第一篇：區域合作并組建公司方案(提交辦公會議)

關于“ ·銅陵現代服務產業園” 開發及組建合作公司的方案

為進一步發揮 國家級開發區在區域開發及現代服務業所積累的經驗和優勢，推動和促進銅陵開發區的產業結構調整和經濟發展，實現跨區域合作、互利、共贏、共同發展的目標。虹橋、閔行開發區與銅陵開發區管委會就在銅陵經濟技術開發區內設立“ 銅陵現代服務產業園”（以下簡稱產業園），并聯合組建公司進行合作開發等事宜進行了商談 公司投資部對相關內容作了分析和研究，現提出我們的合作方案如下：

一、產業園的規劃范圍

產業園位于銅陵經濟技術開發區內，東至石城大道、西至泰山大道，南至翠湖一路、北至翠湖二路（含翠湖二路北側部分區域），首期規劃用地面積為 公頃（含已建成區），其中，一期實際開發用地面積 公頃，約合 畝。（具體位置見附件）

產業園將按照銅陵市城市發展規劃的要求和目標來編制其總體規劃和控制性詳細規劃，并最終確定具體范圍和用地面積。

二、產業園的發展定位

產業園的定位是以銅陵國家級開發區轉型升級跨越式發展為契機，將生產性服務業與生活性服務業緊密融合，重點打造以商務功能為主，集聚餐飲、購物、娛樂等綜合商業服務配套功能，使產業園成為銅陵高端商務核心區和現代服務業的聚集區。

三、產業園的開發模式

產業園的開發模式是多主體參與、企業化運作，即以三個國家級 經濟開發區為主，共同組建聯合開發公司（以下簡稱“開發公司”）。開發公司作為產業園的開發主體，其主要職責就是對產業園進行統一規劃、統一開發、統一政策和統一招商。

四、產業園的協調管理機構

為促進產業園的建設，成立產業園開發領導小組，同時下設產業園管理辦公室。

產業園領導小組由銅陵市政府主要領導擔任組長，分管領導擔任第一副組長，合作各方主要領導擔任副組長，銅陵市各相關服務單位領導為小組成員，為園區的開發建設和經營管理行使政府管理、協調和服務職能。

產業園管理辦公室設在開發區管委會內，作為產業園的政府職能部門，負責對產業園行使經濟管理、行政管理和社會服務等政府職能，同時幫助和支持開發公司在產業園的開發和管理過程中，做好與政府有關部門的協調、組織與溝通工作。產業園辦公室人員由開發區管委會和開發公司共同委派。

產業園辦公室的職責包括但不僅限于以下方面：（1）協助產業園總規和詳控規劃的形成、批準與實施；（2）協助辦理入駐企業登記的前置審批；（3）產業園的政策研究和制定以及落實和執行；（4）負責產業園綜合統計；

（5）其他相關工作。

五、產業園的土地開發及收益分配

1、產業園的土地由開發公司統一開發。開發公司按國家及銅陵市的有關規定，取得產業園的土地開發權并辦理相關手續，同時承擔 相應的土地開發費用。

2、開發公司應享有產業園內土地的開發收益權。其土地收益的基本原則是：開發公司除收回所出讓地塊的開發成本外，還應享有該地塊出讓總價扣除其開發成本和按規定應上繳銅陵市政府“五項基金”后的70%溢價部分。

3、開發公司的土地收益通過銅陵管委會為產業園設立的“現代服務業扶持資金”形式予以兌現，并于該地塊受讓者付清全部土地出讓金后的三個月內，將屬于開發公司的土地收益轉入“現代服務業扶持資金”賬戶。

六、產業園土地的征用、轉性及動拆遷安置等工作

1、開發公司按要求在規定時間內完成產業園的土地開發任務。同時，由開發公司出資，銅陵開發區管委會指定單位組織實施，在規定期限內，完成產業園內的土地收儲、土地轉性及動拆遷安置等相關工作。

2、產業園一期實際開發的 公頃（約合 畝），共計 幅地塊的收儲、轉性及動拆遷安置費用為：

（1）銅陵方面以每畝 萬元的價格完成產業園內 共計11幅工業地塊的收儲、轉性及動拆遷安置等相關工作。

（2）第18號地塊的前期開發費用為每畝 萬元。

（3）1號、2號地塊的收儲、轉性及動拆遷安置等費用另行商定。

3、另有4幅地塊，即3號、4號、6號和10號地塊，其土地使用權已出讓。目前3號和4號地塊歸屬于銅陵管委會下屬集團公司，6號和10號地塊為集團公司和當地一企業共同所有，其中集團公司 3 占該兩塊地塊項目公司股權的60%，當地企業占40%。

