第一篇：財務總監工作細則

財務總監工作細則

廣州珠江實業開發股份有限公司

財務總監工作細則

（經2007年10月29日召開的公司第五屆董事會2007年第八次會議審議批準）

第一章 總則

第一條 為充分發揮公司財務總監的作用，確保實現財務總監工作目標，發揮財務總監在加強財務管理、提高經濟效益中的作用，根據《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的規定，特制定本細則。

第二條 財務總監是對公司財務活動和會計活動進行管理和監控的高級管理人員。

第二章 財務總監的任免

第三條 公司設財務總監一人，財務總監經總經理提名，由董事會聘任或解聘。

第四條 公司財務總監必須專職，財務總監不得在集團等控股股東單位及其下屬公司中擔任其他職務。財務總監須在本公司領取薪酬。

第五條 財務總監每屆任期三年，連聘可以連任。

第六條 財務總監應具備以下條件：

1、具有良好的個人品質和職業道德，維護社會公益、公司、投資者和職工的利益；

2、具有較全面的財會專業理論知識和現代公司管理知識，熟悉財經法律、法規和制度；

3、具有會計、審計、經濟類高級以上職稱，并曾擔任財務會計機構負責人 2 年以上。

第七條 《公司法》第147 條規定的情形以及被中國證監會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的人員；因瀆職造成公司重大經濟損失的人員；有違反國家財經法律、法規和制度，弄虛作假、貪污受賄等違法行為的人員，不得擔任公司財務總監。

第八條 財務總監在任職期間可以提出辭職，但應于二個月前先向總經理提交辭職報告，由總經理簽字同意后報經董事會批準后離任。若在不利于公司的情形下辭職或者董事會未正式批準前擅自離職等原因給公司造成損失的，財務總監應負賠償責任。

第三章 財務總監的職權

第九條 財務總監對董事會會負責，行使下列職權：

1、審核公司的重要財務報表和報告；

2、組織擬定公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查下屬子公司財務運作和資金收支情況；

3、參與審定公司重大財務決策，擬定公司財務預、決算方案；為公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案提供財務決策信息；參與擬定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

4、對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行財務監督；

5、檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告；

6、配合會計事務所組織公司報表審計工作；

7、制定公司內部控制制度，并對其執行情況進行監督；

8、列席董事會會議；

9、公司章程規定或董事會授予的其他職權。

第四章 財務總監的責任和義務

第十條 財務總監對下列情況應承擔責任：

1、因未履行董事會批準的公司重大經營計劃、方案執行情況的財務監督職責，致使公司發生重大損失的；

2、未履行對公司財務會計信息質量的監督職責，造成公司決策失誤的；

3、財務總監應當根據董事會的要求，向董事會報告公司財務報告，并對其真實性、完整性負責。

第十一條 財務總監必須忠實履行職責，維護公司合法利益，不得利用職務之便謀取私利。

第十二條 財務總監對公司有誠信和勤勉義務，不得參與對本公司構成競爭或其他可能損害公司利益的行為。

第十三條 除非國家或公司章程規定或經股東大會、董事會批準，財務總監不得泄露公司秘密，并承諾在離職后繼續履行該義務。非經授權，財務總監不得對外披露公司信息。

第十四條 財務總監行使職權時，應遵守法律、章程、股東大會決議、董事會決議的各項規定，因違反上述規定而給公司造成損害的，應對公司負賠償責任。

第十五條 財務總監應承擔國家法律、法規或公司章程規定的其他責任和義務。

第五章 附則

第十六條 本細則有關內容若與國家頒布的法律、法規不一致時，按國家規定辦理。

第十七條 本細則經公司董事審議通過之日起施行。

第十八條 本細則解釋權歸公司董事會。

浙江震元股份有限公司財務總監工作細則

(2008年10月20日六屆四次董事會通過)

第一章 總則

第一條 為規范浙江震元股份有限公司(以下簡稱“公司”)財務總監的行為，加強對公司財務的監督，建立公司內部監控機制，確保資產的保值與增值，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《公司章程》及相關法規的規定，特制定本工作細則。

第二條 財務總監是負責投資、內部審計、監督公司財務會計活動和公司運行情況的高級管理人員。

財務總監對公司所有財務數據、財務報告的真實性、合法性、完整性向董事會（審計委員會）負責，接受監事會的監督。

第三條 財務總監必須按照國家有關財經法律、法規和公司章程等制度，認真履行職責，切實維護公司和投資者的權益。

第二章 任職資格

第四條 公司設財務總監一人，由董事長提名，董事會聘任。財務總監的任期與同屆董事會任期一致為三年，連聘可以連任。

在任職期間董事會可以解聘財務總監，財務總監也可以向董事會提出辭職。

第五條 公司財務總監不得在公司控股股東及其關聯方中擔任除董事、監事外的其他職務。財務總監在本公司領取薪酬。

第六條 財務總監應具備以下條件：

1.堅持原則，遵紀守法，具有良好的個人品質和職業道德，維護公司、投資者和職工的利益，身體健康，能勝任本職工作；

2.具有較全面的財會專業理論知識和現代公司管理知識，熟悉國家財經法律、法規、方針、政策和制度；

3.具有會計、審計中級以上職稱，并主管一個單位或單位內一個重要方面的財務會計工作時間不少于三年；

4.具備本行業基本業務知識，熟悉行業情況，有較強的組織領導能力。

第七條 《公司法》第147 條規定的情形以及被中國證監會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的人員；因瀆職造成公司重大經濟損失的人員；有違反國家財經法律、法規和制度，弄虛作假、貪污受賄等違法行為的人員，不得擔任公司財務總監。

