第一篇：世界500強(qiáng)經(jīng)典案例五

世界500強(qiáng)經(jīng)典案例

半導(dǎo)體霸主：英特爾（Intel）

風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史雄辯地說(shuō)明：風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動(dòng)器。毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，就沒(méi)有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風(fēng)險(xiǎn)投資注射了興奮劑一樣，使風(fēng)險(xiǎn)投資得到了迅猛的發(fā)展。

英特爾公司是世界上最大的一家個(gè)人電腦微處理器供應(yīng)廠家，市場(chǎng)占有額為80%，同時(shí)也是最大的電腦鍵盤供應(yīng)商，市場(chǎng)占有額為15%。截止1998年底，英特爾公司一共售出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬(wàn)塊。1996年，英特爾芯片的銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長(zhǎng)45%，增幅居《幸福》雜志所列美國(guó)500家公司之首。現(xiàn)在它銷售的芯片利潤(rùn)高達(dá)60%左右。公司的價(jià)值在1995年底不到60億美元，1996年底猛增到145億美元。

英特爾無(wú)疑是90年代在全球PC市場(chǎng)取得最輝煌成就的信息技術(shù)企業(yè)，在世界已經(jīng)獲得一種似乎頤指氣使的霸權(quán)。眾多的PC商每賣出一臺(tái)PC，都意味著為英特爾公司“創(chuàng)收”100至上千美元。企業(yè)界的一些分析家不無(wú)揶揄地指出，企業(yè)界的PC廠商都在為英特爾“打工”。

創(chuàng)新是高科技產(chǎn)業(yè)的靈魂。英特爾公司從成立伊始就將自己定位在高科技領(lǐng)域，且十分注重創(chuàng)新，并將其與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合起來(lái)，使創(chuàng)新發(fā)揮出最大的威力，不斷結(jié)出豐碩的成果。

風(fēng)險(xiǎn)投資自誕生以來(lái)，由于其在推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)方面的巨大作用迅速得到世界各國(guó)的認(rèn)同，尤其是進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資更是猶如注入了興奮劑一發(fā)而不可收。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史雄辯地說(shuō)明，風(fēng)險(xiǎn)投資是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化器。英特爾公司能成就今天的輝煌，風(fēng)險(xiǎn)投資功不可沒(méi)。

1.最美麗的仙童

諾伊斯問(wèn)羅克：阿爾特（羅克的昵稱），你是不是湊巧有多余250萬(wàn)美元愿意用來(lái)賭一賭運(yùn)氣？

羅克二話沒(méi)說(shuō)，立即抓起電話，不到30分鐘，已經(jīng)籌足250萬(wàn)美元。

提起英特爾，不能不提諾伊斯；如果從一個(gè)人身上可以反映出硅谷的創(chuàng)業(yè)熱潮，諾伊斯無(wú)疑也是最恰當(dāng)?shù)娜诉x。想要了解微電子業(yè)的創(chuàng)業(yè)史跡，千萬(wàn)不能遺漏這位杰出人才的創(chuàng)業(yè)生涯。

諾伊斯博士生于1926年，是愛荷華州一個(gè)小鎮(zhèn)牧師的兒子。他曾就讀格林尼爾學(xué)院（Grinnell College），后來(lái)他贈(zèng)與這個(gè)學(xué)校現(xiàn)值1000萬(wàn)美元的股票。格林尼爾的物理學(xué)教授使諾伊斯對(duì)晶體管開始產(chǎn)生興趣，因此進(jìn)入MIT攻讀物理博士時(shí)，他就專攻晶體管技術(shù)。在費(fèi)城一家公司工作3年后，1956年他來(lái)到帕洛阿爾托，成為肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室“八人幫”的一員。

在肖克利半導(dǎo)體工廠的這些青年精英中，最出色的就是“八人幫”。1957年，在諾伊斯的帶領(lǐng)下，“八人幫”離開了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，另行創(chuàng)建了仙童半導(dǎo)體公司。諾伊斯在解釋他們離開的原因時(shí)說(shuō)，他加入肖克利“八人幫”的變節(jié)行動(dòng)，情非得已。因?yàn)槠渌?個(gè)人已經(jīng)先和仙童儀器和照相機(jī)公司搭上線，但是他們亟需一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，因此便來(lái)找他，當(dāng)時(shí)他還很得肖克利欣賞。諾伊斯說(shuō)：“他們都跟我一樣，原以為將靠領(lǐng)薪水過(guò)一輩子，突然之間卻發(fā)現(xiàn)自己可以擁有一家新公司的股權(quán)，這讓人喜出望外，經(jīng)不住誘惑。”

雖然遇到了很多問(wèn)題，但“八人幫”并沒(méi)有失望。由于諾伊斯發(fā)明了集成電路技術(shù)，可

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片；1971年推出全球第一顆微處理器4004；1972年又推出第一顆8位元處理器8008；1978年16位元處理器8086制作成功；1982年80286微處理器在英特爾人的手中誕生。微處理器負(fù)責(zé)個(gè)人電腦的基本運(yùn)作，有“電腦的心臟”之稱。1984年英特爾公司被美國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志選為8家最具創(chuàng)新科技的公司之一。此時(shí)，英特爾公司已成為全球微處理器的主要生產(chǎn)者，英特爾公司看準(zhǔn)了個(gè)人電腦市場(chǎng)的巨大潛力，全力開發(fā)更新微處理器。1985年，32位元的386芯片問(wèn)世，內(nèi)含27.5萬(wàn)顆晶體管；1989年，內(nèi)含120萬(wàn)顆晶體管的486微處理器展示在世人面前；1992年，英特爾設(shè)計(jì)出含300萬(wàn)晶體管的新型處理器，一躍成為全球最大的半導(dǎo)體公司，為杜絕市場(chǎng)上出現(xiàn)新型微處理器的后患，英特爾公司沒(méi)有沿襲傳統(tǒng)的名稱，直接稱為586，而是成立一個(gè)由專家組成的命名小組，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和反復(fù)研究，再經(jīng)過(guò)專門會(huì)議選擇，最后向人公布，新一代微處理器叫“Pentium”。“Pent”是拉丁文“第五”的意思，正好和第五代微機(jī)處理器的身份相符，以“ium”作尾音，聽起來(lái)像一種元素，亦很有意義，“Pent”和“ium”組的“Pentium”正是人們現(xiàn)在所說(shuō)的“奔騰”。“奔騰”微處理器給了電腦一顆奔騰的“芯”，其超強(qiáng)的性能可見一斑。

集成電路是美國(guó)研究開發(fā)的技術(shù)，它在世界半導(dǎo)體產(chǎn)品市場(chǎng)中長(zhǎng)期處于主宰的地位。20世紀(jì)70年代中期以后，日本利用美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)建半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。由于日本擁有強(qiáng)大的制造能力，這一高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常迅猛。到1988年，日本占據(jù)世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的51%份額，美國(guó)則下降到37%。半導(dǎo)體成為美國(guó)被日本奪走優(yōu)勢(shì)地位的第一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)是各國(guó)電子產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前哨戰(zhàn)，一直是美國(guó)高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易戰(zhàn)的一個(gè)熱點(diǎn)。美國(guó)當(dāng)然不甘心于在這一關(guān)鍵領(lǐng)域屈居日本之下。從1992年開始，美國(guó)在世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的份額超過(guò)了日本。美日半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)力量對(duì)比發(fā)生變化的原因是多方面的，其中包括：美國(guó)政府的積極干預(yù)，它組織了由全國(guó)14家大半導(dǎo)體公司組成的“美國(guó)半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)合體”（Sematech），聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)；韓國(guó)等亞洲國(guó)家和地區(qū)興起了半導(dǎo)體開發(fā)熱潮，奪走了日本一部分市場(chǎng)份額。但是關(guān)鍵的因素是以英特爾為代表的美國(guó)半導(dǎo)體公司集中力量研究開發(fā)和生產(chǎn)微處理器。

英特爾公司在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)以生產(chǎn)動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（D-RAM）為主，這也是日本半導(dǎo)體公司的主要產(chǎn)品，在日本資金雄厚的大電子公司的沖擊下，英特爾的D-RAM由于產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高，市場(chǎng)份額不斷下降，到80年代中期陷入了困境。1984年公司40%的營(yíng)業(yè)額和100%的利潤(rùn)都來(lái)自于微處理器，但80%以上的研究和開發(fā)費(fèi)用卻花在存儲(chǔ)器上。1979年接任英特爾總裁的格羅夫在80年代中期意識(shí)到公司的戰(zhàn)略嚴(yán)重失調(diào)。1985年充滿危機(jī)意識(shí)的格羅夫終于平息眾議，壯士斷腕，含淚放棄了自己開辟的存儲(chǔ)器市場(chǎng)，專心開發(fā)微處理器。這是英特爾公司的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

就是那時(shí)候，不但在日本，即使是在美國(guó)生產(chǎn)這種芯片的公司也屈指可數(shù)。微處理器是計(jì)算機(jī)的心臟和大腦，是計(jì)算機(jī)的核心部件。它的設(shè)計(jì)和制造工藝比D-RAM復(fù)雜得多，是高投入、高增值、高利潤(rùn)的產(chǎn)品。

以后的事實(shí)證明了這是一個(gè)使英特爾走向興旺的非常高明的決策，是企業(yè)捕捉和利用歷史機(jī)遇的一個(gè)最佳典型，因?yàn)檫@個(gè)決策順應(yīng)了隨后出現(xiàn)的個(gè)人電腦和信息網(wǎng)絡(luò)大普及的需要，從而也把英特爾推向了半導(dǎo)體霸主的寶座。

由于90年代初以來(lái)Internet在美國(guó)迅速推廣，特別是1993年應(yīng)用多媒體技術(shù)的萬(wàn)維網(wǎng)（www.tmdps.cnN）、《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街郵報(bào)》的電話。此時(shí)，格羅夫正在度圣誕節(jié)，跟家人一塊滑雪呢。據(jù)格羅夫的女兒說(shuō)，當(dāng)他了解到這一情況后，“狠狠地打了自己好幾個(gè)耳光”，然后中止休假返回了總部。經(jīng)過(guò)一夜的商討，星期一上午，宣布出資4.75億美元更換所有的“奔騰”芯片，英特爾公司甚至可以為用戶提供上門服務(wù)。用格羅夫的話來(lái)說(shuō)：“這是一次血的教訓(xùn)！”然而壞事最終變成了好事，英特爾公司的聲名大震，而顧客們對(duì)英特爾公司所做出的承諾感到非常滿意。

格羅夫嚴(yán)格要求下屬，對(duì)不良現(xiàn)象敢于直言不諱地批評(píng)。格羅夫的副手、現(xiàn)在已接替他任公司總裁的克雷格·巴雷特回憶說(shuō)，一次他在處理半導(dǎo)體原材料中時(shí)間抓得不緊，格羅夫當(dāng)面批評(píng)他，說(shuō)他“每小時(shí)浪費(fèi)了24萬(wàn)美元”。公司的同事們把這種批評(píng)稱之為“有益的沖突”，這句話流傳至今。格羅夫始終強(qiáng)調(diào)工作要認(rèn)真踏實(shí)，不要說(shuō)俏皮話，常常掌握有效的數(shù)據(jù)和具體情況。職工對(duì)他都很折服。格羅夫自己并不認(rèn)為他是鐵石心腸的經(jīng)理，實(shí)際上他很能善與人同。在公司現(xiàn)任13名高層經(jīng)理中，有11人同他共事達(dá)20年之久，最后就任的也有15年了，這對(duì)管理人員流動(dòng)性較大的美國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不多見的。

1995年格羅夫得了前列腺癌，他根據(jù)對(duì)病情有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，自行決定采用最有效的治療方案。他說(shuō)：“在我的余生中，將難擺脫對(duì)病癥的恐懼。”他雖已年屆六旬，仍無(wú)退意，他自稱還要再干15年。1998年5月格羅夫接替英特爾創(chuàng)建人莫爾任董事長(zhǎng)，從此他對(duì)公司有重大的決策權(quán)。

格羅夫的一舉一動(dòng)，在高科技業(yè)界影響頗大，許多人嚴(yán)陣以待，更多的人坐立不安。格羅夫從不讓對(duì)手喘息，他堅(jiān)信：只有偏執(zhí)狂才能生存。

3.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

有人認(rèn)為，第一次世界大戰(zhàn)的坦克和第二次世界大戰(zhàn)的原子彈決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。但愿第三次世界大戰(zhàn)不要發(fā)生，如果真要打的話，信息技術(shù)將是決定勝負(fù)的因素，因?yàn)槟菍⑹且粓?chǎng)數(shù)字化的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用和推廣方面，英特爾有著三條著名的定律：第一條定律就是著名的莫爾定律——計(jì)算機(jī)芯片的集成度和運(yùn)算能力每18個(gè)月翻一番。第二條定律是前任總裁安德魯·格羅夫的定律——只有偏執(zhí)狂才能生存。1997年5月8日，英特爾新任總裁、首席執(zhí)行官克雷格·巴雷特博士在上海花園飯店正式發(fā)表奔騰二代芯片（Pentium Ⅱ）時(shí)，說(shuō)出了英特爾公司一直在起作用的第三條定律——更快地發(fā)展計(jì)算技術(shù)和應(yīng)用。

英特爾公司實(shí)力不斷膨脹的重要原因之一是不間斷地開發(fā)新產(chǎn)品，能夠持續(xù)地為提高電腦功能提供新型微處理器。英特爾公司的創(chuàng)建人之一莫爾在1975年預(yù)言計(jì)算機(jī)功能每18個(gè)月提高一倍，以后這句話成為世界公認(rèn)的“莫爾定律”。這并不是物理學(xué)定律，而是技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的定律，這個(gè)莫爾定律已由于英特爾公司在一定的周期內(nèi)推出效能更高的微處理器而得到了驗(yàn)證。

從1971年到1989年，英特爾公司共開發(fā)出7種型號(hào)的微處理器，每種型號(hào)功能都躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

格羅夫在擔(dān)任總經(jīng)理期間撰寫了書名為《只有偏執(zhí)狂才能成功》（Only the Paranoid Survive）的著作，為英特爾公司第二定律做了最好的詮釋。這個(gè)書名既是美國(guó)硅谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的反映，也是他個(gè)人對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的寫照。他說(shuō)：“在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，我深信偏執(zhí)狂的價(jià)值。”現(xiàn)在這個(gè)書名已成為公司的座右銘。評(píng)論家認(rèn)為，格羅夫的巨大成就并不完全出于他的偏執(zhí)狂個(gè)性，他的可貴之處是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。他不厭其煩地要求公司的各部門經(jīng)理要對(duì)外界的情況變化“了解、再了解”，不要怕瑣碎、麻煩。他認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)理們對(duì)掌握情況的重要意義盡管可以說(shuō)得頭頭是道，但身體力行者卻寥寥無(wú)幾。他批評(píng)他們總是自

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在英特爾，它允許相當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)空間，而且從來(lái)不會(huì)輕看“敗戰(zhàn)將軍”。他們認(rèn)為，勇于嘗試風(fēng)險(xiǎn)有助于個(gè)人成長(zhǎng)。當(dāng)然，嘗試風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有兩種結(jié)果：或成功或失敗。成功了，自然可以提升創(chuàng)新的領(lǐng)域，這是一種成長(zhǎng)；失敗了，也可以從中汲取教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗(yàn)，這也是一種成長(zhǎng)，而人在失敗時(shí)比成功時(shí)會(huì)成長(zhǎng)得更快。英特爾還提倡從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不管是別人的錯(cuò)誤還是自己的錯(cuò)誤，最終都要成為他們學(xué)習(xí)的最佳跳板。

英特爾時(shí)時(shí)提醒自己，成功的企業(yè)潛在的最大的危機(jī)是過(guò)于沉溺現(xiàn)狀而停滯不前，所以必須繼續(xù)嘗試風(fēng)險(xiǎn)，將知識(shí)擴(kuò)充到新的領(lǐng)域。憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨(dú)到之處。這一切，使英特爾時(shí)時(shí)刻刻走在高科技發(fā)展的最前列。

英特爾已經(jīng)取得了輝煌的成績(jī)。但他們?nèi)匀徽J(rèn)為，電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是無(wú)止境的。英特爾人信心十足地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

然而，對(duì)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)，羅克對(duì)英特爾公司的投資都是令人贊嘆的。諾伊斯和莫爾的經(jīng)歷已經(jīng)證明他們是半導(dǎo)體行業(yè)的超級(jí)巨星。盡管這時(shí)的行業(yè)銷售額已經(jīng)超過(guò)了10億美元，但整個(gè)行業(yè)的集中度仍然不高，那些新成立的公司要進(jìn)入這一行業(yè)并不是一件很難的事。而新的企業(yè)的加入，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。

在羅克投資英特爾公司以前，行業(yè)內(nèi)僅有為數(shù)不多的幾個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)資金為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。然而，事情正在改變。其他初露鋒芒的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家正在尋求其他風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。從1967年至1972年，僅半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)，就有30余家的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成立，其中不乏像國(guó)民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司這樣的優(yōu)秀企業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)投資的急劇增加要比行業(yè)銷售額的急劇增加早4年左右。要把半導(dǎo)體行業(yè)的成功完全歸功于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展是不恰當(dāng)?shù)模吘梗馡BM、AT＆T和摩托羅拉這樣的巨型企業(yè)仍在行業(yè)中起著重要的作用。但是，風(fēng)險(xiǎn)資金加快了新產(chǎn)品的發(fā)明和商業(yè)化進(jìn)程，這一點(diǎn)是無(wú)需懷疑的。90年代初，英特爾公司、國(guó)民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司的銷售額已超過(guò)70億美元。

第二篇：管理學(xué)世界500強(qiáng)企業(yè)管理案例

中文名稱：管理學(xué)世界500強(qiáng)企業(yè)管理案例

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簡(jiǎn)介：

資源介紹：

壓縮文件中，一共有84冊(cè)電子書，包含了世界500強(qiáng)公司中最經(jīng)典的管理案例，經(jīng)典實(shí)用，不用我多介紹了吧。

資源列表：

01.“紅杏鬧春”還是“山雨欲來(lái)”—跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)素描

02.“今天你雅虎了嗎？”—YAHOO公司

03.AMD：頑強(qiáng)的抗?fàn)幷呱５滤?/p>

04.Apple：回春妙手喬布斯

05.CISCO公司的網(wǎng)上營(yíng)銷

06.Cyber超市的網(wǎng)上銷售方案

07.HP：硅谷之父休利特、帕卡德

08.IBM公司

09.IBM公司—與優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)共同發(fā)展

10.IBM新世紀(jì)兩大主題—電子商務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)投資

11.KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利

12.Linux：英雄少年利努斯

13.NOKIA（諾基亞）—世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商

14.SUN：網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)麥克里阿利

15.yahoo!—與眾不同的酷！

16.愛立信

17.把質(zhì)量意識(shí)注入每位員工的血脈-日立的質(zhì)量管理

18.半導(dǎo)體霸主：英特爾（Intel）

19.寶馬—成功的新形象

20.奔馳汽車—國(guó)家元首的專車

21.本田—世界汽車業(yè)的佼佼者

22.波特技術(shù)公司

23.波音—頂尖運(yùn)輸機(jī)生產(chǎn)

