第一篇：車間合理化建議節(jié)能

安全生產(chǎn)合理化建議登記表 填報(bào)單位：填報(bào)日期： 建議名稱

推行冷卻液領(lǐng)用登記制度，打造自流式冷卻液添加設(shè)備

建議人（集體）

車間

年齡

工作崗位

職務(wù)（職稱）

學(xué)歷

聯(lián)系電話

建 議 主 要 內(nèi) 容 ︵ 3 0 0 字 左 右，必 要 時(shí) 可 另 附 材 料 ︶

著眼點(diǎn)：我車間作為公司車輛運(yùn)營(yíng)保障的后勤基地，一直致力于提高車間車輛維護(hù)能力和降低維修維護(hù)材料消耗，從而從根本上提升企業(yè)的效益。

于是，我車間著眼于一切提質(zhì)降耗的所有細(xì)節(jié)，想出了“推行冷卻液領(lǐng)用登記制度”和“打造自流式冷卻液添加設(shè)備”的辦法，一是通過(guò)“推行冷卻液領(lǐng)用登記制度”，讓冷卻液的添加使用工作接受層層監(jiān)督，層層把控。二是通過(guò)“打造自流式冷卻液添加設(shè)備”的辦法，為駕駛員和修理人員添加冷卻液創(chuàng)造一個(gè)方便、安全、快速的順手工具。建議及實(shí)施步驟：

1、制定嚴(yán)格的管理制度：為使冷卻液使用規(guī)范，減少和避免浪費(fèi)，做好冷卻液領(lǐng)用管理制度工作的推進(jìn)，今年年初開始，車間根據(jù)冷卻液領(lǐng)用使用的實(shí)際情況，針對(duì)管理上的偏差，重新對(duì)冷卻液領(lǐng)用管理辦法進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，使得冷卻液的使用和管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。

2、督促落實(shí)階段：制度修訂后，經(jīng)過(guò)宣傳和嚴(yán)格落實(shí)，使得冷卻液管理使用工作走上正軌，同時(shí)車間根據(jù)冷卻液實(shí)際使用和添加情況（原添加操作為人工添加:添加速度慢，勞動(dòng)強(qiáng)度大，存在嚴(yán)重的安全隱患），車間將自行設(shè)計(jì)和開發(fā)制造自流式冷卻液添加設(shè)備，經(jīng)實(shí)際使用，效果極佳。

3、全面推行階段：車間全面落實(shí)和推行冷卻液領(lǐng)用和管理制度，并且制作兩個(gè)自流式冷卻液添加設(shè)備，將極大的方便了冷卻液的添加工作 預(yù)期效果：

通過(guò)冷卻液制度的嚴(yán)格實(shí)施和自制添加設(shè)備的使用，車間冷卻液的預(yù)期消耗將有明顯的下降，并消除冷卻液添加過(guò)程中的安全隱患。

第二篇：電儀車間六月份合理化建議

電儀車間六月份合理化建議

1、雨季到來(lái)車棚到處漏雨，職工電動(dòng)車經(jīng)常淋壞建議將車棚修復(fù)。

王秀娥、蘇騰、趙玉梅、張立華

2、室外壓力表腐蝕嚴(yán)重建議將部分環(huán)境差處換不銹鋼壓力表。

胡秀松

3、安全學(xué)習(xí)經(jīng)常用多媒體提高學(xué)習(xí)質(zhì)量

曹吉濤

4、十一萬(wàn)樓后大道壓壞需修復(fù)

張童、張立華

5、夏天氧表蒸汽伴熱管封堵，氧表導(dǎo)壓管堵后無(wú)法用蒸汽疏通。

趙建

6、加長(zhǎng)上下行測(cè)溫點(diǎn)護(hù)管長(zhǎng)度，抗磨損。

張瑞凱

7、二廠辦公樓北安裝一次水水管。

董霞、崔秋榮

8、高壓變頻器室改正壓通風(fēng)。

張玉海

9、雙甲變壓器室溫度高需通風(fēng)對(duì)流。配電室三樓漏雨需做防雨。

潘丙成

10、臨時(shí)用電配電箱應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

金清濤

11、電氣維修人員少。李金強(qiáng)

12、將無(wú)法維修損壞的電氣、儀表器件尋找回收廠家處理。

田冬梅

13、變換工段將冬季需防凍加蒸汽伴熱的壓力變送器改到根部，減少蒸汽的浪費(fèi)也不用經(jīng)常排污，減少工作量。

謝超

14、排查各工序氣源管線焊口處及接頭處腐蝕情況，及時(shí)處理更換。荊建鵬

第三篇：車間節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書范文

沾化瑜凱新材料科技有限公司

2016年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書

節(jié)能降耗工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。為進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，加強(qiáng)車間能源計(jì)量管理，使車間的能源管理工作步上一個(gè)新臺(tái)階，確保公司順利完成“十三五”節(jié)能計(jì)劃目標(biāo)。特制訂2016節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。

一、節(jié)能目標(biāo)分解：

本公司2016年目標(biāo)是生產(chǎn)純苯8萬(wàn)噸。

通過(guò)2015年全體干部職工的努力，生產(chǎn)工序電耗要求控制在100干瓦/噸以下，生產(chǎn)用煤0.35/噸以下，生產(chǎn)消費(fèi)與2014年相比下降2%，萬(wàn)元產(chǎn)值取水量與2015年相比下降3%,并合理控制煤、柴油的用量。

