第一篇：2014轉崗培訓創新能力與培訓作業

《創新能力與培訓》課程作業

一、概念題：

1、創新

“產生在質上的新的現象”“人們需要把業已存在的各種要素組 成一個新的組合。

2、擴散思維

答： 也叫發散思維或多路思維。心理學家吉爾福特把擴散思

維定義為：從所給定的信息中，產生信息，從同一來源中產生各式各樣的為數眾多的輸出。他還認為，智力結構中的每一種能力都與創造性有關，但擴散思維與創造性的關系最密切。

3、集中思維

答：與發散思維是一對互逆的思維方式，它是在已有的眾多信

息中尋找最佳的解決問題的方法的思維過程。集中思維也叫聚合或收斂思維。就像聚焦鏡把太陽光聚合在一起，集中思維使我們的思維直接對準思維目標。

4、正向思維

答：正向思維是指與一般趨勢為依據而進行的思維方式。正向思維一般是從分析原因入手，經過邏輯推理，由擴散到集中而得出結論。

5、逆向思維

逆向思維的逆向思維也稱為逆反思維。正向思維是人們習以為常，合情合理的思維方式，而逆向思維則與正向思維背道而馳朝著它的相反方向去想，常常有逆常理。而創造學中的逆向思維是指為了更好地想出解決問題的辦法，有意識地從正向思維的反方向去思考問題的思維。

6、邏輯思維

答：邏輯思維是思維的一種高級形式。是指符合某種人為制定 的思維規則和思維形式的思維方式，我們所說的邏輯思維主要指遵循傳統形式邏輯規則的思維方式。常稱它為“抽象思維”或“閉上眼睛的思維”。

7、三段論

三段論是指由兩個簡單判斷作前提和一個簡單判斷作結論組成的演繹推理。三段論中三個簡單判斷只包含三個不同的概念，每個概念都重復出現一次。這三個概念都有專門名稱：結論中的賓詞叫“大詞”，結論中的主詞叫“小詞”，結論不出現的那個概念叫“中詞”，在兩個前提中，包含大詞的叫“大前提”，包含小詞的叫“小前提”。

8、創新意識

是指人們根據社會和個體生活發展的需要，引起創造前所未有的事物或觀念的動機，并在創造活動中表現出的意向、愿望和設想。它是人類意識活動中的一種積極的、富有成果性的表現形式，是人們進行創造活動的出發點和內在動力。是創造性思維和創造力的前提。

9、創新人格

所謂創新人格是指主體在后天學習活動中逐步養成，在創造活動中表現和發展起來，對促進人的成才和促進創造成果的產生起導向和決定作用的優良的理想、信念、意志、情感、情緒、道德等非智力素質的總和。

10、企業文化

企業文化的含義

組織在長期的實踐活動中形成的，并且為組織成員普遍認可和遵循的，具有本組織特色的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

二、簡答題：

1、如何理解創新的含義？

答：創新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。或具體講，創新是指人為了一定的目的，遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。

2、如何理解創新與創造的關系。

答：

（一）二者的共性

創新和創造在很大程度上都具有相同的“新穎性”，即都具有“第一”或“非重復性”的特點。正因如此，人們在非學術活動中，或一般講話中常把創新與創

造混在一起使用。

（二）二者的差別

創新,它原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，改變。“創新”這個概念在《現代漢語詞典》中解釋為“拋棄舊的，創造新的。”是指提出別人未提出的思想，和作別人未做過的事情，它是在原來事物基礎上，通過重新排列組合，引伸發散，否定重構等，設計創造出一種與原來既有一定聯系又有明顯區別的新事物，在某種意義上說，創新就是對舊有的錯誤的東西進行否定.創造，是指提供新穎的、獨特的，具有社會意義的產物的活動。創即花樣翻新，造即從無到有。創造出來的東西必須從未見過，同時具有一定的社會意義和價值。

3、馬斯洛的需求五層次論的內容是什么？

答：馬斯洛的需要“五層次論”：生理需要；安全需要；社交需要；尊重 需要；自我實現的需要。

4、簡述創新意識的作用

答：1）創新意識是決定一個國家、民族創新能力最直接的精神力量。在 今天，創新能力實際就是國家、民族發展能力的代名詞，是一個國家和民族解決自身生存、發展問題能力大小的最客觀和最重要的標志。