開發公司將暫緩對該4幅地塊的開發，待產業園總體規劃和控制性詳規批準實施后，擬采用其他方式對該些地塊進行調整和轉換，以符合產業園的發展要求和目標。這些方式包括但不僅限于如下形式：（1）土地或公司股權轉讓：即由集團公司直接辦理該地塊的轉讓，或將該地塊以項目公司形式進行全額股權轉讓。

（2）根據產業園的總體規劃和控制性詳規要求，集團公司單獨或聯合其他開發商進行開發。

七、產業園的政策支持

1、在產業園的區域發展及項目招商、引進和開發過程中，銅陵方面應在政策扶持、行政審批以及組織協調等方面給予支持和幫助，以促進產業園加速發展。

2、開發公司在銅陵開發區內注冊年度起，其本身上繳并形成的稅收收入，按前五年70%，后五年按30%返還開發公司，用于扶持開發公司發展。

3、對入駐產業園企業（開發公司除外）不另行給予或單獨享受稅收優惠政策。同時，將產業園入駐企業納稅所形成的財政可用的收入，自入駐企業納稅年度起，前五年按70%，后五年按30%，通過專項基金撥付給開發公司，專門用于開發公司產業園項目招商政策兌現和開發、運營、管理等。

4、政策到期后，若產業園對銅陵開發區經濟發展貢獻巨大，開發公司仍可享受一定比例的稅收返還，具體返還的比例和期限根據實際情況再行商定。

5、為保證產業園功能開發的持續性和穩定性，銅陵方面同意給 予開發公司同等條件下的項目優先開發權。

6、為開發公司融資提供便利條件，特別是在有關貸款所需的信用擔保以及產業園開發融資所需出具的相關證明等。

7、開發公司的土地收益和給予開發公司的各類扶持資金，通過專門為產業園設立的“現代服務業扶持資金”形式予以兌現，其兌現時間應遵循年度內稅收年度內結算并返還的原則。

八、開發公司的組建

1、開發公司的投資方及經營內容

開發公司由虹橋開發公司、閔行開發公司和銅陵開發區管委會下屬企業共同出資設立。

開發公司的主要經營范圍是統一負責產業園的土地開發和區域規劃與管理，以及相關項目的投資、開發、招商和運營。

2、注冊資金及投資比例

開發公司的注冊資金暫定為人民幣 元。投資各方均以現金出資。銅陵開發區管委會下屬企業：出資人民幣 萬元，占49%； 開發公司： 出資人民幣 萬元，占31%； 開發公司： 出資人民幣 萬元，占20%。

隨著產業園規劃范圍和開發面積的確定，可相應增加開發公司的注冊資本金。

3、組織架構

開發公司按《中華人民共和國公司法》等有關法律成立。開發公司設董事會和監事會，董事長由虹橋公司委派，副董事長由銅陵開發區管委會下屬企業委派。開發公司的行政管理班子由各方派員擔當。其中總經理由虹橋公司委派，副總經理分別由銅陵開發區管委會下屬企業和閔行公司委派。財務經理由虹橋公司委派。投資各方委派在開 發公司的高管人員實行統一薪酬體系，由開發公司董事會決定。

4、經營年限

開發公司的經營年限為25年。

九、開發公司盈利模式分析

開發公司的盈利主要由以下幾方面組成：

1、土地開發收益：產業園土地出讓的收益分配所得是開發公司的最主要的盈利點及后續開發資金的主要來源。

2、稅收返還收益：開發公司在產業園開發過程中所引進項目產生的各種稅收返還部分，將是公司持續發展的盈利增長點。

3、項目開發收益：開發公司有選擇、有針對性地參與項目的開發所產生的收益，將為開發公司后續發展提供良好的基礎。

4、增值效應和品牌優勢：開發公司將享有在開發過程中所產生的包括土地和資產價值的增值效應，同時開發公司還享有產業園的扶持優惠政策，它將促進產業園投資環境的改善和品牌優勢的形成，為產業園以及開發公司帶來持續不斷的增值收益。