二、節(jié)能責(zé)任：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《能源管理制度》，以及公司制定的各項(xiàng)能源管理制度。

2、結(jié)合符合工段內(nèi)部的節(jié)能管理方法，組織開展節(jié)能工作，確保完成節(jié)能任務(wù)。

3、將能源指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組甚至個(gè)人，進(jìn)行逐級(jí)考核，強(qiáng)化能源管理。

4、每月對(duì)各能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中能源的異常消耗。

5、開展節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳教育工作，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能管理水平，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氛圍，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。要求

沾化瑜凱新材料科技有限公司

每年有4次培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。

三、節(jié)能措施與獎(jiǎng)懲

1、車間內(nèi)部能源管理的培訓(xùn)和教育工作未按計(jì)劃進(jìn)行的，扣車間綜合管理分10—20分。

2、對(duì)于節(jié)能檢查整改措施沒(méi)有落實(shí)的或不按時(shí)間完成的，扣班組綜合管理分5—10分。

3、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，車間檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣班組2—5分。

4、因管理不嚴(yán)造成的能源管理重大責(zé)任事故，扣發(fā)班組月工資的1-5%，班組長(zhǎng)綜合管理項(xiàng)200元；對(duì)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)處50-200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公司行政處理。

5、對(duì)故意損壞節(jié)能設(shè)施，造成能源浪費(fèi)的視情況給予當(dāng)事人100-500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公司行政處理。

6、對(duì)鍋爐工序煤耗的考核標(biāo)準(zhǔn)為0.33/t, 按（每月實(shí)際煤耗）×產(chǎn)量×系數(shù)×人數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

能源管理辦公室： 車間負(fù)責(zé)人：

能源管理辦公室 2016年 01月05日

第四篇：車間節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書

2014年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書

（車間級(jí)）

節(jié)能降耗工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。為進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，加強(qiáng)車間能源計(jì)量管理，使車間的能源管理工作步上一個(gè)新臺(tái)階，確保公司順利完成“十二五”節(jié)能計(jì)劃目標(biāo)。特制訂2014節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。

一、節(jié)能目標(biāo)分解：

本公司201年目標(biāo)是生產(chǎn)焦炭60萬(wàn)噸

通過(guò)2014年全體車間干部職工的努力，完成 1噸焦炭加工能耗比2013年下降3.7% 2噸焦炭加工電耗比2013年下降3.7% 3噸焦炭加工取水量比2013年下降6% 4非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)與2013年相比下降2%，5萬(wàn)元產(chǎn)值取水量與2013年相比下降2%, 6并合理控制汽油、柴油的用量。

二、節(jié)能責(zé)任：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《能源法，以及公司制定的各項(xiàng)能源管理制度。

2、結(jié)合符合工段內(nèi)部的節(jié)能管理方法，組織開展節(jié)能工作，確保完成節(jié)能任務(wù)。

3、將能源指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組甚至個(gè)人，進(jìn)行逐級(jí)考核，強(qiáng)化能源管理。

4、每月對(duì)各能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)

中能源的異常消耗。

5、開展節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳教育工作，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能管理水平，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氛圍，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。要求每年有4次培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。

三、節(jié)能措施與獎(jiǎng)懲

1、工段內(nèi)部能源管理的培訓(xùn)和教育工作未按計(jì)劃進(jìn)行的，扣工段綜合管理分10—20分。

2、對(duì)于節(jié)能檢查整改措施沒(méi)有落實(shí)的或不按時(shí)間完成的，扣工段綜合管理分5—10分。

3、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，車間檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣工段2—5分。

4、因管理不嚴(yán)造成的能源管理重大責(zé)任事故，扣發(fā)工段月工資的1-5%，工段長(zhǎng)綜合管理項(xiàng)200元；對(duì)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)處50-200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公司行政處理。

5、對(duì)故意損壞節(jié)能設(shè)施，造成能源浪費(fèi)的視情況給予當(dāng)事人100-500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公司辦公室處理。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人： 車間（工段）負(fù)責(zé)人：

能源管理辦公室

2012年 1月

第五篇：節(jié)能車間2018培訓(xùn)計(jì)劃

節(jié)能車間2018培訓(xùn)計(jì)劃

成都祥和節(jié)能集團(tuán)為適應(yīng)今后大訂單大批量生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證質(zhì)量及交貨期，特針對(duì)在職員工進(jìn)行節(jié)能產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)、安全操作規(guī)程及工藝要求進(jìn)行培訓(xùn)，講授完后再進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)和筆試。培訓(xùn)完后再進(jìn)行技能考核，其中技能考核包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，是否按照工藝流程操作，口試包括對(duì)工藝的熟悉情況，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決。

結(jié)合祥和節(jié)能集團(tuán)2018的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針來(lái)制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃。

1、培訓(xùn)周期

以季度為單位，一次最少半天；

2、培訓(xùn)方式 以內(nèi)訓(xùn)為主

3、培訓(xùn)流程

培訓(xùn)開始前由人車間主任牽頭對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解各崗位的培訓(xùn)需求，再結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，確定新一期的培訓(xùn)內(nèi)容，然后由車間和研發(fā)部共同選擇合適的培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)情況，后期可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排后續(xù)的跟進(jìn)工作。

節(jié)能研發(fā)部

2018年1月