2）創新意識促成社會多種因素的變化，推動社會的全面進步。創新意識根源于社會生產方式，它的形成和發展必然進一步推動社會生產方式的進步，從而帶動經濟的飛速發展，促進上層建筑的進步。創新意識進一步推動人的思想解放，有利于人們形成開拓意識、領先意識等先進觀念；創新意識會促進社會政治向更加民主、寬容的方向發展，這是創新發展需要的基本社會條件。這些條件反過來又促進創新意識的擴展，更有利于創新活動的進行。

3）創新意識能促成人才素質結構的變化，提升人的本質力量。創新實質上確定了一種新的人才標準，它代表著人才素質變化的性質和方向，它輸出著一種重要的信息：社會需要充滿生機和活力的人、有開拓精神的人、有新思想道德素質和現代科學文化素質的人。它客觀上引導人們朝這個目標提高自己的素質，使

人的本質力量在更高的層次上得以確證。它激發人的主體性、能動性、創造性的進一步發揮，從而使人自身的內涵獲得極大豐富和擴展。

5、分析企業家的特質。

答：根據《蓋洛普商業雜志》的看法，成功企業家應該具備以下10個要 素：

1.了解你的個人品牌。成功的企業家非常了解自己，還能夠準確地感知他人。他們有高度的自我認知和自我反思的能力，這些能力讓他們準確地認識到自己的長處和短處，更能接受積極變化的前景。2.迎接挑戰。創辦企業本身就存在風險。企業家做出艱難決定的同時，通常并不完全了解影響他們業務的各種因素。他們必須應對資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來的挑戰。

3.全面考慮可能性和可行性。企業家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。成功的企業家能夠根據現有的想法和產品，用全新的眼光進行改造，設計出更好的產品。

4.推廣企業。成功的企業家是他們自己最好的代言人。他們擁有強大的溝通能力，能夠吸引和激勵他人。這些特點在企業的各個發展階段都顯得至關重要。

5.專注于業務成果。無需多言，這是企業家最重要的特點之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面并不成功，或者成果不大。對于成功企業家來說，盈利方向應該是他們每時每刻的自發心理活動。

6.干到老學到老。成功企業家都有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業發展的技能。

7.自力更生。企業家通常會擔任多個角色，來解決初創企業的各種需求。8.積極主動。創立企業和發展企業都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。成功的企業家熱衷于主動完成任務。他們表現出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。他們看到機會，而別人只能看到障礙。有人會說，“我從來沒有受過合適的訓練”，或者在缺乏詳細指令和時間緊迫的情況下表現出退縮，這種人永遠不會成為成功的企業家。

9.分身有術。隨著企業的發展，企業家早期單獨決策的作風必須轉變，把權力委派給多個代理人，自己轉而擔任團隊經理的角色。

10.建立關系。企業家可能會產生一個想法，但是幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯系潛在客戶和供應商，雇用和管理員工。

6、企業家精神包括哪些？

答：1.創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是“ 天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

2.冒險是企業家精神的天性

理查德·坎蒂隆和奈特兩位經濟學家，將企業家精神與風險或不確定性聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。3.合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人,但企業家應努力成為蜘蛛人，要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

4．敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

5.學習是企業家精神的關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

6.執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

7.誠信是企業家精神的基石誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

7、分析領導者與管理者的區別。

答：整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企 業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

6.執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

7.誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有

一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

8、論述企業文化的內容。

答：

（一）企業文化的作用

文化創新可以推動社會實踐的發展。文化源于社會實踐，又引導、制約著社會實踐的發展。推動社會實踐的發展，促進人的全面發展，是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的標準所在。

文化創新能夠促進民族文化的繁榮。只有在實踐中不斷創新，傳統文化才能煥發生機、歷久彌新，民族文化才能充滿活力、日益豐富。文化創新，是一個民族永葆生命力和富有凝聚力的重要保證。

（二）企業文化創新

社會實踐是文化創作的源泉。所以，立足于社會實踐，是文化創作的基本要求，也是文化創新的根本途徑。

著眼于文化的繼承，“取其精華，去其糟粕”，“推陳出新，革故鼎新”，是文化創新必然要經歷的過程。一方面，不能離開文化傳統，空談文化創新，對于一個民族和國家來說，如果漠視對傳統文化的批判性繼承，其民族文化的創新，就會失去根基；另一方面，體現時代精神，是文化創新的重要追求。文化創新，表現在為傳統文化注入時代精神的努力中。

