第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、難點(diǎn)與對(duì)策講解

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、難點(diǎn)與對(duì)策

一、連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營經(jīng)過十余年的發(fā)展,龍頭企業(yè)建設(shè)取得顯著成效, 在支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了較大作用。至 2008年底,全 市共有市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 85家, 其中省級(jí)以上 20家(含國家級(jí) 2家、市級(jí) 65家。2008年, 85家市級(jí)以上龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 82.35億元, 同比增 長(zhǎng) 16.1%;實(shí)現(xiàn)利稅 5.89億元, 同比增長(zhǎng) 15.1%;出口創(chuàng)匯 2.4億美元, 同比增 長(zhǎng) 21.7%, 其中農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯 1.73億美元, 同比增長(zhǎng) 27.3%。特別是在國際金 融危機(jī)蔓延、市場(chǎng)需求疲軟的背景下, 廣大龍頭企業(yè)能夠采取積極措施, 降本增 效, 擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)份額, 帶動(dòng)農(nóng)戶積極應(yīng)對(duì)危機(jī), 較好發(fā)揮了“三農(nóng)”發(fā)展中的 “龍頭”作用。

1.持續(xù)培育新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來, 全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)直面日 趨激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 堅(jiān)持多元投入, 不斷增量擴(kuò)能, 促進(jìn)了規(guī)模的擴(kuò)大 和產(chǎn)品的升級(jí)。2008年, 全市 85家市級(jí)以上龍頭企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款支持 8.85億元,占全市農(nóng)業(yè)貸款的 13.11%;吸引工商資本、外資和民間資本投入 1.15億 元,同比增長(zhǎng) 26%。85家市級(jí)以上龍頭企業(yè)中有 73家新開工或續(xù)建項(xiàng)目,占比 達(dá) 85.9%;新上項(xiàng)目投資額 4.1億元, 同比增長(zhǎng) 16.81%, 項(xiàng)目涉及無公害蔬菜和 甘薯標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、肉鴨加工、紫菜加工、海參養(yǎng)殖及加工、海產(chǎn)品深加工、蔬菜深加工、紡織品生產(chǎn)線技改、稻草中密度纖維板、農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游等諸多方面。其中包括國家級(jí)龍頭企業(yè)江蘇榆城集團(tuán)有限公司投資 0.21億元,新上工廠化海 水魚類養(yǎng)殖生態(tài)營養(yǎng)調(diào)控與水環(huán)境控制技術(shù)、雌性對(duì)蝦三倍體對(duì)蝦及河蟹種苗繁 育技術(shù)研究、半滑舌鰨工廠化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目, 省級(jí)龍頭企業(yè)江蘇福潤(rùn)肉類 加工有限公司投資 1.2億元的年出欄曾祖代種豬 1000頭項(xiàng)目和連云港市欣森木

業(yè)有限公司投資 0.38億元的稻草中密度纖維板項(xiàng)目。這些項(xiàng)目大多是在同行業(yè) 中居于領(lǐng)先位置,成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)化組織程度。全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)立足“面向 市場(chǎng)、圍繞龍頭、依托項(xiàng)目”的思路,突出優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)基地建設(shè)。2008年全 市 85家

市級(jí)以上龍頭企業(yè)擁有基地種養(yǎng)面積 124.3萬畝,同比增加 33.2萬畝, 增長(zhǎng) 36.44%;畜禽養(yǎng)殖量 969.7萬只(萬頭/萬羽 ,同比增加 238.2萬只(萬頭 /萬羽 , 增長(zhǎng) 32.56%;水產(chǎn)養(yǎng)殖基地 36.2萬畝, 同比增加 8.1萬畝, 增長(zhǎng) 28.83%。其中無公害、綠色食品、有機(jī)食品面積達(dá)到 76.2萬畝,同比增加 6.3萬畝,增 長(zhǎng) 9%。省級(jí)龍頭企業(yè)連云港市東海果汁有限公司多年來堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)基地 建設(shè), 2008年又落實(shí)萬畝出口基地,其中草莓基地 3000畝、甘薯基地 4000畝、其他基地 3000畝;省級(jí)龍頭企業(yè)連云港杭連食品有限公司與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)手, 組培優(yōu)質(zhì)甘薯基地 4萬畝。通過大力開展基地建設(shè), “龍頭企業(yè) +基地 +農(nóng)戶”的 產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式得到較好運(yùn)用,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)化組織程度大大提高。

3.帶動(dòng)了農(nóng)民就業(yè)和收入增長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)依托生產(chǎn)基地建設(shè), 不 斷拓展產(chǎn)品市場(chǎng), 極大地調(diào)動(dòng)了廣大養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性, 使龍頭帶基地的輻射 范圍越來越大。2008年 85家市級(jí)以上龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶 92萬戶,同比增加 15萬戶, 增長(zhǎng) 19.48%;基地農(nóng)戶從龍頭企業(yè)獲得收入 17.9億元, 同比增加 2.21億元,增長(zhǎng) 14.1%;基地用農(nóng)工 3.62萬個(gè),同比增加 0.64萬個(gè),增長(zhǎng) 21.48%;支付農(nóng)民工資 2.35億元,同比增加 0.29億元,增長(zhǎng) 14.08%;市級(jí)以上返利企 業(yè) 28家,全年返利額達(dá) 0.68億元,同比增長(zhǎng) 47.8%。省級(jí)龍頭企業(yè)連云港富裕 食品有限公司 2008年帶動(dòng)農(nóng)戶 1.6萬戶,還把本村 500多女工安排就業(yè),月收 入達(dá) 1000元;省級(jí)龍頭企業(yè)德興海洋食品有限公司 2008年支付農(nóng)工工資 580萬元, 人均年收入達(dá) 2.16億元, 還帶動(dòng)周邊 1000余戶海洋捕撈戶, 以較高價(jià)格

收購其捕撈的小雜魚、小泥鰍、小黃花魚等。省級(jí)龍頭連云港振興集團(tuán)在崗埠農(nóng) 場(chǎng)、云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)、贛榆等地相繼建立基地,新增養(yǎng)魚池、郁金香、百合、草莓及鮮 切花回購合同, 為其提供種苗、種球和免費(fèi)培訓(xùn)等, 公司收回花卉產(chǎn)品, 解決銷 售難題。灌云縣 4家省級(jí)龍頭企業(yè)積極實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶, 季節(jié)使用農(nóng)民工 2290人, 支付工資 1420萬元,人均支付 6000元,增加了農(nóng)民收入。

