第一篇：淺談黨員干部的廉潔自律與職工隊伍的穩定

淺談黨員干部廉潔自律與職工隊伍的穩定

胡錦濤總書記在中紀委十七屆二次全會上發表重要講話。他指出：“加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，努力為發展中國特色社會主義提供有利條件和堅強保障。”他又指出：“把反腐倡廉建設貫穿于社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各個領域。”

因此，國有煤礦企業，也與其他行業，其它領域一樣。要保持安全，穩定高效，可持續發展，必須加強反腐倡廉建設。集團提出的“千億跨越”奮斗目標才能順利實現，我們礦平穩過渡，二次創業騰飛，才能順利進行。同時，職工隊伍才能保持穩定。

煤礦企業是一個高度危險的特殊行業。行業管理及員工隊伍結構復雜多變。反腐倡廉建設與職工隊伍的安全、穩定關系十分密切。

歷史證明；一個單位、一個班子，反腐倡廉建設搞的好與不好，干部是否廉潔自律。直接影響著本單位職工隊伍的穩定，也制約著生產經營的穩定和發展。回顧我們煤礦企業的發展歷程，不難得出這樣一個結論：凡是，反腐倡廉工作做得好的單位，班子作風就正，干部威信就高，干群關系就融洽，職工隊伍就穩定，戰斗力就強，安全形勢就好，生產指標完成就突出。反之，班子不團結，不敢大膽管理，干部威信低，職工凝聚力弱，隊伍就不穩定。上訪、信訪案件就會時常發生。人心思散，隊伍戰斗力就弱，各項工作制度落實起來，就會不扎實，管理就不會到位，安全事故就會頻繁發生。過去多少血的教訓，我們應當牢牢吸取。因此，要保持職工隊伍的安全、穩定，就必須加強本單位黨風廉政建設，必須強化班子成員反腐倡廉拒腐防變思想意識，必須建立堅強有力的民主監督機制。

反腐倡廉是黨的一貫要求，是職工群眾的迫切愿望，是企業穩定與發展的重要前提。對此，我們的每位領導干部必須有清醒的認識。特別是一個單位的黨、政正職，更要明白自身的廉潔自律、一身正氣、兩袖清風，對班子廉政建設的影響力和對本單位職工隊伍安全穩定與生產發展所起的重要作用。

胡錦濤總書記在中紀委十七屆二次會議上的重要講話，就明確指出：“我們黨歷來高度重視反腐倡廉工作，特別是在革命建設、改革的重大歷史關頭。和關鍵發展階段，更是高度自覺地把反腐倡廉工作擺在非常重要的位置。”

我礦是資源枯竭，破產重組后的國有企業。目前又面臨新井開發和收編改造重組地方小煤礦的重任。企業的平穩過渡，二次騰飛到了關鍵時期。

當前，職工隊伍穩定與安全生產是大局。面對新形勢、新任務。我們將遇到前所未有的考驗與挑戰。在這企業發展的關鍵時期，我們黨員干部要認清形勢，經受考驗與挑戰。要明白穩定隊伍和安全生產與黨風廉政建設的關系更加緊密。一定要在這關鍵時期，不做有害于黨和職工群眾利益的事情，不能違犯黨紀國法。

煤礦企業給予了我們每個人生存、發展和成長的平臺。人生能有幾十年？我們每一個領導干部的一步一步成長與進步都離不開黨的培養，不論擔任什么職務，站在什么崗位，企業所給予我們的政治和經濟待遇已經遠遠高于一般職工。我們沒有理由不為企業的發展著想，要有感恩之心。不論是老同志要保持晚節，還是年輕干部要為今后發展、成長著想。都要牢記黨的宗旨，不忘自己在企業中肩負的使命。始終保持廉潔自律、勤政、務實。自覺抵制社會的一些不良風氣和誘惑。提倡健康向上的生活方式，做到一身正氣兩袖清風。只有這樣我們在人生劃上句號的時候，才會無愧于心地評說自己是：“光明、燦爛的人生”。

做為煤礦企業的黨員干部，不論擔任什么職務，手中都有一定的權利。要始終明白，手中的權利是誰給的，為誰所用。只有權為黨、為國、為民所用。利為職工群眾所謀，才能發揮出正確的作用。才能在掌握權利中，正確處理好權利與義務，才能發展與成就自己實現自己的人生理想。如果掌權為己謀利，只能是被黨紀、國法所不容，只能是被職工群眾所唾棄，只會落個身敗名裂的暗淡人生。

