第一篇：馬云還不是一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)

馬云還不是一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)

www.tmdps.cn 作者:唐榮明 2011-11-5 企業(yè)在處于危機中的緊要關(guān)頭，這不僅是對企業(yè)本身的考量，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考驗。任何企業(yè)在危機中，受到最大壓力的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而在如此之大的壓力下，有些領(lǐng)導(dǎo)者“變了形”或“走了調(diào)”，有些領(lǐng)導(dǎo)者則逆流而上，成為天下稱頌的英雄。

我這些天一直在關(guān)注著深陷“十月圍城”中馬云的行為，觀察著他作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何展示他的卓越領(lǐng)導(dǎo)行為，如何掌握自己，如何駕馭這些反叛他的、并曾經(jīng)崇拜他、跟從他的中小企業(yè)主們。

誠然，我對馬云并沒有更深入的了解，因此，我的點評都是出自于他在公眾下的一些行為表現(xiàn)。再者，我們是利用這次事件中，對馬云進行評價的，就像我們在對一位非常優(yōu)秀的球員的一場失誤進行著全面的評價，其實有些不公平。今天，我想動筆寫這些文字，主要受馬云敢于自我糾錯、愿意對整個事件進行反思的卓越領(lǐng)導(dǎo)行為所觸動，目的是想與大家一起反思和提升。

淘寶事件的背后是來自淘寶商城的企業(yè)變革，而在企業(yè)變革中，需要更為卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，從的馬云的有些行為中，我們可以看出什么呢？我就用我們的“十大卓越領(lǐng)導(dǎo)力體系”來與大家分享一下：

1、思維力——思路決定出路

1.1 能用系統(tǒng)思維來思考各種問題、避免片面性思維

1.2 能有用系統(tǒng)的眼光來明確各系統(tǒng)之間的關(guān)系

1.3 能創(chuàng)建并完善公司各個子系統(tǒng)，使公司具有系統(tǒng)競爭力

1.4 能洞察系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點并能掌握節(jié)點特性，形成杠桿效應(yīng)

1.5 能認(rèn)知自己是系統(tǒng)中的一個重要組成部分，并能看到自己與其它部分相互作用的關(guān)系。

馬云的思維力應(yīng)該是非常高的，作為網(wǎng)絡(luò)精英中的“梟雄”，他能創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)商城之“王國”，他贏得了天下的尊重。但在這次淘寶事件中，可以看出，他的思維力還有空間可以提升。他是否很好地用系統(tǒng)思維考慮好這次變革的復(fù)雜性？他是否在這個過程中過于片面？他是否判斷出了這個變革會帶來一系列的不良反應(yīng)？是否能夠洞察出這些關(guān)鍵節(jié)點？

您的評價呢？我的總體感受是，這次變革是個十分復(fù)雜的過程，馬云是看到這些中小企業(yè)的需求，滿足了他們的需要，才使他們跟著馬云在走，也使淘寶商城不斷發(fā)展壯大。這次變革，很容易讓他們有被拋棄、被剝削、被欺騙的感覺，而這800萬家的龐大群體，很容易匯聚成一股巨流沖垮一切的。這些復(fù)雜的層面——包括經(jīng)濟的層面、關(guān)系的層面及心理的層面都夾雜在一起，形成了一種不可控制的局面。

2、戰(zhàn)略力——格局決定結(jié)局

2.1 對市場環(huán)境有良好的反應(yīng)能力，并能掌握市場機會

2.2 對公司內(nèi)部的優(yōu)勢、特性及弱勢有充分的認(rèn)知

2.3 能抓住就會制定進退有余的戰(zhàn)略格局

2.4 能制定公司的戰(zhàn)略方向和可行的整體目標(biāo)

2.5 能為公司制定可以執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃和方案

從馬云過去的成功，應(yīng)該是具有非常好的戰(zhàn)略力的。但在這次變革中，他是否布好了各種格局？他是否制定了戰(zhàn)略方向和可行的整個目標(biāo)？他是否與他的團隊為公司制定了可以執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃及方案？

從這次的事件中，可以看出馬云是被動的，他的商城CEO張勇也是被動的，淘寶更是被動的。從剛開始的強硬，招來更強大的反抗，接著是更佳強硬的表態(tài)，再引發(fā)更大的反應(yīng)，以至于國家商業(yè)部有直接的參與，到后來的示弱及不得不進行的改變，都表現(xiàn)出馬云等是缺乏戰(zhàn)略力的。

3、革新力——創(chuàng)新造就優(yōu)勢

3.1 具有前瞻性和洞察力，能不斷創(chuàng)新，使公司具有核心競爭優(yōu)勢

3.2 不循規(guī)守矩，敢于實踐新思想

3.3 能創(chuàng)新并能促成新事物

3.4 能竭力描述新思想，使人們能夠了解并懂得

3.5 能組織人力及其他資源實現(xiàn)新目標(biāo)

馬云這次對淘寶商城也可以說是一場創(chuàng)新，他想達到的目的非常好，大多數(shù)人對這個本意都能認(rèn)可：打擊假貨，提高服務(wù)質(zhì)量，這既關(guān)涉淘寶存亡，也涉及眾多中小企業(yè)家的利益。

