第一篇：項目經(jīng)理的主要工作

項目經(jīng)理的主要工作

項目經(jīng)理的主要工作

項目經(jīng)理開始正式工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ)（了解項目情況，研究工作任務(wù)、分析相關(guān)人員、編制項目工作計劃）、正式啟動項目、管理項目團隊、結(jié)束項目等，具體如下：

（一）建立工作基礎(chǔ)

1.了解項目情況研究工作任務(wù)

項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先應(yīng)了解項目情況，研究工作任務(wù)。分析了解項目的重要方法是對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，這項工作經(jīng)常是由項目經(jīng)理組織，一些專家共同工作，在項目團隊成員配合下完成。根據(jù)工作結(jié)構(gòu)分解的最后結(jié)果理順工作下一步的思路，為進一步工作計劃做準備。項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時應(yīng)注意：

（1）工作分解結(jié)構(gòu)是開展項目工作的一個必經(jīng)過程，必須給予足夠重視。

（2）分解的方法。項目分解方法主要有：按工作內(nèi)容分解；按工作過程分解；按專業(yè)要素分解。進行項目工作分解時要根據(jù)以往工作經(jīng)驗，從一個較高的層面開始，對具有相對獨立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作單元都能明確確定工作任務(wù)，單獨進行工作計劃、預(yù)算、進度安排和監(jiān)督控制。

（3）明確分解出來的每個工作單元和工作包的相關(guān)指標與內(nèi)容。相關(guān)指標和內(nèi)容包括：該工作的組織職責(zé)，工作單元，設(shè)備、材料的需求，費用的預(yù)算，人力資源的安排，負責(zé)人，工作質(zhì)量要求等。

（4）明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。

（5）分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作。

2.分析項目相關(guān)人員

（1）分析相關(guān)人員的作用，主要有：

① 對項目所涉及的各方面關(guān)系，項目經(jīng)理可以做到心里有數(shù)，利于以后的協(xié)調(diào)工作。

② 更好地確定項目方向，有助于調(diào)整原方案中不合理內(nèi)容。

③ 識別哪些是驅(qū)動者、支持者和觀察者，確定項目相關(guān)關(guān)鍵人員。

④ 有利于從相關(guān)人員中確定項目團隊成員、安排團隊成員工作任務(wù)。

（2）相關(guān)人員分析?？砂匆韵路诸愡M行分析：公司內(nèi)部、公司外部、其他相關(guān)群體（要能具體區(qū)分出哪些人員分屬這幾個類別）

公司內(nèi)部：負責(zé)監(jiān)督管理項目所在組織經(jīng)營運作執(zhí)行層經(jīng)理；

項目策劃者和為項目傳遞要求的人；

對項目負有全責(zé)的項目經(jīng)理；

參加項目工作，受項目經(jīng)理指導(dǎo)和管理的團隊成員；

參與和組織項目相關(guān)工作的其他部門群體；

擁有與該項目相關(guān)專業(yè)知識的團體或個人。

公司外部：客戶或顧客；合作者；賣方、供應(yīng)者、立約者；規(guī)定者；專業(yè)團體；公眾。

其他相關(guān)團體：為項目提供服務(wù)的其他人群；項目的最終使用者；所有支持群體；抵制項目的群體。

（3）分析方法（P120）

3.編制項目工作計劃

項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一，主要包括：

（1）項目名稱，應(yīng)基本涵蓋項目的主要工作內(nèi)容；

（2）項目基本情況，應(yīng)對項目的主要背景做出交待；

（3）項目團隊工作目標與任務(wù)，在工作計劃中，準確、具體地列出工作目標與任務(wù)，以便工作中對照檢查；團隊的工作目標應(yīng)包括工作質(zhì)量目標的內(nèi)容；

