第一篇：企業老板看的----財務監管

給企業老板看的----財務監管

這里說的財務監管，不僅僅包括在經營管理過程中財務對公司各個部門各個流程環節的監管，也包括公司老板對財務的監管，還包括老板通過財務對公司整體進行監管等多個方面。

大家都知道國美事件，一提到國美，我們馬上就想到這是黃光裕的公司，即使國美已經上市，成了公眾公司，但我們還是認為，這是黃光裕的公司。但就是這樣的一家公司，作為大老板的黃光裕，差點就被排擠出局！為什么會出現這樣的情況？很多經濟學家、法律學家都從不同的角度發表了很多高見，但卻沒有看到一篇文章談到黃光裕差點被排擠出局的實質原因是什么。

打個不恰當的比喻，國美對于黃光裕而言，就好比是他養大的兒子，兒子好不容易養大了，可以給自己掙錢養老了，自己卻差點被擠出家庭，兒子也差點不得不叫別人為“爹”，這對黃光裕來說，是最窩火不過的了。

我們都知道，正因為國美出了一個陳曉，才導致黃光裕差點被踢出局。正因為如此，其他民企的老板，很多人就此開始瞪大了眼睛，嚴防自己的企業內部也出現“陳曉”式的人物，防備著自己哪天被他人排擠出局。但這些民企老板大多數人根本就沒有從國美事件中認識到問題的實質，雖然他們不少人都有了防范之心，提高了警惕，但卻搞不清到底該從哪里入手進行防范？防范誰？怎么防范？

其實，國美事件只反映了企業管控中一個方面的問題，在現實中，還有很多的類似的不同形式的問題不斷出現，有不露痕跡的，也有讓老板血本無歸的??

這里列舉幾個案例來分別進行說明，這里的幾個案例，都是我曾經親眼所見或者親身經歷過的，透過這幾個案例的分析，我們就能明白，財務監管，到底該怎么管？該管誰？誰來管？從哪些方面去管等等。而這幾個案例里面的某些人，國美的陳曉和他們比起來根本就不算什么??

案例1： 不重視財務的監管作用。

10多年前，有一日本人在某小城市投資開辦了一個娛樂城。那家娛樂城的總經理是曾經留學日本的中國人，是日本老板的朋友，所以日本老板非常信任他。

在這家娛樂城里，財務部對前廳營業部門根本就無權監督，前廳營業部門每天營業額有多少，財務部根本就無權知道，營業部門每天交多少營業款給財務部全都由營業部門說了算。

而且，前廳營業部門包括其他部門需要購買物資、添置設備等，都是由營業部門自行處理，直接用營業款進行支付，根本就不通過財務部門。營業部門每天把自己要花的錢留足后，再把剩余的款項交給財務部。如此，財務部在他們公司也就是一個保險柜，營業部門想放多少錢進去就放多少。

碰巧我的一個同鄉是那家娛樂城的財務經理，所以我了解到了這些情況。不到半年，我那做財務的同鄉就給我打電話，說她們娛樂城要拍賣資產了，有很多電器比如電視、音響等都是八成新，且很便宜，建議我去買些廉價貨??

通常我們都認為日本人是非常精于企業管理的，可這家日資企業居然連起碼的常識也不懂！或許這個日本老板從來就沒有搞過經營或學過管理，僅僅是聽說中國這里人傻錢多，所以就貿然來投資賺大錢來了？

或許也說明，這家娛樂城里面的總經理太厲害了，僅僅半年時間就把老板干掉了。這就是不重視財務的監督、管理作用，單純把財務工作看作是記賬工作或報稅工作，而帶來嚴重后果的極端例子。

老板不懂企業管理，不懂得要通過財務來監管公司的營運，不懂得要通過財務來控制資金，在這里財務甚至連正確記賬都做不到，所以這個企業死得很快。

那么該怎么通過財務來進行監控？具體怎么做才能起到監管的作用？

結論1：不要單純地把財務看成是記賬會計，更要重視財務的監管作用。

（1）企業所有涉及到資金的收支活動，都必須通過財務進行，嚴禁不通過財務辦理手續就直接進行收支的企業內的透支行為。包括嚴禁任何人在企業內設立不受財務監管的小金庫（即使是廢舊物資出售所得也是企業的收入）。

（2）所有財產、物資的購進都必須經過庫管員驗收，所有資產、物資的使用都必須通過庫管員辦理領用手續。庫管員，是企業的第二個出納，是一個專門管“物”的出納。

（3）授予財務必要的簽字審核的權力，并樹立財務的威信，財務沒有簽字的，企業老板一律不通過。但一些企業的老板，藐視財務的職能作用，而常常越過財務直接簽字通過，財務的簽字監督權限就形同虛設??

