第一篇：品質部工作紀律要求

品質部內部文件

品質部工作紀律要求

為了嚴肅工作紀律，對內部管理制度有據可依，特針對上班期間員工的不良行為進行制約，故補充如下要求：

1.上班期間（8:30~12:30、13:30~17:30、周六/周日或晚上申請加班費時間段）不能利用電腦/手機瀏覽小說、視頻、游戲、淘寶等與工作無關的事宜； 2.上班期間不能聚眾閑聊、睡覺、打牌、酗酒等與工作無關的事宜；

3.上班期間有事請假需要填寫請假條和放行條，如有急事必須電話知會部門主管同意后，事后補回假條；（管理人員請假超過三天需要上報總經辦）；

4.上班期間由于公事外出，部門要通知部門主管批準，主管要通知經理批準，并主動交接未完成事項，便于合理安排部門內部工作；

5.下班期間特別是晚上，不要長時間滯留工作場合或其他非本部門人員滯留，及時關閉門窗燈光和電腦，由于疏忽未關閉門窗造成財產丟失的除去追責財產責任外；

對于以上不符合公司要求的，經舉報查實后處理如下：

1.一年中第一次發現，依照員工手冊樂捐10元；

2.一年中第二次發現，部門內部書面檢討，并開具員工過失單，取消本周績效考核； 3.一年中第三次發現，上報總經辦和人事部處理（例如：工資降級或調整崗位）；

品質部-方亮 2016.11.29

會簽：

第二篇：品質部QC內部紀律條例

品質部QC紀律條例

一、目的：規范工作行為，使得各品質人員有所紀律約束。

二、范圍：適合品質部內所有成員

三、內容：

3.1不得有違反法律法規、廠紀廠規及倫理道德行為與指令，否則依廠規處理。

3.2嚴守品質關，不得出“結構性、批量性、安全性、功能性與明顯性”的品質事故，否則10元/次以上處罰。

3.3各個檢驗環節的失誤率須控制在2%以下，單批次檢驗失誤的不良率須控制在10%以下，否則10元/次以上處罰或按比例賠償。

3.4成品檢驗合格率的目標值為100%，在制程與成品檢驗中以全檢為主要檢驗方式。3.5堅持品質判定以品質部要求為準，不得受它部門左右，否則10元/次以上處罰。3.6干部不得濫用懲處權，須以身作則，否則10元/次以上處罰。3.7在標準不明確或沒有必要安全防護下，可以拒絕執行檢驗。3.8須及時有效地去完成上級交給的任務，否則10元/次以上處罰

3.9堅持團隊觀念，整個部門就是一個團隊，不得有損這個團隊的行為與觀念，否則10元/次以上處罰。

3.10線上品管跟線作業，不得遲到或早退，否則10元/次以上處罰。3.11接受教育訓練而不斷提升自己，否則5元/次以上處罰。3.12須按程序與標準作業，否則10元/次以上處罰

3.13須按規定使用和維護儀器設備與檢驗治具，否則5元/次以上處罰。

3.14不得在檢驗標準上做任何涂改與污損，須愛惜和保全，否則5元/次以上處罰。3.15如有異常須積極處理，不得推諉拖延，否則10元/次以上處罰。

3.16未經許可，不得對客人與供應商提及本公司或本部門的不宜公開信息，否則10元/次以上處罰。

3.17未經許可，不得有越級報告，否則10元/次以上處罰。

3.18不得與供應商有工作外的直接接觸，否則10元/次以上處罰。

3.19有問題須及時報告，并對問題處理進行跟蹤回報，否則10元/次以上處罰

3.20工作時間不得擅離工作崗位、竄崗或做與工作無關的事情，否則5元/次以上處罰。3.21不得蹲坐于線上或車間而做與工作無關的事情，否則10元/次以上處罰。3.22未經許可，不得動用他人的物品，否則5元/次以上處罰。3.23同一品質異常不得重復發生，否則加重懲處。

3.24若發現工程設計缺陷或檢驗依據上的問題須及時上報，否則10元/次以上處罰。

3.25未經許可與授權，不得修改、轉移、復制電腦內的任何文件，否則10元/次以上處罰。3.26愛惜公司財產、對品質部的任何物件須采取保全措施，防止丟失與損壞，否則10元/次以上處罰。