問題是淘寶是否做出了很好的方案來使大家能夠理解和接受這個新思想？是否能組織各方面的力量及資源來實現(xiàn)這個新目標(biāo)？

4、決策力——決策決定結(jié)果

4.1 能充分了解需要決策的、復(fù)雜的客觀事實

4.2 能突破表象、掌握表象下面的的深層次根源

4.3 能感悟利益相關(guān)者的感受和他們的期望

4.4 能制定決策路線圖并評估各種決策的利弊

4.5 能及時并大膽做出決策、使下屬有明確的方向感

誠然，這是一個負(fù)雜的變革，這需要很好的決策力。從這次決策中，可以看到馬云在這方面也是有欠缺的.首先，這個決策似乎是嚴(yán)重低估了復(fù)雜的客觀事實；其次，明顯的看到馬云等沒有“能感悟利益相關(guān)者的感受和他們的期望”；其三，未必經(jīng)過詳盡的決策路線圖及備選方案分析。

5、愿景力——藍圖凝聚人心

5.1 能充分、簡練地描述令人興奮的愿景

5.2 能將愿景與員工及相關(guān)利益者的相關(guān)利益聯(lián)系起來，使員工受到充分的激發(fā)

5.3 能使全體都能清楚表達公司的愿景

5.4 能全體都能覺得自己是這個愿景的主人

5.5 能使全體為實現(xiàn)這個愿景而努力奮斗

面臨這次變革，馬云沒有能夠利用好他似乎最擅長的一大領(lǐng)導(dǎo)力——愿景力。他沒有向以往那樣，能簡練地描述出令人興奮的愿景，他應(yīng)該做得到，也有能力做得到。如果描述好，溝通的好，做好周密的方案和執(zhí)行到位，一定可以使淘寶網(wǎng)更加成功，一定會得到更多人的贊賞和支持的。

6、團隊力——團隊決定成敗

6.1 具有各種資源、達到優(yōu)勢互補的意識和能力

6.2 能組建公司優(yōu)勢互補的團隊、并達到融合型團隊

6.3 能整合各方智慧和能力以達到更加決策效果

6.4 在出現(xiàn)矛盾時，用雙贏方法來解決沖突

6.5 能進行跨文化融合，使公司擴大發(fā)展空間

看來，馬云的團隊力也是受到考驗的。在這種**中，始終有一條關(guān)鍵的線路：矛盾激化，成為敵我雙方，馬云及張勇多次指責(zé)這次事件的領(lǐng)導(dǎo)者不是正派人物，淘寶商城CEO張勇在發(fā)布會上直接表示“不會和惡意攻擊者談判”，并指出反淘寶聯(lián)盟的17位組織者一半不是淘寶賣家，而另一半則接受過淘寶處罰，不是中小賣家代表，而是“職業(yè)炒作者”和“不良商家”。這些一系列的反應(yīng)無疑是火上澆油，使這場**愈演愈烈。

如何能使淘寶商城與中小企業(yè)主進行雙贏的融合，這是一個馬云團隊必須解決的問題。

7、感染力——感染決定結(jié)果

7.1 能點燃大家內(nèi)在的熱情使大家興奮起來

7.2 能在非常困難的情況下用積極正向的態(tài)度來對人

7.3 能在公眾講演中贏得大家的認(rèn)可和尊重

7.4 能明確表達自己的思想，并觸動大家

7.5 能使大家沒有距離感、提升忠誠度

在這場**中，馬云的感染力可能是達到了他平時的最低水平。他表現(xiàn)出了他的孩兒幼稚的反應(yīng)：憤怒、強勢、委屈、反彈、攻擊，在他回國救火的危機公關(guān)活動中，他的語言犀利，態(tài)度強硬，肢體語言展示其不可一世的霸主樣子（如圖）。

我認(rèn)為這些行為，大多給他減分，沒有展示出一個成熟、理性、激情、合作、多贏的卓越領(lǐng)導(dǎo)行為。

8、教練力——育人提升能力

8.1 協(xié)助下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并對其進行教練指導(dǎo)

8.2 能對下屬進行及時的教練反饋，使下屬得到激發(fā)和指導(dǎo)，并迅速改進行為

8.3 能有效給員工提供成長空間，并教練指導(dǎo)確保其成功成長

8.4 能利用業(yè)績評估來指導(dǎo)下屬，使下屬提升業(yè)績實現(xiàn)能力

8.5 能制定有效的員工成長方案，使團隊的戰(zhàn)斗力不斷提升

在這方面，我們無法得知馬云的教練力如何，也不知馬云是否有教練或受過教練。從他在美國一連串的反應(yīng)來看，至少他是沒有與教練進行溝通，他口無遮攔，發(fā)泄一切的情緒。他在大眾眼光中已經(jīng)是一個大英雄，是一個被“神話”了的人物，而他自己卻直接表述自己：“有人會說馬云你為什么老是站在道德的高峰，我并沒有，我只是個普通的創(chuàng)業(yè)者我從來不是互聯(lián)網(wǎng)的英雄，我就是個杭州起來的凡人。”