（4）正式授予財務人員相應的正規職位頭銜，否則名不正言不順。財務沒有正規的職位頭銜，在實際工作中就起不到真正的監管作用。這是相當多數企業經常忽視的問題，在這類企業里面，無論是財務經理，還是財務總監，內部一律稱呼為“會計”，正因為這樣的稱呼，恰恰就導致財務人員在企業內部地位低下，不被其他部門人員尊重，而由此導致財務人員在實際工作中難以實施監管的手段，而很難起到監管的作用。

案例2：缺乏對財務的監管。

這是一家港資企業，聘請的是大陸的一個女會計做財務主管，由于該主管做事干練，后勤、行政等都能一把抓，因此香港老板對她非常信任。

老板常年在香港等地，很少回這家公司（或許企業規模太小不值得他重視？），因此老板不在時，這個主管會計基本就掌管公司的全局。

當老板離開后，她就把自己在公司當司機的老公提拔為采購主管，負責采購工作，公司也一直在正常運轉。

很快也出現了一個“意想不到”的結果：不到兩年時間，這個主管會計在該市就購置了兩套私人住房，相比之下，同樣在該市做財務主管的其他人，購房付首付都困難！

這就是過度信任財務主管，對財務主管缺乏最起碼的監督所帶來的后果。這種老婆做財務主管，老公做采購主管的做法，比夫妻兩人一個做會計一個做出納更荒唐！因為這樣的夫妻聯手侵吞企業利益很容易做到既合法又合理，隱蔽性還更強。

結論2：重視財務的監管作用，在充分授權時，還要注意對財務人員的監管，不能絕對放權。

通常一般的老板都是這樣看待問題的，財務非常重要，因此一定要找“人品好”的人來做，而且還有為了保險起見，特地要求在當地招聘有當地戶籍、住房的人來做，以為這樣就能做到萬無一失了。

但他們往往就忽略了一個基本常識：權力缺乏監督就必然導致腐敗。所謂的人品好與壞，并沒有寫在額頭上，單憑長相、經歷、背景調查等方式，是無法鑒別一個人的人品的！如果這么容易鑒別，那么國企的那些經過黨幾十年教育的腐敗分子他們到底是“人品好”還是“人品不好”？

現實當中不乏這樣的例子，某銀行或某企業，發生財務人員貪污幾十萬甚至幾百萬的案件，寫新聞的記者不懂專業，往往就寫成“企業會計貪污”，或者直接寫成“財務人員貪污”，這就給人造成一種誤導，似乎財務人員很容易貪污公款。但懂財務的專業人士一看就明白，真正貪污的財務人員，其實是“出納”！會計，是沒法貪污的，他們手上只有賬本，又能到哪里去貪污公款？而出納之所以能夠大肆貪污卻不被發現，歸根結底，根源還是老板自身造成的！是因為老板不懂得對財務人員進行有效監管造成的！

那么，對財務的監督，該怎么做？

（1）出納是老板的親戚或特殊關系，深受老板信任，資金收支一概不受會計的監督。這種財務管理方式，出納不貪污則已，一旦貪污，企業就會損失慘重！

解決這個問題的方式，其實只要做到基本的財務規范即可：支票印鑒（名章、財務章）分開保管、收據、發票蓋章登記后交付使用、支票由會計登記蓋章、月末銀行對賬和現金盤點等。也就是，無論出納和老板是什么關系，一定要受會計的監督。

（2）一定要杜絕同一個財務人員同時兼任會計和出納的情況。這種方式比出納不受會計監督更容易出事。

（3）嚴禁夫妻倆或者同一家庭里面的兩個人，一個當出納一個當會計。（老板夫妻除外）

（4）嚴禁一家公司里面，老公當總經理，老婆當會計。或總經理和會計或者出納，是一家人，或者是近親。（老板除外）

（5）嚴禁老婆管財務，老公管采購。或著兩個職位由親兄弟或姐妹擔任。

（6）嚴禁老婆管財務，老公管庫房。

（7）禁止收銀主管和收銀員是親戚關系，或者前廳經理和收銀員是親戚關系。

案例3：異地財務監管

（一）某醫藥公司是深圳的一個老板在該市開的一家高新技術企業。公司的總經理是老板高薪請來的一個“朋友”，公司的財務副總是一個中年婦女，據說是老板從深圳人才市場招聘后直接派駐到該市來監管這家公司的。