24.不斷創(chuàng)新的佳能

25.常改常新，盡善盡美-寶潔公司的品牌道路

26.從拒絕開始-友邦保險(xiǎn)在上海

27.大宇資訊股份有限公司

28.擋不住的誘惑—可口可樂(lè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)

29.斷臂的維納斯—微軟中國(guó)在1999

30.對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾—IBM、英特爾、微軟在中國(guó)的研究與開發(fā)

31.富士膠卷：穩(wěn)步發(fā)展

32.豐田汽車公司

33.硅谷創(chuàng)造神話

34.好產(chǎn)品,好主意—豐田汽車的市場(chǎng)營(yíng)銷

35.橫行全球的聯(lián)邦快遞

36.宏基—主流家用品牌

37.互助互利，共同發(fā)展—漢高公司增資擴(kuò)股案透視

38.惠普發(fā)展史

39.基因未來(lái)(Genentech)

40.康柏：降價(jià)高手菲弗爾

41.康柏公司的發(fā)展

42.康柏—激發(fā)靈感的科技

43.柯達(dá)—人人都會(huì)用

44.科技的搖籃，通訊原動(dòng)力—貝爾實(shí)驗(yàn)室在中國(guó)

45.克萊斯勒公司

46.摩托羅拉飛躍無(wú)限

47.耐克—行銷傳播的啟示

48.蘋果公司：成功的先驅(qū)

49.雀巢—全體工業(yè)界的典范

50.讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)—朗訊科技的人力資源管理

51.人才常興，松下長(zhǎng)青—日本松下的人力資源管理

52.人與文化的和諧—西安楊森的人力資源管理

53.日產(chǎn)汽車公司

54.入鄉(xiāng)隨俗—松下企業(yè)文化的“中國(guó)化”

55.三菱集團(tuán)發(fā)展多樣化經(jīng)營(yíng)

56.上帝的杰作：亞當(dāng)（ARD）與夏娃（DEC）

57.施樂(lè)產(chǎn)品—世界最佳品質(zhì)

58.是什么造就了150多年的輝煌—西門子的人才培訓(xùn)

59.松下—日不落帝國(guó)

60.天天平價(jià)—沃爾瑪?shù)拇黉N策略

61.通用電氣公司的組織管理

62.王永慶—臺(tái)灣的傳奇人物

63.網(wǎng)景（Netscape）：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的美麗前景

64.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷先鋒DELL公司

65.微軟霸業(yè)，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒

66.微軟的成功經(jīng)驗(yàn)

67.為客戶提供解決方案—通用電氣的金融服務(wù)

68.沃爾瑪—零售業(yè)的一個(gè)奇跡

69.西門子

70.相互信賴，共同受益-卡特彼勒公司的分銷系統(tǒng)

71.向強(qiáng)者挑戰(zhàn)—百事饃樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

72.尋找最優(yōu)秀的人才—英特爾和微軟的用人機(jī)制

73.雅虎（Yahoo）：新世紀(jì)的媒介驕子

74.以人為本—惠普之道在中國(guó)

75.以中國(guó)為家—摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略

76.英荷殼牌

77.英特爾公司

78.永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)

79.用戶的愿望高于一切—大眾汽車的經(jīng)營(yíng)宗旨

80.與對(duì)手共享市場(chǎng)-柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷市場(chǎng)始末

81.直接面對(duì)客戶—戴爾公司的直銷模式

82.中國(guó)企業(yè)：向500強(qiáng)學(xué)什么

83.追求完美—麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)

84.最寶貴的資源是人才—著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃

第三篇：世界500強(qiáng)名企企業(yè)文化案例[最終版]

世界500強(qiáng)名企企業(yè)文化案例 案例一：迪斯尼公園

迪斯尼樂(lè)園是為大眾制造快樂(lè)（make people happy），只有當(dāng)員工把工作看成一種快樂(lè)，他們才能真正地把快樂(lè)傳遞給來(lái)自四面八方的游客。為了營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍，迪斯尼在選用詞匯和稱呼時(shí)都獨(dú)出心裁。公司沒(méi)有“人事部”，只有“角色分派中心”；員工從事的職務(wù)不叫“崗位”，而是“角色”；員工不稱為“職員”，而是“演員”；每天上班換上所扮演角色的服裝，那不是“制服”、“工作服”，而是“戲服”。迪斯尼不認(rèn)為樂(lè)園是員工的“工作場(chǎng)所”，而把它看成為大眾“提供娛樂(lè)的大舞臺(tái)”。在這，不管是白雪公主的扮演者，還是普通的清潔工，他們都是樂(lè)園的“主人”。

迪斯尼新員工開始工作前，將在迪斯尼大學(xué)接受為期三天的培訓(xùn)，先是灌輸公司的文化理念，然后用師傅帶徒弟的方式在實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)最主要的目的是讓員工理解自己的角色，理解自己與其他員工的關(guān)系，理解自己與公司的關(guān)系，習(xí)慣和接受各種新鮮的詞匯和稱呼，真正成為迪斯尼快樂(lè)的一員。問(wèn)題：

1、迪斯尼樂(lè)園努力讓員工把工作當(dāng)成一種快樂(lè)。您認(rèn)為在工作中，快樂(lè)是最重要的嗎？請(qǐng)說(shuō)明您的理由。

2、迪斯尼在選用詞匯和稱呼時(shí)都別出心裁，在您的企業(yè)中，也采用這種方法命名人、事、物是否合適？請(qǐng)說(shuō)明原因。

3、在培訓(xùn)中，有哪些辦法可以讓員工從內(nèi)心中接受和習(xí)慣各種新鮮的詞匯？案例二 CZR

CZR成立于1994年，是一家世界500企業(yè)下屬的全資子公司，主要從事鍛鋼冷軋輥的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)，以服務(wù)國(guó)內(nèi)外鋼鐵和有色行業(yè)為目標(biāo)，專業(yè)從事鍛鋼冷軋輥的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)，是目前中國(guó)鍛鋼冷軋輥行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、影響最廣、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的專業(yè)制造公司，也是亞洲最大的冷軋輥專業(yè)制造公司。目前公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)高端冷軋行業(yè)占有率達(dá)到80%，同時(shí)出口到美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、德國(guó)、印度、日本等國(guó)家。CZR以成為現(xiàn)代化的世界一流的冷軋輥專業(yè)供應(yīng)商為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，希望建設(shè)一個(gè)規(guī)模適中、產(chǎn)品專業(yè)；技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)可靠；服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)良好；管理科學(xué)、文化先進(jìn)的新CZR。2008年是CZR從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵年，決心重塑企業(yè)文化，以迎接新挑戰(zhàn)。

CZR已認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)文化的迫切性與重要性，但缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、缺少專業(yè)人員。借鑒人員流動(dòng)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，CZR決定尋找專業(yè)機(jī)構(gòu)合作。CZR以專業(yè)和誠(chéng)信作為挑選標(biāo)準(zhǔn)，最后選擇專業(yè)從事企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)的南京和文治企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司。

和文治在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，給出《CZR企業(yè)文化建設(shè)策劃方案》，其中包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容及流程，建議先創(chuàng)建理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），再創(chuàng)建行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。CZR卻堅(jiān)持先做VI，有幾個(gè)原因：第一．正在建設(shè)新廠區(qū)，VI將直接反應(yīng)在新的廠容廠貌上；第二．VI 最直觀，可以迅速看到效果；第三．公司對(duì)VI的重視程度目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)MI和BI。而且VI的設(shè)計(jì)內(nèi)容，也是CZR根據(jù)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部會(huì)議確定。和文治以客戶需求為主，最后按CZR的要求提出了只包含部分VI內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象管理的第一期企業(yè)文化項(xiàng)目。

2008年前，CZR一直沒(méi)有自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，在實(shí)際使用過(guò)程中，主要參考2003年集團(tuán)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，并根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)。集團(tuán)手冊(cè)于2003年推出，一直沒(méi)有更新，該手冊(cè)已逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展需要。集團(tuán)手冊(cè)存在諸多問(wèn)題，如一些地方存在內(nèi)容沖突、定義不清、標(biāo)準(zhǔn)不明、解釋含糊、缺少重要內(nèi)容等問(wèn)題，集團(tuán)也正在考慮重新制定手冊(cè)。集團(tuán)手冊(cè)在使用過(guò)程中，哪些內(nèi)容是必須使用、推薦使用、參考使用沒(méi)有明確說(shuō)明，各類公司使用要求沒(méi)有明確劃分，造成在使用上存在一定困難。CZR根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)，隨機(jī)性強(qiáng)，各類設(shè)計(jì)零散，難以系統(tǒng)使用，給規(guī)范工作帶來(lái)困難。CZR根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)，因設(shè)計(jì)者不同，專業(yè)性和統(tǒng)一性難以得到保證。

CZR已意識(shí)到進(jìn)行VI設(shè)計(jì)迫在眉睫，在企業(yè)文化項(xiàng)目中，第一期工作就是VI設(shè)計(jì)。但在確定VI設(shè)計(jì)要素時(shí)，沒(méi)有采納和文治的專業(yè)意見，而是在生產(chǎn)部組織了一次會(huì)議，根據(jù)CZR理解的需要迫切程度確定設(shè)計(jì)內(nèi)容：基本要素——標(biāo)志要素、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、產(chǎn)品商標(biāo)、專用印刷字體設(shè)定、標(biāo)志基本要素組合；應(yīng)用要素——手提袋、橫式樓頂招牌、公共導(dǎo)向牌、員工銘牌、公布欄/宣傳欄、部門標(biāo)示牌、成品堆放標(biāo)示牌、車間引導(dǎo)標(biāo)示牌、安全護(hù)欄、工具箱、警示標(biāo)牌、圖紙夾。

在設(shè)計(jì)工作開始之后，CZR發(fā)現(xiàn)原先所定的設(shè)計(jì)內(nèi)容混亂，表述存在問(wèn)題，不得不重新梳理總設(shè)計(jì)框架。當(dāng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，更多的部門開始關(guān)注VI設(shè)計(jì)，才發(fā)現(xiàn)像名片、公文紙、紙杯等最常見的內(nèi)容都不在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。在VI設(shè)計(jì)過(guò)程中，和文治與CZR不斷溝通，對(duì)項(xiàng)目做了三個(gè)重要改進(jìn)：第一、重新設(shè)定總設(shè)計(jì)框架；第二、根據(jù)CZR新增現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，如職代會(huì)會(huì)標(biāo)、垃圾箱、建議箱、安全帽、安全帽架、紙杯、飲水機(jī)架、信紙、信封、包裝紙等；第三、根據(jù)和文治經(jīng)驗(yàn)提供應(yīng)增加內(nèi)容參考。在雙方的共同努力下，2008年3月正式推廣使用《CZR企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。該手冊(cè)是公司向世界一流公司邁出的第一步。

問(wèn)題：

1、CZR已是中國(guó)鍛鋼冷軋輥行業(yè)規(guī)模最大的專業(yè)制造公司，為何在2008年迫切地需要重塑企業(yè)文化？

2、借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)解決內(nèi)部問(wèn)題，是否可行？請(qǐng)說(shuō)明原因。

3、在制定企業(yè)文化方案時(shí)，CZR堅(jiān)持先做VI，并自己擬定設(shè)計(jì)內(nèi)容，您認(rèn)為這樣做有何不妥？您有什么建議？

4、下一步CZR應(yīng)該如何創(chuàng)建企業(yè)文化，您有何方案及建議？

案例三 錦江集團(tuán)

錦江國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)以酒店、餐飲服務(wù)、旅游客運(yùn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，并設(shè)有酒店、旅游、客運(yùn)物流、地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融六個(gè)事業(yè)部。注冊(cè)資本20億元，總資產(chǎn)170億元。“錦江”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)、“上海最具影響力服務(wù)商標(biāo)”，列2007年“中國(guó) 500最具價(jià)值品牌排行榜”第53位、上海地區(qū)第5位。截止2007年6月底，錦江國(guó)際集團(tuán)投資和管理328家酒店、60800間（套）客房，在全球酒店集團(tuán)300強(qiáng)中排名第17位，列亞洲第一位，獲“中國(guó)最具影響力本土酒店集團(tuán)”稱號(hào)。

錦江集團(tuán)以服務(wù)起家，在長(zhǎng)達(dá)幾十年的服務(wù)生涯中，錦江集團(tuán)所屬的一批老店以其特有的風(fēng)格，逐漸形成了獨(dú)樹一幟的“錦江服務(wù)”。在重視嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的同時(shí)，形成各個(gè)飯店的不同特色，充分發(fā)揮員工在服務(wù)工作中察顏觀色的主動(dòng)性和隨機(jī)應(yīng)變的創(chuàng)造性。

錦江集團(tuán)的企業(yè)文化中，員工牢記以下理念：

在外國(guó)人面前我代表中國(guó)人，在中國(guó)人面前我代表上海人，在上海人面前我代表錦江人。

尊重自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)地工作。

只有真正認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值，并從中得到樂(lè)趣的人，才會(huì)有深厚的職業(yè)成就和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，才能形成干好工作的精神動(dòng)力，對(duì)工作傾注滿腔的熱情。

干一份工作就要干好。

靠嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度來(lái)規(guī)范和約束行為。

靠激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。

服務(wù)沒(méi)有份內(nèi)和份外之分，只要能辦到的，我們就應(yīng)該盡力而為。體貼入微的預(yù)料服務(wù)，因人而異的針對(duì)性服務(wù)。

在以上理念的指引下，錦江的超越常規(guī)“主動(dòng)服務(wù)”常常給客人留下深刻的印象。比如，在錦江和平飯店的餐廳里，每個(gè)服務(wù)員都備有一只打火機(jī)，客人剛

掏出煙卷，服務(wù)員就主動(dòng)給點(diǎn)上了火；為了防止就餐客人放在椅背上的衣服沾上油污，服務(wù)員主動(dòng)用干凈的布給遮上；下雨天，客人下車進(jìn)店，賓館迎接員為客人逐個(gè)撐傘。在無(wú)數(shù)的小細(xì)節(jié)中，由于錦江人秉承優(yōu)秀的服務(wù)理念，他們的一言一行贏得的顧客的滿意。

問(wèn)題：

1、以服務(wù)業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在企業(yè)文化上一般最關(guān)注哪些理念？

2、您是否完全認(rèn)同錦江的文化理念，如不認(rèn)同，請(qǐng)指出不認(rèn)同的地方及理由。

3、觀念對(duì)人的行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此企業(yè)常常期望通過(guò)企業(yè)的核心理念來(lái)改變員工行為，但從理念文化向行為文化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一般將會(huì)碰到哪些方面的難題？

第四篇：世界大學(xué)500強(qiáng)

HARVARD UNIV

哈佛大學(xué) USA 100.00 2 UNIV TEXAS

德克薩斯大學(xué) USA 87.49 3 UNIV WASHINGTON

華盛頓大學(xué)(西雅圖)USA 72.39 4 STANFORD UNIV

斯坦福大學(xué) USA 71.91 5 JOHNS HOPKINS UNIV

約翰·霍普金斯大學(xué) USA 71.45 6 UNIV CALIF BERKELEY

加州大學(xué)伯克利分校 USA 70.76 7 UNIV CALIF LOS ANGELES

加州大學(xué)洛杉磯分校 USA 70.38 8 UNIV TOKYO

東京大學(xué) Japan 69.19 9 UNIV MICHIGAN

密歇根大學(xué) USA 69.11 10 MIT

麻省理工學(xué)院 USA 68.62 11 UNIV TORONTO

多倫多大學(xué) Canada 66.90 12 UNIV WISCONSIN

威斯康星大學(xué) USA 64.83 13 COLUMBIA UNIV

哥倫比亞大學(xué) USA 64.71 14 UNIV CALIF SAN DIEGO

加州大學(xué)圣地亞哥分校 USA 64.54 15 UNIV PENN

賓夕法尼亞大學(xué) USA 64.42 16 UNIV ILLINOIS

伊利諾伊大學(xué) USA 63.12 17 UNIV CAMBRIDGE

劍橋大學(xué) UK 62.93 18 UNIV MINNESOTA

明尼蘇達(dá)大學(xué) USA 62.80 19 YALE UNIV

耶魯大學(xué) USA 62.20 20 CORNELL UNIV

康奈爾大學(xué) USA 62.19 21 UNIV CALIF SAN FRANCISCO

加州大學(xué)舊金山分校 USA 61.52 22 DUKE UNIV

杜克大學(xué) USA 60.60 23 KYOTO UNIV

京都大學(xué) Japan 59.88 24 UNIV OXFORD

牛津大學(xué) UK 59.78 25 UNIV COLORADO

科羅拉多大學(xué) USA 58.36 26 UNIV N CAROLINA

北卡羅來(lái)那大學(xué) USA 58.15 27 UNIV MARYLAND

馬里蘭大學(xué) USA 58.02 28 PENN STATE UNIV

賓夕法尼亞州立大學(xué) USA 56.85 29 UNIV PITTSBURGH

匹茲堡大學(xué) USA 56.10 30 WASHINGTON UNIV

華盛頓大學(xué)(圣路易斯)USA 56.05 31 OSAKA UNIV

大阪大學(xué) Japan 55.72 32 CALTECH

加州理工學(xué)院 USA 55.43 33 UNIV CALIF DAVIS

加州大學(xué)戴維斯分校 USA 54.94 34 OHIO STATE UNIV

俄亥俄州立大學(xué) USA 54.26 35 UNIV CHICAGO

芝加哥大學(xué) USA 53.91 36 UNIV COLL LONDON

倫敦大學(xué)學(xué)院 UK 53.88 37 UNIV FLORIDA

佛羅里達(dá)大學(xué) USA 53.83 38 NORTHWESTERN UNIV

西北大學(xué) USA 53.57 39 UNIV LONDON IMPERIAL COLL SCI TECHNOL & MED

倫敦大學(xué)帝國(guó)理工學(xué)院 UK 52.96 40 MCGILL UNIV

麥克吉爾大學(xué) Canada 52.55 41 UNIV BRITISH COLUMBIA

不列顛哥倫比亞大學(xué) Canada 51.98 42 TOHOKU UNIV

東北大學(xué) Japan 51.86 43 UNIV ARIZONA

亞利桑那大學(xué) USA 51.74 44 PRINCETON UNIV

普林斯頓大學(xué) USA 50.83 45 UNIV HELSINKI

赫爾辛基大學(xué) Finland 49.54 46 NEW YORK UNIV

紐約大學(xué) USA 49.42 47 UNIV MUNICH

慕尼黑大學(xué) Germany 48.92 48 UNIV IOWA

伊阿華大學(xué) USA 48.85 49 UNIV SO CALIF

南加利福尼亞大學(xué) USA 48.75 50 VANDERBILT UNIV

美國(guó)范德比爾特大學(xué) USA 48.56 51 TEXAS A&M UNIV

德克薩斯農(nóng)機(jī)大學(xué) USA 48.48 52 BOSTON UNIV

波士頓大學(xué) USA 48.41 53 UNIV UTRECHT

烏得勒支大學(xué) Netherlands 48.40 54 INDIANA UNIV

印第安那大學(xué) USA 48.39 55 UNIV MASSACHUSETTS

麻州大學(xué) USA 48.37 56 UNIV ALABAMA

阿拉巴馬大學(xué) USA 48.22 57 EMORY UNIV

艾莫利大學(xué) USA 47.28 58 HEBREW UNIV JERUSALEM

希伯萊大學(xué) Israel 47.04 59 UNIV LUND

蘭德大學(xué) Sweden 47.00 60 ETH ZURICH

蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué) Switzerland 46.95 61 UNIV CALIF IRVINE