第三章 職責、權力和義務

第八條 財務總監行使下列職權：

1.負責監控日常的財務、會計活動，審核公司的重要財務報告，對財務報告的質量負責；

2.負責建立健全和完善公司及控股子公司的會計監督機制，督促公司及控股子公司建立健全財務管理制度，監督檢查公司執行國家財經法律、法規、制度和遵守財經紀律的情況、財務運作和資金收支情

況，并對公司財務活動的合法性進行監督；

3.監督公司及控股子公司建立全面預算制度，對經批準的年度全

面預算的執行過程進行監督和檢查；

4.負責建立公司內部控制制度，監督控股子公司建立內部控制制度，并負責對其執行情況進行監督、內控評價；

5.負責對公司融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事宜提出方案并提交有權部門審批；

6.對股東大會、董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行財務監督，定期向董事會報告經濟情況和財務狀況（包括主要經濟指標偏離的預警報告和重大財務事項的及時報告）；

7.負責公司內部審計工作和資產評估工作；

8.負責公司投資事項，包括對外投資、產權轉讓、資產重組等投資項目的方案擬訂、負責執行經批準方案及執行結果的報告；

9.公司及控股子公司的財務經理（財務科長）的任免、晉升、調動、獎懲情況提出建議或發表意見，對外派到參股公司的人員提出建議；

10.負責擬定資產核銷、壞帳處理、財務預決算、利潤分配、彌補虧損等需董事會或股東大會批準的制度或財務決策方案，監督公司的財務管理規定的制訂；

11.參與重大經濟合同和經濟協議的審查；

12.列席董事會會議，參加總經理辦公會議；

13.公司章程規定或董事會授予的其他職權。

第九條 財務總監的主要責任：

1.對公司執行國家財經法律、法規和制度負責，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成公司重大損失的經營行為，并向董事會或股東大會報告；

2.承擔健全公司會計核算體系的責任；

3.對會計報表、財務報告的真實性、合法性、完整性向董事會負

責；

4.對擬定、參與擬定的計劃、決策失誤所造成的經濟損失負相應責任。

第十條 財務總監監督和檢查公司及控股子公司的財務會計活動工作，對違反國家財經法律、法規、制度和有可能造成公司資產流失的行為，有權制止和糾正。

第十一條 與董事長或總經理聯簽下列業務：

1.提供貸款擔保，債務擔保，資產抵押；

2.提取現金及單筆一定數額以上的現金支出；

3.單筆一定數額以上的銀行結算及單筆一定數額以上的費用支出；

4.限額范圍內不良資產的處理及資產盤虧、毀損的處理。

第十二條 全面預算方案（包括籌融資預算、財務收支預算、成本預算）、會計報表、財務報告，須經財務總監簽署。

第十三條 達到下列標準的經營計劃、經濟合同、經濟協議等，須經財務總監會簽：

1.交易涉及的資產總額占上市公司最近一期經審計總資產的 10%以上，該交易涉及的資產總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數據；

2.交易標的(如股權)在最近一個會計年度相關的營業收入占上市公司最近一個會計年度經審計營業收入的 10％以上，且絕對金額超過

1000 萬元人民幣；

3.交易標的(如股權)在最近一個會計年度相關的凈利潤占上市公司最近一個會計年度經審計凈利潤的 10％以上，且絕對金額超過 100

萬元人民幣；

4.交易的成交金額（含承擔債務和費用）占上市公司最近一期經審計凈資產的10％以上，且絕對金額超過1000 萬元人民幣；

5.交易產生的利潤占上市公司最近一個會計年度經審計凈利潤的

10％以上，且絕對金額超過 100 萬元人民幣。

上述指標計算中涉及的數據如為負值，取其絕對值計算。

第十四條 財務總監行使職權時，應遵守法律、章程、股東大會決議、董事會決議的各項規定，因違反上述規定而給公司造成損害的，應對公司負賠償責任。

第十五條 財務總監應承擔國家法律、法規或公司章程規定的責任和義務，對公司負有誠信和勤勉義務，不得參與對本公司構成競爭或其他可能損害公司利益的行為。

第十六條 財務總監在任職期間可以向董事會提出辭職，但應提前一個月向董事會提交辭職報告，經董事會批準后離任。若在不利于公司的情形下辭職或者董事會未正式批準前擅自離職等原因給公司造成損失的，財務總監應負賠償責任。

第十七條 公司解聘財務總監時，財務總監有權就被公司解聘或者與辭職有關的情況，向董事會提交個人陳述報告。

第十八條 財務總監有以下情形之一的，公司應當解聘財務總監：

1.出現本細則第七條所規定情形之一；

2.在履行職務時出現重大錯誤或疏漏，給公司造成重大損失；

3.違反國家法律、行政法規、部門規章、公司章程等，給公司造成重大損失。

第十九條 財務總監離任前，應當接受董事會審計委員會、監事會的離任審查，將有關檔案文件、正在辦理或待辦理事項，在公司審計委員會、監事會的監督下移交。

第二十條 公司在聘任財務總監時應與其簽訂保密協議，財務總監應遵守公司的信息保密制度。除非國家或公司章程規定或經股東大會、董事會批準，財務總監不得泄露公司秘密，并承諾在離職后繼續履行該義務。非經授權，財務總監不得對外披露公司信息。