而從淘寶商城CEO張勇的行為來看，是與馬云一致的行為：專橫與無情，希望不是馬云教練的結(jié)果。

9、學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)完善自我

9.1 能開放自我、認(rèn)知自我的缺點和不足

9.2 能為大家作為典范，敢于承認(rèn)自己的弱點，并愿意積極主動突破自我

9.3 能抓住一切機會來提升自我、改善自我 9.4 能對自我提升制定有效的學(xué)習(xí)計劃

9.5 能對自己的提升計劃執(zhí)行到位，并得到大家的積極肯定

但我欣賞馬云有些自我克制的行為，比如敢于向大家認(rèn)錯，勇于控制自己，在手中寫上四個“忍”字等等。這樣的做法，就好過唐駿，他在自己的危機中，一直不敢正視自己的不足，不能及時認(rèn)錯，丟失了很多粉絲。

但我還有看到他對自己的行為承認(rèn)錯誤，他的認(rèn)錯一個是“我們對自己工作上的不足，方式方法，進行全面的反思”。馬云還說過，“阿里巴巴今天缺的不是工程師、客服人員，最缺的是法律專家、經(jīng)濟學(xué)家和政策學(xué)家。”

從總裁教練角度，我認(rèn)為馬云最缺的是自我的反思。我曾經(jīng)有過兩個董事長學(xué)生，規(guī)模當(dāng)時都是十個億以下，但是一個認(rèn)為自己很完美，公司里面的問題都是公司的問題和他的團隊的問題，而另外一個則認(rèn)為公司存在的問題一切他自己的問題，根源都在他自己身上。其結(jié)果呢，三年后，一個董事長還在十億以下原地踏步，另外一個已經(jīng)成功地跨越了50億大關(guān)。

我真誠邀請馬云能對自我進行系統(tǒng)的反思，這樣一定能提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的。我們必須承認(rèn)，每個人都是人，他再偉大，也有缺點和不足。我們做總裁教練的，面對的都是老總、CEO和董事長，但在教練面前的一定是個凡人，一定有缺欠。

10、品質(zhì)力——性格決定命運

10.1 具有豐富的內(nèi)涵和吸引人的魅力

10.2 具有融合層次的性格體系

10.3 具有自信但不狂妄的強大氣場

10.4 具有言行一致的誠信度

10.5 具有良好的價值觀和善良的心靈

馬云在這方面做的如何呢？顯然分?jǐn)?shù)不高。這里我重點提及的是，馬云似乎缺乏融合層次的性格體系，總體表現(xiàn)出的是一個獨裁層次的性格體系。面臨著他面前最重要的一個課題是，如何能夠融合那么龐大的中小企業(yè)主的大多數(shù)，如何能化解這些矛盾和沖突，如何能使大家回復(fù)對他的信任何欣賞。

沒有挫折，就沒有成熟。相信馬云會在這些挫折中崛起，使自己走向成熟，更加釋放自己的潛能，成為中國的驕傲！我們太需要中國出現(xiàn)一大批向馬云這樣的精英了，沒有他們，就不會有我們國家真正的影響力。

最后，可以說，這十大領(lǐng)導(dǎo)力對每個領(lǐng)導(dǎo)都是十分高的要求。在我給上航公司高層上完《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》三天課程后，上航董事長問我：“這十大領(lǐng)導(dǎo)力體系非常好，但是否是對領(lǐng)導(dǎo)要求太高了些？” 我笑著回答到：“您說的沒錯，但您是在員工和大眾眼中就是很高的，他們把你們看成是神靈一般的人物，因此，對你們每個領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要要求高了。”說完，我們都大笑了起來。誠然，我們不是要求每個人都達到完美，我們是用這個十大標(biāo)桿來使那些愿意成長的人照鏡子，來找出自我不足，來進行自我突破，走向更加卓越的成功。

第二篇：平凡人物馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力

平凡人物馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力

馬云是當(dāng)今世界的一個明星式企業(yè)家，阿里巴巴的創(chuàng)始人，是中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的《日經(jīng)》雜志的封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻 “阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。”諸多方面的原因締造了馬云的商業(yè)帝國，但他的成功并不是一觸而就的，不是偶然的。

馬云在成名之前有一個鮮為人知的故事，他在經(jīng)歷過幾次高考失敗后終于有一次考上了杭州師范的英語系，并且由于在校期間英語水平的及其卓越，畢業(yè)后留校任教。這在一般人看來已經(jīng)是很不錯的一份工作了，但在馬云眼里英語老師與他自己的理想差距實在太大，這使他一度陷入迷茫當(dāng)中。馬云當(dāng)時已經(jīng)是學(xué)校的名人，一次在校園閑逛時偶遇校長，隨機向校長聊起了自己的苦悶，校長當(dāng)時沒多說什么，只是要馬云許下一個承諾：答應(yīng)他到學(xué)校教書，五年內(nèi)不許出來創(chuàng)業(yè)。馬云當(dāng)時不明白校長的真正意圖，但出于尊敬，就答應(yīng)了校長的要求。在這五年當(dāng)中，馬云由于自己的教學(xué)能力顯著，取得的成績斐然，不少單位和企業(yè)都向他拋出了橄欖枝，共邀他一起成就大業(yè)，他都婉言謝絕，只為校長的一個承諾。這五年，馬云雖然失去了很多眼前的利益，但卻得到了讓他受益終身的東西，從而成就了他的輝煌，那就是這五年的教學(xué)，讓他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。一個看似簡單而又人人都懂的道理，但卻要真切而深刻的領(lǐng)悟，達到一個層