不同民族文化之間的交流、借鑒與融合，也是文化創新必然要經歷的過程。實現文化創新，需要博采眾長。文化的交流、借鑒和融合，是學習和吸收各民族優秀文化成果，以發展本民族文化的過程；是不同民族文化之間相互借鑒，以“取長補短”的過程；是在文化交流和文化借鑒的基礎上，推出融匯各種文化特質的新文化的過程，由此可見，文化多樣性是世界的基本特征，也是文化創新的重要基礎。在文化交流、借鑒與融合的過程中，必須以世界優秀文化為營養，充分吸收外國文化的有益成果，同時要以我為主、為我所用。

9、權力運用的原則是什么？

答：權力運用的一般原則： 1.謹慎使用權力

2.遵紀守法原則 3.講究實效(效用原則)4.對下級盡量以發問代替命令 5.運用強制性權力要果斷堅決 6.恰當運用獎勵權 7.實事求是

10、你認為企業創新能力的培養應從那幾個方面入手？

答：

一、培養企業家精神和能力 1.創新是企業家精神的靈魂 2.冒險是企業家精神的天性 3.合作是企業家精神的精華 4．敬業是企業家精神的動力 5.學習是企業家精神的關鍵 6.執著是企業家精神的本色 7.誠信是企業家精神的基石

二、企業家的決策能力

（一）獲取信息的能力

1.信息獲取能力是人們能夠利用信息的最基本的能力。

2.信息獲取能力主要包括：信息接受能力,即要求人們具有一定的專業知識，信息知識及一定的外語水平；信息搜集能力，指掌握一定的信息檢索的方法，運用基礎的信息技術，獲取信息的能力；信息檢索能力，即可以采用多種方式從眾多的信息資料中查找出相關信息的能力，此外還要具有信息索取能力，即在檢索的基礎上，獲得原始文獻，了解掌握主要信息源的能力。

3.信息獲取能力是多種能力的綜合體現，由于人們的知識水平，技術水平不同，影響信息獲取能力的形成和發展。

（二）快速決策的能力

企業經營管理人才的決策能力主要由這樣幾個方面構成： 1.開放的提煉能力

開放的提煉能力是指企業經營管理人才能以開放的態度，準確和迅速地提煉出解決問題的各種方案的能力。2.準確的預測能力

決策與預測是密不可分的，企業經營管理人才要具備卓越的決策能力，首先應具備準確的預測能力。預測是決策的基礎，決策是預測的延續，正確的決策必須要有準確的預測，如果沒有準確的預測，將會導致決策失誤。3.準確的決斷能力

即企業經營管理人才要能從眾多的決策方案中選取滿意方案的能力，以及危機時刻或緊要關頭當機立斷的決斷能力。這種能力是經營管理人才進行科學決策的關鍵能力，誤選、漏選會使企業造成重大損失或使企業與成功失之交臂。

（三）團隊建設的能力

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的團隊，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響團隊能創造出不同尋常的業績的原因。

三、企業家對風險與機會的控制與把握

（一）風險控制能力培養

1.注重風險意識的培養，提升風險的預警能力 2.注重風險組織體系建設，提升風險防控組織能力 3.注重內外環境的影響，提升風險分析能力 4.注重風險管理策略，提高風險的承受能力

（二）機會控制與運用 機會是企業創業和發展的重要因素，是制定戰略和選擇策略的重要考量。利用機會是多快好省的經營管理方法，也是全世界普遍存在的組織行為。在經營管理企業的過程中，為實現高效和低成本目標，不僅戰略制定和實施要考慮機會，而且在市場營銷、組織變革、商務談判、思想工作方面也都要利用機會。掌握機會管理理論與方法是企業家的責任和任務。

第二篇：2014年轉崗培訓創新能力與培訓作業 (帶答案)

《創新能力與培訓》課程作業

一、概念題：

1、創新：創新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。

2、擴散思維 ：也叫發散思維或多路思維。心理學家吉爾福特把擴散思維定義為：從所給定的信息中，產生信息，從同一來源中產生各式各樣的為數眾多的輸出。發散性思維是沿著不同的方向、不同的角度思考問題，從多方面尋找解決問題的答案的思維方式。

3、集中思維：與發散思維是一對互逆的思維方式，它是在已有的眾多信息中尋找最佳的解決問題的方法的思維過程。集中思維也叫聚合或收斂思維。

4、正向思維正向思維是指與一般趨勢為依據而進行的思維方式。正向思維一般是從分析原因入手，經過邏輯推理，由擴散到集中而得出結論。

5、逆向思維 逆向思維的逆向思維也稱為逆反思維。與正向思維背道而馳朝著它的相反方向去想。創造學中的逆向思維是指為了更好地想出解決問題的辦法，有意識地從正向思維的反方向去思考問題的思維。

