第一篇：萬(wàn)達(dá)工作法讀后感_1

萬(wàn)達(dá)工作法讀后感

篇一：萬(wàn)達(dá)工作法讀后感范文

利用工作閑暇時(shí)間，細(xì)讀了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)編寫的《萬(wàn)達(dá)工作法》，這本書幫我們揭開(kāi)了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的神秘面紗，讓我們了解到真正的萬(wàn)達(dá)是什么樣的。這本書從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。通過(guò)這本書的學(xué)習(xí)，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業(yè)文化。

整本書讓我對(duì)萬(wàn)達(dá)的感覺(jué)是，很苛刻、很嚴(yán)格、軍事化管理加以細(xì)節(jié)取勝。說(shuō)到執(zhí)行力，是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的基本要求，但執(zhí)行力是否真的執(zhí)行到位，是否采取了完善的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，并不是每個(gè)企業(yè)都做到了。萬(wàn)達(dá)很直接，根據(jù)計(jì)劃完不成，請(qǐng)下課！而大部分企業(yè)，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說(shuō)各種各樣的補(bǔ)救計(jì)劃，提倡著人性化和包容，計(jì)劃一拖再拖，沒(méi)有獎(jiǎng)懲，沒(méi)有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴(yán)酷的環(huán)境下，員工才繃緊神經(jīng)全力以赴地為企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。

還有就是做計(jì)劃，編制計(jì)劃萬(wàn)達(dá)每年工作的重中之重，每年的計(jì)劃要做三個(gè)月，這三個(gè)月期間，總部會(huì)制定出總的發(fā)展計(jì)劃，然后讓分公司去分解，在這三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，他們需要經(jīng)過(guò)三個(gè)層面的痛苦博弈，第一層面系統(tǒng)總部和地方公司，第二層面集團(tuán)各部室和系統(tǒng)總部，第三層面集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)總部之間的博弈，經(jīng)過(guò)這么多層的博弈之后，制定的計(jì)劃就非常的合乎常理，誰(shuí)也找不到理由不去完成，有心人去看萬(wàn)達(dá)半年或一年工作計(jì)劃完成量的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的完成率一般都是100%或者102%。這個(gè)數(shù)看起來(lái)是不高，但相對(duì)上一年的增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)他們都在至少百分之二十的增幅，因?yàn)樗麄兊挠?jì)劃做的太精細(xì)了。他們算百分比不是同比或環(huán)比而是同計(jì)劃的比。本來(lái)計(jì)劃就比上一年至少增長(zhǎng)20%，可是結(jié)果出來(lái)之后只達(dá)到計(jì)劃的百分之百或者多一兩個(gè)點(diǎn)，這已經(jīng)是非常厲害的成績(jī)了。針對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)管理的第一步制定計(jì)劃，計(jì)劃做的越細(xì)那么可實(shí)施性就越強(qiáng)，那么成功的可能性就越大。所以計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執(zhí)行和落地。

這本書是一本非常好用的工具書，在今后的工作中，結(jié)合自己的實(shí)際工作，我會(huì)多多思考工作中的方法，利用萬(wàn)達(dá)工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。

篇二：萬(wàn)達(dá)工作法讀后感范文

這本《萬(wàn)達(dá)工作法》就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過(guò)展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬(wàn)達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。

從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒(méi)有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進(jìn)的部分呢？

我從年初進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽(tīng)到一則故事在說(shuō)，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺(jué)。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒(méi)有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒(méi)有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來(lái)了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說(shuō)到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒(méi)有能力把專家那套理論與實(shí)際問(wèn)題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來(lái)說(shuō)，要幫自己認(rèn)清你是誰(shuí)，只有認(rèn)清自己是誰(shuí)，你才能是快樂(lè)的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂(lè)，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問(wèn)題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。最大的自私就是無(wú)私，你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。生活不易，且行且珍惜！

