第一篇：2011年工作舉措報(bào)告

2011年工作舉措報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)：

首先我真誠(chéng)的感謝。感謝董事長(zhǎng)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心、信任和培養(yǎng)。讓我擔(dān)任總經(jīng)辦經(jīng)理助理的職務(wù)。新的崗位，新的職務(wù)是一個(gè)新的起點(diǎn)，當(dāng)是一個(gè)新的考驗(yàn)，在我面前仍是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，在這里我對(duì)以后的工作提出幾點(diǎn)要求和改善的舉措，望董事長(zhǎng)先生審閱，同時(shí)提出寶貴的要求和建議，完善我們的計(jì)劃，提高我們?yōu)楣痉?wù)的質(zhì)量。

一、公司的廠房、辦公室等維修和保養(yǎng)要有完善的制度，這有工程部門做好維修和保養(yǎng)工作安排。提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，就是在廠房維修之前要嚴(yán)格做好工程預(yù)算，并簽訂合同等，方可施工。施工完必須有工程部有關(guān)人員兩人以上和總經(jīng)辦以上部門，確定驗(yàn)收合格才能按合同申報(bào)付款。付款前必須有合同書(shū)、計(jì)劃單、驗(yàn)收單才能給予付款。宗旨是把每一分錢都用在刀刃上，花小錢辦大事，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、對(duì)于公司現(xiàn)在的用水情況。從我接手公司純凈水管理一事以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司對(duì)純凈水的管理存在很多漏洞。例如一年四季個(gè)部門的水票數(shù)額都一樣，按季節(jié)用水的話，夏季飲水量肯定是比冬季飲水量要大，那么剩余的水票去了哪里？以前的水票是有純凈水公司自行印制，每個(gè)月的報(bào)銷均以對(duì)方的票據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行核算。這樣就可能造成實(shí)際用水多余每月的票數(shù)；各個(gè)部門的純凈水定額均以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)造成需水量大的部門水票不夠，而有的部門的水票又有剩余，統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)很不合理；同時(shí)，在全公司沒(méi)有積極地倡導(dǎo)節(jié)約用水，員工用純凈水洗碗、洗手的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

鑒于當(dāng)前純凈水管理的諸多漏洞，我懇請(qǐng)向董事長(zhǎng)請(qǐng)示對(duì)純凈水管理的改革，票據(jù)均以我公司印制，按照各個(gè)部門的實(shí)際人數(shù)情況和季節(jié)不同分別定制不同的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工節(jié)約用水用電意識(shí)，對(duì)于純凈水洗碗、洗手等現(xiàn)象予以管制，真正達(dá)到公司純凈水資源的合理利用，也是純凈水管理逐步走上正軌。

三、我發(fā)現(xiàn)公司的保潔人員在管理上力度不夠。在此提出幾點(diǎn)要求

1、要服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排。

2、按公司規(guī)定上下班，上班時(shí)間，必須穿工作服、佩戴工作牌，不準(zhǔn)穿拖鞋。

3、我在此強(qiáng)調(diào)公司決不允許有兩個(gè)政策的存在。違者按五十條進(jìn)行處罰.四、公司的食堂要以服務(wù)干部職工為準(zhǔn)則，提高伙食質(zhì)量，保證食品的新鮮，為了提高食堂為公司全體工作人員的服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)積極地向外部企業(yè)單位學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理制度，準(zhǔn)備組織人員到優(yōu)秀企業(yè)去調(diào)研學(xué)習(xí)。讓全體干部職工吃上可口的飯菜。同時(shí)全體員工在就餐時(shí)也應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)擁擠、插隊(duì)等不良情況。如有不服從管理，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

五、公司花園是全體干部職工觀賞、娛樂(lè)、休息場(chǎng)所。花園工作 人員應(yīng)該做好工作安排，不斷創(chuàng)新。要有季度、年度種植計(jì)劃，不能隨意種植花卉，要避免花園花卉單一，不斷推出新品花卉，讓全體干部職工提高觀賞興致，有環(huán)境優(yōu)美的娛樂(lè)、休息場(chǎng)所。

六、為了使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，更有效的控制車輛的使用，真正反映車輛使用情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)車輛的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行控制，確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。車輛進(jìn)出公司都應(yīng)由保衛(wèi)人員做好進(jìn)出記錄，出公司要有出門條，無(wú)出門條不得放行。每車設(shè)置“車輛使用記錄表”。有負(fù)責(zé)人員在每次加油與維護(hù)時(shí)記錄，以了解車的受控情況。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)于總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí)。司機(jī)應(yīng)做好車輛平時(shí)的保養(yǎng)清潔工作，保證車輛內(nèi)外干凈清潔。

在這里我對(duì)自己提出幾點(diǎn)要求：

1、始終堅(jiān)持在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。

2、始終緊緊團(tuán)結(jié)在以董事長(zhǎng)為核心的周圍，顧全大局，服務(wù)全局，團(tuán)結(jié)拼搏，和衷共濟(jì)，倍加珍惜來(lái)之不易的大好局面，與大家一起把武鼓發(fā)展的更美好。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理始終“以人為本，和諧發(fā)展”為基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)管理以五十條為準(zhǔn)則，真正地把現(xiàn)場(chǎng)管理工作抓到實(shí)處。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)公司安全生產(chǎn)的制度，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患，抓好安全管理，保證生產(chǎn)。

