第一篇：企業內控管理中存在的不足之處及補救措施

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目錄

目錄..................................................................................................................................................1 企業內控管理中存在的不足之處及補救措施...............................................................................1

一、企業內控管理中存在的不足之處...................................................................................1

二、提升企業內控能力做好全面風險預防...........................................................................2

三、完善企業內部制度的策略...............................................................................................2

四、快速有效的實現企業內控平衡管理的方法...................................................................2

企業內控管理中存在的不足之處及補救措施

一、企業內控管理中存在的不足之處

現代企業管理制度下，內部控制的職能不僅僅能保證企業財產的安全完整，還可以預知企業存在的潛在風險，做到規避風險，從而提高企業的經營效率。但實際實踐中，國內企業內控的不完善時刻阻礙著企業的發展步伐。下面我們就來談下企業內控目前存在不完善的地方，以供參考。

1.缺乏有效的監督手段

企業內控制度監督過程中，內部審計可作為內控的一種手段，時刻發揮著舉足輕重的作用。但大多數企業的內部審計還未能履行其職能。主要體現在：①內部審計獨立性不夠。②大家對內部審計職能的理解存在偏差。2.企業對內控認識不足

目前，國內相當一部分企業對內控制度還認識不足，在內控方面沒有投入更多的精力，更多的還是以傳統的管理理念來采取措施。另外部分企業雖建立了內控制度，但認為內控制度只是對企業某個或者某幾個環節進行控制，并沒有建立全面的、系統的、合理的控制制度。3.企業內控制度實施不得力

國內部分企業雖制定了內控制度，但由于企業經營者對風險意識認識不足，對現有的風險評估還不足。沒有具體的結合企業未來發展目標來制定具體、全面的內控制度。4.會計控制相對弱化

從國內企業發展現狀來看。普遍存在會計控制弱化。會計的職能只是更多的體現在報賬算賬上，缺乏對企業內部財務的整體有效控制。

因此，通過上述4點企業內控存在的不完善，希望對各大企業有參考性的幫助。另外企業也可以從內控管理中不完善的地方找出更好的完善方法，從而提高企業的經濟效益和內部管理。

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二、提升企業內控能力做好全面風險預防

要想做好風險控制工作，內部控制是不可少的。而且企業內控是一個不斷發展、變化、完善的過程，并可隨著企業經營管理出現的新情況、新要求適時改進調整。但部分企業在內控方面還是存在一些問題，針對企業風險控制的舉措問題，陸美管理咨詢公司提出幾點建議。1.企業應該不斷的完善法人治理機構和內部治理機構。避免一些企業存在“形備而實不至”及管理層的權責不明晰現象。

①設立完善的董事會的決策和監管支持機構。②杜絕企業管理層的領導者出現交叉任職，提高董事會在內控中的作用。另外還要推廣和完善管理者的激勵約束機制，使管理者更加的關注企業長遠發展利益。2.企業要不斷的完善內控管理體系，從而提升企業的競爭力。

3.企業應該根據自身的實際貫徹及實施方案來加強內控管理。主要體現在以下這幾點： ①出臺詳細的內控應用指南。目前國內企業內控制度比較薄弱，在制度執行上沒有豐富的經驗，所以要想解決此問題，建議各大企業設計出一套詳細且完善、操作性強的內控應用指南，對企業內控建設有大的幫助。②強化組織領導，控制體系要從上到下推動。企業內控規范要明確要求高級管理人員在構建良好內部環境下發揮重要的主導作用。

③結合企業實際情況，制定出具體的操作規范。注意，要以內控規范為原則。

三、完善企業內部制度的策略

要想徹底的完善企業內部制度，必須要做到以下這幾個方面。1.加大內控制度監督力度

內部審計是企業內部活動不可缺少的，也是監督內部控制的重要力量。為此，企業要想讓內部設計機構獨立于其他的管理部門，要先確保內部審計的獨立性和權威性。2.建立科學的內控制度

建立科學的內控制度是必不可少的。具體來說，建立科學的考核和激勵制度，健全的授權審批制度及企業組織結構，一定要形成各部門之間的相互協調、相互制約的管理體制。另外還需要完善內部會計控制的評價體系，進而推動企業內部會計控制制度的建設。這樣才能發揮應有的制度制定的效果。3.深化對內控認識