6、邏輯思維：邏輯思維是思維的一種高級形式。是指符合某種人為制定的思維規則和思維形式的思維方式，我們所說的邏輯思維主要指遵循傳統形式邏輯規則的思維方式。

7、三段論 三段論是指由兩個簡單判斷作前提和一個簡單判斷作結論組成的演繹推理。

8、創新意識 是指人們根據社會和個體生活發展的需要，引起創造前所未有的事物或觀念的動機，并在創造活動中表現出的意向、愿望和設想。

9、創新人格 所謂創新人格是指主體在后天學習活動中逐步養成，在創造活動中表現和發展起來，對促進人的成才和促進創造成果的產生起導向和決定作用的優良的理想、信念、意志、情感、情緒、道德等非智力素質的總和。

10、企業文化：組織在長期的實踐活動中形成的，并且為組織成員普遍認可和遵循的，具有本組織特色的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

二、簡答題：

1、如何理解創新的含義？

1、創新：創新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。或具體講，創新是指人為了一定的目的，遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而

使其得以更新與發展的活動。是“產生在質上的新的現象”“人們需要把業已存在的各種要素組成一個新的組合。”

2、如何理解創新與創造的關系。

（一）二者的共性

創新和創造在很大程度上都具有相同的“新穎性”，即都具有“第一”或“非重復性”的特點。正因如此，人們在非學術活動中，或一般講話中常把創新與創造混在一起使用。

（二）二者的差別

創新,它原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，改變。“創新”這個概念在《現代漢語詞典》中解釋為“拋棄舊的，創造新的。”是指提出別人未提出的思想，和作別人未做過的事情，它是在原來事物基礎上，通過重新排列組合，引伸發散，否定重構等，設計創造出一種與原來既有一定聯系又有明顯區別的新事物，在某種意義上說，創新就是對舊有的錯誤的東西進行否定.創造，是指提供新穎的、獨特的，具有社會意義的產物的活動。創即花樣翻新，造即從無到有。創造出來的東西必須從未見過，同時具有一定的社會意義和價值。

3、馬斯洛的需求五層次論的內容是什么？

該理論將人類的需求分為五種，并將五種需求進行了等級的劃分，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求。

4、簡述創新意識的作用

1）創新意識是決定一個國家、民族創新能力最直接的精神力量。2）創新意識促成社會多種因素的變化，推動社會的全面進步。3）創新意識能促成人才素質結構的變化，提升人的本質力量。它激發人的主體性、能動性、創造性的進一步發揮，從而使人自身的內涵獲得極大豐富和擴展。

5、分析企業家的特質。

1.了解你的個人品牌。能夠準確地感知他人。2.迎接挑戰。企業家做出艱難決定的同時，通常并不完全了解影響他們業務的各種因素。3.全面考慮可能性和可行性。企業家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。4.推廣企業。他們擁有強大的溝通能力，能夠吸引和激勵他人。5.專注于業務成果。6.干到老學到老。有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業發展的技能。

7.自力更生。8.積極主動。熱衷于主動完成任務。

特質一：穩健經營聯想、海爾的成長，歸根結源于掌門人經營風格的穩健。

特質二：頑強不屈企業從創業伊始，企業家就與風險為伴，如果沒

有一種頑強的意志，必定被市場所吞沒。要有一種勇于面對失敗，敢于承擔責任、頑強拼搏的精神。

特質三：勇于決策 成功企業家天生是勇于決策的。領導人經常要面對各種利害沖突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。

特質四：敢于創新企業要發展壯大是必須要具有創新能力和創新精神的。無數成功的企業都表明：只有創新才有出路。

特質五：目標堅定。成功的企業家都在“造夢”。而夢想實現的過程，其實就是目標不斷累積和成功實現的過程。有夢想：指的是他們善于做白日夢，看到別人看不到的機會，而堅定的目標指具有企圖心，敢冒風險，愿付代價去實現他的夢想。

特質六：人格魅力：胸懷大志，有容人的氣度、有良好的人品，有良好的公德心和道德價值守則。憑借優質的人品、道德及人格魅力，不僅影響和凝聚團隊力量，還可映射出企業良好的品牌形象，以確保企業的發展激情與活力。