4、始終牢記之前在工作上的教訓(xùn)“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”。多一次崗位、職務(wù)的變動(dòng)，就意味著責(zé)任的重大。對(duì)我來(lái)講，最重要的就是責(zé)任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對(duì)得起董事長(zhǎng)的信任，對(duì)得起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，對(duì)得起廣大干部職工的關(guān)心。

5、始終保持謙虛謹(jǐn)慎，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。有什么樣的作風(fēng)，就會(huì)有什么樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收武鼓多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作法，并注重創(chuàng)新，進(jìn)一步探索更新的思路和方法。

我們要立足本質(zhì)，立足當(dāng)前，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)，我們才僅僅處于一個(gè)光輝的起點(diǎn)，我們的事業(yè)方興未艾，我們的前景一片光明。總之，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，與廣大干部職工一道，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，取得勝利，以優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)回報(bào)公司的信任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛(ài)護(hù)。

第二篇：工作舉措

東勝區(qū)市政管理局行政效能

工作舉措

根據(jù)區(qū)委、政府開(kāi)展行政效能建設(shè)的要求，以“群眾滿意不滿意”為宗旨，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，政務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)、績(jī)效考評(píng)為手段、效能監(jiān)察為保證，通過(guò)創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新服務(wù)，不斷提高全局行政服務(wù)效能，努力在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新改進(jìn)。

一、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)。成立市政管理局行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由局長(zhǎng)邢永勝同志任組長(zhǎng)，市政管理局副局長(zhǎng)趙文國(guó)、副局長(zhǎng)張文英、副局長(zhǎng)王立峰、副總工程師劉擺也、工會(huì)主席郝軍任副組長(zhǎng)，局屬各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)行政效能建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等工作。

（二）狠抓效能投訴，強(qiáng)化效能監(jiān)察。堅(jiān)持教育、監(jiān)督并舉的方針，強(qiáng)化行政效能監(jiān)督，設(shè)立局效能投訴辦公室，辦公室設(shè)在局行政辦公室，直接受理社會(huì)各界對(duì)行政效能問(wèn)題的投訴。要暢通投訴渠道，在新聞媒體、政府網(wǎng)站公開(kāi)投訴電話（0477-8326639），開(kāi)展經(jīng)常性的行政效能投訴活動(dòng)，解決群眾和企業(yè)投訴問(wèn)題，并研究從根本上解決投訴問(wèn)題的方法和措施。鼓勵(lì)社會(huì)各界

人員開(kāi)展明察暗訪、監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。

（三）實(shí)行績(jī)效考評(píng)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)辦法，單位的績(jī)效考評(píng)要突出履行職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際績(jī)效，堅(jiān)持組織考核與行風(fēng)評(píng)議相結(jié)合。對(duì)工作人員的績(jī)效考評(píng)要突出履行職責(zé)、工作效果、廉潔從政，堅(jiān)持定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考評(píng)與考評(píng)相結(jié)合。

二、工作內(nèi)容

（一）穩(wěn)步推進(jìn)行政體制改革，加快職能轉(zhuǎn)變。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一布署，初步建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公政透明、廉潔高效的建設(shè)行政管理體制。

（二）深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，全面提高建設(shè)部門的公信力。要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，全面推行辦事制度公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事結(jié)果公開(kāi)等，對(duì)群眾關(guān)心和直接涉及群眾切身利益的重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)，都要實(shí)行公開(kāi)辦理的制度。要建立政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容審核制度、群眾評(píng)議制度、監(jiān)督檢查制度、保證公開(kāi)質(zhì)量。

（三）大力精減會(huì)議和文件，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要進(jìn)一步壓縮會(huì)議，通過(guò)嚴(yán)格會(huì)議申報(bào)審批制度，重點(diǎn)把好減少數(shù)量、控制規(guī)模、改進(jìn)方式等“三關(guān)”；要加

快公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度，做到會(huì)議和文件“數(shù)量少、質(zhì)量高、效果好”。要進(jìn)一步樹(shù)立良好的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，深入基層調(diào)查研究，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，克服形式主義、官僚主義，不斷提高行政能力和管理水平。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)規(guī)范行政行為。要根據(jù)合法性、合理性、完善性、公約性原則，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善“一次性告知”、“限時(shí)辦結(jié)”、“首問(wèn)責(zé)任制”、重大問(wèn)題集體決策、社會(huì)公示和聽(tīng)證制度，實(shí)行決策責(zé)任追究制度；建立健全服務(wù)承諾制和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事，真正做到標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效管理。

行政效能建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。全局各部門要高度重視、將責(zé)任落實(shí)到人，研究制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，緊緊圍繞本單位行政效能方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，突出自己的特色和重點(diǎn)，確保行政效能建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

第三篇：09年工作舉措

秦灶優(yōu)劣勢(shì)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略

2008年，秦灶街道堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部群眾，真抓實(shí)干、克難求進(jìn)，街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，城市建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧秦灶，實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在以下方面：

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，運(yùn)行質(zhì)量和效益不斷提高

除財(cái)政收入和注冊(cè)外資到帳兩項(xiàng)外，預(yù)計(jì)可完成《經(jīng)濟(jì)與城建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定指標(biāo)中的所有指標(biāo)。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。全年預(yù)計(jì)可完成全面工業(yè)銷售收入41.0 億元，占區(qū)加壓目標(biāo)的95.4%，同比增長(zhǎng)37.5%。其中規(guī)模工業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，占區(qū)加壓目標(biāo)的88%，同比增長(zhǎng)17.1 %。

