第一篇：10種能提升你今天工作表現的方法

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10種能提升你今天工作表現的方法

經濟復蘇仍然乏力，就業形勢不溫不火，很多工作場所的狀況繼續停滯不前，員工士氣低落，不愿付出任何額外努力。但如果你能提高你在工作中的表現，你會使自己處于有利位置，當機會成熟時，你就能飛黃騰達，或在你聽到其它公司招人時，換一個全新的工作。

提高工作表現的最佳方式是什么？我們寫過很多文章，其中包含對提高工作表現的建議。在看完這些文章并跟福布斯領導力專欄編輯弗瑞德-艾倫（Fred Allen）進行完頭腦風暴會議后，我歸納出10條建議，這些建議有助于你在目前的工作崗位上取得出色表現。

1.要有條理。電子郵件、短信、推特和其它各類信息源源不斷地涌來，要想掌控你的工作量可能頗具挑戰性。我們講過如何征服你的電子郵件收件箱，這篇文章建議了一套優先處理緊急事項的方法，迅速處理占時不長的事物，刪除垃圾郵件并將不那么緊迫的問題列在待辦事項清單上。一個重要的建議：為了應對電子郵件的干擾，要給自己制訂某種規矩。每半小時或一小時查看一次收件箱，以便給自己留出時間完成需要集中精力處理的任務。

2.停止同時處理多項任務。2009年，一組斯坦福研究人員發布了一份研究報告，顯示一心多用、一次回復好幾封郵件并且還在發著短信、從一個網站跳到另一個網站的同時還試圖工作的人，不能象那些工作流更為簡化的人員那樣集中注意力。

3.適應你老板的思維方式。我們講過幾個有關如何與難以相處的上司打交道的故事。最有效的策略是：體會你老板的心理，了解他的風格，這樣你就能設想他或她看重員工身上的什么特質。我們有一篇文章講的是如何應對較為年輕的上司，還有一篇講的是你可以向你老板提出的一系列問題，這些問題能幫助你對她進行了解（她之前的工作是什么？她的職業抱負是什么？），這篇文章講的是怎么應對難纏的經理（制訂議程，不要言語沖撞），還有這篇文章講的是搞定你的上級（把他當成一位棘手的客戶）。總的經驗教訓就是：弄清楚你老板的風格和傾向，并努力先行一步。

4.與你直接職責領域之外的同事建立牢固關系。在沃頓商學院教授斯圖爾特-戴蒙德（Stuart Diamond）的暢銷書《得到更多：在現實世界中如何通過談判達到目標》（Getting More： How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World；又譯《沃頓商學院最受換歡迎的談判課》）中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常

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講究政治手腕的地方。”戴蒙德建議與能幫助你的人結交，包括已在公司工作很久的老員工和可能在其他人手下工作的員工、人力資源部門的同事、信息技術部門的職員，甚至保安和清潔工，這些人對你公司的了解可能比你意識到的還要多。戴蒙德把這稱為“建立你自己的聯盟。”

5.注意傾聽。當然要注意聽你老板講什么，但還要留意你的同事和下屬。在工作中，我們常常覺得能說會道是個本事，但注意傾聽其他人說的話可能更為有用，能夠贏得與你共事的人員的更多好感。

6.嘗試早到。哪怕15分鐘也會讓情況有所不同。如果你能提前到達辦公室，你就等于在完成當天任務的過程中先行了一步。你甚至能在稍后獎勵自己一個更長的午餐時間，或比平時早些回家。

7.確保你真正給自己放個假。我們寫過一篇文章介紹休假的重要性。這意味著你在離開工作的時候不去查看工作郵件，也不去思考下一個項目。這能給你帶來一種掌控感和目的感，它能撼動你對時間的理解，給你空間以擴展文化視野，并讓你獲得所有人都需要的休息放松，為你充電。

8.一旦你充滿電，確保你在工作中的所有事情都能做到清晰準確。如果你決定讓一個同事離職，但郵件不能傳達微妙的語氣，那么請拿起電話或與其面談。

9.在你開始任何一項任務前，先要進行大量的研究并做好準備工作。不要在你開展大量的信息收集工作之前占用你老板的時間。在開會前進行預演，復述你的策略和目標。

10.盡量謙遜。大多數職業建議似乎都在鼓勵人們要不遺余力地自我推銷，但《我是求職必勝客：高效人脈求職術》（The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search）的作者奧維爾-皮爾森（Orville Pierson）表示，最好避免一連串浮夸的形容詞，而是簡單說明你取得的成果，不要夸夸其談。

