第一篇：醫院人事工作職責

一、人事處工作職責范圍

一、在院長領導下，負責管理全院人事、勞資福利、養老保險等工作；根據上級有關規定，結合本院實際，會同有關部門，負責醫療機構設置，擬定人員編制，編制用人計劃；負責全院干部、工人的管理、調配，辦理人員的調入、調出手續。

二、掌握和熟悉全院人員基本情況，根據崗位設置，全面做好聘任工作。

三、主管各類技術人員、管理人員的職稱晉升和工人技術等級考核評定工作。

四、辦理相關專業技術人員的招聘和組織崗前培訓工作。

五、辦理職工請假、休假、銷假等有關事宜，負責全院職工的考勤，做好保健津貼的審核工作。

六、負責全院職工的年度考核、鑒定和獎懲工作。

八、按社保要求，負責按時繳納職工養老保險費工作。

九、負責臨時務工人員的管理和工資計算、發放工作。

十、負責全院職工人事檔案和有關資料的歸檔、存檔工作。

十一、負責人事方面的各類統計、報表和文件傳閱，接待人事方面外調、來訪、來信及出具外調、出國公證、落實政策等證明。

十二、負責有關全院人事管理的其他工作。

二、人事科科員工作職責

一、在科長領導下具體負責全院人事管理的各項工作。

二、具體辦理全院職工的工資調整和審批工作。

三、具體辦理全院各級各類專業技術人員的職稱評聘和考核。

四、具體辦理人事統計、報表工作。

五、具體辦理合同制工人的招收、計劃外用工的聘用、考核工作。

六、具體辦理人事檔案的管理、職工的勞動考勤、勞動紀律、請假、休假等工作。

七、辦理有關院領導及科長交辦的其他工作。

第二篇：人事工作職責

人事工作職責：

1.全面負責公司人事、行政、后勤工作。

2.負責員工入職、離職手續辦理、勞動合同簽訂、社保的辦理。

3.負責各項報表的制作（考勤、工資等）。

4.協助部門店長做好食堂、員工宿舍、門崗后勤的管理工作。

5.做好部門的日常管理工作

1、負責秘書工作；協助總經理制定并優化人力資源管理制度，規范與流程；梳理管理流程，制定相應表格。

2、負責員工招聘，錄用中的初試，組織復試；負責新近人員員工手冊的培訓；負責人員調動、離職管理的相關工作。

3、完善公司人員檔案，管理員工信息資料及各類人事資料。

4、負責公司考核的制定、執行以及監督。

5、各項人事行政費用的預算，審批及申報。工資表，社保表等的核算。

6、進行相關勞動合同的簽訂、管理。

7、負責公司員工關系管理，維護公司良好形象，營造良好的文化氛圍。

9、全面負責行政工作，重要客戶的商務接待、固定資產的管理，辦公用品的采購計劃及辦公室日常行政工作的協調等。

第三篇：人事工作職責

經營部人事管理工作職責

1、負責員工招聘，報名登記、體檢，安排培訓；

2、負責勞動合同管理，及時辦理勞動合同的簽訂（續簽），解除合同文件起草并提交系統批復。

3、負責辦理員工調動、調離、離職手續。

4、負責跟新人員信息平臺變動。

5、每周深入基層連隊了解員工出勤情況，向上級回報實際情況。

6、每月統計員工人數表、五礦在崗人員表匯報公司

7、每月清理人員續簽情況并通知員工及時簽訂。

8、完成領導臨時交辦的工作。

第四篇：醫院人事工作材料

堅持以人為本，強化人力資源管理

為促進醫院可持續發展提供有力保證

現代醫院管理是以人力資源為核心的管理。而人力資源管理就是在醫院管理中要堅持和貫徹“以人為本”，使“人”與“工作”和諧地融合起來，實現醫院和員工“雙贏”，達到利益最大化。為加強我院人力資源管理工作，提升醫院管理水平，實現醫院向現代人力資源管理的轉變，2012年工作中，我們將從以下幾個方面進行人力資源管理創新和開發。

一、樹立正確的人力資源管理觀念

醫院要樹立“以人為本”的管理理念，把工作著重點放在對人力資源開發和利用上，最大限度地激發人的活力，調動人的積極性，在尊重人、愛護人的前提下，使人力資源管理發揮應有的作用。醫院要結合總體發展戰略和現實人力資源狀況，做好員工職業生涯規劃，為員工發展提供和創造良好的條件，讓員工切實地感受到個人發展離不開醫院，把醫院作為實現個人人生價值的理想之地。

二、建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制

醫院的競爭是人才的競爭。醫院要牢固樹立“大人才”觀念，把各類人才聚集到醫療衛生事業中來。要結合現代醫院管理特點，運用科學的人事管理技術和方法，對醫院總體結構和流程、及其工作平臺進行系統分析，并根據需要，采用科學的預測方法，制