十、開發公司土地收益初步測算

1、產業園內共18幅地塊，其分類如下：

(1)11幅地塊需由工業用地轉為商業用地，這些地塊的開發成本暫定為每畝 萬元。目前測算是按地塊以每畝 萬元和 萬元出讓。

（2）號三幅地塊現為商業用地和居住用地，其收儲成本高于每畝25萬元，具體的收儲成本需另行商定。目前成本估算暫定為商業用地每畝50萬元，居住用地每畝 萬元，則出讓價格每畝 萬元。

（3）另有 號四幅商業用地已出讓其土地使用權，目前 號和 號地塊在銅陵管委會下屬集團公司名下，號和 號地塊為集團公司和當地一企業共同所有。對于該4幅地塊，我們考慮不宜再重新收儲和再 6 次出讓，故這些地塊不在土地收益的測算范圍內。

（4）設定土地開發周期為三年，暫不考慮土地出讓過程中其他費用成本，按靜態收益計算14幅地塊的土地開發收益。

（5）開發公司的開發收益為：（地塊出讓總價—開發成本—上繳銅陵市政府“五項基金”）×70%。

2、測算結果：

方案一：若11幅（工業）地塊按 ∕畝，（商業和居住）地塊 /畝出讓，則：

（1）14幅地塊總收益：（2）土地總成本：（3）土地凈收益：（4）三年平均收益率：

方案二：若11幅（工業）地塊按80萬∕畝，3幅（商業和居住）地塊按120萬/畝出讓，則：

（1）14幅地塊總收益：（2）土地總成本：（3）土地凈收益：（4）三年平均收益率：

3、經濟效益初步分析

（1）我們按用地面積791.2畝測算土地開發收益，其土地收益率都在10%以上，總體效益比較好。就目前銅陵工業用地改為商業用地而言，其土地級差是比較大的，鎖定工業用地的開發成本，將為開發公司帶來較為可觀的收益。

（2）產業園位于開發區內，其基礎設施已比較完善，開發資金主要投入在原有地塊的企業拆遷安置方面。因此，開發公司應充分利 7 用給予的土地收益權，對產業園實施分期開發和滾動開發，以較少的投入取得較好的產出。

（3）開發公司作為產業園的開發主體，關鍵是要提升產業園的投資環境，創建一個良好的投資平臺，將所擁有的政策優勢化作企業發展的品牌優勢、盈利優勢，相較之投入，其收益與回報是十分可觀的，還能降低企業的投資風險。

（4）開發公司擁有區域開發的資源優勢，當政策、市場環境都變得對開發項目十分有利時，可通過購地開發，為公司積累資產，創造持續發展的后勁。

十一、投資風險評估

1、土地開發成本：由于產業園內的企業與居民尚需動拆遷安置，部分地塊的開發成本還未最終確定，這些因素有可能導致開發公司的土地開發成本上升和開發期限的拉長，從而推高總成本和降低收益率。

2、市場開發風險：目前銅陵的商貿發展水平和城市人口規模都比較低，產業園又是在原工業區的基礎上重新打造成現代服務業園區，且位置還偏離傳統的銅陵市商業中心，其商務功能和商貿業態的逐步形成并被市場所認可，需要一段較為漫長的時間，因此，其市場開發存在不確定因素。

3、同業競爭：當前銅陵市政府正全力推進現代服務業的發展，除產業園外，銅陵市還將建設其他商貿和商業項目。這些項目的地理位置相對于產業園而言，都有較明顯的區域和地理優勢，將對產業園的功能開發帶來不利影響。

十二、初步結論

綜合上述情況分析，我們認為在銅陵“十二五規劃”強調產業結 構調整的大背景下，此次與銅陵開發區的合作既是一次機遇也是一種挑戰。我們要充分利用銅陵開發區在轉型發展中為產業園所搭建的良好平臺，發揮我們自身的品牌優勢和廿多年來的開發經驗，以此次合作開發為契機，為我們今后對外拓展實施區域合作起到一個示范性的作用。

另外從投資收益表明，產業園開發的成敗將決定企業效益的成敗。因此，無論從區域合作還是從公司長期發展而言，這次合作都是符合各方利益的。

十三、下階段工作的設想

1、減少分歧，達成共識。目前我們與銅陵的分歧在于如何控制好土地的開發成本。我們希望在接下來的工作中，從合理規劃布局出發，制定地塊開發方案，和銅陵方面商討如何實施既定的成本控制辦法，確保土地開發成本可控，使開發公司合理投入，良性運作。

