退休教師組成杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，宗慶后任經(jīng)理。經(jīng)銷部主要業(yè)務(wù)是給附近的學(xué)校送文具、棒冰等。

1988年，宗慶后率領(lǐng)這家校辦企業(yè)借款14萬(wàn)元，組織專家和科研人員，開(kāi)發(fā)出了第一個(gè)專供兒童飲用的營(yíng)養(yǎng)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告?zhèn)鞅樯裰荩薰和癄I(yíng)養(yǎng)液迅速走紅。到第四年銷售收入達(dá)到4億元、凈利潤(rùn)7000多萬(wàn)元，完成了娃哈哈的初步原始積累。

1991年，宗慶后拿出8000萬(wàn)元巨款兼并同處杭州的國(guó)營(yíng)老廠杭州罐頭食品廠。當(dāng)時(shí)的杭州罐頭食品廠有2200多名職工，嚴(yán)重資不抵債，而娃哈哈僅有140名員工和幾百平方米的生產(chǎn)場(chǎng)地。在宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產(chǎn)，利用其廠房和員工擴(kuò)大生產(chǎn)，三個(gè)月將其扭虧為盈，第二年銷售收入、利稅就增長(zhǎng)了1倍多。

1992—1993年，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈先后兩次因不同原因痛失上市良機(jī)。然而，在此后的10年中，宗慶后將娃哈哈打造成了一個(gè)“不用上市的企業(yè)”：連續(xù)6年行業(yè)老大，總資產(chǎn)66億，無(wú)一分錢貸款，年存款近16億。

1996年，娃哈哈的產(chǎn)品已經(jīng)從單一的兒童營(yíng)養(yǎng)液擴(kuò)展到了包括含乳飲料、瓶裝水在內(nèi)的三大系列。同年娃哈哈與達(dá)能集團(tuán)合資興辦了5個(gè)企業(yè)。

1998年，娃哈哈推出非常可樂(lè)，正式向“兩樂(lè)”挑戰(zhàn)。

2000年前，娃哈哈100%算是國(guó)有的，雖然“國(guó)家其實(shí)一分錢都沒(méi)投”（宗慶后語(yǔ)）。在2000年的改制中，宗慶后及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級(jí)管理層5%，員工20%。

2002年5月20日，娃哈哈童裝公司在北京舉辦娃哈哈童裝展示發(fā)布會(huì)。娃哈哈盛傳多年的多元化，就此邁開(kāi)了第一步。原預(yù)計(jì)年銷售額很快能達(dá)10億，并能借勢(shì)進(jìn)入休閑裝、男裝和女裝領(lǐng)域，但到2003年，童裝公司產(chǎn)值僅1.73億，利潤(rùn)2000萬(wàn)。

2002年，在宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)銷售收入為88億元、凈利潤(rùn)達(dá)到12億元。娃哈哈已在浙江以外的22個(gè)省市建立了30個(gè)生產(chǎn)基地。當(dāng)年娃哈哈共生產(chǎn)飲料323萬(wàn)噸，占全國(guó)飲料產(chǎn)量的16%。其中，“非常系列”碳酸飲料產(chǎn)銷量達(dá)到62萬(wàn)噸，約占全國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)12%的分額，在單項(xiàng)產(chǎn)品上已逼近百事可樂(lè)在中國(guó)的銷量。

2003年5月，“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前將大批飲料送到零售終端，從而使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長(zhǎng)，全年銷售額近百億元。

2006年，娃哈哈作為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)、全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)88億元。

2006年底，達(dá)能欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。與達(dá)能10年貌似幸福的“婚姻”背后，宗慶后正面臨著巨大的危機(jī)。一直以來(lái)，手握49%的股份卻牢牢掌握著合資企業(yè)控制權(quán)的宗慶后，第一次感受到了那個(gè)讓他隱隱不安的控股權(quán)的力量。達(dá)能“有所企圖的步步緊逼”，讓宗慶后不堪忍受。

2007年4月，宗慶后公然挑起了一場(chǎng)曠日持久的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。“娃哈哈遭遇達(dá)能低價(jià)強(qiáng)行并購(gòu)，宗慶后自稱陷入圈套。”這一熱點(diǎn)新聞在媒體間爭(zhēng)相傳播。此后數(shù)月，雙方的口水戰(zhàn)不斷升級(jí)。矛盾激化之時(shí)，宗慶后曾如此回應(yīng)達(dá)能：“中國(guó)人民已經(jīng)站起來(lái)了，八國(guó)聯(lián)軍侵略中國(guó)的時(shí)代一去不復(fù)返了。”這種民族情緒宣泄式的非商業(yè)表達(dá)把一場(chǎng)公司內(nèi)部權(quán)力之爭(zhēng)推演成備受社會(huì)關(guān)注的公共事件。

背景資料

艱苦創(chuàng)業(yè)：

1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開(kāi)始

了創(chuàng)業(yè)歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問(wèn)題的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，靠了確切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開(kāi)始引起社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注。

歷史轉(zhuǎn)折：

1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了有6萬(wàn)多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。從此娃哈哈逐步開(kāi)始步入規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。

西部之光：

1994年，娃哈哈投身對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè)，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場(chǎng)，輔以雄厚的資金實(shí)力及娃哈哈固有的品牌優(yōu)勢(shì)，使涪陵公司一舉打開(kāi)了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長(zhǎng)，成為三峽庫(kù)區(qū)最大的對(duì)口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。

1997年以來(lái)，在西進(jìn)涪陵的成功基礎(chǔ)上，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國(guó)家級(jí)貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個(gè)集團(tuán)公司的近一半，不僅成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”，同時(shí)也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn)，發(fā)展成為中國(guó)最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)，取得了“雙贏”，達(dá)到了互惠互利的目的。