第四章 考核與獎懲

第二十一條 對財務總監實行定期和任期考核，考核的結果作為其續聘、解聘和獎懲的依據。財務總監的待遇由董事會薪酬與考核委員會議定。

第五章 附則

第二十二條 本細則解釋權歸公司董事會，自董事會通過后試行

廣州友誼集團股份有限公司

財務總監工作細則

第一章總則

第一條為促進廣州友誼集團股份有限公司（以下簡稱“集團公司”或“本公司”）的規范運作和健康發展，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》及本公司《公司章程》等有關規定，特制定本細則。

第二條財務總監是集團公司財務、會計活動進行管理和監督的高級管理人員，對公司所有財務數據、財務報告的真實性、合法性、完整性向董事會以及董事會屬下機構審計委員會負責，接受監事會的監督。

第三條財務總監必須按照國家有關財經法律、法規和制

度，認真履行職責，切實維護全體股東的利益。

第二章財務總監的任職資格

第四條集團公司設財務總監一名，由董事長或總經理提名，財務總監工作細則經董事會審議決定聘任或解聘。財務總監任期與同屆董事會任期相一致，連聘可以連任。

第五條公司財務總監不得在公司控股股東及其關聯方中擔任除董事、監事外的其他職務。

第六條財務總監任職應具有高級會計師專業技術資格，以及曾主管一家企業財務會計工作時間不少于3年。

第七條凡有下列情形的，不得擔任財務總監：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力者；

（二）曾違反法律、法規和財經制度，有弄虛作假、貪污受賄等違法違紀行為者；

（三）個人負有數額較大的到期未清償債務者；

（四）被中國證監會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除者；

（五）按照有關法律法規規定，不宜擔任財務總監者。

第三章財務總監的職責與權限

第八條財務總監應履行下列職責：

（一）負責定期向董事長、總經理報告工作，提出財務運作、經濟核算等方面的建議和分析；

（二）負責審核公司財務報表及定期報告中的財務數據，配

財務總監工作細則合會計師事務所組織公司報表審計工作；

（三）負責建立和健全公司內部財務管理制度及會計核算規范，監督檢查下屬子公司財務運作和資金收支情況；

（四）負責檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告；

（五）負責參與公司經營計劃制定、資產購置、對外投資、企業購并、重大經濟合同簽訂等重大事項的研究、審議，協助管理層作出決策；

（六）負責對公司會計機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；

（七）根據董事會、總經理授權，負責編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案；

（八）負責成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促企業有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益；

（九）負責編制公司年度財務預、決算議案和利潤分配議案；

（十）負責與金融機構、財稅機關、上級管理部門、會計師事務所等部門保持良好關系，尋求良好的專業服務支持；

（十一）履行《總經理工作細則》中高管人員適用的職責要求。

第九條財務總監行使下列權限：

（一）財務決策參與權：參與公司對外投資、產權轉讓、資產重組、工程項目建設、貸款、抵押擔保、資金調度、重大經濟合同簽訂等涉及財務收支的重要經濟事項的決策和執行，從其合法性、真實性、效益性方面進行審查，協助管理層做好決策分析。

（二）財務收支審批權：對固定資產購置、對外投資、工程項目建設、商品采購等事項的資金使用進行審核和會簽；審批物料采購、貨款結算、稅金計繳及各種費用的報支；對大額資金的調配使用實行董事長、總經理、財務總監聯名審批。

（三）財務監督控制權：對公司各項收入、成本、費用開支的合法性和真實性進行審核，有權制止和糾正違反財經法律法規的經濟行為；審核公司各經營部門年度（季度、月度）經營計劃完成情況及各項年度預算計劃執行情況，按照公司制定的規章制度，實施考核、監督、控制和獎懲。

第四章附則

第十條本細則由集團公司董事會解釋。

第十一條本細則自集團公司董事會通過之日起生效。

第二篇：財務總監工作職責（本站推薦）

財務總監工作職責

財務總監是集團財務管理負責人，對董事長負責，在董事長直接領導下全面監督集團財務部門管理工作，具體職責如下：

1、負責建立、健全集團財務管理制度，以及監督檢查財務管理制度執行情況。

2、年初預算、編制收支計劃，成本費用計劃、信貸計劃、財務報表。

3、根據各校長上報計劃。及時督促各經營核算部門增收、節支，摸清運行狀況，進一步提高經濟效益。

4、制訂、季度預算調整，審核校長上報計劃（劍橋、雅思、少兒部）。

5、建立、健全財務數據資料，記錄保管與定期存檔工作，定期利用會計資料進行經營活動分析。

6、定期召開財務人員會議，組織財務知識學習。解決財務核算中存在的問題，提高財務人員業務水平，對財務人員工作監督檢查，并對業務水平和業績進行綜合考評，做好保密工作。