2、投資增長(zhǎng)保持較高水平。預(yù)計(jì)完成工業(yè)投入10.5億元，占區(qū)加壓指標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)43.8%；其中規(guī)模以上工業(yè)投入9.5億元，占加壓目標(biāo)的118.8%，同比增長(zhǎng)64.7%。被列入今年區(qū)新建重大項(xiàng)目計(jì)劃的10個(gè)項(xiàng)目中有南通科技、大地電氣、巍濠實(shí)業(yè)等7個(gè)項(xiàng)目正式開(kāi)工，其余項(xiàng)目的前期工作也正在緊鑼密鼓的加快向前推進(jìn)，全年預(yù)計(jì)已竣工項(xiàng)目可達(dá)4個(gè)。

3、服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值6.0億元（準(zhǔn)確數(shù)據(jù)待統(tǒng)計(jì)局評(píng)估），營(yíng)銷收入29.72億元，分別占區(qū)計(jì)劃的184.66%，預(yù)計(jì)完成服務(wù)業(yè)投入11.9 億元，占年計(jì)劃的108.18%。

4、財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。充分發(fā)揮財(cái)政的職能作用，依法強(qiáng)化稅收征管，加大重點(diǎn)稅源和項(xiàng)目稅收的監(jiān)控力度，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入2.4億元，占年計(jì)劃的100.4%。

5、招商引資難中求進(jìn)。受宏觀環(huán)境趨緊影響，今年共完成首談登記項(xiàng)目34個(gè)，占全年指標(biāo)的154.5%，已正式簽約項(xiàng)目21個(gè)，占全年指標(biāo)的140%，完成C類重大項(xiàng)目5個(gè)。全街道注冊(cè)外資實(shí)際到帳預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)美元（有一定的不確定因素）；引進(jìn)市外民資預(yù)計(jì)可達(dá)3.3億元，分別占工作和加壓目標(biāo)的132%、91.7%。

二、城市建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、城市管理步入正軌

1、拆遷工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年街道共完成了石橋路東側(cè)、永怡路兩側(cè)、大地電氣地塊等六個(gè)批次913戶的拆遷任務(wù)，拆遷面積18萬(wàn)平方米。拆遷推進(jìn)速度快于其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度評(píng)價(jià)。

2、配合搞好電網(wǎng)改造、道路硬化綠化等工作。積極配合搞好電網(wǎng)改造、河道疏浚、村級(jí)道路硬化和主要道路綠化。對(duì)四個(gè)行政村進(jìn)行了電網(wǎng)改造，新建混凝土道路3萬(wàn)余平米，硬化村級(jí)道路面積達(dá)，支出綠化費(fèi)用40多萬(wàn)元，完成綠化面積1100多畝。

3、拆遷安置步伐加快。今年共安置6個(gè)批次400多戶；同時(shí)加快安置房建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，民安花苑三期、四期、秦灶新村二期竣工在即。

4、違法建筑整治力度加大。在加大法規(guī)宣傳力度的同時(shí)，街道加強(qiáng)了違章建設(shè)查處力度。全年共配合城管局組織拆違8次，拆除違章建筑24宗，拆除違章面積3000平方米。對(duì)違法用地發(fā)放停工通知書(shū)10份，5宗違法用地已得到監(jiān)察大隊(duì)處理，有效遏制了違法用地勢(shì)頭。

三、和諧構(gòu)建，關(guān)注民生，社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)

1、社會(huì)保障機(jī)制日臻完善。今年實(shí)現(xiàn)各種形式再就業(yè)1738 人，組織再就業(yè)培訓(xùn)885人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)45人。社保基金入庫(kù)數(shù)240.8萬(wàn)元，農(nóng)保參保人數(shù)300人，基金入庫(kù)數(shù)70萬(wàn)元。積極實(shí)施征地安置，安置被征地農(nóng)民351人。完善土地承包管理，規(guī)范完善土地流轉(zhuǎn)工作，充分發(fā)揮土地利用效能。立足為民服務(wù)，積極做好政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，對(duì)2932.13畝油菜和4700.45畝小麥以及5344.4畝水稻進(jìn)行了保險(xiǎn)。農(nóng)村和城市低保工作規(guī)范運(yùn)行，截止目前共發(fā)放低保金8.6582萬(wàn)元。慈善活動(dòng)捐款踴躍，全街道共接受抗震救災(zāi)捐款35.2萬(wàn)元。雙擁優(yōu)撫工作政策到位，全年共發(fā)放優(yōu)撫金22.45萬(wàn)元。加大殯葬改革力度，遷墳工作順利推進(jìn)。公益性骨灰堂建存放架格位4086個(gè)，清明期間遷墳1490個(gè)。