4.增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和應(yīng)對(duì)能力。各龍頭企業(yè)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng) 濟(jì)形勢(shì), 狠抓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng), 提高了自身在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。振興集團(tuán)在 國際市場(chǎng)開拓中, 主動(dòng)提高市場(chǎng)定位, 獲得國家出口種苗企業(yè)備案資格, 成為連 云港首

家具有出口資格的花卉企業(yè)。榆城集團(tuán)以集團(tuán)為依托對(duì)合并后的六個(gè)自然 村的生產(chǎn)規(guī)模小, 科技含量低的育苗企業(yè)實(shí)行購買兼并和資產(chǎn)重組, 低成本擴(kuò)張, 形成村企合一, 不斷擴(kuò)大規(guī)模強(qiáng)化龍頭帶動(dòng)功能, 把榆城集團(tuán)做大做強(qiáng), 打響“榆 城”品牌, 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 在質(zhì)量可靠的情況下統(tǒng)一使用“榆城”商標(biāo)。使 “榆城”牌水產(chǎn)苗種在全國的市場(chǎng)占有率由 13%猛增到 35%。面對(duì)突如其來的國 際金融危機(jī), 多數(shù)龍頭企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 降本增效, 度過難關(guān)。富裕 食品經(jīng)過多次調(diào)研和努力, 于 2008年 8月份與上海光明集團(tuán)達(dá)成產(chǎn)品包銷協(xié)議, 開發(fā)了“漁夫牌”海洋即食系列產(chǎn)品,目前日均加工量達(dá) 2噸,月產(chǎn)值達(dá) 600余萬元,產(chǎn)品全部由上海光明集團(tuán)在國內(nèi) 4個(gè)大區(qū)近20個(gè)省、市包銷。該企業(yè) 自 2008年 9月份開始生產(chǎn)以來,產(chǎn)品供不應(yīng)求。日前又與江蘇省進(jìn)出口集團(tuán)公 司達(dá)成了注資協(xié)議,企業(yè)目前正加緊培訓(xùn)員工,待注資到位和員工培訓(xùn)完畢后, 每日的加工量將達(dá)到 5噸以上。該企業(yè)過去的產(chǎn)品 90%為外銷,如今內(nèi)銷的比例 達(dá)到 90%,及時(shí)開發(fā)內(nèi)銷產(chǎn)品,使企業(yè)迅速擺脫了金融危機(jī)的沖擊。中大海藻和 天天海藻兩家市級(jí)龍頭企業(yè)也及時(shí)將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國內(nèi), 內(nèi)銷比例目前也達(dá)到了 85%左右。德興海洋食品面對(duì)危機(jī), 以產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì), 不

但保住了原有客戶, 還拓展了部分海外客戶, 迅速走出了危機(jī)陰影, 不但沒有限 產(chǎn)、減員,還設(shè)立了多個(gè)加工點(diǎn),新增員工和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人 500余人。

5.推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步深入。全市龍頭企業(yè)立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服 務(wù)農(nóng)民, 以結(jié)對(duì)幫扶為抓手, 積極融入新農(nóng)村建設(shè)。德興海洋食品與柘汪鎮(zhèn)、厲 莊鎮(zhèn)兩個(gè)村結(jié)成幫扶共同體,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通,免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)副產(chǎn)品交易經(jīng)紀(jì)人。榆城集團(tuán)以所在的宋口村為新農(nóng)村建設(shè)投資主體, 以榆城集團(tuán)為平臺(tái), 做大做強(qiáng) 優(yōu)勢(shì)特色水產(chǎn)品冷藏→加工→銷售的鏈?zhǔn)介_發(fā)體系,帶動(dòng)本地 3000農(nóng)戶從事相 關(guān)產(chǎn)業(yè), 人均增收 600元。文峰木業(yè)積極吸納共建村剩余勞動(dòng)力, 并對(duì)共建村道 路進(jìn)行硬化,改善了村容村貌。

二、連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題

1.龍頭企業(yè)實(shí)力和帶動(dòng)能力有待加強(qiáng)。連云港市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)雖然在帶動(dòng)農(nóng) 業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收等方面發(fā)揮較大作用, 但與國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)國家及新農(nóng)村 建設(shè)的要求相比還有較大差距。在美國食品產(chǎn)業(yè)體系的產(chǎn)值構(gòu)成中, 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)占 25%,加工占 33%,而農(nóng)產(chǎn)品營銷所占比例則達(dá)到 42%,也就是說,深加工、精加 工以及市場(chǎng)營銷所占產(chǎn)值比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身。從連云港市的實(shí)際情況 看, 85家市級(jí)以上龍頭企業(yè)中,大多數(shù)都是從事農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),其中從事初 加工的較多, 而深加工、精加工企業(yè)較少, 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較短, 農(nóng)產(chǎn)品附加值不 高。而且從農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)力來看, 85家市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資信等級(jí)為 AAA 級(jí)的 28家,占 32.94%;AA 級(jí)的 36家,占比 42.35%;A 級(jí)的 8家,占比 9.41%;還有 13家沒有取得資信等級(jí),占比 15.3%。從銷售收入看, 85家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 1億元以上的 24家, 占比 28.24%。從帶動(dòng)農(nóng)戶戶數(shù)看, 帶動(dòng)農(nóng)戶 5000戶以上的 33家,占比 38.82%;帶動(dòng)農(nóng)戶 1萬戶以上的僅 26家,占比僅 30.59%。