加州大學(xué)歐文分校 USA 46.82 62 UNIV CALIF SANTA BARBARA

加州大學(xué)圣特巴巴拉分校 USA 46.38 63 UNIV ALBERTA

阿爾伯塔大學(xué) Canada 46.29 64 RUTGERS STATE UNIV

羅特格斯州立大學(xué) USA 46.25 2007-8-28 19:43 回復(fù)

一起仰望星星 2樓

UNIV EDINBURGH

愛丁堡大學(xué) UK 46.15 66 UNIV VIRGINIA

弗吉尼亞大學(xué) USA 45.75 67 UNIV UTAH

猶他大學(xué) USA 45.57 68 KAROLINSKA INST

卡羅林斯卡學(xué)院 Sweden 45.47 69 UNIV MANCHESTER

曼徹斯特大學(xué) UK 45.27 70 MICHIGAN STATE UNIV

密歇根州立大學(xué) USA 45.07 71 UNIV SYDNEY

悉尼大學(xué) Australia 44.94 72 NAGOYA UNIV

名古屋大學(xué) Japan 44.93 73 UNIV MILAN

米蘭大學(xué) Italy 44.89 74 UNIV HEIDELBERG

海德堡大學(xué) Germany 44.78 75 SEOUL NATL UNIV

國(guó)立首爾大學(xué) South Korea 44.65 76 PURDUE UNIV

普渡大學(xué) USA 44.64 77 UNIV AMSTERDAM

阿姆斯特丹大學(xué) Netherlands 44.60 78 UNIV UPPSALA

烏普薩拉大學(xué) Sweden 44.53 79 UNIV ROMA LA SAPIENZA

羅馬第一大學(xué) Italy 44.53 80 CASE WESTERN RESERVE UNIV

凱斯西保留地大學(xué) USA 44.46 81 KYUSHU UNIV

九州大學(xué) Japan 44.22 82 BAYLOR COLL MED

貝勒醫(yī)學(xué)院 USA 44.17 83 UNIV SAO PAULO

圣保羅大學(xué) Brazil 44.16 84 UNIV PARIS 6

巴黎第六大學(xué) France 44.08 85 SUNY STONY BROOK

紐約州立大學(xué)石溪分校 USA 44.05 86 UNIV ZURICH

蘇黎世大學(xué) Switzerland 43.92 87 TEL AVIV UNIV

特拉維夫大學(xué) Israel 43.79 88 UNIV BRISTOL

布里斯托爾大學(xué) UK 43.69 89 UNIV TENNESSEE

田納西大學(xué) USA 43.65 90 UNIV MELBOURNE

墨爾本大學(xué) Australia 43.40 91 UNIV ROCHESTER

羅切斯特大學(xué) USA 43.37 92 UNIV VIENNA

維也納大學(xué) Austria 43.23 93 LEIDEN UNIV

萊頓大學(xué) Netherlands 42.95 94 UNIV MISSOURI

密蘇里大學(xué) USA 42.94 95 MCMASTER UNIV

麥克馬斯特大學(xué) Canada 42.44 96 TECH UNIV MUNICH

慕尼黑理工大學(xué) Germany 42.41 97 CATHOLIC UNIV LEUVEN

天主教勒芬大學(xué)(荷語(yǔ)校)Belgium 42.37 98 UNIV GLASGOW

格拉斯哥大學(xué) UK 42.06 99 UNIV COPENHAGEN

哥本哈根大學(xué) Denmark 42.04 100 LOUISIANA STATE UNIV

路易斯安那州立大學(xué) USA 41.88 101 HOKKAIDO UNIV

北海道大學(xué) Japan 41.63 102 UNIV PARIS 11

巴黎第11大學(xué) France 41.55 103 UNIV QUEENSLAND

昆士蘭大學(xué) Australia 41.50 104 UNIV BIRMINGHAM

伯明翰大學(xué) UK 41.41 105 TUFTS UNIV

塔夫茨大學(xué) USA 41.36 106 UNIV MIAMI

邁阿密大學(xué) USA 41.16 107 UNIV GRONINGEN

格羅寧根大學(xué) Netherlands 41.01 108 UNIV CONNECTICUT

康涅狄格大學(xué) USA 40.94 109 TOKYO INST TECHNOL

東京工業(yè)大學(xué) Japan 40.88 110 UNIV TUBINGEN

蒂賓根大學(xué) Germany 40.78 111 UNIV CINCINNATI

辛辛那提大學(xué) USA 40.77 112 UNIV PADUA

帕多瓦大學(xué) Italy 40.70 113 VRIJE UNIV AMSTERDAM

阿姆斯特丹自由大學(xué) Netherlands 40.65 114 AUSTRALIAN NATL UNIV

澳大利亞國(guó)立大學(xué) Australia 40.63 115 UNIV SHEFFIELD

謝菲爾德大學(xué) UK 40.58 116 NATL UNIV SINGAPORE

國(guó)立新加坡大學(xué) Singapore 40.48 117 ROCKEFELLER UNIV

洛克菲勒大學(xué) USA 40.37 118 IOWA STATE UNIV

衣阿華州立大學(xué) USA 40.36 119 MOSCOW MV LOMONOSOV STATE UNIV

莫斯科大學(xué) Russia 40.28 120 CATHOLIC UNIV LOUVAIN

天主教勒芬大學(xué)(法語(yǔ)校)Belgium 40.27 121 HUMBOLDT UNIV BERLIN

柏林洪堡大學(xué) Germany 40.12 122 UNIV KENTUCKY

肯塔基大學(xué) USA 40.10 123 BROWN UNIV

布朗大學(xué) USA 39.98 124 UNIV MONTREAL

蒙特利爾大學(xué) Canada 39.89 125 UNIV BARCELONA

巴塞羅那大學(xué) Spain 39.86 2007-8-28 19:43 回復(fù)

一起仰望星星 3樓

N CAROLINA STATE UNIV

北卡羅來(lái)納州立大學(xué) USA 39.84 127 GEORGIA INST TECHNOL

佐治亞理工學(xué)院 USA 39.62 128 UNIV NOTTINGHAM

諾丁漢大學(xué) UK 39.57 129 UNIV GEORGIA

佐治亞大學(xué) USA 39.53 130 UNIV GENEVA

日內(nèi)瓦大學(xué) Switzerland 39.53 131 UNIV BOLOGNA

波羅尼亞大學(xué) Italy 39.51 132 UNIV NEBRASKA

內(nèi)布拉斯加大學(xué) USA 39.50 133 UNIV NEW S WALES

新南威爾士大學(xué) Australia 39.44 134 UNIV LEEDS

利茲大學(xué) UK 39.37 135 NATL TAIWAN UNIV

臺(tái)灣大學(xué) China-tw 38.90 136 WAGENINGEN UNIV

瓦赫寧恩農(nóng)業(yè)大學(xué) Netherlands 38.51 137 UNIV HAMBURG

漢堡大學(xué) Germany 38.43 138 FREE UNIV BRUSSELS

布魯塞爾自由大學(xué) Belgium 38.38 139 AARHUS UNIV

奧胡斯大學(xué) Denmark 38.33 140 UNIV BONN

波恩大學(xué) Germany 38.26 141 UNIV FREIBURG

佛雷堡大學(xué) Germany 38.03 142 ARIZONA STATE UNIV

亞利桑那州國(guó)家大學(xué) USA 38.02 143 CARNEGIE MELLON UNIV

卡耐基梅隆大學(xué) USA 37.97 144 UNIV MAINZ

美因茨大學(xué) Germany 37.95 145 UNIV LONDON KINGS COLL

倫敦大學(xué)國(guó)王學(xué)院 UK 37.91 146 UNIV OSLO

奧斯陸大學(xué) Norway 37.87 147 STATE UNIV GHENT

根特州立大學(xué) Belgian 37.77 148 UNIV ERLANGEN NURNBERG

愛爾蘭根—紐倫堡大學(xué) Germany 37.73 149 UNIV HONG KONG

香港大學(xué) China-hk 37.73 150 WAYNE STATE UNIV

韋恩州立大學(xué) USA 37.69 151 UNIV LIVERPOOL

利物普大學(xué) UK 37.63 152 UNIV WESTERN ONTARIO

西安大略大學(xué) Canada 37.55 153 UNIV CALGARY

卡爾加里大學(xué) Canada 37.49 154 COLORADO STATE UNIV

科羅拉多州立大學(xué) USA 37.36 155 UNIV BERN

伯爾尼大學(xué) Sweden 37.32 156 UNIV SOUTHAMPTON

南安普敦大學(xué) UK 37.02 157 UNIV WURZBURG

烏爾茨堡大學(xué) Germany 37.00 158 UNIV BASEL

巴塞爾大學(xué) Switerzland 36.98 159 FREE UNIV BERLIN

柏林自由大學(xué) Germany 36.82 160 YESHIVA UNIV

耶希華大學(xué) USA 36.78 161 UNIV NACL AUTONOMA MEXICO

墨西哥國(guó)立自治大學(xué) Mexico 36.61 162 UNIV MUNSTER

敏斯特大學(xué) Germany 36.55 163 ERASMUS UNIV ROTTERDAM

鹿特丹依拉斯姆斯大學(xué) Netherlands 36.52 164 RICE UNIV

萊斯大學(xué) USA 36.49 165 UNIV FRANKFURT

法蘭克福大學(xué) Germany 36.48 166 MONASH UNIV

蒙那什大學(xué) Australia 36.47 167 GOTHENBURG UNIV

哥德堡大學(xué) Sweden 36.43 168 OREGON HLTH SCI UNIV

俄勒岡保健科學(xué)大學(xué) USA 36.38 169 UNIV HAWAII

夏威夷大學(xué) USA 36.32 170 UNIV TSUKUBA

筑波大學(xué) Japan 36.11 171 UNIV NIJMEGEN

內(nèi)梅亨大學(xué) Netherlands 35.80 172 UNIV LAVAL

拉瓦爾大學(xué) France 35.74 173 SUNY BUFFALO

紐約州立大學(xué)布法羅分校 USA 35.68 174 UNIV GOTTINGEN

哥廷根大學(xué) Germany 35.65 175 UNIV NEW MEXICO

新墨西哥大學(xué) USA 35.61 176 WASHINGTON STATE UNIV

華盛頓州立大學(xué) USA 35.57 177 UNIV STRASBOURG

斯特拉斯堡大學(xué) France 35.44 178 UNIV CALIF SANTA CRUZ

加州大學(xué)圣克魯茲分校 USA 35.41 179 VIRGINIA POLYTECH INST

弗吉尼亞工藝學(xué)院 USA 35.38 180 UNIV KANSAS

勘薩斯大學(xué) USA 35.31 181 UNIV WESTERN AUSTRALIA

西澳大利亞大學(xué) Australia 35.30 182 TECHNION ISRAEL INST TECHNOL

以色列理工大學(xué) Israel 35.29 183 UNIV CALIF RIVERSIDE

加州大學(xué)河濱分校 USA 35.17 184 FLORIDA STATE UNIV

佛羅里達(dá)州立大學(xué) USA 35.14 2007-8-28 19:43 回復(fù)

一起仰望星星 4樓

185 UNIV FLORENCE

佛羅倫薩大學(xué) Italy 35.13 186 STOCKHOLM UNIV

斯德哥爾摩大學(xué) Sweden 35.09 187 DARTMOUTH COLL

達(dá)特茅斯學(xué)院 USA 35.06 188 GEORGETOWN UNIV

喬治敦大學(xué) USA 34.95 189 UNIV NEWCASTLE UPON TYNE

泰恩河紐卡斯?fàn)柎髮W(xué) UK 34.84 190 UNIV COMPLUTENSE MADRID

馬德里康普陸滕斯大學(xué) Spain 34.81 191 QUEENS UNIV

皇后大學(xué) Canada 34.60 192 BEIJING UNIV

北京大學(xué) China 34.57 193 UNIV S FLORIDA

南佛羅里達(dá)州大學(xué) USA 34.57 194 UNIV PISA

比薩大學(xué) Italy 34.53 195 UNIV TURIN

都靈大學(xué) Italy 34.48 196 TSING HUA UNIV

清華大學(xué) China 34.31 197 UNIV DUSSELDORF

杜塞爾多夫大學(xué) Germany 34.30 198 CHINESE UNIV HONG KONG

香港中文大學(xué) China-hk 34.30 199 CARDIFF UNIV

卡蒂夫大學(xué) UK 34.30 200 AMER COLL CARDIOL

美國(guó)心臟學(xué)院 USA 34.29 201 INDIAN INST TECHNOL

印度理工學(xué)院 India 34.26 202 OREGON STATE UNIV

俄勒岡州立大學(xué) USA 34.24 203 UNIV NAPLES FEDERICO II

那不勒斯費(fèi)德里克二世大學(xué) Italy 34.12 204 CUNY MT SINAI SCH MED

紐約西奈山醫(yī)學(xué)院 USA 34.05 205 UNIV OKLAHOMA

俄克拉何馬大學(xué) USA 33.99 206 UNIV OTTAWA

渥太華大學(xué) Canada 33.81 207 RHEIN WESTFAL TH AACHEN

亞琛工業(yè)大學(xué) Germany 33.44 208 TECH UNIV DENMARK

丹麥科技大學(xué) Denmark 33.40 209 HIROSHIMA UNIV

廣島大學(xué) Japan 33.29 210 UNIV KIEL

基爾大學(xué) Germany 33.27 211 UNIV AUTONOMA MADRID

馬德里自治大學(xué) Spain 33.25 212 UNIV ARKANSAS

阿肯色大學(xué) USA 33.24 213 VIRGINIA COMMONWEALTH UNIV

弗吉尼亞州立大學(xué) USA 33.22 214 UNIV LAUSANNE

洛桑大學(xué) Switzerland 33.10 215 UNIV LEICESTER

萊斯特大學(xué) UK 33.00 216 UNIV MED & DENT NEW JERSEY

新澤西醫(yī)學(xué)及牙科大學(xué) USA 32.97 217 UNIV COLOGNE

科隆大學(xué) Germany 32.92 218 RUHR UNIV BOCHUM

波鴻魯爾大學(xué) Germany 32.76 219 UNIV TURKU

圖爾庫(kù)大學(xué) Finland 32.76 220 UNIV DURHAM

杜漢姆大學(xué) UK 32.74 221 UNIV DELAWARE

德拉瓦大學(xué) USA 32.71 222 UNIV VALENCIA

巴倫西亞大學(xué) Spain 32.66 223 THOMAS JEFFERSON UNIV

托馬斯.杰弗遜大學(xué) USA 32.64 224 ECOLE POLYTECH FED LAUSANNE

洛桑聯(lián)合理工大學(xué) France 32.59 225 WAKE FOREST UNIV

韋克·福雷斯特大學(xué) USA 32.58 226 UNIV WATERLOO

滑鐵盧大學(xué) Canada 32.44 227 UNIV NOTRE DAME

圣母大學(xué) USA 32.43 228 UMEA UNIV

于莫奧大學(xué) Sweden 32.42 229 UNIV S CAROLINA

南卡羅來(lái)納州大學(xué) USA 32.40 230 TULANE UNIV

杜蘭大學(xué) USA 32.26 231 UNIV LYON 1

里昂第一大學(xué) France 32.12 232 YONSEI UNIV

延世大學(xué) South Korea 32.08 233 UNIV AUCKLAND

奧克蘭大學(xué) New Zealand 32.06 234 DELFT UNIV TECHNOL

代爾夫特理工大學(xué) Netherlands 31.98 235 UNIV MARBURG

馬爾堡大學(xué) Germany 31.90 236 UNIV ULM

烏爾姆大學(xué) Germany 31.87 237 INNSBRUCK UNIV

因斯布魯克大學(xué) Austria 31.71 238 UNIV YORK

約克大學(xué) UK 31.64 239 UNIV PARIS 7

巴黎第七大學(xué) USA 31.64 240 UNIV DUNDEE

鄧迪大學(xué) UK 31.51 241 CUNY

紐約城市大學(xué) USA 31.45 242 UNIV OREGON

俄勒岡大學(xué) USA 31.25 243 UNIV MANITOBA

曼尼托巴大學(xué) Canada 31.25 244 UNIV SUSSEX

瑟賽克斯大學(xué) UK 31.18 245 UNIV LONDON

倫敦大學(xué) UK 31.16 246 DREXEL UNIV 2007-8-28 19:43 回復(fù)

一起仰望星星 5樓

卓克索大學(xué) USA 31.12 247 GEORGE WASHINGTON UNIV

喬治華盛頓大學(xué) USA 31.03 248 ZHEJIANG UNIV

浙江大學(xué) China 31.03 249 UNIV ADELAIDE

阿得雷德大學(xué) Australia 30.92 250 CHIBA UNIV

千葉大學(xué) Japan 30.80 251 DALHOUSIE UNIV

達(dá)爾豪西大學(xué) Canada 30.79 252 SHANGHAI JIAO TONG UNIV

上海交通大學(xué) China 30.67 253 UNIV ABERDEEN

阿伯丁大學(xué) UK 30.66 254 KEIO UNIV

慶應(yīng)大學(xué) Japan 30.58 255 UNIV AUTONOMA BARCELONA

巴塞羅那自治大學(xué) Spain 30.53 256 ECOLE POLYTECH

法國(guó)高等工科學(xué)校 France 30.53 257 FUDAN UNIV

復(fù)旦大學(xué) China 30.45 258 UNIV BERGEN

卑爾根大學(xué) Norway 30.37 259 OKAYAMA UNIV

岡山大學(xué) Japan 30.36 260 UNIV PAVIA

帕維亞大學(xué) Italy 30.30 261 UNIV GRENOBLE 1

格勒諾布爾第一大學(xué) France 30.29 262 BEN GURION UNIV NEGEV

內(nèi)蓋夫本吉瑞大學(xué) Israel 30.20 263 UNIV GENOA

熱那亞大學(xué) Italy 30.18 264 QUEENS UNIV BELFAST

貝爾法斯特皇后大學(xué) UK 30.13 265 UNIV LEIPZIG

萊比錫大學(xué) Germany 30.06 266 UNIV DUISBURG ESSEN

杜伊斯堡-埃森大學(xué) Germany 30.04 267 UNIV HOSP

瑞典醫(yī)藥大學(xué) Sweden 30.01 268 UNIV ROMA TOR VERGATA

羅馬第二大學(xué) Italy 29.95 269 UNIV WALES

威爾士大學(xué) UK 29.94 270 UNIV READING

雷丁大學(xué) UK 29.91 271 NANJING UNIV

南京大學(xué) China 29.87 272 UNIV WARWICK

沃里克（華威）大學(xué) UK 29.87 273 UNIV SCI & TECHNOL CHINA

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) China 29.86 274 UNIV VICTORIA