因此，我們煤礦企業，特別是基層領導干部，要始終不渝地堅定共產主義理想和信念，始終不渝地堅持學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》模范遵守廉政建設各項規定，做到廉潔自律。要從具體的工作，生活細節做起，做遵紀守法的帶頭人，做道德規范的領軍人，全面樹立領導干部新形象。作為一名黨員干部，平時積極參加政治學習和反腐倡廉宣傳教育活動，對政治學習，不走形勢，不找不學的理由。樹立學習是修正自己人生航線的前提思想觀念。決不能把參加政治學習看作是職工群眾的事情，放松了自身學習和思想改造的機會。不學習其實已經走到了偏離正確航線的邊緣。

在單位堅持高質量、高標準的隊伍公開制度，敢于接受職工群眾的監督。現在的職工較以往更具有法治與民主意識，職工群眾已經學會了運用手中的民主與法治權利來維護自己的利益。黨員干部的一舉一動實際上都在職工群眾的監督之中。黨員干部只有把職工群眾當親人，進行人性化、法制化管理，使他們的合理、合法要求和知情權得到保護，職工才會諒解，才會滿意，才會少發生信訪事件。

要學會做好職工政治思想的疏導工作，化解干群矛盾，切實解決職工工作生活中的實際困難。創建和諧的人際關系。工作上要講方法，方式上不能簡單粗暴，不能以罰代管。要明白職工敬仰你的不一定是你的學識，和能力，很有可能是你手中的權利，應當明白威信不是自封的道理。

處理人際上，要正確對待和處理與有關部門的業務往來，正常的交際、招待。職工是會諒解的，關鍵是要自身硬，把本部門、本單位工作搞好，少出漏洞，不出問題是關鍵。

一個單位，在工資分配上，要做到工資、獎金分配公平、合理。在運用工資杠桿作用調動職工工作、勞動積極性的運作過程中，不摻假、無私情。工資分配政策決定了企業的管理干部必須有高超的工資分配決策能力和手段。因此說，我們也需要運用科學發展觀的思想，科學合理地研究制定工資分配方案，做到用有限的工資，調動出職工的最大工作（勞動）積極性，創造出最大的經濟效益。工資分配是企業管理者駕馭全局領導能力的體現。胡錦濤總書記在十七屆二次全會上強調：“要準確把黨風廉政建設和反腐倡廉斗爭面臨的形勢和任務，充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性和艱巨性。堅持反腐倡廉，常抓不懈，堅持拒腐防變警鐘長鳴。”

反腐倡廉，勤政為民，是黨對我們企業領導干部的基本要求，是企業上級領導對我們的期盼。身正則作風正，廉生威，公生明。職工群眾都是從我們黨員干部的一言一行中看到黨的威望，看到正義與公平。讓我們用廉潔自律，勤政務實的良好形象。樹立在職工群眾之中，率領職工為集團“千億跨越”奮斗目標的實現，為我礦的平穩過渡，二次騰飛努力奮斗吧！

第二篇：如何穩定職工隊伍

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩定職工隊伍應從項目抓起

穩定好職工隊伍，對于一個企業來講非常重要，擁有一支高素質的職工隊伍，對于一個企業的生存、發展起著關鍵的支撐作用。而我們企業絕大部分職工都分散在各個項目經理部，因此，要想真正的穩定好職工隊伍，就必須從項目抓起。

作為項目經理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉帶來不利影響。因此，穩定的職工隊伍對于項目的發展可以說起著至關重要的作用。

我項目自2012年3月份成立，到現在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發生人員流失現象，當然，這和公司出臺的相關政策、制度息息相關，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現對這些穩定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業務，每天根據食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發展當中，食堂的各項工作也深受職工認可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經理部大院建了一個標準的籃球場，建設時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設有卡拉O K、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調節的水龍頭，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利。或者有的家屬沒有工作，項目部也根據實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情。如何利用好工資調整這個杠桿，充分調動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據我項目的實際情況，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發放

每個項目的資金周轉都可能出現緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發放和每個職工都息息相關，如果發放不及時，那么職工就會對項目產生

質疑、對領導層產生不滿，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發放，卻可以從側面告訴大家項目一切運轉正常，從而起到很好的“穩定軍心”的作用。2 對于表現良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經驗，定工資時都是公司相關規定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現突出的職工，我項目根據實際情況，對他們的工資適時給予調整，這不但是對他們日常努力工作的肯定，同時也是他們付出以后應得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據考核結果發放每月獎金

我項目每月獎金的發放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現緊密結合。職工的日常工作積極性、工作態度、監理、業主檢查結果、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇，根據職工表現好壞，適當拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當然發放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規劃人生