企業應該正確認識到實行內部控制的必要性，樹立良好且正確的內控制度意識。另外管理者要提高自身的管理水平和思想，把內控制度作為企業重點項目來抓，這樣才有可能排除一切故障。

4.健全企業會計控制系統

會計控制是企業內控重要的一支。只有建立合理、有效的企業會計系統，提供真實、完整、可靠的會計信息等，才能更好的為企業財務的運作、管理實現提供更好的分析策略，才能確保資金安全，更好的規避風險。

四、快速有效的實現企業內控平衡管理的方法

xx公司是一家國有控股的上市公司。其實這家公司屬于政府平臺型公司，是由政府委員會上海陸美管理咨詢有限公司 專注于行業細分市場的咨詢培訓解決方案

內部控制http://www.tmdps.cn 下屬的多個公司合并而來，其中經營性板塊都是劃轉過來的。總體來說，由于部門和業務比較分散，出現了管理上內部管理薄弱，業務進行緩慢且效率低等現象。為了解決此問題，企業實現內控的平衡管理很有必要。

那，企業如何內控的平衡管理？不妨參考下述幾點： 1.體系設計

體系設計方面主要體現在：①有效的對風險防范。②利用一些有益的政策或者優惠制度來充分調動上下兩個層面的積極性。其實具體來說，投資、戰略、及方案制度實施等重大決策都集中于高層。2.運行保障

全面預算體系實施之前，一定要先保證預算目標和戰略目標一致性。其實企業在確定合理的指標后，要先加強預算反饋和預算監控及考核、激勵等和全面預算管理的管理職能，避免全面預算淪為數字游戲。

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第二篇：企業內控精細化管理中存在的問題及對策建議思考

企業內控精細化管理中存在的問題

及對策建議思考

隨著社會經濟的發展與企業管理水平的不斷提高，企業管理所涉及的方面越來越廣泛，管理模式也在不斷創新，而如何提高企業內控精細化管理逐漸成為企業管理層和相關專業人士重點研究的課題之一。文章主要闡述了我國企業內控管理內涵，并對精細化管理中出現的問題展開探討，最后提出了提高企業內控精細化管理水平的具體策略。

加強企業內控精細化管理，有助于幫助企業及時發現內控管理方面存在的不足，并采取有效措施進行預防和應對，從而不斷提升內控管理水平，幫助企業實現更大的經營效益。因此，加強新形勢下提升企業內控精細化管理的關鍵要點分析，對企業長遠發展而言具有重要的指導意義。

一、企業內控精細化管理內涵概述

對企業而言，外部經營環境的不確定性和內部經營結構的不穩定性，給企業發展帶來了嚴峻挑戰，國家也先后頒布了一些關于內部控制方面的政策，引導企業加強內部控制管理，從而不斷激發企業內部經營活動，幫助企業提高風險防范水平。在企業開展內部控制管理活動中，企業需要結合自身實際，對自身存在的問題進行分析，找出不足，以提高內控管理的針對性和有效性。企業內控精細化管理是企業加強內控管理的重要發展趨勢，也是新形勢下企業發展的必經之路。企業內控精細化管理是指在企業內部管理活動中，為風險控制、內部審計、預算管理和成本管控等方面制定更加詳細的實施細則，從而開展全面、細致、深入的管理，并加強資源調度和組織，提高財務管理整體水平，幫助企業實現更高的經營價值。隨著精細化管理理念的推行，企業實施內控精細化管理能夠不斷提高內控管理的科學性、綜合性及現代性。具體而言，加強精細化管理一方面能夠及時發現企業內控管理方面存在的不足，細致查找當前存在的問題和潛在問題，從而通過重點排查和全面分析來查找漏洞，幫助企業制定更完善的管理措施，提升財務風險防范水平和內控管理效能，提高資源最優化組合率，進而將有限的資源用于企業經營管理的關鍵環節，實現更大的效益；另一方面能夠更好地幫助企業加強外部環境形勢分析，結合自身實際，提高戰略規劃管理水平和全面質量管理水平，及時化解和規避生產經營管理中遇到的各類風險，提高效益、降低成本，為企業可持續發展提供重要的資金支持。