2.龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新水平有待提高。科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要更好發(fā)揮龍頭作用, 必須大力開展科技創(chuàng)新。國際上一般認(rèn) 為,企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)費(fèi)用占銷售額的比重為 2%,企業(yè)方可維持生存;而占 到 5%的企業(yè)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以發(fā)達(dá)國家的企業(yè)一般維持 4%。6%的研發(fā)投 入水平。而 2008年, 連云港市 85家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)用為 8693.52萬元,與銷售收入的比例僅為 1.06%。其中省級(jí)以上龍頭企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)用為 3689萬元,與銷售收入的比例為 1.04%。甚至還有 3家省級(jí)龍頭企業(yè)和 10家市 級(jí)龍頭企業(yè) 2008年就沒有安排科技研發(fā)資金。一些龍頭企業(yè)由于科技研發(fā)跟不 上, 缺少精深加工的技術(shù)和設(shè)備, 只能維持在低層次的農(nóng)產(chǎn)品初加工層面上, 加 工層次低下, 加工增值鏈條較短, 產(chǎn)品附加值和科技含量不高, 很難取得較好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在全球性經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)襲來時(shí), 有的企業(yè)由于缺乏核心競(jìng) 爭(zhēng)力而出現(xiàn)訂單下降甚至沒有訂單, 產(chǎn)品大量積壓, 生產(chǎn)線被迫停運(yùn)現(xiàn)象, 有的 企業(yè)甚至面臨倒閉的窘境。

3.龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)程度有待增強(qiáng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶小生產(chǎn) 與大市場(chǎng)的橋梁和紐帶, 而龍頭企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮好橋梁和紐帶作用, 就必須加強(qiáng) 與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。而實(shí)際中, 龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)往往因文化素質(zhì)、農(nóng) 產(chǎn)

品質(zhì)量及市場(chǎng)等原因, 經(jīng)常性地出現(xiàn)有意無意的違約或毀約現(xiàn)象。從連云港市 85家市級(jí)以上龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)情況看,與農(nóng)戶有合同制關(guān)系的 53家,占比 62.35%;有合作制關(guān)系的 28家, 占比 32.94%;有股份制關(guān)系的 7家, 占比 8.24%;實(shí)施返利的 19家,占比 22.35%;實(shí)行其他形式聯(lián)結(jié)的 13家,占比 15.29%。在 占絕對(duì)比例的合同制形式下, 龍頭企業(yè)承諾市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格時(shí), 企業(yè)以市 場(chǎng)價(jià)收購;當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于約定價(jià)格時(shí), 龍頭企業(yè)以約定的保護(hù)價(jià)收購。但實(shí)際 上, 由于大多數(shù)企業(yè)無法監(jiān)控農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng), 加上一些農(nóng)戶不具備必要的

信用和法律知識(shí),企業(yè)和農(nóng)戶之間只是一種松散半松散的銜接,一些農(nóng)戶私下出 售農(nóng)產(chǎn)品而不執(zhí)行合同的現(xiàn)象屢有發(fā)生.4.龍頭企業(yè)融資渠道有待拓寬.由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中 小企業(yè), 除了一般中小企業(yè)所固有的風(fēng)險(xiǎn)外, 還因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的弱質(zhì)性和高風(fēng)險(xiǎn)性, 使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)比一般中小企業(yè)承擔(dān)著更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).同時(shí),由于農(nóng)業(yè) 龍頭企業(yè)面對(duì)的交易對(duì)象主要是信用和法律知識(shí)相對(duì)薄弱的農(nóng)戶, 使龍頭企業(yè)經(jīng) 常面臨著經(jīng)營的不確定性.因此,金融機(jī)構(gòu)在對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展信貸營 銷方面顯得異常謹(jǐn)慎,致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣,融資渠道 比一般中小企業(yè)還要狹窄得多.從連云港市農(nóng)業(yè)貸款的實(shí)際情況看,2003～2008 年,全市農(nóng)業(yè)貸款余額雖然從 31.46 億元增至 67.49 億元,但 2008 年農(nóng)業(yè)貸款 占比卻降至 13.8%,2004—2007 年則分別為 16.4%,17.1%和 15.2%,而 2008 年 全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款余額 8.85 億元,占全市農(nóng)業(yè)貸款的 13.11%,全市 人民幣各項(xiàng)貸款總額的 1.8%.從為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供貸款支持的金融機(jī)構(gòu)來看,主 要集中在農(nóng)村信用合作機(jī)構(gòu)(農(nóng)村信用社和農(nóng)村商業(yè)銀行,2003—2008 年,全 市農(nóng)村信用合作機(jī)構(gòu)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款占全市農(nóng)業(yè)貸款比例從 85.8%上升至 98%,而 農(nóng)業(yè)銀行則從 2003 年的 14.1%降至 2008 年的 0.2%,另外建設(shè)銀行,交通銀行, 江蘇銀行和郵政儲(chǔ)蓄銀行有少量農(nóng)業(yè)貸款,其中 2008 年交通銀行,江蘇銀行和 郵政儲(chǔ)蓄銀行農(nóng)業(yè)貸款余額分別為 0.5 億元,0.49 億元和 0.24 億元,占比分別 為 0.7%,0.7%和 0.4%.從整個(gè)融資渠道來看,2008 年 85 家龍頭企業(yè) 10 億元融資中,除銀行貸款 8.85 億元外,其他渠道包括民間資本 0.77 億元,工商資本 0.1 億元和利用外資 0.28 億元,分別占比僅為 7.7%,1%和 2.8%,銀行貸款占比則為 88.5%,仍為龍 頭企業(yè)融資主渠道.5.政府對(duì)龍頭企業(yè)發(fā)展調(diào)控體系有待改善.在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn) 過程中,政府部門無疑起著不可替代的主導(dǎo)和調(diào)控作用.具體說來,政府部門不 能采取“揠苗助長(zhǎng)”式的越位行為,行政命令式的錯(cuò)位行為,以及忽視服務(wù)的缺 位行為,而主要是提供財(cái)政資金引導(dǎo),信息平臺(tái)服務(wù)以及法律手段支持等.而實(shí) 際上,地方政府部門往往習(xí)慣于搞運(yùn)動(dòng)式的宣傳發(fā)動(dòng),其出發(fā)點(diǎn)本身無可厚非, 但往往會(huì)因違背市場(chǎng)規(guī)律而適得其反.如在此次國際性的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)背景下, 某縣政府推動(dòng)的 3 萬畝黑莓生產(chǎn),由于其推動(dòng)帶有一定的盲目性,產(chǎn)量過大,達(dá) 4 萬余噸,加上本地沒有黑莓深加工企業(yè),雖然龍頭企業(yè)以保護(hù)價(jià) 0.8 元/斤收 購(價(jià)格最高時(shí)達(dá) 5 元/斤,終因消化容量有限,只能收購 1 萬噸產(chǎn)品,剩余大 量黑莓只有以 0.2 元/斤兜售,大大傷害了農(nóng)民的利益,砍伐黑莓樹的現(xiàn)象比比 皆是.截止 2009 年 3 月末,全縣黑莓種植面積僅有過去的四分之一.而在財(cái)政 資金支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面,近年來基層政府部門出于對(duì)所有支農(nóng)資 金“盤子”進(jìn)行平衡等考慮, 對(duì)上級(jí)財(cái)政下達(dá)的支農(nóng)資金進(jìn)行“一攬子”考慮安 排, 致使廣大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)獲得的財(cái)政資金安排比前幾年呈逐年下滑勢(shì) 頭.至于在為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶提供市場(chǎng)信息咨詢,法律援助,質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)體系 等方面,地方政府也存在一定的“缺位”現(xiàn)象.三,進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議 1.龍頭企業(yè)要做大做強(qiáng),切實(shí)壯大自身實(shí)力和龍頭帶動(dòng)能力.一是要牢固樹 立市場(chǎng)意識(shí).龍頭企業(yè)在深入加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,了解市場(chǎng)需求,適時(shí)推出 適銷對(duì)路的產(chǎn)品,抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),最大限度開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品深加工,精加工項(xiàng)目, 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,超市便捷產(chǎn)品和餐桌產(chǎn)品,向市場(chǎng)要效益,同時(shí)從農(nóng)產(chǎn)品收購, 儲(chǔ)存,加工,銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),努力提高產(chǎn)品品質(zhì).二是要牢固樹立效

