第一篇：如何讓老板看到我的工作表現？

如何讓老板看到我的工作表現？

工作認真、加班打拼，倒茶影印、吃苦耐勞，為什么打考績時，老板總是看不到我的付出？如果你還在想用「苦勞」的方式贏得老板賞識，你肯定會繼續(xù)成為角落里自怨自艾的苦角色。

每個「吃人頭路」的，都希望在工作上勝任愉快，這種愉快的成就感不外乎升遷、加薪、專業(yè)提升等機會，尤其年輕人常把這些「機會」看得特別重，對主管所給予的肯定，期待往往也相對比較高。

事實上，對主管來說，他也需要屬下的一些支持與期待才能成事，所以主管與部屬是一種相互依賴的關系。有了這層認知后，大概有兩個原則可以把握，第一，員工不要只在乎自己的想法，因為你認知的「好」，與主管認知的未必相同。你要先嘗試去了解主管的目標、壓力、決策的優(yōu)先級、工作風格等，如果主管的這些想法都與你大相徑庭，恐怕你再努力也沒用，否則如果彼此想法沖突不大，你就應該要有彈性，想辦法去謀合彼此的工作模式、拉近彼此關系。

第二，除了在工作上懂得適應環(huán)境外，也要了解自己想要追求的東西，因為有時候太勉強也會很辛苦，尤其是適應老板的行事風格。如果真的清楚知道自己和老板所追求的目標不合，且又難以調整時，有時候，選擇離開是比較好的方式。

縮小與主管的認知差距.掌握這兩個原則后，接下來就是方法的問題。在IBM我們有幾種方法來縮小員工與主管對于績效表現的認知差距。

首先，厘清目標，包括個人工作目標與部門工作目標。你可以請主管將這些目標定義清楚，但問題是，并不是所有的主管都會主動告訴你，所以自己應該要主動和老板溝通，讓雙方對彼此的期待不需要透過猜測。

第二，衡量標準。亦即請老板讓你知道對于達成目標、或是成功的定義標準，這樣才不會產生認知落差。

第三，界定范圍。清楚知道自己的工作范圍，以及達成目標過程中可以運用的資源有哪些？以避免日后「有心無力」的狀況出現。

第四，界定彈性空間。了解老板對于事情的授權范圍，例如什么情況下需要報告？什么條件下你可以自己做決定？拿捏得宜，彼此都可以相互信任、有安全感。

第五，獎勵方式。員工可以主動詢問老板，在目標完成后的獎勵措施是什么？如果這方面能夠事先說清楚，日后對自己績效表現的認知期待會更清楚。

第六，全心投入。當你與老板都厘清前述的期待后，你就要對工作付出承諾、全心投入，同時也請老板給你全力支持。

向上管理，不要只有苦勞.因此，在雙方對彼此期望都溝通清楚的狀況下，老板就很難推卸說他看不到你的表現，而你也比較不會有認知上的落差，要去猜測老板的想法。事實上，這種溝通方式，也就是所謂的「向上管理」，是每個人在工作上都必須要有的能力，它基本上也是建立在專業(yè)能力上。

當然，有的人因為個性比較害羞，要他主動和老板溝通上述所有問題，也不容易。但是害羞的人可以「選擇性」地與老板溝通，例如比較敏感的獎勵、獎金分發(fā)的問題難以啟口，就可以先不要談。

在工作上，如果你一直覺得自己有苦勞，可是別人卻一直不知道你貢獻了什么，某種程度上，可以說是「活該」，因為主動與人溝通本來就是工作上重要的一環(huán)。尤其在外商公司，你若一昧覺得自己有苦勞，根本沒用，因為有苦勞卻沒結果，等于你在浪費公司資源，所以不要怨天尤人。

尤其企業(yè)是營利的事業(yè)單位，你要讓別人，尤其除了老板外、也包括客戶都能夠贊美你，你才能建立自己在組織中的價值。事實上，所謂的「向上管理」也是「期望管理」，你要主動去了解老板與客戶的期望、需求，當然有時候他們對你的期望是不合理，但是不合理不代表你一定要立刻拒絕，或是只能選一種方式響應，最好是看情形，再彈性應變。