二、企業內控精細化管理中存在的問題

（一）內控環境不良

首先，我國公司制企業分為有限責任公司和股份有限公司，大多數中小型企業為有限責任公司制，往往組織結構單一，責任部門與監督部門職責不清，甚至出現家族式管理模式，導致管理機制混亂，缺乏嚴謹的內控機制。而大型股份制企業中，國有控股占比較大，在進行重大問題商討與管理層任命時，國有股東或持股較多的股東有較多話語權，董監事會監督作用被弱化，導致內控機制失效。其次，管理者水平也是導致內控環境弱化的原因之一。每個公司領導者及管理層受到的教育水平不同，所接受的文化方式也不同，且在全球經濟大環境下，中西文化不斷碰撞融合，對管理者的素質與管理方式也帶來了考驗。尤其對于大型企業管理人員，往往受傳統管理思想影響較深，適應傳統粗放式管理，只關注結果而不夠深入業務過程，其精細化管理專業水平有待提高。

（二）精細化管理機制不健全

內部控制精細化建設理應是一持續發展、維護的過程，需要隨著新業務誕生、現有業務流程改進和完善以及環境變化而不斷完善、發展。但部分企業仍沿用最初的內控體系而喪失了對新業務、新崗位的控制；有些企業沒有考慮自身規模、業務類型等實際情況，盲目制定管理規定與內控機制；部分傳統型企業仍沿用傳統上下級管理模式，不適應扁平化管理，缺乏部門間或平級之間的交流監督，導致管理及運行機制執行效率低下；某些中小型由于人力資源緊缺等原因，企業內部組織架構混亂，業務人員、責任承擔人員與監督人員角色不清，導致精細化管理工作不到位，管理效率不高。

（三）內控意識薄弱

很多企業認為企業內控就是內部控制，是質監部門或審計部門等管理部門的單一作業，與業務部門無關。很多制度的建立與執行也是流于形式，沒有真正做到精細化、系統化。許多中小企業沒有設置內部審計機構，即使有內審機構，其職能也已嚴重弱化，不能正確評價各級管理部門的績效。管理層對內控管理的認識不足，往往把企業經濟效益與工作效率放在首位，不愿因監督控制流程而拖延工作進度，造成企業管理混亂。

（四）信息化程度待提高

內控精細化管理是一種現代化、智能化的管理模式，需要大數據及信息系統的支持，以保證其數據準確性與管理高效性。而對于許多中小型企業或傳統制造型企業而言，仍采用理論制度或績效考核為主的管理模式，不注重業務過程的管理控制，也沒有一套嚴謹的信息生成及溝通系統，導致數據滯后或信息不真實，不利于領導的決策。

三、提高企業內控精細化管理水平的策略

（一）完善內控體系

公司應制定嚴密的管控標準機制，嚴格區分、明確每個職位的實施責任，保證內控管理工作的定位準確、責任明確，做到有規可依、有章可循。此外，明確各部門的管理職責與監督關系，清晰財務、審計、質檢等敏感崗位的分工與職責權限，做到部門與人員互相監督制約。對于管理層，要強化內控意識，把精細化管理觀念融入企業文化中，并通過多樣化形式呈現，從而形成有效執行內控制度的氛圍，營造良好的內控精細化管理環境。

（二）提高內控人員綜合素質

在企業發展過程中，要注重培養綜合型人才，因為員工的素質直接影響企業的運行效率及管理模式。首先，應通過建立企業文化、梳理內控意識等方式引導員工樹立精細化管理理念。其次，圍繞內控目標建立嚴謹、完善的管理模式，并在管理過程中總結經驗，不斷完善、調整內控方法。再次，不斷加強員工的業務培訓，主要對精細化管理的流程、標準等內容開展有針對性的培訓，重點對管理人員的職業能力、專業技術人員的技術創新能力和操作人員的操作技能進行培訓。最后，強化管理人員的責任意識，做到權責分明、責任清晰，避免因責任不清、權限不明造成的管理漏洞。

（三）引入激勵機制

完善的激勵機制是提升員工積極性、提高企業管理效率的保證。對國企或傳統型企業來說，員工績效或管理水平對薪酬并沒有過多影響，致使員工不注重內控管理的重要性。因此，只有建立一套與員工薪酬或職務等級升降或上檔等相關聯的內控激勵機制，才能促使員工自覺提高自己的制度執行力，激發員工不斷提升自身業務素質和操作技能的積極性。