維多利亞大學(xué) Canada 29.86 275 UNIV ESTADUAL CAMPINAS

金邊大學(xué) Brazil 29.85 276 UNIV MONTPELLIER 2

蒙比利埃二大(奧克語(yǔ)科技大學(xué))France 29.72 277 UNIV REGENSBURG

雷根斯堡大學(xué) Germany 29.72 278 UNIV MAASTRICHT

馬斯特里赫特大學(xué) Netherlands 29.65 279 SWEDISH UNIV AGR SCI

瑞典農(nóng)業(yè)科技大學(xué) Sweden 29.55 280 MED COLL WISCONSIN

威斯康星醫(yī)學(xué)院 USA 29.55 281 UNIV KARLSRUHE

卡爾斯魯厄大學(xué) Germany 29.44 282 ECOLE NORMALE SUPER

法國(guó)巴黎高等師范學(xué)院 France 29.40 283 UNIV GUELPH

貴湖大學(xué) Canada 29.32 284 UNIV ST ANDREWS

圣·安駐斯大學(xué) USA 29.27 285 CHARLES UNIV

查爾斯特大學(xué) Czech Republic 29.18 286 HONG KONG UNIV SCI & TECHNOL

香港科技大學(xué) China-hk 29.16 287 UNIV GIESSEN

吉森大學(xué) Germany 29.09 288 UNIV BUENOS AIRES

布宜諾斯艾利斯大學(xué) Argentina 29.05 289 KOBE UNIV

神戶大學(xué) Japan 28.77 290 UNIV LIEGE

列日大學(xué) Belgium 28.67 291 NORTHEASTERN UNIV

東北大學(xué) USA 28.66 292 UNIV NEVADA

內(nèi)華達(dá)大學(xué) USA 28.62 293 LINKOPING UNIV

林雪平大學(xué) Sweden 28.59 294 TEMPLE UNIV

天普大學(xué) USA 28.57 295 NATL CHENG KUNG UNIV

臺(tái)灣成功大學(xué) China-tw 28.56 296 HANNOVER MED SCH

漢諾威醫(yī)學(xué)院 Germany 28.54 297 UNIV FED RIO DE JANEIRO

里約熱內(nèi)盧聯(lián)邦大學(xué) Brazil 28.48 298 TECH UNIV BERLIN

柏林工業(yè)大學(xué) Germany 28.44 299 TRINITY COLL DUBLIN

都柏林大學(xué)圣三一學(xué)院 Ireland 28.41 300 UNIV HOUSTON

休士頓大學(xué) USA 28.38 301 UNIV TOULOUSE 3

圖盧茲第三大學(xué) France 28.37 302 UNIV STUTTGART

斯圖加特大學(xué) Germany 28.35 303 ROYAL INST TECHNOL

瑞典皇家理工學(xué)院 Sweden 28.28 304 UNIV JENA

耶那大學(xué) Germany 28.28 305 SUNY ALBANY

紐約州立大學(xué)阿爾巴尼分校 USA 28.17 2007-8-28 19:43 回復(fù)

一起仰望星星 6樓

306 MED UNIV S CAROLINA

南卡羅來(lái)納醫(yī)藥大學(xué) USA 28.06 307 UNIV WARSAW

華沙大學(xué) Poland 27.80 308 UNIV ATHENS

雅典大學(xué) Greece 27.68 309 RENSSELAER POLYTECH INST

倫斯勒工業(yè)學(xué)院 USA 27.66 310 NANYANG TECHNOL UNIV

南洋理工大學(xué) Singapore 27.59 311 UNIV SASKATCHEWAN

薩斯喀徹溫大學(xué) Canada 27.57 312 UNIV VERMONT

費(fèi)爾蒙大學(xué) USA 27.51 313 UNIV BATH

巴斯大學(xué) UK 27.42 314 ST LOUIS UNIV

圣路易斯大學(xué) USA 27.40 315 UNIV MISSISSIPPI

密西西比大學(xué) USA 27.38 316 DRESDEN UNIV TECHNOL

德累斯頓工業(yè)大學(xué) Germany 27.35 317 UNIV QUEBEC

魁北克大學(xué) Canada 27.35 318 ARISTOTELIAN UNIV SALONIKA

薩洛尼卡亞里斯多德大學(xué) Greece 27.25 319 UNIV KUOPIO

庫(kù)奧皮奧大學(xué) Finland 27.21 320 CITY UNIV HONG KONG

香港城市大學(xué) China-hk 27.20 321 UNIV OULU

奧魯大學(xué) Finland 27.14 322 UNIV BORDEAUX 1

波爾多第一大學(xué) France 27.13 323 UNIV STRATHCLYDE

斯凱萊德大學(xué) UK 27.07 324 SIMON FRASER UNIV

西蒙·弗雷澤大學(xué) Canada 27.04 325 UNIV OTAGO

奧塔哥大學(xué) New Zealand 27.02 326 NORWEGIAN UNIV SCI & TECHNOL

挪威科技大學(xué) Norway 26.93 327 UNIV LOUISVILLE

路易斯威爾大學(xué) USA 26.91 328 SYRACUSE UNIV

雪城大學(xué) USA 26.89 329 UNIV E ANGLIA

東安格利亞大學(xué) UK 26.84 330 YORK UNIV

美國(guó)紐約大學(xué) USA 26.84 331 OSAKA CITY UNIV

大阪城市大學(xué) Japan 26.79 332 NIIGATA UNIV

新瀉大學(xué) Japan 26.78 333 UNIV GRANADA

格拉那達(dá)大學(xué) Spain 26.61 334 UNIV ANTWERP

安特衛(wèi)普大學(xué) Belgium 26.60 335 UNIV PERUGIA

佩魯賈大學(xué) Italy 26.53 336 KANAZAWA UNIV

金澤大學(xué) Japan 26.51 337 CHALMERS UNIV TECHNOL

查爾姆斯理工大學(xué) Sweden 26.50 338 AUBURN UNIV

奧本大學(xué) USA 26.49 339 KUMAMOTO UNIV

熊本大學(xué) Japan 26.43 340 UNIV BARI

巴里大學(xué) Italy 26.41 341 UNIV HALLE WITTENBERG

哈雷-威登堡大學(xué) Germany 26.33 342 BRANDEIS UNIV BRANDEIS大學(xué) USA 26.29 343 UNIFORMED SERV UNIV HLTH SCI

美國(guó)衛(wèi)生科學(xué)軍隊(duì)服務(wù)大學(xué) USA 26.18 344 UNIV SAARLAND

薩萊大學(xué) Germany 26.11 345 UNIV FERRARA

費(fèi)拉拉大學(xué) Italy 26.04 346 UNIV PARIS 5

巴黎第五大學(xué) France 26.01 347 UNIV BAYREUTH

拜羅伊特大學(xué) Germany 25.99 348 UNIV LANCASTER

蘭卡斯特大學(xué) UK 25.97 349 KOREA UNIV

高麗大學(xué) South Korea 25.87 350 LONDON SCH HYG & TROP MED

倫敦大學(xué)衛(wèi)生和熱帶醫(yī)學(xué)學(xué)院 UK 25.87 351 UNIV TRIESTE 的里亞斯特大學(xué) Italy 25.85 352 OKLAHOMA STATE UNIV

美國(guó)俄克拉荷馬州立大學(xué) USA 25.85 353 UNIV CAPE TOWN

開普頓大學(xué) South Africa 25.78 354 UNIV SURREY

塞瑞大學(xué) UK 25.76 355 BRIGHAM YOUNG UNIV

楊伯翰大學(xué) USA 25.73 356 EINDHOVEN UNIV TECHNOL

荷蘭愛因霍芬科技大學(xué) Netherlands 25.64 357 UNIV CHILE

智利大學(xué) Chile 25.61 358 UNIV RENNES 1

雷恩一大 France 25.61 359 TEXAS TECH UNIV

得克薩斯理工大學(xué) USA 25.61 360 UNIV BIELEFELD

比勒費(fèi)爾德大學(xué) Germany 25.49 361 POHANG UNIV SCI & TECHNOL

浦項(xiàng)工科大學(xué) South Korea 25.36 362 JAGIELLONIAN UNIV

克拉科夫雅蓋隆大學(xué) Poland 25.35 363 NEW MEXICO STATE UNIV

新墨西哥州立大學(xué) USA 25.26 364 UNIV TWENTE

屯特大學(xué) Netherlands 25.24 365 TOKYO UNIV SCI 2007-8-28 19:43 回復(fù)

一起仰望星星 7樓

東京理科大學(xué) Japan 25.20 366 CLEMSON UNIV

克萊姆森大學(xué) US 25.16 367 HONG KONG POLYTECH UNIV

香港理工大學(xué) China-hk 25.15 368 UNIV PARMA

帕爾馬大學(xué) Italy 24.97 369 UNIV SANTIAGO DE COMPOSTELA

圣地亞哥-德孔波斯特拉大學(xué) Spain 24.97 370 VIENNA TECH UNIV

維也納理工大學(xué) Austria 24.91 371 UNIV EXETER

埃克塞特大學(xué) UK 24.87 372 LOYOLA UNIV

洛約拉大學(xué) USA 24.82 373 UNIV LONDON QUEEN MARY & WESTFIELD COLL

倫敦大學(xué)瑪莉皇后學(xué)院 UK 24.72 374 UNIV HANNOVER

漢諾威大學(xué) Germany 24.71 375 UNIV NEWCASTLE

紐卡斯?fàn)柎髮W(xué) UK 24.71 376 ROYAL VET & AGR UNIV

皇家獸醫(yī)與農(nóng)業(yè)大學(xué) Denmark 24.62 377 UNIV SHIZUOKA

靜崗大學(xué) Japan 24.60 378 GIFU UNIV

岐阜大學(xué) Japan 24.59 379 UNIV NEW HAMPSHIRE

新罕布什爾州立大學(xué) USA 24.58 380 UNIV KONSTANZ

康士坦茨大學(xué) Germany 24.53 381 CARLETON UNIV

卡爾頓大學(xué) Canada 24.34 382 JILIN UNIV

吉林大學(xué) China 24.29 383 CALIF STATE UNIV DOMINGUEZ HILLS

加州州立大學(xué)多明格茲崗分校 USA 24.25 384 TOKYO METROPOLITAN UNIV

東京都立大學(xué) Japan 24.25 385 TOKYO MED & DENT UNIV

東京醫(yī)科齒科大學(xué) Japan 24.25 386 UNIV SEVILLA

塞維利亞大學(xué) Spain 24.17 387 NATL TSING HUA UNIV

臺(tái)灣清華大學(xué) China-tw 24.16 388 TECH UNIV DARMSTADT

達(dá)姆斯塔特科技大學(xué) Germany 24.08 389 UNESP

圣保羅州立大學(xué) USA 24.01 390 UNIV MODENA & REGGIO EMILIA

莫德納和勒佐·艾米利亞大學(xué) Italy 24.00 391 TECH UNIV DRESDEN

德累斯頓科技大學(xué) Germany 23.97 392 BAR ILAN UNIV

巴伊蘭大學(xué) Israel 23.90 393 NATL CHIAO TUNG UNIV

臺(tái)灣交通大學(xué) China-tw 23.82 394 W VIRGINIA UNIV

西弗吉尼亞大學(xué) USA 23.80 395 SUNG KYUN KWAN UNIV

成均館大學(xué) South Korea 23.77 396 UNIV SHERBROOKE

舍布魯克大學(xué) Canada 23.71 397 HELSINKI UNIV TECHNOL

赫爾新基理工大學(xué) Finland 23.63 398 UNIV LJUBLJANA

盧布爾雅那大學(xué) Jugoslavia 23.60 399 MACQUARIE UNIV

麥克里大學(xué) Austria 23.57 400 UNIV BREMEN

不來(lái)梅大學(xué) Germany 23.49 401 SHANDONG UNIV

山東大學(xué) China 23.45 402 UNIV COLL DUBLIN

愛爾蘭都柏林學(xué)院大學(xué) Ireland 23.36 403 UNIV MAINE

緬因大學(xué) USA 23.35 404 TIANJIN UNIV

天津大學(xué) China 23.29 405 SO ILLINOIS UNIV

南伊利諾伊大學(xué) USA 23.27 406 UNIV ZARAGOZA

熱拉哥薩大學(xué) Spain 23.25 407 UNIV FED RIO GRANDE SUL

南大河聯(lián)邦大學(xué) Brazil 23.24 408 NANKAI UNIV

南開大學(xué) China 23.23 409 UNIV OVIEDO

奧維多大學(xué) Spain 23.21 410 UNIV TOKUSHIMA

徳島大學(xué) Japan 23.18 411 UNIV WITWATERSRAND

金山大學(xué) South Africa 23.10 412 UNIV CAGLIARI

卡利亞里大學(xué) Italy 23.03 413 ZHONGSHAN UNIV

中山大學(xué) China 23.03 414 MONTANA STATE UNIV

蒙大拿州立大學(xué) USA 23.02 415 WASEDA UNIV

早稻田大學(xué) Japan 23.02 416 WUHAN UNIV

武漢大學(xué) China 23.00 417 BRUNEL UNIV

布魯內(nèi)爾大學(xué) UK 22.98 418 BOSTON COLL

波士頓學(xué)院 USA 22.93 419 GEORGIA STATE UNIV

喬治亞州立大學(xué) USA 22.93 420 IMPERIAL COLL SCH MED ST MARYS

帝國(guó)學(xué)院圣瑪麗醫(yī)學(xué)院 UK 22.81 421 ST PETERSBURG STATE UNIV

圣彼得堡州立大學(xué) Russia 22.79 422 SICHUAN UNIV

四川大學(xué) China 22.78 423 UNIV CATANIA 2007-8-28 19:43 回復(fù)

一起仰望星星 8樓

卡塔尼亞大學(xué) Italy 22.74 424 UNIV AQUILA

拉奎拉大學(xué) Italy 22.73 425 NAGASAKI UNIV

長(zhǎng)崎大學(xué) Japan 22.73 426 HANYANG UNIV

漢陽(yáng)大學(xué) South Korea 22.73 427 TOKYO UNIV AGR & TECHNOL

東京農(nóng)工大學(xué) Japan 22.70 428 UTAH STATE UNIV

猶他州立大學(xué) USA 22.69 429 TECH UNIV BRAUNSCHWEIG

布倫瑞克工業(yè)大學(xué) Germany 22.66 430 SHINSHU UNIV

信州大學(xué) Japan 22.66 431 UNIV TASMANIA

塔斯馬尼亞大學(xué) Australia 22.64 432 KENT STATE UNIV

肯特州立大學(xué) USA 22.61 433 SAN DIEGO STATE UNIV

圣迭戈州立大學(xué) USA 22.55 434 POLITECN MILAN

米蘭理工大學(xué) Italy 22.55 435 TOKAI UNIV

東海大學(xué) Japan 22.47 436 COLL FRANCE

法蘭西學(xué)院 France 22.42 437 ECOLE NORMALE SUPER LYON

里昂高等師范學(xué)院 France 22.41 438 UNIV SIENA

錫耶納外國(guó)人大學(xué) Italy 22.41 439 HUAZHONG UNIV SCI & TECHNOL

華中科技大學(xué) China 22.40 440 LA TROBE UNIV

拉特巴大學(xué) Australia 22.35 441 GUNMA UNIV

群馬大學(xué) Japan 22.27 442 UNIV CENT FLORIDA

中佛羅里達(dá)大學(xué) USA 22.21 443 UNIV MAGDEBURG

馬格德堡大學(xué) Germany 22.20 444 MED COLL GEORGIA

喬治亞州醫(yī)學(xué)院 USA 22.14 445 UNIV JYVASKYLA

尤瓦斯吉拉大學(xué) Finland 22.10 446 UNIV TROMSO

特羅姆瑟大學(xué) Norway 22.05 447 UNIV WYOMING

懷俄明大學(xué) USA 22.02 448 NIHON UNIV

日本大學(xué) Japan 21.95 449 UNIV VERONA

維羅納大學(xué) Italy 21.88 450 KYUNGPOOK NATL UNIV

慶北國(guó)立大學(xué) South Korea 21.87 451 NATL UNIV IRELAND UNIV COLL CORK

愛爾蘭國(guó)立考克大學(xué) Ireland 21.83 452 LORAND EOTVOS UNIV

羅蘭大學(xué) Hungary 21.80 453 UNIV DORTMUND

多特蒙特大學(xué) Germany 21.75 454 UNIV POTSDAM

波茨坦大學(xué) USA 21.73 455 UNIV POLITECN CATALUNYA

加泰羅尼亞工業(yè)大學(xué) Spain 21.73 456 HACETTEPE UNIV Hacettepe大學(xué) Turkey 21.63 457 UNIV ROSTOCK

羅斯托大學(xué) Germany 21.60 458 GEORGE MASON UNIV

喬治梅森大學(xué) USA 21.53 459 UNIV PAIS VASCO

佩斯瓦索大學(xué) Spain 21.52 460 UNIV RHODE ISL

羅德島大學(xué) USA 21.48 461 UNIV HULL

赫爾大學(xué) UK 21.46 462 MEM UNIV NEWFOUNDLAND

加拿大紐芬蘭紀(jì)念大學(xué) Canada 21.44 463 COLL WILLIAM & MARY

威廉與瑪麗學(xué)院 USA 21.41 464 UNIV BORDEAUX 2

波爾多第二大學(xué) France 21.39 465 UNIV OSAKA PREFECTURE

大坂府立大學(xué) Japan 21.30 466 KINKI UNIV

日本國(guó)近畿大學(xué) Japan 21.28 467 UNIV ZAGREB

薩格勒布大學(xué) Czech Republic 21.27 468 UNIV FED MINAS GERAIS

米納吉拉斯聯(lián)邦大學(xué) Brazil 21.15 469 GRAZ TECH UNIV

格拉茨技術(shù)大學(xué) Austria 21.15 470 NATL CENT UNIV

臺(tái)灣中央大學(xué) China-tw 21.13 471 UNIV MONTANA

蒙大拿大學(xué) USA 21.08 472 UNIV TAMPERE

坦?jié)娎髮W(xué) Finland 21.05 473 UNIV VIGO

維戈大學(xué) Spain 21.03 474 ODENSE UNIV

歐登塞大學(xué) Denmark 20.97 475 UNIV PATRAS

佩特雷大學(xué) Greece 20.97 476 CONCORDIA UNIV

康戈迪亞大學(xué) Canada 20.96 477 YAMAGUCHI UNIV

山口大學(xué) Japan 20.82 478 JOETSU UNIV EDUC

上越教育大學(xué) Japan 20.75 479 NEW YORK MED COLL

紐約醫(yī)學(xué)院 USA 20.68 480 AMER COLL PHYSICIANS

美國(guó)醫(yī)科大學(xué) USA 20.67 481 TOYAMA UNIV

富山大學(xué) Japan 20.64 482 CREIGHTON UNIV

克瑞頓大學(xué) USA 20.63 483 XIAN JIAOTONG UNIV

西安交通大學(xué) China 20.63 484 UNIV IDAHO

愛達(dá)荷大學(xué) USA 20.61 485 UNIV BRESCIA

布雷西亞大學(xué) USA 20.53 486 HARBIN INST TECHNOL

哈爾濱工業(yè)大學(xué) China 20.50 487 KAGOSHIMA UNIV

鹿兒島大學(xué) Japan 20.49 488 UNIV FRIBOURG

福里堡大學(xué) Switzerland 20.46 489 CHONNAM NATL UNIV

國(guó)立全南大學(xué) South Korea 20.46 490 UNIV CANTERBURY

坎特伯雷大學(xué) New Zealand 20.44 491 INHA UNIV

仁荷大學(xué) Japan 20.43 492 NATL TECH UNIV ATHENS

希臘雅典國(guó)立科技大學(xué) Greece 20.43 493 MIE UNIV

三重大學(xué) Japan 20.43 494 LANZHOU UNIV

蘭州大學(xué) China 20.42 495 FLORIDA INT UNIV

佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué) USA 20.42 496 POLITECN TURIN