（4）項目工作進度計劃，項目經(jīng)理負責(zé)對項目進度進行階段劃分，并提出進度計劃；

（5）項目團隊組成與分工，擬定項目團隊的名單、初步確定團隊成員，并根據(jù)任務(wù)和團隊成員特點進行分工；

（6）項目費用預(yù)算計劃，要進行充足、全面、合理的費用估算，制定費用計劃；費用預(yù)算計劃與費用變更調(diào)整必須經(jīng)上級批準才生效。

（7）咨詢成果的形式、成果交付數(shù)量及交付方式，在雙方合同中應(yīng)清楚的載明；

（8）項目費用的來源，項目經(jīng)理在工作大綱編制中要理清費用支付來源。

（二）正式啟動項目

1.組建項目團隊，項目經(jīng)理要完成以下工作：

2.召開項目啟動會議，會議主要內(nèi)容包括：

3.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

（三）管理團隊工作

項目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測項目變化，將管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理過程貫穿在每一項目工作中，協(xié)調(diào)好相關(guān)關(guān)系，確保項目成果滿足預(yù)定目標。

1.開展項目實施中的指導(dǎo)，具體包括：

2.對項目全過程進行全面控制

3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為項目正常和良好地進行創(chuàng)造一個比較順暢的內(nèi)外環(huán)境，同時使項目團隊能及時、準確地掌握有關(guān)各方對項目的要求的變化，并將項目團隊面臨的困難與取得的進展傳遞給有關(guān)方面，以便取得其良好的支持和配合。

（四）結(jié)束項目

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容

1、編制項目管理方案，參與項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審。

2、建立現(xiàn)場的工程例會制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目工程建設(shè)的有關(guān)事項。

3、參與項目工程施工和監(jiān)理招投標工作，編制工程招標技術(shù)文件，協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查；協(xié)助通過招投標程序確定中標單位。

4、參與施工合同談判工作，主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。

5、編制項目實施總進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查落實進度事項，確保項目按合同工期完工。

6、負責(zé)工程項目的質(zhì)量，對項目進行過程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗檢測工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進度和質(zhì)量月報，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案。

7、協(xié)調(diào)項目施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查監(jiān)理規(guī)劃。

8、負責(zé)項目經(jīng)濟簽證和主辦工程進度款的支付事項，組織工程的分部工程驗收工作，負責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作。

9、負責(zé)項目安全和文明施工管理工作。

10、為工程師解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，監(jiān)督工程和設(shè)計變更工作。

11、對施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。

12、完成工程項目部經(jīng)理或工程副總經(jīng)理交辦的其他工作。

項目經(jīng)理在建筑施工中重點抓的幾項工作

摘 要：建筑工程施工中，項目經(jīng)理是施工組織的核心人 物，他的工作質(zhì)量，將直接影響工程目標的實現(xiàn)。文章就幾方面介紹了項目經(jīng)理在建筑施工 中應(yīng)重點抓的幾項工作。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目經(jīng)理；造價管理

建筑施工中的項目 經(jīng)理應(yīng)該是一個高素質(zhì)人才，他既是管理者又是工程的具體實施者，是一位善管理、會經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)的較全面的管理者。下面將介紹項目經(jīng)理在建筑施工中應(yīng)重點抓的幾項工作。1 建立有凝聚力的項目班子

以項目經(jīng)理為首組織建立一個有凝聚力的項目班子，在以這個項目班子為中心組成一個有凝 聚力的施工團隊才是能夠打硬仗的優(yōu)秀團隊，無論這個團隊人員由多少人組成，工作職 責(zé)必須清晰和分明，任務(wù)分工應(yīng)有具體要求，并且能夠各司其職。項目經(jīng)理要想管理好一個項目，首先要管理好項目部班子。管理好項目部班子就要建立和健 全項目管理制度。建立有規(guī)范化且切實可行的項目管理制度，并能嚴格執(zhí)行，做到獎罰及時、分明，才能保證整個項目的實施有序進行。