7、負責集團資金調撥融通。審批財務人員的工資獎金、福利待遇等。

8、負責財務人員崗位調動、任免、晉升、工作業績考核、處罰等（任免、調動、晉升報董事長批準后進行）。

9、每月向董事長匯報財務狀況，反映各校長經營結果。

10、完成董事長交代的其他工作。

行政部門管理制度

一、辦公室制度 A、辦公室制度

B、值班制度（假期）

C、宣傳管理制度（大型活動、報紙）D、網站管理制度 E、物品領用管理制度 F、文印管理制度 G、公章管理制度

二、考勤制度 A、簽到制度 B、休假制度 C、請假制度

三、人事制度 A、合同制度 B、培訓制度 C、績效考核制度 D、薪酬制度

四、后勤制度 A、安全制度 B、車輛使用制度 C、衛生管理制度

五、書籍管理制度 A、購入制度 B、領用制度 C、庫存管理

六、采購制度 A、制定采購計劃

B、建立供應商管理制度

C、要求供應商提供市場價格分析、評估 D、制定賬物管理辦法（每個物品登記入賬）E、部門業務合作方法（財務室）F、制定費用核算辦法 G、統計、分析 ①、隨時對庫存進行檢查，每月盤庫 ②、制定每月價格調整分析表 ③、每月底與供應商對賬一次

第三篇：財務總監工作總結報告

財務總監工作總結報告

這篇財務總監工作總結報告的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的

表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了2019年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制

工作。

第四篇：財務總監工作總結報告

財務人員工作總結是財會朋友總結一年工作成果，展望未來一年工作計劃的重頭戲，但是一些財會朋友卻常常被此煩惱，希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財務人員工作總結。按照公司領導班子成員分工，我主要負責公司企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設，以及企業投融資、擔保、大額資金使用等重大財務事項監管和審計工作。分管公司財務部。2010年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務。下面本人就履行工作職責和落實黨風廉政建設責任制情況向考察組領導及與會全體同志作一簡要匯報。請予評議。

一、堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質(一)強化自身修養，堅定政治信念，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。一是注重理論知識的學習和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會，做到理論聯系實際，著眼于對現實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發展，切實解決工作中存在的問題;二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效;能夠較好結合本單位實際，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。(二)加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業知識學習，潛心研究了《企業財務通則》、《新企業會計準則》的若干重要變化及其對企業的影響，系統掌握財務管理理論，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務風險，促進財務工作健康發展。同時著重學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力，決策能力，組織協調能力及領導藝術水平。

二、履行職責基本情況

公司經營規模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區政府、財政廳及國資委的統一安排，統一部署，在各方面的積極配合下，我在企業內部控制制度建設、企業資產質量安全性、會計信息的真實性、企業經營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：(一)安排部署財務工作要點。年初，根據公司經濟工作會議的總體要求，結合企業生產經營的現狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環節，確定了以“強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排，從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現有實物資產、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監督六個方面對公司公司全年的財務工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業發展服務提供了指導。并督促各子公司按照工作要點組織落實(二)完善財務制度建設，進一步規范各項會計工作

工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規范各項會計工作。一是根據開始執行的國家財政部重新修訂的《企業財務通則》，結合本企業實際，組織起草了《公司《企業財務通則》實施細則》，原有的企業財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制。《實施細則》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六大財務管理要素，并結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規范。

二是組織指導出臺了《公司財務預算管理實施辦法》。面對目前市場經濟條件，能否控制成本、降低成本是企業在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執行情況調查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務預算管理實施辦法》，從實施預算管理的條件、財務預算的編制程序、內容和方法、財務預算的執行、控制與調整、財務預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實處，推進規范企業財務預算管理提供了指導。促進企業建立、健全內部約束機制，以財務預算為切入點推進企業實現全面預算管理。(三)積極盤活存量資產，維持公司本部正常開支。

按照國家稅務總局下發的《國家稅務局關于進一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產任務不足，資金極其緊張，產值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元;二是對海口、三亞的兩處房產進行處置，本人三下海南，通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項共計88萬元。(四)深入企業開展調研，依據各企業的不同情況，提出指導性意見

多次深入基層，了解情況，解決實際問題。組織協調完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結構廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產移交和劃轉工作，多次調節雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產的權屬關系，界定了積留的資產糾紛問題。

(五)開展經濟分析活動

根據子企業季表報反映出來的問題，召開經濟運行分析會。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環比指標出現明細差異等問題進行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據不同情況給于指導性意見，監督落實。(六)審計廳對原主要領導離任審計所指出的問題的處理

1、審計廳對原主要領導離任審計時，對公司的經營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產數額巨大;對外擔保、或有負債數額較大，存在較大財務風險;個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實。

2、對有些問題，如提出的：“抵賬業務管理尚不夠嚴格，存在國有資產流失現象;公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大 量有力的相關證據，進行了耐心細致的解釋說明工作。(七)組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構解散，資產財務沒有移交，經辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業利益，減少損失，想方設法組織人員進行了清理，通過與離職經辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實質性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權也進行了認真清理，效果明顯。(八)積極應對稅務稽查。

市地稅稽查局對我公司到財務情況進行稅務檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅。二是對經稅務局批復允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調整計算所得稅。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務局提供證據，做好解釋工作，化解矛盾，維護了企業利益。(九)完成了清產核資的后期工作。一是對的清產核資工作中發現的各企業存在的問題，通過制度建設、專題研究，實地調查解決等方式，進行了落實整改。二是組織企業相關人員補充大量證據，協同會計師事務所審計人員，當面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋，國資委據此予以認定，決算工作前下達批復。(十)組織開展第三屆會計知識大賽。

