第一篇：光華答案：如何當好財務經理

學習課程：如何當好財務經理

單選題

1:如今家電行業和汽車行業越來越難做，這說明了： 回答：正確

1.A 企業的財務關系日趨復雜

2.B 企業競爭日益成為全球化競爭

3.C 市場經濟逐漸走向成熟

4.D 國家的法律法規日益健全完善，稅收征管越來越嚴格2:公眾企業中的兩權分離指的是： 回答：正確

1.A 投資者所有權和經營者財產權分離

2.B 經營者所有權和企業法人財產權分離

3.C 投資者所有權和企業法人財產權分離

4.D 投資者所有權和企業所有者財產權分離

3:既是衡量企業最有效的方法，也是企業經營成果最直接的反映的是：

1.A 利潤

2.B 經濟增加值

3.C 凈利潤

4.D 資本成本

4:企業的本質要求： 回答：正確

1.A 追求企業利潤最大化

2.B 追求企業價值最大化

3.C 追求企業產值最大化

4.D 追求企業凈利潤最大化

5:財務管理的中心是： 回答：正確

回答：正確

1.A 利潤管理

2.B 資金管理

3.C 經營管理

4.D 銷售管理

6:中國最早提出保值增值是在那一年： 回答：正確

1.A 1992

2.B 1993

3.C 1994

4.D 1995

7:有關預測和決策以及未來的關系錯誤的是：

1.A 預測是對未來的分析判斷

2.B 預測為決策服務

3.C 決策是對未來的分析判斷 4.D 決策為預測服務

8:戰略最早是誰提出的概念： 回答：正確

1.A 比爾·蓋茨

2.B 彼得·德魯克

3.C 湯姆·彼得斯

4.D 邁克爾·波特

9:年度預算一般不能考核： 回答：正確

1.A 經營者

2.B 管理層

回答：正確

3.C 總經理

4.D 部門經理

10:財務經理最重要的職責是： 回答：正確

1.A 核算成本費用

2.B 制定目標成本

3.C 協助企業總經理有效地控制企業財務風險

4.D 使公司獲得最大利潤

11:企業的核心是： 回答：正確

1.A 生產

2.B 經營

3.C 財務

4.D 銷售

12:經營管理的核心是： 回答：正確

1.A 經營

2.B 決策

3.C 經營決策

4.D 財務決策

13:在西方國家，哪種利息是最低的： 回答：正確

1.A 銀行的貸款利息

2.B 公司債券利息

3.C 國庫券利息

4.D 股息 14:在企業角度講，下面哪種利息風險是最低的： 回答：正確

1.A 銀行的貸款利息

2.B 公司債券利息

3.C 國庫券利息

4.D 股息

15:戰略目標的第一個指標是： 回答：正確

1.A 客戶滿意度

2.B 內部經營能力

3.C 財務指標

4.D 學習增長能力

第二篇：時代光華：如何當好財務經理答案

如何當好財務經理

1.財務工作重心是：(3分)(正確答案:A)

A:會計核算 B:記賬 C:算賬 D:編制報表

2.既是衡量企業最有效的方法，也是企業經營成果最直接的反映的是：(3分)(正確答案:C).A:利潤 B:經濟增加值 C:凈利潤 D:資本成本

3.企業的本質要求：(3分)(正確答案:A).A: 追求企業利潤最大化 B: 追求企業價值最大化 C: 追求企業產值最大化 D: 追求企業凈利潤最大化

4.有關預測和決策以及未來的關系錯誤的是：(3分)(正確答案:D)

A:預測是對未來的分析判斷 B:預測為決策服務 C:決策是對未來的分析判斷 D: 決策為預測服務

5.戰略最早是誰提出的概念：(3分)(正確答案:D)

A: 比爾·蓋茨 B:彼得·德魯克 C:湯姆·彼得斯 D:邁克爾·波特

6.當年修青藏公路，是用鮮血鋪成，而現在修鐵路全是大機械，大機器拉鐵軌嘩嘩往前走這說明：(3分)(正確答案:A).A:人的體力在競爭中的作用越來越小，而人的智力在競爭中越來越重要 B:人的體力可以強迫的，不好好干活就拿鞭子趕著干，不一定差 C:人的智力是不能強迫的，要發揮人的智力作用只能靠尊重和激勵 D: 人為中心的管理是生產力發展的結果

