第一篇：督查工作是辦公室工作的重要內容和職責

督查工作是辦公室工作的重要內容和職責，是確保領導決策貫徹落實的重要手段和保證。督查工作的對象是本級組織所轄下一級組織的領導班子及其成員和直屬各部門領導班子及其成員。在這些督查工作對象中，各個組織和部門的“一把手”是重點對象和關鍵人物。緊緊抓住“一把手”，適時適度進行督查，往往能取得事半功倍的成效。

一、督查“一把手”是督查工作的關鍵。為什么要督查“一把手”呢？第一，“一把手”是決策落實的第一責任人。“一把手”在領導班子中居主帥位置，是一個單位、一個部門負有全面責任的領導者；“一把手”常常集人權、財權、物權于一身，對工作擁有整體調控、指揮和決斷的權力，是一個單位的旗手，牽一發而動全身。這種特定的位置和作用，使得“一把手”成為各項工作的第一責任人。督查工作的實質是抓決策落實，而“一把手”是決策落實的核心，是決策落實的第一責任人。督查工作的著力點放在“一把手”身上，就抓住了決策落實的關鍵點。一般來說，權力和能力是相對應的。有權力拍板決策，就有能力抓好落實。因此，把抓落實的責任壓給“一把手”，督促檢查對準“一把手”，督查工作往往立見成效。第二，“一把手”是抓督查促落實的第一推動力。制定決策和落實決策是領導工作的兩個方面。制定決策是領導工作的開端，落實決策是領導工作的歸宿。在這兩個方面，“一把手”都起著關鍵性作用。“一把手”主持制定決策，同時必須帶頭貫徹執行決策，親自抓督查、抓工作落實，才是一個真正稱職合格的領導者。不如此，“一把手”的權威就難以確立，“一把手”的作用就難以發揮，“一把手”的位置就難以穩固。“一把手”抓督查是領導工作題中應有之義。督查“一把手”的目的在于督促“一把手”抓督查，“一把手”抓督查是決策落實的第一推動力。由于特定的地位所決定，“一把手”親自督查站得高、問題抓得住，不僅有權威、力度大，而且效率高、效果好。第三，督查“一把手”是特定的環境和條件下所必需的。一些大而復雜的案件，單靠具體工作部門辦理或單靠秘書工作部門督促，往往難以順利解決。如果“一把手”親自過問，往往“勢如破竹”，順利查結。因為“一把手”親自過問，督查層次高，壓力大，這是一方面；另一方面，在一定范圍和權限內，“一把手”有權直接拍板解決問題，迅速提高查辦事項的辦結速度和質量。在這個意義上講，督查“一把手”的目的，就在于促使“一把手”對重點的查辦事項親自參與調查，直接聽取匯報，實地研究對策，當場解決問題。

二、怎樣督查“一把手”。一是及時分解立項和向“一把手”發督查通知單。對黨委、政府年初安排部署的年度重點工作、重要建設工程和重大建設項目，及時進行分解立項，建立督查臺帳，明確責任單位、責任領導、具體工作要求和完成時限，以黨委、政府辦公室文件的形式印發各相關責任單位。同時，對其它一些重大工作和重要專項督查，以黨委、政府的名義向所涉及到的單位和部門“一把手”發《督促查辦事項通知單》，提出辦理要求和辦結時限。近年來，我縣督查局根據縣委主要領導的指示，對縣委常委會議定的事項和縣委主要領導的重要批示件，實行了向縣委有關部委的部長、書記，鄉鎮的黨書記、鄉鎮長，縣直單位“一把手”發督查通知單，交辦督促查辦事項，辦理效果很好。二是規定“一把手”簽署查辦情況報告。以前基層單位向上級黨委、政府上報承辦查辦情況報告，往往落款處蓋一個公章了事，報告內容和處理意見常常有敷衍應付的現象。為切實解決這一問題，促使“一把手”對承辦查辦事宜切實負起責任，我縣縣委規定：凡是要求督查回復的，必須由經辦單位“一把手”簽名同意才可報縣委。否則，不予受理，簽字就表示認可，簽字就必須負責。不當真、不仔細、不落實是難以交差的。照此規定和要求處理督查件，無論是辦結的時效，還是辦理的質量，都比以前大大提高。三是聽取“一把手”匯報。在必要的情況下，根據批辦領導同志的指示，把承辦督查件的單位“一把手”請來，當面聽取督查件辦理情況的匯報，共同研究有關問題，協商辦理處理意見。四是坐地督查“一把手”。對于一些久拖不決的案件或重大緊急事項，根據領導的安排，督查工作人員要到承辦單位現場督辦，面對面地督查“一把手”，適當地施加壓力，促進問題解決，促進案件早日辦結。