娃哈哈的對(duì)口支援、對(duì)口扶貧工作受到黨中央、國(guó)務(wù)院的肯定和贊賞，江澤民、李鵬、吳邦國(guó)、溫家寶、鄒家華等領(lǐng)導(dǎo)同志先后蒞臨視察。

戰(zhàn)略合作：

1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，一次性引進(jìn)外資4500萬(wàn)美元，先后從德國(guó)、美國(guó)、意大利、日本、加拿大等國(guó)家引進(jìn)大量具有九十年代世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線，通過(guò)引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。

挑戰(zhàn)兩樂(lè)：

1998年，娃哈哈經(jīng)過(guò)十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件，經(jīng)過(guò)兩年多的精心研制，推出“中國(guó)人自己的可樂(lè)――娃哈哈非常可樂(lè)”，在飲料界主動(dòng)扛起了向國(guó)際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。自98年5月投產(chǎn)以來(lái)，非常可樂(lè)異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬(wàn)噸，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成三足鼎立之勢(shì)，打破了非常可樂(lè)推出市場(chǎng)時(shí)一些人的“非常可樂(lè)，非死不可”，“非常可樂(lè)，非常可笑”的預(yù)言，也打破了可口可樂(lè)不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。

非常可樂(lè)的開(kāi)發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開(kāi)辟了嶄新的領(lǐng)域。

多元發(fā)展：

2002年，娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國(guó)少年兒童帶去健康和歡樂(lè)的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長(zhǎng)緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。引進(jìn)歐美的設(shè)計(jì)人才，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)，一流的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，按國(guó)際“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”組織生產(chǎn)，并采取零加盟費(fèi)的方式吸引全國(guó)客商加盟，在全國(guó)首批開(kāi)立了800家童裝專賣店，一舉成為中國(guó)最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和決心，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。

宗慶后榮獲的榮譽(yù)稱號(hào)：

宗慶后先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀教育工作者”、“雙對(duì)口”優(yōu)秀個(gè)人、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖?guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”、“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”等榮譽(yù)稱號(hào)。

宗慶后的社會(huì)兼職：

宗慶后是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師。宗慶后曾當(dāng)選浙江省人大代表，杭州市人大代表；浙江省食品學(xué)會(huì)第三屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)；浙江省飲料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)保健食品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2002年宗慶后當(dāng)選第十屆全國(guó)人大代表，同時(shí)，宗慶后也是美國(guó)IFT會(huì)員。

宗慶后答記者問(wèn)：

記者：您最欽佩的企業(yè)家是誰(shuí)？

宗慶后：外界一直盛傳我推崇李嘉誠(chéng)，其實(shí)并沒(méi)有達(dá)到推崇的程度。我對(duì)他并不很了解。

記者：您最欣賞的企業(yè)是哪家？

宗慶后：目前的企業(yè)都存在很多問(wèn)題，比較理想的也不太多。現(xiàn)在存活了20年的企業(yè)都存在很大的危機(jī)。

記者：15年里，對(duì)您觸動(dòng)最大的中西方管理著作（或思想）是什么？

宗慶后：我覺(jué)得毛澤東思想在管理上還是有很大借鑒的。當(dāng)然，我也談不上對(duì)毛澤東思想有很深的了解。我看書看得比較雜，很多微小的細(xì)節(jié)可能都給我以借鑒，最后也不知道是誰(shuí)的想法了。

記者：如果讓您用一個(gè)詞或一句話概括，您認(rèn)為管理者最理想的心態(tài)是什么？

宗慶后：對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，心態(tài)很重要。要“平和”。我脾氣有時(shí)也比較暴躁，年紀(jì)大了好一點(diǎn)了。

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宗慶后名言

我亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長(zhǎng)兼CEO。

我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

在我看來(lái)，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。

我就是要大權(quán)獨(dú)握，任何一張小小的單據(jù)我都要簽字。不簽字的老板，不是一個(gè)好老板。

要避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)也不可能，市場(chǎng)肯定有競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)，這不是找死么？

樂(lè)百氏一賣，我就不停地自問(wèn)，娃哈哈的優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)多久？

當(dāng)時(shí)達(dá)能拿了很多文件給我看，說(shuō)我們違反了合同，比如商標(biāo)使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我們。不過(guò)，后來(lái)我回來(lái)和員工仔細(xì)研究了一下合同，情況并非達(dá)能所說(shuō)的那么嚴(yán)重，我就不同意了。但我當(dāng)時(shí)簽訂的只是意向，不是合同。

在與外資合作時(shí)，本土企業(yè)不要把自己當(dāng)成羊，而是要當(dāng)成一只并不強(qiáng)壯的“狼”。因?yàn)橐匝虻男膽B(tài)去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。

他（達(dá)能）找第三者以后，你也找第三者，他認(rèn)為你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你說(shuō)這是什么行為？他還指責(zé)你，你是什么感受？

做光明正大的中國(guó)人，為中國(guó)人創(chuàng)造財(cái)富。

中國(guó)人現(xiàn)在已經(jīng)站起來(lái)了，已不是八國(guó)聯(lián)軍侵略中國(guó)的時(shí)代了，中國(guó)人有自己的國(guó)格、人格，你老是用威脅、恐嚇的口氣跟我們說(shuō)話，只能增加我們的憤慨??