總而言之，員工要自己快樂，在工作上，你就要讓別人對你有感覺，而主動溝通便是不二法門。當然，公司的績效考核制度完善與否，也是很重要的輔助措施。

第二篇：只想讓你看到我美文摘抄

那個女人又來了。

她中等身材，50多歲。剛開始，小米看到女人走到店前，就把她當成了顧客。誰知，女人不買啥，只在門前來回溜達。

一連好幾天，女人天天來，小米不由心生懷疑。自從生了女兒，她就在小區(qū)門前開了這家小超市，一邊照顧孩子，一邊掙些零花錢。最近，小區(qū)的保安辭職回老家了，丟東西的事情時有發(fā)生，弄得人心惶惶。小米這樣想著，就忍不住抬頭，望著對面五樓自家的陽臺，一家三口的衣服，被風吹得飄呀飄，庸常的日子里，就多了些幸福的味道。

小米心滿意足地收回目光時，驚訝地發(fā)現，那個女人居然也在抬頭仰望，而她仰望的方向，不正是自己家的窗戶嗎？聽說，小偷想要作案時，都要提前觀察盜竊目標家的情況，難道，她就是那個來踩點的人嗎？

小米拎起一桶水，嘩啦啦潑到門前，女人踮起腳尖，往旁邊躲了躲，猶豫了一下，摸出兩枚硬幣說：“大妹子，買瓶水。”小米不吱聲，把水遞了過去，女人仿佛還想說啥，張張嘴，卻又訕訕地離開。

從此，小米多了一個心眼，隨時留意女人的舉動。甚至，她晚上睡覺時，都忍不住對丈夫說：“我看那女人真的不正常，天天在附近晃來晃去，總是往咱家這邊瞧。”丈夫有點不耐煩：“說不定她家兒女就住在小區(qū)里，她沒事兒出門溜達不行嗎？你別把人心都想那樣壞！”小米還是不放心，到她店里來買東西的，大多是小區(qū)里的住戶，她時常指著門外徘徊的女人悄悄問：“認識她嗎？”大家都搖著頭說不認識。

那天晚上，忽然下起了大雨，小米帶著孩子躲在店內，等待丈夫來接。孩子不停哭鬧，小米等得不耐煩，她朝門外張望，不由嚇了一跳：墻角處有個黑影，一動不動地站在雨中！她趕緊打電話向丈夫求助。

很快，丈夫急匆匆趕了過來，小米借著汽車燈光一看，黑影不是別人，還是白天那個女人！大雨將她澆得渾身濕透，她卻還像白天那樣，仰望著小米家的方向。這次，就連丈夫也感覺害怕了，他輕聲安慰小米：“明天，等我忙完手里的活兒，跟老板請個假，一定要調查清楚她的來歷！”

第二天，沒等小米的丈夫請假，那女人就出事了。小米給孩子喂奶時，發(fā)現那女人又來了，女人仰起頭望著空中，小米也跟著仰望。這時，一陣風吹來，她晾在陽臺的男式襯衣忽然被風吹落了下來，沒等小米做出反應，女人卻揮舞著雙手，發(fā)出凄厲的叫聲，一個趔趄栽倒在地上。

小米慌忙跑出來，抱起昏迷的女人，大聲喊：“快來人，救命呀！”很多人跑來，有人撥打了急救電話。在女人被抬上救護車時，忽然有個男子撥開人群，發(fā)瘋般地撲過來：“娘，你怎么了？別嚇我！”

小米認識這個男人，他就住在自己家對面。他從前做著很大的生意，總是開著一輛豪華的汽車進進出出，后來忽然賠得精光，就整天不出門，小米都好久沒看到過他了。

女人只是受到驚嚇，她從醫(yī)院回來，特意找小米道謝：“大妹子，那天多虧了你呀。”小米不解地問：“不過是風吹落了一件衣服，你怎么就嚇成那樣？”女人抹一把眼淚，低聲說：“不怕你笑話，我兒子做生意賠錢，患了抑郁癥，總說活不下去，他心煩，不愿意見人。我怕他真的想不開，就天天在這兒守著，萬一他真的打開窗戶，一下子就能看到我，就不會跳樓了。那天，我把那件衣服當成我兒子的身影了……”

小米抹一把眼淚，搬來一把凳子對女人說：“以后，您就坐在這里，好好守著你兒子。還有，我丈夫認識一個心理醫(yī)生，明天讓他幫您聯系一下吧。”女人對小米感激地點點頭，她抬頭望著五樓的窗戶，仿佛在喃喃自語：“這個位置好，我兒子打開窗戶，一定能夠看到我……”

