第一篇：部門獎(jiǎng)懲制度草案

就業(yè)培訓(xùn)基地獎(jiǎng)懲制度草案

為明確獎(jiǎng)懲制度的施行、依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，約束本部門員工的行為規(guī)范，保障公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，形成良好的團(tuán)隊(duì)競爭力與個(gè)人歸屬感，特設(shè)立此制度。

一、總則

1、為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。

2、本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》、《員工考勤和管理制度》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。

3、獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

4、懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

5、本規(guī)定適用于就業(yè)培訓(xùn)基地（以下簡稱基地）全體員工。

二、獎(jiǎng)懲的原則

1、基地對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和工作任務(wù)。基地員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。

2、員工的表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。

3、員工的表現(xiàn)達(dá)不到基地對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。

4、處罰和過失必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。

5、下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失。

6、有功必獎(jiǎng)，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。

三、獎(jiǎng)懲職責(zé)

1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出。

2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工200元及以下的獎(jiǎng)懲決定。

3、直管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)/罰工作的落實(shí)、決定復(fù)核與復(fù)議。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功(含)以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(jí)(薪、職)的決定的審批。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種： 1.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。1.2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括職位晉升、參與決策等。

1.3榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目突破獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)等稱號(hào)。

以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

2、員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全基地。2.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

2.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者； 2.3品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者； 2.4本月考勤記錄無缺勤者；

2.5合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；

2.6對(duì)顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被顧客表揚(yáng)的，本月有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；

2.7具有節(jié)約意識(shí)，為基地節(jié)約成本支出的； 2.8能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的；

2.9其他對(duì)基地或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者； 2.10績效考核成績超過上級(jí)安排任務(wù)的十分值以上者； 2.11檢舉揭發(fā)違反基地規(guī)章制度或侵害基地利益的行為，為基地挽回形象和損失者； 2.12維護(hù)基地安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；

2.13對(duì)維護(hù)基地榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；

2.14在公司的重大活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出者。

2.15工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大者； 2.16對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；

2.17開源節(jié)流（節(jié)約物料或節(jié)省開支），有突出貢獻(xiàn)者； 2.18維護(hù)基地重大利益，避免重大損失者；

2.19每個(gè)季度能超額100%完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者； 2.20承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)突出者； 2.21連續(xù)半年，工作業(yè)績突出，并無任何劣跡者。2.22表現(xiàn)優(yōu)異，績效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者； 2.23在本工作崗位做出某項(xiàng)突出成績者；

3、專項(xiàng)將

3.1專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)----授予“優(yōu)秀員工稱號(hào)”。

年度內(nèi)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選程序由基地經(jīng)理根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求并結(jié)合基地實(shí)際情況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。3.2專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)----“合理化建議獎(jiǎng)”。

參與評(píng)獎(jiǎng)的合理化建議必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（1）對(duì)基地各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實(shí)際、切實(shí)可行的改進(jìn)意見或措施；

（2）對(duì)基地發(fā)展策略、經(jīng)營方式、管理模式等提出合理可行的建設(shè)性意見；

（3）有益于基地經(jīng)營發(fā)展的其它意見或建議。3.3專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)----“創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)”。

參與評(píng)獎(jiǎng)的創(chuàng)造性勞動(dòng)必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（1）創(chuàng)造性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)是在突破現(xiàn)有的管理模式、工作流程和工作方法基礎(chǔ)上提出的新思路、新觀念或采用的新技術(shù)、新方法。既可以是獨(dú)創(chuàng)的，也可以是引進(jìn)外部成熟的經(jīng)驗(yàn)、作法或者是對(duì)基地原有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉；

（2）主動(dòng)性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)是由員工積極主動(dòng)開展的工作；

（3）有效性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過實(shí)踐證明能為基地帶來經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)或者有助于提高基地經(jīng)營管理水平。

3.4專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)----“項(xiàng)目突破獎(jiǎng)”。

（1）規(guī)則：基地經(jīng)理最終決定

（2）標(biāo)準(zhǔn)：超額完成基地制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)或比上年度工作有創(chuàng)新性項(xiàng)目或在原項(xiàng)目基礎(chǔ)上有重大突破，且項(xiàng)目對(duì)基地有明顯推動(dòng)作用。

3.4專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)----“最佳管理獎(jiǎng)”。（1）規(guī)則：由經(jīng)理決定，部門主管中選一人，部門專員中選一人。

（2）標(biāo)準(zhǔn)：

（2.1）任勞任怨，工作負(fù)責(zé)。（2.2）執(zhí)行力強(qiáng)。

（2.3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2.4）具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完任務(wù)或工作有重大突破