率意識(shí).龍頭企業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),大力發(fā)展電子商務(wù),物流配送等形 式,提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品采購和產(chǎn)品營銷效率.三是要牢固樹立效益意識(shí).龍頭企業(yè) 要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力提高自身信譽(yù)度,力爭(zhēng)取得更高層次的資信等級(jí),贏 得農(nóng)戶,合作企業(yè),金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界的理解,支持,信任和合作,同時(shí)通過 加強(qiáng)內(nèi)部控制,開源節(jié)流,向管理要效益,不斷壯大龍頭企業(yè)自身實(shí)力和龍頭帶 動(dòng)能力.2.強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新,打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍 頭企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的至關(guān)重要性,加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所,大專院校以 及農(nóng)業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)的合作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)科教,產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合,并逐步實(shí)現(xiàn)科研成 果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)化,不斷開發(fā)出領(lǐng)先市

場(chǎng)的新產(chǎn)品,強(qiáng)力提高龍頭企業(yè)市 場(chǎng)開拓能力.有條件的龍頭企業(yè)要建立自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu), 組建科技開發(fā)團(tuán)隊(duì), 加大研發(fā)資金投入, 逐步發(fā)展成為有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化龍頭領(lǐng)軍企業(yè),形成自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力.另外,龍頭企業(yè)還要充分發(fā)揮 龍頭優(yōu)勢(shì),加快新技術(shù)推廣步伐,圍繞企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品,廣泛采用先進(jìn)技術(shù),通過 多種形式,將新技術(shù)送到基地農(nóng)戶手中,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)培訓(xùn),與農(nóng)戶共享科技創(chuàng)新成果.3.因地制宜完善利益分配,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)程度.一 是按照“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),政策引導(dǎo)”的原則,鞏固和發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營,用政策引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)利益的選擇,既保障農(nóng)民與龍頭企業(yè)合 作的適當(dāng)利益,又要兼顧市場(chǎng)化條件下龍頭企業(yè)的利益目標(biāo),使企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián) 結(jié)機(jī)制逐步規(guī)范化,制度化,科學(xué)化.二是政府部門要因地制宜引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合 作社和專業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),宣傳和推廣“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”,“龍頭企業(yè)+農(nóng)民 合作組織十農(nóng)戶”,“超市+基地+中介組織+農(nóng)戶”等多種合作方式.通過龍頭

中介建設(shè),拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈,更好解決小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的銜接問題,最大 限度降低龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的市場(chǎng)交易成本.三是龍頭企業(yè)要深入千家萬戶了解農(nóng) 戶與龍頭企業(yè)合作聯(lián)結(jié)意愿,因時(shí),因地制宜地選擇企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式,增 強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)程度.四是龍頭企業(yè)要不斷完善合同收購, 最低保護(hù)價(jià),股份制,股份合作制等多種聯(lián)結(jié)形式,與農(nóng)戶在利益和產(chǎn)權(quán)等方面 結(jié)成更加嚴(yán)密的利益共同體.五是采取政府牽頭,龍頭企業(yè),合作組織和農(nóng)戶協(xié) 商自愿按一定比例出資設(shè)立“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)基金”, 為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng) 營提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)保障.

第二篇：我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2011-09-1

52010年，我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在政策的有力扶持下，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)效應(yīng)日益顯現(xiàn)，繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

2010年底，全省市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1198家，比上年增加54家。其中，省級(jí)龍頭企業(yè)184家，國家級(jí)龍頭企業(yè)34家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全省市級(jí)以上龍頭企業(yè)完成總產(chǎn)值2033.94億元，比上年增長(zhǎng)24.1%；年末從業(yè)人員達(dá)42.52萬人，比上年增長(zhǎng)8.0%；年末固定資產(chǎn)原值549.77億元，比上年增長(zhǎng)13.9%；其中，省級(jí)以上龍頭企業(yè)完成總產(chǎn)值982.44億元，比上年增長(zhǎng)26.7%；年末從業(yè)人員達(dá)18.89萬人，比上年增長(zhǎng)5.6%；年末固定資產(chǎn)原值287.88億元，比上年增長(zhǎng)15.6%。分企業(yè)看，2010年全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)完成總產(chǎn)值超過50億元、10億元和1億元的分別有4家、31家和400家，分別比上年增加3家、5家和74家；年末固定資產(chǎn)原值超過10億元、1億元和0.5億元的分別有3家、80家和196家，分別比上年增加1家、5家和31家。我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在政策的扶持下，通過自身努力，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、企業(yè)經(jīng)營水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高

