第一篇：XXXXX公司組建方案

XXXXXX租賃公司

組建方案

為進一步加強我公司國有資產(chǎn)租賃管理，對我公司國有資產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)進行市場化運作和公司化經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)不斷保值增值，保護XX公司合法權(quán)益。決定組建成立XXXXXX租賃XX有限責(zé)任公司，具體方案如下：

一、公司名稱和性質(zhì)

XXXXXX租賃XX有限責(zé)任公司(以下簡稱“租賃公司”)是依據(jù)《公司法》設(shè)立的一人有限責(zé)任公司。租賃公司嚴(yán)格按《公司法》規(guī)范成立和運作。

二、組建原則、方式和基本程序

（一）組建原則

1.事企分開。租賃公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體，不承擔(dān)事業(yè)單位職能。

2.優(yōu)化資源配置。根據(jù)相關(guān)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按照資產(chǎn)保值和增值的要求，增強市場競爭能力，提高資源利用效率。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。租賃公司依照《公司法》對原承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的部門逐步進行規(guī)范，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

4.提高競爭能力。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，租賃公司-1-

以資產(chǎn)租賃和運營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。

5.穩(wěn)步實施。租賃公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。

（二）組建方式

租賃公司在原國有資產(chǎn)租賃管理辦公室基礎(chǔ)上組建，成立公司籌建辦公室，遺留問題逐步清理，妥善處理。有關(guān)財務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由XX公司計財科等有關(guān)部門研究辦理。

（三）組建基本程序

組建方案論證→資產(chǎn)劃授權(quán)或劃撥→報批手續(xù)→創(chuàng)立大會→登記注冊

三、組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

XXXX作為出資人，成立XXXX國有資產(chǎn)租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對劃轉(zhuǎn)到租賃公司經(jīng)營的資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理，主要職權(quán)是：

1、與租賃公司簽訂國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任書；

2、審定租賃公司重大決策方案；

3、審定租賃公司國有資產(chǎn)租賃的重大事項，如超過萬元以上的租賃管理項目;

4、對租賃公司的經(jīng)營活動和執(zhí)行國家關(guān)于國有資產(chǎn)與財務(wù)管理法律法規(guī)的情況進行監(jiān)督；

5、決定第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題。

(二)董事會

根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，租賃公司不設(shè)股東會，由XX公司授權(quán)租賃公司董事會行使股東會職權(quán)，決定公司的重大事項。

租賃公司設(shè)立董事會，成員5名。董事會設(shè)立董事長1名。董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期3年，可連選連任。董事會主要職權(quán)由公司章程規(guī)定。

(三)監(jiān)事會

租賃公司設(shè)立監(jiān)事會，成員5名，其中4名由XX公司委派，1名為租賃公司的職工代表。董事、租賃公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事會主要職權(quán)由公司章程規(guī)定，租賃公司監(jiān)事列席董事會會議。

(四)總經(jīng)理

租賃公司設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由董事會聘任，XX公司按干部管理程序考核。

(五)部門設(shè)置

租賃公司根據(jù)發(fā)展和需要，內(nèi)設(shè)若干職能部門：綜合辦公室、項目開發(fā)部和財務(wù)管理部，以利于租賃公司的經(jīng)營運作及日常管理和協(xié)調(diào)，職能部門的設(shè)立和撒銷需經(jīng)租賃公司董事會批準(zhǔn)。

四、公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所

（一）注冊資本

公司注冊資本暫定為人民幣萬元。

（二）經(jīng)營范圍

從事XXXX授權(quán)的林地、住宅、商鋪、魚塘的等國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，代表XXXX開展資產(chǎn)租賃管理業(yè)務(wù)及其衍生產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，其中包括房產(chǎn)租賃、設(shè)備租賃、物業(yè)管理、市場經(jīng)營管理、會議會展服務(wù)；代理和發(fā)布國內(nèi)各類廣告。

（三）法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目標(biāo)和主要職責(zé)

（一）宗旨

從市場需求出發(fā)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營理念，對XXXX授權(quán)的經(jīng)營性資產(chǎn)及富余資產(chǎn)中的租賃管理業(yè)務(wù)進行公開透明、公平競爭的陽光操作，實現(xiàn)公司利潤最大化，增加XX公司第三產(chǎn)業(yè)收入，為富民強場作出貢獻！

（二）目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；保持企業(yè)穩(wěn)定，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

長期目標(biāo)：堅持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依托區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展壯大XX公司第三產(chǎn)業(yè)，對現(xiàn)有資源進行整合、包裝，加大對附屬產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，包括中介服務(wù)、物業(yè)管理、戶外廣告服務(wù)等，打造商業(yè)街、林下生態(tài)旅游度假村、倉儲物流等品牌項目，通過規(guī)模化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