第二篇：提升2013年工作表現

3招助你提升2013年工作表現

以下是幫助你改善工作和工作環境的三個建議。

1.在你考慮如何做一件事之前先弄明白你做的是什么。

我們總是一步就跳到思慮該如何執行工作，這種傾向產生了幾個問題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執行它或者完成有多大的可能性。跳過細節，直接就開始去做是行不通的，并且可能會束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個你想要實現的想法，并確定這個想法背后更大的目標是什么，然后再開始著手去做。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做。

2.每天至少花15分鐘的時間去想想比你的“待辦事項”更長遠的目標

這是決定性的一點。我認為這件事應該在每天早上完成，但是對于少數人來說，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準備。你現在有什么長遠的目標？一年以后回顧現在，你會因為自己接下來的一天做了什么而感到慶幸？若從十年之后回顧呢？為了實現你的這些目標，有什么大事項需要完成？

我們每年付出的努力總量反映了我們問自己這些問題的嚴格程度。每天花幾分鐘的時間問這些問題。也許并非每個問題你都能想出答案，但在這個過程中你會做出更聰明的選擇，并更快的走過那些小的挫折。對于我來說，工作日開始前花五分鐘向自己提問，加上晚間寫博客是幫助我跳出每天的待辦事項并認真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式來讓這種反思變成常規行為呢？

3.想想什么事情能夠讓你的同事凝聚在一起而不是自己能從中得到什么

世界上最好的工作環境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發展前景，他們會為彼此做任何事。相比于弱肉強食的殘酷競爭環境，我更偏愛的是這種環境，因為它對于我和我的組織來說都更有益。試著去建立這種友愛的環境，找出你和同事們都想要的東西是什么。在這個過程中，建立信任，及時肯定他人的成績，為了集體更大的利益犧牲一些個人的小利。

如果你是管理者，你需要在你的上下級之間傳達信息，用無私的態度面對這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最后，這是讓每個人都收獲成就和快樂的最快的方法。

第三篇：助你提升2013年工作表現

1.在你考慮如何做一件事之前先弄明白你做的是什么。

我們總是一步就跳到思慮該如何執行工作，這種傾向產生了幾個問題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執行它或者完成有多大的可能性。跳過細節，直接就開始去做是行不通的，并且可能會束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個你想要實現的想法，并確定這個想法背后更大的目標是什么，然后再開始著手去做。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做。

2.每天至少花15分鐘的時間去想想比你的“待辦事項”更長遠的目標

這是決定性的一點。我認為這件事應該在每天早上完成，但是對于少數人來說，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準備。你現在有什么長遠的目標？一年以后回顧現在，你會因為自己接下來的一天做了什么而感到慶幸？若從十年之后回顧呢？為了實現你的這些目標，有什么大事項需要完成？

我們每年付出的努力總量反映了我們問自己這些問題的嚴格程度。每天花幾分鐘的時間問這些問題。也許并非每個問題你都能想出答案，但在這個過程中你會做出更聰明的選擇，并更快的走過那些小的挫折。對于我來說，工作日開始前花五分鐘向自己提問，加上晚間寫博客是幫助我跳出每天的待辦事項并認真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式來讓這種反思變成常規行為呢？

3.世界上最好的工作環境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發展前景，他們會為彼此做任何事。相比于弱肉強食的殘酷競爭環境，我更偏愛的是這種環境，因為它對于我和我的組織來說都更有益。試著去建立這種友愛的環境，找出你和同事們都想要的東西是什么。在這個過程中，建立信任，及時肯定他人的成績，為了集體更大的利益犧牲一些個人的小利。

如果你是管理者，你需要在你的上下級之間傳達信息，用無私的態度面對這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最后，這是讓每個人都收獲成就和快樂的最快的方法。

第四篇：知識產權日報：【貫標】知識產權也能增值 今天你貫標了嗎

【貫標】知識產權也能增值 今天你貫標了嗎?

渝企“出海”日趨頻繁，知識產權保護問題往往成為競爭中的“軟肋”。盡管企業通過專利申請等方式保護自己的知識產權，但對于那些知識產權數量較多的大型企業，卻未能通過有效的管理將知識產權物盡其用。而目前最有效的整合知識產權的方式就是“貫標”。“貫標”對于企業來說，就是貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準。昨日，商報記者從我市的知識產權局了解到，去年全市的5825家規模以上企業中，僅有50多家進行貫標，不及總數的1%。

貫標讓企業無形資產增值10倍

“目前我們的專利和商標總數已達到8000多條，需要通過貫標對這些專利進行有效管理。”力帆集團董事長尹明善日前在接受商報記者采訪時表示，力帆目前擁有1000多人的研發團隊，其設計的專利已受到德國零部件巨頭的認可與購買。所以，該企業急需對旗下的知識產權進行整合管理。為此，近日力帆出資50萬元進行知識產權貫標。