按照國家財政部和自治區財政廳的統一部署與安排，組織了“省公司第三屆會計知識大賽。經過成立機構、安排部署、選拔選手、制定規則、競賽命題、網上答題、筆試、初賽、決賽等工作環節，歷時半年，取得圓滿成功。通過競賽這種形式，宣傳會計法、宣傳新的會計準則，掀起了學習的熱潮，加強會計隊伍和財務工作建設，提高會計人員的職業素質和專業水平，發現選拔優秀會計工作者及后備人才;擴大會計人員的影響，強化財務會計工作在企業經營管理中的職能作用，促進企業持續健康發展。(十一)抓好會計人員繼續教育工作。

認真組織完成了高級專業技術資格報名審定工作。舉辦了新準則學習班，對公司本部及子公司骨干和主辦進行了為期七天的培訓，參與培訓人次近百人。在開班儀式上我作了《認真學習貫徹企業會計準則體系，維護企業和諧穩定發展》的主題發言，對學習的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學習新企業會計準則體系提出了建議，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求。通過學習，使大家認識到新會計準則體系的精神實質，為更好地貫徹新企業會計準則、不斷提高會計信息質量和會計工作水平提供了幫助。(十二)認真安排部署財務決算工作。

企業會計決算報表同往年相比，框架結構、填列內容及方式均發生了較大變化。為了做好的會計決算工作，組織印發了《關于做好企業財務會計決算工作的通知》，對編表的各項工作做了具體要求。并在會計決算工作動員會上做了題為《創新工作思路，強化組織落實，加強企業財務信息化建設》的講話，對財務決算工作進行了安排部署，回顧全年的財務會計工作，肯定成績，指出不足及今后努力的方向，對的財務 信息建設工作做了展望和整體規劃。(十三)加強資金管理，積極籌措資金。

生產任務不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規模，減少貸款，公司資金嚴重短缺，在如此惡劣的情況下，通過同相關銀行積極溝通協調，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關系，維持企業資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元，公司結算中心管理的內部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產抵押擔保手續。內部借款超過外部借款億元，為內部單位提供了有力的資金支持。

進一步完善內部結算中心的資金管理辦法，繼續貫徹執行公司儲備金制度，收回了以前股利萬元，其中貨幣資金收取萬元，轉賬收取萬元，主要為其申報上市，以應上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應收賬款，為增加關聯方應收賬款的可收回性提供保證。按時收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標及履約提供了前期保證。共收取總承包費萬元。

今年，由于總承包而引發的子公司法律訴訟不斷，對公司的帳戶多次查封，面對困境，積極協調各種社會關系，盡量化解矛盾，想方設法保證公司的資金安全及各項經濟業務的正常開展。

(十四)認真組織內部審計工作，切實維護公司經濟秩序。

全年完成直屬審計項目19個，對所屬子公司上財務收支、經營狀況進行了全面審計，下發了審計意見書。為維護經濟秩序，改進和加強管理，促進企業資產優良性的發展，提高經濟效益和加強廉政建設，提高會計基礎工作規范等方面，發揮了重要作用。在審計的過程中，我們通過抽調下屬單位內審人員參與審計的方式，以審代培，不僅完成了審計工作任務，而且提高了內審人員的業務素質，公司會計報表工作獲得企業類報表二等獎。

三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況

一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學xxx自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長城。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律有關規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評，認真遵守“四大紀律、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規定，切實做到“八個堅持，八個反對”。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關系上，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設責任制的落實起到了示范作用。在認真做好自身廉潔從政的同時，還定期檢查、指導、督促主管部門廉政建設的工作落實情況，促進廉政建設順利開展。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發生違法違紀問題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒有出現任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規定的行為。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創新的力度不夠;二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥;三是在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發揮。

在今后的工作中，我將進一步加強理論學習;轉變工作作風;強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。

一是公司財務資源整合有待創新。

企業公司作為企業群體，其最大優勢在于它的整體性，離開了整體性，企業公司并無優勢可言。因此，企業公司在制定內部財務管理工作體制時，根據分級、分權原則，明確規定各成員企業財務管理權限、范圍及責任，以確保公司整體目標的實現。財務總部為履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營監控中心、稅費管理中心，財務預算控制中心、財務會計管理中心，建立“統一管理，集中運作，預算統籌，風險監控，績效考評”的公司化財務管理模式。

二是公司資金管理有待加強。

目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點多面廣，在資金流轉過程中存在許多漏洞，預算管理形同虛設，相應的內控機制不健全，考核力度不夠，導致有章不循。今后應實行收八個統一，統一資金計劃，推行全面預算管理;統一資金調配，強化結算中心功能;統一結算，與金融機構建立合作關系，推行網上銀行;統一資金籌措，加強財務風險管理;統一信息系統，建立高效、快捷的資金管理運行系統;統一考核，完善資金管理評估系統;統一思想，建立健全資金監控體系;統一風險意識，強化資金集中管理意識，樹立資金成本，資金風險，資金效益觀念。

三是全面提高財務信息質量問題。從加強財務會計基礎規范入手，健全審核審計機制，加大監督檢查力度，有效防止和減少各種違規行為發生，從根本上保障企業財務信息的真實性和完整性，解決好會計信息靈、準、及時的問題，提高企業財務信息的使用效益。