（三）主要職責(zé)

1、租賃公司依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，統(tǒng)一經(jīng)營和管理XX公司授權(quán)的租賃經(jīng)營性資產(chǎn)，并向XX公司承擔(dān)國有資產(chǎn)的保值和增值責(zé)任。

2、同時完善內(nèi)部審計制度，建立經(jīng)營業(yè)績的評估和考核體系，實施效能監(jiān)督，保護XX公司的合法權(quán)益。

3、通過租金、紅利、股息以及其他利潤分配方式收取國有資產(chǎn)收益，管理XX公司直接擁有的企業(yè)股權(quán)。

六、人事管理

1、租賃公司工作人員可以為XX公司事業(yè)編制，也可以是外聘人員。

2、在租賃公司工作的XX公司編內(nèi)人員，其工資福利待遇由XX公司研究決定。

3、租賃公司根據(jù)工作需要，可向社會公開招聘工作人員，其工資福利待遇由租賃公司確定并支付。

第二篇：公司組建方案范本

關(guān)于組建重慶市某某某集團

北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司的方案

為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎(chǔ)。

2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)危麻L為公司法定代表人。

監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)

品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

目標(biāo)：

1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

六、風(fēng)險分析及防范

1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。

3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；

② 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》； ③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學(xué)敏

籌備組副組長: 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經(jīng)營班子；

4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立；

5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責(zé)；

4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。

第三篇：公司組建方案

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計，電腦圖文設(shè)計制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)組成。總經(jīng)理由某某提名，設(shè)計總監(jiān)由某某提名，辦事機構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標(biāo)：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；

② 組織填報《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責(zé)；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；

（2）持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時領(lǐng)取申報資質(zhì)等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。

第四篇：公司組建方案222

中環(huán)公司組建方案

一、公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊登記地

2．設(shè)立方式

3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式

4．經(jīng)濟規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營業(yè)面積，投資總額）

二、公司規(guī)劃（未來五年的總體目標(biāo)）

1．固定資產(chǎn)投資項目一覽表及分項說明

2．公司組織機構(gòu)規(guī)劃圖及說明

3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）

4．分年經(jīng)濟規(guī)模及經(jīng)濟效益預(yù)測

三、募集資金的建設(shè)項目

1．項目名稱、施工地點、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備來源、開竣工時間

2．經(jīng)濟規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）

3．選定工藝技術(shù)的說明。

4．市場及投資必要性論證

5．申報文件、上級批準(zhǔn)文件的名稱、文號和日期，附復(fù)印件。

6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。

四、公司發(fā)起人

1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。

2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷

3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書

五、公司組織建設(shè)

1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號，日期）

2．公司組織機構(gòu)和主要管理人員的任職簡歷

3．實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和盈利的組織保證體系說明

第五篇：項目公司組建方案

項目公司組建方案

1.1 項目公司組建計劃

項目公司組建時間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項目子公司。

項目公司注冊資本： 1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。

項目公司經(jīng)營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負(fù)責(zé)填埋場的建設(shè)、運營、管理等工作。

項目公司辦公地點：辦公地點擬設(shè)定在該填埋場內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。

1.2 項目公司的機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對企業(yè)投資項目全面實施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發(fā)有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營、管理及維護。

公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，具有8年以上項目管理經(jīng)驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經(jīng)驗，曾參與建設(shè)運行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場碳減排項目及現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學(xué)歷證

陳鳳凱學(xué)位證

（2）項目經(jīng)理：刁興興

任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

項目建設(shè)管理公司職責(zé)：

項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設(shè)期內(nèi)，項目公司承擔(dān)項目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項目建設(shè)所需資金的投融資及項目建設(shè)管理工作，主要如下：

1、編制本項目實施計劃和計劃，并組織實施；

2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的籌措和管理；

3、負(fù)責(zé)對接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、重要施工工藝的審查，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；

5、按時報送本項目建設(shè)有關(guān)信息、資料、報表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項目所有檔案；

6、及時組織工程驗收，按規(guī)定組織項目后評價，提出項目后評價報告；

7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時辦理項目的移交工作。

1.3 主要機構(gòu)職責(zé)

1.3.1 總經(jīng)理職責(zé)

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財務(wù)、資金、計劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗工計價、變更設(shè)計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規(guī)章；

（6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師；（7）決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）定期向董事會匯報工作；

（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織項目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對董

事會負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。

1.3.2 項目經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目建設(shè)管理、進度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標(biāo)；