2、科教衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展。投入大量資金對(duì)派出所、秦灶幼兒園進(jìn)行了改造、投入50余萬(wàn)元對(duì)社區(qū)文化工作站進(jìn)行了裝修，回購(gòu)組建了秦灶街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，裝修改善了服務(wù)平臺(tái)。全年申報(bào)各類各級(jí)科技項(xiàng)目10個(gè)，組織轄區(qū)內(nèi)30多家企業(yè)參加市、區(qū)組織的各類洽談會(huì)和產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)。農(nóng)民醫(yī)療保健工作得到加強(qiáng)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)100%，共籌資金181.04萬(wàn)元，上半年結(jié)報(bào)163人次，補(bǔ)償金額44.18萬(wàn)元。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)食品安全事件。針對(duì)“毒奶粉”事件，對(duì)轄區(qū)內(nèi)3歲以下兒童進(jìn)行了個(gè)案調(diào)查和檢查。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，加大違法生育專項(xiàng)治理力度，專項(xiàng)治理工作有序進(jìn)行。

3、民主法制建設(shè)取得新進(jìn)展。“五五”普法通過(guò)中期驗(yàn)收。創(chuàng)建民主法制村工作取得初步成效，8個(gè)行政村被省命名1個(gè)，市命名1個(gè)，2008年被區(qū)推薦市民主法制村1個(gè)，區(qū)命名5個(gè)。完善大調(diào)節(jié)機(jī)制，加大調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，各村均建立了“夕陽(yáng)紅”調(diào)解室，各類矛盾得到及時(shí)調(diào)處，全年共調(diào)處各類矛盾糾紛 起。8月份，街道舉辦了一場(chǎng)法制宣傳文藝晚會(huì)，為建設(shè)“法治南通合格街道”、創(chuàng)建“平安秦灶”營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。

4、精神文明建設(shè)成果豐碩。春節(jié)期間，配合區(qū)委宣傳部、文明辦在袁橋村開(kāi)展了“歡樂(lè)鬧元宵”廣場(chǎng)文藝演出活動(dòng)，2月份邀請(qǐng)南通市電視臺(tái)《總而言之》欄目組走進(jìn)袁橋村，在村民中開(kāi)展了“文明新風(fēng)”大家談活動(dòng)，取得良好效果。在首個(gè)“思廉日”，街道舉辦了送戲下企業(yè)活動(dòng)，既起到廉政教育作用，又豐富了職工的業(yè)余生活。6月份，配合科技局在民安花苑開(kāi)展了“文明創(chuàng)建、情暖百姓---科教、文化、衛(wèi)生、法律四進(jìn)社區(qū)”廣場(chǎng)文藝演出。街道文化服務(wù)站重新落實(shí)了用房，室內(nèi)功能配置齊全。村級(jí)校外輔導(dǎo)站規(guī)范化建設(shè)已分批啟動(dòng)。街道被省文明辦評(píng)為2005-2007“七彩的夏日”活動(dòng)先進(jìn)集體。

以上成績(jī)的取得得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全街道廣大干部群眾的共同努力。剛剛閉幕的區(qū)委六屆七次全會(huì)進(jìn)一步明確了2009年經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體目標(biāo)，秦灶有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和善思能戰(zhàn)的干部隊(duì)伍，在確保經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加快北翼新城建設(shè)，推進(jìn)和諧港閘建設(shè)方面，在緊環(huán)境下理應(yīng)有所作為。

1、圍繞做大服務(wù)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次。

秦灶發(fā)展服務(wù)業(yè)與我區(qū)友鄰街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比具有以下比較優(yōu)勢(shì)：一是基礎(chǔ)較好。秦灶發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要集中在鐵路以南，工農(nóng)北路以東約4平方公里的地塊內(nèi)。目前，蘇建陽(yáng)光新城、鴻運(yùn)木業(yè)、澳斯福城市廣場(chǎng)（金海岸）等新型服務(wù)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目已全面啟動(dòng)，提香世家即將開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)有服務(wù)業(yè)漸具規(guī)模，發(fā)展氛圍已初步形成，江通路、富美路，外環(huán)北路，國(guó)強(qiáng)路沿線服務(wù)業(yè)已具備一定基礎(chǔ)，積聚了人氣，為服務(wù)業(yè)層次提升打下了良好的基礎(chǔ)。二是發(fā)展腹地較大，可形成輻射效應(yīng)。上述地塊與崇川區(qū)僅一河之隔，有近郊優(yōu)勢(shì)。石橋南路（1.75號(hào)橋）的打通將進(jìn)一步拉近與主城區(qū)的空間距離，可共享主城區(qū)的完善的公共產(chǎn)品配套，這些都為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。該地塊范圍內(nèi)工農(nóng)北路以西，石橋路東側(cè)、永怡路兩側(cè)等地塊已完成拆遷騰地，具備重大項(xiàng)目入駐條件。三是基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全。第四人民醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、秦灶中學(xué)等即將入駐形成社區(qū)公共資源，該地塊上，工農(nóng)北路，外環(huán)北路、永和路、站前二路、站前路、石橋路已經(jīng)貫通，汽車東站，火車站近在咫尺，公交站點(diǎn)即將開(kāi)通、有便捷的交通體系支撐。

2、項(xiàng)目推進(jìn)有一個(gè)良好的工作機(jī)制。為促進(jìn)項(xiàng)目快速落地，進(jìn)一步健全了重大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)組織體系。街道抽調(diào)專門工作作員組建了項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，形成辦公例會(huì)制度，并定期召開(kāi)招商、經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、農(nóng)經(jīng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門會(huì)議，及時(shí)通報(bào)交流項(xiàng)目前期手續(xù)辦理情況，安排專人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，明確責(zé)任，一抓到底，為入駐企業(yè)提供立項(xiàng)、注冊(cè)、環(huán)評(píng)、土地、規(guī)劃等開(kāi)工建設(shè)過(guò)程中的審批及協(xié)調(diào)與村民關(guān)系方面提供不間斷、全方位的服務(wù)。