第三篇：如何讓老板看到你的能力

如何讓老板看到你的能力

埋頭苦干了一年，或許你會辛酸地發(fā)現，雖然你是任勞任怨最辛苦的那一個，而在加薪升職時，卻不是最先被考慮的那一個。原因在于，你的成績，領導沒有看到

在推崇“團隊合作”的公司里，即使你是塊金子，領導也不一定能看到你閃出的光。至于奉行埋頭苦干原則的員工，也會辛酸地發(fā)現，即便自己是任勞任怨最辛苦的那一個，而在加薪升職時，卻不是最先被考慮的那一個。

原因在于，你的成績，領導沒有看到。因此，很多職場專家提出一個觀點：要學會“說”出你的成績，學會表現自己。但是，在哪種場合說？如何表現？這實在是一門藝術——做到位，能錦上添花，說錯話，則會弄巧成拙。

年終，自然是表現自己的重要時機之一。記者采訪了一些“能說會道”的職場人，總結出幾條“說”法，供職場人士們參考。有些暫且用不到的，不妨留待明年去踐行吧。

自己主動說

注意事項：如果一味強調自己的付出，會令你的團隊合作精神大打折扣。

艾敏初入職場，便深受父母“少說多做”這一教條的影響，在公司做了三年，眼看一起進公司的人，升職的升職，加薪的加薪，唯獨她還在原地不動。讓她感嘆：人在職場，“說”不是萬能的，但“不說”是萬萬不能的。

艾敏及時調整自己的職場策略，既做，也說，短短一年時間，實現了從普通員工到部門經理的飛躍。她發(fā)現，向領導表功的“說”法千萬種，但萬變不離這兩種：

一是當面和領導說。比如，做一個項目時，她會就項目的難點向領導請教，既讓領導知曉，是她在做這個項目，也是在向領導宣告，這個項目有多難做。而項目談成時，她會以此為名義，請領導和同事吃飯，名為慶賀，實則告知領導：瞧，這個堡壘被我攻下了。

二是借工作總結說。每完成一個項目，艾敏會將項目完成前后的過程形成書面報告，細數自己的得失成敗。這既讓領導知道了她為這個項目付出的辛勞，也讓領導因這份認真和嚴謹而對她刮目相看。

但相對于這種單一的工作總結，艾敏認為，每年的年終總結，更是“說”的最佳時機。一般說來，員工本的職業(yè)表現，是年后人事升遷、調動的重要依據，若年終總結“說”得漂亮、打動人心，會為本人加分不少。她升部門經理前的年終總結，別人草草了事，而她費盡心思，細數一年中自己的每一項成績，又認真總結經驗教訓，既實事求是，又充滿感情，字里行間盡現一個既能出色完成工作、也不回避失敗教訓的職場女性形象。據說，分管副總看了她的年終總結后，認為這是他看到的唯一一份用心寫的年終總結。結果不用說，年后，艾敏便獲得了升職。

但“自己主動說”的禁忌蠻多。比如，如果一味強調自己的付出，會令你的團隊合作精神大打折扣。

注意事項：如果事無巨細都Email給領導過目，很容易引起領導的懷疑和反感。

Echo在公司市場部工作，主要職責是對近期公司的市場情況進行調查和反饋，把數據整理出來進行系統(tǒng)分析，并形成書面文字，把它交給自己的直管領導，以便對公司下一步的經營決策起參考作用。

這項工作，是顯而易見的繁瑣，但更讓Echo心不甘情不愿的是，每次她的直管領導捧著這一堆她精心整理出來的資料，向老總匯報工作時，對老總的稱贊從來都是受之無愧，而從不提及Echo的辛勞！

有一次，Echo加班到深夜，才做完冗長的數據分析，像往常一樣把資料Email給直管領導，但一不小心，點成了群發(fā)，于是，老總也收到了這份郵件。第二天，Echo就被叫到總經理辦公室，生平第一回受到老總的嘉獎。

從此以后，Echo巧妙利用Email，有意無意地把工作成績“失誤”地抄送給老總一份。半年后，她的直管領導調至其他部門，老總直接欽點Echo主持部門工作。

但是Echo說，給領導Email時，需要掌握一個原則，那就是有選擇地將最能體現自己能力的工作成績展示給領導，頻率不宜過高。如果事無巨細都Email給領導過目，一則領導沒有這么多時間看，二則很容易引起領導的懷疑和反感。