第二篇：宗慶后偷稅案

與宗慶后個(gè)稅問(wèn)題被調(diào)查相伴的是，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)之間的利益糾紛。這起涉及雙方合資問(wèn)題的糾紛被披露已歷時(shí)一年。雙方都曾在媒體上大打“口水仗”，盡管雙方自去年底就宣布“休戰(zhàn)和談”，但明里暗里的“斗爭(zhēng)”似乎仍在繼續(xù)，“個(gè)稅門”事件就將這場(chǎng)斗爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。

“稅案稽查已基本結(jié)束，宗慶后所欠繳稅款及滯阿納金已全部還清，近期有關(guān)部門將會(huì)公布調(diào)查結(jié)果。” 5月7日，娃哈哈食品集團(tuán)公司法律顧問(wèn)、北京大成律師事務(wù)所律師錢衛(wèi)清告訴記者。

被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“宗慶后涉嫌偷漏個(gè)稅3億元”的事件看似很快就會(huì)有結(jié)果了，但圍繞著“個(gè)稅門”產(chǎn)生的爭(zhēng)議和疑團(tuán)還依然牽動(dòng)著人們的神經(jīng)。

稅案序幕揭開(kāi)

2007年8月，一名自稱“稅務(wù)研究愛(ài)好者”的舉報(bào)人，實(shí)名舉報(bào)宗慶后隱瞞巨額境內(nèi)外收入，未如實(shí)申報(bào)個(gè)人所得稅，從此拉開(kāi)了宗慶后“個(gè)稅門”的序幕。同年11月，杭州市地稅局正式立案。令人意外的是，宗慶后已在立案的前一個(gè)月補(bǔ)繳了稅款2億多元。

媒體于今年4月曝光此事之時(shí)，稅務(wù)部門對(duì)此案的稽查還未結(jié)束，但此時(shí)一個(gè)戲劇性的情節(jié)令輿論頓時(shí)嘩然。“這件事肯定和達(dá)能有關(guān)，舉報(bào)人就是達(dá)能的秦鵬（達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁）！”宗慶后在稅案遭曝光后于4月14日拋出的這一斬釘截鐵的“控訴” 令稅案更顯曲折，娃哈哈方面有關(guān)人員更是在公開(kāi)場(chǎng)合多次向媒體高調(diào)表示：“達(dá)能集團(tuán)是宗慶后稅案的幕后推手！”在其看來(lái)，甚至“舉報(bào)者所選擇的時(shí)機(jī)都是別有用心”！

記者了解到，舉報(bào)所指的“巨額境內(nèi)外收入”涉及的主要是宗慶后服務(wù)于達(dá)能娃哈哈合資公司期間所獲得的部分收益。達(dá)能公司與宗慶后的銀行賬戶往來(lái)憑證顯示，從1996年雙方合資直到2006年，達(dá)能方面以“服務(wù)費(fèi)”、境外子公司“獎(jiǎng)勵(lì)股”股利及股權(quán)回購(gòu)名義，向宗慶后支付薪酬共計(jì)7100萬(wàn)美元。

“但達(dá)能集團(tuán)向宗慶后支付的報(bào)酬與宗慶后所認(rèn)為的有很大差距，這使得宗慶后一直以為達(dá)能所支付的金額是境外公司已經(jīng)為其在新加坡納稅之后的報(bào)酬。”錢衛(wèi)清告訴記者。

而達(dá)能中國(guó)總部對(duì)此事的態(tài)度則相對(duì)低調(diào)，在宗慶后向媒體高調(diào)“控訴”的第二天，達(dá)能出具了一份聲明，對(duì)宗慶后的指控予以否認(rèn)，并表示，按照達(dá)能與宗慶后于1996年和2003年簽署的《服務(wù)協(xié)議》及《獎(jiǎng)勵(lì)股協(xié)議》，達(dá)能在新加坡的子公司向宗慶后支付了相應(yīng)的報(bào)酬。

記者獲悉，在《服務(wù)協(xié)議》和《獎(jiǎng)勵(lì)股協(xié)議》中約定，宗慶后負(fù)責(zé)繳納工資、獎(jiǎng)金以及其他利益在中國(guó)及其他地區(qū)的任何種類的任何稅款、收費(fèi)或征費(fèi)。“達(dá)能沒(méi)有替宗先生納稅的責(zé)任和義務(wù)，也從未在境外替他納過(guò)稅。”達(dá)能方面表示。

這一說(shuō)法顯然無(wú)法得到娃哈哈方面的認(rèn)同，“雖然雙方曾約定由宗慶后承擔(dān)個(gè)稅，但承擔(dān)與繳付是兩回事！”錢衛(wèi)清說(shuō)：“根據(jù)我國(guó)個(gè)稅法及個(gè)稅征收條例的規(guī)定，合資公司高管的收入無(wú)論境內(nèi)還是境外收入，應(yīng)當(dāng)由合資公司或?qū)嶋H支付報(bào)酬的公司承擔(dān)代扣代繳的義務(wù)。”

達(dá)娃PK

各執(zhí)一詞的宗慶后與達(dá)能公司之間凝結(jié)著怎樣的利益糾葛？

稅案發(fā)生后，如同在達(dá)娃并購(gòu)商戰(zhàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的一樣，宗慶后再次大打民族牌和悲情牌，而對(duì)此多數(shù)網(wǎng)友表示同情，甚至有網(wǎng)友將宗慶后比做“與外國(guó)列強(qiáng)相對(duì)抗的英雄”，當(dāng)然也有人呼吁應(yīng)當(dāng)徹查并追究其涉嫌偷漏稅的責(zé)任。

即使在全國(guó)兩會(huì)這樣的正式場(chǎng)合也依然很少打領(lǐng)帶、經(jīng)常卷著袖口的宗慶后，在熟悉他的人眼里是一個(gè)不按常理出牌、頗為矛盾的人，娃哈哈的成長(zhǎng)歷程也見(jiàn)證了宗慶后的性格。1987年，宗慶后憑借14萬(wàn)元借款，創(chuàng)辦了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部——娃哈哈的前身，十幾年間，娃哈哈在宗慶后的決策下發(fā)展成為中國(guó)最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)。

1996年，娃哈哈食品集團(tuán)公司與香港百富勤公司以及達(dá)能集團(tuán)經(jīng)過(guò)洽談達(dá)成協(xié)議，由娃哈哈公司以現(xiàn)有廠房、設(shè)備、土地出資，香港百富勤與達(dá)能以現(xiàn)金組建5家合資公司。在正式簽訂合同時(shí)，改為由百富勤與達(dá)能在新加坡組建的金加投資公司投入資金，形成娃哈哈持股49%、金加公司持股51%的合資公司。