按理說，這家公司老板這樣的人事安排是比較科學的，異地企業的財務主管就應該由老板直接安排，這樣才可以通過財務的控制作用，牢牢地掌控異地企業。

但最后的結果出乎意料：兩三年下來，這家公司的凈資產就成了負數。而能夠一直死撐著不倒的原因，是還有一個“高新技術”的牌子在那里，并且不斷運用所謂的“融資”手段，騙取那些不懂投資的私人老板的投資來維持著。

當然不論投資人有多少投資款投進來，長則半年，短則三月照樣消耗一空。.之所以會出現這種情況，不是老板外派財務主管的做法不對，而是人派出去后，缺乏一個合理的掌控手段。

這個財務副總派到該公司后，她的工資、福利待遇等全部都由下屬公司的總經理說了算。聽該公司的老會計說，之前老板先后也派來了好幾位財務副總，但都因和總經理鬧矛盾，而被老板撤回了深圳。而這個財務副總不同，一到該公司就和總經理“友好”相處了，對總經理幾乎是俯首貼耳，完全和總經理站在了一條戰線上，工作上是絕對的配合，因此也就深得總經理的喜歡，很快總經理就把她的工資漲到了5K。而當年BH市財務負責人的平均工資水平也就3K左右。有意思的是，深圳的老板聽公司總經理說這個財務副總在該市“工作做得很好”時也非常高興，然后就徹底放心了，幾乎對這家公司也放任不管了。

這里舉一個實例來說說財務副總是如何配合總經理的工作的：一次公司參加深圳的高交會，公司向深圳發出了10萬支藥品，藥品最終去了總經理老婆在深圳開的私人醫藥公司。然后總經理打電話給財務副總要求開發票，要求她按照處理過期藥品的名義，開出0.1元/支的價格。財務副總非常生氣，罵罵咧咧地說要發財應該大家一起發財，一個人獨吞也太過分了！但最后她還是按照總經理的要求開了票，卻絕對沒有向老板匯報！這里要注意了：藥品的成本價是4～5元/支，市場價是7元左右！后來總經理有沒有給點好處給財務副總就不知道了。而這里面還有一個因素，也是當時的老板因為其他案件也是“在里面蹲著”，沒法親自監管。

——很明顯，外地企業的財務主管雖然是老板直派的，卻由于不懂得如何控制，最后財務主管和外地企業的總經理同流合污，共同出賣、侵占老板的利益。

案例4：異地財務監管

（二）這是一家集團下屬的醫藥銷售公司，我是該公司的財務經理，下面有十幾個省的辦事處（相當于分公司），每個辦事處一個財務助理。日常采取的是收支兩條線，收入全部劃入公司，支出根據預算由財務部另外下撥給辦事處財務助理，由財務助理根據公司的文件規定開支。月末各辦事處的費用支出單據由財務助理快遞到公司進行再審核，沒有通過審核的就退回去。

公司搭建的財務監督體系還是比較完善的，各辦事處財務助理的工資、福利、待遇全部由公司財務部控制，辦事處主任無權自行決定。這就避免了出現上一個案例的情況。

平時各辦事處的財務助理工作都很負責，幾乎很少有違規的單據傳遞到財務部。后來醫藥銷售公司新來了個財務總監，說是要控制費用開支，對全集團的工資標準進行調整，經過老板簽字批準最終執行的工資方案是：業務銷售系統的工資全部上調，財務系統的工資全部下調（包括我的工資），辦事處財務助理的工資由1.5K調為1.3K。等我知道結果時已無力回天了。

由于老板覺得財務總監降低費用有功，把他的工資由年薪9萬加到了14萬！

緊接著出現的情況就是：月末，所有辦事處以前由財務助理壓著沒報上來的違規支出單據，全部經由財務助理之手報上來了，最早有前一年的。也就是說，各辦事處財務助理徹底喪失了積極性，不愿意再為公司把關了！