2、調整思路，發揮優勢。我們要深化新的合作思路，從單一的投資開發商業街項目轉變為區域合作，從單純的公司購地開發項目轉變為搭建區域開發平臺，以吸引其他投資者共同開發產業園的模式，這樣可以發揮我們在區域開發中的優勢，同時，也可加速產業園的開發步伐。

3、先易后難，逐步深入。我們在合作開發產業園的過程中，需要解決的問題比較多，為此，我們建議先確定產業園開發合作的框架協議，再以此為入手，探討合作公司的設立和如何開發的問題。這樣既突出重點，又明確目標。

投資管理部 2011年11月28日

第二篇：公司組建方案范本

關于組建重慶市某某某集團

北碚農產品有限公司的方案

為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。

2、推動北碚區農業產業化發展。組建北碚公司有利于推動當地農業生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業產業鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業機會，變資源優勢為經營優勢，大大地提高農民的收入水平和農業的比較效益。

3、搞活北碚區農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業生產中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業的加快發展推動當地農業生產和農村經濟實現又好又快發展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。

4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經營范圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事擔任，董事長為公司法定代表人。

監事會。監事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由某某某集團委派的監事擔任。

經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

四、經營發展方向及目標

發展方向：

1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化布局。

2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學布局、穩妥發展，組織推進農畜產

品加工、收購、銷售業務。

3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，提供農產品倉儲服務，服務三農。

目標：

1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務范圍，達到重慶某某某集團整體規模的提升。

2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，通過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

六、風險分析及防范

1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農產品公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》； ③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學敏

籌備組副組長: 陳永俊、胡光權、劉厚奎

籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。

﹙三﹚召開董事會和監事會

1、確定董事會、監事會工作職責；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經營班子；

4、批準公司內設機構設立；

5、批準公司發展戰略；

﹙四﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

第三篇：公司組建方案

關于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權結構：某某某合資，其中某某某占51%股權，占

某某某49%股權。

4、出資方式：某某某以現金方式出資；某某某以現金加資產方式出資，5、經營范圍：建筑裝飾工程，室內裝潢設計，電腦圖文設計制作培訓，培訓，銷售裝飾材料、包裝材料、衛生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經營層。經營層由總經理、設計總監組成。總經理由某某提名，設計總監由某某提名，辦事機構。擬設三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經營發展方向及目標

發展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《產業發展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

﹙二﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業屬于特殊行業，辦理營業執照除工商行政管理部門規定的條件外，還應有行業管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關證件先到工商行政管理部門領取開業登記申請表；

（2）持開業登記申請表到省市室內裝飾行業管理部門審查并加蓋公章，同時領取申報資質等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業登記申請表到工商管理部門辦理營業執照。

第四篇：公司組建方案222

中環公司組建方案

一、公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊登記地

2．設立方式

3．經營范圍、經營方式

4．經濟規模（公司成立后的生產能力，營業面積，投資總額）

二、公司規劃（未來五年的總體目標）

1．固定資產投資項目一覽表及分項說明

2．公司組織機構規劃圖及說明

3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）

4．分年經濟規模及經濟效益預測

三、募集資金的建設項目

1．項目名稱、施工地點、設計單位、施工單位、設備來源、開竣工時間

2．經濟規模（生產能力、土地面積、建筑面積、投資額）

3．選定工藝技術的說明。

4．市場及投資必要性論證

5．申報文件、上級批準文件的名稱、文號和日期，附復印件。

6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。

四、公司發起人

1．發起人名稱、住所、營業執照、經營業績、企業簡歷。

2．發起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷

3．發起人的認股數，發起人協議書

五、公司組織建設

1．籌建公司的批準文件（文件名稱、文號，日期）

2．公司組織機構和主要管理人員的任職簡歷

3．實現經濟規模和盈利的組織保證體系說明

第五篇：項目公司組建方案

項目公司組建方案

1.1 項目公司組建計劃

項目公司組建時間：若我公司成功中標，按照要求在接到中標通知書5個工作日內與發包人簽訂合作協議，并按梧州市相關政策在梧州市成立項目子公司。

項目公司注冊資本： 1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。

項目公司經營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責填埋場的建設、運營、管理等工作。

項目公司辦公地點：辦公地點擬設定在該填埋場內，方便工作上的溝通和聯系。

1.2 項目公司的機構設置

根據我國基本建設程序和有關法規，對企業投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業監管、依法行政”的建設管理模式，我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設進行投融資，組織工程建設、經營、管理及維護。