（四）積極探索現代化信息技術，構建內控精細化管理監控網絡

首先，大力推進內控管理精細化信息建設，通過構建完善的信息管理系統，將企業資源和各項業務等納入信息化建設管理活動中，并通過科學計算分析，提高信息管理的科學性。其次，加強對專業技術人員的相關培訓，提高技術人員操作應用水平，降低人為誤差。再次，完善相應的激勵監督機制，通過網絡系統監控等及時發現違規操作行為，以杜絕可能存在的各類風險，從而順利完成內控管理目標。最后，結合發現的問題，積極協調內控精細化管理和其他經營管理活動，不斷優化經營結構，提高可持續經營水平。

（五）建立完善的成本控制體系

第一，提高成本管控水平，對企業經營管理涉及的各類成本進行科學分類，并嚴格歸口管理，加強資源統一調度整合效率。第二，對企業資金進行全面、定期分析，全面掌握資金實際使用情況，并找出存在的不足，合理規劃和安排資金使用情況，提高資金最大化利用水平，從而創造更大的效益。第三，要加強資金控制，建立清晰的預算管理目標，并層層分解落實，定期進行調度，找出預算執行方面存在的問題，提高資金分配質量。第四，對可能存在的風險點源等進行排查，建立重點風險點源長效排查機制，深入分析，找出不足，提高抗風險水平。

四、結語

企業內控精細化管理是提高企業管理效率，促進企業發展的重要手段。企業管理人員需在掌握內控含義、了解精細化管理特點的基礎上，探究企業在業務流程及管理上存在的不足，并采取完善內控體系、調整管理方式、提高人員素質等有效措施進行預防，從而規范內控工作，提升企業經濟效益及社會影響力，提高企業競爭力。

第三篇：項目工作存在不足之處

項目規劃工作存在不足之處

1.公司對職業健康管理重視度不足，無專門機構和人員對此進行管理。

2.去市里辦事，路途較遠，經常無專車，辦事效率不高。3.規劃前瞻性不夠，事情不能做到有備無患。4.規劃工作經驗不足，工作沒有調理性。

5.部門之間協調不好，急需別的部門配合時，未能及時提供相關資料。

6.與政府單位之間工作聯系經驗不足。遇到問題時，辦事比較棘手。

7.和項目咨詢單位之間業務未嚴格按照合同執行。8.在線監測系統沒有和市環保局達成統一管理協定，車間對其管理不夠重視。9.資料整理較為混亂。10.各單項驗收后，缺少總結。11.規劃工作計劃完成程度不足。

2012年11月27日

第四篇：但也還存在一些不足之處

轉眼我到單位工作已經半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫助、同志們的關心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機關、從大學生到國家公務員這種環境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現將我這半年來的學習及工作總結如下：

但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對電腦的應用和操作有待于進一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進。今后，我一定會倍加努力學習，刻苦鉆研文秘知識、電腦知識、企業管理知識等各方面的知識，努力提高自身綜合素質，力爭做一名優秀的工作人員，為我們公司的興旺發達做出自己應有的貢獻.一、自覺加強理論學習，提高個人素質

該文章轉載自無憂考網：http://

首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。兩委濃厚的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加委內組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習了胡錦濤七一重要講話、十六屆五中六中全會精神等，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。

其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。

此外，根據組織安排我參加了某市公務員初任培訓。在為期三周的培訓生活中，嚴格的軍訓磨練了我的意志，豐富的課程學習使我的知識儲備和層次得到了提高。

二、踏實肯干，努力完成好各項業務工作

在某科工作的半年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上已經基本能完成科室的各項日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面:

第五篇：縣級供電企業內控管理存在的問題及優化對策

縣級供電企業內控管理存在的問題及優化對策

摘要：自2008年國家正式頒布并執行《企業內部控制基本規范》以來，電力企業逐步開展并完善自身的內控控制建設已經成為了當前企業提升管理水平的一項重要工作。內部控制管理活動作為當前一項重要的企業科學管理方法，加強電力企業內部控制管理的建設與實踐，成為了當前電力企業加強管理、實現企業增收節支和提高企業經濟效益的重要保證。本文結合電力企業內部管理中存在的實際，針對電力企業內部控制管理體系的優化這一問題展開了探索與討論。

