第一篇：七、公司組建方案

七、管理有限公司

組建方案

一、組織管理架構圖

二、高級管理人員配備數量（高管人員簡歷）

公司配備主要高級管理人員人。

三、部門設置及職責

項目管理中心：

負責尋找項目信息，論證項目可行性，進行投資和財務分析，提交投資報告供專家委員會評估后向投資決策委員會提交； 投資管理中心：

針對項目運營和退出方式提供意見，對已投資項目的管理/跟蹤，及時發現問題和風險并提出應對方案，采取相應措施；行業研究中心：

研究宏觀經濟、政策、區域市場等；對現有項目的運作前景和預期項目的運營方式提出建議供參考。

綜合管理中心：

負責對已投資項目進行法務、財務監控，與LP進行定期匯報和溝通。

專家顧問團：

由基金管理公司提名聘請外部專家組成，其職能是對目標項目潛在風險，及已投資項目已出現的風險和潛在風險進行評估。

四、主要管理制度

明確基金發展運作的基本制度，采用市場化手段配置資源，培養市場化經營管理能力、業務創新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據“規范管理、專業經營、市場運作、利潤考核”的十六字原則，確保基金管理公司健康發展。

“規范管理”要根據公司章程和業務發展需要，合理地制定公司的業務運作規程和基本規章制度，建立統一、規范和相對穩定的管理體系，確保基金管理公司能夠在依法、合規、穩健經營的前提下，實現可持續發展。

以“專心、專業、專注、專情”的專業化理念，將資金、人才、項目、風險管理等要素結合起來，實現產融結合，獲得業務不斷發展的動力。

“市場運作”是指基金管理公司要面向市場，貼近客戶，按照市場規律運作，建立從市場上尋找資金、尋找項目，按市場規則進行投資、回收本金、實現利潤；要建立和形成市場化的激勵約束機制，充分激發管理團隊的創業熱情。

“利潤考核”是指公司將按照同行業標準，制定嚴格的考核體系。沒有質量的發展不能代表企業的真實業績，公司將以利潤作為考核基金管理公司的根本標準，激勵基金管理公司做大作強。

在激勵機制上，考慮到行業特點 “高風險、高收益”。因此，公司將在設計激勵約束機制的時候，根據市場化的原則，參考同行業的水平，制定一個既符合行業特征又兼顧公司自身特點的激勵與約束機制，既要引得進人，又要留得住人，最大限度激發團隊的創造力和工作熱情。

從決策機制上，投資決策委員會是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項目的最終決策機構。公司將制定嚴格的投資決

策流程和程序，確保投資決策委員會能夠真正發揮專家把關的作用，既要提高決策效率又要有效降低投資風險，確保投資收益。

出資人簽字（蓋章）：

年月日

第二篇：公司組建方案范本

關于組建重慶市某某某集團

北碚農產品有限公司的方案

為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。

2、推動北碚區農業產業化發展。組建北碚公司有利于推動當地農業生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業產業鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業機會，變資源優勢為經營優勢，大大地提高農民的收入水平和農業的比較效益。

3、搞活北碚區農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業生產中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業的加快發展推動當地農業生產和農村經濟實現又好又快發展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。

4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經營范圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事擔任，董事長為公司法定代表人。

監事會。監事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由某某某集團委派的監事擔任。

經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

四、經營發展方向及目標

發展方向：

1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化布局。

2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學布局、穩妥發展，組織推進農畜產

品加工、收購、銷售業務。

3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，提供農產品倉儲服務，服務三農。

目標：

1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務范圍，達到重慶某某某集團整體規模的提升。

2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，通過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

六、風險分析及防范

1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農產品公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》； ③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學敏

籌備組副組長: 陳永俊、胡光權、劉厚奎

籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。

﹙三﹚召開董事會和監事會

1、確定董事會、監事會工作職責；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經營班子；

4、批準公司內設機構設立；

5、批準公司發展戰略；

﹙四﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

第三篇：公司組建方案

關于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權結構：某某某合資，其中某某某占51%股權，占

某某某49%股權。

4、出資方式：某某某以現金方式出資；某某某以現金加資產方式出資，5、經營范圍：建筑裝飾工程，室內裝潢設計，電腦圖文設計制作培訓，培訓，銷售裝飾材料、包裝材料、衛生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經營層。經營層由總經理、設計總監組成?？偨浝碛赡衬程崦?，設計總監由某某提名，辦事機構。擬設三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經營發展方向及目標

發展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《產業發展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

﹙二﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業屬于特殊行業，辦理營業執照除工商行政管理部門規定的條件外，還應有行業管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關證件先到工商行政管理部門領取開業登記申請表；

（2）持開業登記申請表到省市室內裝飾行業管理部門審查并加蓋公章，同時領取申報資質等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業登記申請表到工商管理部門辦理營業執照。

