第一篇：水泥廠崗位交接班管理規定

水泥廠崗位交接班管理制度

1.目的

保證生產的正常進行，接班者與交班者在交接班時有章可循，對生產和設備的現有情況交接清楚，保證交接班制度化、規范化、標準化。2.適用范圍

水泥廠生產各單位運行班組 3.內容及要求

3.1接班者的職責與要求

3.1.1接班人員必須提前20分鐘到本單位參加班前會，待值班經理、班長布置完生產、安全和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規定的特殊情況下（班車誤點、不可抗拒力的影響、突然的發病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。

3.1.2接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對前兩個班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。

3.1.3接班時，應對上一班生產情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發現問題，原則上，一律由接班者負責。

3.1.4接班后，應對本崗位工作進行全面檢查，發現問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班值班經理、班長報告。3.1.5發現下列情況之一者不接：

1）區域衛生不符合本單位規定時； 2）工器具、材料短缺原因不明時； 3）上班出現的問題交待不清楚時；

4）上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時； 5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時； 3.2交班者

3.2.1交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查，發現問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

3.2.2交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。

3.2.3交班前應填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

3.2.4交班者應為下班創造良好的生產條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

3.2.5交班時遇有事故發生，應暫停交接，先行處理事故，經協商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發生的遺留問題，應由交班者自己處理，發生的加班不予承認。3.2.6當接班者未按規定時間接班時，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。3.2.7交班者必須做到“五交”

1）交產、質量、任務完成情況及生產中的安全問題； 2）設備運轉情況；

3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等； 4）交生產操作記錄和交接班記錄； 5）上級指示和其它應注意的問題。3.2.8 交班人員必需做到“八不走”

1）工作(生產)任務未完成不走；

2）工作(生產)記錄、文件材料未整理、保存好不走； 3）設備未擦干凈不走； 4）工作場所未清掃不走； 5）工器具未整理、清點不走； 6）事故未查清楚不走； 7）交接班未交清楚不走； 8）需要執行特殊任務的不走； 4.檢查與考核

生產管理部及各相關單位負責不定期組織抽查，檢查結果納入生產制造部門及班組考核。5.相關記錄

各崗位值班記錄

第二篇：崗位交接班管理規定

崗位交接班管理規定

第一條 各車間、部門崗位交接班時須達到以下要求：

（一）交接班時必須對以下內容進行交接：

1、交本班設備運行和使用情況；

2、交本班不安全因素及采取的解決措施和事故（故障）處理情況；

3、交本班各種工器具數量及缺損情況；

4、交本班原始記錄正確完整；

5、交本班潤滑油使用情況；

6、交本班接到的公司領導、職能部門或車間各級領導指示、要求和

注意事項；

7、交本班崗位區域衛生；

8、交本班新增加的跑、冒、滴、漏點情況。

（二）達到下列情況之一的不得進行交班：

1、下一班接班人員未到崗位不交；

2、本班生產不正常、事故（故障）未處理完畢不交；

3、本班存在的設備問題、安全隱患不清楚不交；

4、本班衛生區域不干凈不交；

5、本班記錄不全、不清、不準不交；

6、本班工作任務因主觀因素未完成不交。

7、本班處理事故原因、運轉情況、庫存情況未報告給調度室的不交；

8、對存有隱患的設備本班采取的重點保護措施和狀態發展情況未說清楚的不交。第二條 交班人員在未完成交班前不得提前進行洗漱、換衣等。

第三條 接班人員須提前20分鐘到車間或部門參加班前會，會后各接班人員須立即到達工作崗位。

第四條 接班人員到達崗位后，要與交班人員共同巡檢本崗位的設備，詳細了解運轉情況及衛生情況，并當場進行交接班驗收。

第五條 交班人員要認真填寫“交、接班記錄”，要求字跡清晰、工整，內容簡練、完整、真實，其中主要內容應包括：設備運轉情況(包括設備潤滑、主要部位的溫度)、存在的問題及文明生產情況等。接班人員如認同交班人員所記錄的情況，必須進行簽字驗收。

第六條 交接班記錄每天要交車間相關人員保管，并按日期、月份裝訂存檔。第七條 交接班人員應嚴格按照本制度“第一條”的要求來完成交接班工作，雙方一旦簽字后，出現一切問題應由接班人員負責，如雙方對交接班事宜有爭議時，應由工段長統一處理。