關鍵詞：電力企業 內部控制 內控管理 企業管理

一、電力企業與企業內控管理建設

近年來，我國全社會的用電總量呈現出平穩發展并緩慢增長的態勢。2015年，國家能源局統計顯示全國社會用電量重點達到了5.55萬億千瓦時，同比增長0.5%。電力企業作為為國民經濟持續發展提供能源供應的基礎型產業，受到國家近年宏觀經濟形勢和黨中央、國務院關于“供給側結構性改革”的政策影響，電力企業要積極響應并適應經濟發展新常態的重要戰略部署，就要加強企業自身改革與發展的方向。目前電力企業受到了國家經濟政策，包括國家產業結構調整、工業轉型升級和工業生產下行等原因的影響，電力企業逐步向著電能利用效率提升和電力消費結構優化的方向發展。因此，在當前經濟環境下，轉換電力企業的經營管理機制，不斷建立健全企業的現代化經營理念與管理制度，是當前電力企業向著市場經濟競爭主體不斷發展和提高企業經營管理效益的根本任務和長遠目標。內部控制管理作為電力企業現代化管理體系中的重要組成部分，對優化當前電力企業的經營管理水平和保障企業科學化管理有著重要的作用。有效的內部控制管理活動和企業內控環境能夠起到遏制和避免電力企業經濟活動中時有出現的違規招投標、違規利益輸送、資金管理不到位、缺乏競爭意識、制度流于形式、考核指標不科學、款項的越權審批、違反現金使用規定的現金支付等嚴重危害電力企業生產經營和管理的問題。因此，電力企業加強自身的內控管理建?O，是規避和防范復雜經濟環境下的企業經營風險和（企業自身）財務風險的重要手段，也是關系到當前電力企業經營成敗和保障國家電力與有效供應的關鍵。

二、電力企業內控管理中存在的問題

（一）內部控制制度建設有待完善

內部控制制度的建立和完善是一個循序漸進的過程，目前電力公司內部控制管理中的基礎性問題在于有的電力企業仍缺少一個有效、健全的內部控制制度，同時也存在即便制訂了內控制度，但內控制度設計和運行缺乏有效性的客觀情況。電力企業內部控制制度的不健全性主要體現在當前有些電力企業的內控制度由于照搬照抄上級企業或者其他行業的制度而形成了自身企業內控制度不成體系、缺乏全局觀念和制度治理破碎的現象。這就導致了企業內部控制在企業管理環節中基本處于架空的狀態，雖然有了內控管理的形式，卻缺乏必要的實施保證。這種現象導致了目前企業中內控管理受到了限制，電力企業實際運行中還存在著“內部人控制”的管理情況，企業管理者權利集中導致的濫用職權現象依舊存在，從而造成了（你）內控管理失效的現象。

（二）內部控制管理的執行難以得到落實

根據目前的電力企業內控管理與控制的內容，企業內部控制活動主要包括經濟活動授權批準、財務信息的獨立驗證、內控效果的績效考核、內控執行的評價監督和內控崗位的職責分離等。但是，這些內部控制與管理活動在實際的應用和執行過程中不乏存在不徹底、不到位以及內控機構設置和人員配置不合理，且職責不清、缺乏獨立性的現狀。例如，某電力企業中，雖然建立了相關的內部控制與管理制度，但是在基層員工中依舊存在對制度學習不到位，對內控制度認識不清，學習不到位的情況在電力企業基層員工中占到了70%以上，甚至有的員工對企業推行的內部控制的管理概念知之甚少，這種情況導致了電力企業內部控制在落實上形同虛設，無法起到有效地降低電力企業經營風險的作用。

（三）缺乏有效的內部控制監督與評價體系

目前，導致電力企業內部管理工作實效的重要原因還在于企業內控監督與評價體系的缺失問題。當前，電力企業的內部控制與管理工作要想取得良好的效果，就要制定并完善相應的監督與約束機制。但是，目前一些電力企業的實際經營現狀中，雖然初步建立起了一些監督管理機制，但是企業的監管和內控工作存在一定的職能上的較差，同時有缺乏必要的溝通，導致了內部控制評價與監督工作的目標過于狹窄，內控管理中存在的問題難以得到及時的上報與糾正。