亞洲金融風(fēng)暴過(guò)后，百富勤將股權(quán)出售給達(dá)能，金加投資公司變成了達(dá)能獨(dú)家控股公司，娃哈哈與達(dá)能的合資公司也就變成了達(dá)能控股的公司。

但合資之后，雙方的合作并不愉快，再加上達(dá)能后來(lái)收購(gòu)了娃哈哈的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。心生不滿的宗慶后和中方?jīng)Q策班子決定，由職工集資持股成立的公司出面，于1999年建立了一批與達(dá)能沒(méi)有合資關(guān)系的公司。

幾年后，達(dá)能突然以達(dá)、娃簽訂的商標(biāo)使用合同中娃哈哈集團(tuán)“不應(yīng)許可除合資公司外的任何其他方使用商標(biāo)”為由，要求用40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)?fù)薰瘓F(tuán)總資產(chǎn)達(dá)56億元的其他非合資公司51%的股權(quán)——這就是眾所周知的“達(dá)能強(qiáng)購(gòu)事件”。至此，達(dá)能與娃哈哈的矛盾全面爆發(fā)，甚至幾度對(duì)簿公堂。

“本人從今以后不與你說(shuō)了，亦不與你干了，亦不與你玩了，要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了。”面對(duì)強(qiáng)硬的達(dá)能，宗慶后毅然辭去達(dá)能與娃哈哈合資的所有29家公司及10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)職務(wù)。

與此同時(shí)，十幾位高管揚(yáng)言要集體請(qǐng)辭追隨宗慶后。在2007年5月以來(lái)雙方針對(duì)對(duì)方發(fā)起的訴訟仲裁過(guò)程中，宗慶后的執(zhí)著與強(qiáng)悍及其凝聚力展現(xiàn)得淋漓盡致。

幾個(gè)回合過(guò)后，2007年12月21日，達(dá)能和娃哈哈發(fā)表聯(lián)合聲明，雙方同意將一切訴訟和仲裁程序暫停兩個(gè)月，但隨后和談期限被一再延長(zhǎng)。據(jù)錢衛(wèi)清介紹，起初有幾個(gè)方案，“要么雙方合并、共同上市，但達(dá)能要求太多，沒(méi)談成；要么達(dá)能把娃哈哈的合資公司股份買走，但達(dá)能出價(jià)太低。” “他們的要價(jià)漫無(wú)邊際，毫無(wú)誠(chéng)意。竟然開(kāi)價(jià)其當(dāng)年投資額13億元的25到35倍，也就是325億到455億，還要求娃哈哈在一天之內(nèi)立即答復(fù)，太苛刻。”錢衛(wèi)清說(shuō)。

2008年4月10日是上一輪和談延長(zhǎng)一個(gè)月后的最后期限，但雙方的談判依然沒(méi)有進(jìn)展。四天后，宗慶后“個(gè)稅門”爆出，有人認(rèn)為，“如此的?巧合?，不排除達(dá)能施壓的可能”。娃哈哈方面則認(rèn)為“個(gè)稅門”是達(dá)能炮制的陷阱。

早在2007年6月7日，宗慶后在給達(dá)能的《宗慶后致達(dá)能董事長(zhǎng)里布先生及各位董事公開(kāi)信》中稱：“現(xiàn)在才拿不到3000歐元的月薪。就算他們（達(dá)能）所承諾的合資公司年利潤(rùn)1%的獎(jiǎng)金及每年10萬(wàn)歐元左右的工資補(bǔ)貼，我想我亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長(zhǎng)兼CEO了。”宗慶后在信中稱其十年間總收入約7000萬(wàn)元人民幣。

有知情人透露，達(dá)能從此時(shí)開(kāi)始暗中調(diào)查宗慶后的收入，據(jù)錢衛(wèi)清介紹，去年7月份，達(dá)能揚(yáng)言要告宗慶后三宗罪：國(guó)有資產(chǎn)流失、商業(yè)賄賂和偷逃個(gè)人所得稅，讓宗慶后“在訴訟中度過(guò)余生”。“前兩者根本不可能，但關(guān)于個(gè)稅的問(wèn)題引起了宗慶后的警覺(jué)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的合同中有一項(xiàng)條款是要求其自己履行納稅義務(wù)，宗慶后感覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)很大，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)果然沒(méi)繳個(gè)人所得稅，于是10月份在網(wǎng)上申報(bào)納稅。”錢衛(wèi)清說(shuō)。

宗慶后的收入有多少

作為達(dá)能娃哈哈合資企業(yè)的股東和CEO，以及娃哈哈等多家國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東，多重身份的宗慶后的收入構(gòu)成一直為外界所困惑。

據(jù)了解，1996年，達(dá)能以及達(dá)能娃哈哈各合資企業(yè)與宗慶后簽訂《服務(wù)協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，達(dá)能為宗慶后提供的酬勞包括工資、與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金、各合營(yíng)公司規(guī)定的各項(xiàng)福利以及中國(guó)法律和法規(guī)要求的其他法定補(bǔ)貼和勞保待遇。此外，“根據(jù)合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甲方股東(達(dá)能子公司新加坡金加投資公司)可以其同意的形式給予宗先生任何特別獎(jiǎng)勵(lì)。”

據(jù)此，達(dá)能及其子公司與宗慶后簽訂了《獎(jiǎng)勵(lì)股協(xié)議》，達(dá)能將其境外幾家子公司的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給宗慶后，宗慶后享有這些股權(quán)的分紅；更大的收益則來(lái)自股權(quán)回購(gòu)，雙方約定，股權(quán)回購(gòu)的交易價(jià)格，將與達(dá)能中國(guó)合資公司的業(yè)績(jī)掛鉤。