6、企業家精神包括哪些？

1.創新是企業家精神的靈魂2.冒險是企業家精神的天性3.合作是企業家精神的精華4．敬業是企業家精神的動力5.學習是企業家精神的關鍵6.執著是企業家精神的本色7.誠信是企業家精神的基石

7、分析領導者與管理者的區別。

區別一：領導者是變革者與規劃師，管理者是維持秩序的執行者

領導者，首先規劃藍圖，領引全體職員，目標導向。領導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領導者首先是變革者與規劃師。

管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現行法規制度去辦理，并不需要太多的創意與決策，做好自己的本份工作。總體說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運行。

區別二：領導者應能超越現實與制度，管理者是無情與遵照

遇到任何事情，作為領導者一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發揮，遇到法與情的沖突時，多數情況下是情法同存，即有法更有情的臨場發揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現出來的是一種無情而照章辦事的公正執行者。即領導者常常可以法外開恩，而管理者更多的是遵章辦事。

區別三：領導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制

新的理念、新的制度、新的愿景是由領導者引進、規劃與制定的，在此過程中，領導者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行，控制過程，發現不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。

區別四：領導者給出方向，管理者尋找方法 一個企業能走多遠，取決于企業最高領導者“站”的高度。領導者應為企業的發展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。

8、論述企業文化的內容。

企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。具體包括：

（一）企業哲學。

（二）企業精神。

（三）企業價值觀

（四）企業倫理

（五）企業風尚

（六）企業目標。

（七）企業制度

（八）企業民主。

（九）企業禮儀。

（十）企業形象。

9、權力運用的原則是什么？

權力運用的一般原則：1.謹慎使用權力2.遵紀守法原則3.講究實效(效用原則)4.對下級盡量以發問代替命令5.運用強制性權力要果斷堅決6.恰當運用獎勵權7.實事求是

10、你認為企業創新能力的培養應從那幾個方面入手？

答：（！）創新的基礎——思維:它包括方向性思維，動態性思維、邏輯思維、形象思維

（2）創新的保證——品質：它包括創新意識、創新精神、創新人格、創新能力.其中創新能力還包括：觀念創新、組織創新、制度創新、戰略創新、技術創新、產品創新、銷售創新、文化創新。（3）創新的表現——能力：培養企業家精神和能力、培養企業家的決策能力、培養企業家對風險與機會的控制與把握、（4）構建優良的企業文化。它包括：1.培育共同價值的觀念2.構塑企業精神3.確立正確的經營哲學）4.企業形象設計

第三篇：創新能力與培訓作業

《創新能力與培訓》課程作業

一、概念題：

1、創新

2、擴散思維

3、集中思維

4、正向思維

5、逆向思維

6、邏輯思維

7、三段論

8、創新意識

9、創新人格

10、企業文化

二、簡答題：

1、如何理解創新的含義？

2、如何理解創新與創造的關系。

3、馬斯洛的需求五層次論的內容是什么？

4、簡述創新意識的作用

5、分析企業家的特質。

6、企業家精神包括哪些？

7、分析領導者與管理者的區別。

8、論述企業文化的內容。

9、權力運用的原則是什么？

10、你認為企業創新能力的培養應從那幾個方面入手？

第四篇：創新能力與培訓作業已完成

《創新能力與培訓》課程作業

一、概念題：

1．創新

創新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。或具體講，創新是指人為了一定的目的，遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。

2．擴散思維

也叫發散思維或多路思維。心理學家吉爾福特把擴散思維定義為：從所給定的信息中，產生信息，從同一來源中產生各式各樣的為數眾多的輸出。

3．集中思維

與發散思維是一對互逆的思維方式，它是在已有的眾多信息中尋找最佳的解決問題的方法的思維過程。集中思維也叫聚合或收斂思維。就像聚焦鏡把太陽光聚合在一起，集中思維使我們的思維直接對準思維目標。

4．正向思維

正向思維是指與一般趨勢為依據而進行的思維方式。正向思維一般是從分析原因入手，經過邏輯推理，由擴散到集中而得出結論。

5．逆向思維

逆向思維的逆向思維也稱為逆反思維。正向思維是人們習以為常，合情合理的思維方式，而逆向思維則與正向思維背道而馳朝著它的相反方向去想，常常有逆常理。而創造學中的逆向思維是指為了更好地想出解決問題的辦法，有意識地從正向思維的反方向去思考問題的思維。

