第一篇：2015分析化學年會

中國化學會第十二屆全國分析化學年會(第二輪通知)中國化學會和國家自然科學基金委主辦、華中師范大學承辦的“第十二屆全國分析化學年會”定于2015年5月8日---11日在武漢洪山大禮堂召開。這是我國分析化學領域三年一屆的盛會，會議將就我國自上屆學術會議以來分析化學學科的新成就、新進展進行學術交流和研討，會議將組織分析化學前沿的大會報告、分組報告和討論。熱忱歡迎廣大的分析化學工作者踴躍投稿和參加會議。現將有關事項通知如下：

一、會議征文

(1)原子光譜分析；(2)分子光譜分析；(3)色譜法與分離科學；(4)電分析化學；(5)波譜分析(包括順磁、核磁共振)；(6)質譜分析；(7)顯微成像分析；（8）微流控芯片分析；(9)聯用方法與自動化分析；(10)形態、表面及結構分析；(11)生物分析化學；(12)藥物和代謝物分析；(13)環境分析化學；(14)食品分析；(15)蛋白質分析；（16）核酸分析；(17)納米分析化學；(18)分析儀器及裝置；(19)質量控制；(20)化學計量學與生物信息學。凡已在刊物上發表或在全國會議上報告過的論文不在應征之列。此外，本次會議的交流形式包括大會報告、邀請報告、口頭報告和墻報交流，并設優秀墻報獎，誠摯歡迎積極參與。會議論文摘要模板見會議網站，請按照模板投遞(http://ac.ccnu.edu.cn)。請大家盡早提交摘要，以免臨近截止日期時網絡擁堵。

在首頁頁腳處寫明第一作者簡介(出生年、性別、職稱、學位)以及基金資助情況(標出項目批準號)。請同時提供稿件聯系人的電話、傳真、詳細通訊地址和 E-mail。論文請用Word文件，通過會議網站網上投稿系統提交會議論文。

本次會議將增設100個優秀墻報獎，頒獎典禮（包括獎金和證書）將于大會最會一天下午（5月11日下午）舉行，請大家注意安排行程，望廣大研究生踴躍投稿并參加墻報展示。

二、會議贊助

贊助會議是企業和學術機構擴大影響力的重要途徑，也是構筑和推動高校、科研院所和企事業單位相互支持的重要渠道。本屆年會將為各單位提供網絡展示機會和現場宣講平臺，大力增加全國參會代表與貴單位的接觸和了解。年會組委會誠摯邀請廣大儀器和試劑企業作為支持單位，攜手共建合作與交流平臺，共同提高年會的質量和聲望，具體事宜詳見“會議贊助方案”，聯系人：楊光富（027-67867800）、鐘鴻英（027-67862616）。

三、會議注冊和回執

1、請大家盡早網上注冊，以便會務組掌握參會人數。由于5月份是武漢地區的旅游旺季，請大家盡早預定賓館。注冊費標準、要求和匯款方式可登錄本會議網站http://ac.ccnu.edu.cn查詢。

2、由于報到當天人數較多，而且無法刷卡，不能收取現金。請大家一律網上轉賬繳費，3月31日前繳費的優惠標準見會議網站http://ac.ccnu.edu.cn，會議期間統一開具發票。

四、其他注意事項

會議相關事宜請與華中師范大學化學學院籌備組聯系,電話如下： 1.付款和到賬查詢事宜請咨詢丁克熔、李芳，電話：027-67867958（丁克熔）、***（李芳）。

2.論文相關事宜請與徐暉、王鵬聯系，電話：***（徐暉），***（王鵬）。3.廠商展位安排等相關事宜請與程靖、梁沛聯系，電話：***（程靖）、***（梁沛）。

4.住宿請大家自行預定，住宿信息可見會議網站。相關問題可咨詢熊博、陳迪松，聯系電話：***（熊博），***（陳迪松）。

5.市內交通及其他事宜請與戢鳳琴聯系，電話：027-67867958。

會議第三輪通知包括具體會議日程安排、報到地點、墻報展示編號等事宜將在會議網站 http://ac.ccnu.edu.cn上發布

本會歡迎國內外分析儀器公司、廠商到會介紹和展出產品，有關具體事宜請與籌備組聯系。第十二屆全國分析化學年會籌備組 2015年3月5日

第二篇：亮化會表態發言

在全區夜景亮化工程動員會上的

表

態

發

言

尊敬的各位領導、同志們：

今天，區委、區政府在這里召開全區夜景亮化工程動員大會，市政府領導也應邀出席，充分體現了市、區對城市夜景亮化工作的高度重視。我街道位于中心城區，地理位置比較特殊，扎實開展夜景亮化工程，更應當奮勇當先、沖鋒在前。前一個階段，我們在夜景亮化方面雖然做了一定工作，但與市、區要求相比還有很大差距。下一步我們將以這次動員大會為新起點，高標準完成夜景亮化工程中的各項任務。

