第一篇：如何做好項目技術(shù)負責(zé)人（xiexiebang推薦）

如何做好項目技術(shù)負責(zé)人

建筑施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人是項目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項目經(jīng)理共同組成“項目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項目部兩位核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負責(zé)項目運營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術(shù)負責(zé)人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對“工程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標準、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應(yīng)的技術(shù)負責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人的經(jīng)驗體會與大家共享。

1、計劃好自己的工作，做好前期的準備工作

計劃相對來說分為兩種：一種是施工技術(shù)性計劃即綱領(lǐng)性的、起指導(dǎo)作用的總計劃，需要相關(guān)人員配合完成——施工組織方案設(shè)計;另一種是隨施工進度編制的、為保證施工人員安全的專項安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。

為了編制切實可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：第一，圖紙的仔細審核，對工程的基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗與買相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進一步請教等；第二，現(xiàn)場的詳細勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來考慮是否有足夠的空間來滿足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場點位的交接做好記錄與復(fù)核及保護工作，施工中的位置與標高控制是一件非常重要及細致的工作，根據(jù)現(xiàn)場提供的點位與周圍的情況指定施工測量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過幾個參考方案的慎重比選決策才能定案，因為涉及技術(shù)問題、經(jīng)濟問題與安全問題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。

2、監(jiān)督方案與計劃的實施

一般來說，各種方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，應(yīng)及時將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實施與落實。比如在施工組織設(shè)計批準后，應(yīng)出技術(shù)負責(zé)人親自寫一份施工組織設(shè)計交底，將工程的質(zhì)量與安全目標與指標，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項向工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實。

3、嚴格按設(shè)計圖紙及變更的施工

每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場的技術(shù)員及時標注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫好有針對性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯的部位重點標出，于前一天由技術(shù)負責(zé)人審查簽字把關(guān)，沒問題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也應(yīng)對材料員在選購前進行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開始到每分部分項工作完成，都要對照圖紙與交底進行檢查與驗收。

4、保證質(zhì)量與安全目標的實現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場的技術(shù)員必須按國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫明，這也是給我現(xiàn)場質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場檢查時指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個新的工程也有新的技術(shù)上的要求，也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進度的技術(shù)由技術(shù)負責(zé)人及時將批準的各專項安全方案向工長及安全員進行書面交底，再由現(xiàn)場的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項的安全技術(shù)交底，并督促落實到位。

5、保證進度與投資目標的實現(xiàn)

技術(shù)負責(zé)人除了對技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對爭取項目進度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計中的進度計劃是為了保證進度目標得以實現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體指定指導(dǎo)施工的階段性計劃——有或旬計劃，用每個班組人員與材料及每周的計劃進度控制來保證進度目標的實現(xiàn)。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正——是因為資金的不到位還是人員不能滿足需要抑或是材料上的問題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進與提高等，協(xié)助工長做好進度調(diào)整。而施工時與工程預(yù)算及時進行對比分析，及時找出兩者之間的差異并及時修正疏漏——是現(xiàn)場的材料浪費還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進一步的改進等，這是保證利益目標實現(xiàn)的前提。另外每個工程都會不可避免地發(fā)生變更，必須詳細的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時間，對內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項及時進行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟上的損失。

6、與設(shè)計、監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商

施工過程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問題，有關(guān)設(shè)計與圖紙方面的疑問需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標，遇有不同意見時，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創(chuàng)造一個融洽氣氛。

7、竣工后及時總結(jié)經(jīng)驗

每施工完一個工程，我們應(yīng)及時總結(jié)有關(guān)質(zhì)量、安全、投資管理上有哪些創(chuàng)新，技術(shù)上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過施工，總結(jié)哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽與效益而努力。

第二篇：如何做好技術(shù)負責(zé)人

如何做好施工技術(shù)負責(zé)人

技術(shù)負責(zé)人是項目經(jīng)理部主要成員之一，作為一名技術(shù)負責(zé)人，不但要熟悉并履行自身的崗位職責(zé)，還應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)本項目經(jīng)理部其他崗位人員，如：施工、質(zhì)檢、測量、化驗、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；技術(shù)負責(zé)人除負責(zé)技術(shù)管理與質(zhì)量管理外還需負責(zé)提供施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標準、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應(yīng)的技術(shù)負責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人的經(jīng)驗體會與大家共享。

一、入場前---做好前期的準備工作

一般來說，各種方案經(jīng)過上級主管部門審批后，應(yīng)及時將方案的內(nèi)容向項目部人員做詳細說明，讓有關(guān)人員清楚與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助項目經(jīng)理實施與落實。比如在施工組織設(shè)計獲得批準后，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人將工程質(zhì)量和安全的目標與指標、大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項向全體項目部人員說明，配合項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并督促項目部加以落實。

三、施工中---做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作 3.1、施工現(xiàn)場

在施工現(xiàn)場最起碼要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，做好記錄。

腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路。現(xiàn)場要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。施工現(xiàn)場，一定要看到想到說道。

有人問我作為技術(shù)負責(zé)人在工地具體該干些啥時，我告訴他：負責(zé)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，具體點說就是測量放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、督促進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、鋼筋下料、模板尺寸標高的檢查等等。