6．邏輯思維

邏輯思維是思維的一種高級形式。是指符合某種人為制定的思維規則和思維形式的思維方式，我們所說的邏輯思維主要指遵循傳統形式邏輯規則的思維方式。常稱它為“抽象思維”或“閉上眼睛的思維”。

7．三段論

三段論是指由兩個簡單判斷作前提和一個簡單判斷作結論組成的演繹推理。

8．創新意識

是指人們根據社會和個體生活發展的需要，引起創造前所未有的事物或觀念的動機，并在創造活動中表現出的意向、愿望和設想。它是人類意識活動中的一種積極的、富有成果性的表現形式，是人們進行創造活動的出發點和內在動力。是創造性思維和創造力的前提。

9．創新人格

所謂創新人格是指主體在后天學習活動中逐步養成，在創造活動中表現和發展起來，對促進人的成才和促進創造成果的產生起導向和決定作用的優良的理想、信念、意志、情感、情緒、道德等非智力素質的總和。

10．企業文化

組織在長期的實踐活動中形成的，并且為組織成員普遍認可和遵循的，具有本組織特色的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

二、簡答題：

1．如何理解創新的含義？

答：創新,它原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，改變。“創新”這個概念在《現代漢語詞典》中解釋為“拋棄舊的，創造新的。”是指提出別人未提出的思想，和作別人未做過的事情，它是在原來事物基礎上，通過重新排列組合，引伸發散，否定重構等，設計創造出一種與原來既有一定聯系又有明顯區別的新事物，在某種意義上說，創新就是對舊有的錯誤的東西進行否定.2．如何理解創新與創造的關系。

答：

二者的共性：

創新和創造在很大程度上都具有相同的“新穎性”，即都具有“第一”或“非重復性”的特點。正因如此，人們在非學術活動中，或一般講話中常把創新與創造混在一起使用。

二者的差別：

創新,它原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，改變。“創新”這個概念在《現代漢語詞典》中解釋為“拋棄舊的，創造新的。”是指提出別人未提出的思想，和作別人未做過的事情，它是在原來事物基礎上，通過重新排列組合，引伸發散，否定重構等，設計創造出一種與原來既有一定聯系又有明顯區別的新事物，在某種意義上說，創新就是對舊有的錯誤的東西進行否定.創造，是指提供新穎的、獨特的，具有社會意義的產物的活動。創即花樣翻新，造即從無到有。創造出來的東西必須從未見過，同時具有一定的社會意義和價值。

3．馬斯洛的需求五層次論的內容是什么？

答：馬斯洛的需要“五層次論”：生理需要；安全需要；社交需要；尊重需要；自我實現的需要。

4．簡述創新意識的作用

答：

（1）創新意識是決定一個國家、民族創新能力最直接的精神力量。在今天，創新能力實際就是國家、民族發展能力的代名詞，是一個國家和民族解決自身生存、發展問題能力大小的最客觀和最重要的標志。

（2）創新意識促成社會多種因素的變化，推動社會的全面進步。創新意識根源于社會生產方式，它的形成和發展必然進一步推動社會生產方式的進步，從而帶動經濟的飛速發展，促進上層建筑的進步。創新意識進一步推動人的思想解放，有利于人們形成開拓意識、領先意識等先進觀念；創新意識會促進社會政治向更加民主、寬容的方向發展，這是創新發展需

要的基本社會條件。這些條件反過來又促進創新意識的擴展，更有利于創新活動的進行。

（3）創新意識能促成人才素質結構的變化，提升人的本質力量。創新實質上確定了一種新的人才標準，它代表著人才素質變化的性質和方向，它輸出著一種重要的信息：社會需要充滿生機和活力的人、有開拓精神的人、有新思想道德素質和現代科學文化素質的人。它客觀上引導人們朝這個目標提高自己的素質，使人的本質力量在更高的層次上得以確證。它激發人的主體性、能動性、創造性的進一步發揮，從而使人自身的內涵獲得極大豐富和擴展。

5．分析企業家的特質。

答：

（1）了解你的個人品牌。成功的企業家非常了解自己，還能夠準確地感知他人。他們有高度的自我認知和自我反思的能力，這些能力讓他們準確地認識到自己的長處和短處，更能接受積極變化的前景。

（2）迎接挑戰。創辦企業本身就存在風險。企業家做出艱難決定的同時，通常并不完全了解影響他們業務的各種因素。他們必須應對資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來的挑戰。