篇三：萬(wàn)達(dá)工作法讀后感范文

我喜歡讀書，希望從書中找到解決問(wèn)題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時(shí)間把他讀完了。從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒(méi)有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進(jìn)的部分呢？

從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽(tīng)到一則故事再說(shuō)，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺(jué)。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒(méi)有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒(méi)有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來(lái)了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說(shuō)到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？

在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們

有沒(méi)有能力把專家那套理論與實(shí)際問(wèn)題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來(lái)說(shuō)，要幫自己認(rèn)清你是誰(shuí)，只有認(rèn)清自己是誰(shuí)，你才能是快樂(lè)的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂(lè)，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問(wèn)題。“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無(wú)私。意思是你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。

第二篇：萬(wàn)達(dá)工作法讀書筆記

1.培訓(xùn) 感觸點(diǎn)：

①培訓(xùn)師少講網(wǎng)上可以搜索到的內(nèi)容，少講一些放之四海皆準(zhǔn)的但是又不能與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)的話，講出來(lái)的東西要能夠“落地”。

②只要是干的好的，一定能夠講的出來(lái)。之前汪總說(shuō)過(guò)新老師不要著急講課，開(kāi)始不是很理解，經(jīng)過(guò)不斷的做項(xiàng)目，理解的越來(lái)越透徹了。其實(shí)我們課件的內(nèi)容很淺，只有在實(shí)踐中多去體會(huì)才能講的深入人心，為客戶所用。可以采用點(diǎn)：

“萬(wàn)達(dá)特色培訓(xùn)七步走”我們可以整理一個(gè)“麥特培訓(xùn)五步法“：

①編制課件，學(xué)以致用。通過(guò)調(diào)研了解學(xué)員的痛點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里，有針對(duì)性的制作課件。

②課堂無(wú)眠。通過(guò)課桌擺放格局、小組PK,增加互動(dòng)提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性、參與性。

③能量集市。課堂上讓每個(gè)學(xué)員講出自己在工作中遇到的困難，然后大家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，各自發(fā)表建議，幫助解決。

④崗位寶典。由顧問(wèn)老師給出每個(gè)學(xué)員在各自的崗位上應(yīng)該怎么做，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作是什么。

⑤建立平臺(tái)。顧問(wèn)老師以培訓(xùn)為契機(jī)為學(xué)員建立一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。如微信。在平臺(tái)內(nèi)大家可以相互學(xué)習(xí)分享，弘揚(yáng)正能量，避免負(fù)能量話題。2.計(jì)劃 感觸點(diǎn)：

① 計(jì)劃要借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，一定要細(xì)致，要進(jìn)行預(yù)演，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。② 計(jì)劃不是單方制作出來(lái)的，要有博弈及可行性討論。③ 計(jì)劃一旦制定出來(lái)就不要隨意更改。可以采用點(diǎn)：

① 每次做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要分析上一階段計(jì)劃執(zhí)行情況，執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，然后再制定本階段的工作計(jì)劃。

② 工作計(jì)劃制定不僅僅是項(xiàng)目組長(zhǎng)的事情，項(xiàng)目組成員要相互討論，對(duì)計(jì)劃的各個(gè)點(diǎn)的可行性，可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析。

③ 項(xiàng)目計(jì)劃一定要細(xì)致，細(xì)致到每天，每個(gè)小時(shí)在干什么。

④ 計(jì)劃制定出來(lái)后要對(duì)其中存在風(fēng)險(xiǎn)的部分進(jìn)行預(yù)演，比如項(xiàng)目組長(zhǎng)匯報(bào)課件的時(shí)間預(yù)演，新老師陌生拜訪預(yù)演等。

⑤ 計(jì)劃一旦制定出來(lái)就是做項(xiàng)目時(shí)候的行動(dòng)指南，要嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)做。3.執(zhí)行力 感觸點(diǎn)：