借同事說

第四篇：員工表現不好,老板先檢討

員工表現不好，老板先檢討

不知道你有沒有這個習慣，一件事情一旦做不好，就拿下屬或者員工發(fā)脾氣！可以說，這是一個不折不扣的壞習慣！

開公司要發(fā)揚長處，避開短處。小老板就是靠文化，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創(chuàng)始人實際上是這個文化最早出來的基因。你當老板第一天就要培養(yǎng)一種文化，才有可能“大”，“大”了以后，文化才有作用。一個企業(yè)懂得用文化，它才會成為中型企業(yè)、大企業(yè)。

每個老板在請員工的時候，要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。

要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而在老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白，你的價值和產品不是你創(chuàng)造出來的，是你的員工創(chuàng)造出來的，你要讓員工感受到——我不是機器，我是一個活生生的人。

老板要思考，你到底有沒有好好地傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能！所以我覺得問題在老板身上，你真心服務好員工，員工就會會服務好客戶。

第五篇：讓小孩子到我這里來

讓小孩子到我這里來

——請把你的孩子帶到主的面前

經文：（路18:15-17）“有人抱著自己的嬰孩來見耶穌，要他摸他們；門徒看見就責備那些人。耶穌卻叫他們來，說：“讓小孩子到我這里來，不要禁止他們，因為在 神國的正是這樣的人。我實在告訴你們：凡要承受 神國的，若不像小孩子，斷不能進去。”

（箴22:6）“教養(yǎng)孩童，使他走當行的道，就是到老也不偏離。”

（詩127:3）兒女是耶和華所賜的產業(yè)。所懷的胎是他所給的賞賜。

想先問一下在座的每位做家長的弟兄姐妹：你的孩子現在在哪里嗎？是就在你的身邊？還是留爺爺奶奶家里？是你把他放在親戚朋友家里？還是他（她）自己留在他的同學那里？你的孩子在哪里？是不是一個很無聊的問題？你是不是會問：我的孩子在哪兒，關你什么事？因今天我講的就是關于孩子的問題。

一、你的孩子在哪里？

——孩子是魔鬼攻擊的對象

（弗4：14）使我們不再作小孩子，中了人的詭計，和欺騙的法術，被一切異教之風搖動，飄來飄去，就隨從各樣的異端。

1、在學習班中學習

在一個競爭激烈的社會中，為人父母者誰都不想讓孩子輸在起跑線上，他們四處打聽名師專家開辦的學習班，讓孩子參加名目繁多的數學班、英語輔導班、作文加強班、興趣愛好班。周末本是休息的日子，而為人父母者似乎更為忙碌，他們忙著送孩子去各個學習班，那些可憐的孩子不是在學習班里，就是在去學習班的路上。孩子很辛苦，因為父母諄諄教導，語文、數學是基礎課，常抓不懈，鋼琴、書法是延伸課，全面發(fā)展很重要。父母很疲憊，在他們的人生信條中，孩子是中心，家庭和單位是兩個基本點。學習班里的孩子很辛苦，很無奈，學習班外的父母很疲憊，很憔悴，可這些名目繁多的學習班，除了能輔助孩子課堂的知識學習，難道還能提升孩子的品格嗎？

2011年4月1日晚，在日本讀大學的兒子小汪放假后返回上海，他的母親去浦東機場接機。剛接到兒子10分鐘，兒子就用一把水果刀捅向了她的腹部，連捅9刀。原因是因為母親給的學費給晚了。其實汪某的家庭并不殷實，每年30萬至40萬元的留學開銷，全靠其母每月7000元的收入來支付，耗盡了家中積蓄，甚至不得不向親友舉債。汪某在日留學5年，從未打工，并認為自家生活條件“蠻好的”。

一方面是含辛茹苦，倍加呵護，另一方面則是不知死活，心安理得。母親的舐犢情深固然讓人動容，但這說到底是一種畸形的愛，它逐漸讓母親和兒子都習慣了物質的給予和接受，而忽略了母子感情和教育成長中更為重要的方面。雖然這只是一個案例，但也如一面鏡子，在拷問教育領域存在的問題：除了知識的灌輸，鼓勵對成功的追求，我們是否對孩子得以自立和發(fā)展的心靈世界缺乏足夠重視？