“雖然達(dá)能許諾的收益不少，但是其設(shè)定的前提條件也很苛刻，不是很合理。”錢衛(wèi)清告訴記者。

公開(kāi)資料顯示，達(dá)能為宗慶后設(shè)定了嚴(yán)格的業(yè)務(wù)指標(biāo)，比如，雙方在當(dāng)年協(xié)議中規(guī)定，1996年總利潤(rùn)目標(biāo)為1.3億元(人民幣)，2000年目標(biāo)為3.174億元。若低于目標(biāo)，“各合營(yíng)公司的董事會(huì)可決定是否向宗先生派發(fā)獎(jiǎng)金。”

再比如，若出現(xiàn)“在任何連續(xù)兩個(gè)財(cái)政內(nèi)，所有合營(yíng)公司的銷售凈值的累計(jì)增長(zhǎng)未達(dá)到30%，或所有合營(yíng)公司總利潤(rùn)在任何連續(xù)兩個(gè)財(cái)政內(nèi)的累計(jì)減少超過(guò)10%”等情況，達(dá)能與宗慶后簽署的這份《服務(wù)協(xié)議》將被終止。

宗慶后在去年6月7日給達(dá)能的公開(kāi)信中所提到的10年7000萬(wàn)元人民幣的總收入并非其收益的全部，甚至不是主要部分，更多的還來(lái)自于達(dá)能與宗慶后簽署的《服務(wù)協(xié)議》及其附屬《獎(jiǎng)勵(lì)股協(xié)議》，尤其是后者更被宗慶后本人視為其稅案的關(guān)鍵所在。關(guān)于宗慶后在合資公司的報(bào)酬構(gòu)成，錢衛(wèi)清告訴記者：“一是服務(wù)于合資公司的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和福利，二是達(dá)能向宗慶后提供無(wú)息貸款用以購(gòu)買達(dá)能在新加坡子公司股份所得的股權(quán)分紅，三是達(dá)能對(duì)這部分股份進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)后所產(chǎn)生的增值收益。”

記者根據(jù)采訪中收集到的信息，總結(jié)出宗慶后的收入主要分為三大部分：第一，工資和獎(jiǎng)金收入，正如他在公開(kāi)信中所說(shuō)，包括3000歐元的月薪、10萬(wàn)歐元的補(bǔ)貼，外加合資公司年利潤(rùn)1%的獎(jiǎng)金，10年間收入共7000萬(wàn)人民幣。

第二，股權(quán)分紅，宗慶后除每年有合資公司年利潤(rùn)1%的獎(jiǎng)勵(lì)分紅，個(gè)人也在合資公司持股，因此也可獲得相應(yīng)分紅。

第三，“境外收益”，稅務(wù)部門從達(dá)能獲得的銀行往來(lái)憑證顯示，根據(jù)《服務(wù)協(xié)議》及《獎(jiǎng)勵(lì)股協(xié)議》等，宗慶后在1996年到2005年間累計(jì)獲得“服務(wù)費(fèi)”842.4183萬(wàn)美元；在“獎(jiǎng)勵(lì)股”安排中，達(dá)能將金加投資有限公司、卡爾文有限公司等境外子公司的若干股權(quán)“獎(jiǎng)勵(lì)”給宗慶后，1996年到2006年，宗慶后從這兩家公司的股權(quán)分紅中累計(jì)獲得收益1505.6876萬(wàn)美元；此外，達(dá)能和金加投資公司以回購(gòu)上述兩公司股權(quán)的名義向宗慶后支付的款項(xiàng)，大約4000多萬(wàn)美元。該部分共計(jì)7100萬(wàn)美元。

此次稅案所涉及的欠繳稅費(fèi)就是指的第三部分收益的個(gè)稅，但宗慶后在接受媒體采訪時(shí)表示：“沒(méi)有7000萬(wàn)美元那么多，實(shí)際獲得的只有4000萬(wàn)美元，這是境外所得，而且這只是協(xié)議中貸款第一部分，后來(lái)的達(dá)能就沒(méi)再兌現(xiàn)。”

定性及稅率需具體分析

相對(duì)于娃哈哈與達(dá)能在媒體的頻頻亮相，負(fù)責(zé)查辦宗慶后稅案的杭州稅務(wù)部門異常低調(diào)。當(dāng)記者致電杭州市地稅局表明采訪意圖時(shí)，對(duì)方當(dāng)即表示：“關(guān)于宗慶后稅案的問(wèn)題，一律不接受任何采訪，一切無(wú)可奉告。”

相對(duì)于稅案曝光之初的高調(diào)，如今，娃哈哈集團(tuán)在此問(wèn)題上略顯低調(diào)，據(jù)知情人向記者透露，是為避免因頻頻接受采訪而影響調(diào)查結(jié)果的公布。

宗慶后收入中的股權(quán)分紅與股權(quán)回購(gòu)的具體數(shù)額是多少、如何定性、適用何種稅率、滯納金如何計(jì)算、其行為是否構(gòu)成犯罪等，這些問(wèn)題在調(diào)查結(jié)果公布之前，外界還無(wú)從知曉。

目前爭(zhēng)議較大的是宗慶后所獲 “服務(wù)費(fèi)”及“獎(jiǎng)勵(lì)股所得”的定性和適用稅率問(wèn)題，中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅法研究中心主任、民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授施正文告訴記者，應(yīng)該根據(jù)宗慶后的收入性質(zhì)和來(lái)源予以定性、確定種類，依法適用稅率征收稅款。

現(xiàn)行《個(gè)人所得稅法》規(guī)定，凡在中國(guó)境內(nèi)有住所，或者無(wú)住所而在境內(nèi)居住滿一年的居民個(gè)人，其境內(nèi)所得和境外所得都應(yīng)申報(bào)納稅。