2010年，全省市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1907.76億元，比上年增長(zhǎng)23.3%；實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯48.80億元美元，增長(zhǎng)24.3%；產(chǎn)品銷售到“省外”、“國(境)外”的企業(yè)分別有556家和395家，分別占全省市級(jí)以上龍頭企業(yè)總數(shù)的46.4%和33.0%。其中，省級(jí)以上龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入918.91億元，比上年增長(zhǎng)24.8%；實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯21.58億美元，增長(zhǎng)11.4%；產(chǎn)品銷售到“省外”、“國(境)外”的企業(yè)分別有66家和101家，分別占省級(jí)以上龍頭企業(yè)總數(shù)的35.9%和54.9%。全省龍頭企業(yè)在經(jīng)營水平不斷提升的同時(shí)，企業(yè)效益明顯提高。2010年，全省市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)完成增加值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和上繳稅金分別達(dá)466.14億元、140.78億元和46.42億元，分別比上年增長(zhǎng)21.8%、28.6%和12.9%；其中，省級(jí)以上龍頭企業(yè)完成增加值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和上繳稅金分別達(dá)236.06億元、85.62億元和20.19億元，分別比上年增長(zhǎng)27.2%、25.9%和17.7%。

三、科技投入不斷加大，產(chǎn)品質(zhì)量安全水平繼續(xù)提高

近年來，我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)特別是省級(jí)以上龍頭企業(yè)日益重視并不斷加大科技開發(fā)投入。2010年，全省市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技開發(fā)投入15.51億元，比上年增長(zhǎng)22.9%，其中省級(jí)以上龍頭企業(yè)科技開發(fā)投入9.08億元，比上年增長(zhǎng)27.4%。同時(shí)，我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)更加注重開展產(chǎn)品質(zhì)量安全

工作。2010年，全省市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中產(chǎn)品獲得ISO、HACCP等國際質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)分別有387家、206家，分別占市級(jí)以上龍頭企業(yè)總數(shù)的32.3%、17.2%；獲得綠色食品、有機(jī)食品和無公害食品等標(biāo)志認(rèn)證的企業(yè)分別有288家、240家和141家，分別占市級(jí)以上龍頭企業(yè)總數(shù)的24.0%、20.0%和11.8%。

四、企業(yè)帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)，農(nóng)戶收入較快增長(zhǎng)

從帶動(dòng)農(nóng)戶經(jīng)營情況看，2010年，全省市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過各種方式帶動(dòng)農(nóng)戶610.87萬戶，比上年增長(zhǎng)3.6%，其中通過訂單聯(lián)系的農(nóng)戶達(dá)到234.00萬戶，增長(zhǎng)5.4%。從帶動(dòng)基地發(fā)展情況看，2010年，全省市級(jí)以上龍頭企業(yè)帶動(dòng)種植面積2578.63萬畝，比上年增長(zhǎng)4.3%；帶動(dòng)豬、牛、羊、兔等牲畜飼養(yǎng)量1281.45萬只，比上年增長(zhǎng)18.4%；帶動(dòng)雞、鴨、鵝等禽類飼養(yǎng)量2.79億只，比上年增長(zhǎng)16.4%；帶動(dòng)水產(chǎn)養(yǎng)殖面積161.35萬畝，比上年增長(zhǎng)8.0%。隨著龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用的不斷增強(qiáng)，農(nóng)戶獲得的收入也較快增長(zhǎng)。2010年，農(nóng)戶從市級(jí)以上龍頭企業(yè)得到的收入達(dá)357.97億元，比上年增長(zhǎng)14.8%。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展匯報(bào)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)匯報(bào) 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，就黑龍江山里田米糠油有限公司在建項(xiàng)目，從規(guī)劃到施工，得到了市委市政府，區(qū)委區(qū)政府的大力支持，在此，我代表公司全體員工向關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！

下面，就黑龍江山里田項(xiàng)目向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一，抓機(jī)遇，促發(fā)展，撐起稻米產(chǎn)業(yè)龍頭大旗，黑龍江山里田米糠油有限公司，是齊齊哈爾宏河米業(yè)有限公司投資興建，一期投資2.2億元，總占地面積 17萬平方米，項(xiàng)目規(guī)劃涵蓋了大米自動(dòng)化生產(chǎn)項(xiàng)目，米糠油生產(chǎn)項(xiàng)目和米粉項(xiàng)目，建成后日產(chǎn)高中低檔大米400噸，成品稻米油3000噸，其中米粉項(xiàng)目一期1萬噸產(chǎn)品將被法國士多集團(tuán)包銷，未來的黑龍江山里田公司的米粉將遠(yuǎn)渡重洋，走向歐洲市民的餐桌上，山里田稻米產(chǎn)業(yè)正是響應(yīng)黑龍江省政府的工作指示，順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展潮流，為了更好更快的適應(yīng)國際，國內(nèi)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新浪潮，解決黑龍江省齊齊哈爾市稻米經(jīng)營企業(yè)小而散、資源浪費(fèi)，產(chǎn)品品牌雜等諸多問題。山里田公司應(yīng)運(yùn)而生，我們公司將堅(jiān)守循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新理念，通過高科技手段對(duì)每粒水稻“吃干榨凈”，最大限度地開發(fā)稻米資源的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)稻米的精深加工。同時(shí)還要充分體現(xiàn)“八化”特征，即規(guī)模化、低碳化、精深化、科技化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和效益化。

該產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，將使齊齊哈爾稻米加工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展，是壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)向集約化和可持續(xù)方向發(fā)展的有效途徑，是提升區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要舉措。

二，建品牌，壯實(shí)力，做大項(xiàng)目創(chuàng)效益

圍繞“高新技術(shù)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)品牌化”三大主導(dǎo)思想，突出地方特色稻米產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)增效益，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)創(chuàng)品牌，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營求突破，社會(huì)化服務(wù)做保障，企業(yè)化運(yùn)作活機(jī)制，全面提升現(xiàn)代化特色稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