項目管理制度中最重要的是崗位責(zé)任制度，對每個項目部成員進行定崗定責(zé)是十分重要的，每一個崗位都有其不同的分工和承擔(dān)工作職責(zé)，利于監(jiān)督和考核。定崗定責(zé)后應(yīng)對項目部的 工作進行考核?？己藨?yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定的獎勵，未能 有效完成的則相應(yīng)受到懲罰。制定工作計劃

一旦承攬到施工任務(wù)后，制訂工作計劃是項目經(jīng)理的主要工作之一。項目經(jīng)理一定要對所 承攬到的施工任務(wù)，從各方面詳細的了解，然后指導(dǎo)項目部的有關(guān)人員進行計劃的制訂，工 作計劃一般包括：進度計劃，質(zhì)量計劃，安全目標，人員、材料、機械設(shè)備等進場計劃，控 制成本計劃等。各類工作計劃制定后就一定要嚴格執(zhí)行。工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作有多種多樣，如與業(yè)主方的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與本企業(yè)上級單位的協(xié)調(diào)，與外部各類商家、政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)等等，這里專門談一下項目員工之間的工作協(xié)調(diào)。在工作 中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團隊成員自己可以解決，有些問題則必須由項目 經(jīng)理出面解決，解決問題要有利于項目目標的完成，在團隊成員中出現(xiàn)工作分歧與矛盾，或 與施工班組出現(xiàn)矛盾，如不及時解決，就不利于工作的進一步開展，這時項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時 察覺，進行協(xié)調(diào)，所以項目經(jīng)理

在工作中起到了穿針引線的作用，同時在工作中應(yīng)起到主心 骨的作用。

項目經(jīng)理應(yīng)注意加強對項目團隊的指導(dǎo)，對項目團隊中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工 作要求，包括工作任務(wù)、工作進度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互關(guān)系等，特別是在時 間、進度和質(zhì)量上要有明確的要求。項目部的成員不可能個個是全面的人才，有些人某專業(yè) 能力較強，但其他方面的工作不一定能很好地把握，這時就需要項目經(jīng)理給予工作方法的指 導(dǎo)。檢查和督促

雖然項目人員有嚴格的分工，各自的職責(zé)也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生 活中的不愉快，影響了工作情緒和工作效率，也有個別班組出現(xiàn)了缺員等狀況，項目經(jīng)理在平時工作中要心中有數(shù)，通過檢查和督促使之在短期內(nèi)趕上工作節(jié)奏。組織關(guān)鍵部位的施工方案編制和研究

工程施工方案在具體的項目實施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對工程施工的進 度和成本有著直接的影響，同時也是順利完成整個項目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核 認可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個重要依據(jù)。在編制中，需 注重選擇新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，先進的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計中重要的組成部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的大綱，其中一般的 施工方案或措施，由技術(shù)人員制定就可以了，但是在關(guān)鍵部位的施工，新工藝、新材料、新 技術(shù)的應(yīng)用、特殊工序的施工等方面就應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制專項的施工方案，如有更特殊 的還要邀請專家人員進行技術(shù)研究和攻關(guān)。這些專項施工方案的制訂有兩個目的：①保證 工程質(zhì)量，使之在關(guān)鍵部位或特殊部位沒有工程隱患。②控制施工成本。過多的投入新的工 藝要取得建設(shè)方的同意，否則技術(shù)投入就無法收回。造價管理

工程造價是決定工程成本的一個重要因素，相輔相成，又有著辯證關(guān)系。工程造價高不 一定能夠為工程項目創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，它和工程各方面的管理都有著因果關(guān)系。項目經(jīng)理 在造價管理上應(yīng)該是一個摟錢的靶子，造價越高越好，但是又要取之有道，所以項目經(jīng)理在 造價管理上應(yīng)掌握如下原則：①要廣泛收集和掌握初步設(shè)計，可行性研究的文件和概算等 方面的內(nèi)容，認真進行綜合性分析和研究，找出能夠在造價上增項的內(nèi)容；②指導(dǎo)概 預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算的工作，保證不漏項，不丟項；③掌握市場信息充分考慮到在施工 期內(nèi)設(shè)備、材料、人工、施工機械的漲價因素，調(diào)差及時；④在特殊工序、重要工序采取方 案科學(xué)合理，在使用新技術(shù)、新工藝、新材料方面能有獨到之處，并征得多方單位同意并能 納入造價之中；⑤做好經(jīng)濟簽證工作，使之納入造價之中；⑥實事求是，力求造價內(nèi)容 全面，結(jié)算合理?？刂瞥杀?/p>