次上，馬云做到了。

馬云帶著這顆沉穩(wěn)、踏實的心態(tài)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。期間經(jīng)歷了很多的挫折和磨難，但馬云依然信心依舊，一步一個腳印地創(chuàng)造出阿里巴巴的神話，敲開了財富之門。馬云究竟是如何締造自己的商業(yè)帝國的？我想這與他個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力是分不開的。

第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的團隊。在馬云看來，一個企業(yè)要成長并取得成功，重要的一點就是打造一個能讓人才發(fā)揮其最大優(yōu)勢的明星團隊，而不是只擁有明星的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)如果僅憑一個或幾個人的力量，永遠是沒有發(fā)展前途的。團隊是企業(yè)要發(fā)展的至關(guān)重要的因素，而一個企業(yè)怎樣才能建設(shè)一個良好的團隊呢？成敗在于用人！

君子不器。器，就是器物，具體的器物。君子不器，指的就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不能把自己太局限，把自己當(dāng)做一個專才，去做具體的工作；用人如器各取所長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你就得去發(fā)現(xiàn)你團隊當(dāng)中成員身上的優(yōu)點和長處，最大程度地發(fā)揮他們的作用。馬云正是明白了這個道理，所以他認(rèn)為，一個企業(yè)不能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙和尚。并且他多次對公司的管理層講：“領(lǐng)導(dǎo)人不一定要做具體的工作，但要懂得發(fā)現(xiàn)可用之人，要下面的人去做，領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來，并且要擺放到合適的工作崗位上，使它發(fā)揮最大的作用。”

“駿馬能馳遠，犁田不如牛；

堅車能載重，渡河不如舟；

舍長以就短，君子難為謀；

生材貴適用，慎勿相苛求。”

馬云正是深得用人制度，并且他的用人之道也很普通，其道理也都十分樸素，但我們只要細(xì)加琢磨，就不能發(fā)現(xiàn)，此用人之道是一個能夠使自己的企業(yè)達到理想目標(biāo)很實用，很奏效的辦法。第二，不一樣的員工激勵術(shù)。

馬云另一個獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于他能夠提出大家都認(rèn)同的愿景，并使用行之有效的激勵手段。“無亂什么時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心，你跟著他在一起充滿了活力。”這段話出自阿里巴巴十八羅漢之一的戴珊之口。從馬云創(chuàng)業(yè)的第一天起，馬云就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務(wù)公司，他也讓部門相信，公司上市時，會得到更多。

馬云的情商很高，他認(rèn)為管理不是真正的管而是理，是發(fā)掘人的潛能，進而使他極善于運用不一樣的員工激勵術(shù)。比如眾所周知的股權(quán)激勵，眾多員工持有上市公司的股權(quán)；行政激勵，只要工作滿一年并考核合格,就有資格參加內(nèi)部競聘；郵件激勵，馬云非常善用郵件, 采用話家常的方式給員工寫信,給予各種精神激勵。而比較極端的事例, 則是其創(chuàng)業(yè)初期的“窮開心”策略，當(dāng)時，因為沒有條件進行物質(zhì)獎勵，馬云就采用了一種“窮開心”式的激勵方式，想盡各種辦法讓大家開心。其中之一是給員工“加壽”，對于工作表現(xiàn)好的伙伴，在總結(jié)會時馬云會給其加壽200歲，或者給另一位伙伴加壽300歲。

一般而言，員工激勵有七種形式：榮譽激勵、成長激勵(給予員

工培訓(xùn)、指導(dǎo)、輪崗、晉升的機會, 幫助員工成長)、目標(biāo)激勵、榜樣激勵、參與激勵(讓員工參與工作有關(guān)的討論)、授權(quán)激勵、危機激勵。馬云比較善于用成長激勵，一個典型的例證是，阿里巴巴有個員工，之前一年年終考核全優(yōu)，得A。但當(dāng)年其所在的部門換了個領(lǐng)導(dǎo)，盡管他仍自信這一年完成的績效超過了上年，可結(jié)果直系領(lǐng)導(dǎo)給他的年終評分為B。他很生氣，就去找總經(jīng)理和馬云抱怨與投訴，馬云見了他說了這么一番話：“我不知道你的領(lǐng)導(dǎo)對你的年終評價是否公平，但我知道你是一個想要做大事的人，做大事的人要不計較小事，男人的胸懷是由委屈撐大的，學(xué)會這一點，你能走得更遠更好！”馬云沒有駁回員工直系領(lǐng)導(dǎo)的評價，維護了他的權(quán)威，同時又抓住了員工的心理，讓他能不計較得失，安心工作，因為員工最關(guān)心的，除了加薪，還有未來的成長機會。

在《道德經(jīng)》中說：“功成，名遂，身退，天之道！”我們都知道馬云是一個武俠迷，對金庸武俠小說《笑傲江湖》里的風(fēng)清揚更是醉心迷戀。金庸筆下的風(fēng)清揚實際上就是一個當(dāng)年在江湖中創(chuàng)第三，急流勇退的魄力。

老子下了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿栔螅穗[江湖，過起了閑云野鶴般的道家生活。熟悉道家哲學(xué)的馬云更是懂得這個道理，在他創(chuàng)造的商業(yè)帝國正值巔峰的時候，2013年，49歲的馬云，他決定不再擔(dān)任CEO，只是保留了董事長的位置，負(fù)責(zé)集團公司的戰(zhàn)略運籌，把具體的運營指揮權(quán)交給了三位比他更年輕的職業(yè)經(jīng)理。協(xié)助CEO 做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。這是