3.27節約水電，否則5元/次以上處罰。

三、參考文件：

3.1《品質部管理制度》

四、使用表單： 4.1《獎懲單》

核準：

審核：

制定：品質部

第三篇：品質部工作反思

品質部XX年的工作反思

A.個人工作的不足：

A1.未有效做到品質一票否決，態度偏軟；

改善措施：1.在公司層面提高品質權威性，明確品質一票否決制；

2.品質標準與生產系統各部門的溝通和明確；

3.無法解決的部門之間問題尋求上級解決；

4.提高本人品質否決堅決態度，并貫徹所有品質人員：“品質標準符合性=立場“的明確觀念；

A2.對體系融入工作推進不夠；ISO文件貫徹不夠；

改善措施：1.對現有體系文件重新組織討論和修訂；正在進行

2.制訂系統“體系文件培訓計劃”，由上到下逐級進行培訓；正在進行

3.對所有員工進行文件/制度考核，促進了解和執行；正在進行

4.制訂體系運行稽查和獎懲制度，每月進行稽查和通報；未進行,正在招收體系工程師

A3.部門工作能力不足,導致過程監控不力；

改善措施：1.制訂培訓計劃，提高品質人員工作能力；已做

2.對下屬反映的問題及時解決，不能解決尋求上級解決；

3.制訂部門各層次績效考核指標，提高工作積極性；未正式實施

4.新產品QE工程師“質量計劃“制度；未正式實施

A4.不良品分析和改善做得不足； 改善措施：1.設定QE過程專人分析和改善；客退品專人分析和反饋改善；已在執行

2.生產線品質異常預警制度；已制訂文件執行

3.客退PPM數據統計與分析工作； 已在執行 A5.對技術學習深入不夠，與技術部和公司上級溝通不夠； 改善措施：1.與技術部工程師和經理多溝通，提高技術能力；

2.定期與公司上級溝通工作心得，檢討不足；

3.多與行業內人員進行交流和溝通，擴大知識面；

公司目前存在的主要問題點：

B1.公司經營目標不夠明確，基本是有單就接，重點不清；

改善措施：1.明確公司經營目標：走中高端市場；尋求核心客戶；

2.選擇一些主要產品生產，一些小批量非常規性產品盡量不做；

3.加快高端產品的研發步伐；

4.通過穩定生產過程，提高直通率和合格率；

5.建議公司分成生產中心.研發.銷售3個模塊，各司其責開展工作；

B2.從管理人員到員工流程（標準化）意識淡薄,預防意識不強;改善措施：1.公司各層領導推導“流程運作”意識，要求做事有依據； B.2.完善ISO體系文件和各部門規章制度，做到制度文件化；

3.體系文件和規章制度的定期考核，加強各級人員流程意識；

4.制訂體系運行稽查和獎懲制度，每月進行稽查和通報； B3.材料.工藝變更過于頻繁，變更嚴謹性不足； 改善措施：1.變更部門嚴格貫徹ECN控制流程；

2.任何變更均需小批量試產合格方可正式實施；

3.任何變更均書面通知并由授權人核準簽名后發放實施； B4.改善措施執行力不足，各管理層面重視程度不夠；

改善措施：1.實行連帶獎懲制度，對工作未及時完成事宜進行責任人和上級連帶處罰；

2.定期查核各項改善措施實施狀況并通報；

3.重點事宜未完成部門主管公司例會檢討制度；

B5.過程品質控制不足；

改善措施：1.提高來料合格率，尋求優質供應商和開發備用供應商；

2.生產過程實施由前到后環環相扣績效考核制度；

3.重新對作業指導書.過程各項檢驗標準進行修訂和發放培訓.考核；

4.上崗證制度確實實施和檢查；

5.生產線品質異常預警制度；

6.關鍵工序SPC控制機制；

7.過程異常責任追溯承擔制度；

8.品質部增加一些專用測試設備如投影儀.水分測試儀等；

9.新產品DFEMA PFEMA的引入和實施；

10.嚴格實施設計-開發流程，將問題前移；

報告人：XXX

200X-0X-XX

第四篇：品質部工作崗位職責

品管部工作崗位職責

制程檢驗與控制IPQC

公司人事行政制度之遵守與執行

品質方針、制度之遵守與推動

執行公司品質制度、程序

制程巡回檢驗及異常品質事故的原因追查與處理 制程品質控制能力的分析與管制

對現場作業（操作）規程提出修正意見與建議 制程過程問題點的分析與研究，防止再發生 半成品的抽查與判定

品質部相關工作之配合品質狀況之記錄

完成上級交辦工作

產品出貨檢驗FQC

公司人事行政制度之遵守與執行

品質方針、制度之遵守與推動

執行公司品質制度、程序

出貨產品的品質抽查與判定以及合格產品的入庫 客戶投訴之原因調查及初步改善對策之提出 品質部相關工作之配合品質狀況之記錄

完成上級交辦工作

編制：審核：批準：寧鄉中山佳捷電子有限公司2008年07月15日

第五篇：品質部工作職責

盤點永亨織帶廠品質部工作職責

品質，無論是任何企業都是相比比較重要的，每個生產加工企業都有設有專門的品質/質檢部以客戶的身份來檢驗所做成品是否過關。下面就以永亨織帶廠品質部為例，總結一下品質/質檢部門工作需注意哪幾點：

1.前提要示：對質檢員要進行及時的崗位技能培訓，目的增強對織帶、緞帶、粘扣帶等不同產品的把關。

2.工作安排：質檢員每天工作需求，對成品色牢度，規格，顏色，色差，軟硬度等不同標準進行核對。

3.庫存質檢：負責對各類倉存成品出貨時的檢驗工作。

4.成品出貨需求：確保送貨單與存根的一致性，做到及時，正確地處理。

5.權責：對生產現場品質有裁決權，對于織帶車間，染色車間生產的產品中途出現質量問題有權讓其停機修正。

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