第四篇：公司組建方案222

中環公司組建方案

一、公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊登記地

2．設立方式

3．經營范圍、經營方式

4．經濟規模（公司成立后的生產能力，營業面積，投資總額）

二、公司規劃（未來五年的總體目標）

1．固定資產投資項目一覽表及分項說明

2．公司組織機構規劃圖及說明

3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）

4．分年經濟規模及經濟效益預測

三、募集資金的建設項目

1．項目名稱、施工地點、設計單位、施工單位、設備來源、開竣工時間

2．經濟規模（生產能力、土地面積、建筑面積、投資額）

3．選定工藝技術的說明。

4．市場及投資必要性論證

5．申報文件、上級批準文件的名稱、文號和日期，附復印件。

6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。

四、公司發起人

1．發起人名稱、住所、營業執照、經營業績、企業簡歷。

2．發起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷

3．發起人的認股數，發起人協議書

五、公司組織建設

1．籌建公司的批準文件（文件名稱、文號，日期）

2．公司組織機構和主要管理人員的任職簡歷

3．實現經濟規模和盈利的組織保證體系說明

第五篇：項目公司組建方案

項目公司組建方案

1.1 項目公司組建計劃

項目公司組建時間：若我公司成功中標，按照要求在接到中標通知書5個工作日內與發包人簽訂合作協議，并按梧州市相關政策在梧州市成立項目子公司。

項目公司注冊資本： 1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。

項目公司經營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責填埋場的建設、運營、管理等工作。

項目公司辦公地點：辦公地點擬設定在該填埋場內，方便工作上的溝通和聯系。

1.2 項目公司的機構設置

根據我國基本建設程序和有關法規，對企業投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業監管、依法行政”的建設管理模式，我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設進行投融資，組織工程建設、經營、管理及維護。

公司人員配置如下：（1）總經理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學環境工程專業本科學歷，具有8年以上項目管理經驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經驗，曾參與建設運行永州醫療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負責下坪填埋場碳減排項目及現場工程總負責人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經驗，并多次在國內填埋氣方面作過相關培訓講座，分別于2010年和2011年受美國環保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓班的進行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學歷證

陳鳳凱學位證

（2）項目經理：刁興興

任職資格：中山大學環境工程專業本科學歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經驗。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經驗，對現場施工管理有比較豐富的經驗。

垃圾處理工程師證

項目建設管理公司職責：

項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下：

1、編制本項目實施計劃和計劃，并組織實施；

2、負責項目建設資金的籌措和管理；

3、負責對接地方政府和相關行業主管部門，依約辦理與本項目有關的建設、管理等手續；

4、負責施工組織設計、重要施工工藝的審查，對工程質量、進度、投資、安全生產和環境保護進行全過程監督管理，與相關單位依法履行合同；

5、按時報送本項目建設有關信息、資料、報表等，按國家檔案管理規定建立健全本項目所有檔案；

6、及時組織工程驗收，按規定組織項目后評價，提出項目后評價報告；

7、負責按特許權協議約定，按時辦理項目的移交工作。

1.3 主要機構職責

1.3.1 總經理職責

（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司經營計劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內部管理機構設置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財務、資金、計劃、物資設備、合同、質量、安全、環保、廉政、招標、驗工計價、變更設計、總經理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規章；

（6）提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師；（7）決定聘任或者解聘應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）定期向董事會匯報工作；

（9）執行有關法律、法規、規章和工程建設強制性標準，依據批準的設計文件組織項目建設，就工程質量、安全、工期、投資、環保、廉政等全過程對董

事會負責，對工程質量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關工作。

1.3.2 項目經理職責

（1）經項目公司總經理授權，負責實現項目建設管理、進度、質量、安全和文明工地的目標；

（2）協助總經理解決日常管理中的各類問題；

（3）負責建設項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施；

（4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調度工作；（5）組織制定與工程建設有關的管理制度，主持、監督、協調各部門日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責

（1）經母公司總經理授權，負責工程建設、運營的技術管理和質量控制；（2）協助項目經理建立項目質量管理體系和安全管理體系，并組織實施；（3）組織、論證、確定設計方案和初步設計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設計工作進行管理；

（4）負責組織施工組織設計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負責現場重大質量、進度問題的處理；

（5）組織“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣及應用工作，組織優質工程的創建工作；

（6）負責對監理單位、施工技術單位管理的監督檢查工作。

1.3.4 總經濟師職責

（1）經項目公司總經理授權，負責項目建設成本的控制；

（2）負責項目公司的各項經濟指標制定、計量支付管理、工程結算、決定和項目建設成本管理工作；

（3）根據投資計劃，負責編制并下達、季度和月計劃，根據執行情況進行動態調整并制定相應的糾偏措施；

（4）負責組織與工程建設有關的各類招標和工程合同文件的起草工作；（5）負責工程設計變更等審核；

（6）負責工程造價及成本控制，配合財務資金部的資金管理工作；

（7）負責工程結算審核、決算報告編制及設計概算調整的初審與報批工作；

1.3.5 財務經理職責

（1）經項目公司總經理授權，負責項目公司的財務管理、融投資管理及工程審計工作；

（2）負責編制項目公司的財務報表、財務計劃和預算方案；

（3）負責編制項目資金整體使用計劃和現金流量表，根據項目建設、運營計劃編制相應、季度和月資金使用計劃；

（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負責工程外審的報送和配合工作，并根據審核結果，向總經理提交解決方案；