在技術(shù)管理工作中我先說測量放線，測量員把中線定好、標高控制點做好后，放線量尺時一定要杜絕用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把數(shù)量算的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在排水設(shè)計一般都采用06MS201圖集，對于其中鋼筋混凝土的圖集，一定要特別熟悉，提鋼筋用料時，要特別注意鋼筋接頭的量。

如果現(xiàn)場攪拌混凝土?xí)r，水泥一般按預(yù)算數(shù)量，待混凝土配合比單出來后，水泥計算用量時應(yīng)按配比每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方計算，這些都會與預(yù)算有些差距。

再說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟還是多抄書、多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂規(guī)范、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要入竣工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話語出現(xiàn)。畢竟有些事是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么影響，自己一定要做到心中有數(shù)，確保不會發(fā)生質(zhì)量問題。

進場原材料取樣送檢按規(guī)范要求是由取樣員、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負責(zé)人也應(yīng)該參與。取樣也應(yīng)注意技術(shù)要求，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信

點標出，并標記清楚。尤其是材料的性能要求，也應(yīng)對材料員在選購前進行一下交底，比如商品混凝土這一塊，除了標號上的要求，重要的性能參數(shù)比如塌落度是多少？是否加早強劑？是否有防凍、防滲要求？這些都要交代清楚。從施工放線開始到每個分部分項工作完成，都要對照圖紙與規(guī)范要求進行檢查與驗收。

3.3、保證質(zhì)量與安全目標的實現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實施到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場的技術(shù)人員必須按國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫明，這也是給我現(xiàn)場質(zhì)檢人員一份交底的目的。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進度的進行由技術(shù)負責(zé)人及時將批準的各專項安全方案向施工員及安全員進行交底，再由現(xiàn)場的安全員提前向施工人員落實安全技術(shù)交底，并督促落實到位。

3.4、保證進度與投資目標的實現(xiàn)

技術(shù)負責(zé)人除了對技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對爭取項目進度與效益統(tǒng)一也起著重要的作用。施工組織設(shè)計中的進度計劃是為了保證進度目標得以實現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體進行制定指導(dǎo)施工的階段性計劃——有月計劃和周計劃，用每周的進度計劃及每月的進度計劃來保證進度目標的實現(xiàn)。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正——是因為拆遷問題無法

哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽與效益而努力。

第三篇：項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

2． 組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。

4． 編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

6． 組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。8． 負責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。

11．負責(zé)對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第四篇：項目技術(shù)負責(zé)人

項目技術(shù)負責(zé)人

1, 負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，建立健全項目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項目部技術(shù)工作的直接責(zé)任人。

2，貫徹執(zhí)行國家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工技術(shù)管理制度和項目管理制度。適時組織項目部人員結(jié)合實際認真學(xué)習(xí)工程技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程以及項目有關(guān)施工技術(shù)，努力減小項目技術(shù)風(fēng)險。

3，參加項目的招投標工作，參與編寫標書中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；

4，應(yīng)在項目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導(dǎo)下，找準項目工程技術(shù)上的重點、難點、索賠點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及資源，根據(jù)項目編寫組首次會議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標文件的要求，制定實施版《施工組織設(shè)計》編寫大綱，分發(fā)項目編寫組成員，并做好發(fā)文記錄。

對項目部編寫組成員完成的方案進行整理、匯總，并進行初步審核，形成施工組織設(shè)計初稿。

按照編寫組末次會議的修訂意見，對施工組織設(shè)計進行修改完善，經(jīng)項目部各專業(yè)技術(shù)人員確認可實施后，簽署“施工組織設(shè)計項目部校核單”，形成施工組織設(shè)計送審稿，由直管部主任工程師，按流程進行網(wǎng)上審批，審批通過后，進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。4，在項目開工前，針對本項目實施過程中的技術(shù)管理，重、難點問題以及本項目組成人員的技術(shù)素養(yǎng)，做出切合實際，有針對性，可操作的技術(shù)策劃，并明確完成責(zé)任人及應(yīng)對措施的完成時間； 5，建立施工圖會審制度。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計方溝通，從項目的經(jīng)濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設(shè)計圖變更技術(shù)交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報批。及時妥善解決好施工過程中的技術(shù)問題及施工圖存在的問題，必要時報本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認真編寫項目分階段 技術(shù)總結(jié)；

7，根據(jù)工程特點，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

8，按照技術(shù)策劃書及工程實際需要，及時組織編制項目專項施工技術(shù)方案，報直管部主任工程師審核、審批，主持進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實施；

9，負責(zé)編制工程常見質(zhì)量問題整治的專項技術(shù)方案，進行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實施； 11，負責(zé)項目部技術(shù)工作的日常管理，加強對施工過程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進行項目的周檢等檢查和各項驗收工作，并負責(zé)對檢查出來的技術(shù)管理方面的問題督促整改。12，負責(zé)對施工組織設(shè)計、施工方案進行動態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計有

重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。13，負責(zé)公司NC系統(tǒng)技術(shù)模塊的信息錄入，并根據(jù)實際情況，實施進行修訂；

14，及時組織項目部有關(guān)人員，按時完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項目管理制度，對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時進行獎懲。

第五篇：項目技術(shù)負責(zé)人任命書（范文）

項目技術(shù)負責(zé)人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項目部項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

云南正飛建工集團有限公司

公司負責(zé)人：

2015 年

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