4、獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

（3）員工推薦、本人自薦或各負(fù)責(zé)人提名。

（2）考核部門審查。

（3）經(jīng)理批準(zhǔn)。備注：

上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升職等）。

5、員工晉級(jí)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工。

五、懲戒

1、基地按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰；

1.1檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，遵照相關(guān)制度給予處罰。

1.2考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，遵照相關(guān)制度給予處罰。

2、員工對(duì)懲戒處罰有異議，可以向部門經(jīng)理或行政管理中心申訴。

3、懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。

3.2行政處分分為即時(shí)處罰、通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。

以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4、即時(shí)處罰：對(duì)違反公司制度造成的后果不是很嚴(yán)重的。

5、員工有下列情況之一的，視情節(jié)輕重，造成的后果程度給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等處分。

5.1三次（含）無故未參加公司通知的正式會(huì)議的；或無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程或活動(dòng)安排。

5.2外出不告知直接領(lǐng)導(dǎo)被糾正三次（含）以上的。5.3在工作時(shí)間嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。5.4違反公司規(guī)章制度，影響公司形象及服務(wù)質(zhì)量的行為。5.5上級(jí)有指示或期限的命令，無故未能如期完成。5.6工作不力，屢勸不改者。5.7當(dāng)值時(shí)間睡覺。

5.8一個(gè)月內(nèi)經(jīng)常（累計(jì)三次及其以上）無故遲到、早退、消極怠工、不完成本職工作任務(wù)的。

5.9員工曠工1天（含）以內(nèi)的。

5.10違反工作規(guī)程，造成不良后果，尚未造成基地利益損失者。

5.11上班時(shí)間串崗聊天。

5.12發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告，給基地造成損失的。5.13對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度惡劣，造成顧客投訴者。5.14發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報(bào)告。

5.15遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時(shí)，推三阻四，不執(zhí)行上級(jí)指示，不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃。

5.16與同事發(fā)生言語上的沖突，出現(xiàn)謾罵、臟話者。5.17明知侵害基地、同事利益的事項(xiàng)不報(bào)。

5.18知情不報(bào)，有意緩報(bào)造成損失和不良影響的行為。5.19多次重復(fù)違反基地工作規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者。

5.20品行不端有損公司信譽(yù)的。

5.21在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，基地?zé)o須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù)。5.22基地正式員工績效考評(píng)多次（年度內(nèi)4次）末位，經(jīng)公司培訓(xùn)后被證明仍不符合基地崗位要求的。

5.23以權(quán)謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為。

5.24挪用或盜竊基地或同事財(cái)物。5.25竊取或泄露基地資料或隱私。5.26與客戶或與同事打架。

5.27在公司里恐嚇，毆打或故意傷害他人身體。5.28對(duì)基地應(yīng)得知的個(gè)人重要信息有意欺瞞，或員工向公司所作的任何陳述、聲明或保證等不空實(shí)，如：個(gè)人履歷，身體重大疾病等。

5.29嚴(yán)重失職給基地造成重大損失。

5.30對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)遵照公司相關(guān)制度執(zhí)行，對(duì)于公司沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的由部門內(nèi)部討論議定。

七、附則

1、本基地可依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則以及針對(duì)崗位的管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。

2、本制度由基地會(huì)議議定制訂并負(fù)責(zé)解釋。

3、本制度自頒布之日起施行。

第二篇：部門獎(jiǎng)懲制度

部門獎(jiǎng)懲制度

一、符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)：

1、對(duì)公司或部門工作及制度提出建議和改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行，著有成效者

2、檢舉違規(guī)或損害公司利益者

3、維護(hù)公司利益，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與換回經(jīng)濟(jì)損失有功者

4、超額完成部門計(jì)劃服務(wù)指標(biāo)，成績顯著者

5、服務(wù)工作熱情周到，客戶中心收到相應(yīng)業(yè)主的感謝信或表揚(yáng)類的書信者

6、有其他重大功績者

二、員工有下列情形之一，予以懲罰：

1、遲到、早退：若非工作原因或無特殊情況，員工在公司規(guī)定的上班時(shí)間后到達(dá)工作崗位，即視為遲到；在公司規(guī)定的下班時(shí)間前離崗，即視為早退

2、曠工：涂改、偽造休假證明；未請(qǐng)假、請(qǐng)假未批準(zhǔn)或超假未續(xù)即擅自不到崗工作或離開工作崗位；不服從部門工作安排，經(jīng)指正仍不到崗工作

3、私自外出不請(qǐng)假者

4、對(duì)管理不服從、不聽指揮者

5、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁做其他與工作無關(guān)的事情

6、酒后上班或當(dāng)班飲酒者

7、不服從部門經(jīng)理的工作安排及調(diào)動(dòng)，影響對(duì)客戶的服務(wù)