公司人員配置如下：（1）總經理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學環境工程專業本科學歷，具有8年以上項目管理經驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經驗，曾參與建設運行永州醫療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負責下坪填埋場碳減排項目及現場工程總負責人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經驗，并多次在國內填埋氣方面作過相關培訓講座，分別于2010年和2011年受美國環保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓班的進行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學歷證

陳鳳凱學位證

（2）項目經理：刁興興

任職資格：中山大學環境工程專業本科學歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經驗。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經驗，對現場施工管理有比較豐富的經驗。

垃圾處理工程師證

項目建設管理公司職責：

項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下：

1、編制本項目實施計劃和計劃，并組織實施；

2、負責項目建設資金的籌措和管理；

3、負責對接地方政府和相關行業主管部門，依約辦理與本項目有關的建設、管理等手續；

4、負責施工組織設計、重要施工工藝的審查，對工程質量、進度、投資、安全生產和環境保護進行全過程監督管理，與相關單位依法履行合同；

5、按時報送本項目建設有關信息、資料、報表等，按國家檔案管理規定建立健全本項目所有檔案；

6、及時組織工程驗收，按規定組織項目后評價，提出項目后評價報告；

7、負責按特許權協議約定，按時辦理項目的移交工作。

1.3 主要機構職責

1.3.1 總經理職責

（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司經營計劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內部管理機構設置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財務、資金、計劃、物資設備、合同、質量、安全、環保、廉政、招標、驗工計價、變更設計、總經理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規章；

（6）提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師；（7）決定聘任或者解聘應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）定期向董事會匯報工作；

（9）執行有關法律、法規、規章和工程建設強制性標準，依據批準的設計文件組織項目建設，就工程質量、安全、工期、投資、環保、廉政等全過程對董

事會負責，對工程質量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關工作。

1.3.2 項目經理職責

（1）經項目公司總經理授權，負責實現項目建設管理、進度、質量、安全和文明工地的目標；

（2）協助總經理解決日常管理中的各類問題；

（3）負責建設項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施；

（4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調度工作；（5）組織制定與工程建設有關的管理制度，主持、監督、協調各部門日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責

（1）經母公司總經理授權，負責工程建設、運營的技術管理和質量控制；（2）協助項目經理建立項目質量管理體系和安全管理體系，并組織實施；（3）組織、論證、確定設計方案和初步設計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設計工作進行管理；

（4）負責組織施工組織設計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負責現場重大質量、進度問題的處理；

（5）組織“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣及應用工作，組織優質工程的創建工作；

（6）負責對監理單位、施工技術單位管理的監督檢查工作。

1.3.4 總經濟師職責

（1）經項目公司總經理授權，負責項目建設成本的控制；

（2）負責項目公司的各項經濟指標制定、計量支付管理、工程結算、決定和項目建設成本管理工作；

（3）根據投資計劃，負責編制并下達、季度和月計劃，根據執行情況進行動態調整并制定相應的糾偏措施；

（4）負責組織與工程建設有關的各類招標和工程合同文件的起草工作；（5）負責工程設計變更等審核；

（6）負責工程造價及成本控制，配合財務資金部的資金管理工作；

（7）負責工程結算審核、決算報告編制及設計概算調整的初審與報批工作；

1.3.5 財務經理職責

（1）經項目公司總經理授權，負責項目公司的財務管理、融投資管理及工程審計工作；

（2）負責編制項目公司的財務報表、財務計劃和預算方案；

（3）負責編制項目資金整體使用計劃和現金流量表，根據項目建設、運營計劃編制相應、季度和月資金使用計劃；

（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負責工程外審的報送和配合工作，并根據審核結果，向總經理提交解決方案；

（6）主持項目內部的審核工作。

1.3.6

技術部職責

1)負責工程建設相關手續的辦理；

2)負責工程質量、安全、進度和文明工地建設的組織與管理，制定相應的考核辦法；

3)負責編制、下達項目總體和階段進度計劃和目標并組織貫徹實施； 4)負責組織交樁、圖紙會審及設計交底工作； 5)組織審核各個標段的施工組織設計和重大施工方案；

6)負責工程施工變更立項，協助工程變更和計量等合同管理工作； 7)負責對總承包和監理單位的日常管理工作； 8)負責概算調整和優化方案的初步審查工作；

9)負責新技術、新工藝、新材料和新技術的科研及推廣應用工作； 10)負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。

