項目經理主要工作職責
1.負責公司項目工程的指導和管理工作
2.負責公司各個項目技術問題研討會,負責解決項目設計、施工中的重大技術問題
3.負責組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃,及相關技術論證工作。
___對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議
5.編制和審核公司項目施工計劃,定期總結分析項目施工任務完成情況,及時解決項目施工活動中遇到的問題
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現的重大問題;
7.負責分管員工的考核、培訓等項工作;
項目經理工作職責2
1)全面負責照明工程施工現場管理工作。
2)負責主抓工程開工和收尾管理。
3)負責工程施工進度管理,將施工技術資料的編制和整理貫穿于施工全過程。
4)負責項目內外關系的溝通和協調。
5)負責工程項目質量、安全、成本控制,并適時將存在問題上報。
6)負責項目部的日常工作管理,并按公司制度要求及時回報。
8)完成工程款回收及竣工驗收工作。
8)完成總經理交辦的事務。
項目經理工作職責31、負責項目組內部日常管理及對外的溝通工作,組織項目例會和項目評審會,完成項目定期和階段性匯報;
2、負責與相關管理部門對接,對項目工作進行不斷深入完善,客戶關系維護,根據客戶需要編寫相關方案,每月提交交付文檔;
3、協調各廠商共同完成項目中遇到各類問題,保障項目安全運維服務平穩運行,保障客戶重要信息系統的安全穩定運行;
4、負責項目的管理,包括:項目工作內容管理、項目成本控制、人員管理等。
5、定期作好客戶關懷,能適應加班。
項目經理工作職責4
1.負責項目需求調研、深化設計、項目實施等工作;
2·負責信息化系統集成項目的現場項目管理,制訂項目計劃,負責項目交付進度、成本、人員的總體把控;
3.帶領項目實施團隊完成項目的需求調研、適配測試、系統集成、軟件開發、DF保測評等工作,完成項目交付,保證用戶滿意度;
4.負責協調產品廠商、應用開發廠商進行項目選型集成適配、組合適配測試等,協調應用開發廠商或產品廠商進行數據遷移和應用遷移工作;
4.負責帶領、監督、指導應用開發團隊或廠商,基于應用開發平臺開展應用系統研發;
5.負責召開項目例會,對項目交付的整個活動進行組織、指揮、監督、協調,項目重大事項決策;
6.貫徹、實施公司一體化管理體系,按階段、按要求提交項目成果物和交付物;
7.負責按照電子政務、安全測評相關標準、規范,按階段、按要求提交項目成果物和交付物。
項目經理工作職責5
1.統籌管理項目,全面負責客戶的日常管理和運營維護工作;
2.負責項目進度和成本控制管理,文件管理工作,結合實際實施經驗逐步修訂完善,以規范項目交付工作;
3.制定項目工作計劃(包括整體實施計劃、周/月/季度工作計劃),并組織落地執行,定期對項目實施工作進行總結,編制項目服務周/月/季/年度報告,定期向用戶進行匯報;
4.負責團隊組建、團隊建設、日常工作安排、績效考核等部門管理;
5.梳理和培養客戶的需求,統籌管理項目現場實施,負責區域常態化的客戶服務與管理;
6.協調及處理客戶重大投訴與建議,與重要客戶的溝通和洽談;
.負責客戶相關項目需求分析、項目規劃、過程實施、結果驗收、客戶培訓等全過程;
.提供公司業務拓展、產品開發、客戶服務的有效決策與技術支持;
.整理并解決項目執行過程中的各種問題,組織項目成員對問題進行分析和解決;
項目經理工作職責6
職責一:負責咨詢項目的需求跟蹤、開發、立項工作
1、配合客戶經理,根據客戶需求意向與客戶溝通接洽,明確咨詢需求;
2、協助配合研究咨詢團隊制定咨詢項目方案,并與客戶就服務方案內容溝通;
3、起草咨詢項目合同,獨立或與客戶經理一起進行客戶溝通與商務談判;
4、嚴格按照公司立項程序,做好立項前的申請工作;
職責二:負責咨詢項目的組織實施和運行工作
1、參與項目研究及實施工作,包括項目計劃書、調研提綱的設計等;
2、負責組織項目成員開展現場調研;參與現場調研,做好___,識別客戶關注的重點問題,積極參與項目討論;
3、負責主持有客戶和專家參與的頭腦風暴討論會;
4、座談會資料整理、調研訪談的基礎資料整理等工作;
5、協助項目研究負責人完成研究項目,協調項目組成員之間的關系;
6、按照項目時間表有效控制項目進程;
職責三:負責咨詢項目的管理、與后續跟蹤
1、負責項目的進程控制,組織匯報;
2、負責安排客戶完成項目結題事宜;
3、負責協調咨詢項目后期服務支持與跟蹤工作。
4、總體管控項目進度,協調內外部資源,統籌推動項目進程,對項目質量負責;
5、根據安排承擔項目秘書工作,負責項目計劃的制定尤其是立項和結題文件的制作負責項目文檔的整理及歸檔,處理項目組出差期間的后勤和費用管理;
6、負責統籌項目報告并向客戶進行階段性和最終成果匯報。
職責四:負責公司特定產品的演示,講解工作,并就客戶對產品的反饋與產品部門進行互動,推動產品良性發展。
項目經理工作職責7
1.負責產品從立項、開發、測試到結案轉產過程中的研發項目管理工作,包括項目團隊組建、計劃及預算制定、進度控制、資源調配、風險管理、階段評審、結案轉產等。
2.負責項目成員的日常工作分配、考核激勵,提升團隊協作力、凝聚力和主動性;
3.負責管理項目團隊在研發項目周期中各階段的文檔輸出規范性、準確性、及時性;
4.協助研發總監建立和完善研發流程體系,以保障研發項目及時高效準確的達成;
作為研發項目管理主窗口進行跨部門溝通和資源協調,積極推動項目進展;