控制成本應(yīng)從原材料采購、機具采購和租賃，購買商品砼，施工過程中的各類投入等，在 這幾方面項目經(jīng)理都要親力親為，因為這些都是控制成本的源頭，也是容易跑、冒、滴、漏 的主要方面，所以項目經(jīng)理要想控制成本，必須把住關(guān)口，項目經(jīng)理可以根據(jù)情況采用公開 招標、議標等方式來降低成本，也可以做到工作透明。

施工成本控制及管理與進度、質(zhì)量控制、安全管理等對象是息息相關(guān)的,不能盲目追求 降低成本來實現(xiàn)最低成本目標。因為不合理的節(jié)約成本可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進 度的滯后。因不舍得安全生產(chǎn)的投入造成安全事故的例子也屢見不鮮。

成本管理是全員和全過程的管理，但是項目經(jīng)理是成本管理的直接參與者和主要實施者。項目成本控制是一個系統(tǒng)的內(nèi)容,包括各部門、各專業(yè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng) 防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項目成本的過程控制要隨著項目施工進展的各個階段連 續(xù)進行,既不能疏漏,也不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。所 以項目經(jīng)理的成本意識和管理水平?jīng)Q定著成本控制的水平。加強工程質(zhì)量和安全工作

質(zhì)量管理和安全管理也是項目經(jīng)理親力親為的一項工作，因為建筑施工是一個群體的工 作，在管理上是非常有難度的。首先項目經(jīng)理不違章指揮還要對項目部及所有的施工人員進 行質(zhì)量和安全意識上的教育和培訓(xùn)，使之有質(zhì)量和安全意識，在施工中不存在僥幸心理，同時項目經(jīng)理還要處理好進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，來實現(xiàn)項目目標。

對于質(zhì)量管理和安全管理，國家出臺了很多法律、法規(guī)，規(guī)范操作規(guī)程等來指導(dǎo)建筑施 工，各施工企業(yè)、建設(shè)方、監(jiān)理也相應(yīng)出臺了許多管理規(guī)定，只有認真執(zhí)行，認真檢查，不 斷消除隱患，才能防微杜漸，使安全、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是工程項目實施過程中所有工作的總負責(zé) 人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施 工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握 的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。同時還要團結(jié)大家群策群力、多謀善斷、靈活機 變、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。

第二篇：項目經(jīng)理工作內(nèi)容

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容

一、項目開工階段管理要求

（一）、項目開工前

項目經(jīng)理工作具體內(nèi)容

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議

6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字

7、和業(yè)主或總包對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前預(yù)埋工作的進行，8、組織施工隊進場施工

（二）、項目施工階段

（1）項目經(jīng)理工作具體內(nèi)容

1、組織人員在施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)企業(yè)標識及安全警示標語（若為附屬工程的除外）工程項目簡介牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工牌；

2、監(jiān)督檢查進度計劃的實施情況、安全文明施工落實情況

3、監(jiān)督檢查施工資料的完善情況

4、協(xié)調(diào)該項目施工過程中一切的協(xié)調(diào)管理工作。

1、項目施工過程中，項目經(jīng)理及各管理人員應(yīng)嚴格對項目進行管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象。

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、審核技術(shù)部材料清單，根據(jù)安裝順序組織材料的發(fā)貨；

5、項目經(jīng)理應(yīng)在在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

6、施工隊進場后，由項目經(jīng)理組織安全科人員負責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

7、在施工工程中，項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈；

8、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

10、材料進場后，組織質(zhì)檢科人員將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》上報監(jiān)理報驗；