（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；

（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；

（4）負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責(zé)

（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)、運營的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實施；（3）組織、論證、確定設(shè)計方案和初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設(shè)計工作進行管理；

（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；

（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；

（6）負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。

1.3.4 總經(jīng)濟師職責(zé)

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)成本的控制；

（2）負(fù)責(zé)項目公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)制定、計量支付管理、工程結(jié)算、決定和項目建設(shè)成本管理工作；

（3）根據(jù)投資計劃，負(fù)責(zé)編制并下達、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施；

（4）負(fù)責(zé)組織與工程建設(shè)有關(guān)的各類招標(biāo)和工程合同文件的起草工作；（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更等審核；

（6）負(fù)責(zé)工程造價及成本控制，配合財務(wù)資金部的資金管理工作；

（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報告編制及設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作；

1.3.5 財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目公司的財務(wù)管理、融投資管理及工程審計工作；

（2）負(fù)責(zé)編制項目公司的財務(wù)報表、財務(wù)計劃和預(yù)算方案；

（3）負(fù)責(zé)編制項目資金整體使用計劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項目建設(shè)、運營計劃編制相應(yīng)、季度和月資金使用計劃；

（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負(fù)責(zé)工程外審的報送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；

（6）主持項目內(nèi)部的審核工作。

1.3.6

技術(shù)部職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；

2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；

3)負(fù)責(zé)編制、下達項目總體和階段進度計劃和目標(biāo)并組織貫徹實施； 4)負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會審及設(shè)計交底工作； 5)組織審核各個標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；

6)負(fù)責(zé)工程施工變更立項，協(xié)助工程變更和計量等合同管理工作； 7)負(fù)責(zé)對總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； 8)負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；

9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作； 10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。

11)負(fù)責(zé)編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件； 12)負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行質(zhì)量工作計劃； 13)負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；

14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評審后的糾正、預(yù)防措施，并進行跟蹤和驗證；

15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；

16)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集； 17)負(fù)責(zé)監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；

18)負(fù)責(zé)提供與項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責(zé)

1.3.7.1 行政管理

1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報告、會議紀(jì)要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作；

3)負(fù)責(zé)總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；

4)負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務(wù)的執(zhí)行情況；

5)負(fù)責(zé)與各級政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；

6)負(fù)責(zé)政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作； 7)具體負(fù)責(zé)黨委、勞動人事、監(jiān)察和工會工作； 8)負(fù)責(zé)項目公司機關(guān)行政后勤安全保障工作； 9)負(fù)責(zé)項目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流； 5)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施； 7)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。

8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會； 9)通報在建項目違規(guī)違章查處情況；

10)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作； 11)建立項目公司在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

12)考核評價分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況； 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作； 14)負(fù)責(zé)公司已完成工程項目的內(nèi)部安全審核工作。1.3.7.3 商務(wù)管理

1)負(fù)責(zé)項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負(fù)責(zé)組織實施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動及合同文件的編制； 3)負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；

4)負(fù)責(zé)工程造價及成本控制，實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)；

5)負(fù)責(zé)編制上報和下達總體、、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整；

6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報告等編制工作，設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作；

8)負(fù)責(zé)項目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財務(wù)部職責(zé)

1)根據(jù)總體投資計劃、計劃，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃，并負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的融資工作；

2)監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金專款專用，不被挪作他用； 3)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；

4)審計報銷項目部日常費用支出；

5)負(fù)責(zé)項目成本與費用的管理，開展財務(wù)分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標(biāo)、評標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟合約的簽訂； 7)負(fù)責(zé)項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； 8)負(fù)責(zé)項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作； 9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財務(wù)工作，參與竣工驗收報告的編制。

1.4 項目公司管理與運營

1.4.1 項目公司管理原則

1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護自己的權(quán)利；

2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調(diào)整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。

1.4.2 項目公司財務(wù)管理與運營

1）項目公司的財務(wù)行為，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準(zhǔn)則》、《行業(yè)會計制度》；

2）制定資金使用計劃，并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃；

3）項目公司設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)會計機構(gòu)，配足相應(yīng)的會計人員，對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算和會計監(jiān)督；

4）做好財務(wù)預(yù)算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實、完整的財務(wù)會計信息；

6）做好還貸和工程結(jié)算工作；

7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務(wù)工作，提高資金使用率。

1.4.3 項目公司人事管理

1）項目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員，經(jīng)項目公司經(jīng)

理批準(zhǔn)錄用；

3）項目公司領(lǐng)導(dǎo)層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與考核結(jié)果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。

5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。