我們始終圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局，按照“重投入、提規(guī)模、強(qiáng)管理、建品牌”的發(fā)展思路，全面推動(dòng)企業(yè)提檔升級(jí)，做大做強(qiáng)。十幾年來，我們企業(yè)生產(chǎn)加工規(guī)模由原來的不足200平方米，擴(kuò)大到目前的17萬平方米；年產(chǎn)能由原來的日產(chǎn)20噸，增加到目前的400噸；生產(chǎn)加工方式由原來的傳統(tǒng)小作坊，到現(xiàn)在的現(xiàn)代化廠房和國際高端設(shè)備；年產(chǎn)值、年利稅與10年前相比分別增加30倍以上，該項(xiàng)目建成后，稻谷單體加工能力在30萬噸以上，到2020年稻米加工規(guī)模將突破90萬噸以上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)在2017年形成年加工水稻達(dá)到50萬噸，加工米糠10萬噸，年產(chǎn)米糠油3000噸，米粉制品2萬噸，帶動(dòng)農(nóng)戶1萬戶，可實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均增收500元以上，可安置就業(yè)人員500人，單畝稻田增值300元以上，實(shí)現(xiàn)社會(huì)綜合效益10億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅收入1億元以上。我們的稻米產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目將圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、農(nóng)民就業(yè)增收為支撐，切實(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，重點(diǎn)發(fā)展稻米精深加工；物流集散批發(fā)；現(xiàn)代稻米技術(shù)集成。藉此平臺(tái)，激活區(qū)域現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，樹起一面特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大旗，逐步實(shí)現(xiàn)由初級(jí)加工向精深加工的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)全市農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

最后祝愿全區(qū)人民，身體健康，合家幸福，謝謝大家

第四篇：##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)(～/04/13)##市農(nóng)牧局 路建彬 陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負(fù)著引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新技術(shù)、綜合服務(wù)的重任，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，全市各級(jí)認(rèn)真貫徹《中共##市委##市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)建設(shè)的意見》精神，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、營造和培植農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、資金投入、招商引資、營造環(huán)境和強(qiáng)化服務(wù)等辦法，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，形成與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的組織形式和經(jīng)營機(jī)制。在我市這種組織形式和經(jīng)營機(jī)制是二十世紀(jì)九十年代中期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成，為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場(chǎng)銜接，生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。特別是近幾年來，全市上下充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、內(nèi)引外聯(lián)、招商引資、優(yōu)化環(huán)境和強(qiáng)化服務(wù)等措施，進(jìn)一步加大工作力度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入增加起到了積極作用，出現(xiàn)了許多新的情況和新的特點(diǎn)：

1、各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織不斷增加。龍頭企業(yè)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。近年來，市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)組織始終把促進(jìn)龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和突破口來抓，使龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織得到了長(zhǎng)足發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截止～年底，全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個(gè)，其中重點(diǎn)龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個(gè)，占農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)252個(gè)的21.8%（種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家，占加工龍頭企業(yè)的27.2%；糧食加工企業(yè)3家,占5.4%；棉花加工企業(yè)1家,占1.8%；蔬菜加工企業(yè)21家,占34.1%；啤酒原料加工企業(yè)9家，占16.3%；肉類加工企業(yè)1家，占1.8%；乳品加工企業(yè)4家，占7.2%；草產(chǎn)品加工企業(yè)2家，占3.6%；其它龍頭企業(yè)1家，占1.8%）；農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)85個(gè)，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)10個(gè)；經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)大戶1000多個(gè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織出現(xiàn)了多樣化、大發(fā)展的趨勢(shì)。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。幾年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和競(jìng)爭(zhēng)力都有了較大提高。到去年底，全市55家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)的固定資產(chǎn)總額達(dá)6.3億元，年均銷售額達(dá)8.8億元，實(shí)現(xiàn)稅收2475萬元；國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，固定資產(chǎn)達(dá)1.54億元，年銷售收入4.5億元，省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)3家，平均固定資產(chǎn)達(dá)8396.1萬元，年均銷售收入達(dá)2.32億元，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)15家，平均固定資產(chǎn)達(dá)3221.27萬元，年均銷售收入達(dá)7217.45萬元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的龍頭加工企業(yè)10家，占龍頭企業(yè)總數(shù)的18.2%，500—1000萬元的8家,占14.6%，200—500萬元的19家,占34.5%，200萬元以下的18家，占32.7%。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點(diǎn)龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達(dá)40萬噸，占農(nóng)產(chǎn)品總量的24%，～年的實(shí)際加工量達(dá)34.3萬噸,占農(nóng)產(chǎn)品總量的20.4%，占農(nóng)產(chǎn)品加工總量的72.3%。蘭州好為爾乳業(yè)##分公司、好牛乳業(yè)、雄鵬、祁雪等4家乳品加工企業(yè)年設(shè)計(jì)加工能力7萬噸，～年加工奶制品1.48萬噸，占奶產(chǎn)量1.75萬噸的84.6%。##大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計(jì)加工能力20萬噸，～年加工草產(chǎn)品6.53萬噸，占草產(chǎn)量的23%。敦煌種業(yè)等15家種子生產(chǎn)加工企業(yè)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工能力13.4萬噸，～年加工種子12.4萬噸，約占種子總產(chǎn)量的85%。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)##分公司、巨龍集團(tuán)、西域陽光等一批市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機(jī)遇，完善制度，加強(qiáng)管理，充分利用國際、國內(nèi)兩大市場(chǎng)，開展資本運(yùn)營，注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。