8、泄露公司經(jīng)理管理秘密，擅自將公司機(jī)密文件偷了給外公司人

9、工作時(shí)間擅離崗位、干私事者

10、至項(xiàng)目現(xiàn)場不安公司要求著裝及佩戴工作牌

11、違反公司規(guī)程、損壞公司設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失者

12、私自所要、收受客戶財(cái)物者（客戶贈(zèng)與物品，需報(bào)告經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可）

13、公司其他管理規(guī)定中明確應(yīng)予罰款和警告者

14、代人打卡及托人打卡者

15、違反公司規(guī)章制度造成不良影響行為

16、破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)威信，影響工作秩序者

17、工作不負(fù)責(zé)，管理所屬責(zé)任區(qū)域混亂

第三篇：部門獎(jiǎng)懲制度(中英)

THE SYSTEM OF REWARDS AND PENALTIES FOR XX

XX中心獎(jiǎng)懲制度

第一條：總則：為規(guī)范部門管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)和鞭策各位員工準(zhǔn)確及時(shí)的完成XX中心安排的工作任務(wù)。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，部門制定本制度。

Article 1: General: Sometimes the staff of BMMC didn’t hand over reports on time.And the reports were not as good as it could be.So BMMC decided to make this system.第二條： 本規(guī)定適用于XX中心所有員工。

Article 2: This system applies to all staff of BMMC.第三條： XX中心對(duì)員工的基本要求包括：按時(shí)按量按標(biāo)準(zhǔn)地完成總監(jiān)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。及時(shí)提交每周和每月的常規(guī)報(bào)表、臨時(shí)報(bào)表和完成其他的臨時(shí)性工作。

Article 3: The requirements of BMMC include: finishing each work on time, making sure the work is strictly following the requirements of BMMC.第四條： 員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠達(dá)到并超過部門對(duì)員工的基本要求的，除在當(dāng)月 KPI 考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。Article 4: If somebody performance excellent, he/she will get reward from department.Like added mark in the KPI system, got bonus.第五條： 員工的表現(xiàn)達(dá)不到部門對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)的不同，均予相應(yīng)懲戒。Article 5: if he/ she couldn’t reach the basic requirements, he/she will get punishment.第六條： 部門每月將根據(jù)各分公司/國內(nèi)總部部門完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比以團(tuán)隊(duì)形式每月進(jìn)行，具體內(nèi)容為：常規(guī)報(bào)表每周報(bào)表可以在周一前提交，每月報(bào)表可以在每月 5 日前提交，臨時(shí)性報(bào)表和其他總部臨時(shí)性工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)提交。部門將根據(jù)實(shí)際情況每月給分公司/國內(nèi)總部排名，每季度綜合排名。季度第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元（人民幣或等值本幣，下同），季度第二名 3000 元，季度第三名1000元。有并列第一名的，結(jié)合全部門投票并由總監(jiān)最終評(píng)定，評(píng)出相應(yīng)一二名。

Article 6: All branches will be ranked according to his performance on finishing work.They’ll be arranged by group.The standards are as following: the weekly regular reports are finished before next Monday;the monthly regular reports are finished before next month 5th;other work is finished by time and by quality.If one group is the NO.1 of each quarter, he can get 1000yuan(RMB);if he is NO.2, he can get 600yuan(RMB).第七條： 對(duì)于不能在周一前提交常規(guī)每周報(bào)表，每月 5 日前提交常規(guī)每月報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交臨時(shí)性報(bào)表和完成總部安排的臨時(shí)性工作的，部門將給與處罰，處罰的具體形式為：發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)月績效扣5分，當(dāng)次罰款500元（人民幣或等值本幣，下同），建材線負(fù)責(zé)人罰款1000元。國內(nèi)主管級(jí)1000元，國內(nèi)經(jīng)理級(jí)2000元。罰金將從工資中扣除。

Article 7: If he can’t follow the requirements, he would get punishment.One time he can’t finish job, 500yuan he need to pay, if he is the chief manager, 100yuan.If it happens three times in one month, he should pay 500yuan, 1000yuan for chief manager.And he will be announced for his false.The penalty will be deducted from his salary.第八條： 各分公司建材負(fù)責(zé)人可根據(jù)本條例相應(yīng)制定對(duì)本地員工的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于不能按時(shí)完成工作任務(wù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣100元人民幣的等值當(dāng)?shù)刎泿拧Ｖ鞴芗?jí)扣200元人民幣的等值當(dāng)?shù)刎泿拧Ｃ考径炔块T將對(duì)海外分公司當(dāng)?shù)乜头?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，排名第一的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣的等值當(dāng)?shù)刎泿拧?/p>

Article 8: Each chief manager of all branches can make similar system according to this article.once the staff can’t finish the work that you asked , he/she should be punished by paying 100RMB.200RMB if he is local chief manager.The BMMC department will rank each team by customer service departments and sales departments.If he is the No.1 in each quarter, he will get reward of 1000 yuan RMB.第九條： 本制度由XX中心銷售管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

Article 9: This system is made by BMMC who taking charge of explaining it.第十條： 本制度自頒布之日起施行。

Article 10: This system will be effective when it has been issued.