7.我們所說的企業管理中的牛鼻子指的是：(3分)(正確答案:A)

A:財務管理 B:營銷管理 C:生產管理 D:人員管理

8.現代企業的財務目標：(3分)(正確答案:B)

A:追求企業利潤最大化 B:追求企業價值最大化 C:追求企業產值最大化 D:追求價值最大化

9.西方國家企業價值的最大化，具體表現為：(3分)(正確答案:B)

A:企業利潤價值最大化 B: 企業股票價值最大化 C:企業資本價值最大化 D:企業資產價值最大化

10.經營管理的核心是：(3分)(正確答案:C)

A:經營 B:決策 C:經營決策 D:財務決策

11.在西方國家，哪種利息是最低的：(3分)(正確答案:C)

A:銀行的貸款利息 B:公司債券利息 C: 國庫券利息 D:股息

12.業務預算以什么為龍頭：(3分)(正確答案:A)

A: 銷售預算 B:生產預算 C:成本預算 D:費用預算

13.關于預算的說法錯誤的是：(3分)(正確答案:C)

A: 主要以利潤表的形式表現

B: 預算有銷售預算、生產預算、成本預算 C: 預算一般不允許修改

D: 預算一般不能做得太粗，也不能太細 14.成本管理的主體是：(3分)(正確答案:C)

A: 財會人員 B: 總經理

C: 以總經理為首的各級管理者 D: 擁有股東的職工

15.戰略目標的第一個指標是：(3分)(正確答案:C).A: 客戶滿意度 B: 內部經營能力 C: 財務指標 D: 學習增長能力

16.如今家電行業和汽車行業越來越難做，這說明了：(3分)A:企業的財務關系日趨復雜 B:企業競爭日益成為全球化競爭

正確答案:B)(C:市場經濟逐漸走向成熟

D:國家的法律法規日益健全完善，稅收征管越來越嚴格 17.公眾企業中的兩權分離指的是：(3分)(正確答案:C)

A:投資者所有權和經營者財產權分離 B: 經營者所有權和企業法人財產權分離 C:投資者所有權和企業法人財產權分離 D:投資者所有權和企業所有者財產權分離

18.中國最早提出保值增值是在那一年：(3分)(正確答案:B).A:1992 B:1993 C:1994 D:1995 19.財務活動主體是：：(3分)(正確答案:B)

A: 經營者 B: 管理層 C: 總經理 D: 部門經理

20.財務經理最重要的職責是：(3分)(正確答案:C)

A: 核算成本費用 B: 制定目標成本 C: 協助企業總經理有效地控制企業財務風險 D: 使公司獲得最大利潤

21.企業的核心是：(3分)(正確答案:C)

A:生產 B:經營 C:財務 D:銷售

22.財務活動主體是：(3分)(正確答案:B)

A:各級經營管理者

B: 總經理為首的各級管理者 C: 總經理或董事會 D: 財務部經理

23.發行股票的基本條件是必須連續盈利：(3分)(正確答案:C)

A: 5年 B: 4年 C: 3年 D: 2年

24.在整個預算體系中起承上啟下的作用的是：(3分)(正確答案:B)

A: 銷售預算 B:現金預算 C:資本預算 D: 成本預算

25.財務管理的中心是：(3分)(正確答案:B).A: 利潤管理 B: 資金管理 C: 經營管理 D: 銷售管理

26.預算最難的預算是：(3分)(正確答案:D)

A:財務預算 B:成本預算 C:生產預算 D:銷售預算

27.下面不屬于提高成本效率的是：(3分)(正確答案:A)

A: 收益大下降、成本小下降 B: 收益提高、成本不變 C: 收益不變、成本下降 D: 收益提高、成本下降

28.內部控制5要素以什么為主體：(3分)(正確答案:D)

A:控制環境 B: 風險評估 C: 信息溝通 D: 控制活動

29.下列哪一項不屬于定性預測：(3分)(正確答案:C)