四是加強項目成本管理。

解決成本觀念淡薄，系統環節松散，手段落后，指標不落實的問題。通過優化資源配置，優化施工方案，主要材料集中控制，工程數量控制等，真正提高項目盈利水平。五是在國家實施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴峻，采取有效的措施，狠抓增收節支工作，積極應對政策帶給我們的不利影響。注意事項

1、寫財務人員工作總結一定要細心，因為和數字打交道，多一個零少一個零那相差就大了;

2、財務人員工作總結的格式對好的工作總結是很直觀的，一眼就可以看出財務人員工作總結的作者是否用心;

3、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。篇二：財務總監的精彩年終工作總結

財務總監的精彩年終工作總結 分類：財務管控作者：總裁學習網點擊量：2896時間：2013-12-31 簡介：說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監和財務副總，終于閑下來了。閑暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監的經歷及作為一個財務總監應具備的能力，也算是給同行一點幫助。

我把財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值。

除了沒有自己做過老板，工、農、商、學全干過了，當農民是上山下鄉，兵雖然沒當過，在農村還當了幾天的民兵算是扛了槍；當工人是為了找份穩定的工作；上學則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業則是在拋棄穩定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經濟法律知識等等，知識的積累對我以后的機會和財務總監生涯是至關重要的，也使我養成了不斷的學習好習慣，如果你想做財務總監，不斷學習是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。

我這個人性格當初比較內向，所以比較適合干財務工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發展得很好，就會有前途。

我做財務總監是在我下海十個月以后。剛開始是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業進行審計，我負責其中三個省的九家企業），當時大部分企業當時還沒有投產，主要是籌建和公司規范化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經濟法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規范性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾

個企業上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業的情況。回深圳后我根據當時各個企業不能統一協調關系、重復浪費資源的問題，提出組建區域性企業集團的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務總監之職。該集團除總部外，下屬六個生產性企業，算是正式開始了我的財務總監生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發現我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監。抓住機會首要的就是你的信心和能力。

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果你所在的企業只把你當賬房先生（當然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或ceo有制肘的作用，甚至常對老板或ceo說：no！（當然你得注意方法）。其實，這對防范企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老板或ceo，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作的人。你是嗎？ 我在香港企業做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特別是對工作態度的認真仔細和扎扎實實，和在商業談判過程中所表現出來的技巧，才理解什么是市場經濟。不過，說實話，香港人在金融、貿易、證券等服務行業和地產等方面表現得很出色，但是在工業企業管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰略投資者（在香港資產也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。我被朋友拉到第二家企業的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內是董事長助理（其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務總監。如果這個時候，你僅僅從一般的財務基礎入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優勢也在這里，就看你是否有本事發現并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰略高度提出公司今后的發展方向及財務戰略、財務計劃和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經理兼財務總監，一年半以后為董事副總經理，兩年后老板就全權的把集團日常業務交給我負責，任常務副總經理，老板是董事長兼總經理、他只管香港上市公司和集團投資業務的決策了。

積十年之經驗，我覺得做一個真正的財務總監，你必須具備：

1、財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！

從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計。一個優秀的財務總監因該是t型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精

通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。比如現代企業的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。又比如談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。有一次我帶著中方的合資伙伴及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變為主動，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰場（同樣我自己也有過于沒有經驗而感到很失敗的案例）。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業頭腦和商業技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業知識就可以了。

我看有些財務總監談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業管理系統軟件，在企業能不能發揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業制造企業（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施erp，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現在公司信息終端除了財務總監的電腦上（港方派的）看得到之外，其他

任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業不能有效的掌握和利用系統提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。

同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有t字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做賬如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎？

4、團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自篇三：財務總監工作總結 本人自x年x月參加工作以來，歷任xxx單位財務會計，xx單位主辦會計、xx單位財務科科長，自xx年以來被聘為xx公司財務總監。回顧十多年來的工作，我覺得自己出色完成了崗位工作任務，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽。現總結如下： 第一部分主要工作成績

一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。xx年擔任xx單位財務科科長一職，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務管理制度》（附復印件），并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理。xx年比xx月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。xx年比xx月份，被聘為xx公司財務總監后，更加體會到肩上的擔子，于年x月和x年x月，兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關于現金管理的辦法》（樣板書第11頁改一下復印），堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，安排×××重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受公司委托，從x年x月開始，對企業管理進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書》（發過來的資料里有，改一下復印）。按照公司管理整合項目方案要求，x月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準運行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊》（發過來的資料里有，改一下復印），進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營材料進銷體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號（事實沒有？不用怕，先這么說了再說，沒人查你）。

五、x年x月份，按公司要求，及時組織抽調人員，設立環保檢查小組、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

六、協助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從2002年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規定》（在企業管理制度大全內找），并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不

斷地改進。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是劫去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。

第三部分建議、意見和今后工作努力的方向

建議、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

2、今后努力的方向

繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經營工作的健康，穩步，有效開展。篇四：財務總監述職報告

述職述廉報告 2011年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經營班子緊密協作下，緊緊圍繞主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃2011年的財務工作任務，加強學習，規范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。第一部分：個人基本情況

本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。本人注重加強財會人員的業務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