三、電力企業內控管理的改進與優化

（一）建設以人為本的企業管理文化環境，優化內控管理背景

良好的內部控制環境是企業內控管理貫徹執行的必要基礎。內控管理要想做到同企業的管理經營目標和整體戰略計劃向統一，就要做到深入到企業文化環境中，更大地發揮內部管理中的軟控制效果。同時，還要持續改善目前供電企業內部控制大背景環境中存在的思想認識不到位、機構設置不合理、人員不專業、內控目標定位不科學，脫離實際、職責不清等問題。例如，某供電企業A在內部控制管理建設活動課過程當中，就通過成立專門的內控組織結構，并通過劃分相應的辦公場所、抽調目前企業內部的業務骨干成員組成內部控制隊伍，奠定了內部控制制度的組織環境基礎。同時，企業通過組織內部控制知識競賽活動等形式多樣的教育和培訓活動，實現了供電企業結合實際、自我學習自我積累和探索創新相結合的有效的內部控制環境體系。供電建立良好的電力企業文化環境，提高企業內部職員團隊中整體的內控意識和內控素養是發揮內部控制意識和管理效力的重要基礎。

（二）強化內部控制活動在管理中的落實

目前，隨著國家發改委對輸配電價改革信息發布，電力企業告別壟斷后的轉型發展成為了當前電力企業的重要發展目標之一。因此，加強內控管理活動，不斷促進電力企業內部控制管理同電力企業實際的結合才能促使電力企業在復雜的電力供應建設項目中避免會計信息失真、企業經濟秩序混亂的問題出現。例如，供電企業可以通過定期召開企業工作例行會議，在會議中通過通報工作情況等形式，明確內部控制制度執行責任和落實情況等，并將企業的內部控制工作落實到崗位和個人，并結合供電企業當前的業績考核制度等相應的督導機制，保障內控制度和內容有序地進行并取得相應的成效。因此，不斷落實電力企業的內部管理活動，將內控管理范圍拓展到企業財會、資產、供應鏈、產業鏈以及企業職員等各個方面，建立全方位、立體式的電力企業內部控制管理機制，才能保證內控管理在電力企業決策、財務管理、收付款項等方面開展實時、有效的監督管理與控制活動。

（三）實行電力企業風險管理同內部控制相結合的管理辦法

目前，大部分電力企業已經引入并開始使用國家電網公司的風險控制與管理信息平臺，電力企業的風險管理意識和風險管理體系都在逐漸走向成熟。因此，為了實現電力企業“十三五”計劃后的轉型發展戰略，不斷完善當前電力企業的內部風險評估與控制機制成為了當前電力企業內控管理中的重點問題。電力企業要在國家風控信息系統的接觸上，將風險管理與控制工作同自身實際的生產發展向結合，及時對企業內控管理中暴露的生產經營上的問題和管理工作中的薄弱環節采取必要、有效的措施，將企業風險控制在企業能夠接受的范圍之內。同時，要做好電力企業風險控制工作和企業風險發生的調查、分析與評價工作，不斷創造“人人懂內控，人人講風險”的電力企業內控風險控制環境，不斷推進內部控制建設基礎上電力企業全體員工風險意識和風險管理水平，為電力企業下一步的經營決策提供必要的參考依據，并為建立和完善更加有效的風險預警與控制體系打下堅實的基礎。

（四）加強審計中介機構對供電企業的審計監督作用

為了保證電力企業內控管理工作的真實有效，加強企業內部控制的內部與外部監督機制是實現企業內控管理的有效保障。首先，企業要在內部控制管理工作的基礎上通過建立專門監督機構，實現對企業內部控制具體內容、管理行為和崗位職責的內部監督控制和管理，督促電力企業高層管理者自覺遵守內控制度，降低電力企業內部出現營私舞弊和貪腐事件發生的概率。其次，為了切實加強電力企業內控管理工作的效力，逐步建立和健全企業外部監督與管理機制。通過社會財政、審計、稅務等各個部門分工合作和及時有效的橫向信息流通，確保電力企業外部監督機制發揮最大的效果。

四、結束語

目前，我國電力企?I在國家供電穩步發展和產業供給側結構性改革面臨著發展上的重大機遇和挑戰。現代經濟環境中以市場為導向的高效、節能、清潔、可持續的電力產業發展要求對電力企業的管理工作提出了更高的考驗。因此，不斷加強電力企業內控管理能力成為決定當前電力企業作為市場競爭主體在社會經濟發展中成敗的關鍵。正確認識電力企業內控管理中的實際問題，加強內部控制管理方法的改進，能夠將電力企業現階段的戰略發展目標同企業科學管理機制有效地結合起來，不斷提升電力企業在未來市場中的競爭實力。

參考文獻：

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[3]遲曉燕.試論如何加強縣級供電企業內部控制[J].財經界（學術版），2016