11)負責編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質量體系文件； 12)負責擬訂并執行質量工作計劃； 13)負責擬定并執行內部質量檢查審核；

14)組織各部門負責人執行管理評審后的糾正、預防措施，并進行跟蹤和驗證；

15)負責分析顧客反饋信息，確定責任部門并監督其糾正；

16)負責收集、分析、傳遞與處理與質量管理體系有關的數據的收集； 17)負責監測、測量裝置的管理與調校；

18)負責提供與項目有關的技術文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責

1.3.7.1 行政管理

1)負責文件的收發、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規章制度的起草工作；

3)負責總經理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協調各部門的工作；

4)負責承辦、督辦和檢查總經理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務的執行情況；

5)負責與各級政府、行政主管單位業務往來單位的聯絡、協調、接待等公共關系工作；

6)負責政府調研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作； 7)具體負責黨委、勞動人事、監察和工會工作； 8)負責項目公司機關行政后勤安全保障工作； 9)負責項目公司領導交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規的標準。2)編制并適時更新公司安全生產管理制度并監督實施； 3)組織或參與公司生產安全事故應急救援預案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓與交流； 5)協調配備項目專職安全生產管理人員。6)制定項目公司安全生產檢查計劃并組織實施； 7)監督在建項目安全生產費用的使用。

8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會； 9)通報在建項目違規違章查處情況；

10)組織開展安全生產評優評先表彰工作； 11)建立項目公司在建項目安全生產管理檔案；

12)考核評價分包單位安全生產業績及項目安全生產管理情況； 13)參加生產安全事故的調查和處理工作； 14)負責公司已完成工程項目的內部安全審核工作。1.3.7.3 商務管理

1)負責項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負責組織實施與工程建設有關的招標活動及合同文件的編制； 3)負責工程變更與索賠的審查與確認；

4)負責工程造價及成本控制，實現工程造價控制目標；

5)負責編制上報和下達總體、、季度和月計劃，根據執行情況進行動態調整；

6)負責審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負責辦理工程結算、決算報告等編制工作，設計概算調整的初審與報批工作；

8)負責項目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財務部職責

1)根據總體投資計劃、計劃，向財務總監和總經理提交項目資本金使用計劃，并負責項目建設資金的融資工作；

2)監督參建單位建設資金的使用，保證建設資金專款專用，不被挪作他用； 3)負責執行工程預算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內資金，辦理工程款支付手續；

4)審計報銷項目部日常費用支出；

5)負責項目成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經濟合約的簽訂； 7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； 8)負責項目公司固定資產核算、盤點、清查等管理工作； 9)負責工程竣工決算的財務工作，參與竣工驗收報告的編制。

1.4 項目公司管理與運營

1.4.1 項目公司管理原則

1）依據公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權利；

2）執行各種管理程序，規范項目公司、設計單位、監理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴格執行有關法律、法規、規程、規章；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質量檢查，評估工程質量，調整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質量合格，爭創市優工程。

1.4.2 項目公司財務管理與運營

1）項目公司的財務行為，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計報告條例》、《企業財務通則》、《施工企業會計制度》、《企業會計具體準則》、《行業會計制度》；

2）制定資金使用計劃，并根據資金使用計劃制定貸款計劃；

3）項目公司設立相應的財務會計機構，配足相應的會計人員，對企業發生的各項經濟業務進行會計核算和會計監督；

4）做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標人、投資者提供真實、完整的財務會計信息；

6）做好還貸和工程結算工作；

7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務工作，提高資金使用率。

1.4.3 項目公司人事管理

1）項目公司的人事管理符合因事設崗、精簡高效的原則；符合權責統一、相互制約的原則；符合業務經營專業化、科學化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應資質、經驗，經培訓考核通過的人員，經項目公司經

理批準錄用；

3）項目公司領導層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結果掛鉤，年終績效工資與考核結果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結果掛鉤。

5）項目公司總經理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責表現的結果由總經理評定，工作目標的分解目標由部門主管領導評定。兩方面的考核結果不合格者將被淘汰。