3、圍繞做強(qiáng)工業(yè),提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。立足機(jī)電園區(qū)進(jìn)行招商選資，實(shí)現(xiàn)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的集聚、集約發(fā)展。機(jī)電園區(qū)與我區(qū)友鄰街道相比具備以下比較優(yōu)勢(shì)。首先是在手儲(chǔ)備項(xiàng)目多，以聯(lián)美地產(chǎn)集團(tuán)地塊連片開(kāi)發(fā)、艾立克新能源，云馬環(huán)保車、健鼎科技線路板等為代表的一批單體投資大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目正在抓緊洽談，有的已基本成熟。其次是土地儲(chǔ)備相對(duì)充足，可滿足近期重大項(xiàng)目入駐。街道通過(guò)在石秦路以南地塊以及通京大道西側(cè)、巍濠實(shí)業(yè)南側(cè)地塊的預(yù)拆騰地，為項(xiàng)目建設(shè)預(yù)留了發(fā)展空間。為加大建設(shè)用地可用存量，將鐵路線以北1000多畝耕地調(diào)整為建設(shè)用地，增強(qiáng)了園區(qū)產(chǎn)業(yè)承載能力。再次，擴(kuò)大了環(huán)境容量，有利于“三高”項(xiàng)目入駐。街道已完成了機(jī)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、控制性詳規(guī)及港閘經(jīng)濟(jì)開(kāi)區(qū)東區(qū)區(qū)域性環(huán)境影響報(bào)告書(shū)修編工作，使重大項(xiàng)目選址有據(jù)可依，擴(kuò)大了園區(qū)環(huán)境容量，為重特大項(xiàng)目入駐提供了環(huán)境支持。目前，以南通科技為代表的一批項(xiàng)目正在建設(shè)，以中集研發(fā)中心為代表的一批項(xiàng)目即將開(kāi)工，以南通鵬遠(yuǎn)紡織文化創(chuàng)意園為代表的服務(wù)外包項(xiàng)目正在啟動(dòng)；這些項(xiàng)目的開(kāi)工投產(chǎn)將直接拉動(dòng)稅源經(jīng)濟(jì)，并對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的入駐產(chǎn)生示范帶動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)機(jī)電園區(qū)品牌建設(shè)正在抓緊推進(jìn)。目前，園區(qū)招商網(wǎng)站建成開(kāi)通，園區(qū)戶外大型廣告已經(jīng)制作完畢。

4、有一支善思能戰(zhàn)的干部隊(duì)伍。秦灶街道領(lǐng)導(dǎo)群體團(tuán)結(jié)敬業(yè)，班子成員年富力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，通過(guò)近幾年的經(jīng)濟(jì)工作、城市建設(shè)培養(yǎng)了一批特別能吃苦、能別能戰(zhàn)斗、能干事，會(huì)干事，干成事，成大事的干部隊(duì)伍。通過(guò) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象，凝心聚力促發(fā)展”主題教育，開(kāi)展 “秦灶精神、秦灶發(fā)展目標(biāo)、思路和舉措”大討論，優(yōu)化崗位配置、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化作風(fēng)紀(jì)律等活動(dòng)，街道上下形成了共識(shí)，提升了凝聚力，鼓足了干勁，營(yíng)造了人心思進(jìn)，風(fēng)正氣順的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

當(dāng)然，對(duì)照區(qū)委六屆七次全會(huì)提出的“一確保，兩加快”總體目標(biāo)，爭(zhēng)取在加速發(fā)展服務(wù)業(yè)、做大做強(qiáng)工業(yè)等八個(gè)方面求突破，我們的工作中還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：工業(yè)規(guī)模企業(yè)單體規(guī)模偏小，缺乏支柱企業(yè)，發(fā)展后勁仍需加強(qiáng)；非居拆遷速度有待進(jìn)一步提高；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高科技企業(yè)比例偏低；對(duì)工農(nóng)北路西側(cè)列入站前區(qū)地塊的服務(wù)業(yè)招商亟需加強(qiáng)；做強(qiáng)特色園區(qū)、做大做強(qiáng)工業(yè)，以機(jī)電產(chǎn)業(yè)園為載體的重特大工業(yè)項(xiàng)目招引仍需加大力度，對(duì)此，2009年我們將采取有力措施切實(shí)加以克服。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)跟蹤服務(wù)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)。受國(guó)際金融危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)仍處于調(diào)整恢復(fù)階段，在這種大環(huán)境下，我們將通過(guò)加強(qiáng)對(duì)街道的重點(diǎn)行業(yè)及其重點(diǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的跟蹤服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)，爭(zhēng)取同步了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，積極幫助其解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)基本面運(yùn)行平穩(wěn)；積極引導(dǎo)中小服裝、紡織、家具等生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；鼓勵(lì)扶持有條件的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高其駕馭市場(chǎng)、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，協(xié)助其提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極宣傳有關(guān)政策法規(guī)，幫助企業(yè)用足用好國(guó)家鼓勵(lì)扶持的優(yōu)惠政策。