都靈理工大學(xué) Italy 20.40 497 MASSEY UNIV

梅西大學(xué) New Zealand 20.31 498 UNIV ALASKA

阿拉斯加大學(xué) USA 20.26 499 UNIV INSTELLING ANTWERP

安特衛(wèi)浦研究大學(xué) Belgium 20.25 500 JAMES COOK UNIV N QUEENSLAND

南昆士蘭州詹姆斯科克大學(xué) Australia 20.24

第五篇：世界500強(qiáng)企業(yè)文化

荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國(guó)際能源和化工集團(tuán)，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競(jìng)爭(zhēng)性的股東回報(bào)，同時(shí)以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來(lái)價(jià)值。在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點(diǎn)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長(zhǎng)型市場(chǎng)進(jìn)行選擇性投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。企業(yè)文化：

殼牌集團(tuán)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在“三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”和“五個(gè)方面的責(zé)任”：

三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1是有效率、2是負(fù)責(zé)任、3是有盈利。以期在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中保持長(zhǎng)久的領(lǐng)先地位。

五個(gè)方面的責(zé)任：1一是對(duì)股東的責(zé)任，保障股東的投資提供合理回報(bào)。2是對(duì)客戶的責(zé)任，開發(fā)及提供品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理和符合安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)以贏取客戶的不斷支持。3是對(duì)員工的責(zé)任，尊重公司員工的人權(quán)為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇善用人才發(fā)揮所長(zhǎng)提供均等的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)。4是對(duì)與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)者的責(zé)任，努力與承包商、供應(yīng)商以及合資企業(yè)建立互利關(guān)系并同時(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)宗旨的實(shí)行。5是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，開展業(yè)務(wù)時(shí)當(dāng)以負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”態(tài)度從事遵守當(dāng)?shù)胤稍诜险?dāng)商業(yè)企業(yè)角色的情況下表明對(duì)人的基本權(quán)利的支持并對(duì)健康、安全和環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)重視以符合公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的承諾。

企業(yè)管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養(yǎng)人充分調(diào)動(dòng)人的積極性最大限度地發(fā)掘人才的潛能。

沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)方式。

企業(yè)文化：1沃爾瑪企業(yè)文化的核心價(jià)值觀2堅(jiān)持以人為本3創(chuàng)造輕松氛圍4真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)

三大信仰

尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越]

經(jīng)營(yíng)法則

1． 控制成本。2．利潤(rùn)分享計(jì)劃。3．激勵(lì)你的同事。4．可以向任何人學(xué)習(xí)。5．感激同事對(duì)公司的貢獻(xiàn)。6．允許失敗。7．聆聽公司內(nèi)每一個(gè)人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會(huì)一再光臨。9．控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。公司注冊(cè)資本2316億元，董事長(zhǎng)為法定代表人，總部設(shè)在北京。公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求

豐田汽車公司

一切為用戶服務(wù)； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開掉負(fù)有責(zé)任的人。

經(jīng)營(yíng)理念 對(duì)客戶--客戶至上、服務(wù)至上； 對(duì)員工--以人為本； 對(duì)生產(chǎn)--以精簡(jiǎn)為手段，追求低成本； 對(duì)產(chǎn)品--以零缺陷為最終 目標(biāo)，追求高質(zhì)量； 植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。； 以開展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。企業(yè)原則 讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國(guó)際社會(huì)“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個(gè)人與社會(huì)共同進(jìn)步

微軟公司

微軟企業(yè)文化的特征

第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)意識(shí):只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能最終得到社會(huì)的認(rèn)可，從而得到持久和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計(jì)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無(wú)論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團(tuán)隊(duì)、能力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價(jià)值，客戶至上是圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對(duì)人的尊貢和滿足。

第三，著眼未來(lái)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭(zhēng)做第一，永遠(yuǎn)處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)步，員工的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標(biāo)對(duì)愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個(gè)性自由發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價(jià)值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí):工丁企業(yè)向來(lái)以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)造，才能不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過(guò)點(diǎn)燃生命的激情方能實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過(guò)講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等措施不斷地傳播給員工，使得整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值體系深入人心。

核心思維

釋放信息

很多公司將信息視作一種權(quán)力或者私有財(cái)產(chǎn)。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無(wú)、信息共享、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展。不需要再開一次會(huì)

微軟人說(shuō)“時(shí)間是金”，微軟人也認(rèn)為開會(huì)最容易浪費(fèi)時(shí)間。工作任意小時(shí)

微軟的“工作任意小時(shí)”沒(méi)有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時(shí)間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。蘋果公司

蘋果公司（Apple Inc.）是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國(guó)蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報(bào)告中，蘋果公司超過(guò)可口可樂(lè)成為世界最有價(jià)值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價(jià)值品牌。

第一，重視設(shè)計(jì)

蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。第二，重視創(chuàng)新

在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

第三，重視人才

公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。第四，堅(jiān)信自己

蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強(qiáng)的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力。第五，永不服輸

蘋果文化中，最大的特點(diǎn)就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。第六，銷售渠道

蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個(gè)特點(diǎn)就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國(guó)家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。第七，關(guān)注細(xì)節(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點(diǎn)。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)，正是這多努力的一點(diǎn)，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。第八，發(fā)揮特色

蘋果以消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

三星電子公司

1、三星的使命：為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)

2、三星的經(jīng)營(yíng)理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)

3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài)

向世界挑戰(zhàn)

提升境界，思考世界中的三星

放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)

增強(qiáng)自信，勇奪世界第一

創(chuàng)造出未來(lái)

世界的未來(lái)——提高人類工作與生活質(zhì)量

組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求

自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)

4、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向

5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉

重視人才，人才第一

基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新

除了妻兒一切都要變

永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革

強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)

合理思考和合理行動(dòng) 廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人

堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、三星服務(wù)理念：

與顧客保持最緊密的關(guān)系、為了滿足顧客而竭盡全力、讓顧客享受最完美的售后服務(wù)

7、三星人事管理原則：

冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；

公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；

慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。

家樂(lè)福集團(tuán)

成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂(lè)福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過(guò)43萬(wàn)人。2005年，家樂(lè)福在《財(cái)富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。

家樂(lè)福的企業(yè)文化

我們的使命：我們所有的努力是為了讓顧客滿意。我們的零售活動(dòng)是通過(guò)對(duì)商品及品質(zhì)的選擇，提供最佳價(jià)格，來(lái)滿足顧客的多變需求。我們賣100元，有1.5元退貨才滿意；有2元退貨太高；沒(méi)有退貨，表明顧客不滿意。第一不缺貨，第二便宜。

我們的員工：我們最主要的資產(chǎn)是士氣高昂的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有主動(dòng)積極及分層負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，為公司整體利潤(rùn)而努力。員工不是成本，而是資產(chǎn)，好資產(chǎn)要更新，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，資產(chǎn)要投入。

我們的資源：我們必須保持簡(jiǎn)單而明了的理念。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最大限度使用它。

我們的目標(biāo)：國(guó)際化。

我們的價(jià)值：我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系，達(dá)到雙贏，雙方如發(fā)生矛盾，由離顧客近的決定。

我們的價(jià)值觀：關(guān)注顧客；積極主動(dòng)；誠(chéng)實(shí)正直；積極決策；參與管理；遵守承諾；樹立榜樣，團(tuán)結(jié)合作，忠誠(chéng)信實(shí)。這里有一個(gè)案例，一個(gè)員工偷吃餅干，承認(rèn)了，另一個(gè)看到的員工說(shuō)沒(méi)看見，后者被開除了。

寶馬汽車公司

寶馬文化：

寶馬公司立足于全球市場(chǎng)，公司以市場(chǎng)為中心開展一切活動(dòng)，寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的特點(diǎn)。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個(gè)方面：

（一）“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來(lái)建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理。

（二）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念

寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中： 1．相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧； 2．超越國(guó)家和文化邊界的思維方式； 3．工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)；

4．團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和；

5．保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位； 6．尊重員工的人權(quán)不容置疑；

7．以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則； 8．優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。

（三）社會(huì)角色定位

寶馬公司的可持續(xù)性發(fā)展策略的核心要素是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)性發(fā)展策略，這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面： 1．個(gè)人交通的未來(lái)

為了確保“可持續(xù)性交通發(fā)展”，寶馬公司不懈努力并做出許多開創(chuàng)性貢獻(xiàn)，比如，除了為交通繁忙的城區(qū)開發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外，寶馬公司還致力于開發(fā)可替代動(dòng)力系統(tǒng)。2．環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展策略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的所有努力中。

3．企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)社會(huì)的承諾 寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全、各國(guó)間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的資助等。4．與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流

與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。

雀巢公司

人——我們最有價(jià)值的財(cái)富

雀巢公司的經(jīng)營(yíng)理念：

1、以人和產(chǎn)品為先的企業(yè)哲學(xué)

2、徹底將權(quán)限分散化

3、放眼長(zhǎng)期戰(zhàn)略

4、重視直線人員

5、重視人性的“雀巢精神”

6、透過(guò)產(chǎn)品，來(lái)服務(wù)貢獻(xiàn)社會(huì)

7、重視對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度

8、追求員工和商品的“品質(zhì)”

9、培養(yǎng)中階層管理人員

10、大企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任

11、文化和傳統(tǒng)的異同

12、真理存在于相互理解中

中國(guó)鐵道建筑總公司

企業(yè)目標(biāo)：建筑業(yè)排頭兵，國(guó)際化大集團(tuán)。

釋義：中國(guó)鐵建的奮斗目標(biāo)是，在本世紀(jì)中葉成為中國(guó)建筑業(yè)的排頭兵和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化大集團(tuán)。

企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外。

釋義：中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期，這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大作強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒：精品、人品同在。

釋義：中國(guó)鐵建的核心價(jià)值理念是創(chuàng)新和誠(chéng)信，以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠(chéng)信為最大智慧贏得天下用戶；中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)管理方針：以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品。

釋義：以人為本是總公司管理思想的立足點(diǎn)；誠(chéng)信守法是總公司積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念；和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念；建造精品是總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求，是立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是總公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

企業(yè)員工共同行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 善于學(xué)習(xí)

2、熱愛企業(yè) 忠于職守

3、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

4、鉆研業(yè)務(wù) 講求效率

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、文明生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)安全

7、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

8、儀表端正 行為規(guī)范

企業(yè)管理人員行為規(guī)范

(一)高層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、科學(xué)管理 民主決策

4、維護(hù)團(tuán)結(jié) 作風(fēng)正派

5、勤儉節(jié)約 廉潔奉公

6、關(guān)心職工 聯(lián)系群眾

(二)機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 忠于職守

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、講求效率 盡職盡責(zé)

4、精通業(yè)務(wù) 當(dāng)好參謀

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、顧全大局 服務(wù)基層

(三)、專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 不斷進(jìn)取

2、精通業(yè)務(wù) 勇于創(chuàng)新

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

4、忠于職守 敢于負(fù)責(zé)

5、面向生產(chǎn) 服務(wù)基層

6、講求效率 作風(fēng)扎實(shí)

(四)基層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 善于學(xué)習(xí)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、遵章守法 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

4、細(xì)化管理 爭(zhēng)創(chuàng)效益

5、勤儉節(jié)約 廉潔自律

6、管理民主 關(guān)心職工

企業(yè)工人行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 努力學(xué)習(xí)

2、愛崗敬業(yè) 盡職盡責(zé)

4、團(tuán)結(jié)友愛 互相幫助

5、鉆研技術(shù) 文明生產(chǎn)

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

文化理念

企業(yè)宗旨

誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

企業(yè)價(jià)值觀

與客戶同憂樂(lè)

企業(yè)使命

造福社會(huì)大眾，振興民族保險(xiǎn)

企業(yè)目標(biāo)

與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

企業(yè)精神

創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)

企業(yè)作風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)高效，熱情周到

3、服從管理 遵章守紀(jì)

6、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

百事公司

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

百事是一家勝利的大企業(yè)。它從1898年出生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，但終歸還是能化險(xiǎn)為夷，大步前行，迎來(lái)今日的光輝。百事的勝利和所有的勝利企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見卓識(shí)的引導(dǎo)層、他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、嚴(yán)厲的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)并有新意的產(chǎn)品。但百事奇特的勝利經(jīng)驗(yàn)中最主要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。

百事品牌的理念是“盼望無(wú)窮”，提倡年青人積極進(jìn)取的生涯態(tài)度，寓意是對(duì)年青人來(lái)說(shuō)，機(jī)遇和幻想有著無(wú)窮多的空間，他們可以縱情地遐想和尋求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂(lè)作為品牌基本和企業(yè)文化載體，在廣告和社會(huì)公益運(yùn)動(dòng)中借助杰克遜、“小甜甜”布蘭妮、郭富城、王菲、陳慧琳、鄭秀文、周杰倫、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大量明星作為品牌代言人，極力提倡企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精力，使百事的“新一代的選擇”和推重“快活自由”的作風(fēng)普遍地被人們尤其是青年人的懂得和接收。這樣，很多人就明確了，為什么“百事”的產(chǎn)品從簡(jiǎn)略的包裝到向活動(dòng)系列、功效系列拓展都刻意體現(xiàn)一種動(dòng)感和歡樂(lè)的格調(diào)，從而使許多青年人成為“百事”忠誠(chéng)和熱情的花費(fèi)者。

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司（原第一汽車制造廠）簡(jiǎn)稱“中國(guó)一汽”或“一汽”，英文品牌標(biāo)志為FAW, FAW就是第一汽車制造廠的英文縮寫！是中央直屬國(guó)有特大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，一汽總部位于長(zhǎng)春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國(guó)第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國(guó)第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國(guó)汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。

企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)涵著企業(yè)的價(jià)值，代表著企業(yè)的追求。文化建設(shè)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｎ幕c經(jīng)濟(jì)相互交融、文化力與競(jìng)爭(zhēng)力互為促進(jìn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)志。

自主是企業(yè)立身之本。自主事業(yè)是一汽最核心的事業(yè)，是一汽必思、必想、必干、必爭(zhēng)、必拼、必勝的事業(yè)。中國(guó)一汽誕生于自主，成長(zhǎng)于自主。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機(jī)器，而是中國(guó)汽車工業(yè)長(zhǎng)子的責(zé)任、拼搏進(jìn)取的精神和抗?fàn)幾詮?qiáng)的意識(shí)。一汽波瀾壯闊的發(fā)展實(shí)踐，造就了“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的價(jià)值取向；培育了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)誠(chéng)信的企業(yè)品德；形成了自主立本、技術(shù)制勝的體系優(yōu)勢(shì)。著眼發(fā)展，我們堅(jiān)持“自主發(fā)展，開放合作”的指導(dǎo)方針，致力于做強(qiáng)做大自主，開放合作搞活。堅(jiān)持凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配置、統(tǒng)一資源干自主的發(fā)展思路，向技術(shù)創(chuàng)新要實(shí)力，向管理創(chuàng)新要活力，向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿ΑＶ灰覀儓?jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，矢志不移，我們所確定的堅(jiān)持用戶第一，尊重員工價(jià)值，保障股東利益，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

汽車作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，不僅是時(shí)代科技發(fā)展的重要載體，更是人們放松心情的港灣、快樂(lè)生活的驛站、不離不棄的伙伴。汽車，讓我們的世界從此無(wú)界；汽車，讓我們的生活更加精彩！擔(dān)起車企責(zé)任，打造汽車精品，為實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展而奮斗，是中國(guó)一汽的莊嚴(yán)承諾。我們將攜手汽車同仁，共同締造中國(guó)汽車工業(yè)的新輝煌！

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡(jiǎn)稱神華集團(tuán)，是在1995年10月經(jīng)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國(guó)中央企業(yè)，是中央直管的53家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，也是中國(guó)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的國(guó)有煤炭企業(yè)，世界第二大上市煤炭企業(yè)，僅次于美國(guó)的皮博迪能源。神華集團(tuán)實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)實(shí)施“礦、路、電、港”一體化，提供煤炭生產(chǎn)和銷售，電力生產(chǎn)和供應(yīng)，煤制油及煤化工，以及相關(guān)鐵路、港口等運(yùn)輸服務(wù)。

文化理念

1、企業(yè)使命：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源

2、企業(yè)愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番

5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越

6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故

7、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效

8、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏

9、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職

10、人才理念：納天下才、育神華人

11、信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任

12、同舉一面旗幟，同干一個(gè)事業(yè)，同奔一個(gè)目標(biāo)

中國(guó)電信集團(tuán)公司

中國(guó)電信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電信”）成立于2000年5月17日，是我國(guó)特大型國(guó)有通信企業(yè)。中國(guó)電信作為中國(guó)主體電信企業(yè)和最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)，通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國(guó)的31個(gè)省級(jí)企業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù).企業(yè)文化。

企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活

戰(zhàn)略目標(biāo)：做世界級(jí)綜合信息服務(wù)提供商

核心價(jià)值觀：全面創(chuàng)新 求真務(wù)實(shí) 以人為本 共創(chuàng)價(jià)值

經(jīng)營(yíng)理念：追求企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值共同成長(zhǎng)

服務(wù)理念：用戶至上 用心服務(wù)

企業(yè)行為準(zhǔn)則：

恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)

誠(chéng)信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值

精確管理，科學(xué)配置資源

關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光

回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民

員工行為準(zhǔn)則：

持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作

愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)

尊重他人，坦誠(chéng)溝通

服從大局，忠于企業(yè)