三、督查“一把手”應把握的兩個問題。一是督查“一把手”要有重點。“一把手”身居一個單位、一個部門的領導核心，對工作負有全面的責任。督查工作要促進各項工作的有序進展，不能把單位“一把手”變成事務主義者，或無端給其增加很多負擔。因此，督查事項不能事無巨細，不加選擇地對準“一把手”，必須突出重點。要根據領導的指示和安排，選擇影響全局的重大問題、有典型意義的問題、重要而緊迫的問題、群眾迫切需要解決的問題、上級領導指定要盡快解決的問題，或非“一把手”親自出馬不能妥善解決的重大案件，交由“一把手”親自辦理，以起到以點帶面的作用，收到舉一反三的效果。二是督查“一把手”不能取代督查領導班子。民主集中制和集體領導是我們黨內生活和黨的工作的基本準則。民主和集中是相輔相成、對立統一的。“一把手”的核心作用不能取代集體領導，“一把手”對各項工作負總責不能代替領導班子及其他成員所應承擔的責任。事事有人負責，工作才能順利進展；人人各盡其責，“一把手”才能盡起總責。我們之所以強調督查“一把手”，其目的還在于：通過“一把手”抓督查、抓落實的率先垂范，影響和帶領領導班子其他成員各負其責、各司其職，共同抓決策落實，抓任務完成。我們在督查“一把手”的過程中，要正確處理點與面、個別與一般、批辦督查與決策督查的關系，在把督查“一把手”作為重點的同時，督查“一把手”所在的領導班子及其成員的工作應正常進行，不可偏廢。這樣，便于“一把手”既集中精力親自抓好重點督查件的辦理，又能游刃有余地領導班子其他成員承辦一般督查事項。

第二篇：城市管理督查辦公室工作職責

城市管理督查辦公室工作職責

一、督查轄區（主次干道、市場周邊）占道經營、跨門檻經營、無證經營、違規作業現象；

二、督查轄區亂涂寫、亂刻畫、亂張貼，亂懸掛，亂擺亂放，私搭亂建、非機動車輛亂停放現象；

三、督查轄區道路建筑垃圾、施工垃圾亂倒、占道堆放、渣土污染現象；

四、督查轄區主次干道路面、綠化帶、花壇樹穴干凈整潔情況，督查垃圾收集、垃圾轉運站衛生管理、果皮箱、垃圾箱破損維修、整潔情況及周邊垃圾滿溢、撒漏現象；

五、督查市政設施（道路、井蓋等）破損現象及樹木綠化保護情況；

六、督查城管、環衛隊伍遵守工作紀律情況，嚴查隊員上班時間履職不力（對負責范圍、身邊現場市容亂象視而不見、整治不力）、形象不端正（坐立站行及著裝不規范）、聚集閑聊、玩手機情況；

七、督查《桂林市城市管理現場督查考評標準》其他內容落實情況；

八、督查城管局負責的中心工作、重大項目、績效項目推進情況；

九、按要求完成《督查通報》《督查簡報》編報工作；

十、完成領導交辦的其他工作任務。

第三篇：重點工程辦公室現場督查人員工作職責

重點工程辦公室現場督查人員工作職責

一、全面學習和領會工程建設相關法律法規和規章，熟悉工

程項目建設基本程序；

二、每月至少到已開工重點項目現場兩次，全面了解和掌握

責任區域內重點工程項目的建設進度，及時向分管局長報告重點有關情況，必要時形成書面報告；

三、對照有關規定督促檢查項目設施過程的有關環節，及時

與建管站、質檢站和安監站溝通處理督查過程中發現的違規違法行為；

四、現場核實項目實施過程中出現的需要調整變更的相關

工程內容，提出相應的處理意見和建議，為重點辦專題會議做好基礎工作；

五、及時完成分管領導臨時安排的工作任務并報告工作進

展情況。

（草擬人：吳介明）

第四篇：縣委辦公室督查工作規程（范文）

縣委辦公室督查工作規程

縣委決策督查和專項督查工作由縣委督查室承擔。

一、決策督查

（一）省、市委重要會議和文件貫徹落實情況的督辦

1、根據安排，縣委督查室及時跟蹤了解貫徹落實省、市委重要會議和文件精神情況，包括工作部署、行動舉措和工作進展等，必要時對各鄉鎮區和縣直各單位進行督辦，收集貫徹落實情況。