14、工程完工后，項目經(jīng)理自檢后填寫《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監(jiān)理（或甲方）

15、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理組織人員編寫

16、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃（附件1），由項目經(jīng)理組織人員編寫

17、每周工作匯報，項目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

18、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司

（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作

1.跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃及列好材料需要清單；

2.掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4.在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

5.熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

（四）、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理。

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫。

4、整個工程完成后，應(yīng)在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算。

5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

第三篇：項目經(jīng)理工作職責(zé)

項目經(jīng)理工作職責(zé)1、2、認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，監(jiān)督項目部日常管理工作，督促、指導(dǎo)、考評項目部人員履行崗位職責(zé)情況，保證各項工作的有序開展。負責(zé)將公司工作計劃分解到部門，檢查監(jiān)督每個項目計劃（周、月度、季度）的實施。對所管轄項目部的質(zhì)量、成本、安全、管理情況進行監(jiān)督檢查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、負責(zé)質(zhì)量管理系的建立、運行和改進管理工作，組織實施服務(wù)質(zhì)量管理、處理服務(wù)質(zhì)量問題，提出預(yù)防和糾正并跟蹤，是公司的質(zhì)量管理日趨完善、達到經(jīng)濟化、標準化。定期開展安全教育和安全檢查。針對存在的不安全因素采取措施并監(jiān)督檢查。組織實施考核工作，對員工能力進行評估，并提出獎懲建議及審定后的實施。組織實施專業(yè)培訓(xùn)工作，推廣先進的管理方法，提高員工素質(zhì)，提升公司管理水平和服務(wù)標準。加強物業(yè)服務(wù)成本，控制監(jiān)督，降低消耗，增收節(jié)支。負責(zé)處理各項與托管合同相關(guān)的事宜，定期對業(yè)主進行回訪，征求對物業(yè)管理的意見和建議。認真處理業(yè)主投訴并及時向業(yè)主反饋整改情況。負責(zé)一線崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核、評比。有目地的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)管理人才并向公司提出用人建議、抓好項目考核，統(tǒng)計、分析、編制。定期進行考核統(tǒng)計、分析、總結(jié)經(jīng)驗，找出存在問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題 分析報告或綜合分析資料。負責(zé)項目服務(wù)合同的續(xù)簽工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第四篇：項目經(jīng)理工作職責(zé)

項目經(jīng)理工作職責(zé)

1、在本單位內(nèi)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，對公司質(zhì)量管理的體系的有效實施，實現(xiàn)質(zhì)量目標，對負責(zé)項目的產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)。按施工要求組織制定工地分期施工計劃安排。

2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理，熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)范后，保證施工過程符合圖紙，規(guī)范合同要求，使項目工程質(zhì)量達到預(yù)期標準。

3、對項目材料資源進行嚴格管理，負責(zé)各工種的用工、用料計劃，負責(zé)對施工項目的人力、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等工作要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤公關(guān)。進行區(qū)域性項目后續(xù)工程的滾動工作。

4、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部施工認真執(zhí)行，國家頒布安全法規(guī)，及企業(yè)指定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

5、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查安全防護措施，糾正違章作業(yè)和冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。

6、參加公司組織的安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)施工人員違章作業(yè)重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織施工人員撤出危險區(qū)域。

7、按施工方案的要求，強化精心施工，現(xiàn)場文明施工。

8、認真參加項目會議，認真做好施工日記和質(zhì)量質(zhì)記錄。

9、工程有關(guān)專業(yè)圖紙，進行局部的技術(shù)交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進行，負責(zé)對產(chǎn)品過程進行監(jiān)控，偏差按有關(guān)規(guī)定及時采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。

10、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

11、做好項目的思想工作。

12、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

13、發(fā)現(xiàn)施工人員違章施工，而不制止，造成嚴重后果由項目經(jīng)理自行承擔(dān)。

14、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報認真負責(zé)與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