①每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都會(huì)提前完工。沒(méi)有不能按時(shí)完成的，即使天災(zāi)人禍也不是原因。目標(biāo)一旦制定只為完成目標(biāo)想辦法，不為完不成目標(biāo)找借口。

②對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事情也能預(yù)知。實(shí)行模塊化工作，每個(gè)模塊是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)模塊對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，然后將各個(gè)節(jié)點(diǎn)連接，就能預(yù)知未來(lái)的事情。③說(shuō)到做到，算到拿到。每個(gè)人都要有超強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)；對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎(jiǎng)懲措施。可以采用點(diǎn)：

① 對(duì)工作模塊化分工。比如做一個(gè)PPT就可以每一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)章節(jié)，每個(gè)人對(duì)自己的章節(jié)負(fù)責(zé)，這樣效率會(huì)大幅度提高。4.復(fù)盤 感觸點(diǎn)：

① 開(kāi)復(fù)盤會(huì)議時(shí)面對(duì)面，語(yǔ)言要簡(jiǎn)單“粗暴“，只講意見(jiàn)和問(wèn)題，面子靠邊站。② 項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程都要留下證據(jù)和痕跡，為復(fù)盤做準(zhǔn)備，每一個(gè)項(xiàng)目都要有復(fù)盤思維。

③ 在復(fù)盤之前要做好充分的準(zhǔn)備，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料、建議不是空著手去開(kāi)復(fù)盤會(huì)議。

④ 復(fù)盤會(huì)議時(shí)不僅是內(nèi)部人之間的爭(zhēng)論，還會(huì)引入第三方。⑤ 對(duì)爭(zhēng)論的問(wèn)題最后有一個(gè)核心決策人拍板。

⑥ 認(rèn)真對(duì)待復(fù)盤，復(fù)盤的成果要形成報(bào)告，打造成公司的復(fù)盤文化。可以采用點(diǎn)：

① 對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的資料都需要存檔，形成階段性成果。

② 項(xiàng)目結(jié)束后每個(gè)人都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思考，項(xiàng)目中存在的問(wèn)題是什么以及今后的建議。

③ 召開(kāi)正式的項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議。按照問(wèn)題的重要程度發(fā)表自己的建議。對(duì)于討論的最終成果要形成項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告。第一部分是項(xiàng)目存在問(wèn)題及解決辦法，第二部分是項(xiàng)目運(yùn)作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，第三部分是項(xiàng)目外的人對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議。

第三篇：我讀《萬(wàn)達(dá)工作法》

我讀《萬(wàn)達(dá)工作法》

我喜歡讀書，希望從書中找到解決問(wèn)題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時(shí)間把他讀完了。從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒(méi)有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進(jìn)的部分呢？

從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽(tīng)到一則故事再說(shuō)，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺(jué)。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒(méi)有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒(méi)有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來(lái)了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說(shuō)到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？

在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒(méi)有能力把專家那套理論與實(shí)際問(wèn)題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來(lái)說(shuō)，要幫自己認(rèn)清你是誰(shuí)，只有認(rèn)清自己是誰(shuí)，你才能是快樂(lè)的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂(lè)，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問(wèn)題。“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無(wú)私。意思是你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。

第四篇：萬(wàn)達(dá)工作法閱讀有感

《萬(wàn)達(dá)工作法》閱讀心得

《萬(wàn)達(dá)工作法》這本書應(yīng)該是我第二次讀，里面詳細(xì)的介紹了萬(wàn)達(dá)的一些工作方法，從中也能映射出自己工作的毛病。我總結(jié)了一下十點(diǎn)，覺(jué)得非常實(shí)用與自己的工作，相信應(yīng)該能提高自己的效率。本書共計(jì)16章，下面聽(tīng)我娓娓道來(lái)：