當今社會，職工與企業之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現人生的價值。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態，特別是對未來個人發展的一些想法，對于那些有事業心、有上進心，肯努力、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養及發展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發展的平臺。同時，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養的對象。讓大家感受到未來自身發展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協作配合。如果整個項目人際關系融洽，團隊協作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派，嚴禁搞“小集團”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據以往經驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當事情發生以后，許多項目領導或許會大發雷霆，把當事人訓斥的一無是處，甚至給予一定的經濟處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導致職工的流失。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩定職工隊伍這個問題上穩扎穩打，為企業留住人才做出自己的貢獻。

榮烏高速路面一標

第三篇：減員增效與穩定職工隊伍

減員增效與穩定職工隊伍

減員增效是企業深化改革的重點和難點，是繞不開、躲不過的現實問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實施減員增效工作，既是公司參與國內外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。

減員增效工作是一項復雜而艱巨的工程，必然在職工中引起各種反映。減員增效并不會立即給職工帶來實惠，由于減員增效不可避免地會影響某些人暫時的或局部的利益，難免出現暫時的或局部的心理失衡，并由此產生某些不健康的心態，例如，減員未增效，多干沒多拿的失望心態，留戀舊習慣，懷念舊體制的懷舊心態；認為減員就是減工人而不減干部的對立心態等等。職工中因減員增效產生的消極情緒是正常的，既不能聽之任之，也不能隨意批評指責，要通過耐心細致的思想政治工作進行教育引導。耐心細致，把道理講明，在理解上求共識

亮企業家底。可以利用廠務公開欄向職工通報公司經營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。

講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。

及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態。超前引導，在減員增效實施前，做好宣傳發動工作，增強職工對減員增效的認同感和承受力。同步開導，在減員增效具體實施過程中，針對職工關心的熱點、疑點、難點，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導，在減員增效實施后，針對職工反映出的思想情緒和生產的實際問題，做好疏導工作，鞏固改革成果。

因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標落實到一個單位，也許是百分之一，但落實到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關心也當成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關系做基礎，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。

第四篇：職工隊伍穩定工作預案

職工隊伍穩定工作預案

為切實落實公司關于職工隊伍穩定相關要求，確保公司職工隊伍穩定，現結合公司實際情況，制定本預案。

一、工作原則

1.以人為本，關心職工。切實履行管理和服務職能，在工作開展過程中，應盡量保護職工切身利益，最大程度地減少突發不穩定事件及其造成的影響和危害。

2.居安思危，預防為主。高度重視職工隊伍穩定建設工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合，做好應對突發不穩定事件的各項準備工作。

3.統一領導，分級負責。在公司黨委的正確指導下，公司成立職工隊伍穩定工作領導小組。建立健全分級管理制度，各負其責，落實專人、專門機構，負責并監督公司職工隊伍穩定工作各項政策措施的落實。

4.依法規范管理，建立落實公司職工隊伍穩定風險排查與預警制度。各部門應堅持對職工思想狀態每周至少開展一次摸排，對于崗位被調整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負責。一旦發現不穩定情況，要在第一時間報告給主要領導并及時采取措施，把事態控制在最小的范圍內。并調查事件原因，形成報告，供領導決策參考。各部門分工負責小范圍個別職工不穩定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領導親自負責，防止事態進一步擴大，并做好思想教育工作。

5.快速反應，協同應對。加強應急處臵隊伍建設，實行崗位責任制與責任追究制。要健全公司內部穩定防范機制，加強對職工不穩定情緒的關注，實行領導對職工穩定工作分工責任制。建立職工隊伍管理工作的責任追究制度，對由于責任制不落實，工作失職造成嚴重后果的，要嚴格考核。建立完善的預案啟動機制，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

6.嚴明職業紀律，加強職業道德教育。要按照公司勞動紀律相關規定，加大對職工的勞動紀律教育、職業道德教育和思想教育力度。

7.完善制度措施，強化內部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質的提高和職工專業化發展，為職工個人發展搭建多種平臺，滿足職工個人發展需要，努力實現公司管理的制度化、規范化、人本化。

二、運行機制 1．風險分析與預測

在 各項政策出臺前，各政策制定部門、中心應對政策方案進行職工穩定風險評估，盡可能使方案符合職工穩定需要；確實無法避免的，應開展風險預測，針對可能發生的職工隊伍不穩定事件，建全預警機制，開展風險排查，做到早發現、早報告、早處臵。2．預警信息上報

預警信息要及時上報公司辦公室。突發不穩定事件，在規定時間內如實報告；特別重大或者重大突發公共事件信息，要立即報告；應急處臵過程中，要及時續報有關情況。上報信息包括突發不穩定事件的類別、起始時間、參與人數、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。