15、在工作中托管、造成項目或公司損失由項目經(jīng)理自己承擔(dān)。

16、在工作中開公車辦私事造成交通事故由項目經(jīng)理自己承擔(dān)。

17、項目經(jīng)理非公事未能按時上班、第一次扣100元，累計到三次后按100元的基礎(chǔ)按一倍算。

18、項目經(jīng)理非公事曠工，罰款50—100元扣除，累積到三次后按1000元的基礎(chǔ)按一倍算。

19、項目經(jīng)理在公司或項目中打架斗毆，罰款1000元，醫(yī)藥費自行支付，嚴重者送公安機關(guān)處理。

20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司

第五篇：項目經(jīng)理工作職責(zé)

爆破員職責(zé)

1.必須掌握有關(guān)爆破的法律、法規(guī)和有關(guān)知識。

2.保管好領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交他人，不準擅自銷毀或挪作他用。3.按照爆破指令單和爆破設(shè)計的規(guī)定進行爆破作業(yè) 4.嚴格遵守爆破安全規(guī)程和安全操作細則。

5.爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素及時上報或處理。6.爆破結(jié)束后，將當(dāng)日剩余的爆破器材如數(shù)退回爆破器材倉庫。7.必須持證上崗。項目經(jīng)理工作職責(zé)

1.項目經(jīng)理由公司授權(quán)，全面負責(zé)本項目工程，代表公司處理與本工程有關(guān)重要事務(wù)，決策本工程各項重大事宜。

2.認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，確保業(yè)主的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

3.合理配置資源，科學(xué)組織施工，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程按進度計劃完成。

4.對項目工程的施工安全和質(zhì)量全面負責(zé)，根據(jù)《安規(guī)》、《驗規(guī)》和設(shè)計圖紙的要求，經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查，并提出整改要求。

5.組織制訂安全施工保證措施與質(zhì)量保證計劃，定期召開安全、質(zhì)量工作會議，確保措施和計劃的有效實施。

6.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，定期與業(yè)主、監(jiān)理、運行、設(shè)計等單位聯(lián)系，協(xié)同解決施工中出現(xiàn)的問題。

技術(shù)負責(zé)人工作職責(zé)

1.認真執(zhí)行國家有關(guān)的施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)管理制度。

2.負責(zé)組織對施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施的編制和貫徹執(zhí)行。

3.主持施工過程中的技術(shù)工作會議，負責(zé)解決施工中的疑難技術(shù)問題。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，組織安排各分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查或驗收。

5.適時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、運行等相關(guān)方聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的重大問題。

6.適時策劃和組織有關(guān)的安全、質(zhì)量工作會議，總結(jié)前段施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施進行推廣或整改。

7.負責(zé)各項新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和落實。

8.指導(dǎo)、檢查各項施工資料的正確填寫和收集整理。辦公室主任工作職責(zé)

1.負責(zé)項目部的日常事務(wù)工作。

2.接待有關(guān)來電、來訪和信息的收集傳遞。

3.負責(zé)項目工程中的征地和樹木砍伐手續(xù)的辦理。

4.負責(zé)上層地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

5.指導(dǎo)施工隊的青苗補償工作，使之按政策統(tǒng)一、有序進行。

6.負責(zé)項目部的財務(wù)管理工作。

專職安全員工作職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求，做好本項目工程的安全施工管理工作。

2.參加本項目工程有關(guān)的安全技術(shù)措施的編制，并組織實施。

3.負責(zé)監(jiān)督、檢查本工程施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工的實施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，力促施工隊整改。

4.協(xié)助項目部布置和檢查施工隊的安全活動日，督促施工隊每天的班前“三交”，指導(dǎo)加強施工隊的安全管理。

5.參加項目部的安全生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目部布置、檢查總結(jié)安全工作。

6.督促相關(guān)人員正確使用勞動防護用品，督促對重要的工機具進行定期的檢驗和安全鑒定。

7.按“四不放過”的原則，參加對安全事故的調(diào)查。

專職材料員工作職責(zé)

