第一篇：旅行社業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)旅游主管部門(mén)對(duì)旅游業(yè)的方針、政策、法律法規(guī)，遵守行業(yè)規(guī)章制度。

二、在中心總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行中心的經(jīng)營(yíng)方針，編制年度，單月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

三、經(jīng)常性深入各分支機(jī)構(gòu)，了解、調(diào)查、研究運(yùn)營(yíng)狀況，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)游客的動(dòng)態(tài)，動(dòng)向，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)的策略與措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。

四、起草各種合同，協(xié)議參與協(xié)調(diào)，談判簽約等工作。

五、全面負(fù)責(zé)對(duì)本中心旅游產(chǎn)品的包裝、宣傳、廣告、策劃等工作。

六、負(fù)責(zé)收集游客對(duì)本中心旅游產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的需求，反映，建議，表?yè)P(yáng)，投訴的受理。及時(shí)反饋，提出整改方案，不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)中心的知名度和信譽(yù)度，不斷提高在旅游市場(chǎng)的占有率。

七、對(duì)所屬的計(jì)調(diào)部、電子商務(wù)部、外聯(lián)部及前臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。熱情接待游客來(lái)訪、咨詢(xún)、督促業(yè)務(wù)員及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，并協(xié)調(diào)和考核工作。

八、組織本部人員積極參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提升業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。

九、協(xié)助綜合辦對(duì)業(yè)務(wù)人員的招收、培訓(xùn)工作。

十、是本部安全生產(chǎn)責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行以防火，防盜，防泄密為中心的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。做好下班后的三關(guān)（關(guān)好大門(mén)，關(guān)閉空調(diào)、燈具，關(guān)閉電腦。

十一、及時(shí)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第二篇：業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門(mén)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、密切與客戶(hù)及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶(hù)應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書(shū)面形式申報(bào)）。

12、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

13、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。

14、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三篇：業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作細(xì)則：

業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作流程→信息收集及分析→拜訪客戶(hù)→回訪客戶(hù)→送貨收款→售后服務(wù)→宣傳推廣→信息反饋

1、信息收集及分析：

主要指市場(chǎng)檔案的建立，包含消費(fèi)者檔案、經(jīng)銷(xiāo)商檔案、零售商檔案、公關(guān)環(huán)境檔案、公關(guān)環(huán)境檔案等。進(jìn)入市場(chǎng)的前提是對(duì)以上信息有足量的收集與標(biāo)準(zhǔn)的分析，但這項(xiàng)工作是隨著市場(chǎng)工作的開(kāi)展而不斷完善和豐富的。它是一項(xiàng)永不停止的工作。

2、拜訪客戶(hù)：

訪前準(zhǔn)備→觀察分析→開(kāi)場(chǎng)白→產(chǎn)品介紹→處理拒絕意見(jiàn)→促成→簽約

3、回訪客戶(hù)：

及時(shí)、勤奮的回訪客戶(hù)，是鞏固穩(wěn)定忽然提升客戶(hù)關(guān)系的最佳途徑，經(jīng)常地與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的不滿(mǎn)而及時(shí)地有效消除，獲得客戶(hù)的大力支持。

4、發(fā)貨收款和送貨收款：

及時(shí)送貨，并堅(jiān)守公司回款的相關(guān)原則。做到?jīng)]有貨有錢(qián)、沒(méi)有錢(qián)貨帶回（領(lǐng)導(dǎo)特批的除外），要知道，推遲付款是一般客戶(hù)常用的伎倆，而且有了第一次，便必會(huì)有第二次，第三次……，一發(fā)而不可收拾。在這個(gè)時(shí)刻，業(yè)務(wù)員要敢于說(shuō)不，善于說(shuō)不為了公司利益領(lǐng)導(dǎo)特批了的也可以說(shuō)不。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能額責(zé)怪你把欠款變成現(xiàn)金。同時(shí)，為了減少款地障礙，業(yè)務(wù)員必須掌握客戶(hù)回款的一些特點(diǎn)，比如：收款時(shí)間：比如一些地區(qū)借口忌諱上午收款；需掌握要點(diǎn)。如外地有人要貨到付款可叫對(duì)方先付款可叫對(duì)方先付30%—50%預(yù)付定金，帶貨到達(dá)當(dāng)?shù)赝羞\(yùn)站（事先和托運(yùn)站說(shuō)好，款不清不發(fā)）打電話叫客戶(hù)貸款提貨，這樣就不怕他欠款賴(lài)賬了。