A: 趨勢預測、B: 方案性預測 C:利潤預測 D:性質好壞的預測

30.在企業角度講，下面哪種利息風險是最低的：(3分)A:銀行的貸款利息 B:公司債券利息 C: 國庫券利息 D: 股息

正確答案:D)(

第三篇：如何當好財務經理：時代光華答案

如何當好財務經理

1.財務工作重心是A:會計核算

B:記賬 C:算賬D:編制報表

2.既是衡量企業最有效的方法，也是企業經營成果最直接的反映的是A:利潤

B:經濟增加值

C:凈利潤D:資本成本

3.企業的本質要求

A: 追求企業利潤最大化

B: 追求企業價值最大化

C: 追求企業產值最大化D: 追求企業凈利潤最大化

4.有關預測和決策以及未來的關系錯誤的是A:預測是對未來的分析判斷

B:預測為決策服務

C:決策是對未來的分析判斷D: 決策為預測服務

5.戰略最早是誰提出的概念(D)A: 比爾·蓋茨

B:彼得·德魯克

C:湯姆·彼得斯D:邁克爾·波特

6.當年修青藏公路，是用鮮血鋪成，而現在修鐵路全是大機械，大機器拉鐵軌嘩嘩往前走這說明(A)A:人的體力在競爭中的作用越來越小，而人的智力在競爭中越來越重要 B:人的體力可以強迫的，不好好干活就拿鞭子趕著干，不一定差

C:人的智力是不能強迫的，要發揮人的智力作用只能靠尊重和激勵D: 人為中心的管理是生產力發展的結果

7.我們所說的企業管理中的牛鼻子指的是(A)

A:財務管理

B:營銷管理

C:生產管理D:人員管理

8.現代企業的財務目標(B)A:追求企業利潤最大化

B:追求企業價值最大化 C:追求企業產值最大化D:追求價值最大化

9.西方國家企業價值的最大化，具體表現為(B)A:企業利潤價值最大化

B: 企業股票價值最大化 C:企業資本價值最大化D:企業資產價值最大化

10.經營管理的核心是(C)A:經營

B:決策

C:經營決策D:財務決策

11.在西方國家，哪種利息是最低的(c).A:銀行的貸款利息

B:公司債券利息

C: 國庫券利息D:股息

12.業務預算以什么為龍頭(A)

A: 銷售預算

B:生產預算

C:成本預算D:費用預算

13.關于預算的說法錯誤的是(C)A: 主要以利潤表的形式表現

B: 預算有銷售預算、生產預算、成本預算

C: 預算一般不允許修改D: 預算一般不能做得太粗，也不能太細

14.成本管理的主體是(C).A: 財會人員

B: 總經理

C: 以總經理為首的各級管理者D: 擁有股東的職工

15.戰略目標的第一個指標是(C)

A: 客戶滿意度

B: 內部經營能力

C: 財務指標D: 學習增長能力

16.如今家電行業和汽車行業越來越難做，這說明了(B)A:企業的財務關系日趨復雜

B:企業競爭日益成為全球化競爭

C:市場經濟逐漸走向成熟D:國家的法律法規日益健全完善，稅收征管越來越嚴格

17.公眾企業中的兩權分離指的是(C)A:投資者所有權和經營者財產權分離

B: 經營者所有權和企業法人財產權分離

C:投資者所有權和企業法人財產權分離D:投資者所有權和企業所有者財產權分離

18.中國最早提出保值增值是在那一年(B)

A:199

2B:1993 C:1994D:199

519.預算一般不能考核(B)

A: 經營者

B: 管理層

C: 總經理D: 部門經理 20.財務經理最重要的職責是(C)

A: 核算成本費用

B: 制定目標成本

C: 協助企業總經理有效地控制企業財務風險D: 使公司獲得最大利潤 21.企業的核心是(C)

A:生產

B:經營

C:財務D:銷售

22.財務活動主體是(B).A:各級經營管理者

B: 總經理為首的各級管理者

C: 總經理或董事會D: 財務部經理

23.發行股票的基本條件是必須連續盈利(C)A: 5年

B: 4年

C: 3年D: 2年

24.在整個預算體系中起承上啟下的作用的是(B).A: 銷售預算

B:現金預算

C:資本預算D: 成本預算

25.財務管理的中心是(B).A: 利潤管理

B: 資金管理

C: 經營管理D: 銷售管理

26.預算最難的預算是(D).A:財務預算

B:成本預算

C:生產預算D:銷售預算

27.下面不屬于提高成本效率的是(A)