第二部分：工作取得的主要成績

一、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規范財務業務處理程序。財務管理是企業管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，本人就抓緊學習財

務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴格執行《公司物流管理制度》，會同監察審計部、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質價比最優的原則，努力的降低采購成本；在費用報銷方面，修訂并嚴格執行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與并完善了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規定》等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產中出現的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階。

二、稅收籌劃

稅務法規政策隨時更新，由于每個稅務檢查人員工作責任心不同，業務技術水平不同，與企業的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。作為公司主要財務負責人，在組織企業會計核算中，在處理一系列稅務關系中，除對稅法需充分理解的基礎上，還要盡力讓稅務檢查時順利通過。目前，國稅2011年56號文規定的《關于納稅人為其他單位和個人開采礦產資源提供勞務有關貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據各項

政策法規進行充分的測算，努力使新法規對公司影響減到最低。

三、重視職工技能培訓

為貯備公司三貴口項目財務人員，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時，培養、提高其業務技能。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

四、資金的籌集及使用工作

隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調控，資金壓力日益加。本人根據工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。全年累計新增融資 1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹立了公司“aaa資信企業”的良好形象。

五、對外協調

本人除了認真負責地處理公司內部財務關系外，還妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關

系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

第三部分：工作剖析及自身剖析

一、工作剖析 “金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。

2、國家稅務方面的法律、法規變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。

3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關制度并有效執行以減少錯誤舞弊現象的發生。

二、自身剖析

心態平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。

第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關系。財會部門就是企業資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。財務信息，是企業經濟信息的綜和反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關系，當好參謀。在企業領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務總監是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務總監一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來說話。數字工作，講究真實準確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務數據，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。篇五：財務總監年終總結

財務工作年終總結

尊敬的各位領導、同事： 大家好！

財務部負責公司各項財務管理。根據年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關部門積極溝通，努力提供準確優質的財務服務。2012年，財務部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行財務職責；

2、加強財務會計制度建設，制定崗位職責；

3、提高財務信息質量，在實際工作中自我評定和修正；

4、審核憑證，及時結算記賬，賬目清楚準確。嚴把開支管理，要求各

項支出符合規定，利用網絡銀行功能，盡量減少現金支付，保證資金、人員安全和節省交通費用。

5、把k3倉庫管理軟件和友商在線深入使用，保證生產、物流、銷售、采購、成本管理工作的順利進行；

6、資金調控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配；

7、加強銷售客戶往來明細管理，使銷售員的每筆業務落實到具體的客

戶，強化了公司對終端客戶和經銷商的管理調控；

8、配合銷售員及時做好銷售發票的開具、郵寄，為銷售員開展業務提

供支持；在2012，銷售發票的郵寄采用機打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫出錯的機率。

9、與物流部共同做好運費的審核、支付以及后期的審查工作，核實貨

物發送的及時性和準確性；

10、與項目部加強聯系，配合項目部做好報表制作、項目審計、項目驗 收、項目資金收入和支出方面的工作；

11、配合審計部做好、季度、月度等各項報表的編制統計，確保準

確無誤，并及時報告分管領導；

12、加強與采購部的溝通，款項支付手續符合公司規定，每筆支出款需

有申請單、對帳單，確保款項支出準確無誤；

13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時、準確撥付，社會養老保

險及時繳納；

14、做好與銀行的對接工作，按照銀行的要求和企業的資金運作情況，每天足不出戶的處理銀行業務；針對銀行的規則，多余資金及時還貨，節省公司的利息支出。積極籌措資金，及時還貸和借貸。

15、加強與生產部配合溝通，協同核定成本，制定成本控制計劃，嚴格

控制成本費用；

16、加強倉庫保管員日常管理，督促和指導保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符。

17、與專業培訓機構合作，開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會

計法及其他財經法律、法規的培訓活動，提高會計職業能力。

18、做好現場培訓工作，提高會計人員的業務能力、企業會計制度和國 家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

19、加強監督職能，與部門、領導之間加強溝通，認真聽取各部門意見，及時糾正已存在的問題，主動服務于公司的生產經營管理。20、加強與外部相關部門的聯絡，與工商、稅務、銀行、債權人、債務 人、政府的有關部門主動有效溝通，及時上報各項報表，按時匯繳各項稅費；

21、重大事項及時與股東和董事會保持聯系，及時準確出具財務數據，為股東的各項管理提供決策依據。

上述工作成績的取得，離不開全體財務人員的共同的努力，本，相繼有**、***二位會計因身體等原因離職，會計工作壓力增加較大。在財務人員大幅減少的情況下，現有會計人員，憑借對公司的熱愛和對工作的熱忱，在工作中學習、鍛煉并快速成長，較圓滿地完成了財務的各項工作，她們的優異表現如下：

貨幣資金會計xxx、xxx、工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，認真清點每筆收支款，工作有序。在現金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項日清月結。他們時常加班加點，樂于吃苦、甘于奉獻，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。尤其讓人感動的是xxx會計由于年齡的原因，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時間里無論從業務技能和個人品德修養方面耳濡目染的教育著xxx、xx二個新來的會計。這種視職業為生命，心地無私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。xxx、xx二個新會計學習認真、工作熱情、態度端正，希望你們在新的一年，勇挑重擔，把學校所學到的知識和近一年多的實踐運用的實際工作中去。按照貨幣資金會計的制度要求循規蹈矩，讓自己的會計業務、個人品質更加精進。