5、售后服務(wù)：

服務(wù)是贏得客戶(hù)、鞏固和擴(kuò)大客戶(hù)的重要手段，尤其在銷(xiāo)售領(lǐng)域，做服務(wù)就是做銷(xiāo)售，做銷(xiāo)售就是做服務(wù)。業(yè)務(wù)員應(yīng)重視售后的跟蹤、溝通和維護(hù)等工作，用最大努力去追求客戶(hù)的滿(mǎn)意。在與客戶(hù)溝通時(shí)，完善的售后服務(wù)也是談判的重要籌碼。

6、宣傳推廣：

地域促銷(xiāo)活動(dòng)：只要指區(qū)域內(nèi)的各種促進(jìn)銷(xiāo)售的推廣活動(dòng)，要求考慮全面，組織縝密，執(zhí)行到位，并有急事的跟蹤和評(píng)估。口碑宣傳：業(yè)務(wù)員應(yīng)運(yùn)用面對(duì)面的宣傳，無(wú)空鉆洞見(jiàn)孔插上的釘子精神。建立、擴(kuò)大、強(qiáng)化良好的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)。賣(mài)場(chǎng)氣氛：專(zhuān)場(chǎng)的氣氛往往能極大地促進(jìn)銷(xiāo)售

組成要素：POP色彩 音樂(lè) 服務(wù)人員行為在良好的POP設(shè)計(jì)和布置之外，選用良好的色彩音樂(lè)組合，而且通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)服務(wù)人員，使服務(wù)人員行為成為活的景觀，通過(guò)POP、色彩、音樂(lè)、服務(wù)人員行為組合構(gòu)成良好的賣(mài)場(chǎng)，也是業(yè)務(wù)員的重要職責(zé)。

7、信息反饋：

時(shí)刻注意搜集各種信息，并不斷豐富完善客戶(hù)檔案。客戶(hù)檔案包含客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、規(guī)模、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)范圍、主營(yíng)績(jī)效、資信、經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人背景等。在客戶(hù)檔案中尤其值得一提的是必須建立客戶(hù)拜訪錄簿、客戶(hù)進(jìn)銷(xiāo)記錄簿、客戶(hù)通訊錄等。如此才能掌握客戶(hù)資料，并為后續(xù)的工作做好充分準(zhǔn)備。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面計(jì)劃、安排、管理業(yè)務(wù)部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)的資源，推動(dòng)工作項(xiàng)目的實(shí)施。

3、制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則。

4、指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

5、了解客戶(hù)多方面信息，滿(mǎn)足客戶(hù)各種需求，接受并反映客戶(hù)反饋信息。

6、建立和完善市場(chǎng)及客戶(hù)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

7、負(fù)責(zé)陪同主要客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)收等工作。

8、指導(dǎo)及開(kāi)展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng)。

9、制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣傳制作。

10、與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開(kāi)展。

11、指導(dǎo)與擬寫(xiě)部門(mén)日常內(nèi)外中英文工作往來(lái)函件，并給與決策。

12、對(duì)于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶(hù)對(duì)于部門(mén)員工及工作的疑問(wèn)與投訴。

13、階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門(mén)工作制度及計(jì)劃安排。

14、指導(dǎo)部門(mén)配合其他各部門(mén)進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。

15、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格、文件，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。

16、為公司提供準(zhǔn)確產(chǎn)品行業(yè)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋。

17、指導(dǎo)組織部門(mén)人員接受最新業(yè)務(wù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。

18、配合人事部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

19、配合市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作。20、每日部門(mén)員工報(bào)告的信息整理。

21、改善部門(mén)員工的形象及禮儀。

22、整理部門(mén)員工每日工作匯報(bào)，合理分配工作。

23、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷(xiāo)策略、方針的建議方案

24、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃

25、組織合同評(píng)審工作

26、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理

27、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴

28、負(fù)責(zé)客戶(hù)的溝通和聯(lián)系及潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)

29、負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷(xiāo)資料庫(kù)

基建科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦理基建項(xiàng)目前、中、后期所有有關(guān)報(bào)批及報(bào)建手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制的檢查督促工作；

3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的文明、究全管理工作及項(xiàng)目的技術(shù)核定和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證；

4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系工作，包括有關(guān)工藝管道、設(shè)備基礎(chǔ)的圖紙的設(shè)計(jì)工作；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)理與業(yè)主的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作；