第八條 交班人員當班期間出現設備事故或故障時，須向車間相關人員報事故經過，其中應包括事故原因、處理情況等具體內容，然后在車間值班領導允許后方可交班。以上兩要求，如有一項未達到均不可下班。

第九條 交接班時發生事故，交班人員要暫停交班，與接班人員先行分析和處理事故，能解決的，要在本班解決；不能解決的，須及時報告車間領導，并聽候調遣。

第十條 違反本制度規定，視不同情況給予有關人員50—100元的處罰。

第三篇：331崗位交接班管理規定

文件編號：LSZD—331 №：

生產部崗位交接班管理規定

(第一版)

2010年7月31日發布 2010年8月1日實施 起 草 人: 石

磊 審 核 人: 范慶寶 批 準 人: 張

偉 起草日期: 2010.07.28 審核日期: 2010.07.29 批準日期:2010.07.30

Copyright 2010

生產部崗位交接班管理規定 目的

保證生產的正常進行，接班者與交班者在交接班時有章可循，對生產和設備的現有情況交接清楚，保證交接班制度化、規范化、標準化。2 適用范圍

生產部各單位運行班組 3 內容及要求

3.1接班者的職責與要求

3.1.1接班人員必須提前20分鐘到車間參加班前會，待值班主任、值班長(值長)、班長布置完生產、安全和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規定的特殊情況下（班車誤點、不可抗拒力的影響、突然的發病等）接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。3.1.2接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對前三個班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域、安全設施、值班記錄 等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。3.1.3接班時，應對上一班生產情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發現問題，原則上，一律由接班者負責。

3.1.4接班后，應對本崗位工作進行全面檢查，發現問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班值班長（值長）、班長報告。3.1.5發現下列情況之一者不接： 3.1.5.1區域衛生不符合本單位規定時； 3.1.5.2工器具、材料短缺原因不明時； 3.1.5.3上班出現的問題交待不清楚時；

3.1.5.4上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時； 3.1.5.5原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時； 3.2交班者

3.2.1交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查，發現問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

3.2.2交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。

3.2.3交班前應填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

3.2.4交班者應為下班創造良好的生產條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

LSZD—331版本1/第2-1頁/第2次修訂

3.2.5交班時遇有事故發生，應暫停交接，先行處理事故，經協商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發生的遺留問題，應由交班者自己處理，發生的加班不予承認。

3.2.6當接班者未按規定時間接班時，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理）。3.2.7交班者必須做到“五交”

3.2.7.1交產、質量，任務完成情況及生產中的安全問題； 3.2.7.2設備運轉情況；

3.2.7.3交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等； 3.2.7.4交生產操作記錄和交接班記錄； 1.2.7.5上級指示和其它應注意的問題。3.2.8 交班人員必需做到“八不走”。3.2.8.1 工作(生產)任務未完成不走.3.2.8.2 工作(生產)記錄、文件材料未整理、保存好不走。3.2.8.3 設備未擦干凈不走。3.2.8.4 工作場所未清掃不走。3.2.8.5 工器具未整理、清點不走。3.2.8.6 事故未查清楚不走。3.2.8.7 交接班未交清楚不走。3.2.8.8 需要執行特殊任務的不走。4 檢查與考核

生產部及各相關單位負責不定期組織抽查，檢查結果納入車間及班組考核。5 相關記錄 各崗位值班記錄

LSZD—331版本1/第2-2頁/第2次修訂

第四篇：交接班管理規定

安保員交接班制度

1目的：

規范安保部各崗位的交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確。2范圍：

適用于安保部各員工的交接班管理。3職責：

3.1上下班人員均實行隊列管理，按時進行交接，交接時班長必須了解每名安保人員的交接情況，對交接班過程中出現的問題必須及時向上級匯報，并認真做好記錄。

3.2接班人員應提前10分鐘到達崗位，接班人員未到前，當班人員不得離崗，未按規定時間進行交接班的對當事人進行罰款處理。

3.3交接班前，值班班長需向各安保員明確工作任務，提出具體要求，抽查相關應知應會，并做好班前檢查與監督。

3.4交接班時，交班人必須主動向接班人詳細講明待辦事項與注意事項，接班人員明確情況后方可交接，交接時應做到“三明”即上班情況明、本班接辦事項明、物品、器械清點明。