第四篇：部門管理制度,獎(jiǎng)懲制度及合理化建議(設(shè)計(jì)部0119)

部門管理制度，獎(jiǎng)懲制度及合理化建議（設(shè)計(jì)部）

01月19日-02月15日修訂版

第一章 部門職責(zé)

網(wǎng)站建設(shè)，動(dòng)畫制作，平臺(tái)設(shè)計(jì)，游戲平臺(tái)UI界面設(shè)計(jì) 手繪設(shè)計(jì)

第二章 崗位劃分及責(zé)任制

（一）崗位劃分

網(wǎng)站設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)，頁面切圖，網(wǎng)站廣告位設(shè)計(jì)，動(dòng)畫制作 js 編寫平面設(shè)計(jì) css

代碼設(shè)計(jì)，參與海報(bào)與傳單的設(shè)計(jì)工作

游戲界面UI設(shè)計(jì)： 游戲框架UI界面設(shè)計(jì),獨(dú)立游戲風(fēng)格設(shè)計(jì)，動(dòng)畫設(shè)計(jì)，籌碼設(shè)計(jì)，撲克

設(shè)計(jì)，按鈕設(shè)計(jì)，CUR鼠標(biāo)樣式設(shè)計(jì)，參與海報(bào)與傳單的設(shè)計(jì)工作

手繪設(shè)計(jì)：人物造型設(shè)計(jì)，場景設(shè)計(jì)，部分VI類動(dòng)畫設(shè)計(jì)VI類標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)參與海報(bào)與傳

單的設(shè)計(jì)工作

（二）責(zé)任制

（經(jīng)理）：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的日常工作安排及游戲行業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域開拓 吸收設(shè)計(jì)理念與思想及技術(shù)

更新參與主要的框架設(shè)計(jì)及網(wǎng)站建設(shè)工作

（副領(lǐng)）：游戲界面UI設(shè)計(jì)及切圖師負(fù)責(zé)日常小件工作參與框架設(shè)計(jì) 圖標(biāo)設(shè)計(jì) 簡單

Vi設(shè)計(jì)與手繪設(shè)計(jì)及造型設(shè)計(jì)

XXX：2011年從網(wǎng)站設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)到游戲界界面UI設(shè)計(jì) 初期需培訓(xùn)并負(fù)責(zé)日常小件工作 可根據(jù)

日常安排進(jìn)行調(diào)整依然參與廣告位及活動(dòng)圖片設(shè)計(jì)

待崗：手繪設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)公司LOGO改版及替換式手繪設(shè)計(jì)人物形像設(shè)計(jì)及造型設(shè)計(jì) 待崗：UI設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)獨(dú)立游戲界面設(shè)計(jì) 隨著2011年美工項(xiàng)目開展工作 將仿騰訊美工

設(shè)計(jì)方式 不定期更新游戲界面風(fēng)格 加精細(xì)化各個(gè)游戲細(xì)節(jié)及獨(dú)創(chuàng)風(fēng)格設(shè)計(jì)或高仿游戲界面

第三章 工作守則

不準(zhǔn)消極怠工，推卸責(zé)任；

不準(zhǔn)擅自串崗，脫崗、遲到、早退；

不準(zhǔn)工作時(shí)間在辦公區(qū)大聲喧嘩、嬉笑打鬧；

不準(zhǔn)在工作時(shí)間衣衫不整、濃裝艷抹；

不準(zhǔn)有不文明的行為和語言；

不準(zhǔn)在工作中有欺下瞞上的行為；

不準(zhǔn)擅自帶出或銷毀公司信息資料；

不準(zhǔn)向同事提供虛假資料及信息；

不準(zhǔn)以公司名義從事與公司無關(guān)的活動(dòng)；

不準(zhǔn)泄露公司內(nèi)部文件、資料及相關(guān)秘密；

不準(zhǔn)出現(xiàn)有損公司利益、聲譽(yù)的言行；

不準(zhǔn)損害公司和他人利益

接聽電話使用禮貌用語；通話時(shí)控制音量，盡量不影響他人

禁止在工作位吸煙

禁止公司辦公QQ參與群聊天

禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與工作內(nèi)容無關(guān)的網(wǎng)上活動(dòng)