二是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著力培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。加快項(xiàng)目用地拆遷。在非居拆遷方面，存在拆遷量大，業(yè)主不愿配合等復(fù)雜情況。今后，對(duì)擬拆非居將按拆遷工程總體要求，參考業(yè)主配合情況，分出輕重緩急并排定拆遷時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快談判節(jié)奏，對(duì)不積極配合的業(yè)主，在充分摸透情況的基礎(chǔ)上，采取“卡逼圍”的工作方式，促使其主動(dòng)配合拆遷。同時(shí)，加大民居拆遷力度，確保沒(méi)有遺留戶。

三是加快項(xiàng)目推進(jìn)工作節(jié)奏，推動(dòng)項(xiàng)目早投產(chǎn)。不斷完善項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制，工作流程科學(xué)規(guī)范，確保事無(wú)俱細(xì)有人管，建設(shè)進(jìn)程一口清，事務(wù)銜接不脫節(jié)，困難矛盾排除早；確保不因本級(jí)政府及村組服務(wù)不到位而延緩了工程進(jìn)展。三是加大配套服務(wù)力度。項(xiàng)目推進(jìn)組和經(jīng)貿(mào)辦等部門通力協(xié)作，以投產(chǎn)達(dá)效為目標(biāo)，主動(dòng)為企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾與難題。在企業(yè)融資、專項(xiàng)補(bǔ)助、市場(chǎng)信息收集、產(chǎn)學(xué)研合作等多方面做好跟蹤和配套服務(wù)。

四是加大招商選資力度，在招引大項(xiàng)目方面求突破。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量在很大程度上取決于招商引資。一是著眼于打造機(jī)電工業(yè)園區(qū)品牌，進(jìn)一步加大機(jī)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)外宣傳推介的力度，二是主攻重大項(xiàng)目招商選資。對(duì)健鼎、聯(lián)美、艾力克、云馬環(huán)保車項(xiàng)目在手項(xiàng)目加大跟蹤力度，爭(zhēng)取簽約投產(chǎn)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸強(qiáng)化和增加稅源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行招商，爭(zhēng)取在招引旗艦型、高科技型、高成長(zhǎng)型、環(huán)境友好型、資源集約型項(xiàng)目方面有所突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展。

注重服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的招商，真正形成雙輪驅(qū)動(dòng)。進(jìn)一步完善城市功能，在房地產(chǎn)項(xiàng)目招引方面，通過(guò)加大與聯(lián)美地產(chǎn)、上海鑫獅等投資性集團(tuán)的聯(lián)系力度，力爭(zhēng)在鎮(zhèn)區(qū)改造、連片開(kāi)發(fā)方面取得突破；在發(fā)展服務(wù)外包方面，以鵬遠(yuǎn)文化創(chuàng)意園、巍濠科創(chuàng)園、中集研發(fā)中心、友聯(lián)數(shù)碼，先知電子等具備接包潛力的項(xiàng)目為載體，爭(zhēng)取將一線（永和路沿線）兩中心（國(guó)強(qiáng)路節(jié)點(diǎn)和石橋路節(jié)點(diǎn)）列入的南通市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加以重點(diǎn)扶持使之早現(xiàn)成效；在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)方面，以鵬遠(yuǎn)文化創(chuàng)意園項(xiàng)目為龍頭，配合該項(xiàng)目招引一批文化產(chǎn)業(yè)入駐，配合有關(guān)部門，爭(zhēng)取將其列入市級(jí)特色產(chǎn)業(yè)園。結(jié)合江通路鎮(zhèn)區(qū)改造和外來(lái)人口服務(wù)中心建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。利用我區(qū)強(qiáng)化核心商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)的契機(jī)，在石橋路沿線招引一批國(guó)內(nèi)知名的商家入駐，打造集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)功能為一體的具有江海風(fēng)情的一條街。

五是加速優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造招商引資新平臺(tái)。機(jī)電產(chǎn)業(yè)園是我街道的潛力和優(yōu)勢(shì)所在。一是積極向上級(jí)主管部門爭(zhēng)取調(diào)整現(xiàn)行的土地利用總體規(guī)劃，將鐵路以北大片區(qū)域的耕地調(diào)整為建設(shè)用地，拓展園區(qū)發(fā)展空間。二是加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。積極做好施工保障，加快站前橫二路東延工程建設(shè)進(jìn)程，盡快打開(kāi)鐵路以北大片發(fā)展腹地。做好園區(qū)內(nèi)部路、網(wǎng)管線配套，尤其是爭(zhēng)取區(qū)政府等有關(guān)方面的支持，做好天然氣、蒸汽配套和雙回路供電線路的配套，為承載重特大項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)載體。積極爭(zhēng)取將機(jī)場(chǎng)路、石橋南路（1.75號(hào)橋）納入09施工計(jì)劃。加快推進(jìn)秦灶變電所建設(shè)進(jìn)程，確保大批工業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的電力供應(yīng)。三是選優(yōu)配齊專業(yè)招商人員，為項(xiàng)目招引提供人才保障，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)、創(chuàng)新招商方式。