——這就是異地企業財務監管常常出現的問題：雖然財務人員是總部派出的，待遇也由總部控制，但卻由于不懂得維護財務人員的利益，而傷害了財務人員的積極性，導致財務失控。

那么異地財務監管到底該怎么做，才能真正起到財務監管的作用？

結論3：異地財務監管的幾個基本要點。

（1）在財務工作上，老板必須給財務主管以持久的、堅定的支持，不能因為企業的負責人不滿而輕易更換。如果是財務主管嚴格把關而造成了矛盾，就要予以堅定的支持。

（2）外派財務主管的工資、福利等待遇，必須由公司總部直接控制，絕對不能把外派財務主管的待遇決定權交給外地企業的負責人，要從根本上杜絕財務主管受控于外地企業負責人，或者被外地企業負責任收買的可能。

對于外派財務主管的福利待遇，要在公司紀律上，規定為外地企業負責人碰觸的紅線。

（3）對對外派的財務主管，也必須進行監督，通常的做法就是在總公司設立一個審計部或成立一個審計組，定期不定期對外地企業的財務進行監督性審計。

（4）對外派財務人員的工資福利等待遇，不能隨意尅扣，尤其不能傷害他們堅持原則的積極性。

這里有一個悖論：凡是堅持原則、嚴格把關的財務主管，都干不長，很快都會被老板親自動手拿掉（或調離、或辭退、或被迫辭職）！

導致這種結果的原因，是有一個認識上的誤區：大多數的老板都要求財務人員堅持原則，要敢于得罪人，但對財務人員的能力和貢獻的評判，卻一般都被其他部門領導的評價所左右，而且受總經理或總裁的影響最大。一個嚴格把關的財務經理就是因為他得罪的人多了，老板得到的幾乎全是不好的評價，最終也會招致老板的不滿！通常的說法就是：一個兩個人說你不好不一定是你不好，但大家都說你不好那么你肯定有問題。

上面的案例也說明，當一家公司的總經理向老板評價他手下的財務主管不錯時，做老板的反而需要更加小心了??

解決這方面的問題的途徑：

1.要制度先行。老板要支持，鼓勵財務先訂制度，然后嚴格執行，且老板要堅決支持，并帶頭執行，以保證制度的有效性。

2.老板要注意管控自己的親戚，站在客觀的立場上防止他們胡作非為。

3.財務主管要及時匯報工作，而老板也要注意傾聽財務人員的匯報，或注意看財務人員的文字報告。

4.財務主管和老板意見不同，最好單獨溝通。公開場合，財務主管要注意維護老板的形象和面子。老板在調查清楚前，也注意不要輕易在公開場合批評財務主管，注意維護財務主管的權威。

最后，關于財務的監管和對財務的監管，這里有兩個基本常識需要引起注意：

1、一家企業里面，真正敢違法亂紀的，第一就是老板的親戚，第二是企業的高管，第三是和老板最親近的人。相反，普通人員，沒有膽量。

2、管住了財務，就管住了公司，控制住了財務，公司始終就是你的，控制不住財務，公司就不一定是你的。

國美的案子，其根本的實質，就是黃光裕把財務控制權交給了陳曉造成的！如果黃光裕當初授予財務總監充分的監督權力，財務總監的職業生命和前途不受控于陳曉，那么陳曉的那份限國美于死地的合同就不可能得以通過，相應的后續一系列的事情也就很難發生。

而現在類似的情況仍然在很多公司里面存在，老板因為信任總裁，也為了總裁能夠更加順暢地開展工作，就把財務控制的權限徹底交給了總裁，而沒能夠做到權力的分離和相互牽制、監督。盡管表面上還是老板在控制著一切，因為總裁遇到大事都會向老板請示，但一旦出現諸如黃光裕的那種身不由己無法親自監管公司的情況時，有國美陳曉之心的總裁就會輕易地利用自己不受牽制的絕對權力達到自己的目的！也就是說，如果財務最終被總經理或總裁所實際控制，一旦時機成熟，鳩占鵲巢就可能變成現實！