3.5交接人員在下班前必須認真填寫值班記錄，應做到“三清”即本班情況清、交接問題清、物品、器械清。

3.6交接班時認真做好記錄，各班次之間必須協調做好交接班工作。

3.7交接班過程中，一旦雙方確認簽字交接完畢后，所發生的一切責任劃分，由接班人員承擔。

3.8當班人員發現問題必須及時進行處理，不得將問題拖延給下班人員處理，如問題發生在交接班過程中，必要時交班人需協助接班人處理完畢后方可下班。

第五篇：保安交接班管理規定

中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。

保安交接班管理規定

1.0交接班時，接班人員由班長統一帶領，提前5分鐘到達崗位。接班人末到達前，當班人員不能離開崗位。

2.0接班人要有禮有節，敬禮問候并詳細了解上一班的執勤情況和本班應注意事項，做到三明：上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。違反規定罰款10元。

3.0交接人在下班前必須填好值班紀錄，應做到三清：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。違反規定罰款10元。

4.0當班人員發現的問題要及時處理，不能移交給下班的事情要繼續在崗處理完，接班人協助完成。違反規定罰款20元。

5.0交接時要做好記錄并簽字。違反規定罰款10元。

6.0當班人員交班后，應清理好衛生后方可整隊離開，違反規定罰款10元。

備注：交接班用語。

交接班時，接班人到達哨位后，首先敬禮問候，用語為“您辛苦了，您現在可以下班了”。值班人員應禮貌的回答“謝謝，該崗一切正?；蛴心衬硢栴}請多加注意，祝您上崗愉快”。接班人回答“謝謝”，并相互敬禮齊步離去。

保安隊員敬禮規定

保安部是我們公司的每一位保安隊員都是文明禮貌的使者，隊員們的一舉一動都代表著公司的形象，為體現我們“業主至上，服務第一”的工作宗旨和我們對業主及其他人員的敬意，特對保安隊員敬禮作如下規定：

1.0下列人員在保安隊員視野5米之內時，必須敬禮 1.1集團公司中層以上管理人員； 1.2出入學校及社區的外來參觀人員；

1.3陪同客人出入學校及社區的業主及公司員工； 1.4出入學校及社區的相關人員或業主。2.0下列情況保安隊員必須敬禮

中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。

2.1公司、業主及市、區前20號的車輛出入學校及社區； 2.2外來人員及業主出入需查驗證明或辦理相關手續； 2.3值勤時糾正業主及其他相關人員違章； 2.4門崗交接班時需互相敬禮； 2.5保安員認為其他有必要敬禮的情況。

物業管理需澄清的十大問題

中國物業管理行業的興起，雖然經歷了20多個春夏秋冬，而且涌現出了40多個國家一級物業管理企業，營造出一個又一個讓廣大業主安居樂業的生活環境，但是，由于多方面因素的制約，物業管理行業一直“沒長大”。筆者認為，物業管理發展的當務之急，需要從以下10個方面給物業管理行業正本清源：

一、業主與物業管理企業不是“主仆”關系

不少人對物業管理存在認識上的誤區：有的認為物業管理企業與業主之間是管理者與被管理者的關系；有的則認為業主與物業管理企業之間是“主人”與“仆人”之間的關系。這些誤解導致物業管理工作難于開展。

其實，在物業管理工作中，物業管理企業受托對物業實施管理；給業主和使用人提供服務，物業管理服務合同一簽訂，雙方就是平等的合同約定關系，沒有主次之分。

二、業主委員會與物業管理公司不是“冤家”

當前一些現象，使人產生業主委員會與物業管理公司是一對“冤家”的錯覺。

其實，業主委員會與物業管理公司應是良友，在日常工作中出現矛盾，應本著互諒互助，雙方受益的原則進行解決。業主委員會不要輕易炒物業管理公司，物業管理公司也應更好地改進服務。

三、物業管理企業不能“包打天下”

物業管理企業為最大程度地方便廣大業主和使用人的生活，把牽涉到居家生活的多項工作統一管理。如此做法使業主和使用人產生錯覺，以為交納了物業管理服務費，不論家庭、鄰里、周邊的關系等，都是物業管理企業的職責，要物業管理企業“包打天下”。實際上，物業管理企業終歸是企業，職責是以合同的形式約定的。物業管理公司與業主務必明確這一點。

