第一篇：不要“讓”員工對企業感恩

不要“讓”員工對企業感恩

不要讓員工對企業感恩，這是本末倒置。

如果你今天說要以員工為本，明天又要員工感恩你，倒顯露了你的虛偽。你應該對員工感恩，是員工犧牲自己成就了你的事業。強迫員工對你感恩只會增加他們內心的不滿和苦楚，對你的企業并沒有任何好處。記住，現在是21世紀，不要再玩這些封建時代的權術。今天只有你感恩員工，員工才愿意為你效勞。不要說你解決了員工的就業問題，你給員工提供了發展空間，你就可以居功自傲了。憑良心說，你給員工的待遇與員工為你創造的財富相比，差距有多么懸殊呢？

我相信大多數員工現在都是厭惡企業的感恩文化的，除了極少數心地格外善良者。如果你對員工的確非常好，那么員工從會心底感恩你，用不著你的提醒，只有發自肺腑的感恩才是真實的。所以，如果員工對你沒有感恩，你也不要抱怨員工，這很正常；如果員工對你心存怨恨，你就應該深刻檢討，而不是怒沖沖的對員工囔囔：?你們怎么可以恨我，忘恩負義的東西！?把過錯推到員工身上，把員工當奴才，自己卻想做員工的皇帝，我要提醒這樣的老板，你要小心自己淪為乞丐，不僅是精神上的，也許還有物質上的。

感恩源自宗教，有著濃厚的宗教色彩，是宗教徒對于神靈的救贖產生的圣潔的感情。當宗教徒心中產生感恩的時候，他的靈魂就得了洗禮。人類社會如今是如此的冷漠，因為我們缺少感恩的心。員工對企業缺乏認同，跳槽頻繁，同樣是因為他不能感恩企業。我這篇文章的標題是《不要讓員工對企業感恩》，但你不可誤會，以為我反對感恩，反對員工對企業產生感恩的心。不，這不是我的意思。請注意這個?讓?字。?讓?即特意為之，功利性太強了，這種做法不可能使員工真的對企業感恩，甚至會反感。所以我要勸你放棄這種不聰明的做法。感恩是圣潔的感情，容不得一點攙假。我想你要的也不是假冒偽劣的感恩吧？感恩是從人性中自然流露出來的光明，來不得半點強求。一個員工對企業將要產生感恩的時候，你卻在他面前大肆宣揚你的功績之大，要求他的感恩，他原本所有的感恩之情恐怕也就煙消云散了。

感恩是從自性里流出來的，感恩的力量是巨大的，一個真正對企業感恩的員工，一定會全力以赴投入工作之中。但絕不是你讓員工感恩，員工就能對你感恩的。你希望有一天員工可以對企業感恩，你首先就得對員工產生感恩，你對員工產生不了真實的感恩，休想員工會真實對你感恩。你若真對員工有了感恩之情，你肯定會盡最大努力善待員工，若不是這樣那你的感恩一定不真誠。你若能夠盡最大努力善待員工，令員工都為之感動，感到不可思議，似乎員工都成了老板，而老板卻反象個打工的，這時候只要還有人性的員工，都會在不同程度上發起對你和企業的感恩心。這種感恩才是有力量的，員工會報答你，你的企業一定會蒸蒸日上。

所以我們知道，感恩是雙向的，而且必須從企業對員工感恩開始。企業對員工有一分的感恩，員工對企業就有一分的感恩；企業對員工有十分的感恩，員工對企業就有十分的感恩。所以各位企管現在不要忙著讓員工對企業感恩，你們應該先發起對員工的感恩，則員工對企業的感恩也就不期而至了。

附文一篇：

為切實加強和諧建設，zh研究制定活動規劃，開展了以?員工感恩企業、企業感恩員工、人人感恩父母?為主題的系列教育活動，進一步增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業與員工、員工與員工、企業與社會的健康和諧發展。

zh緊緊圍繞創建和諧jh這一中心主題，從加強員工思想道德建設，培育企業感恩文化入手，針對近年來職工感恩意識淡化，造成的企業與員工、員工與員工之間交流溝通不暢，人們不能相互寬容理解、責任感不強，不能對企業、社會負責等不和諧現象，提出了?通過開展活動在企業中形成一種‘企業感恩員工、員工感恩企業、人人感恩父母’的‘互動式感恩’文化，使廣大員工真正把感恩作為一種基本的工作生活態度，發自內心的回報企業，提高員工的忠誠度，增強團隊精神，激發工作積極性和創造性；使企業更加關愛、關心員工，企業以人為本的管理理念得到充分體現；使人人常思報答父母養育之恩，家庭更加和睦，企業更加安定?的主題系列教育活動目標。

同時，他們充分利用廣播、電視、櫥窗、牌板等輿論載體，加大宣傳教育力度，設計制定了?感恩教育?主題?七個一?活動：

一是刷新一批宣傳標語、橫幅。在礦里和社區主要路段和顯眼位置，懸掛擺放起主題教育的橫幅、牌板，宣傳櫥窗設立有關感恩教育的專欄，為促進企業健康和諧發展營造出一種心懷感恩快樂工作生活，積極向上、團結友善的氛圍和環境；