第二篇：財務監管辦法

商貿公司財務監督管理辦法

為使公司財務工作實行制度化、規范化管理，明確財務責任，結合公司實際情況，特制定財務監督、管理辦法。

一、公司財務部出納每日編制現金、銀行存款日報表，及時反映財務部每日資金收支情況，并報主管會計、總經理及物流公司財務部各一份。

二、保管員根據每日倉庫出、入庫情況編制倉庫入庫、銷售日報表，并報主管會計、總經理各一份。

三、月末，記賬會計根據倉庫聯編制出、入庫匯總表，經記賬會計簽字后交主管會計，主管會計根據匯總表核對出、入庫單財務聯次，核對一致，盤點實存商品。做到帳帳、帳實相符，并編制盤點表，經保管員、記賬會計、主管會計簽字后報主管會計、總經理、物流公司財務部各一份。

四、每月十日前，主管會計根據當月已銷售未結算賬款，編制應收賬款明細賬。

五、每月五日前，出納編制其他資金明細表，報主管會計、總經理各一份。

六、每月15日-17日物流公司財務部對商貿公司進行內部審計工作，重點審計：

（1）、了解內部控制制度，檢查各部門存在的漏洞和浪費現象。

（2）、提出防止差錯和改進措施，加強管理控制。

（3）、抽查記賬憑證、原始憑證的合法性、正確性。

（4）、核對內部往來的正確性。

（5）、抽查盤點存貨、現金的可靠性、正確性。

（6）、核對各部門賬、表、檢查正確性。

本監督管理辦法自2012年3月1日執行。

青島乾通源物流有限公司財務部

2012年2月17日

第三篇：財務監管流程

附：

財管監管流程

甲方：乙方：

甲、乙雙方根據《 合同法 》和其它相關法律、法規，就企業管理咨詢事宜達成一致，在合同期限內履甲乙雙方以下條款內容。

一、監管流程

1.健身會所營業額全部存放于惠天然錦繡福邸會所所開的賬戶接受甲方監管，按月向甲方提供會所運營支出財務報表及賬戶財務支出明細。

2.每月員工工資及宣傳品費用需從監管賬戶中發放，額度由本公司財務工資報表為準。

3.如乙方支配超過兩萬，乙方需要提供資金流向明細，需經甲方同意方可使用。

4.甲方需代辦一般納稅人臨時認定手續；

5.乙方應于每月5日出具上月財務使用情況表，供雙方負責人參考；

二、生效、違約處理及其他約定事項

1、本協議書于合同簽訂后生效。

2、雙方之間發生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3、本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決。

4、本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，效力相同。

6.7.其他約定事項

甲 方：乙 方：

年月日年月日

對乙方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。

第四篇：企業老板個人簡歷

企業老板個人簡歷范文

姓

名：xxx性 別：

男

出生年月：1974.11.民

族：漢族

政治面貌：中共黨員籍 貫xxxxxx

婚姻狀況：已婚身高體重：170 cm 70 kg

工作單位：xxxxxxxx職位職務：紀委副書記、科員

1994.09——1997.06 xx水利電力大學 管理工程系 工程概預算專業學習

2002.11——2004.04 x縣(原)xx鄉人民政府 文書

2004.05——2006.03 x縣(原)xx鄉人民政府

計生辦主任

其間2005.12——2006.02 參加縣審計局 移民 資金自查審計

2006.04——2007.04 x縣xx鎮人民政府 計生辦副主任

2007年5月至今 x縣xx鎮人民政府

紀委副書記-

工作經歷

教育背景

畢業院校：xx水利電力大學

最高學歷：大專畢業日期：1997.07

所學專業：工程概預算第二專業：行政管理

培訓 經歷：1994.09——1997.07

就讀于xx水利電力大學管理工程系工程概預算專業。

2005.09——至今 自考行政管理專業(本科)。

2004.04——2004.05 縣委黨校04年2期公務員 培訓

2005.05——2005.07 縣委黨校05年1期中青年干部 培訓 班學習

獲獎情況

1997年6月 榮獲94—97系優秀學生獎勵

2007年3月 xxxx鎮政府96考核優秀等次

其他專長

一

計算機操作

計算機組裝維護、網站建設管理、二

汽車駕駛

a2照

駕齡 6年

自我小結

參加工作以來，我在領導和同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得很大的進步，現對照自己幾年來履行崗位職責情況，從德、能、勤、績四個方面作如下小結。

一、關于“德”的方面

高 尚的道德情操是一個人立身和成就事業的重要基礎。做為一名黨員干部更應該加強道德修養的鍛煉。我始終注重主觀世界的改造，加強黨性修養鍛煉，牢固樹立馬克 思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排緊密 地結合起來，自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，身體力行“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目 標奮進。在困境面前能夠保持良好的心態，繼續孜孜不倦地對信仰和理想去追求。始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業面前，我歷來顧全 大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關。