企業(yè)形象口號(hào)：世界觸手可及 英特爾公司

英特爾公司（Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335），是世界上最大的半導(dǎo)體公司，也是第一家推出x86架構(gòu)處理器的公司，總部位于美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉。由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以“集成電子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同創(chuàng)辦公司，將高級(jí)芯片設(shè)計(jì)能力與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的制造能力結(jié)合在一起。英特爾也有開發(fā)主板芯片組、網(wǎng)卡、閃存、繪圖芯片、嵌入式處理器，與對(duì)通信與運(yùn)算相關(guān)的產(chǎn)品等。

文化理念

一位Intel的員工描述Intel人的個(gè)性：比較激進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)。

例如在員工里有一種“假設(shè)是我的責(zé)任”的鼓勵(lì)，從工作描述里自己對(duì)這件事情可能沒(méi)有責(zé)任，但是很多時(shí)候一些事情無(wú)法界定那么清楚，所以在Intel提出主動(dòng)假設(shè)自己的責(zé)任，這樣確實(shí)使許多邊際工作得到完成。

企業(yè)文化就是CEO的文化，這種文化的形成和葛魯夫的個(gè)性關(guān)系緊密。偏執(zhí)狂講的就是危機(jī)感。

價(jià)值觀

價(jià)值觀第一：以客戶為導(dǎo)向

價(jià)值觀第二：紀(jì)律嚴(yán)明

價(jià)值觀之三：質(zhì)量至上

價(jià)值觀之四：鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)

價(jià)值觀之五：良好的工作環(huán)境

價(jià)值觀之六：以結(jié)果為導(dǎo)向

中國(guó)華潤(rùn)總公司

華潤(rùn)前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤(rùn)公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年，改組成立華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。

企業(yè)愿景：追求卓越發(fā)展，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)使命：與您攜手，改變生活。這一使命表達(dá)了華潤(rùn)在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤(rùn)人的崇高理想與不凡追求。

價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)實(shí)守信是華潤(rùn)的核心價(jià)值觀，是華潤(rùn)文化的基石，是華潤(rùn)人的崇高品質(zhì)，是華潤(rùn)的建基立業(yè)之本。華潤(rùn)倡導(dǎo)全面的誠(chéng)信觀，誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于社會(huì)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向。堅(jiān)持業(yè)績(jī)第一的價(jià)值觀，追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)，倡導(dǎo)“沒(méi)有增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)。”客戶至上。悉心維護(hù)客戶和消費(fèi)者的權(quán)益，嚴(yán)守商業(yè)道德，開展公平競(jìng)爭(zhēng)，努力提供更為優(yōu)質(zhì)、更為環(huán)保、更為人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷超越用戶的期望。感恩回報(bào)。常懷感恩之心，將履行社會(huì)責(zé)任視作“超越利潤(rùn)之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會(huì)尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會(huì)企業(yè)的榜樣。

組織文化：兼收并蓄，無(wú)邊界溝通，華潤(rùn)致力于打造開放式文化，在簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的組織氛圍中，凝聚起華潤(rùn)核心價(jià)值觀，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之基，規(guī)范全體華潤(rùn)人的共同價(jià)值觀和行為模式，指引公司活動(dòng)，塑造公司形象，形成華潤(rùn)人的道德操守。

組織氛圍：簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光。簡(jiǎn)單，是指在華潤(rùn)人與人之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；坦誠(chéng)，是指華潤(rùn)同事之間要充滿信任、坦誠(chéng)交流，敢說(shuō)真話，以誠(chéng)待人；陽(yáng)光，是指身為華潤(rùn)人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵(lì)。

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新。務(wù)實(shí)是一種工作作風(fēng)，華潤(rùn)人要腳踏實(shí)地；激情是一種工作態(tài)度，華潤(rùn)人要永葆激情；專業(yè)是一種工作能力，華潤(rùn)人應(yīng)精于本職；創(chuàng)新是一種工作思維，華潤(rùn)人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實(shí)踐新理念、新方法、新路徑。企業(yè)承諾：開放進(jìn)取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。這是華潤(rùn)對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的承諾，是華潤(rùn)實(shí)踐自己莊嚴(yán)使命向社會(huì)的宣示。

經(jīng)營(yíng)理念：一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活。集團(tuán)多元化，利潤(rùn)中心專業(yè)化。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

中國(guó)五礦集團(tuán)公司是一家國(guó)際化的礦業(yè)公司，秉承“珍惜有限，創(chuàng)造無(wú)限”的發(fā)展理念，致力于提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘探、開采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，主要海外機(jī)構(gòu)遍布全球28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有17.7萬(wàn)員工，控股9家境內(nèi)外上市公司，總資產(chǎn)達(dá)2421億元。

經(jīng)營(yíng)理念

資源：激活資源 提升價(jià)值

運(yùn)營(yíng)與發(fā)展所需要的人、財(cái)、物、技術(shù)、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五礦集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源。加大資源的控制開發(fā)力度，不斷尋求各類資源的完美結(jié)合，激活各類資源，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)，持續(xù)提高資源利用率。

品牌：積極塑造 悉心呵護(hù)

品牌建設(shè)是建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持以積極、創(chuàng)新的方式進(jìn)行品牌塑造與品牌維護(hù)。

服務(wù)：客戶至上 服務(wù)至誠(chéng)

服務(wù)是五礦集團(tuán)的生存方式。以客戶為中心，將服務(wù)貫徹到五礦集團(tuán)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向客戶提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶至上，誠(chéng)信守約。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，熟悉客戶的工作方式與需要，恪守對(duì)客戶的承諾。

求真務(wù)實(shí)，服務(wù)至誠(chéng)。以全方位的服務(wù)體系展示五礦集團(tuán)對(duì)客戶的真誠(chéng)奉獻(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)控流程 防范為先

承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并嚴(yán)加防備。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,以應(yīng)對(duì)全球化運(yùn)作面對(duì)的任何風(fēng)險(xiǎn)。每一位員工應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)：苦練內(nèi)功 競(jìng)合共贏

遵循競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，勇于、善于競(jìng)爭(zhēng)。重視每一環(huán)節(jié)、每一階段、每一局部在總體競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中的作用。

提高資源利用、品牌聲譽(yù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深謀遠(yuǎn)慮、策略為先、執(zhí)行制勝。在平等互利的基礎(chǔ)上，重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多種外部合作形式，實(shí)現(xiàn)利益共享，共同發(fā)展。

發(fā)展：工貿(mào)并舉 協(xié)同發(fā)展

在戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、資源利用、人才開發(fā)等方面重視科學(xué)性、國(guó)際性、前瞻性，重視發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的平衡。

密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化，大力發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，有效控制關(guān)鍵資源，在科學(xué)規(guī)劃中健康發(fā)展。

可口可樂(lè)公司

可口可樂(lè)公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括Minute Maid品牌）。

品牌文化：

一、是長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無(wú)論是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。

二、是巧妙、大手筆的營(yíng)銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺(jué)形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

三、品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。

四、樹立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性。可口可樂(lè)品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂(lè)融為一體。

百年可樂(lè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)成功管理經(jīng)驗(yàn)：

1、出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2、要相信自己的產(chǎn)品

3、創(chuàng)造神秘感

4、產(chǎn)品的成本要低

5、要讓人人都買得起

6、產(chǎn)品要無(wú)處不在

7、推銷產(chǎn)品要精明

8、要宣傳產(chǎn)品的形象而不是產(chǎn)品

9、歡迎競(jìng)爭(zhēng)

10、合理利用名人效應(yīng)

11、吸引普通人的欲望

12、吸引住年輕人

13、要入鄉(xiāng)隨俗

14、要遵守法律

15、利用有影響的人物

16、要有耐心但要果斷

17、信守戒律

18、靈活善變

19、不要用保護(hù)性和消極的廣告 20、必要時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)

21、注意最低利潤(rùn)

22、要威嚇雇員

23、從公司內(nèi)部提拔管理人員

24、每個(gè)廣告都要達(dá)到一定的目的

25、合理使用現(xiàn)金

26、舉辦合資企業(yè)

27、放眼全球，始于足下

28、追求神奇的效果

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司

企業(yè)理念

1、企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)。

2、企業(yè)愿景：讓世界更暢通。

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：

為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)；

為股東創(chuàng)造效益；為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

4、企業(yè)精神：

甘于吃苦無(wú)私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”；

勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；

善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”。

5、企業(yè)作風(fēng)：勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

6、企業(yè)道德：重諾守信、感恩回報(bào)。

7、管理方針：科學(xué)決策、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。

道德與行為

道德：

愛國(guó)愛企、遵紀(jì)守法；

明禮誠(chéng)信、恪盡職守。

工作：

用心做事、日事日清；

科學(xué)規(guī)范、主動(dòng)熱情。

紀(jì)律：

下級(jí)服從上級(jí)；

不侵占公司財(cái)物；

禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。

儀表：

容貌整潔、著裝規(guī)范；

修飾自然、文明端莊。言語(yǔ)：

說(shuō)話和氣、手勢(shì)適當(dāng)；

少扯閑言、不說(shuō)穢語(yǔ)。

待客：

一聲問(wèn)候、一句請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見。

環(huán)境：

注重安全、講究衛(wèi)生；

團(tuán)結(jié)友愛、和諧寬容。

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼文化

寶鋼的基本價(jià)值觀：誠(chéng)信

嚴(yán)格苛求的精神，是一種講認(rèn)真、講敬業(yè)、講忠誠(chéng)、講誠(chéng)信的精神，是企業(yè)文化極為重要的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，是一種對(duì)外開放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的道路，是充滿活力的學(xué)習(xí)型組織。

爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)，是一種面向全球、為民族復(fù)興而追求卓越的目標(biāo)，是企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力。核心理念

遵從核心理念，確立寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)中的卓越地位，為股東、用戶、員工、社會(huì)、供應(yīng)商創(chuàng)造更多價(jià)值。

戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)

公司使命：成為世界一流的鋼鐵制造商，致力于向社會(huì)提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新，追求企業(yè)價(jià)值最大化

寶鋼的成功：

1.共建和諧社區(qū) 2.為社區(qū)提供能源

3.支持可再生能源開發(fā)與利用 4.社會(huì)捐助 5.關(guān)注教育 6.支援邊遠(yuǎn)地區(qū)

中國(guó)華能集團(tuán)公司

中國(guó)華能集團(tuán)公司是以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)有中央企業(yè)，是中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一，由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管。華能集團(tuán)是華能國(guó)際電力股份有限公司和華能新能源的控股公司，至于聯(lián)營(yíng)公司為浙江東南發(fā)電股份有限公司。

文化理念 企業(yè)使命：

為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；

注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

核心價(jià)值觀：

堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作；不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取；創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。

戰(zhàn)略定位：

電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

發(fā)展理念：

做強(qiáng)做優(yōu)、保持領(lǐng)先。管理理念：

以人為本、務(wù)實(shí)高效。

安全理念：

安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力。

廉潔理念：

踐行“三色”使命，塑造廉潔人生。

企業(yè)精神：

千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；

逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；

自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神；

敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：

善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事

中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)人保）是一家綜合性保險(xiǎn)（金融）公司，注冊(cè)資本為306億元人民幣。公司標(biāo)志為英文PICC,目前旗下?lián)碛腥吮Ｘ?cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保健康、人保壽險(xiǎn)、人保投資、華聞控股、人保資本、人保香港、中盛國(guó)際、中人經(jīng)紀(jì)、中元經(jīng)紀(jì)和人保物業(yè)等十余家專業(yè)子公司，中國(guó)人保還持有中誠(chéng)信托32.35%的股權(quán)。經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、基金等領(lǐng)域，形成了保險(xiǎn)金融產(chǎn)業(yè)集群，在海內(nèi)外具有深遠(yuǎn)影響力。2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜排名第292位。

文化理念

堅(jiān)持以人為本，踐行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)中國(guó)人保尊重和依靠廣大員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，把關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、愛護(hù)員工作為中國(guó)人保企業(yè)文化建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)使命

人民保險(xiǎn)，造福于民。

對(duì)客戶，篤守誠(chéng)信理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 對(duì)員工，共創(chuàng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；

對(duì)股東，尊重股東權(quán)益，提供穩(wěn)定回報(bào)；

對(duì)合作伙伴，堅(jiān)持平等互信，謀求合作共贏；

對(duì)社會(huì)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。

核心價(jià)值觀

誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)

工作作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、令行禁止、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新。

經(jīng)營(yíng)理念

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心

杜邦公司

杜邦公司（英語(yǔ)：DuPont，全稱E.I.du Pont de Nemours and Company，NYSE：DD）是世界排名第二大的美國(guó)化工公司，前身是創(chuàng)辦于1802年7月的杜邦火藥廠；1915年成立杜邦公司。一戰(zhàn)時(shí)期，從軍火生產(chǎn)中獲取暴利，擴(kuò)充為世界著名的化工壟斷組織。在20世紀(jì)帶領(lǐng)聚合物革命，并開發(fā)出了不少極為成功的材料。杜邦亦在冷凍劑工業(yè)有重要角色，開發(fā)及生產(chǎn)氟利昂系列，及其后對(duì)環(huán)境保護(hù)性更高的冷凍劑。杜邦在顏色工業(yè)上創(chuàng)制了合成色素及油漆如ChromaFlair。

企業(yè)文化

人類的生命極限大概在百歲左右，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般公司的壽命也就在10年以內(nèi)，全球較著名的跨國(guó)公司能夠活過(guò)50年的也沒(méi)有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？

杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得說(shuō)的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是大聲說(shuō)‘對(duì)！’” 杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開創(chuàng)美好生活”的親密愛人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。核心價(jià)值從未改變

杜邦在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)控制的模式有自己的獨(dú)到之處：

第一，與時(shí)代相伴，與國(guó)家同步，時(shí)代最需要什么，國(guó)家最需要什么，就加大投入生產(chǎn)什么。

第二，通過(guò)合資和本地化生產(chǎn)，提供系列化的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

第三，第三，聚力研發(fā)顛覆性的實(shí)用技術(shù)，最大限度地利用其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘，達(dá)到技術(shù)壟斷的目的

第四，根據(jù)盈利情況和增長(zhǎng)速度不斷調(diào)整投資領(lǐng)域，以保持最佳資源配置，形成了中國(guó)業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局。

不爭(zhēng)而爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝

杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供商全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過(guò)資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。

以人為本無(wú)為而治

杜邦在中國(guó)采取的是無(wú)為管理之道，其通過(guò)建構(gòu)世界上最安全的企業(yè)，為員工提供股權(quán)認(rèn)購(gòu)等符合人性的一系列政策來(lái)贏得人心。所謂無(wú)為，絕不是無(wú)所作為，絕不是放棄管理，而是遵循企業(yè)生命成長(zhǎng)的自然規(guī)律，進(jìn)入最完美的管理境界。管理意味著愛，杜邦用自己的管理實(shí)踐印證了這一管理學(xué)的真諦。

中國(guó)鋁業(yè)公司

中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（CHALCO，簡(jiǎn)稱中國(guó)鋁業(yè)）是中國(guó)最大的氧化鋁生產(chǎn)商、全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商，同時(shí)也是中國(guó)最大的原鋁生產(chǎn)商。中國(guó)鋁業(yè)弘揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理理念，秉承“誠(chéng)信為本、回報(bào)至上”經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源、投資、研發(fā)的集中管理，實(shí)現(xiàn)了資源共享；通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保投資回報(bào)。企業(yè)信用等級(jí)被標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為BBB 級(jí)。

企業(yè)理念

公司秉承“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理中國(guó)鋁業(yè)公司念、“誠(chéng)信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)改革發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)鋁業(yè)公司將不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景，以科學(xué)的發(fā)展理念、良好的發(fā)展業(yè)績(jī)、先進(jìn)的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理理念

管理是企業(yè)永恒的主題，中國(guó)鋁業(yè)公司始終堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊的管理理念。

嚴(yán)是指嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；

細(xì)是指細(xì)致、精細(xì)；

實(shí)是指重實(shí)際、重實(shí)效、抓落實(shí)；

新是指求新、創(chuàng)新；

恒是指持續(xù)改進(jìn)、持之以恒；

齊是指團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力

公司文化

公司使命：合金事業(yè) 精彩人類生活

共同愿望：世界一流 百年老店 和諧中鋁

核心價(jià)值觀：責(zé)任 誠(chéng)信

卓越公司精神：勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)

運(yùn)營(yíng)之道：管理理念: 嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 新 恒 齊

管理模式: 標(biāo)準(zhǔn)量化

中國(guó)航空油料集團(tuán)公司

中國(guó)航空油料集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)航油”）成立于2002年10月11日，是以原中國(guó)航空油料總公司為基礎(chǔ)組建的國(guó)有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的集航空油品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢測(cè)、銷售、加注為一體的航油供應(yīng)商。中國(guó)航油也是國(guó)務(wù)院授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)。

文化理念

公司使命：竭誠(chéng)服務(wù)全球民航客戶保障國(guó)家航油供應(yīng)安全

公司愿景：公司強(qiáng)大員工幸福

價(jià)值觀：務(wù)實(shí)創(chuàng)新責(zé)任和諧

經(jīng)營(yíng)理念：集約拓展誠(chéng)信共贏

管理理念：科學(xué)精細(xì)嚴(yán)格高效

行為準(zhǔn)則：安全第一客戶至上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)

公平公正廉潔奉公尊重人才注重業(yè)績(jī)

員工行為準(zhǔn)則：愛企敬業(yè)積極尊重善學(xué)守紀(jì)

管理者行為準(zhǔn)則：志遠(yuǎn)博學(xué)垂范惜下自律溝通

社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是以尊重人和自然為前提，做正確的、有益于社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的事情，這意味著：以誠(chéng)信、透明的方式進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作；運(yùn)用科技提升大眾生活水平；尊重人和自然、保護(hù)環(huán)境并利用自己擅長(zhǎng)為社區(qū)貢獻(xiàn)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱中國(guó)國(guó)電、國(guó)電，成立于2002年，是中華人民共和國(guó)五大國(guó)有發(fā)電集團(tuán)之一，負(fù)責(zé)開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)電廠和電力生產(chǎn)，為華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西、新疆供應(yīng)電力。至2008年底，國(guó)電集團(tuán)權(quán)益裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)7020萬(wàn)千瓦，居中國(guó)電力企業(yè)第三位，其中風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)居第一位

企業(yè)文化

核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國(guó)電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠(chéng)實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無(wú)止境、創(chuàng)造一流

永無(wú)止境 就是爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

企業(yè)愿景：家園·舞臺(tái)·夢(mèng)

家園 國(guó)電是員工追求幸福的生活樂(lè)園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國(guó)電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái) 國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長(zhǎng)機(jī)制。員工以國(guó)電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢(mèng) 把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過(guò)程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

誠(chéng)信盡責(zé) 就是誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠(chéng)敬業(yè) 就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新 就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展 就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧 就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán) 就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂(lè)。

人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過(guò)自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過(guò)不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生舞臺(tái)。

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重

職責(zé)對(duì)等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。

獎(jiǎng)懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營(yíng)，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事 就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干