一種大膽的權(quán)力交接，馬云的‘急流勇退’，換來的將是阿里集團的可持續(xù)發(fā)展。無論是政界，還是商界，面對權(quán)力交接，總是一個不容易處理的問題，更何況在商界，老一代企業(yè)家都面對權(quán)力交接的問題。交接好了，企業(yè)就立于不敗；交接不好，再大的企業(yè)，都會在千變?nèi)f化的商業(yè)競爭中失去昔日的輝煌。商界中，有不少是家族企業(yè)，宗慶后和劉永好把權(quán)力交給了自己的女兒，這是隔代交接的模式。馬云把權(quán)力交給了他的手下，是另一種交接形式。這些企業(yè)家，都在未雨綢繆，希望自己打造的商業(yè)帝國后繼有人。這些都是明智之舉，許多家族企業(yè)，到現(xiàn)在還不知道下一步怎么辦？

馬云為千千萬萬的企業(yè)家，打開了權(quán)力交接的新思路：（1）權(quán)力分流，（2）內(nèi)部競爭，（3）集團結(jié)構(gòu)調(diào)整，（4）人才培養(yǎng)。董事長和總經(jīng)理的分離，集團公司業(yè)務(wù)板塊分隔，管理權(quán)力分流，細(xì)分業(yè)務(wù)（阿里把業(yè)務(wù)分為25個板塊），干部輪崗和培訓(xùn)，都是馬云所做的權(quán)力交接步驟。50歲的人，能夠考慮到這個份上，實在是難能可貴。

馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)的“教父”，他率領(lǐng)著阿里巴巴創(chuàng)造了一個又一個神話，始終站在電子商務(wù)的最前潮，這是跟他獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著極大的關(guān)系。如今中國乃至全世界許多人在觀察馬云，許多人在學(xué)習(xí)馬云、模仿馬云。但是，馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力與其自身性格特點、經(jīng)歷、價值觀等許多因素相關(guān)，雖然不是與生俱來，但似乎很難模仿。馬云，從其領(lǐng)導(dǎo)魅力方面看，天馬行空，信步青云，是對他最準(zhǔn)確的概括了。

第三篇：馬云經(jīng)典人生

01.馬云大哥他的幾句話比較經(jīng)典，一起分享下。

1.很多年輕人創(chuàng)業(yè)晚上躺在床上想著千條路，早上起床走原路。

2.今天很殘酷，明天也殘酷，后天更殘酷，大后天才會美好，而許多人就死在后天的晚上，看不到太陽的光芒。

3.馬云說：人們看機遇時有四種階段。一，看不見 二，看不懂 三，看不起 四，來不及。

02.失敗是成功之母，總結(jié)是成功他爹。失敗后不去總結(jié)還是產(chǎn)不出鄭成功。

03.選擇大于努力，選擇不對，努力白費。人生努力誰都會，選擇定錯對

04.李嘉誠說：當(dāng)一個新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道的時，趕緊做，這就是機會，做的早就是先機；當(dāng)有50%的人知道時，你做個消費者就行了，當(dāng)超過50%的人，你看都不用看了。

每一次商機出現(xiàn)，都會造就一批富翁，每一批富翁造就的就是：

當(dāng)別人不明白的時候，他明白他在做什么；

當(dāng)別人不理解的時候，他理解他在做什么：

當(dāng)別人明白了，他富有了；

當(dāng)別人理解了，他成功了。

05.窮人不學(xué)窮不盡，富人不學(xué)富不久。

06.不在窮人堆兒里找平衡，要在富人群里找差距

07.成功不是看你干掉了多少人，而是看你幫助了多少人

08.時間在哪里，價值在哪里

09.改名改姓，不如改掉自己的觀念

10.男人成功是責(zé)任，女人成功是價值

11.人生的兩怕：第一是怕看不到自己的未來，第二是怕看到自己的未來了，但不是自己想要的

12.打工族的悲哀：燃燒自己的青春，照亮別人的前程

13.不相信的不代表不發(fā)生，不理解的不代表不存在

14.要散布陽光到別人心里，先得自己心里有陽光 15.學(xué)會珍惜，就會發(fā)現(xiàn)周圍的一切都很美好

16.樹欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不在

17.所見所聞成就一生，不知不覺斷送一生

18.想成功先發(fā)瘋，很多創(chuàng)業(yè)人士在成功之前都被認(rèn)為是瘋子，他們的想法不可理解，不現(xiàn)實。這沒關(guān)系，只要你自己清楚明白你在做什么就好。馬云大哥，比爾蓋茨先生創(chuàng)業(yè)之前都是這樣一百個人當(dāng)中有99個人反對

19.沒有嚴(yán)格的要求，就沒有完全的自由

20.思路決定出路，格局決定結(jié)局

21.定位不當(dāng)，終生流浪

22.學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，而決定未來的是學(xué)習(xí)力

23.勤于學(xué)習(xí)，有成長；勤于工作，有事業(yè)；勤于政治，就能安邦治國定天下

24.大多數(shù)人都在做著大多數(shù)人在做的事情，而幻想著少數(shù)人擁有的生活

25.方向正確，腳步不停；方向正確，即使腳步再小，路也是最近的

26.勇于學(xué)習(xí)，勇于認(rèn)錯，勇于改變，勇于承擔(dān)