中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。

四、對物業管理的咨詢不是對物業管理的投訴

有關部門把消費者對物業管理的咨詢也當作“投訴”，導致物業管理誤被列為當前消費投訴的熱點之一。

從廣州市物業管理協會接受有關咨詢投訴的情況來看，僅2001年，接受信（電）訪逾千起，其中配套不齊全、規劃不到位、質量問題等所占比例較大，實屬對物業管理企業不作為的有效投訴寥寥無幾。不少信訪、來訪者由于對物業管理工作的不了解，怒氣沖沖地“投訴”，經工作人員解釋物業管理的法律法規和有關政策，信訪者是憤怒而來，高興而歸。

接受和記錄投訴的人員，應增強對物業管理工作的了解，才能區分是咨詢還是投訴，投訴的內容是物業管理企業的不作為還是其它原因。這樣，才能引導行業的發展。

五、享受物業管理服務不是“免費的午餐”

不少人習慣于過去住房的福利型政策，對物業管理“誰受益，誰付款”原則不理解，甚至持抵觸態度，拒交管理服務費。

世界上沒有免費的午餐！業主在享受物業管理提供服務的同時，賦有支付物業管理服務費、維護物業完好的義務。個別業主、使用人不交管理費，侵害了其他業主、使用人的利益，影響物業管理的服務質量。

六、物業管理服務費不是越低越好

在物業管理招投標活動中，招標單位往往是越便宜越好，招標的宗旨是“價低者贏”，而一些物業管理公司為了增大樓盤的面積，盲目地迎合這種心理，更加深了這種誤導。

物業管理公司作為企業，給物業實施專業化管理，為業主和使用人提供服務，需要成本的投入，而且物業管理與其他商品不一樣，它是“量入為出”。很多物業管理服務費低廉的物業區域，因費用入不敷出而使物業管理工作不能盡如人意。相反地，優質優價物業區域的舒適環境，總是讓人覺得物有所值。

七、物業管理治安防范服務不是“保鏢”服務

在物業管理實踐中，人們誤以為：交了物業管理的治安防范費，物業管理公司就要提供保鏢服務，在小區內發生的治安總是一概要由物業管理公司負責。其實，物業管理公司給住戶、使用人提供的是安全防范服務，向住戶、使用人收取的只是相應的安全防范服務費，而不是保鏢服務費。因此，若在小區內發生財物被盜等治安案件時，應當分清物業管理公司的責任：如果物業管理公司已經按照服務承諾，落實相應的防范措施，責任不在物業管理公司；如果物業管理公司沒有按照服務承諾落實相應的防范措施的話，那么，就應當承擔相應的責任。但無論是哪種情況，物業管理公司都有協助公安部門捉拿案犯的義務。因此，住戶、使用人并不能認為交了安全防范服務的費用，就可以高枕無憂而放松安全的警惕性。相反，應以積極的態度做好個人和家庭的安全措施，防患于未然。

中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。

八、物業管理企業不是水電供應商

由于歷史的原因，物業管理企業一直為水電等公用事業部門充當“克隆人”，無償向業主、使用人代收水、電費用，甚至承擔因業主、使用人拒交水電費而帶來的經濟風險，導致物業管理企業“賠了夫人又折兵”。

水電等公用事業部門，往往拿著委托收繳費用的合同要求物業管理企業簽署。毫不夸張地說，合同簽署之時，就是該物業管理企業經濟開始損失之日。因為，這些“合同”，只有物業管理企業代水電部門收費的職責和義務，卻找不到物業管理企業從中應有的權利與權益。

九、物業管理企業不是任人宰割的“羔羊”

一些部門往往把物業管理企業看成是待宰的“羔羊”，人為導致物業管理企業負擔重重。如某新小區建筑面積23000平方米，每月每平方米管理服務費0．4元，就算百分百入住，每月可收服務費9200元，可當地派出所派駐保安9人，人均每月費用1350元，這樣，物業管理公司得每月墊支保安費用2950元。還有的街道要物業管理公司籌劃人口普查費用，如此等等，物業管理服務費難以達到“以區養區”的目的。

十、物業管理區域不是物業管理公司的“自留地”

物業管理企業中，有個別物業管理企業因缺乏有效學習而沉醉在理所當然的“管理者”角色里，誤以為物業管理區域是自己的“自留地”，沒有從廣大業主、使用人的利益出發，自己想怎么干就怎么干，成為物業管理行業規范化發展的“害群之馬”。

中國物業資料庫微信總群、中國物業資料庫微信1群。作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業物業資料庫微信群，月更新物業資料近千個。