冀中能源

冀中能源集團(tuán)由金牛能源集團(tuán)和峰峰集團(tuán)整合重組而成。冀中能源資產(chǎn)總額為282.98億元，凈資產(chǎn)總額為116.50億元，注冊(cè)資本為43.748億元。兩企業(yè)整合后，冀中能源煤炭?jī)?chǔ)量達(dá)到150億噸，可采儲(chǔ)量20億噸以上，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)愿景：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源 創(chuàng)造幸福生活

企業(yè)戰(zhàn)略：力舉主業(yè) 助推多元 集成優(yōu)化 科學(xué)發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)雙五八一 挺進(jìn)中國(guó)百?gòu)?qiáng)

企業(yè)核心價(jià)值觀：不斷創(chuàng)造歷史

企業(yè)精神：敢為人先 奮發(fā)圖強(qiáng)

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位

企業(yè)安全理念：生命高于一切

企業(yè)人才理念：干好本職就是人才

華為技術(shù)有限公司

華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

文化理念 核心價(jià)值觀

在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，華為技術(shù)有限公司 華為技術(shù)有限公司

集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。如下所述：

成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

開放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。

至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

愿景使命

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

戰(zhàn)略：以客戶為中心。

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。

核心理念

聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；

創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)健：新標(biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；

和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱，中國(guó)建材集團(tuán)，英文簡(jiǎn)稱CNBM）1984年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，2003年成為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。

文化理念

中國(guó)建材集團(tuán)認(rèn)真履行作為中央企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確立了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，崇尚“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富并形成了“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的文化理念。創(chuàng)新，指堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)； 績(jī)效，指要追求持續(xù)一流的績(jī)效，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧；責(zé)任，指集團(tuán)要自覺(jué)地履行央企應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在未來(lái)的發(fā)展歷程中，中國(guó)建材集團(tuán)將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)投資人、回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營(yíng)理念

按照國(guó)資委對(duì)中央建材企業(yè)提出的要求，中國(guó)建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)，開展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力把集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀

中國(guó)建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，對(duì)行業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，大力推進(jìn)水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)和成套裝備，為城鄉(xiāng)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能省地型建筑和國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)，成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵，為行業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)愿景

中國(guó)建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)與成套裝備，為把集團(tuán)建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流，具有持續(xù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”努力奮斗，為行業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)使命

中國(guó)建材集團(tuán)作為中央企業(yè)和建材行業(yè)的排頭兵，一要勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量做好國(guó)家重點(diǎn)工程、城鎮(zhèn)與農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)；二要積極引領(lǐng)行業(yè)的資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)價(jià)值，與行業(yè)伙伴攜手共贏，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展；三要大力促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的提升，使建材行業(yè)向著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)傾注激情、奉獻(xiàn)全力。

首鋼集團(tuán)

首鋼集團(tuán)，或稱首鋼總公司，簡(jiǎn)稱首鋼，是中國(guó)最大的鋼鐵中國(guó)中央企業(yè)之一，于1919年在北京成立，當(dāng)時(shí)稱“石景山鋼鐵廠”，1958年改稱“石景山鋼鐵公司”，1967年改稱“首都鋼鐵公司”，1992年改稱“首鋼總公司”，1996年首鋼集團(tuán)成立。首鋼解放前30年累計(jì)產(chǎn)鐵28.6萬(wàn)噸，解放后通過(guò)技術(shù)改造和建設(shè)，1964年建成了中國(guó)第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在中國(guó)最早采用高爐噴吹煤技術(shù)。改革開放以來(lái)獲得巨大發(fā)展，成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年5月22日，鄧小平視察首都鋼鐵公司。

文化理念

企業(yè)精神

自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)。

——自強(qiáng)，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識(shí)；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；就是要有一種敢競(jìng)爭(zhēng)、不服輸、不服氣、不達(dá)目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

——開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會(huì)、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態(tài)度，海納百川，博采眾長(zhǎng)，把首鋼辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

——?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要一切從實(shí)際出發(fā)，講真話，干實(shí)事，重實(shí)效；就是要堅(jiān)決克服圖虛名、重形式、走過(guò)場(chǎng)的壞風(fēng)氣，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

——?jiǎng)?chuàng)新，就是要敢于突破，打破常規(guī)，走別人沒(méi)有走過(guò)的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態(tài)；就是要以超常的努力，把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C(jī)遇和動(dòng)力，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

——誠(chéng)信，就是要忠誠(chéng)老實(shí)，誠(chéng)懇待人，以信用取信于人，對(duì)他人給予信任；就是要信守合同，平等競(jìng)爭(zhēng)，公平交易；就是要堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

——敬業(yè)，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展恪盡職守，建功立業(yè)；就是要克服對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、推委扯皮的不良現(xiàn)象；就是要破除“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想，樹立開拓進(jìn)取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。

企業(yè)理念

（1）樹立“沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有首鋼的一切”的發(fā)展理念，把能不能促進(jìn)發(fā)展，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）樹立“把握時(shí)機(jī)就能獲得發(fā)展”的機(jī)遇理念，搶抓機(jī)遇，抓緊機(jī)遇，抓實(shí)機(jī)遇，使機(jī)遇產(chǎn)生最大效果。

（3）樹立“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的共存理念，職工為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，企業(yè)為職工發(fā)展搭建舞臺(tái)。

（4）樹立“我就是首鋼形象”的責(zé)任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為優(yōu)化首鋼發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。

（5）樹立“有什么不如有人才”的人才理念，努力創(chuàng)造一個(gè)人才引得進(jìn)、留得住、長(zhǎng)得大、用得好的人才發(fā)展環(huán)境。

（6）樹立“人、技術(shù)、環(huán)境高度和諧一致”的環(huán)保理念，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大環(huán)保投入，改善人與環(huán)境的關(guān)系。

（7）樹立“以顧客滿意為宗旨，以持續(xù)改進(jìn)為手段”的質(zhì)量理念，用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)出用戶滿意的產(chǎn)品。

（8）樹立“安全、順行、清潔、高效”的生產(chǎn)理念，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的低成本、高效率、清潔化。

（9）樹立“誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展”的營(yíng)銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長(zhǎng)久合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（10）樹立“一切為用戶著想”的服務(wù)理念，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑耄瑱C(jī)關(guān)為基層著想，企業(yè)為用戶著想。

企業(yè)作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行。

愛立信

愛立信（瑞典語(yǔ)：Telefonaktiebolaget L.M.Ericsson）NASDAQ：ERIC，是瑞典電信設(shè)備制造商，總部設(shè)于瑞典斯德哥爾摩西斯塔，最初是一家修理電報(bào)儀器的店鋪，由拉斯·麥努斯·愛立信（瑞典語(yǔ)：Lars Magnus Ericsson）于1876年成立。20世紀(jì)初，愛立信在手動(dòng)式電話主機(jī)的市場(chǎng)一直占領(lǐng)先地位，卻較遲推出自動(dòng)化的主機(jī)。歷史上世界最大的電話主機(jī)接駁60,000條電話線，是由愛立信于1916年在莫斯科安裝的。1990年代，愛立信占移動(dòng)電話系統(tǒng)的30-40%的市場(chǎng)份額。與很多電訊儀器公司一樣，愛立信在2000年代初業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損。2001年，公司的手機(jī)部門分割，與日本索尼（Sony）合組“索尼愛立信”（Sony Ericsson），重整旗鼓，直到2012年，愛立信將持有的索尼愛立信股權(quán)全數(shù)售予索尼。

企業(yè)文化

培訓(xùn)不分新兵老兵

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明：一般跨國(guó)公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營(yíng)業(yè)收入的2%～5%。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國(guó)公司中位居前列。在愛立信，接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來(lái)劃分，而是以崗位職務(wù)來(lái)劃分為管理人員和專業(yè)人員。專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、售后工程師以及研發(fā)工程師，職能部門職員一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政文秘、人事等職員，愛立信也把這部分員工劃分在專業(yè)職員的隊(duì)伍中。當(dāng)然，這些員工中有“新手”也有“老手”，但培訓(xùn)不以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，在培訓(xùn)面前只有“通訊兵”和“坦克兵”的區(qū)別，而沒(méi)有“新兵老兵”之分。

了解別人的工作

愛立信的培訓(xùn)更多在于管理技能方面，而不僅僅是在專業(yè)技術(shù)方面。其培訓(xùn)大概分為三四個(gè)層次。最低一個(gè)層次是基本技能培訓(xùn)。所謂基本技能培訓(xùn)主要是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。內(nèi)容包括溝通能力、創(chuàng)造性和解決問(wèn)題的能力以及基本知識(shí)等幾方面。基本知識(shí)不僅僅限于工作范疇，而且還包括商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。例如在有些公司，技術(shù)人員無(wú)須了解財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)作方面的知識(shí)，而在愛立信，每個(gè)接受基本技能培訓(xùn)的員工都有這門課程的學(xué)習(xí)。在愛立信看來(lái)，技術(shù)人員也得知道“公司的錢從哪里來(lái)”。愛立信要求員工知識(shí)的全面性，目的在于其對(duì)工作流程的了解和對(duì)他人工作的支持。

了解別人眼中的我

愛立信的基本技能培訓(xùn)適用于全體員工，在此基礎(chǔ)上是提高專業(yè)能力的專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)上面是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。當(dāng)然，這兩者之間會(huì)有一些涵蓋。領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)目的通常有兩個(gè)：一是通過(guò)他們來(lái)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化并使公司的戰(zhàn)略決策能夠有效得到傳達(dá)，二是讓他們更多了解自己的個(gè)性并形成與之“匹配”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

北京汽車集團(tuán)有限公司

北京汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北汽集團(tuán)”），是中國(guó)五大汽車集團(tuán)之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京 汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才中心。北汽集團(tuán)標(biāo)志北汽集團(tuán)有著悠久的歷史，其前身可追溯到1958年成立的“北京汽車制造廠”。先后自主研制、生產(chǎn)了北京牌BJ210、BJ212等系列越野車，北京牌勇士系列軍用越野車，北京牌BJ130、BJ122系列輕型載貨汽車，以及歐曼重卡、歐V大客車等著名品牌產(chǎn)品，合資生產(chǎn)了“北京Jeep”切諾基、現(xiàn)代品牌、奔馳品牌產(chǎn)品

企業(yè)文化

北京汽車愿景 致力人文·崇尚科技·引領(lǐng)綠色

北京汽車最高價(jià)值： 行者有其車

北京汽車使命： 實(shí)業(yè)興國(guó) 產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市 創(chuàng)業(yè)富民

北京汽車精神： 奮力拼搏 團(tuán)結(jié)協(xié)作 知難而進(jìn) 志在必得

北京汽車經(jīng)營(yíng)理念： 集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)經(jīng)營(yíng) 成本經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 透明經(jīng)營(yíng)

北京汽車管理理念：

技術(shù)領(lǐng)先，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)模合理，保持持續(xù)擴(kuò)張力

結(jié)構(gòu)科學(xué)，保持高效管控力

氛圍和諧，保持強(qiáng)大凝聚力

泰森食品

泰森食品（Tyson Foods Inc.），創(chuàng)始于1935年，公司總部位于美國(guó)阿肯色州，是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉生產(chǎn)商及供應(yīng)商之一。經(jīng)過(guò)70多年的穩(wěn)健成長(zhǎng)，2010年位列世界《財(cái)富》500強(qiáng)中的第297位，營(yíng)業(yè)收入高達(dá)284億美金。

泰森食品-公司理念 食品安全和品質(zhì)控制作為泰森品牌的核心理念，被融入到整個(gè)食品生產(chǎn)鏈中，確保從雞蛋到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。公司于2007年創(chuàng)立了全球產(chǎn)品研發(fā)中心，引領(lǐng)食品行業(yè)產(chǎn)品革新。泰森產(chǎn)品，暢銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)也是眾多國(guó)際餐飲品牌及零售領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

我們是誰(shuí)：

? 我們的員工來(lái)自世界各地，為生產(chǎn)食品一起努力。? 我們力求成為受人尊重的人。

? 我們力求成為一家信仰友好的公司。

我們做什么：

? 我們?yōu)槲覀兊募胰恕⑽覀兊膰?guó)家和全世界提供值得信賴的食品。? 我們是動(dòng)物、土地和環(huán)境的守護(hù)者。

? 我們努力為團(tuán)隊(duì)成員提供安全的工作環(huán)境。

我們?nèi)绾巫觯?/p>

? 我們努力為股東賺取持續(xù)的、令人滿意的利潤(rùn)，致力于對(duì)員工、產(chǎn)品和生產(chǎn)進(jìn)行投資。? 我們努力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)自己的事業(yè)堅(jiān)信不疑。

? 我們堅(jiān)信真理，互相尊重并尊重我們的客戶和股東。

天津市物資集團(tuán)總公司

天津市物資集團(tuán)總公司又稱天物集團(tuán)，天物集團(tuán)是綜合商社式的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，共有金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車及機(jī)電、棉紡織品、木材及建材、現(xiàn)代物流和房地產(chǎn)九大業(yè)務(wù)板塊，積極發(fā)展資源、資產(chǎn)和資本三種經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)文化

天高志遠(yuǎn)、物華人杰、集賢聚才、團(tuán)結(jié)精誠(chéng)

天物集團(tuán)企業(yè)精神

（團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新）

互相支持、維護(hù)大局的團(tuán)結(jié)精神；

不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神；

腳踏實(shí)地、埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神；

勇于實(shí)踐、敢為人先的創(chuàng)新精神

天物集團(tuán)使命信念

第一、做強(qiáng)做大做好企業(yè)，按照供應(yīng)鏈理念和模式，做強(qiáng)主業(yè)、做精新業(yè)；

第二、做大產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，從傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；

第三、做大價(jià)值，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，讓供應(yīng)鏈成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

天物集團(tuán)發(fā)展愿景

將集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)界的，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)

天物集團(tuán)共同理想

向千億集團(tuán)目標(biāo)奮進(jìn)

天物集團(tuán)企業(yè)哲學(xué)

變困難為機(jī)遇、辦法總比困難多

看差距比看成績(jī)更重要

差距就是潛力，困難就是機(jī)遇，危機(jī)就是新生

天物集團(tuán)發(fā)展觀

立足天津、服務(wù)環(huán)渤海、輻射全國(guó)、走向世界

“三一”之道：高人一籌、快人一拍、領(lǐng)先一步

“三變”守恒定律：持經(jīng)達(dá)變、以變應(yīng)變、變中守恒

“三力”要求：增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的輻射力、滲透力、控制力

“四大鏈條”：延伸供應(yīng)鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展服務(wù)鏈、提升企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值鏈

“八大服務(wù)”：天物集團(tuán)為生產(chǎn)企業(yè)提供資源配置服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、訂單服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)、節(jié)約代用服務(wù)

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”基點(diǎn)：提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先進(jìn)性，從靠擴(kuò)大融資的規(guī)模擴(kuò)張、靠?jī)r(jià)格上漲獲得贏利的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變；從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從重經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度向重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變

“四個(gè)不變”原則：堅(jiān)持大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的方向不變；堅(jiān)持資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子不變；堅(jiān)持一手抓新企業(yè)發(fā)展、一手抓老企業(yè)改造的方針不變；堅(jiān)持發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢(shì)不變

“突破三個(gè)拐點(diǎn)”：集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變；組織拐點(diǎn)，從裂變向聚變轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)干部拐點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變

做強(qiáng)主業(yè)，做精新業(yè)，決不能看攤守業(yè)

天物集團(tuán)價(jià)值觀

共同價(jià)值觀：大中求強(qiáng)、以強(qiáng)促大、又好又快、整體提升

核心價(jià)值觀：卓越第一、創(chuàng)新創(chuàng)效、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)

企業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)守信、經(jīng)營(yíng)守法、言溢守密、履約守責(zé)

職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)集團(tuán)、誠(chéng)信文明、遵紀(jì)守法、客戶至上、服務(wù)社會(huì)

經(jīng)營(yíng)理念：為客戶提供竭誠(chéng)、增值、多贏的服務(wù)

服務(wù)形象：靠得住、離不開、少不了

天物集團(tuán)用人觀

破除老觀念、老關(guān)系、老體制、老辦法、老印象，知人善任、五湖四海、不拘一格、唯才適用

尊重人，讓職工的積極性、創(chuàng)造性得以迸發(fā)；選好人，讓干部保持一種良好的形象；用活人，讓人才在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)；留住人，讓職工的價(jià)值在天物事業(yè)中體現(xiàn)；惠及人，讓全體職工共享改革發(fā)展成果 對(duì)人才政治上引導(dǎo)給榮譽(yù)，分配上激勵(lì)給重獎(jiǎng)，工作上支持給舞臺(tái)，生活上關(guān)懷給溫暖

以德取人、以能用人，堅(jiān)持用好能謀事的人、能賺錢的人、能扛事的人。有功人以獎(jiǎng)、有能人以爵

感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、氛圍留人。讓想干事、能干事、干成事、不出事的人在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有位子

關(guān)注“四種人”：不爭(zhēng)名利，以出色才干默默無(wú)聞做貢獻(xiàn)、講實(shí)干的人；有頭腦、有思想，勇于提意見，甚至反對(duì)過(guò)自己的人；盡管有不足，但有一技之長(zhǎng)，有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍还ぷ髟诨鶎樱灰妆活I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的人

天物集團(tuán)行為觀

忠誠(chéng)勝于能力，細(xì)節(jié)決定成敗，打贏在于執(zhí)行

用心去干、埋頭苦干、科學(xué)巧干、真抓實(shí)干、少說(shuō)多干

“兩深入“：深入到經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到市場(chǎng)最終端，踏下心在核心業(yè)務(wù)上下真工夫

“三跟進(jìn)”：把經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)抓好，事前跟緊、事中跟進(jìn)、事后跟蹤

“四結(jié)合”：把激情與理性思考結(jié)合，把創(chuàng)新與科學(xué)決策結(jié)合，把整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破結(jié)合，把大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合。

“五不能”：錢不能隨便花、物不能隨便動(dòng)、人不能隨便用、獎(jiǎng)不能隨便發(fā)、事不能隨便做

當(dāng)機(jī)立斷者得大勢(shì)、坐矢良機(jī)者丟機(jī)遇

問(wèn)題不解決，就會(huì)是“新疾”變成“頑癥”、“頑癥”就會(huì)變成“癌癥”

天物集團(tuán)和合觀

人和、親和、祥和、內(nèi)和、外和、聚合、融合、競(jìng)合、和合

高高興興掙錢，安安全全掙錢，長(zhǎng)長(zhǎng)久久掙錢

天物集團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念

合心、合力、合作，共擔(dān)責(zé)任、共同創(chuàng)造、共贏發(fā)展、共享成果、團(tuán)隊(duì)精神:共識(shí)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、參與

天物集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

高調(diào)做事、低調(diào)做人、不勢(shì)聲張

想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事

知法、懂法不碰高壓線；與人交往嚴(yán)守底線；健全制度優(yōu)化

中國(guó)化工集團(tuán)公司

中國(guó)化工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)化工，英文縮寫CHEMCHINA）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱藍(lán)星公司）、中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱昊華公司）等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上新設(shè)的國(guó)有大型中央企業(yè)。公司于2004年5月9日正式掛牌運(yùn)營(yíng)，隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理。中國(guó)化工是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。