每天晚上下班前總結(jié)一天工作內(nèi)容與進(jìn)展及第二天的工作計(jì)劃

每月遲到超過三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金

每月請(qǐng)假次數(shù)三次者取消年底獎(jiǎng)金

第四章 考核辦法

一個(gè)月內(nèi)遲到少于三次者

每天按時(shí)按量完成任務(wù)不加班者

第五章 獎(jiǎng)懲制度

為提前完成產(chǎn)品上線加班大于10天者200元獎(jiǎng)勵(lì)

下班離開公司前需與部門經(jīng)理打招呼 核對(duì)當(dāng)天工作完成情況 如未通知及未完成任務(wù)者 第一次，二次警告，第三次勸退

消極怠工每月超過三天，扣險(xiǎn)工資10%

下班未關(guān)閉電源者，罰款10元充當(dāng)部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由部門經(jīng)理保管

上班期間瀏覽工作無關(guān)網(wǎng)站者（除設(shè)計(jì)站，圖片站）第一次，二次警告，第三次勸退 在工作室吸煙者，抓到一次罰款50元

泄露公司源文件及設(shè)計(jì)作品者處于勸退并扣險(xiǎn)當(dāng)月工資

如晚上不參加工作總結(jié)者，罰款10元充當(dāng)部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由部門經(jīng)理保管（有特殊情況說明者除外）

工資制度

UI設(shè)計(jì)崗：一年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn) 1000/月一年以上工作經(jīng)驗(yàn)1500二年以上工作經(jīng)驗(yàn)2000 三年以上工作經(jīng)驗(yàn)2500-5000

按時(shí)完成公司交待的任務(wù)由部門經(jīng)理審批工作效果及技術(shù)含金量

網(wǎng)站設(shè)計(jì)崗：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)1200-1800/月四年以上2000-2200/月

第六章 納新制度

部門因技術(shù)擴(kuò)展需增加設(shè)計(jì)人員

第七章 員工晉升

能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)工作或能帶動(dòng)公司設(shè)計(jì)美感的人員給予晉升

第八章 考勤制度

每天遲罰款按5元/10分鐘計(jì)算（家特別遠(yuǎn)的同事可照顧路程超過一小時(shí)）

第九章 出差制度

無

第十章 保密制度

所以設(shè)計(jì)作品，源文件，需放至D盤一率不準(zhǔn)放到桌面及文檔，離開電腦前必須設(shè)置密碼，設(shè)計(jì)部關(guān)于管理制度的合理化建議

以下為設(shè)計(jì)部門提出的建議 可根據(jù)具體情況采納與否

管理制度

1：加班費(fèi)（必要加班，比如項(xiàng)目需提前完成）希望按照10元/小時(shí)

2：遲到希望9點(diǎn)10分后開始計(jì)算遲到并扣錢

3：周六沒事希望可以正常休息，如果上班的話希望算加班，按個(gè)人日工資算加班費(fèi) 4：飯補(bǔ)希望漲到10元 因?yàn)?元不夠做什么 加班費(fèi)飯補(bǔ)與以前一樣 10元

獎(jiǎng)勵(lì)制度

1：提前完成任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)50元（比如 快樂30秒按整體項(xiàng)目需要一周才能完成，但項(xiàng)目上組的組員很用功 每天加班 提前三天就完成了整體項(xiàng)目并上線運(yùn)營，市場反映良好 給項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)1500元 約500/人）

懲罰制度

1：如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成美工設(shè)計(jì)任務(wù)或延誤項(xiàng)目進(jìn)展者 扣除當(dāng)月項(xiàng)目獎(jiǎng)金

第五篇：獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

第一條 目的：

為規(guī)范企業(yè)管理，教育員工遵守國家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及樂壽康寧及其下屬各關(guān)聯(lián)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造公平、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍，維護(hù)正常穩(wěn)定的經(jīng)營、管理秩序，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行特制定本制度。

第二條 適用范圍：

1、本管理制度適應(yīng)于樂壽康寧及與其有關(guān)聯(lián)交易關(guān)系的所有下屬子公司、分公司；

2、各下屬子公司、分公司應(yīng)以本制度為基本依托，根據(jù)所在地特殊法規(guī)要求以及屬地人員特點(diǎn)，制訂適合各下屬子公司、分公司的補(bǔ)充制度，經(jīng)報(bào)總部管理部審批并備案后，與本管理制度具備同等管理效力。