3．先期處臵

突發不穩定事件發生后，各部門在報告突發不穩定事件信息的同時，要根據職責和規定的權限，啟動相關預案，及時有效地進行處臵，控制事態。并保持與領導小組的聯系協調。

4．應急響應

當事態難以控制或者有擴大、發展趨勢時，各部門應當迅速報告公司。公司應成立現場應急指揮小組，負責現場的應急處臵工作，并將情況匯報上級單位。

5．應急結束

突發不穩定事件應急處臵工作結束，或者相關不穩定因素消除后，現場應急指揮小組予以撤銷。

應急狀態解除后，公司應當按照預案的要求，及時回到應急準備狀態。

6．善后處臵 要積極穩妥、深入細致地做好善后處臵工作。對突發不穩定事件中的責任人員要嚴格按照公司相關規定進行調查處理。

7．調查與評估

對特別重大、重大突發不穩定事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓等問題進行調查評估，并及時在相關范圍內進行通報。

8.績效考核

按月度、季度、進行領導、員工績效考核，對出現突發不穩定事件依照績效考核對領導、員工進行考核，考核結果以簡報形式總結。

三、責任與獎懲

1．職工隊伍穩定事件應急處臵工作實行責任追究制。2．對突發穩定事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，應當給予表彰和獎勵。

3．對遲報、謊報、瞞報和漏報突發不穩定事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予處分。

第五篇：職工隊伍穩定情況匯報材料

三工鎮職工隊伍穩定情況匯報材料

近年來，三工鎮工會緊緊圍繞全市改革發展穩定大局，把維護職工隊伍穩定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權與維穩并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩定的突出問題，不斷創新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩定，在促進和諧三工建設中充分發揮了工會組織的重要作用。

一、基本情況

昌吉市三工鎮位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總人口2萬人。鎮區現有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。

2001年，三工鎮建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經費審委員會。并于2010年5月22日成立了三工鎮工會聯合會。三工鎮現有企業事業單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。

二、領導重視，穩步推進工會工作

一是領導重視，鎮黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。二是堅持依法治會，規范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。

三是注重做好職工的思想工作，激活職工的參與熱情，深入基層，深入職工群眾，了解和掌握職工群眾特別是身處困境職工群眾的意愿和呼聲，分析影響職工隊伍穩定的因素，采取有力措施，切實做好我鎮職工隊伍穩定工作

四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。

五是在經費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。

三、創新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩定 隨著我市改革發展進入關鍵時期，經濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業、勞資關系等引發的不穩定因素明顯增多，個別非法維權組織有所抬頭，維護職工隊伍穩定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮職工維穩工作領導小組：

組 長：董澤軍 三工鎮黨委書記 副組長：謝 婷

成 員：張永國 信訪辦主任 魏田慧 計生辦主任 陳保玲 紀檢委副書記

馬紅英 婦聯主任 馬紅軍 武裝部副部長

領導小組的主要職責是，對全鎮職工隊伍穩定工作進行指導、檢查和督辦，及時向市委報告影響社會穩定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩定形勢進行分析預測和評估研判，組織協調相關部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權組織，做好防范抵御工作。領導小組下設辦公室，負責日常組織協調工作，辦公室設在三工鎮工會，由工會分管領導擔任辦公室主任。

四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩定 三工鎮工會聯合會緊緊圍繞維權維穩問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩定、不確定因素心中有數，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮工會聯合會抓住影響勞動關系和諧等不穩定因素，定期深入基層特別是敏感地區和行業進行調研，全面排查隱患，重點排查因企業生產經營困難、破產倒閉或兼并重組可能引發的不穩定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮工會聯合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的 《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯合會抓信訪的工作格局。

五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩定 三工鎮工會聯合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發展、維護穩定的全過程，緊緊圍繞全市改革發展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農民工維權幫扶工作，成立了三工鎮工會聯合會農民工維權工作辦公室，由三工鎮工會分管領導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農民工維權工作的新格局。

六、從職工的切身利益做好穩定工作。

要認真落實失業保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創造條件幫助企業和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質和業務水平。要從源頭上加強安全生產和監管,做好職業病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關系協調的法律服務機制建設,加大對企業工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監察執法及勞動爭議調解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業加強人文關懷和企業文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關系，切實改善用工環境，并大力實施“公共服務進廠區”活動，讓廣大職工共享改革發展成果。

職工維穩工作領導小組的成立，對于進一步加強我鎮職工隊伍穩定工作，全力維護社會穩定大局，在推動科學發展、促進社會和諧中充分發揮工會組織的作用，必將產生重要而深遠的影響。

中共昌吉市三工鎮委員會

2010年9月14日