A: 收益大下降、成本小下降

B: 收益提高、成本不變

C: 收益不變、成本下降D: 收益提高、成本下降

28.內部控制5要素以什么為主體(D)A:控制環境

B: 風險評估

C: 信息溝通D: 控制活動

29.下列哪一項不屬于定性預測(C)A: 趨勢預測、B: 方案性預測

C:利潤預測D:性質好壞的預測

30.在企業角度講，下面哪種利息風險是最低的(D).A:銀行的貸款利息 B:公司債券利息 C: 國庫券利息 D: 股息

第四篇：如何當好財務經理

當好財務經理需遵循以下九個方面

1.精通業務：這個相信大家都認同，我想從另一個方面談談，試想如果你的業務能力不是很精通，在某些方面依賴你的某個下屬時，當他向你發難時，你能怎么樣，只能選擇忍讓。這樣一來，你威信怎么樹立，你又如何能公平公正地對待你的下屬。

2.細致謹慎：財務經理很重要的一個職責就是復核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來復核，也需要你來做最后把關，如果你不能做到細致謹慎，那么后果可想而知。

3.善于交際：無論是企業內各部門還是與工商、稅務、銀行等部門，都需要財務經理與之經常打交道，試想一個不善于交際的財務經理怎么能處理好與企業內外各部門的關系呢，處理不好關系會怎么樣了，想信不說大家也想得到。

4.尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重并不等于放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節的基礎上進行斗爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。

5.公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關系上一定要一碗水端平，如果確實關系有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。

6.平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。

7.關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。

8.全局觀念：一個財務經理絕對不能只從財務數據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，并且在必要時給領導一些管理方面的建議。

9.堅持原則：這不光對于財務經理，對于所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那么第二次、第三次就將接連不斷，你將會發現你的工作將會變得越來越難做。

第五篇：如何當好財務經理

如何當好財務經理

★課程意義

☆ 企業的一切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的，財務管理工作是企業一切管理活動的核心，這客觀上要求財務經理具備過硬的職業素養：樹立現代財會工作意識，參與單位經濟決策，管好用好流動資金，宣傳財經政策和財會知識，加強財務隊伍建設，具有良好的職業道德等。

本課程旨在幫助企業財務部門經理人明確工作職責和要求，提升工作水平，進而提升財務部門的運作效率，更好地配合企業目標和策略，使整個企業更具活力。★課程目標

了解財務經理的職責和任務

掌握財務分析的基本方法

★課程對象

1.分管財務的副總，財務總監，財務經理

2.分公司財務負責人，資深財務人員等

★課程提綱

第一講新的競爭形勢對財務經理的要求（上）

1．財務管理在企業中的重要性

2．注重企業全面財務管理

3．關注企業經營全過程

第二講新的競爭形勢對財務經理的要求（中）

1．重視社會資金整體運作

2．追求企業價值最大化

（一）第三講新的競爭形勢對財務經理的要求（下）

1．追求企業價值最大化

（二）2．建立完善企業財務管理制度

第四講財務經理的職責和任務

1．財務預測的作用

2．財務預測的內容

3．財務經理怎樣做好財務預測

4．財務決策的內容

5．財務經理在財務決策中應發揮的作用

第五講財務預算的制定和實施

1．什么是全面預算

2．全面預算的功能

第六講財務預算達到的目標

1．統一思想行動

2．規范生產經營管理

3．提高資金利用效果

4．降低成本費用

5．應對市場變化

第七講全面預算管理

1．全面預算的內容

2．如何做好全面預算管理 第八講財務分析（上）

1．如何組織好預算的編制工作

2．監督預算的執行

3．成本費用控制

（一）第九講財務分析（下）

1．成本費用控制

（二）2．財務風險控制

第十講財務經理的工作要點

1．組織財務核算

2．進行財務分析