（3）全面考慮可能性和可行性。企業家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。成功的企業家能夠根據現有的想法和產品，用全新的眼光進行改造，設計出更好的產品。

（4）推廣企業。成功的企業家是他們自己最好的代言人。他們擁有強大的溝通能力，能夠吸引和激勵他人。這些特點在企業的各個發展階段都顯得至關重要。

（5）專注于業務成果。無需多言，這是企業家最重要的特點之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面并不成功，或者成果不大。對于成功企業家來說，盈利方向應該是他們每時每刻的自發心理活動。

（6）干到老學到老。成功企業家都有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業發展的技能。

（7）自力更生。企業家通常會擔任多個角色，來解決初創企業的各種需求。

（8）積極主動。創立企業和發展企業都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。成功的企業家熱衷于主動完成任務。他們表現出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。他們看到機會，而別人只能看到障礙。有人會說，“我從來沒有受過合適的訓練”，或者在缺乏詳細指令和時間緊迫的情況下表現出退縮，這種人永遠不會成為成功的企業家。

（9）分身有術。隨著企業的發展，企業家早期單獨決策的作風必須轉變，把權力委派給多個代理人，自己轉而擔任團隊經理的角色。

（10）建立關系。企業家可能會產生一個想法，但是幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯系潛在客戶和供應商，雇用和管理員工。

6．企業家精神包括哪些？

答：

“企業家精神”是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。

（1）創新是企業家精神的靈魂

（2）冒險是企業家精神的天性

（3）合作是企業家精神的精華

（4）敬業是企業家精神的動力

（5）學習是企業家精神的關鍵

（6）執著是企業家精神的本色

（7）誠信是企業家精神的基石

7．分析領導者與管理者的區別。

領導者主要對于企業未來前景的發展方向進行引導、改革創新；而管理者主要對于企業現狀的維持和執行制度對員工、團隊、場所的管理的。

（1）領導者側重未來，即縱向發展，管理者側重當前，即橫向發展。

（2）領導者和管理者處理問題的著眼點不同。

（3）領導者追求改革、創新；管理者注重維持現狀。

（4）領導者和管理者崗位要求的專業素質水平和綜合素質水平層次不盡相同。

（5）領導者和管理者使用的權力基礎不盡相同。

可以說，領導是靈活的，而管理是硬性的，所以很多的領導者給人的感覺都是和藹可親、平易近人的，而大多的管理者給人的印象則是嚴肅的、不怒而威的。

8．論述企業文化的內容。

答：

企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。

（1）企業的理念文化

企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對于企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。

（2）企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

（3）企業的行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。

（4）企業的物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

9．權力運用的原則是什么？

答：權力運用的一般原則

（1）謹慎使用權力

（2）遵紀守法原則

（3）講究實效(效用原則)

（4）對下級盡量以發問代替命令

（5）運用強制性權力要果斷堅決

（6）恰當運用獎勵權

（7）實事求是

10．你認為企業創新能力的培養應從那幾個方面入手？ 答：

（1）培養興趣。

（2）創新能力培訓（含思維訓練和科普教育）。

（3）介紹企業管理創新和技術創新的前沿狀況。

（4）組建創新研討會。

（5）OA網上設置創新論壇。

（6）成立創新成果評審委員會。

（7）設立創新專項經費。

（8）建立獎勵基金。

第五篇：2013年黑大繼續教育_創新能力與培訓作業

《創新能力與培訓》課程作業

一、概念題：

1、創新

創新：產生在質上的新的現象”“人們需要把業已存在的各種要素組成一個新的組合。

2、擴散思維

從所給定的信息中，產生信息，從同一來源中產生各式各樣的為數眾多的輸出。他還認為，智力結構中的每一種能力都與創造性有關，但擴散思維與創造性的關系最密切。

3、集中思維

與發散思維是一對互逆的思維方式，它是在已有的眾多信息中尋找最佳的解決問題的方法的思維過程。

4、正向思維

正向思維是指與一般趨勢為依據而進行的思維方式。

5、逆向思維

逆向思維則與正向思維背道而馳朝著它的相反方向去想，常常有逆常理

6、邏輯思維

邏輯思維是思維的一種高級形式。是指符合某種人為制定的思維規則和思維形式的思維方式，我們所說的邏輯思維主要指遵循傳統形式邏輯規則的思維方式。

7、三段論

三段論是指由兩個簡單判斷作前提和一個簡單判斷作結論組成的演繹推理。

8、創新意識

是指人們根據社會和個體生活發展的需要，引起創造前所未有的事物或觀念的動機，并在創造活動中表現出的意向、愿望和設想。它是人類意識活動中的一種積極的、富有成果性的表現形式，是人們進行創造活動的出發點和內在動力。是創造性思維和創造力的前提。