宗慶后及娃哈哈團(tuán)隊(duì)都強(qiáng)調(diào)，其根據(jù)《服務(wù)協(xié)議》及《獎(jiǎng)勵(lì)股協(xié)議》所獲得的 7100萬(wàn)美元屬于境外收入。施正文認(rèn)為，作為在中國(guó)境內(nèi)的中外合資企業(yè)中任職的管理人員，宗慶后因履行《服務(wù)協(xié)議》而取得報(bào)酬和股份等提供勞務(wù)所得，雖然支付地點(diǎn)在境外，其所得的來(lái)源地仍然為中國(guó)境內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按照來(lái)源于我國(guó)境內(nèi)的所得依法納稅，不得抵扣在境外已繳納的稅款。但對(duì)源于境外公司支付的股息、紅利，則屬于來(lái)源于境外所得，在給予抵扣境外稅款后向我國(guó)納稅。

由于宗慶后本人是合資企業(yè)股東，與合資方是否雇傭關(guān)系有待確定，所以宗慶后所獲“服務(wù)費(fèi)”的定性和適用稅率目前仍有爭(zhēng)議。施正文認(rèn)為，如果不存在雇傭關(guān)系，僅以個(gè)人名義提供咨詢服務(wù)，則這部分可認(rèn)定為“勞務(wù)報(bào)酬所得”，一次收入超過(guò)10萬(wàn)的，按40%稅率征稅。

至于宗慶后與達(dá)能之間的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，“要根據(jù)合同對(duì)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定以及宗慶后取得收益的具體身份來(lái)確定宗慶后所得的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)回購(gòu)的性質(zhì)和稅率。”施正文說(shuō)。

他認(rèn)為，從目前已掌握的信息來(lái)看，這些所得在實(shí)質(zhì)上是宗慶后依任職業(yè)績(jī)而取得的收益，只是以“股權(quán)紅利”和“股權(quán)回購(gòu)”的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)質(zhì)上都可認(rèn)定為屬于工資薪金所得，每月超過(guò)10萬(wàn)元以上部分的稅率為45%。當(dāng)然還要看具體合同如何規(guī)定。

宗慶后究竟是否構(gòu)成偷稅或偷稅罪也是目前輿論比較關(guān)心的一個(gè)話題，專家表示，要將稅收違法行為、偷稅、偷稅罪等不同的法律概念予以區(qū)分，宗慶后是否構(gòu)成偷稅或者偷稅罪要看其是否符合稅收征管法和刑法規(guī)定的要件。

《刑法》規(guī)定，偷稅罪成立需達(dá)到下列兩個(gè)條件之一：其一，偷稅數(shù)額達(dá)1萬(wàn)元以上，且占應(yīng)納稅額的10%以上；其二，行為人因偷稅被稅務(wù)機(jī)關(guān)給予二次行政處罰又偷稅。

“宗慶后作為納稅人是否有偽造、變?cè)臁㈦[匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，或者經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)通知申報(bào)而拒不申報(bào)，或者進(jìn)行虛假的納稅申報(bào)等行為。”施正文表示，宗慶后只有實(shí)施了上述四種違法犯罪行為之一，導(dǎo)致不繳或者少繳應(yīng)納稅款，才能認(rèn)定是偷稅，而只有偷稅才有可能構(gòu)成犯罪。

宗慶后究竟繳納了多少滯納金目前也還不為外界所知，“關(guān)于此案滯納金的計(jì)算要以2001年5月1日《稅收征收管理法》的施行作為分界點(diǎn)進(jìn)行分段計(jì)算，之前的滯納金比率為按日千分之二，之后為萬(wàn)分之五。”施正文告訴記者。

第三篇：宗慶后的個(gè)性特征

個(gè)性特征

1.堅(jiān)持不懈、執(zhí)著、熱情 ：

為了理想，宗慶后大事執(zhí)著。為了將娃哈哈打造成更加強(qiáng)大的百年企業(yè)，宗慶后二十年如一日地執(zhí)著工作，63歲的他還要執(zhí)著地奮斗數(shù)十年；

為了信念，宗慶后小事也執(zhí)著，當(dāng)年在紹興茶場(chǎng)忍受寂寞保持十余年的單身，執(zhí)著地把家人做好并送到紹興的家具原封不動(dòng)地退回去。

為了理想為了目標(biāo)，要勇于執(zhí)著地追求，這是所有成功人士的共同性格特征，宗慶后當(dāng)然也不例外。

2.樂(lè)觀自信，從容淡定：

因?yàn)樽孕牛瑹o(wú)師自通的宗慶后，不人云亦云，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)一無(wú)二的“娃哈哈營(yíng)銷模式”。樂(lè)百氏在達(dá)能的所謂規(guī)范管理的助力下依然輸了，可口可樂(lè)，百事可樂(lè)這樣的飲料之王，也無(wú)可奈何非常可樂(lè)在中國(guó)的萌芽發(fā)展。宗慶后指揮下的娃哈哈達(dá)能之爭(zhēng)，就如商標(biāo)名稱暗示的那樣，即便在風(fēng)雨飄搖中依然哈哈大笑，“不管風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。”笑得從容而自信。

3.積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓：

積極進(jìn)取是一個(gè)成功的企業(yè)家所必備的心態(tài)，這不是創(chuàng)業(yè)初期的頭腦發(fā)熱，而是與生俱來(lái)的長(zhǎng)期形成的性格特質(zhì)。有人說(shuō)，娃哈哈推出的果奶已經(jīng)贏了，但宗慶后沒(méi)有停止；娃哈哈推出的純凈水也已經(jīng)贏夠了，但宗慶后依然沒(méi)有停止；娃哈哈推出的非常可樂(lè)與兩樂(lè)三足鼎立，已經(jīng)贏到頭了，但宗慶后還是沒(méi)有停止。