27.如果想要成功，必需改變自己 28只要決心成功，失敗永遠不會把你擊垮

29.80%的人找“事”做，15%的人找“市”做，5%的人找“勢”做

30.打工族創(chuàng)制了財富，手里卻沒有財富，創(chuàng)制了價值，手里卻沒有價值

31.一個人想成為誰，看與誰在一起

32.成功不是取決于干了多少事，而是看做對了多少事

33.如果努力能成功，天下沒有農(nóng)民工

34.過去我們是窮人的孩子，以后要做富人的祖先

35.來自哪里不重要，要去哪里才重要；生在哪里不重要，生活在哪里才重要

36.打工的在跳槽，老板在跳樓

37.如果輸在起點，那么要贏在轉(zhuǎn)折點

38.智者的聲音，是愚者的方向

39.一切成功的開始源于相信

40.計較眼前，失去未來

41.一個人貧窮不是因為口袋，而是因為腦袋

42.千金難買早知道，萬金難買后悔藥

43.三等工兵：每天等回家，每月等工資，到老等退休 44.聽話是一種能力，聽懂話是一種智慧

45.用趨勢規(guī)劃未來，而不是專業(yè)

46.你想成為與眾不同的人，就要做與眾不同的事；與眾不同的抉擇，產(chǎn)生與眾不同的結(jié)果

47.凡人向賢人學(xué)，賢人向圣人學(xué)，圣人向眾人學(xué)

48.觀念不變，原地打轉(zhuǎn)；觀念一變天地寬

49.要求別人是痛苦的，改變自己是快樂的50.個人的事業(yè)，團隊的力量

51.靠體力賺小錢，靠能力賺死錢，靠觀念賺億萬家財

52.大舍大得，小舍小得，不舍不得，先舍而后得

53.成功是大徹大悟后的堅持

54.跟對潮流贏一時，跟對趨勢贏一生

55.一馬當(dāng)先，萬馬奔騰

56.成功的人做三件事情：1.別人不愿意做的事 2.別人不敢做的事 3.別人做不到事

57.不成功是因為做事情不夠認(rèn)真

58.做成功的事情態(tài)度占100%，水燒到99°是不會開的 60.蓋茨成功總結(jié)：第一，時刻準(zhǔn)備好的心 第二，一個高倍望遠鏡

61.上帝給人三樣共同的東西：思想、生命和時間

62.經(jīng)營別人的企業(yè)，不如經(jīng)營自己的事業(yè)

64.懷疑重要，求證更重要

65.成功四部曲：推銷員、企業(yè)家、教育家、慈善家

66.一個人想成功：膽量加勤奮

67.老板給你的是位置，給不了你未來

68.命運不是等待，而是掌握；命運不是等待，而是抉擇

69.雄功偉業(yè)不是轟轟烈烈，而是點點滴滴

70.成功不是屬于那種能力強條件好的人，而是屬于那種相信自己能成功并且腳踏實地的人

71.你想成為誰，就聽誰的；想成為誰，就受誰的影響

72.想的是問題，做的是答案

73.機會就像小偷，來的時候不知不覺；走的時候損失慘重

74.人放對環(huán)境是人才，人才放對環(huán)境是人物；人才放不對環(huán)境是人頭

75.人不要只顧低頭拉車，不顧抬頭看路

76.衡量一件事能否做 a.值不值 b.行不行(是不是有資格)

77.財富取決于所用的工具和所選的行業(yè)

78.學(xué)習(xí)很重要，學(xué)什么更重要

79.不要勤勞致富，要學(xué)會思考致富

80.5%的人掌握著95%的財富，95%的人掌握著5%財富；你在這個世界上只屬于兩種人：要么5%，要么95% 81.知道+做到=得到

82.不是系統(tǒng)的擁有者，就是系統(tǒng)的控制者

83.不成功，是被拒絕的太少

84.不去嘗試，一定不會失敗，但一定不會成功

85.三種能力：體力 財力 腦力，要學(xué)會用腦力掙錢

86.選擇錢，就選擇了自由(讓錢為自己工作，學(xué)會吸引錢)

87.影響事業(yè)命運的三個因素：a 另一半(可以是阻力也可以是助力)b 伙伴(是用全力還是一部分)c 教練 88.一個人溝通不稀奇，一群人溝通才稀奇；一群人溝通不稀奇，顧客幫你溝通才稀奇

89.做事情的時候要注意結(jié)果，不要注意困難

90.沒有人可以讓你改變，除非你自己一定要改變

91.人生沒有失敗，只有自我放棄；棄，夢想總有一天會實現(xiàn)

只要不放

第四篇：馬云經(jīng)典語錄

馬云語錄太多了，下面是精選一些馬云經(jīng)典語錄給你：

1、如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

2、Judge 一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。3、30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

4、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

5、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

6、小時候自學(xué)英文，整天在西湖邊找外國游客練口語，我對自己的英文發(fā)音很自信。考進師范大學(xué)，同學(xué)大多來自農(nóng)村，發(fā)音滑稽。期末考試，語音老師卻給了我59分，全班倒數(shù)第二。當(dāng)時氣憤，郁悶，怨恨。如今我最感謝的是這個大學(xué)四年中唯一的不及格。很多時候傷疤比獎牌更為珍貴，重要的是對待傷疤的態(tài)度。