六是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為和諧跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障 要完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)理論武裝，為秦灶跨越騰飛提供思想保障。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝廣大黨員干部，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)秦灶跨越騰飛提供思想基礎(chǔ)。鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，倡導(dǎo)馬克思主義學(xué)風(fēng)，注重學(xué)以致用，用以促學(xué)，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)用好干部，為實(shí)現(xiàn)秦灶跨越發(fā)展提供人才保障。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、排位次，以公正看貢獻(xiàn)、定取舍。加快建設(shè)一支眼界寬善謀大勢(shì)、思路寬善于創(chuàng)新、胸襟寬善聚人心的素質(zhì)干部隊(duì)伍，在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中選人用人。加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，特別是加快機(jī)關(guān)年輕干部和大學(xué)生村干部的培養(yǎng)，不拘一格，大膽啟用，放到艱苦關(guān)鍵崗位上區(qū)鍛煉，積極為他們成長(zhǎng)、早擔(dān)重任創(chuàng)造條件。提升干部能力。加大干部交流力度，建立健全多崗位鍛煉干部的機(jī)制。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為秦灶實(shí)現(xiàn)跨越騰飛提供組織保障。擴(kuò)大基層黨建工作覆蓋面，完善和創(chuàng)新黨員教育管理體制，推進(jìn)黨員電化教育和農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，積極穩(wěn)妥地吸收各方面優(yōu)秀分子加入黨組織。進(jìn)一步發(fā)揮黨建對(duì)工建、團(tuán)建、婦建的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)秦灶跨越騰飛提供作風(fēng)保障。通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一批只爭(zhēng)朝夕的實(shí)干家、創(chuàng)新高效的服務(wù)員，勤政愛(ài)民的好公仆，為“扎實(shí)保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新跨越”提供風(fēng)清氣正，政通人和的政治環(huán)境。

秦灶街道黨工委 秦灶街道辦事處

二00九年一月八日

第四篇：節(jié)能降耗舉措報(bào)告

節(jié)能降耗舉措報(bào)告

酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一，在常規(guī)情況下，此費(fèi)用占酒店?duì)I業(yè)額的8－15％左右，所以，降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向。分析酒店一年多的運(yùn)行情況，建議采取以下方法，進(jìn)一步完善本酒店的節(jié)能降耗的舉措。

一、水

1、調(diào)整附樓衛(wèi)生間蹬位沖洗閥門的開(kāi)啟度，使沖洗水流量合理、夠用。

2、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

3、酒店各使用區(qū)域馬桶定期做是否有長(zhǎng)流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。

4、把員工餐廳的用水接入生活用水水表，降低用水成本。

二、電

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，夏季控制在26－28度。

2、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍－單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。

3、減少閥門，過(guò)濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)。

4、根據(jù)環(huán)境溫度情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行冷水機(jī)組，和各區(qū)域風(fēng)機(jī)。

5、定期做好風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作。

6、縮短光彩燈飾系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間：現(xiàn)19：00－23：00改為：20：00－22：00。

7、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。

8、了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如照明節(jié)電器等，達(dá)到節(jié)能的目的。

9、凌晨2：00以后停用一部主樓客梯。

10、完善餐飲部、人力資源部、房務(wù)部部分水泵的過(guò)載保護(hù)裝置。

三、氣

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，冬季控制在16－18度。

2、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。

3、定期對(duì)鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)。

四、其它

1、部門發(fā)動(dòng)員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。

2、部門明確專門的節(jié)能負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求,做好巡視檢查記錄。

第五篇：重大危險(xiǎn)源工作舉措

危險(xiǎn)源工作舉措

危險(xiǎn)源管控工作一直是我礦安全工作的重心部分，針對(duì)各類重大危險(xiǎn)源的可能危害，我礦及時(shí)采取了各類措施，防止、控制和減少事故的發(fā)生。充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全管理原則。為了保證我礦在四季度順利通過(guò)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，我礦將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管理工作，具體舉措如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全企業(yè)貫徹黨和國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，落實(shí)煤礦企業(yè)安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，摸清煤礦安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效促進(jìn)隱患整改，切實(shí)推進(jìn)建立和不斷完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故。

二、完善危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)

1、危險(xiǎn)源管理組 組

長(zhǎng)： 常務(wù)副組長(zhǎng)： 副

組

長(zhǎng)： 成員：

辦公室設(shè)在安監(jiān)科，XX任辦公室主任。

2、危險(xiǎn)源管理組職責(zé)

（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理全面工作，是危險(xiǎn)源監(jiān)控管理的第一責(zé)任人。

（2）常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好危險(xiǎn)員管控工作，在組長(zhǎng)不在礦時(shí)，行使組長(zhǎng)職責(zé)。

（3）副組長(zhǎng)：分管各專業(yè)的危險(xiǎn)源的具體管理工作。（4）成員：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查落實(shí)工作。

3、危險(xiǎn)源管理組下設(shè)五個(gè)專業(yè)小組（1）地測(cè)防治水危險(xiǎn)源管控組 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

負(fù)責(zé)綜采工作面、掘進(jìn)工作面的水害危險(xiǎn)源的管控工作（2）瓦斯、火、煤塵危險(xiǎn)源管控組 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

負(fù)責(zé)井下瓦斯、煤塵、火災(zāi)方面危險(xiǎn)源的管控工作（3）頂板危險(xiǎn)源管控組 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

負(fù)責(zé)井下巷道頂板方面危險(xiǎn)源的管控工作。

（4）機(jī)電運(yùn)輸危險(xiǎn)源管控組

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

負(fù)責(zé)井下各作業(yè)場(chǎng)所的機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸方面危險(xiǎn)源的管控工作。