6、負(fù)責(zé)提出甲供材料質(zhì)量、規(guī)格、品種的要求，參與調(diào)研和認(rèn)定工作；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的用款申請(qǐng)，撥付工程進(jìn)度款的編制、初審，并做好項(xiàng)目付款臺(tái)賬；

8、參加工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收會(huì)；

9、負(fù)責(zé)起草有關(guān)業(yè)主單位的工程文件、工程報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要。

10、負(fù)責(zé)場(chǎng)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

11、協(xié)助監(jiān)理做好工程資料的收集、整理、送檔工作；

12、協(xié)助監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程、竣工工程的驗(yàn)收工作，參加現(xiàn)場(chǎng)工程檢查；

13、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)階段性工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程施工問(wèn)題；

14、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和辦理工作；

15、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程決算審核工作；

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理工作；

17、負(fù)責(zé)工程竣工交付后的使用服務(wù)工作；

18、協(xié)助做好有關(guān)工程資料的歸檔工作；

19、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理產(chǎn)品成本核算的規(guī)定和方法

一、產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容

工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗過(guò)程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（如一月、一季、一年）為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)。為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本（或制造成本）的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用，由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

產(chǎn)品的成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本一指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的成本核算過(guò)程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過(guò)程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。

二、產(chǎn)品成本核算的要求

1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制，提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實(shí)資料。對(duì)不合理的開(kāi)支，要堅(jiān)決抵制；對(duì)超計(jì)劃的費(fèi)用開(kāi)支，要按規(guī)定的審批手續(xù)辦理；對(duì)各項(xiàng)浪費(fèi)和損失，要查明原因，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。

A、正確劃清資本支出和收益支出的界限。

B、正確劃清產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用支出與期間費(fèi)用支出的界限。C、正確劃清各月份的費(fèi)用界限。D、正確劃清各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。E、正確劃清完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

3、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

A、建立和健全定額管理制度。

B、建立和健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度（包括在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)制度）。C、建立和健全原始記錄。

D、正確確定成本核算工作的組織方式。

三、產(chǎn)品成本項(xiàng)目

為了便于歸集生產(chǎn)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，需要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類(lèi)。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分，可將計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用分為忙亂下四個(gè)成本項(xiàng)目：

1、直接材料。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。

3、其他直接支出。其他直接支出包括直接于用產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。

4、制造費(fèi)用。制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。一般包括：生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)物料消耗，低值易耗品，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，季節(jié)費(fèi)，修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

將生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為成本項(xiàng)目，便于反映產(chǎn)品在本的構(gòu)成，可以考核各項(xiàng)費(fèi)用定額或計(jì)劃執(zhí)行情況，查明費(fèi)用節(jié)約或超支的原因，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，促使企業(yè)更有效地降低成本。

四、生產(chǎn)成本核算的一般程序

生產(chǎn)成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：第一，生產(chǎn)費(fèi)用的核算；第二，生產(chǎn)成本的計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類(lèi)核算和明細(xì)分類(lèi)核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶(hù)中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。

生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。

任職人簽字：

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第四篇：業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的渠道銷(xiāo)售、市場(chǎng)的拓展和客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。

2.按要求完成本部門(mén)的銷(xiāo)售額度,個(gè)人承擔(dān)的銷(xiāo)售額度。

3.負(fù)責(zé)品牌渠道拓展、建立、管理、監(jiān)控。

4.為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

第五篇：采購(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主持采購(gòu)業(yè)務(wù)部全面工作，提出百貨商場(chǎng)商品采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.制定各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，檢查工作落實(shí)情況，確保采購(gòu)任務(wù)完成。

3.審核上各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)報(bào)表，統(tǒng)籌策劃和確定本采購(gòu)內(nèi)容;減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金,保證最大的供應(yīng)。

4.調(diào)査研究百貨商場(chǎng)各采購(gòu)部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。

5.指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)主任開(kāi)展工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真檢査各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制，確保百貨商場(chǎng)采購(gòu)工作正常進(jìn)行。

6.熟悉和掌握公司各類(lèi)商品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。抽査購(gòu)進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7.收集、匯總各種信息，認(rèn)真分析市場(chǎng)行情,為經(jīng)理決策提供依據(jù)，配合營(yíng)運(yùn)部處理積壓庫(kù)存和有問(wèn)題商品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

8.開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，加強(qiáng)同供應(yīng)商聯(lián)系，擴(kuò)大暢銷(xiāo)商品比例，監(jiān)督、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

9.監(jiān)督采購(gòu)主任在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

10.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。