負責為力帆提供貫標服務的北京集佳知識產權代理有限公司重慶分公司總經理羅俊德告訴商報記者，所謂貫標，就是貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準，具體而言，就是將力帆的商標和專利管理起來，形成一個體系，達到國家標準。這樣在企業未來的產品設計中，比如設計一款汽車，隨時可清楚了解這款車使用了哪些力帆專利技術。如果在市面上遇到其他產品仿冒該專利技術，可做到有據可循。同時，通過貫標也有利于知識產權的保護，避免研發人員設計產品時與其他公司的專利“撞車”。

“通過貫標，企業實現知識產權的系統管理，這樣才能充分發揮其價值。”羅俊德表示，力帆通過貫標后，無形資產至少增值了10倍。

市知識產權局相關負責人稱，除了力帆，我市知名企業中，東風小康也正在申請貫標。由于東風小康現在正在靜默期，該公司相關負責人表示暫不方便透露具體信息。

我市僅50多家企業申請貫標

重慶中流知識產權代理事務所負責人告訴商報記者，企業因供應商采用仿冒專利技術生產零配件而吃官司的例子最為常見，而最終企業不得不吞下產品退市的苦果。而一些企業因為知識產權管理混亂，往往因核心員工流失，帶走了公司商業資源、技術，卻因沒有簽署保密協議，缺失維權證據而無可奈何。

商報記者了解到，重慶川東化工集團有限公司曾投入大量人力財力，突破性解決了“用過磷酸酸化甲酸鈉生產甲酸聯產各種磷酸鈉鹽”的生產難題，并申請了專利。然而，隨后該公司的總工程師跳槽到四川一家化工公司，這家四川公司就生產銷售同樣的產品。由于川東化工當時沒有貫標，沒有與核心人員簽署保密協議，直接造成企業損失不少訂單。

去年，我市一家汽摩民營企業就在巴基斯坦發現了仿冒產品，而生產者竟是以前的舊同事。

據市知識產權局最新統計數據顯示，去年我市5825家規模以上企業共計申請專利8375件，較2012年增長8.4%，至此我市規模以上企業有效專利量達到19621件。“盡管專利量有所上升，但能夠對知識產權進行有效管理的企業比例還較小，專利投入不高。”市知識產權局專利管理處相關人士稱，全市能對企業知識產權進行有效管理的企業僅有1253家，僅占其總量的2成，而正在申請專利貫標的企業則僅有50多家，不及總數的1%。去年，重慶規上企業專利投入為28.3億元，只占企業主營業務收入的0.2%。

縱深

成本高周期長 渝企貫標不積極

知識產權貫標就相當于企業知識產權涂上了“潤滑劑”、穿上了“防彈衣”，為何大多企業不去進行知識產權貫標?

重慶中流知識產權代理事務所負責人告訴商報記者，首先，達到貫標標準，給企業帶來的利益并非“立竿見影”，至少需要安排3個專人，半年多時間才能走完所有流程。其次，我市能為企業提供知識產權貫標服務的代理機構還較少，僅有20家。

市知識產權局專利管理處人士則認為，由于我市去年6月才剛剛啟動知識產權貫標，不少企業對貫標的眼光不夠長遠，意識較薄弱，導致積極性不高。同時，盡管申請知識產權貫標費用僅有幾萬元，但隱性成本卻難以估量。這讓不少中小企業對此興趣不大。該人士認為：“事實上，越是小企業貫標，在制度設計、企業知識產權等方面反而更靈活，而等它們達到較大規模時，要更改原有的運營模式、制度，會更耗時耗力。”

記者在調查中發現，也有企業對自身知識產權管理較為自信，因此未參與到貫標中去。“目前隆鑫光是專利就有3000~4000件，而其中商標更是達到了2000之多。”隆鑫知識產權部負責人劉成果表示，雖然目前專利和商標總數已接近6000，但隆鑫并未進行貫標。劉成果認為，貫標僅是一個“頭銜”，事實上隆鑫從2007年后就已對所有的專利進行梳理和管理，已經達到貫標的效果，所以沒必要去申請貫標。

建議

外向創新企業應盡早貫標

“專利、商標頻頻被侵權，主要是由于企業沒有形成一套完整的知識產權保護戰略，也沒有建立相應的市場監測預警系統。”重慶中流知識產權代理事務所負責人告訴商報記者，企業進行知識產權貫標，除了確保企業在各個經營環節的的知識產權變得可控，規避自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權，還能調動員工技術研發的積極性，促使企業創造更多

高附加值專利技術。在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上也能獲取更大的收益。

該負責人稱，大部分企業不了解貫標的流程、好處，所以指導企業如何貫標至關重要。企業會成長，在產品初期保護知識產權成本較低，一旦產品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業時，花費代價會大得多。尤其中小科技企業、出口型企業更應盡早申請貫標，為企業后期實施知識產權戰略打下基礎。