3、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，輻射帶動(dòng)能力也不斷增強(qiáng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止～年底，各種類型的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動(dòng)農(nóng)戶12.8萬戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的84.7%。其中55個(gè)重點(diǎn)加工龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶11.5萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的76%。在55個(gè)重點(diǎn)加工龍頭企業(yè)中，國家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶8.6萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的57%。國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)～年種子產(chǎn)業(yè)和棉花收購加工兩大主業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶7萬多戶，建立生產(chǎn)基地55萬畝，向農(nóng)戶結(jié)算種子、棉花收購款7.3億元，戶均收入1萬元以上。省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)##大業(yè)草業(yè)有限公司帶動(dòng)農(nóng)戶2萬多戶，建設(shè)優(yōu)質(zhì)牧草生產(chǎn)基地4.5萬畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸，實(shí)現(xiàn)收入1800萬元，農(nóng)民戶均增收900元。##西部農(nóng)業(yè)科技有限公司（原##西部商貿(mào)公司）～年帶動(dòng)肅州區(qū)銀達(dá)、總寨、上壩和東洞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000戶農(nóng)民種植洋蔥和啤酒大麥青苗4000多畝（啤酒大麥苗3000多畝，洋蔥1000畝），帶動(dòng)農(nóng)民增收8000萬元，畝均收入達(dá)2000元，戶均增收4000元，好為爾乳業(yè)##分公司～年收購加工乳品6000噸，帶動(dòng)肅州區(qū)果園、銀達(dá)、泉湖、懷茂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000多農(nóng)戶增收1000多萬元，戶均增收5000多元。敦煌市南湖鄉(xiāng)是一個(gè)以葡萄種植為主的葡萄生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)葡萄面積達(dá)1.3萬多畝。2002年針對(duì)葡萄市場(chǎng)行情好時(shí)商販搶收搶購，銷路不好時(shí)壓級(jí)壓價(jià)的問題，為了規(guī)范經(jīng)營行為，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加農(nóng)民收入，組建了敦煌市南湖鄉(xiāng)葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)展會(huì)員1153戶、4600多人，經(jīng)過會(huì)員選舉產(chǎn)生會(huì)員代表75名，并依法選舉產(chǎn)生了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。通過協(xié)會(huì)的組織、引導(dǎo)和服務(wù)，不僅葡萄的產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高，而且銷售價(jià)格持續(xù)上漲，銷售渠道不斷拓寬。近兩年來，葡萄總產(chǎn)分

把我市建成了全國第二大出口創(chuàng)匯制種基地。去年底，全市制種面積達(dá)24.49萬畝。六是依托肅州巨龍脫水菜、津蒲菜業(yè)等脫水菜加工龍頭企業(yè)和肅州區(qū)春光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、玉門市北坪蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等專業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，建成了20萬畝精細(xì)瓜菜生產(chǎn)基地。七是依托飛天面粉、星火面粉等面粉加工龍頭企業(yè)，建成20萬畝的以加工專用型、高產(chǎn)兼用型、高油高淀粉專用型等為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地。八是依托西部商貿(mào)公司，金塔西域陽光公司、玉門參樂公司等特色農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建成了以大麥育苗、蕃茄、南瓜、酒花、孜然、中藥材、洋蔥、花卉等區(qū)域特色的特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地，面積達(dá)到15.5萬畝。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題盡管我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展取得了一定的成效，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。與新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的要求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我市龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都比較弱，在55家重點(diǎn)加工龍頭企業(yè)中，全市最大的國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)～年的銷售收入僅為4.5億元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的不足10家，龍頭加工企業(yè)的科技含量低，已成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值低。從橫向看，產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工業(yè)的需求。從縱向看，產(chǎn)品加工深度不夠，加工轉(zhuǎn)化和增值率低。三是品牌意識(shí)差。我市的許多農(nóng)產(chǎn)品及其加工制品有較好的品質(zhì)和特色，但其品牌不響，知名度不高。截止目前，申報(bào)注冊(cè)的農(nóng)產(chǎn)品品牌僅有15個(gè)，許多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品沒有品牌，市場(chǎng)占有率低。四是農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度低。農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢，目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的2%，而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的松散型自我技術(shù)服務(wù)性團(tuán)體；農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)較少，現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會(huì)大都帶有濃厚的行政色彩，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。農(nóng)民組織化程度低，也制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的健全和完善。五是龍頭企業(yè)融資難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織貸款難，資金籌措難，嚴(yán)重制約了龍頭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、今后發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的主要打算

1、扶優(yōu)扶強(qiáng)，繼續(xù)培育發(fā)展一批實(shí)力雄厚、帶動(dòng)力強(qiáng)的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)不是一般意義上的加工、流通企業(yè)，它與農(nóng)民有著密切聯(lián)系，肩負(fù)著帶動(dòng)農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)的重任，它的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān)。因此，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的指導(dǎo)思想，從今年起，全市每年新建投資5000萬元以上的龍頭企業(yè)2個(gè)、1000萬元以上的龍頭企業(yè)3個(gè)、100萬元以上的龍頭企業(yè)150個(gè)。

2、健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，擰緊產(chǎn)業(yè)鏈條。在堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系和多種形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成相對(duì)穩(wěn)定的購銷關(guān)系。積極支持和鼓勵(lì)有條件的龍頭企業(yè)在收購農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，確定最低收購保護(hù)價(jià)，將部分加工、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)返還給農(nóng)戶，促進(jìn)龍頭企業(yè)通過股份制、股份合作制等形式，與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)上結(jié)成更為緊密的利益共同體。認(rèn)真總結(jié)和推廣各地行之有效的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益聯(lián)結(jié)形式，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的新機(jī)制，保護(hù)企業(yè)和農(nóng)戶的利益，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用。

3、發(fā)展中介組織，提高組織化程度。鼓勵(lì)和支持發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，組織開展試點(diǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步加以推廣。按照民辦、民管、民受益的原則，積極穩(wěn)妥地發(fā)展各種形式的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，把轉(zhuǎn)變政府職能同加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)自身建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律、價(jià)格協(xié)商和糾紛調(diào)解等方面的作用。加強(qiáng)監(jiān)督管理，使各類中介組織真正成為連接農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶與市場(chǎng)的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民的組織化程度。今年，全市規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織100個(gè)，組建行業(yè)協(xié)會(huì)5個(gè)。

4、加大科技創(chuàng)新力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依靠科技進(jìn)步，集中人力、物力和財(cái)力對(duì)棉花、糧食、蔬菜和肉類等大宗農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和加工工藝進(jìn)行攻關(guān)，大力開發(fā)科技含量高的系列產(chǎn)品和具有地方特色的綠色食品、功能食品和營養(yǎng)保健食品，增加花色品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，形成一批技術(shù)含量高的特色名牌產(chǎn)品。加快農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成熟適用技術(shù)的推廣和運(yùn)用，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)走產(chǎn)學(xué)研一體化的路子，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，改變農(nóng)產(chǎn)品初加工、低附加值的現(xiàn)狀，不斷開發(fā)精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，發(fā)展無害化直接面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加大龍頭企業(yè)的技術(shù)改造力度，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，打造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“航空母艦”，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、著力開拓培育市場(chǎng)，健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。一是牢固樹立市場(chǎng)觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的做法，把眼光從過去只盯在資源上轉(zhuǎn)移到資源與市場(chǎng)的結(jié)合上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品流通。二是抓好市場(chǎng)建設(shè)。結(jié)合城市建設(shè)和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，加大產(chǎn)地市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。三是結(jié)合“十五農(nóng)村市場(chǎng)信息服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施，建立以市農(nóng)牧局農(nóng)業(yè)信息中心為主體，覆蓋縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的信息網(wǎng)絡(luò)體系，為市、縣、鄉(xiāng)及龍頭企業(yè)、中介組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、種養(yǎng)大戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營大戶提供信息服務(wù)。