為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)這是中國(guó)化工的企業(yè)核心價(jià)值觀。中國(guó)化工的每位員工始終將企業(yè)興旺、個(gè)人成才與社會(huì)繁榮強(qiáng)盛結(jié)合起來(lái)，既對(duì)股東負(fù)責(zé)，又不忘社會(huì)責(zé)任，把青春、熱血和汗水奉獻(xiàn)給世界的化工事業(yè)。

行為理念 事在人為幾十年的崢嶸歲月，中國(guó)化工人歷經(jīng)一次次艱辛和一幕幕的成功喜悅，深深體味了“事在人為”的內(nèi)涵。文化觀：

海納百川質(zhì)量觀 產(chǎn)品如人品團(tuán)結(jié)觀

家和萬(wàn)事興、人和人需要相互依賴著生存執(zhí)行觀 細(xì)節(jié)決定成敗人才觀 天生我材必有用人際觀 君子之交淡如水安全觀

珍惜生命 熱愛生活 不要帶血的利潤(rùn)薪酬觀

金錢是社會(huì)對(duì)個(gè)人勤奮和才能的承認(rèn)廉潔文化廉潔理念

不義之財(cái)不可取；勤奮勤儉，不貪不沾。廉潔意識(shí)不義之財(cái)不想取監(jiān)督信念不義之財(cái)不敢取廉潔觀念

大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司廉潔文化的價(jià)值觀、金錢觀、人際觀、義利觀、用人觀。正是在這樣的一些獨(dú)具特色的企業(yè)文化之下，中國(guó)化工人緊緊凝聚在一起，面向市場(chǎng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，銳意改革，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步行進(jìn)于和諧創(chuàng)業(yè)的大道上。

中糧集團(tuán)有限公司

中糧集團(tuán)成立于1952年，是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績(jī)，被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)企業(yè)之一

文化理念 集團(tuán)企業(yè)精神

誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新

集團(tuán)文化

誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

集團(tuán)使命

集團(tuán)奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。

綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，成立于1992年7月18日，在2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第200位，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第1位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。2003至2005年連續(xù)三年位居上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)榜首。主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、能源、金融、商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)理念 企業(yè)宗旨

營(yíng)造美好生活

集團(tuán)倡導(dǎo)“以人為本，和諧共存”的理念，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)綠地集團(tuán) 綠地集團(tuán)

進(jìn)步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的多贏。

通過(guò)創(chuàng)造更多財(cái)富、擴(kuò)大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)愛和支持，為百姓營(yíng)造美好生活；

通過(guò)在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┏狡谕漠a(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)客戶對(duì)企業(yè)的信任和追隨，為客戶營(yíng)造美好生活；

通過(guò)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入，回報(bào)員工的忠誠(chéng)和付出，為員工營(yíng)造美好生活。

戰(zhàn)略目標(biāo)

躋身全球500強(qiáng)，培育綠地常青樹

全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有一流價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個(gè)在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。爭(zhēng)取政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持，激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力，不斷做強(qiáng)、做大、做響、做久。

企業(yè)精神

永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流

倡導(dǎo)樹立危機(jī)意識(shí)、“慢進(jìn)也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭(zhēng)做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動(dòng)力，在一個(gè)個(gè)更新更高的起點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

市場(chǎng)理念

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶至上

倡導(dǎo)以市場(chǎng)需要、政府導(dǎo)向?yàn)楹诵牡氖袌?chǎng)理念，擅于理解、把握并順應(yīng)大勢(shì)的變化。誠(chéng)信做人，用心做事，尊重并理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

工作理念

睿智進(jìn)取，激情堅(jiān)韌；團(tuán)結(jié)實(shí)干，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)

倡導(dǎo)員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和工作的快樂(lè)。勇于反省，堅(jiān)韌不拔，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善和提升。忠于綠地事業(yè)，建立企業(yè)共同的情感、責(zé)任和追求。

夏普公司

夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式會(huì)社）是一家日本的電器及電子公司，創(chuàng)業(yè)于1912年，總公司設(shè)于日本大阪。夏普現(xiàn)已在世界25個(gè)國(guó)家，62個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，作為一個(gè)大型的綜合性電子信息公司，不斷開辟新的領(lǐng)域，并一直在為人們生活的提高和社會(huì)的進(jìn)步作著貢獻(xiàn)和努力。

企業(yè)文化

企業(yè)文化：誠(chéng)意和創(chuàng)意

正是這種至誠(chéng)與創(chuàng)新的工作，給人們帶來(lái)心靈的滿足和美好的享受，而這樣才能對(duì)社會(huì)作出真正的貢獻(xiàn)。

誠(chéng)是處世之道，應(yīng)貫徹于萬(wàn)事之始終。和是力量，愿彼此信賴、團(tuán)結(jié)一致。禮是美德，要互相尊敬，感恩戴德。創(chuàng)新是進(jìn)步，須精益求精，不時(shí)改進(jìn)。

勇氣是生活的價(jià)值源泉之所在，讓我們排除一切困難，勇往直前。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司

中國(guó)大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念

企業(yè)使命：生產(chǎn)清潔能源

創(chuàng)造美好生活

企業(yè)目標(biāo)：打造一流國(guó)有企業(yè)

進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)和諧

追求卓越

經(jīng)營(yíng)理念： 追求集團(tuán)效益最大化

管理理念：事得其人人得其所

營(yíng)銷理念: 適應(yīng)市場(chǎng)

服務(wù)市場(chǎng)

人才理念： 盡職盡責(zé)盡人才

安全理念： 生命至上

安全為天

環(huán)保理念： 清潔生產(chǎn)

關(guān)愛環(huán)境

員工信條：大唐發(fā)展

我們進(jìn)步

企業(yè)形象定位

企業(yè)形象: 求真務(wù)實(shí)

誠(chéng)信守約

領(lǐng)導(dǎo)人形象：內(nèi)有親和力

外有影響力 員工形象：敬業(yè)

精業(yè)

團(tuán)結(jié)

高效

基本道德規(guī)范

企業(yè)道德規(guī)范： 誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信

公平公正 全體員工道德規(guī)范： 胸懷仁德

有關(guān)愛心 恪守誠(chéng)信

有責(zé)任心 保持謙遜

有求知心 追求卓越

有事業(yè)心

基本行為規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范：講政治、立場(chǎng)堅(jiān)定、謀發(fā)展、求變創(chuàng)新、干實(shí)事、不慕虛名、重協(xié)作、團(tuán)結(jié)精誠(chéng)、樹公心、廉政勤政、辨英才、選賢任能、知不足、學(xué)無(wú)止境、修心性、寬厚包容。

普通員工行為規(guī)范： 遵法紀(jì)、守公德、顧大局、講誠(chéng)信、精專業(yè)、高效率、重質(zhì)量、零差錯(cuò)

樂(lè)競(jìng)合、求新知、勤思考健體魄。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、魏橋創(chuàng)業(yè)，以及魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（英語(yǔ)：Shandong Weiqiao Pioneering Group Company Limited），于1981年由張士平（董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官）于山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)魏紡路1#（總部）創(chuàng)立。現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、家紡、熱電、鋁業(yè)等，旗下魏橋紡織股份有限公司、中國(guó)宏橋集團(tuán)有限公司則在香港交易所主板上市。而在2012年7月，被美國(guó)財(cái)富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)排名為440位。

文化理念

廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由。

企業(yè)使命：創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)。

企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，快速高效，勇爭(zhēng)一流。

企業(yè)宗旨：回報(bào)四海客戶，癡心不改；稱雄五洲市場(chǎng)，矢志不移。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——染整——服裝”和“熱電——電解鋁——鋁材加工”為兩翼，規(guī)模化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、集約化增長(zhǎng)，把企業(yè)不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計(jì)劃圍繞效益變。

企業(yè)治廠方針：管理從嚴(yán)，生產(chǎn)抓緊，質(zhì)量從優(yōu)，經(jīng)營(yíng)搞活，生活關(guān)心。

企業(yè)質(zhì)量方針：以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，精益求精，顧客滿意。

企業(yè)工作方針：六個(gè)提倡，六個(gè)反對(duì)。（提倡開拓進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先，反對(duì)因循守舊、固步自封；提倡雷厲風(fēng)行、快速高效，反對(duì)行動(dòng)遲緩、辦事拖拉；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，反對(duì)離心離德、各自為政；提倡勤儉治廠、艱苦創(chuàng)業(yè)，反對(duì)揮霍浪費(fèi)、窮奢極欲；提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，反對(duì)弄虛作假、敷衍了事；提倡自覺(jué)奉獻(xiàn)、廉潔奉公，反對(duì)患得患失、以權(quán)謀私。）

企業(yè)技改戰(zhàn)略：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；既要發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展。

技改管理方針： “五同五早”。即：土建施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓同步進(jìn)行，早施工、早安裝、早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早回報(bào)。

企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一招不讓往上拼。

企業(yè)思想：（教育四項(xiàng)原則）以誠(chéng)待人，以理服人，以情感人，以身正人。企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績(jī)。

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

歐萊雅

全球知名化妝品牌，主要生產(chǎn)染發(fā)護(hù)發(fā)、彩妝及護(hù)膚產(chǎn)品倍受全球愛美女性的青睞。擁有驕人的產(chǎn)品研發(fā)背景，一流的藥學(xué)試驗(yàn)室及皮膚學(xué)中心，遍布全球的研究測(cè)試中心，使其不斷推出適應(yīng)全球消費(fèi)者不同需要的優(yōu)質(zhì)科研產(chǎn)品。

企業(yè)文化

1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家文化

其實(shí)，“未來(lái)企業(yè)家”是歐萊雅自創(chuàng)始以來(lái)恒定的員工培養(yǎng)目標(biāo)。

1996年底，第一次來(lái)神秘的東方古國(guó)的歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅，就公開宣稱要啟動(dòng)一場(chǎng)豪賭：“從一開始，我就把賭注都放在了中國(guó)人身上。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)生意，最好的人選應(yīng)該是中國(guó)經(jīng)理人。”

2005年4月，一場(chǎng)更大的賭注拉開了帷幕。歐萊雅全球主管人力資源副總裁司天利、時(shí)任亞洲區(qū)總裁裴天瑞、中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅三大巨頭齊聚上海，參加歐萊雅亞洲區(qū)培訓(xùn)中心的揭幕剪彩儀式，如此重視程度甚至蓋過(guò)了歐萊雅旗下品牌進(jìn)入中國(guó)的剪彩儀式。

兩場(chǎng)豪賭，其實(shí)出自同一個(gè)理由：歐萊雅的員工培養(yǎng)目標(biāo)是“未來(lái)企業(yè)家”。

2、尋找“挑戰(zhàn)者”

勇于甚至喜歡接受挑戰(zhàn)，是未來(lái)企業(yè)家的首要稟性。

“讓所有人去尋找能承續(xù)歐萊雅激情和勇于挑戰(zhàn)的人，幫助他們?nèi)谌霘W萊雅，教他們?cè)趺唇?jīng)營(yíng)一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)，并把他們培養(yǎng)成為最好的挑戰(zhàn)者。過(guò)一兩年，這批新鮮血液就會(huì)給各個(gè)部門帶來(lái)新的生機(jī)。”蓋保羅進(jìn)一步闡釋了 “挑戰(zhàn)”為什么會(huì)成為歐萊雅員工培養(yǎng)系統(tǒng)的第一個(gè)關(guān)鍵詞。

3、“挑戰(zhàn)者”的責(zé)任

4月10日，飛往法國(guó)的班機(jī)上，陳義如、陳許佳和堯淑玲三位中科大在讀碩士生踏上了一項(xiàng)特殊“面試”的征途。

前方：巴黎，歐萊雅全球總裁和副總裁，德國(guó)、加拿大、土耳其等全球七個(gè)賽區(qū)的冠軍隊(duì)伍，如此陣仗只因?yàn)橐淮翁厥獾拿嬖嚒?006歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽”總決賽。

4、開拓晉升渠道

歐萊雅的一位副總裁曾說(shuō)過(guò)：年輕員工一開始經(jīng)歷略少，我們就培養(yǎng)他做駕駛小船的船長(zhǎng)；經(jīng)驗(yàn)豐富些了，我們就培養(yǎng)他做軍艦的艦長(zhǎng)，一直到經(jīng)理、總裁。

英美資源集團(tuán)

英美資源集團(tuán)(Anglo American plc)及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤、賤金屬、重金屬和工業(yè)、工業(yè)礦石以及紙和包裝領(lǐng)域都有重要的影響 ,而且還具有強(qiáng)大的財(cái)政和科技實(shí)力。集團(tuán)在世界各地都有分公司，在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。英美資源集團(tuán)向人們展現(xiàn)了一個(gè)強(qiáng)有力的資源的世界。

英美資源集團(tuán)戰(zhàn)略的核心是，所有業(yè)務(wù)都取得世界級(jí)的業(yè)績(jī)，包括：

——不斷改進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。

——投資開發(fā)新的增值業(yè)務(wù)，使公司擁有的合理配置的世界級(jí)資產(chǎn)組合不斷擴(kuò)大。

——在利用公司現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋求收購(gòu)和發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，不追求某項(xiàng)資產(chǎn)或地域上的組合。

——通過(guò)不斷的技術(shù)改革和創(chuàng)新，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)開拓新業(yè)務(wù)。

——為公司員工提供安全和健康的環(huán)境，并通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展所做的承諾。

——通過(guò)堅(jiān)定地建立重視人才，公開和積極主動(dòng)的公司文化，使公司成為求職者的首選，從而廣泛吸引尖端人才，并確保員工能充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。

——尋求供應(yīng)渠道的最高效率，以市場(chǎng)和客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)預(yù)測(cè)并及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求和生產(chǎn)趨勢(shì)，以獲取價(jià)值。

英美資源集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展原則

——做到有商業(yè)道德、高效并創(chuàng)造價(jià)值

——在安全、健康的環(huán)境下創(chuàng)造有意義的就業(yè)機(jī)會(huì) ——減少我們對(duì)環(huán)境的影響，并為生物多樣性作出貢獻(xiàn)

——提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)技術(shù)和方法

——為建立更加和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)力量

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)目前規(guī)模最大、煤種最全、煤質(zhì)優(yōu)良的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)由山西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。

人才理念

人才是第一資源，適合的就是最好的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅需要企業(yè)家?guī)洸拧⒔?jīng)營(yíng)管理者將才，而且需要業(yè)務(wù)技術(shù)專才和門類齊全的崗位干才。人力資源管理的核心是將人看準(zhǔn)用對(duì)，崗位適合的就是最好的。

管理原則

1、以人為本原則。人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要，提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進(jìn)步。

2、優(yōu)化配置原則。人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升表現(xiàn)為資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。

3、激勵(lì)原則。建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，將榮譽(yù)、晉升、工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工熱愛本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流、把握機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

基本管理規(guī)范

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)會(huì)均等。建立公平、公正和公開的人力資源管理平臺(tái)，形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、待遇靠績(jī)效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

2、市場(chǎng)運(yùn)作，合理流動(dòng)。建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場(chǎng)，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)。

3、契約管理、績(jī)效考核。采用勞動(dòng)契約方式，實(shí)行勞動(dòng)合同管理；制定完善的績(jī)效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵(lì)政策，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重開發(fā)。制定人力資源開發(fā)管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，并組織實(shí)施，使員工的成長(zhǎng)能力、學(xué)習(xí)能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力不斷提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，造就學(xué)習(xí)型員工。

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中電投集團(tuán)）組建于2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，是國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)之一。中電投集團(tuán)注冊(cè)資本金人民幣120億元，在全國(guó)唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)，是國(guó)家三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商之一。

企業(yè)文化

企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)

優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)” ——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體”——遵守市場(chǎng)規(guī)則，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)”——遵守國(guó)際慣例，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海外發(fā)展。

管理理念

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

二、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)綠色能源 服務(wù)社會(huì)公眾 釋義：“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”，昭示了集團(tuán)公司立志為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會(huì)公眾的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)價(jià)值觀

“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀

人：以人為本

誠(chéng)：誠(chéng)信服務(wù)

和：和諧共贏

實(shí)：求真務(wù)實(shí)

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：

以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

誠(chéng)信服務(wù)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。

和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實(shí)現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，培養(yǎng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

四、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

策劃是指針對(duì)工作任務(wù)和工作中遇到的問(wèn)題，確定目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和工作計(jì)劃的過(guò)程；

程序是指在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對(duì)執(zhí)行程序過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對(duì)工作結(jié)果的表述，是對(duì)工作結(jié)果和目標(biāo)的一種期望要求。

2、安全理念： 任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制

任何違章都可以預(yù)防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)；

任何違章都可以預(yù)防：違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；

任何事故都可以避免：事故來(lái)自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信 成本 效率 增長(zhǎng) 全員

釋義：

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運(yùn)轉(zhuǎn)

增長(zhǎng)：利潤(rùn)增長(zhǎng) 價(jià)值倍增

全員：全員參與 指標(biāo)分擔(dān)

4、人才理念：想干事 能干事 會(huì)干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機(jī)會(huì)。

能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。

會(huì)干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實(shí)踐，善于解決問(wèn)題；企業(yè)為會(huì)干事者搭建平臺(tái)。

干成事，體現(xiàn)工作績(jī)效，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)；企業(yè)為干成事者彰顯價(jià)值。

5、環(huán)保理念：營(yíng)造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團(tuán)公司立志于通過(guò)清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營(yíng)造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

6、管理理念：

對(duì)標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。集團(tuán)公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的原則下，全方位、多角度、深層次開展對(duì)標(biāo)管理，全面提升管理水平，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流水平。

7、廉潔理念：清白做人 干凈做事

釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅(jiān)持原則，遵守規(guī)定。

五、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

釋義：有理想：具備健康向上的追求和抱負(fù)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

有文化：具備適應(yīng)工作的知識(shí)和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀(jì)律：具備遵紀(jì)守法的意識(shí)和行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。

六、企業(yè)傳播語(yǔ)

和諧中電投 綠色能源情

江西銅業(yè)集團(tuán)公司

江西銅業(yè)集團(tuán)公司成立于1979年7月，是中國(guó)有色金屬行業(yè)集銅的采、選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國(guó)最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地。

企業(yè)文化

企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)提要

一、企業(yè)行為準(zhǔn)則:明長(zhǎng)遠(yuǎn)之理為創(chuàng)新之事興和諧之道立誠(chéng)信之業(yè)

二、企業(yè)對(duì)員工行為準(zhǔn)則：為員工的今天負(fù)責(zé)更為員工的明天著想

三、員工行為準(zhǔn)則：做好每件事善待每個(gè)人走好每一步學(xué)習(xí)每一天

1、員工對(duì)企業(yè)：珍愛企業(yè)就是善待自己

2、員工與員工：要想別人怎樣對(duì)待你你就應(yīng)怎樣對(duì)待別人

3、員工與主管：尊重是相互的力量是互動(dòng)的

4、溝通：換位思考同心互動(dòng)