1、萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)篇：開(kāi)會(huì)沒(méi)人敢遲到，提前5-10分鐘到會(huì)議室等待。萬(wàn)達(dá)的開(kāi)會(huì)確實(shí)是非常有效率的，平常自己開(kāi)會(huì)確實(shí)都是踩著點(diǎn)到的，而且會(huì)議也沒(méi)有具體的結(jié)束時(shí)間，并且每次會(huì)后，一些事情也不能很好的落實(shí)，總會(huì)一直拖沓。

2、萬(wàn)達(dá)培訓(xùn)篇：說(shuō)到培訓(xùn)，其實(shí)就是一個(gè)自覺(jué)、自我學(xué)習(xí)的過(guò)程，像之前公司也有培訓(xùn)，搬出PPT一個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)腦，很容易忘記的。萬(wàn)達(dá)的方法其實(shí)搬到哪里都非常適用的，不僅要把工作技巧傳到給員工，還有企業(yè)的核心精神，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，隨時(shí)都是在學(xué)習(xí)。

3、萬(wàn)達(dá)制度篇：苛求細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵循、一針見(jiàn)血，可操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)單明了

4、萬(wàn)達(dá)活動(dòng)篇：企業(yè)活動(dòng)其實(shí)占據(jù)了一個(gè)企業(yè)的重要部分，所謂說(shuō)勞逸結(jié)合，說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，既可以玩，有可以把工作做好

5、萬(wàn)達(dá)計(jì)劃篇：萬(wàn)達(dá)做計(jì)劃要花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間，并且一旦確認(rèn)想要修改比登天還難，并且嚴(yán)格監(jiān)督。我想我的工作計(jì)劃也可以效仿萬(wàn)達(dá)了。

6、萬(wàn)達(dá)模塊篇：超強(qiáng)的執(zhí)行力，內(nèi)控模塊很重要。說(shuō)到做到，不放空話

7、萬(wàn)達(dá)復(fù)盤篇：人人有復(fù)盤思維、面對(duì)面開(kāi)會(huì)、內(nèi)外結(jié)合，多次博弈，一人拍板

8、萬(wàn)達(dá)防腐敗：頂級(jí)專家培訓(xùn)授課、親授審計(jì)尚方寶劍、明察秋毫、一查到底、絕不手軟

9、萬(wàn)達(dá)銷項(xiàng)表：人人都有一份銷項(xiàng)表。讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做，這句話說(shuō)得非常好，其實(shí)我們?cè)诿刻斓墓ぷ髦姓娴挠邪衙考露甲隽嗣矗坑行┤耸诸^上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根煙什么的，時(shí)間已經(jīng)在不知不覺(jué)的流逝了。所以說(shuō)把每件事都列成表很有必要

10、萬(wàn)達(dá)安監(jiān)篇：有一個(gè)智能系統(tǒng)，只有萬(wàn)達(dá)有、把別人的教訓(xùn)當(dāng)做預(yù)警，并為我所用、讓不可控的也能可控

第五篇：讀《萬(wàn)達(dá)工作法》有感

讀《萬(wàn)達(dá)工作法》有感

通過(guò)閱讀《萬(wàn)達(dá)工作法》 這本書。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個(gè)普通人，能通過(guò)這本書與金融界的領(lǐng)軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這本《萬(wàn)達(dá)工作法》就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過(guò)展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬(wàn)達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。

從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒(méi)有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進(jìn)的部分呢？

我從年初進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽(tīng)到一則故事在說(shuō)，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺(jué)。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒(méi)有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒(méi)有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來(lái)了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說(shuō)到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒(méi)有能力把專家那套理論與實(shí)際問(wèn)題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來(lái)說(shuō)，要幫自己認(rèn)清你是誰(shuí)，只有認(rèn)清自己是誰(shuí)，你才能是快樂(lè)的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂(lè)，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問(wèn)題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。最大的自私就是無(wú)私，你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。生活不易，且行且珍惜！

迅通物業(yè)

市場(chǎng)部劉長(zhǎng)林