二、關于“能”的方面

一 個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。自加入公務員這個隊伍，我從不了解到了解，從不熟悉到熟 悉，進而迅速打開工作局面，很快進入角色，對鄉鎮的經濟和社會發展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1.堅持不懈地加強學習。一是加強理論學習，提高理論素養。自覺堅持對馬克思主義、鄧小平理論的學習，堅定不移地用當代中國的馬克思主義理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，以此作為統攬全局，貫穿各項工作的靈魂。二是積極學習有關行政、經濟、科技等新知識，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。三是努力學習業務知識，向領導、同事、群眾學習和積累基層工作經驗，并將之運用到為廣大群眾服務的工作中去。2.服從領導，搞好團結。不講無原則的話，不辦無原則的事。堅決貫徹執行黨委政府做出的各項決策和工作部署，工作中注意與相關部門的配合，鍛煉自己的溝通和協調能力。

3、勤于思考，善于探索。在工作中遇到能夠解決的困難總是自己想辦法解決，不給領導添麻煩，同時提高自己解決問題、處理問題的能力。

三、關于“勤”的方面

勤勉敬業是對一名干部的起碼要求。不論在哪個崗位上，我都做到勤勤懇懇，兢兢業業，時刻以一名優秀黨員干部的標準來嚴格要求自己，腳踏實地地完成上級交辦的各項任務，工作積極主動，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

四、關于“績”的方面

在自己工作過的崗位上，我沒有給黨委政府拖后腿，圓滿完成本職業務工作的同時，還積極配合黨委政府做好中心工作，不僅如此，自己還利用專長協助其它科室完成一些重要工作，比如06年協助鎮 移民 辦在規定的時間內獨自完成全鎮五萬六千 移民 的計算機信息錄入工作，得到領導和同事的一致好評。成績不是斐然，但是為黨委政府工作計劃的完成貢獻了自己的力量。

自己的不足：

1、政治理論學習的深度和廣度不夠;

2、沒有經常深入基層做調研工作，對當前“三農”問題的解決思索得不夠。

今后努力的方向：

1、進一步加強理論學習、不斷提高自己的政治業務素質。用基本原理聯系具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關系。

2、改進工作作風。要從日常事務中超脫出來，經常深人一線了解一線工作，切實幫助基層解決實際問題。

3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作，時時處處以法律法規約束自己，牢記自己肩上的責任。

4、嚴格自律，多做工作，多干實事，盡職盡責，忠于職守，爭取對國家、對人民有更大貢獻。

第五篇：企業老板發言稿

企業老板發言稿

導語：本文是聘才小編為大家整理的發言稿范文，僅供參考。

各位同仁們，大家下午好!經過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2017年，迎來了充滿生機的XX年。在此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

一、公司沿革回望

2017年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從2002年公司成立到發展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩步的發展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發電機艙罩供應商，并已穩定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產能將大幅度提高，同時質量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規化再次越近一個新的臺階!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任和擔當。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目標、下計劃、明責權、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。

作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。

三、未來與展望

展望XX年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的思想、新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信XX年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!謝謝大家!各位同仁：大家好!一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了20xx的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、20xx年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發展規劃

國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位市政府將在20xx年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，并尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發

牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

2、加強生產、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續加大企業文化建設

①以“成就企業就是成就自我”的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發布企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

大家下午好!新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足;既要繼承發揚，又要開拓創新。

根據集團公司的總經濟目標，經過反復討論，開發公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到40萬平米，結轉工程面積44000平米，銷售回款金額力爭達到10億。為了完成20xx年的目標，開發公司制定如下的主要措施：

一、指導思想

以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規范勞動紀律的整治工作;以公司利益為出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色;積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

二、工作重點和主要措施

(一)經營管理方面，以團結高效為核心，推動企業持續發展。

1、經營思路上：精心謀劃各項目細節，環環相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬。實現資金受限目標及銷售額目標;保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。

(二)核心部門的管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規范、標準，要及時認知并全面執行;要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一的公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

2、商務經營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能造出優質的產品，在市場上才有競爭力。審批環節一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規范化;而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化;

3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。并另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。

7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。

2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的實戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的保障。

(四)團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發展保駕護航。

3、加強企業品牌戰略和企業文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相

關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。