一、加大宣傳，營造濃厚氛圍。迅速采取動員會、座談會等多種形式，深入宣傳、統一思想，動員沿街各單位積極參與到夜景亮化工程中來，不斷提高轄區單位對亮化工程的支持力度，為圓滿完成這次亮化工程打下堅實的基礎。

二、以動為先、迅速安排部署。開展城市夜景亮化工程，為廣大居民打造一個亮麗多姿、流光溢彩的夜景新環境，既是市委、市政府提高城市品位，改善人居環境的一項民心工程、德政工程，又是市委、市政府落實以人為本的科學發展觀，著眼本地長遠發展、長遠建設的愛民之舉、戰略之舉。我們全體鄉街干部將以這次會議為契機，進一步強化責任意識，迅速安排，投入工作，確保各項任務目標落到實處。

三、嚴密組織，強化督導落實。把夜景亮化工程作為一把手工程。街道成立亮化工程推進領導小組，黨政主要領導親自抓、分管領導專門抓、其它領導配合抓，咬定任務不放松。實行“四定一包責任制”，即：定人員、定目標、定要求、定時限、一包到底、各司其職，同時我們將積極爭取有關單位的支持，協調聯動、合力推進。

雖然我們深感責任大、壓力大，但是我們的決心更大，我們堅信有區委、區政府的正確領導、有轄區單位的積極配合、有兄弟單位的幫助支持，我們一定能夠如期高質完成這次夜景亮化工程的各項任務，向區委、區政府交一份滿意的答卷！

謝謝大家!

第三篇：去化分析,swot分析

去化分析

去化分析，就是銷售分析

比如，戶型去化：

推出哪些戶型（戶型配比），還剩哪些戶型，哪些戶型好銷（基本情況，比例，原因），哪些滯銷（基本情況，比例，原因）

價格去化：

價格區間，哪些范圍好銷（類似戶型，只是分析對象是“價格”，有些戶型好，但是價格貴，所以也不太好銷）

單元去化

將 樓棟銷售情況進行分析 SWOT分析方法

百科名片

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

目錄

SWOT分析法起源 SWOT個人分析步驟 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具體步驟 SWOT分析基本步驟 SWOT分析法起源 SWOT個人分析步驟 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具體步驟 SWOT分析基本步驟 展開

編輯本段SWOT分析法起源

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結

構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

編輯本段SWOT個人分析步驟

近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

比如，在利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：

第一步，評估自己的長處和短處

每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

第二步，找出您的職業機會和威脅

我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然后認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。

第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業目標

仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。

第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業行動計劃

這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。

第五步，尋求專業幫助

能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。

從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨詢報告以此為分析工具。那么SWOT分析是不是一個完善的分析工具?它存在哪些問題和缺陷? 編輯本段SWOT的作用

第一，了解與您企業有關的外在環境因素

S：優勢

1.擅長什么？

2.組織有什么新技術？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？

6.最近因何成功？

第二，了解您企業本身的內在環境因素

W：劣勢

1.什么做不來？

2.缺乏什么技術？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？

第三，指出您的企業應該走向何處

O：機會

1.市場中有什么適合我們的機會？

2.可以學什么技術？

3.可以提供什么新的技術/服務？

4.可以吸引什么新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內的發展？

第四，指出您的企業能向何處發展

T：威脅

1.市場最近有什么改變？

2.競爭者最近在做什么？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經環境改變是否會傷害企業？

5.是否有什么事可能會威脅到企業的生存？ 編輯本段SWOT 分析方法

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析具體步驟

強勢——弱勢——機會——威脅

從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業內部因素的分析判斷，還來自于對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。

SWOT分析基本步驟

（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

SWOT分析有四種不同類型的組合：

優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。

優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。

優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。

弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業采取目標聚集戰略或差異化戰略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