銷售會計xxx為人溫和，做事認真。在工作中能夠熟悉應用k3軟件、在線友商進銷存和excel。準確無誤記錄客戶往來帳目，及時為銷售提供專業、精確的數據。月底認真、細致核算銷售報表和銷售提成；年終完成各種類型的銷售統計分析和返利工作。態度好而且有耐心，樹立銷售部的良好的工作人員形象！xxx會計，態度認真、工作扎實、勤懇兢業。負責銷售出入庫數字核對、食堂出納會計和dbst銷售發票開具工作、在dbst乳業增值稅發票開具的過程中，與銷售員和客戶耐心溝通，及時開具并郵寄，其盡心、細心的服務已獲得了大家的認同。在倉庫數字審核中與保管員的及時聯系，配合成本會計審核每筆出入庫業務，管理保管好各類票據，為會計人員提供準確的數據。****會計身兼多職，在做好新能源會計工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業、食堂、以及奶牛合作社的帳務工作，雖然每一個公司目前的規模沒有達到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會計都能做到有條不紊、井然有序。ddddd會計，從事會計近20年，為人忠厚隨和，會計業務穩健謹慎，處理業務全面老到，為適應稅法千變萬化的需要，經常參加報稅會計培訓班，及時增強業務知識，充分運用統計學原理、稅收法規和會計制度對公司帳務進行納稅處理。同時每月還要面對統計局、財政局、稅務局、經信委、銀行、開發區等各個單位。滿足他們的報表填制要求。并且協助項目部、辦公室做好項目申報的數據工作。dddd會計同志工作任勞任怨、態度端正、為人誠實勤勉、態度和善。認真做好公司總帳憑證登記、報表打印、運費審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個人的工

作任務。但是該同志積極主動、出色的完成上述各項工作，起到了先進和榜樣的作用。sssss會計sss會計嚴格律己，堅持原則、兢兢業業。在工作中，從所處的實際情況出發考慮問題，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。審核原始憑證認真細心，嚴格把關，不合規的原始憑證堅決不予報銷；記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。因杜貝斯生產和辦公在二個地點，吳文清既是主管會計又是文員、記帳員、報稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調做人、高調做事的風格，為杜貝斯特的健康發展做出了重要貢獻。

以上同志，在2012的工作中，表現優異，成績突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。

財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務部成績的取得離不開各部門的支持和協調，在未來，我們財務部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責任為目標，努力協調，按照公司的規章制度辦事。多年的會計職業時刻提醒我們，一定要恪守會計人員的職業操守，按照《會計法》和《稅法》的規定，結合公司的實際情況，積極參加會計人員的繼續教育，共同提高財務人員的業務水平，承擔起公司的財務管理工作，以最優異的方案為公司的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

展望2013，我們需要給自己確立理想、方向和目標，但要把理想和目標轉化成現實，還必須有埋頭苦干的實際行動。

第五篇：財務總監的工作

地產財務總監的職能應該做什么

1、地產項目投資測算

2、涉稅管理，房地產涉及的稅種很多，要非常熟悉每個環節可能會產生哪些稅，搞不好就多納稅或偷稅。房地產企業的納稅籌劃能力要強，同時與稅務機關保持良好的溝通。

3、融資。地產企業主要融資來源是銀行，為了能用較少的資源貸下更多的款是地產財務總監比較頭疼的事。同時還要合理降低資金成本。與銀行融資談判必須是地產財務總監的一大強項。很多地方是誰能貸下款誰就當這個財務總監。

4、資金管理。房地產收錢付錢太多太密，必須建立強有力的資金控制流程，確保資金的收付安全。另外起碼要有個資金預算體系，財務總監要知道自己什么時候該去籌錢了。

5、成本控制與合同管理。建筑行業貓膩太多，讓人防不勝防。必須加強工程審計，建立強大的內部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地產財務總監應具備的素質有：

1、洞悉房地產開發全流程，深刻了解各個環節的財務控制要點，力求讓各個環節的效益最大化。

2、不斷更新掌握房地產涉稅知識，掌握房地產基本的納稅籌劃技巧。

3、卓越的人際交往與溝通能力。銀行、稅務是主要對外部門，擺平他們需要財務總監的口才和酒量。

4、掌握房地產企業成本控制要點，強有力的內部協調能力。財務總監不僅要面對銷售部門和工程部門的發難，還要戰勝他們，把他們控

制在財務的成本控制體系下。如果不樹立財務部門的強勢地位，財務成本控制將舉步維堅。（在會上吵架是常事）

5、優秀的內部控制和風險管理能力。在漫長的項目開發過程中，財務總監必須具備敏銳的風險洞查能力，及時發現漏洞，封殺漏洞。

6、卓越的目標管理能力和強大執行力。房地產企業是計劃管理非常強的行業，在各個環節各部門必須緊密配合，為支撐項目開發，必須認認真真做好財務部內部的目標管理工作，不能讓別的部門抓到把柄。這樣才能在其他部門樹立威信。

7、財務分析能力。在做好財務測算的前提下進行財務分析，在財務報表中，在與預算的對比中及時發現企業管理中的問題，及時反饋給公司領導調整策略。不要等企業撞到南墻才知道回頭。