第三條 管理職責(zé)：

1、總部管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、推動(dòng)和解釋本管理制度；審批全部獎(jiǎng)懲決定，組織處理各項(xiàng)處罰申訴，審批處罰糾正預(yù)防措施并組織檢查驗(yàn)證。

2、各下屬子公司、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本公司各部門的獎(jiǎng)懲事件、處理決定、上報(bào)超權(quán)限的相關(guān)文件并按審批結(jié)果組織推動(dòng)執(zhí)行；處理初級(jí)申訴，審核處罰糾正預(yù)防措施并協(xié)助檢查驗(yàn)證。

3、各部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事件的提報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)分配、處罰責(zé)任界定、處罰結(jié)果糾正和執(zhí)行以及連帶責(zé)任的糾正預(yù)防措施的提出。

4、總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按制度建立統(tǒng)一的資金出/入賬目，并根據(jù)獎(jiǎng)懲審批通知單支付/收取經(jīng)濟(jì)代償金/專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

第四條 獎(jiǎng)懲的原則：

1、公司的獎(jiǎng)懲是以紀(jì)律維護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)較大超出公司行為準(zhǔn)則、或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的一種激勵(lì)，處罰是對(duì)違反公司紀(jì)律、損害公司利益等不符合公司制度行為的一種約束；

2、獎(jiǎng)懲的依據(jù)包括但不限于公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，員工崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范等；

3、為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)處理、公開執(zhí)行；

4、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)由當(dāng)事人的主管領(lǐng)導(dǎo)施以面談，講明事實(shí)和獎(jiǎng)懲的目的、依據(jù)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為形成案例并積極宣傳，處罰允許當(dāng)事人申訴。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的分類與標(biāo)準(zhǔn)：

1、公司對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在完成工作任務(wù)、保證安全、提高工作效率、降低成本或費(fèi)用等方面做出顯著成績者；

（2）用好用足國家或地方政策，合理規(guī)避不利影響，取得明顯效益或使企業(yè)整體利益免受損失，經(jīng)總部財(cái)務(wù)部與總部管理部綜合評(píng)議確實(shí)發(fā)揮作用突出者；

（3）在突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，采取措施得當(dāng)，經(jīng)認(rèn)定確有防止或者避免了設(shè)備損壞等事故，使企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)、企業(yè)利益免遭重大損失者；

（4）敢于同不良風(fēng)氣以及違法違紀(jì)行為作斗爭，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，維護(hù)生產(chǎn)和工作秩序，舍己救人、見義勇為，維護(hù)企業(yè)治安有突出貢獻(xiàn)者；

（5）其他經(jīng)公司管理層審議，集團(tuán)副總/總監(jiān)集體審批后，確定應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

2、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的分類與標(biāo)準(zhǔn)：

公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)三類。

（1）通報(bào)表揚(yáng)：對(duì)在公司經(jīng)營活動(dòng)某方面有突出貢獻(xiàn)的，可以建議予以通報(bào)表揚(yáng)，并予以50－100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）記功表揚(yáng)：對(duì)在階段性、臨時(shí)性或突發(fā)性經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保護(hù)公司和人民生命財(cái)產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工，視其貢獻(xiàn)程度可以建議予以記功獎(jiǎng)勵(lì)，記功獎(jiǎng)勵(lì)可按業(yè)績大小給予200－1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：每年組織一次，對(duì)在公司經(jīng)營活動(dòng)中長期有突出的工作表現(xiàn)，取得顯著工作成效的員工，可以授予優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者稱號(hào)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)獎(jiǎng)原則每年由總部管理部結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用：

（1）對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的員工，公司為其優(yōu)先提供崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造、輪崗的機(jī)會(huì)。

（2）員工獲得的各種榮譽(yù)稱號(hào)，所在地負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)總部管理部記入員工個(gè)人工作檔案，作為晉級(jí)和晉升的依據(jù)。

（3）員工在一年內(nèi)累計(jì)獲得三次通報(bào)表揚(yáng)，可以記功一次，并在第三次通報(bào)表揚(yáng)時(shí)按記功標(biāo)準(zhǔn)享受獎(jiǎng)金。累計(jì)三次記功獎(jiǎng)勵(lì)，可直接獲得當(dāng)選當(dāng)優(yōu)秀員工的資格。

（4）評(píng)優(yōu)員工可以優(yōu)先獲得職位晉升、工資調(diào)整的機(jī)會(huì)。第六條 違紀(jì)、違章及處分的分類：

1、違紀(jì)、違章是指違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律以及高科公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程的行為。