1.材料站器材設(shè)備必須分類堆碼存放標牌，建立收發(fā)退料帳單，場地整潔文明有序。

2.火工產(chǎn)品應(yīng)選擇遠離居民區(qū)且安全可靠的庫房存放，嚴格控制“收發(fā)退”手續(xù)，帳單清楚。

3.根據(jù)設(shè)計說明書、桿塔明細表和基礎(chǔ)配置表，認真審核線路長度、基礎(chǔ)和桿塔型號、架線金具型號，并統(tǒng)計桿塔基數(shù)和金具數(shù)量，編制器材統(tǒng)計表。

4.經(jīng)常和物質(zhì)公司專業(yè)人員保持溝通，預(yù)報器材設(shè)備的進場時間，以便和廠家取得聯(lián)系，按時按量提供器材設(shè)備。

5.切實抓好器材管理工作，嚴格檢查清理發(fā)放手續(xù)并督促施工隊管好器材設(shè)備防止損壞、偷盜丟失和浪費，制定行之有效的措施。

6.對于各類產(chǎn)品的質(zhì)量證明應(yīng)及時向有關(guān)計量檢測部門索取，提供監(jiān)理檢查，竣工時一并整理成冊移交和歸檔。

專職質(zhì)檢員工作職責(zé)

1.執(zhí)行國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)管理制度。

2.認真貫徹公司有關(guān)質(zhì)量的管理和程序文件。

3.參加施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施的編寫并組織實施。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量狀況，指出質(zhì)量缺陷并督促整改。

5.隨時掌握施工安全、質(zhì)量動態(tài)，及時將施工中的疑難點與監(jiān)理、設(shè)計方聯(lián)系，求得問題的盡快解決。

6.負責(zé)設(shè)計變更信息的傳遞和整理，負責(zé)施工資料的答疑。

7.協(xié)助監(jiān)理組織分部工程和單位工程的驗收。

駕駛員工作職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)保的方針、政策、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)定。

2.嚴格遵守交通管理條例和各項規(guī)章制度，確保安全行車。

3.認真做好車輛維護保養(yǎng)和節(jié)能工作，保證車輛不帶故障運行。

4.完成項目部交辦的其他工作。

5.服從組織安排，堅持憑派車單出車。

6.認真學(xué)習(xí)交通規(guī)則和有關(guān)安全規(guī)程，保證行車安全。

7.認真做好車輛維護保養(yǎng)和節(jié)能工作，保證車輛的完好率和出勤率。

8.以高度的責(zé)任感、熱情周到的服務(wù)態(tài)度，安全、高效地完成出車任務(wù)。

9.不私自動用車輛或以權(quán)謀私，不得將車交他人駕駛。

10.負責(zé)完成公司生產(chǎn)、生活所需的運輸任務(wù)，并服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時調(diào)遣。

工地器材管理員崗位職責(zé)

1.負責(zé)對工地大宗地材（紅磚、砂、石等）進行調(diào)查，編寫材料調(diào)查報告，并嚴格按程序文件要求組織相關(guān)人員對其進行合格供方評價，建立和保存合格供方的質(zhì)量記錄（包括合格供方企業(yè)名錄及其檔案、評定記錄等）

2.全面負責(zé)各工程施工現(xiàn)場的材料和工機具設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行器材管理制度，建立器材管理臺帳，確保采購產(chǎn)品符合技術(shù)要求。

3.指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫保管員的工作，確保材料（散裝水泥）運輸、堆放、入庫使用過程中的材料及人身安全，最大限度地減少環(huán)境污染。

4.熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準。進場材料除應(yīng)有產(chǎn)品說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進行試驗，否則禁止使用。

5.實行定額儲備，計劃用料，杜絕資源浪費。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。

6.掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面形式向工地主任匯報材料的儲備情況。

7.調(diào)查材料余缺，處理積壓器材，做好廢舊器材的回收和修理工作。

8.及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。

9.負責(zé)工程材料管理和收集、整理，工程結(jié)束時移交工地資料員（辦理移交手續(xù)）。

10.負責(zé)工程所租賃的工機具設(shè)備的歸還工作。

工地資料員崗位職責(zé)