9、創新人格

所謂創新人格是指主體在后天學習活動中逐步養成，在創造活動中表現和發展起來，對促進人的成才和促進創造成果的產生起導向和決定作用的優良的理想、信念、意志、情感、情緒、道德等非智力素質的總和。

10、企業文化

組織在長期的實踐活動中形成的，并且為組織成員普遍認可和遵循的，具有本組織特色的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

二、簡答題：

1、如何理解創新的含義？

①采用一種新的產品；

②采用一種新的生產方法；

③開辟一個新的市場；

④開辟一種新的原料來源；

⑤建立一種新的組織結構。

2、如何理解創新與創造的關系。

（一）二者的共性

創新和創造在很大程度上都具有相同的“新穎性”，即都具有“第一”或“非重復性”的特點。正因如此，人們在非學術活動中，或一般講話中常把創新與創造混在一起使用。

（二）二者的差別

創新,它原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，改變。“創新”這個概念在《現代漢語詞典》中解釋為“拋棄

舊的，創造新的。”是指提出別人未提出的思想，和作別人未做過的事情，它是在原來事物基礎上，通過重新排列組合，引伸發散，否定重構等，設計創造出一種與原來既有一定聯系又有明顯區別的新事物，在某種意義上說，創新就是對舊有的錯誤的東西進行否定.創造，是指提供新穎的、獨特的，具有社會意義的產物的活動。創即花樣翻新，造即從無到有。創造出來的東西必須從未見過，同時具有一定的社會意義和價值。

3、馬斯洛的需求五層次論的內容是什么？

馬斯洛的需要“五層次論”：生理需要；安全需要；社交需要；尊重需要；自我實現的需要。

4、簡述創新意識的作用

1）創新意識是決定一個國家、民族創新能力最直接的精神力量。

2）創新意識促成社會多種因素的變化，推動社會的全面進步。

3）創新意識能促成人才素質結構的變化，提升人的本質力量。

5、分析企業家的特質。

1.了解你的個人品牌。成功的企業家非常了解自己，還能夠準確地感知他人。

2.迎接挑戰。創辦企業本身就存在風險。

3.全面考慮可能性和可行性。企業家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。

4.推廣企業。成功的企業家是他們自己最好的代言人。

5.專注于業務成果。無需多言，這是企業家最重要的特點之一。

6.干到老學到老。成功企業家都有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業發展的技能。

7.自力更生。企業家通常會擔任多個角色，來解決初創企業的各種需求。

8.積極主動。創立企業和發展企業都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。

9.分身有術。隨著企業的發展，企業家早期單獨決策的作風必須轉變，把權力委派給多個代理人，自己轉而擔任團隊經理的角色。

10.建立關系。企業家可能會產生一個想法，但是幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯系潛在客戶和供應商，雇用和管理員工。

6、企業家精神包括哪些？

1.創新是企業家精神的靈魂

2.冒險是企業家精神的天性

3.合作是企業家精神的精華

4．敬業是企業家精神的動力

5.學習是企業家精神的關鍵

6.執著是企業家精神的本色

7.誠信是企業家精神的基石

7、分析領導者與管理者的區別。

反思、社交、多樣化、創新力、員工關系、業務能力，系統地展示一位“領導者”所具備的特質。

8、論述企業文化的內容。

1.強化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。

2.表里一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。

3.注重個異性。個異性是企業文化的一個重要特征。

4.不能忽視經濟性。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。

5.繼承傳統文化的精華

9、權力運用的原則是什么？

1.謹慎使用權力

2.遵紀守法原則

3.講究實效(效用原則)

4.對下級盡量以發問代替命令

5.運用強制性權力要果斷堅決

6.恰當運用獎勵權

7.實事求是

10、你認為企業創新能力的培養應從那幾個方面入手？

動力方面，包括企業家和研發人員以及企業之間均缺乏創新動力；

能力方面，包括籌資能力、基礎研究能力、資源整合能力和人才集聚能力；經驗方面，包括現代技術開發經驗、充分市場競爭經驗和品牌經營經驗；

品牌方面，包括培育、保護和發展自主品牌的戰略、規劃與實踐； 環境方面，包括有效競爭環境、成果轉化環境和政府管理環境。