（6）主持項目內部的審核工作。

1.3.6

技術部職責

1)負責工程建設相關手續的辦理；

2)負責工程質量、安全、進度和文明工地建設的組織與管理，制定相應的考核辦法；

3)負責編制、下達項目總體和階段進度計劃和目標并組織貫徹實施； 4)負責組織交樁、圖紙會審及設計交底工作； 5)組織審核各個標段的施工組織設計和重大施工方案；

6)負責工程施工變更立項，協助工程變更和計量等合同管理工作； 7)負責對總承包和監理單位的日常管理工作； 8)負責概算調整和優化方案的初步審查工作；

9)負責新技術、新工藝、新材料和新技術的科研及推廣應用工作； 10)負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。

11)負責編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質量體系文件； 12)負責擬訂并執行質量工作計劃； 13)負責擬定并執行內部質量檢查審核；

14)組織各部門負責人執行管理評審后的糾正、預防措施，并進行跟蹤和驗證；

15)負責分析顧客反饋信息，確定責任部門并監督其糾正；

16)負責收集、分析、傳遞與處理與質量管理體系有關的數據的收集； 17)負責監測、測量裝置的管理與調校；

18)負責提供與項目有關的技術文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責

1.3.7.1 行政管理

1)負責文件的收發、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規章制度的起草工作；

3)負責總經理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協調各部門的工作；

4)負責承辦、督辦和檢查總經理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務的執行情況；

5)負責與各級政府、行政主管單位業務往來單位的聯絡、協調、接待等公共關系工作；

6)負責政府調研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作； 7)具體負責黨委、勞動人事、監察和工會工作； 8)負責項目公司機關行政后勤安全保障工作； 9)負責項目公司領導交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規的標準。2)編制并適時更新公司安全生產管理制度并監督實施； 3)組織或參與公司生產安全事故應急救援預案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓與交流； 5)協調配備項目專職安全生產管理人員。6)制定項目公司安全生產檢查計劃并組織實施； 7)監督在建項目安全生產費用的使用。

8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會； 9)通報在建項目違規違章查處情況；

10)組織開展安全生產評優評先表彰工作； 11)建立項目公司在建項目安全生產管理檔案；

12)考核評價分包單位安全生產業績及項目安全生產管理情況； 13)參加生產安全事故的調查和處理工作； 14)負責公司已完成工程項目的內部安全審核工作。1.3.7.3 商務管理

1)負責項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負責組織實施與工程建設有關的招標活動及合同文件的編制； 3)負責工程變更與索賠的審查與確認；

4)負責工程造價及成本控制，實現工程造價控制目標；

5)負責編制上報和下達總體、、季度和月計劃，根據執行情況進行動態調整；

6)負責審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負責辦理工程結算、決算報告等編制工作，設計概算調整的初審與報批工作；

8)負責項目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財務部職責

1)根據總體投資計劃、計劃，向財務總監和總經理提交項目資本金使用計劃，并負責項目建設資金的融資工作；

2)監督參建單位建設資金的使用，保證建設資金?？顚Ｓ?，不被挪作他用； 3)負責執行工程預算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內資金，辦理工程款支付手續；

4)審計報銷項目部日常費用支出；

5)負責項目成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經濟合約的簽訂； 7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； 8)負責項目公司固定資產核算、盤點、清查等管理工作； 9)負責工程竣工決算的財務工作，參與竣工驗收報告的編制。

1.4 項目公司管理與運營

1.4.1 項目公司管理原則

1）依據公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權利；

2）執行各種管理程序，規范項目公司、設計單位、監理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴格執行有關法律、法規、規程、規章；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質量檢查，評估工程質量，調整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質量合格，爭創市優工程。

1.4.2 項目公司財務管理與運營

1）項目公司的財務行為，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計報告條例》、《企業財務通則》、《施工企業會計制度》、《企業會計具體準則》、《行業會計制度》；

2）制定資金使用計劃，并根據資金使用計劃制定貸款計劃；

3）項目公司設立相應的財務會計機構，配足相應的會計人員，對企業發生的各項經濟業務進行會計核算和會計監督；

4）做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標人、投資者提供真實、完整的財務會計信息；

6）做好還貸和工程結算工作；

7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務工作，提高資金使用率。

1.4.3 項目公司人事管理

1）項目公司的人事管理符合因事設崗、精簡高效的原則；符合權責統一、相互制約的原則；符合業務經營專業化、科學化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應資質、經驗，經培訓考核通過的人員，經項目公司經

理批準錄用；

3）項目公司領導層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結果掛鉤，年終績效工資與考核結果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結果掛鉤。

5）項目公司總經理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責表現的結果由總經理評定，工作目標的分解目標由部門主管領導評定。兩方面的考核結果不合格者將被淘汰。