2、公司對(duì)于違紀(jì)員工，視違紀(jì)情況同時(shí)予以經(jīng)濟(jì)代償處罰和行政處分。

3、經(jīng)濟(jì)代償處罰是指在賠償損失之后處以的經(jīng)濟(jì)代償處罰。

4、行政處分包括警告、記過、降職/級(jí)、撤職、留用察看、無償解除勞動(dòng)合同。

5、員工受到處分，會(huì)接到公司發(fā)來的書面通知，各種處分均應(yīng)記入員工個(gè)人工作檔案。

第七條 對(duì)一般性違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工有下列行為之一的，視為一般性違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人50-500元的經(jīng)濟(jì)代償處罰：

（1）工作時(shí)間利用計(jì)算機(jī)玩游戲、上網(wǎng)聊天、觀看影碟、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、看小說、玩手機(jī)、打私人電話等任何與工作無關(guān)的事情，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以50～100元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以100－200元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（2）進(jìn)入特定區(qū)域/辦公區(qū)域未按規(guī)定著裝/不按規(guī)定佩帶必須的勞動(dòng)保護(hù)用品/不按規(guī)定佩帶標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的行為，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以50～100元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以100－200元經(jīng)濟(jì)代償處罰。（3）工作時(shí)間在工作場所與公司內(nèi)部員工發(fā)生口角，影響正常工作秩序的，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以每人50～100元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以每人100－200元經(jīng)濟(jì)代償處罰；

（4）在工作區(qū)域毆打他人，情節(jié)輕微的予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，情節(jié)嚴(yán)重至被打人受傷的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)、賠償費(fèi)、精神損失費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理，同時(shí)公司保留追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

（5）不按照上級(jí)指令操作，或違反公司管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以300-500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（6）本條款未列出的其他一般性違紀(jì)行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和影響程度，參照上述規(guī)定予以處罰。

（7）試用期內(nèi)員工發(fā)生以上一般性違紀(jì)，立即終止試用期予以辭退處理，正式期員工在一年內(nèi)發(fā)生一般性違紀(jì)，被處罰至第三次，將升級(jí)為較大違紀(jì)行為，按較大違紀(jì)的處分和代償金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，達(dá)到第六次時(shí)，除按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)代償處罰外，還將按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理。

（10）一般違紀(jì)處分的有效期為3個(gè)月，同類行為違紀(jì)累計(jì)有效期為一年。

2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生一般性違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門的負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計(jì)發(fā)生一般性違紀(jì)超過6次（以下稱一般連帶處罰累計(jì)次數(shù)），將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后，自第七次起，每次對(duì)下級(jí)員工的一般違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于50元的，按50元/次進(jìn)行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工，下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后，自第七次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的，按100元/次進(jìn)行處罰。

（4）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是由其他部門舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部內(nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的，則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（7）同一內(nèi)，負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生一般性違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過6條時(shí)，說明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防，對(duì)所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報(bào)相關(guān)部門審批后執(zhí)行，并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

第八條 較大違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工有下列行為之一的，視為較大違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人200-5000元的經(jīng)濟(jì)代償處罰：

（1）在工作場所利用計(jì)算機(jī)登陸不健康網(wǎng)站或下載含有不健康內(nèi)容的信息，除應(yīng)個(gè)人承擔(dān)因此所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰；利用公司局域網(wǎng)惡意傳播病毒，造成公司信息化系統(tǒng)損壞的，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的，除賠償損失外，再處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，同時(shí)予以解除勞動(dòng)合同無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處分。

（2）上崗前4小時(shí)內(nèi)及工作時(shí)間因私飲酒，工作時(shí)間打牌、下棋或賭博的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（3）故意破壞裝置、設(shè)備及其它公司所有的公共設(shè)施，損壞價(jià)值金額在500元以內(nèi)的，除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理；損壞價(jià)值在500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理。情節(jié)嚴(yán)重或有鼓動(dòng)他人一起破壞的行為的，給予直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金處理。公司保留對(duì)責(zé)任人追究法律責(zé)任的權(quán)力。

（4）在工作場所偷盜公司或個(gè)人財(cái)物，價(jià)值500元以下的，除追回非法所得外，給予記過處分，并處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；價(jià)值500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除追回非法所得外，以偷盜物品的實(shí)際價(jià)值的兩至十倍計(jì)算處罰金額并視態(tài)度或情節(jié)給予記過直至無償直接解除勞動(dòng)合同；責(zé)任人為負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別的員工應(yīng)予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以無償直接解除勞動(dòng)合同。