2、在電視機前沉迷

處在中年的父母壓力特別重，上有老人要瞻養(yǎng)，下有孩子要撫育，他們在外奔波忙碌，拼命賺錢，努力盡到中流砥柱的責任。回到家，已是疲憊不堪，做不完的家務活又讓他們焦頭爛額。因此，他們無心教育孩子，更無時間坐下來與孩子好好談談。于是，那些被冷落的孩子坐到了電視機前，不斷地切換頻道，眼光游移在情色與暴力的電視劇中。他們只是孩子，沒有堅強的克制力，也沒有準確的判斷力，為人父母者沒有勸阻他們不要長時間呆在電視機前，也沒有幫他們選擇健康有益的電視頻道。

長時間呆在電視機的孩子從此變得沉默寡言，他們習慣于與冰冷的電視機打交道，不喜歡與人交往。郁悶、寡歡成了孩子們不應有的特點，這肯定不是父母希望看到的嗎？

3、在網絡游戲里嬉戲

網絡游戲尤如一種毒品能讓人上癮，它能讓一個成年人通宵達旦沉迷其中，忘記了回家，忘記了上班，忘記了自己，甚至忘記婚姻。因此對于一個孩子來說，一旦染上了游戲這一毒癮，后果將不堪設想。一些孩子為了能積攢玩電子游戲的錢，寧愿數餐挨餓，省下父母給他們的午餐費，而更有甚者，偷偷取走父母口袋里的錢或變賣家里值錢的東西，只為能在游戲廳里暢游一番。

看到這里，親愛的弟兄姐妹們，你是否還會覺得，我剛才問你的問題——你的孩子在哪里，是一個無聊的話題嗎？為什么要問問大家，你的孩

子在哪里？是因為在這個誘惑的時代里，你的孩子有可能被魔鬼引誘攻擊成為作惡的工具。

二、使他走當行的道

——孩子是父母教育的對象

（箴22:6）教養(yǎng)孩童，使他走當行的道，就是到老他也不偏離。

（賽30:21）你或向左，或向右，你必聽見后邊有聲音說，這是正路，要行在其間。

有一個調查記載：在新英格蘭的監(jiān)牢里，關了六百個青少年犯。有關他們身世背景的調查報告，帶給我們極大的啟示和警惕：

十個囚犯中有六個，其父親是酒徒。

四個囚犯中有三個，從小愛做什么就做什么，父親從不加以管教。十個囚犯中有七個，家庭沒有娛樂活動，沒有共享的時光。

六百個中沒有一個有家庭禮拜，沒有一個上過教會主日學。

我們中國的現狀：2008年全國法院判處未成年罪犯88891人，占當年全部刑事罪犯總數的8.81%。2009年全國法院判處未成年罪犯77604人，占當年全部刑事罪犯總數的7.8%。造成未成年罪犯的重大的原因有二：A、學校教育反對宗教信仰；B、家庭管教不當。

有人說過：“沒有個人的敬虔，就沒有家庭的敬虔；沒有家庭的敬虔，就沒有教會的敬虔；沒有教會的敬虔，就沒有社會的敬虔。”所以沒有家庭的重建，我們在教會中就沒有力量；沒有堅固的家庭作后盾，我們在世界的爭戰(zhàn)中就無處棲身。

史鏡，圣經中記載以利是士師時代的大祭司，是當時的宗教領袖，可是他的兒子褻瀆神，被神刑罰，他身為大祭司，應當教育懲處這兩個孽子，但他竟然袖手旁觀，任由他們自私自利的行為，使他們敗壞了自己，也害了別人。最終導致神的約柜被敵人擄去，也使以利自己終身抱愧蒙羞。

（撒上2:12）“以利的兩個兒子是惡人，不認識耶和華。”

今天，成千上萬的父母們正在目睹著孩子成人的失敗，心里充滿憂愁。當那些善良、道德高尚的父母們看到自己的孩子全然反抗他們所相信的一切時，大概沒有什么比這更使他們痛苦的了。

弟兄姐妹們，作為父母，如果你真的希望孩子好，你就該教育你的孩子，同時也祈求上帝幫助我們來教導自己的子女。（詩篇127：3）“兒女是

耶和華所賜的產業(yè)，所懷的胎是他所給的賞賜。”這節(jié)經文再次提醒身為父母者，兒女屬于神，父母是兒女的教養(yǎng)責任人，教養(yǎng)得如何，將來要向神交賬的。我們真希望自己在子女教育方面，也能夠被神稱為“你這有善良有忠心，又有見識的仆人。”