定人才需求預測計劃、合理引進和使用人才。

三、建立科學公平的人力資源薪酬制度

薪酬是醫院進行人力資源管理的一個重要工具。醫院在薪酬分配上要充分調動員工的積極性，要體現一流人才、一流業績、一流收入的總體思路。在實際薪酬分配中，要根據工作態度、工作能力和工作業績拉開分配檔次，向關鍵崗位、優秀人才、臨床一線人員傾斜。

四、建立科學、公正、公開的績效考核制度

醫院在實施績效考核中要建立一套能夠反映崗位特點和本人(或科室)實績的科學考核標準，要結合實際把員工個人奮斗目標與醫院整體戰略結合起來。要針對專業技術人員和管理人員等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內容和指標，并把考核結果作為員工晉職、聘用、培養以及薪酬分配的依據，通過績效考核，切實調動員工的工作積極性。

五、建立科學、有效的激勵機制

醫院要建立個體激勵和團隊激勵相結合的激勵模式。逐步推行以獲取國內外進修機制、參加科研交流研討等提高業務技能的高層次培訓制度，為對醫院發展有突出貢獻的業務骨干和優秀工作者提供更多的培訓機會和進修獎勵。同時通過授予各種榮譽稱號等形式，在經濟利益和社會榮譽的雙重激勵約束下，不斷激發人才的榮譽感和事業心。

六、建立有特色的醫院文化，創造最佳的管理環境

醫院人力資源管理最終要實現醫院價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透，使員工把個人追求與實現醫院的目標統一起來。因此，管理中要以人為本，推行“人性化管理”，通過尊重人、關心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發揮人的專長來放大管理的效能，讓員工在為患者的服務中體會到職業的神圣、工作的快樂和成功的幸福。

醫院人力資源管理只有創新，才能建立起一個充滿生機與活力的人力資源管理機制，才能提升醫院的綜合實力，才能實現醫院的可持續發展和員工的全面發展。我們有理由相信：建立和完善以人力資源管理為核心的現代醫院管理，必將使我院在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終贏得勝利。

第五篇：行政人事工作職責

行政人事工作職責

1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃;

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設;

3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;

4、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;

5、向公司決策提供人力資源、組織機構等方面的建議;

6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力;

7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

行政人事工作職責21、根據公司戰略規劃，協助建立企業文化搭建系統化的企業文化管理體系;

2、協助拓展企業文化宣傳平臺，高效的向員工、客戶、對外關系等傳播核心價值觀;

3、負責企業文化載體的建設與管理、傳播方法的創新、文化氛圍的營造等;

4、統籌負責規劃、協調、組織和實施公司的各項企業文化活動;

5、負責企業文化、品牌文化、產品文化培訓課程實施;

行政人事工作職責31、完善人力資源管理體系，包括：招聘、培訓、薪酬、績效，以及員工關系等;

2、主導招聘工作，提出人才優化策略，組織內部培訓，定期舉辦員工分享;

3、完善項目組單個核算績效;

4、根據公司發展需要，組織制定人才儲備及職業發展計劃，實現公司人才優化配置;

5、塑造、維護和推廣公司文化，加強員工的凝聚力和向心力;

6、制定員工發展晉升通道規劃，制定激勵政策;

行政人事工作職責4

1.根據公司戰略目標制定人力資源、行政工作發展規劃、計劃與預算方案;

___組織制定完善公司各項管理制度;

3.建立和優化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓;

4.負責公司薪酬福利計劃，每月核算員工工資;

5.建立各部門的績效考核體系，并監督執行

6.負責各部門人員的溝通協調工作

7.安排來訪客人接待、會議前期準備工作

8.完善行政管理工作流程，負責安排其他行政管理工作。

行政人事工作職責5

1.負責營銷中心及工廠招聘工作：篩選簡歷，預約并安排面試，招聘渠道的開發及維護，面試結果溝通;

2.負責營銷中心考勤管理及統計;

3.員工入職、離職、試用期、調動等手續辦理;

4.員工勞動合同、保密協議簽訂;

5.公司相關資質文件、專利文件管理;

6.公司相關印章管理;

___日常公文的編寫、審批及發布;

8.辦公室日常行政工作;

9.上級領導安排的其他工作。

行政人事工作職責61、組織編制人力資源管理的相關制度，并組織貫徹執行，定期修正。

2、組織編制并落實人力資源發展規劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作。

3、依據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復試，完成人員配備。

4、根據公司發展要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施。

5、完成公司各部門人員的業績考核，有效實現績效考核的目的。

6、負責組織完成員工的薪酬及保險福利等管理工作。

7、負責員工勞動關系的管理，并對產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理。

8、組織實施對員工的考勤、晉升、調職、獎懲、辭退等全方位管理。

9、與員工溝通、了解思想動態，為員工提供職業規劃的專業咨詢。

行政人事工作職責71、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責公司人力資源戰略的執行;

4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;

5、負責人力資源內部的組織管理;

6、分析相關資料，進行企業人力資源診斷，并對相關政策進行完善。