（5）無故不服從組織人事調(diào)動(dòng)或工作安排，自宣布之日起一周內(nèi)不到新崗位報(bào)到的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰；負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（6）無故不聽從指揮、不服從管理，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（7）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或?qū)?jīng)營管理數(shù)據(jù)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)應(yīng)給予責(zé)任人記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職；因瞞報(bào)或虛報(bào)造成重大次生事故可造成公司司法危機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人給予直接解除勞動(dòng)合同處分，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（8）侮辱、謾罵或利用恐嚇信、匿名電話及其它手段威脅他人的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的，給公司帶來不良影響的，將被直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（9）違紀(jì)人員不聽勸阻、無理取鬧、打擊報(bào)復(fù)管理人員的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理；造成私人財(cái)產(chǎn)損失的，按實(shí)際價(jià)值予以賠償，造成輕微人身傷害的，還應(yīng)負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，公司保留對(duì)責(zé)任人追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。

（10）因違章操作，造成事故的直接責(zé)任者，如發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，給予記過處分；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元至10000元的，給予留用查看處分；達(dá)到10000以上的，直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20－50%的賠償。

（11）管理人員因工作失職給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，給予降級(jí)及記過處分；5000元至20000元的，給予撤職及留用查看處分；20000元以上的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；處分的同時(shí)，應(yīng)按公司直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20－50%予以賠償。

（12）利用工作之便，為個(gè)人謀取私利，不當(dāng)?shù)美痤~在2000元以下的，應(yīng)給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，予以調(diào)離崗位；負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理；不當(dāng)?shù)美痤~達(dá)到2000元及以上的，直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（13）員工出現(xiàn)其他經(jīng)公司管理層認(rèn)定的較大違反公司制度的行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和輕重，參照上述規(guī)定予以處分和經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（14）正式員工一年內(nèi)發(fā)生第二次較大違紀(jì)行為被處罰時(shí)，將按嚴(yán)重違紀(jì)的處分和代償處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

（15）較大違紀(jì)有效期為半年，同類行為累計(jì)有效期為一年。

2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生較大違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門的副主管/負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計(jì)發(fā)生較大違紀(jì)超過3次（以下稱較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)），將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后，自第四次起，每次對(duì)下級(jí)員工的較大違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的，按100元/次進(jìn)行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工，下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后，自第四次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于200元的，按200元/次進(jìn)行處罰。

（4）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由其他部門舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部內(nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的，則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（6）同一內(nèi)，公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生較大違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過三次時(shí)，說明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防，對(duì)所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報(bào)相關(guān)部門審批后執(zhí)行，并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

（7）由一般違紀(jì)行為累計(jì)升級(jí)為的較大違紀(jì)情況不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)。

第九條 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為：

1、員工有下列行為之一的，視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，將處以責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系且無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律而被解除勞動(dòng)合同的員工，公司永不復(fù)用：

（1）一年內(nèi)累計(jì)六次警告或被記過兩次視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（2）泄露國家、公司技術(shù)、商業(yè)機(jī)密，致使公司蒙受損失者；不遵守保密協(xié)議/規(guī)定泄密者，公司還保留追訴法律責(zé)任的權(quán)利；

（3）遺失公司較重要商業(yè)或機(jī)密文件，故意損毀企業(yè)經(jīng)營的重要文件、證件或物品者；

（4）嚴(yán)重違反工作流程，導(dǎo)致人身傷亡或設(shè)備損壞價(jià)值10000元以上者；（5）冒名頂替、弄虛作假、私改報(bào)銷單據(jù)騙取公司資金，金額達(dá)到2000元以上并經(jīng)查證屬實(shí)者；

（6）偽造、變?cè)旎虮I用公司印章或印文用于私人不當(dāng)?shù)美撸?/p>

（7）攜帶管制刀具或其他違禁物品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司，危害公司員工安全、或參加非法組織者；

（8）組織、煽動(dòng)怠工/罷工，或采取各種手段要挾管理者，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者；

（9）造謠生事、散播謠言、挑撥是非致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者；（10）毆打別人或互相打架或唆使別人打架者；（11）營私舞弊、挪用公款私用者；

（12）內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到30日或連續(xù)曠工達(dá)到15日者；

（13）收取供應(yīng)商、合作伙伴、經(jīng)銷商回扣、禮物或未經(jīng)公司允許在合作伙伴處私自報(bào)銷費(fèi)用等不當(dāng)?shù)美痤~達(dá)到2000元以上的；

（14）因違反《治安管理處罰條例》被治安拘留、因觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)判處管制、拘役、有期徒刑及以上刑罰或有緩刑、免于執(zhí)行等情形的；

（15）員工工作期間，任何時(shí)間被發(fā)現(xiàn)入職填報(bào)信息存在虛假的行為的；（16）其他經(jīng)公司相應(yīng)管理層決議的應(yīng)辭退（勸退）的行為。