國(guó)內(nèi)有多少企業(yè)獲得些許成功后，以“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”“知足常樂(lè)”“專注于特定領(lǐng)域”等各種各樣的理由停止了前進(jìn)步伐，但宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈卻沒(méi)有一天停下過(guò)腳步。從兒童營(yíng)養(yǎng)液到果奶、純凈水、非常可樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)快線、呦呦奶茶??宗慶后年年推陳出新；從1億到10億、100億、200億，甚至1 000億元，宗慶后從來(lái)都是“得寸進(jìn)尺”，“這山望著那山高”，年年都有新目標(biāo)。“勇于開(kāi)拓，自強(qiáng)不息”占據(jù)了娃哈哈16字企業(yè)精神中的8個(gè)字，這也是宗慶后自身積極進(jìn)取性格的真實(shí)寫照。

4.求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是：

宗慶后的務(wù)實(shí)是出了名的。“他是個(gè)極其務(wù)實(shí)、很肯埋頭吃苦的人。”這是接近宗慶后的人對(duì)他比較一致的評(píng)價(jià)。

一次，有位很著名的企業(yè)家到杭州想拜會(huì)宗慶后，宗的答復(fù)“有什么事，沒(méi)什么事就不用見(jiàn)了”，就這么務(wù)實(shí)。如果沒(méi)有重要的項(xiàng)目，只是因?yàn)槟矫蚨Y節(jié)性的拜訪想見(jiàn)宗慶后，無(wú)論是什么人，宗慶后一律不見(jiàn)。浙江商界意在結(jié)交人脈關(guān)系的一些高層聚會(huì)，宗慶后幾乎不去，“花頭花腦的，浪費(fèi)時(shí)間”，宗就這么務(wù)實(shí)。

宗慶后的務(wù)實(shí)也在于內(nèi)部管理上，娃哈哈的設(shè)備沒(méi)有產(chǎn)能極限、沒(méi)有時(shí)間極限。“做企業(yè)就是為了賺錢，不為錢干么做企業(yè)。”“我最討厭那些企業(yè)，在銀行貸了大量的款，本身企業(yè)沒(méi)效益，還捐款做慈善事業(yè)，實(shí)際上你是拿了老百姓的錢炒作你的企業(yè)形象。”這是他對(duì)企業(yè)的本質(zhì)(以盈利為目的的組織)最務(wù)實(shí)的理解。

“我為什么要不惜一切代價(jià)要與達(dá)能斗爭(zhēng)，那是他們要我的命！我總不能連老命都沒(méi)了，還談什么企業(yè)家形象。”兩弊取其輕，牢牢掌控娃哈哈經(jīng)營(yíng)管理大權(quán)比什么都重要，宗慶后就這樣務(wù)實(shí)，就如革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代“軍隊(duì)必須由黨來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一樣”。

5.專制/獨(dú)裁

想到宗慶后，想到什么？學(xué)生們齊聲回答，“娃哈哈”，再想到什么？“專制，集權(quán)”。這就是人們普遍對(duì)宗慶后最強(qiáng)烈的性格和管理風(fēng)格的認(rèn)知。

“你去看看中國(guó)現(xiàn)在能成功的大企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬的，而且專制的，我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制。”公開(kāi)場(chǎng)合，宗慶后從不忌諱的專制思維。“毛主席的民主集中制，民主是手段，集中才是目的。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)‘開(kāi)明的獨(dú)裁者’”。

宗慶后迄今為止沒(méi)有副總，高層僅其一人，事無(wú)巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬。中層部門經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行，而且手下女將為多。其任用理由是“因?yàn)榕畬⒙?tīng)話，執(zhí)行力比較強(qiáng)”。還有是沒(méi)有說(shuō)出的理由，如果是有思想有主見(jiàn)的男性擔(dān)任要職，就可能不聽(tīng)話，就可能會(huì)挑戰(zhàn)宗慶后的的專制，影響其威望。

在早期的娃哈哈(90年代初)，宗慶后身邊曾有幾個(gè)高水平的男性干將(包括其胞弟宗澤后)，因與宗的專制/獨(dú)裁難以相容，最后都不得不選擇離開(kāi)。

對(duì)人的專制：在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)，中間沒(méi)有什么組織考核程序；他也可以一夜之間免掉幾個(gè)省區(qū)銷售經(jīng)理的職務(wù)，竟然事先不與銷售公司的總經(jīng)理打個(gè)招呼。

對(duì)財(cái)物的專制：所有的專制，落實(shí)到最后就是“簽字權(quán)”。宗慶后是娃哈哈絕對(duì)的“一支筆”。創(chuàng)業(yè)初期，辦公室買個(gè)掃把他都要簽字，后來(lái)，50元以上的開(kāi)支都要他簽字，宗慶后要簽字的單據(jù)每天多達(dá)數(shù)百份！現(xiàn)在，雖然娃哈哈實(shí)施了分級(jí)授權(quán)制度，但各類采購(gòu)合同、廣告費(fèi)、交際費(fèi)等仍牢牢控制在宗慶后手中。

對(duì)事的專制：營(yíng)銷方面的任何決策，任何產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、廣告等等，毫無(wú)疑問(wèn)都是宗說(shuō)了算。即便是設(shè)備的引進(jìn)，生產(chǎn)線的安裝，廠房的設(shè)計(jì)，許多時(shí)候也是宗慶后親自過(guò)問(wèn)，定奪。如果宗慶后出差在外，辦公室每天晚上要給他關(guān)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)等方方面面的幾十份傳真，然后他再遙控電話指示或簽字后傳回。

專制幾乎就是宗慶后的性格標(biāo)簽，娃哈哈的成功也就是宗慶后專制統(tǒng)治下的成功。

綜合評(píng)述：

對(duì)宗慶后個(gè)性特征的洞察，讓我們看到了他的專制、獨(dú)裁；他的自信甚至是自負(fù)；他超然的膽量和魄力；他畢生所堅(jiān)持的積極進(jìn)取和務(wù)實(shí)，以及他對(duì)于事業(yè)發(fā)自靈魂深處的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。