7、有時差，唯一不困的時間是躺在床上。人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比人很弱肢，和狗比人很聞盲。但人類＂進化＂了抱怨。偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多，渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)走在成功路上的都是些不抱怨的＂傻子們＂。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！

8、我朋友遇事總?cè)ゴ髲R求菩薩。我勸他1。刮風(fēng)下雨天去。人少，菩薩有空和你私聊。2。去小廟破廟。那里的菩薩＂行政級別＂相同且更樂于助人。3。真心默念＂菩薩，求您的人太多，別太忙。怎么開心怎么來，您快樂我才快樂＂只字別提自己。菩薩想：喲~這小子與眾不同！其實你求的那點破事進廟前菩薩早知道。

9、＂用人不疑，疑人不用＂那是一種無奈，＂用人要疑，疑人要用＂才是境界。把值錢的東西扔地上，把廢棄的東西鑲墻上，那叫品味！人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奧巴馬約您下午去白宮喝茶談心，您說：＂喲！下午約了幾個朋友去釣魚，木有空＂這才是自由！

10、常聽人說運氣不好。當(dāng)年一哥們突然問：男人一次射精多少個精子？2~4億個！頓悟為到這世界我已和近四億兄弟姐妹們競爭過了，拿過第一！當(dāng)時的勇氣，運氣和實力，今天的我還得意的不行！如果您畢業(yè)于名校，請用欣賞的眼光看別人。如果您畢業(yè)差校或根本沒機會讀，請用欣賞的眼光看看自己。

11、做事必須搞清的九個順序！1）.職場：先升值，再升職；2）.溝通：先求同，再求異；3）.執(zhí)行：先完成，再完美；4）.學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；5）.投訴：先解決心情，再解決事情；6）.人際：先交流，再交心；7）先成長，再成功；8）.先站住，再站高；9）.先仿造，再創(chuàng)造。同意嗎？

12、在我們周圍，能夠真正關(guān)注你的，就那么廖廖幾個。所以，我們無須在意別人的評說，只要把自己的事情做好；無須看別人的眼神，只需走自己的路；無須有過多的抱怨，那樣會使自己活得更累。不必一味討好別人，不管走在何處，都不要迷失自己。------如果你討厭我，我一點也不介意，我活著不是為了取悅你。

13、有了一個理想以后，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創(chuàng)業(yè)者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎么辦？我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。

14、一個人一生中最大的幸福在于做對兩件事：一是找對單位、找對上司；二是找對妻子或丈夫。當(dāng)太陽升起時我們與上司共事，當(dāng)日落西下時我們與自己的愛人相擁。愿你在這兩件事上選擇永遠是對的，快樂昨天今天明天。

15、當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著：1）、沒有了穩(wěn)定的收入；2）、沒有了請假的權(quán)利；3）、沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1）、收入不再受限制；2）、時間運用更有效；3）、手心向下不求人，想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

16、奮斗中你必須學(xué)會的 1）、學(xué)會放棄。放棄你不想做的事，放棄你不擅長的事，放棄你做不到的事。2）、學(xué)會悶騷。有些事情，無需爭辯，表面服從，偷偷反抗。3）、學(xué)會示弱。在哪里跌倒，就在哪里趴著，哭了再起來。4）、學(xué)會裝傻。裝傻是時尚，博取同情，坐他人的車，走自己的路。

17、一個聰明的女人，不會妄圖去證明自己的男人坐懷不亂，而是讓男人習(xí)慣拒絕除自己以外的女人來坐懷；一個聰明的朋友，不會讓友人在自己與利益中做選擇，而是竭力創(chuàng)造彼此共同的利益；只有愚蠢的人，才去考驗別人的人性，然后，兩敗俱傷。

18、加速你成功的5種好習(xí)慣：1）保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。2）做事專注。抓準(zhǔn)一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深、做透。3）執(zhí)行力。不僅知道，更要做到！4）學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資！5）反省的習(xí)慣。“事不過三”，經(jīng)常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些！

我認(rèn)為那些成功了的人，永遠不知道自己為什么成功，而那些只知道如何成功的人卻永遠不能成功

第五篇：馬云觀后感

文章《馬云演講視頻觀后感》正文開始>> 我有一個夢想，基于信陽市的特產(chǎn)，想把特產(chǎn)發(fā)布到網(wǎng)上，下架所有的虛擬，認(rèn)真的來做實物銷售。

我有一個想法，但是還不能行動，因為條件不夠，開個實體淘寶實體店，專業(yè)為想做電子商務(wù)的人們服務(wù)，有的可以上門，有的可以是虛擬的，有的是咨詢的。信陽市乃是創(chuàng)業(yè)之城之一，優(yōu)越的地理環(huán)境，固有的文化底蘊，美麗的國家級風(fēng)景區(qū)，雞公山。中國十大宜居城市之一，無可厚非的說明，這里存在著很大的競爭，但是潛伏著機會，對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有條件可以來創(chuàng)造條件。馬云說得好：不要昨天晚上想了千千萬萬條路，明早起來走原路。最重要是行動，要敢于行動。看了馬云的演講之后，我覺得自己要做一個永不言棄的人，馬云的人生之所以輝煌，那是因為他后天的不懈努力，善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，敢于放手去做的勇氣和信心。他的智慧無不體現(xiàn)在這幾個方面，在我看來，馬云還有一種很特別的氣質(zhì)，因為，他常常掛在嘴邊的是;“我們都是平凡人，都是創(chuàng)業(yè)者。”他一直是這個心態(tài)。