三、把孩子領到主面前

——孩子是上帝救贖的對象

（路18:16）耶穌卻叫他們來，說，讓小孩子到我這里來，不要禁止他們，因為在神國的，正是這樣的人。

世界太精彩，孩子的心靈不好管，這么說來，為人父母難道真的無計可施嗎？“教養(yǎng)孩童，使他走當行的道，就是到老也不偏離。”因此，把孩子帶到神的面前，是為人父母的責任，也是神托付我們的使命。

1、在教堂里

父母應當幫助孩子合理安排好學習時間，禮拜天帶孩子到教堂敬拜神，因為神在六日創(chuàng)造天地萬物，到了第七日，神造物的工已經完畢，神賜給第七日，定為圣日。所以，父母應遵神旨意，帶領孩子一起守這個圣日。現在的教會很多都設立了主日學，有獨立的場所，有專職的教師，為孩子“量身定做”了靈修敬拜、圣經故事講解等各類學習。在那里，孩子不僅可以增強圣經知識，還可以得到愛的教育，讓孩子學會相愛、寬容、謙卑等品質，這些品質是一個孩子一生受益菲淺的財富。在那里，孩子就如當年的小耶穌，其智慧和身量，并神和人喜愛他的心都一齊增長。

教會是神的大家庭，孩子居住共中，享受靈糧的供給，享受活水的沛降，享受在地如同在天的生活。如此美好的地方，為人父母難道有理由不帶孩子去嗎？

2、在神的愛里

世間上的愛有很多，父母無私的愛，朋友純潔的愛，但我們在世上所得到的愛卻是永遠不夠的，我們的心靈經常陷在深深的渴望中，渴慕得到一種完整的愛。這種完整的愛由神而來，他能裝滿人心靈的空杯，圣經告訴我們，神的愛是這樣的：

愛是恒久忍耐，又有恩慈；愛是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處，不輕易發(fā)怒，不計算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐，愛是永不止息。

這樣的愛，父母之愛沒有，朋友之愛也沒有，人世間的愛都沒有。當孩子生活平順時，父母的愛也許還過得去，一旦生活中出現危機、坎坷等逆境時，父母的愛能幫他們順利度過嗎？能幫他們填補內心的空虛和寂寞嗎？斷乎不能！唯有神豐富、不止息的愛能幫助孩子，填平孩子心中的不公平、憂傷、絕望等等。神從來不撇棄人，從來不以人的眼光看待人，在神的眼里，人都是他所造的，是美麗的，是獨一無二的。在這樣的愛里，孩子永遠不受傷害。因此，為人父母者應當把孩子帶到神的面前，享受神豐豐富富、充充滿滿的愛，這于孩子還是于父母，都是最大的福氣！

“請把你的孩子帶到主面前！”這是我今天對所有做父母的基督徒所說的一句話。請你記得把你的孩子帶到主面前，使他認識主耶穌，讓耶穌的話放在他心里，也使你在主面前沒有虧欠。主耶穌說：“讓小孩子到我這里來，不要禁止他們。”救恩不單為大人而設，也為小孩子而設。小孩也承受了原罪，小孩也是罪人，小孩也需要得著救恩，小孩也會因為不認識主而滅亡。

“請把孩子帶到主面前。”作為一名基督徒，你應該知道這是一種責任，也是神給你的一副擔子。有多少的基督徒父母信主信的特別認真，可是自己的孩子卻不信，還悖逆、頂撞做壞事，這讓自己蒙羞也讓神的名蒙羞？作為父母，當你把孩子帶到主面前，你會很省心，不用為他太操心。因為神管教比我們管教的要好。當神的話住在孩子心里的時候，他知道什么是該做的，怎么做是討神喜悅的。他也不至于去和那些不信的同齡人一樣去做神不喜悅的事。他會有神的話語作他們生命中的標桿、指南。因為現今的世代邪惡敗壞，到處充滿了罪惡，對人的影響太大了。

你的孩子在哪里？你的孩子在哪里？不要為他的今生再憂慮，你要為他的靈魂來哭泣。在這罪惡泛濫的時代里，你的孩子正面臨著危機，弟兄姐妹你快快醒來，耶穌在呼喚......“讓小孩子到我這里來”耶穌在等待，快帶領孩子來到主愛的懷抱里。

愿神祝福大家！

趙元法整理 2013年08月20日