2、整理上報貫徹落實情況。在要求的時限內，縣委督查室收集整理縣委貫徹落實情況，形成專題報告，呈分管副主任審閱、縣委常委、辦公室主任審定后，上報市委督查室。

（二）縣委重要會議和文件貫徹落實情況的督辦

1、分解立項。縣委督查室及時對縣委重要會議、重要文件中需要落實的事項進行分解，明確責任單位、辦理要求、回告時限，經分管副主任審定后發出。

2、跟蹤督查。對縣委重要會議，一般在會后15日內或根據會議上規定的時限，督促各鄉鎮區、縣直各單位及時報送貫徹落實情況。對縣委重要文件，根據縣委領導的意見，督促各鄉鎮區、縣直各單位報送貫徹落實情況。必要時由縣委督查室牽頭，組織督查專班進行跟蹤督辦。

3、綜合反饋。縣委督查室及時對各鄉鎮區、縣直各單

辦意見確定承辦方式，主要包括轉辦、自辦兩種形式。

1、領導批示明確要求某人或某單位辦理的，及時通知相關部門（單位）辦理；領導批示、口頭交辦未明確辦理單位的，按照“分級負責、歸口辦理”的原則和相關部門的職能分工明確辦理單位；領導批示、口頭交辦中涉及多個地方或部門，且辦理難度較大的，明確牽頭單位和協辦單位，共同辦理好領導批示件、口頭交辦事項，以避免出現多頭辦理、意見不一致的現象。轉辦時視情況制發《督查事項通知書》，同時復印分發領導批示及有關材料。

2、領導批示、口頭交辦明確要求由本級督查室辦理的，由縣委督查室自辦，亦可視情況協調有關地方、部門共同辦理。

（三）催辦

1、領導批示件、口頭交辦事項交辦后，縣委督查室要隨時掌握辦理工作進度，采取電話詢問方式，提醒、督促承辦單位按時限要求上報辦理結果。必要時上門督查。

2、承辦單位不能按時辦結上報的，縣委督查室要督促其書面報告進展情況及其原因。

3、對逾期未反饋辦理結果，又沒報告原因的，縣委督查室應要求承辦單位到縣委督查室說明情況。

（四）審核

1、承辦單位的辦理結果反饋后，縣委督查室要認真審

可后，該項交辦件即辦結。如在辦結回告上再批示要求繼續辦理的，縣委督查室應作為新的批辦件重新登記，按正常督查程序辦理。

（六）核查

對縣委領導十分關注的批示件和事關大局的重要批示事項，縣委督查室應組織相關單位采取明查暗訪等形式，實地核查落實情況。發現回告結果與事實有出入，或當事人反響強烈的，應明確告知辦理單位在查處中存在的問題，并提出處理意見，督促進一步整改，限時回告結果。

對轉辦的專項督查件，縣委督查室應確定適當比例，有針對性的抽查復核，處理措施尚未落實到位或經處理后又出現反彈的，應幫助分析原因，研究整改措施，督促解決問題。

（七）歸檔

領導批示件、口頭交辦事項和市委督查室交辦件辦結后，縣委督查室應將領導批示原件、承辦單位辦理情況報告及相關材料一并歸檔備查，年終整理成冊，立卷歸檔，妥善保管。

第五篇：督查室工作職責

市政府督查室工作目標

1.完善督查工作機制，創新督查方法，健全督查網絡，圍繞全市工作大局和階段性中心工作，開展多種形式的督查活動，暢通高效快捷的決策落實渠道，不斷提高督查工作的層次和水平。

2.做好對上級黨委、政府重大方針和政策在我市貫徹落實情況的督促檢查及情況反饋，督查反饋率達100%。

3.做好對市委、市政府重大決策及三門峽市政府下達本目標責任進展情況和市政府工作報告、重要文件、重要工作部署落實情況和“十件實事”進展情況的督促檢查，確保各項工作得到全面落實。

4.做好上級和同級政府領導同志的重要批示、交辦事項的辦理工作，辦結率達100%。

5.市政府全會、常務會議、市長辦公會議和各種協調會議決定事項的落實工作，督查落實率達100%。

6.做好市政府承辦的人大代表議案、建議、意見和政協委員提案的辦理工作，辦復率達100%。

7.圍繞市委、市政府重大決策和重要工作部署的貫徹落實及事關全市工作大局的重點、熱點、難點問題，開展督查調研活動，辦好《政務督查通知》、《督查通報》等，為領導決策和決策落實提供依據。8.做好省政府督查系統辦公業務資源專網工作。