對此，市知識產權局表示，目前，我市對企業進行知識產權貫標專門培訓。同時，還對申請知識產權貫標的企業給予上萬元的補助。

來源：重慶商報 商報記者 嚴薇 薛哲

來自：iprdaily

第五篇：今天你為誰工作讀后感

《今天你為誰工作》讀后感——敏兒制作

都說：書籍是助人成長的階梯，知識是生命的搖籃。《今天你為誰工作》它像一面鏡子，照著我的缺點；它是一本工具書，教我如何做人做事；它是一把尺子，隨時衡量我的工作是否完美；它是一碗心靈雞湯，給我充滿活力的青春…..在還沒有看這本書時，我也曾經無數次問自己，我為什么要工作？我工作到底是為了誰？難道是為幫父母減輕家庭的負擔？是為了那寥寥無幾的工資？為自己的生活？其實這些答案也不完全不正確。“今天你為誰工作”看似簡單的一句話，真正有那么容易做到嗎？

文中開頭提到一個故事：一個即將退休的老木匠，雇主為感謝他幾十年的服務，請他在退休前建最后一棟房子，他抱著在為老板工作的態度，偷工減料、用劣質的材料完成了任務。完工后，雇主把一串鑰匙交給他，拍拍他得肩膀誠懇的說：這房子是我送給你的退休禮物。這時木匠慚愧不已，如果他知道在為自己建房子肯定會用最優質的材料、最高明的技術，然而現在呢？建成了“豆腐渣工程！”房子隨時都有可能倒塌的危險，可是現在一切都來不及了。我想很多人都像這個木匠，一心只想著為老板做事，把任務完成就好，反正不是自己的，好壞也無妨。其實以前我也有這樣的想法，看到這個故事后我發現我錯了，在幫助別人的同時就是在幫助自己。一份耕耘，一份收獲，這就是充滿了遺憾和嘲弄的人生。從這個木匠身上可以清楚的認識到“我只為別人工作”這種觀念深深的傷害到自己，認識我們是為別人工作，也就意味著自我激勵、自我負責，才能掌握住自己的命運。

那么工作是什么？書中約翰·洛克菲勒說了這樣一段話：“工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力、決斷力、適應力、協調力，都將在這個舞臺展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我，表達自我的機會，以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定著生活質量。”

一轉眼，和孩子們相處快兩個月了，在過程中雖有過艱辛，但是看到那一張張稚嫩的臉，那一雙雙求知若渴的眼眸，我就精神百倍。正確看待工作，是端正工作態度的前提。一個人如果有“我不過是在為老板打工”或者“我不得已才干這份工作”的想法，那他在工作時的外在表現絕不會激情四射。是的，當我把孩子真的當成孩子時，當我把教育他們作為自己的事業時，我感到了57位學生給我的無窮力量，我感動著，我也成長著！“班主任”看似很簡單的幾個字，給我我也能做好，其實做一個不合格的班主任又何嘗不容易呢?在開例會時領導曾經幾次提到：要做一個不合格的班主任很簡單，但是要做一個合格的班主任你就會一天到晚有做不完的事情。既然選擇了，就要盡自己最大的能力去做好。

工作于每個人都是不同的軌跡，有的人成為學校里的核心教師，實現了自己的價值；有些人在工作中牢騷滿腹，卻總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲??眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態度”！

其實工作態度是一個永遠說不完的話題，書中提到，在工作中應有的態度，以及自身的心態。那就是：“一個人在工作中不管做任何事，都應該將自己的心態回歸到零，把自己放空。”讀著這本書，我進一步明白到：抱著學習的態度將每一次任務視為一次機會，要從心理上認識到為別人工作的同時，也是在為自己工作，這樣你就會體會到工作所帶給你的樂趣，并在工作中實現自我價值。

今天的成功就是昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力。保持成就激情的秘訣，就是要不斷給自己樹立新的目標，在你解決一個又一個問題后，成就感就會越來越增強。《你在為誰工作》這本書就像黑暗中的一盞明燈，給迷途的人照亮前進的道路，它讓人明白一些道理。通過一種認識和方法，詮釋了工作的哲理和意義，使工作在生活中充實而快樂。

（其實這是一篇早就要發表的文章，那年我寫完以后發到QQ空間，沒想到只過了半個小時，這篇文章就給別人復制到了各個網站。當時我很郁悶，朋友勸我，別人偷走的是你的文章，偷不走的是你的才華。曾經我也是一個文學的愛好者，有興趣的可以去我的QQ空間看看707908786）