第四篇：化院紅會急救情景劇劇本

化工學院紅會急救情景劇劇本

A(小吳)同學出場（追光）

3秒切換一次ppt，到第四張（用蠟燭悼念~）為止。

旁白（C）:小吳（A）同志是南京一名非常普通的清潔工，平時生活十分簡樸，得知在位玉樹地震災區捐款之后，毫不猶豫地拿出自己準備治病的錢，去捐給災區。（A的追光）切換ppt下一張（鬧市區）（A的追光）

（B出場搶錢包，A大聲呼救，之后暈倒。）

旁白（c）:好心的路人聽到她的呼救之后立即追向搶匪。

C上場：同志，你怎么了？可我又不會急救，該怎么辦呢？有誰可以來幫幫忙啊？（追光）

D上場：別擔心，我是救護人員。同志，你能幫我打一下120嗎，并及時把信息反饋給我，好嗎？（追光）C：好的。（打電話）（D對B進行心肺復蘇急救）

切換ppt下一張（心肺復蘇），心肺復蘇急救快完成時（用時約一分鐘）切換下一張ppt（救護車），并同時播放救護車的聲音。（E出來追小偷）

E：站住，站住。（給B和E追光）

（E追向B并且抓住了B，B反身打傷了E，E受傷很痛苦）旁白(C)：此時這正好有一名參加完急救培訓的同學（F）經過.F:同志不用擔心，我可以幫你包扎。（追光）切換ppt下一張（緊急救護）

(F同學上場，進行止血包扎，骨折固定等共4項處理)

切換ppt接下來三張，從“緊急救護”開始，急救每完成一項換一張ppt（到會徽為止）《我們都一樣》 B和C上場。打開電視機（前排燈光開）（播放新聞聯播開場聲音

注：ppt不切換）

旁白(C)：觀眾朋友們，大家晚上好！歡迎收看今天的南京新聞。今天上午十點在南京孝陵衛診所旁發生一起搶劫案，受害者是一名普通的清潔工，當時她正打算把自己治病的錢捐給災區，劫匪還打傷一名好心追趕的路人，目前劫匪仍在逃。（關電視）

B：她只是一名普通的清潔工，而我又手有腳，卻搶了她準備捐給災區的錢，我真是~我還是去自首吧（全場燈光開）

切換最后一張ppt（人道~）

所有表演者：

（注：表演者名單：A 王進進

B 張祥

C冉冬琴

D 伍小燕

E向富樂

F 王鵬娟）

（結束）

化工學院紅十字會

2010年4月28日

第五篇：全市“五化”工作約談會講話稿

“五化”工作是一項服務經濟發展的基礎性工程，也是市政府主要領導親自主抓的“一把手”工程，其重要性自不待言。每周的市長辦公會上，魏市長都要親自聽取“五化”工作進展匯報，多次督促推進該項工作。“五化”工作總體方案，由魏市長本人親自審定，這次約談會也是魏市長親自安排的。

第一，高度重視。各區主要領導、各園區及市直相關部門主要負責人，必須真正從思想上高度重視“五化”工作，與市政府主要領導保持高度一致，克服等待觀望思想，破除僥幸麻痹心理，消除慵懶懈怠情緒。“五化”工作，在市政府是“一把手”工程，在各區、各園區、市直各相關部門也必須上升到“一把手”工程的高度，各區區長，各園區、市直各相關部門主要負責人必須親自主抓，分管負責人必須具體抓，領導重視，就沒有干不成、干不好的事。第二，充實力量。各園區必須迅速成立“五化”推進工作領導小組和工作專班，全面啟動項目前期各項工作，倒班排時間節點。督促各項目標任務的落實，督促園區企業啟動“四化”工作，已經成立機構的，必須切實有效的運轉起來，真正擔負起領導、組織、協調、督促的職責，要把責任具體落實到工作專班的每一個人，做到每項工作都有專人負責，每個人都有具體工作任務，完不成工作任務都必須承擔責任。

“五化”工作總體安排只有四個月時間，現在已經過去兩個月，時間過半，但目標任務的完成沒有過半。如果不加大推進力度，年底前完成“五化”各項目標任務，將成為一句空話，屆時，沒有完成目標任務的區、園區及相關責任部門，將被嚴格問責。