宗慶后的各個(gè)性格特征表面獨(dú)立，實(shí)際上相互聯(lián)系。

專制、獨(dú)裁沒(méi)有自信自負(fù)的支撐實(shí)現(xiàn)不了，膽量和魄力同樣是自信自負(fù)的衍生物。而專制獨(dú)裁的另一個(gè)側(cè)面，也是對(duì)外界的不信任，那么也必然帶來(lái)做事的務(wù)實(shí)。沒(méi)有執(zhí)著，敬業(yè)和身體力行，務(wù)實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，專制也缺乏基礎(chǔ)，因?yàn)閷Ｖ票旧砭头艞壛藙e人代工的可能。

第四篇：宗慶后的辭職信

尊敬的里布董事長(zhǎng)先生及各位董事：

您們好！

本人自1996年4月?lián)瓮薰c達(dá)能公司合資的5家公司的董事長(zhǎng)，一直到目前擔(dān)任娃哈哈與達(dá)能合資的29家公司與10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)，歷時(shí)已11年2個(gè)月，宗慶后的辭職信。由于本人無(wú)法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國(guó)區(qū)主席秦鵬先生，下同)的欺凌與誣陷，使我的名譽(yù)與感情受到了極大的傷害，同時(shí)也需要騰出精力和時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說(shuō)法，我將在訴訟中度過(guò)余生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團(tuán)合資的29家公司及10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)的職務(wù)。為了給合資公司大股東一個(gè)交待，現(xiàn)將本人這11年2個(gè)月在合資公司任董事長(zhǎng)期間的所做工作及對(duì)貴方兩位董事的看法陳述如下：

一、我任娃哈哈與達(dá)能合資公司董事長(zhǎng)期間做了些什么？

1、1996年，合資公司僅有5家企業(yè)；發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級(jí)企業(yè)，合計(jì)39家合資公司。

2、1996年，合資公司的銷售收入為8.65億元人民幣；2006年的銷售收入為140.52億元人民幣，增長(zhǎng)16.25倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入687.58億元。

3、1996年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.11億元，2006年為10.91億元，增加9.82倍。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.65億元，用于分配60.34億元，其中達(dá)能分回紅利30.77億元。

4、雙方包括10家二級(jí)公司的其他股東合計(jì)投入資本金33.29億元，實(shí)際投入固定資產(chǎn)44.39億元，至今僅購(gòu)置設(shè)備、土地、建設(shè)廠房的資金尚缺口8.8億元，尚不計(jì)其他生產(chǎn)流動(dòng)資金，全是我方設(shè)法籌措的。合資公司資產(chǎn)1996年為10.49億元，2006年已增至78.9億元。

5、資本金回報(bào)率：1996年為15.8%，2006年增至43.89%，辭職報(bào)告《宗慶后的辭職信》。

6、今年1至5月，盡管貴方兩位董事欲置本人于死地，但本人還是在負(fù)責(zé)任地管理合資公司，今年1至5月份銷售額實(shí)際增長(zhǎng)25%(按合資公司自己的銷售額對(duì)比)，1至5月份利潤(rùn)增長(zhǎng)25.12%。

從以上成果看，本人自認(rèn)為在擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng)期間是盡責(zé)與稱職的，為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。從今以后本人不在其位，亦決不會(huì)再謀其政，恕我不能再為其負(fù)責(zé)。

二、合資公司任職十一年二個(gè)月的感受：

1、貴方董事永遠(yuǎn)有理，隨時(shí)可以把刀架在你頭上

貴方董事一方面對(duì)本人提出了每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)要求，而另一方面又通過(guò)其董事會(huì)占多數(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)本人作出了許多限制條款的決議。例如：要求作為執(zhí)行董事的我“在每一財(cái)政結(jié)束前至少一個(gè)月，應(yīng)向董事會(huì)提交下一財(cái)政的總預(yù)算”，其中包括：“每項(xiàng)主要固定資產(chǎn)開(kāi)支均需備有一份詳細(xì)的可行性研究報(bào)告(任何金額超過(guò)人民幣一萬(wàn)元支出項(xiàng)目均視為主要固定資產(chǎn)開(kāi)支項(xiàng)目)；并規(guī)定5項(xiàng)“尤其須經(jīng)董事會(huì)事先批準(zhǔn)”的內(nèi)容，其中有：“非有關(guān)雇用合同所規(guī)定，向執(zhí)行董事本人或向公司或其附屬公司的其他人士支付的任何種類的款項(xiàng)”。如果執(zhí)行這個(gè)決議，那我們每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需做一個(gè)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，等待董事會(huì)的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會(huì)的批復(fù)，而這些貴方董事平時(shí)在什么地方都不知道，這個(gè)企業(yè)究竟如何經(jīng)營(yíng)下去？如果你不理他擅自干了，他隨時(shí)可以違約為由砍你的頭，如果你守約影響了經(jīng)營(yíng)其又可以經(jīng)營(yíng)不善為由砍你的頭。回想與他們激烈爭(zhēng)斗的11年2個(gè)月還算是命大、長(zhǎng)壽的，與樂(lè)百氏中方經(jīng)營(yíng)者早被人砍了頭，趕出了疆場(chǎng)相比還是幸運(yùn)的。

第五篇：宗慶后的辭職信

尊敬的里布董事長(zhǎng)先生及各位董事：

您們好！

一、我任娃哈哈與達(dá)能合資公司董事長(zhǎng)期間做了些什么？

從以上成果看，本人自認(rèn)為在擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng)期間是盡責(zé)與稱職的，為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。從今以后本人不在其位，亦決不會(huì)再謀其政，恕我不能再為其負(fù)責(zé)。

二、合資公司任職十一年二個(gè)月的感受：

1、貴方董事永遠(yuǎn)有理，隨時(shí)可以把刀架在你頭上

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