（5）地面危險(xiǎn)源管控組 組

長(zhǎng)： 副 組 長(zhǎng)： 成員：

負(fù)責(zé)地面及煤場(chǎng)危險(xiǎn)源的管控工作

三、危險(xiǎn)源管理工作目標(biāo)

通過(guò)危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受于控狀態(tài)，杜絕一般事故，遏制重傷事故，防范輕傷事故。

四、危險(xiǎn)源工作的具體舉措

為了保證四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利通過(guò)，我礦將加強(qiáng)危險(xiǎn)源工作的管理、建設(shè)。

（一）加強(qiáng)危險(xiǎn)源培訓(xùn)工作 1、5.1-5.3開(kāi)展一次危險(xiǎn)源全員培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為危險(xiǎn)源的識(shí)別、分類及我礦重大危險(xiǎn)源；

2、每月開(kāi)展一次針對(duì)隊(duì)組的培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為人的不安全行為分類及員工不安全行為控制措施等。

3、加強(qiáng)班前會(huì)危險(xiǎn)源知識(shí)的灌輸，并對(duì)每班工作時(shí)可能遇到危險(xiǎn)源做預(yù)防工作。

（二）完善危險(xiǎn)源的識(shí)別工作

在5月4日-5月15日由安監(jiān)科組織礦井各部門對(duì)本礦的危險(xiǎn)源重新進(jìn)行一次辨識(shí)與評(píng)估工作。掌握我礦危險(xiǎn)源的種類、數(shù)量、等級(jí)、狀態(tài)，周邊環(huán)境以及發(fā)生危險(xiǎn)后可能影響的范圍和人群，辨別結(jié)果是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的高低將危險(xiǎn)源劃分為5個(gè)等級(jí)（低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特別重大風(fēng)險(xiǎn)），匯總成《危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表》。

（三）危險(xiǎn)源的具體實(shí)施工作

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)是發(fā)現(xiàn)、識(shí)別系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源,是危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)。根據(jù)最新《危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表》的結(jié)果，組織各部門對(duì)《礦井應(yīng)急救援預(yù)案》的內(nèi)容進(jìn)行修訂、完善。（5月16日-5月30日）

2、對(duì)井下危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的設(shè)置情況進(jìn)行排查，及時(shí)對(duì)缺失的牌板進(jìn)行補(bǔ)充，安全警示牌板必須注明危險(xiǎn)源類別，危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故及管控措施。（6月1日-6月10日）

3、安監(jiān)站每月11日定期組織各職能部門進(jìn)行危險(xiǎn)源排查工作，并將治理情況交回安監(jiān)站統(tǒng)一匯總進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、安監(jiān)科對(duì)各危險(xiǎn)源專業(yè)小組做各自專業(yè)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控記錄對(duì)照井下實(shí)際情況進(jìn)行檢查，監(jiān)控記錄必須明確重大危險(xiǎn)源存在的地點(diǎn)、存在問(wèn)題、采取的安全措施及整改落實(shí)情況。（6月12日-7月20日）

5、完善危險(xiǎn)源內(nèi)業(yè)資料（7月21-7月30日）

（四）危險(xiǎn)源的監(jiān)控與應(yīng)急措施

1、我礦將加強(qiáng)人員的管理，完善危險(xiǎn)源管理制度，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，將技術(shù)和管理措施及時(shí)貫徹到位，嚴(yán)格要求工作人員執(zhí)行，及時(shí)消除人的不安全行為。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，按照消除、替代、隔離、標(biāo)示、防護(hù)等方式，降低危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)。

3、將危險(xiǎn)源信息告知相關(guān)從業(yè)人員，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，使之掌握所在崗位與作業(yè)環(huán)境中危險(xiǎn)源的危害性質(zhì)、控制措施、應(yīng)急處置方案等。

4、對(duì)較大和重大危險(xiǎn)源落實(shí)監(jiān)控責(zé)任和措施，配備應(yīng)急物資，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，對(duì)重大危險(xiǎn)源要重點(diǎn)監(jiān)控，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，配備兼職應(yīng)急救援人員和應(yīng)急救援器材，定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，及時(shí)總結(jié)完善相關(guān)應(yīng)急程序和處置方。

5、安檢站定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并監(jiān)督其它部門按時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練工作。每月對(duì)涉及重大危險(xiǎn)源工作場(chǎng)所的職工進(jìn)行一次針對(duì)性的培訓(xùn)。

五、工作要求

（一）要認(rèn)清目前煤礦安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合公司EHS工作要求，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

（二）在生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中，樹(shù)立“煤礦事故可防可控“理念，采取多種檢查方式(自檢自查、回返復(fù)查、階段檢查、日常檢查等)，查找人員不安全管理行為和采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯、防排水、安全避險(xiǎn)”六大系統(tǒng)”等安全生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理中有可能引發(fā)事故隱患的問(wèn)題，專人對(duì)存在問(wèn)題和隱患進(jìn)行思考，形成定期的安全狀態(tài)制度。同時(shí)，定期或不定期組織召開(kāi)會(huì)議，專題研究瓦斯治理、水害防治等有可能誘發(fā)事故的隱患，做到提前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、消除事故隱患。