第五篇：##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)(2004/04/13)##市農(nóng)牧局 路建彬 陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負(fù)著引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新技術(shù)、綜合服務(wù)的重任，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，全市各級(jí)認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨##市委##市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)建設(shè)的意見》精神，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、營造和培植農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、資金投入、招商引資、營造環(huán)境和強(qiáng)化服務(wù)等辦法，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，形成與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的組織形式和經(jīng)營機(jī)制。在我市這種組織形式和經(jīng)營機(jī)制是二十世紀(jì)九十年代中期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成，為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場(chǎng)銜接，生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。特別是近幾年來，全市上下充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、內(nèi)引外聯(lián)、招商引資、優(yōu)化環(huán)境和強(qiáng)化服務(wù)等措施，進(jìn)一步加大工作力度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入增加起到了積極作用，出現(xiàn)了許多新的情況和新的特點(diǎn)：

1、各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織不斷增加。龍頭企業(yè)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。近年來，市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)組織始終把促進(jìn)龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和突破口來抓，使龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織得到了長(zhǎng)足發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截止2003年底，全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個(gè)，其中重點(diǎn)龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個(gè)，占農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)252個(gè)的21.8%（種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家，占加工龍頭企業(yè)的27.2%；糧食加工企業(yè)3家,占5.4%；棉花加工企業(yè)1家,占1.8%；蔬菜加工企業(yè)21家,占34.1%；啤酒原料加工企業(yè)9家，占16.3%；肉類加工企業(yè)1家，占1.8%；乳品加工企業(yè)4家，占7.2%；草產(chǎn)品加工企業(yè)2家，占3.6%；其它龍頭企業(yè)1家，占1.8%）；農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)85個(gè)，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)10個(gè)；經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)大戶1000多個(gè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織出現(xiàn)了多樣化、大發(fā)展的趨勢(shì)。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。幾年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和競(jìng)爭(zhēng)力都有了較大提高。到去年底，全市55家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)的固定資產(chǎn)總額達(dá)6.3億元，年均銷售額達(dá)8.8億元，實(shí)現(xiàn)稅收2475萬元；國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，固定資產(chǎn)達(dá)1.54億元，年銷售收入4.5億元，省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)3家，平均固定資產(chǎn)達(dá)8396.1萬元，年均銷售收入達(dá)2.32億元，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)15家，平均固定資產(chǎn)達(dá)3221.27萬元，年均銷售收入達(dá)7217.45萬元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的龍頭加工企業(yè)10家，占龍頭企業(yè)總數(shù)的18.2%，500—1000萬元的8家,占14.6%，200—500萬元的19家,占34.5%，200萬元以下的18家，占32.7%。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點(diǎn)龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達(dá)40萬噸，占農(nóng)產(chǎn)品總量的24%，2003年的實(shí)際加工量達(dá)34.3萬噸,占農(nóng)產(chǎn)品總量的20.4%，占農(nóng)產(chǎn)品加工總量的72.3%。蘭州好為爾乳業(yè)##分公司、好牛乳業(yè)、雄鵬、祁雪等4家乳品加工企業(yè)年設(shè)計(jì)加工能力7萬噸，2003年加工奶制品1.48萬噸，占奶產(chǎn)量1.75萬噸的84.6%。##大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計(jì)加工能力20萬噸，2003年加工草產(chǎn)品6.53萬噸，占草產(chǎn)量的23%。敦煌種業(yè)等15家種子生產(chǎn)加工企業(yè)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工能力13.4萬噸，2003年加工種子12.4萬噸，約占種子總產(chǎn)量的85%。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)##分公司、巨龍集團(tuán)、西域陽光等一批市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機(jī)遇，完善制度，加強(qiáng)管理，充分利用國際、國內(nèi)兩大市場(chǎng)，開展資本運(yùn)營，注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。

3、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，輻射帶動(dòng)能力也不斷增強(qiáng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2003年底，各種類型的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動(dòng)農(nóng)戶12.8萬戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的84.7%。其中55個(gè)重點(diǎn)加工龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶11.5萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的76%。在55個(gè)重點(diǎn)加工龍頭企業(yè)中，國家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶8.6萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的57%。國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)2003年種子產(chǎn)業(yè)和棉花收購加工兩大主業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶7萬多戶，建立生產(chǎn)基地55萬畝，向農(nóng)戶結(jié)算種子、棉花收購款7.3億元，戶均收入1萬元以上。省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)##大業(yè)草業(yè)有限公司帶動(dòng)農(nóng)戶2萬多戶，建設(shè)優(yōu)質(zhì)牧草生產(chǎn)基地4.5萬畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸，實(shí)現(xiàn)收入1800萬元，農(nóng)民戶均增收900元。##西部農(nóng)業(yè)科技有限公

現(xiàn)狀，不斷開發(fā)精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，發(fā)展無害化直接面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加大龍頭企業(yè)的技術(shù)改造力度，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，打造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“航空母艦”，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、著力開拓培育市場(chǎng)，健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。一是牢固樹立市場(chǎng)觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的做法，把眼光從過去只盯在資源上轉(zhuǎn)移到資源與市場(chǎng)的結(jié)合上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品流通。二是抓好市場(chǎng)建設(shè)。結(jié)合城市建設(shè)和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，加大產(chǎn)地市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。三是結(jié)合“十五農(nóng)村市場(chǎng)信息服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施，建立以市農(nóng)牧局農(nóng)業(yè)信息中心為主體，覆蓋縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的信息網(wǎng)絡(luò)體系，為市、縣、鄉(xiāng)及龍頭企業(yè)、中介組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、種養(yǎng)大戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營大戶提供信息服務(wù)。