即使他走在山的巔峰，走在山的腳下，也是如此的淡定和坦然，他的輝煌是一種必然。

平凡，認(rèn)真的做平凡的事是真正的不平凡。保持一顆平凡的心情，才是真正的不平凡，我喜歡互聯(lián)網(wǎng)，更喜歡創(chuàng)新。社會的發(fā)展就是不斷地創(chuàng)新。我們要追隨世界，聆聽世界每個角落的信息，傾聽每個人的需求，真誠信用更加尊重客戶，不斷檢討，不會一味的追求“成功”，要體會到經(jīng)歷的深刻。每一天早起，就算是星期天，我們生活在一個好的時代，有競爭和挑戰(zhàn)，更有很多發(fā)展的機會。互聯(lián)網(wǎng)，離開80后90后不行，我們比“馬云時刻”的網(wǎng)速快多了，在網(wǎng)上看到馬云，阿里巴巴的“外星”老板在公司成立十周年的30分鐘激情演講后,我熱血沸騰。“男人的長相一般和他的智慧成反比。”每看到他一次，你都會愿意相信他的這句名言是真的,這個用排球女將的永不放棄精神和金庸武打書中的招招緊逼商站要害的狂人，此時更象一位創(chuàng)業(yè)者們的良師益友。“不僅是物質(zhì)上的富有，還要精神上的富有”，這是給員工的一種幸福感．“客戶第一,員工第二，股東第三”，更是一種責(zé)任感和使命感。

此時此刻，我又想到馬云在<<贏在中國>>的一些經(jīng)典點評：”短暫的熱情是不值錢的，長久的熱情才是可以賺錢的”，”生意人什么都做，商人有所為有所不為，而企業(yè)家必須擔(dān)負(fù)起一份社會責(zé)任”，”做企業(yè)如果時刻想著怎么更好地替消費者所想，對他們提供最貼身的服務(wù)；怎樣為股東提供最大的資本回報；那么資本就會主動來找你”，”面對強大的對手，你不應(yīng)該馬上想的是打倒他，而是什么是他還沒想到或做得不夠的，去比他做得更好并逐漸擴大，此時甚至可以利用強大的對手去做市場和消費者的宣傳”。

阿里巴巴走過了十年，他成功了，開辟了電子商務(wù)新時代，康銘剛過完一歲生日，我們所有人相信康銘也會成功上市，越做越大，越做越強，發(fā)展成可以和微軟和沃爾瑪比肩的偉大企業(yè)，一定會迎來屬于康銘的醫(yī)療器械時代。

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現(xiàn)在已經(jīng)是凌晨兩點了！我熬著夜看著馬云回答每一個八零后的問題！其中有很多話對我啟發(fā)都很大！比如說！我們有權(quán)利抱怨但是我們沒有資格抱怨而他們那個年代的有資格抱怨但是沒有權(quán)利抱怨！因為他們已經(jīng)開始做了就必須堅持下去！人一生下來就不可能是絕對的公平的！有的人一生下來就是比爾蓋茨的兒女！而有的人生下來就是一個農(nóng)民子弟！任何事物都是不公平的！但是我們要明白這世間有一個東西是絕對的公平的！那就是時間！比爾蓋茨一天是二十四小時！而平凡的我們一天也是二十四小時！每一個人一生的日子也就是三萬六千多天！而你是怎么去利用你的時間你的生命的呢！還有如果我們想要成功的話就必須要有兔子一樣的速度烏龜一樣的耐心！永不言棄才是最重要的！當(dāng)我們遇到問題時我們應(yīng)該學(xué)會停下來好好思考！我們要始終堅持自己的信仰！還有作為一個創(chuàng)業(yè)人而言我們不要為了今天而創(chuàng)業(yè)！我們要做的是為了將來而創(chuàng)業(yè)！

只有我們?yōu)榱藢砦覀兊氖聵I(yè)成功的可能性才會大！還有一個人事業(yè)和家庭是很難兼顧的！只有盡量的去把事業(yè)和家庭慢慢融合！從事業(yè)和家庭中尋找快樂！人要樂觀的看待一切！現(xiàn)在的我們總抱怨社會的黑暗！天時地利人和都不夠完美！但是我們應(yīng)該將這一切的一切都往好處去想！樂觀的去看待一切！這樣你的人生才會充滿樂趣！現(xiàn)在的社會一直在進步！時代在進步！年輕人的我們是該奮起的時候了！毛爺爺曾說過！祖國是年輕人的！是的！祖國是我們的！

馬云代表著他那一代人！而將來我們這一代人又將是一個什么樣的人！一種什么樣的精神了！是的！馬云說得對！現(xiàn)在的我們不要拿比爾蓋茨做榜樣！我們也沒有那個能耐！當(dāng)我們開一個飯店的時候看到別人家飯店排隊買飯時！這時的我們要明白那個飯店就是我們的榜樣！是我們該學(xué)習(xí)的對象！為什么他能經(jīng)營的那么好！一切從身邊做起！從小事做起！時刻提醒自己！我有權(quán)利抱怨！但是我并沒有資格抱怨！樂觀面對一切！腳踏實地的做好每一件事情！好好加油