1.認真執(zhí)行國家及上級有關(guān)基本建設(shè)工程資料收集整理規(guī)定，確保工程資料的收集、整理、符合規(guī)范要求。

2.開工前負責(zé)對工程資料的收集內(nèi)容、要求，向有關(guān)人員進行書面交底。資料分工管理，責(zé)任到人。

3.負責(zé)建立工地資料目錄總臺賬（報工程部）。

4.工程資料實行定置管理，搞好資料的防塵、防霉、防火、防丟失，保證資料潔凈無破損。

5.督促、檢查施工員、材料員、安全員等相關(guān)人員做好每天的工程資料，對工程資料中存在的問題負責(zé)組織整改。搞好資料平時立卷，及時填寫卷內(nèi)目錄等檢索用表。每周對工程資料進行一次大檢查。對存在的問題督促責(zé)任人整改后驗證確認，并將檢查、整改的情況書面匯報分公司工程部。

6.負責(zé)工地資料的收集、整理與移交。

7.負責(zé)工地工程資料的借閱，按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。

8.在工程資料打印輸出前對其進行審查，確認無誤后方可輸出，避免打印錯誤造成資源浪費。

現(xiàn)場保管兼出納崗位職責(zé)

1.負責(zé)施工現(xiàn)場各類材料的接收、保管和發(fā)放工作，及時填寫收、領(lǐng)料單，做到賬、物相符。

2.負責(zé)工地開設(shè)的銀行帳戶和工地發(fā)生的有關(guān)賬務(wù)，做到賬、款相符。

3.在財務(wù)部門的指導(dǎo)下，辦理工地賬務(wù)的代領(lǐng)代報工作。

4.做好工地各類人員的津貼、資金等有關(guān)費用的發(fā)放工作。

5.管理工地的有關(guān)印鑒、印章。

專職質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.在工地主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程施工質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法及企業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。

2.參與施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理策劃，建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查并進行有效控制。

3.重要分部工程如場平、主體、裝飾、構(gòu)架吊裝等在施工時，應(yīng)向顧客收集對工程的滿意度信息，并報分公司和質(zhì)量管理部、對顧客提出的合理意見和建議應(yīng)及時處理。

4.對分公司安質(zhì)部出具的《專檢返工返修通知單》由工地消缺整改后，專職質(zhì)檢員負責(zé)驗證確認。

5.負責(zé)施工過程中控制的驗證和確認。

6.針對工序施工中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查驗證，對出現(xiàn)的問題及時糾正，必要時可責(zé)令停工。

7.編制單件產(chǎn)品檢驗計劃，并對首件產(chǎn)品施工質(zhì)量進行驗證確認（工地主任批準后方可全面施工）。

8.負責(zé)對施工用水泥、鋼筋和仝試件進行質(zhì)量跟蹤并填寫相關(guān)記錄（施工員、材料員施工班組配合）。

9.編制工程質(zhì)量驗評范圍劃分表（報監(jiān)理審批），制定過程檢驗試驗計劃（技術(shù)負責(zé)人審核，主任工程師審批）。

10.工序作業(yè)完成后，施工員組織工序驗收，質(zhì)檢員驗證確認。

11.檢查、監(jiān)督按驗收規(guī)范、施工圖紙及驗收試驗計劃做好施工試驗的檢驗，負責(zé)試驗報告單的驗證確認。

12.組織核定分項工程和分部工程的質(zhì)量等級。

13.嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

14.對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

15.參加每周一次的安全、質(zhì)量大檢查，并監(jiān)督整改落實。

16.定期向安質(zhì)部匯報工地工程質(zhì)量管理狀況，做好工程質(zhì)量統(tǒng)計，按時上報工程質(zhì)量報表。