二是開辟一個電視專欄。通過深入挖掘區隊、社區、家庭中職工群眾的感人事跡，組織礦各級管理人員、班組長、一線職工或職工家屬說一句對企業、父母、工友感謝和祝福的話等形式，開辟以?感恩企業?、?感恩員工?、?感恩工友?、?感恩家人?為主題的系列專題欄目，提高員工的感恩意識；

三是舉辦一場演講活動。積極組織基層單位人員以?感恩于心、回報于行?為主題開展?感恩教育?演講活動，強化全員的識恩、知恩、感恩、報恩意識；

四是開展一次征文活動。以黨支部為單位，圍繞?感恩企業、感恩員工、感恩社會和感恩家人?這一主題，在zh范圍內征集以?敘寫對企業的忠誠、工友的友情和對家人的愛?為主要內容的感恩文章供廣大干部職工學習參考，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；

五是編排一組文藝節目。精心編排一組以?感恩伴我行?為主題，充分抒發對企業、父母的感恩之情的文藝節目，在礦內及社區演出，在zh掀起一場學會感恩、回報企業的活動熱潮；

六是制作一批宣傳牌板。在建成由44塊反映二十四孝和三個文明建設標兵事跡內容的櫥窗組成的思想道德建設宣傳一條街的基礎上，在礦內和社區再制作安設一批以忠誠企業、愛崗敬業、尊老愛幼、團結友愛為內容的宣傳牌板，進一步強化廣大職工群眾的感恩意識養成；

七是編制一期《信息交流》專刊。在zh公網《信息交流》上開辟專欄，設立?感恩論壇?、?感動我的一件事?、?感恩箴言?等多個小欄目，及時跟蹤報道感恩教育進展情況，進一步推動感恩教育活動的深入開展。

第二篇：如何讓員工對企業忠誠

如何讓員工對企業忠誠

2011/3/10/8:22來源：中國總裁培訓網作者：陳啟華

在一個企業組織中，往往會出現四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠度的狗，一種是能力和忠誠度都很低的廢物，一種是能力和忠誠度都很高的主人翁。

現實的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為雇員來說，現實的做法要么做忠誠的狗要么做高能力的野馬；而對于老板來說，最現實的做法是如何配置野馬和狗的工作關系。

才華橫溢的野馬型人才，常常是推動公司進步的原動力，沒有野馬型的人才，就沒有企業的業績和進步。但是，忠誠的狗，卻往往也是維系企業日常的程序性工作的保障和基石，沒有忠誠的人才，所有的業績到頭來都將無法維系。對于老板來說，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什么來證明呢？也許最好的辦法就是忠誠。

但是現實中，我們卻發現：老板們普遍感嘆員工都不忠誠！而員工呢？也普遍感嘆老板無法讓他們忠誠！甚至很多企業干脆明文規定，應屆大學生不要，背后的原因，很簡單，不愿意去培養人才，培養也是白培養——往往是教會徒弟殺死師傅。

果真如此？

那又為什么員工對企業不忠誠呢？

從員工角度來看，導致員工對企業不忠誠的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向對比中無法讓自己對企業忠誠。

1、有奶就是娘。

在滯銷成堆的就業環境中，“有奶就是娘”的擇業思想和原則讓很多無奈者先不管三七二十一就業再說，于是就有進去之后沒幾天就發現企業不過如此？開始重新考慮選擇另覓新歡。

2、這山望著那山高。

一看到哪家企業開出的條件比所在的企業好，就禁不住心亦搖曳。正所謂為了三斗米就折腰甚至為了K把錢而舍棄自己的興趣和目標。

3、一口吃成個胖子。

一口能吃成胖子嗎？絕大部分人肯定認為是不可能的。

而為什么在職場環境中，卻有眾多的求職者和謀職都卻是奔著這樣的不太可能的目標而來。

曾經面試一位名校的剛畢業的博士生朋友，簡單的溝通完之后，感覺還不錯，已有意錄取之。臨結束前，問他有什么想問的或要求之類的。這位博士生朋友很輕淡地說，“其實，我也沒有什么要求，就是希望月薪能夠有1-2W左右，上班時間能比較自由點，每年有半個月左右的年假，最好公司能配倆車，當然，如果有出國的機會就更好??”。我無語。一個剛剛從本科直接讀到博士的畢業生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。當初考慮錄用他，是因為感覺到他做做行業研究還可能過得去，沒想到??潛規則。

“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎？”

這是部分企業主的潛規則。中國現在的人才多得是，“有用人才千千萬，不行就提天天換！”這種“短平快”的用人思想，使得企業根本就無法形成讓人忠誠和留人長久的土壤。

4、想當年。

“現在工作這么難找，競爭這么激烈，我能給你們提供一份比較穩定而體面的工作，已是你們的福份了，沒收你們錢就不錯了，不要給我談什么要求了！想當年，我們工作時還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長工??”社會在變，時勢在變，但唯一不變的是利益關系及在利潤關系基礎上形成的情理法紐帶。

5、鞭打快牛。

提倡學雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個。

于是，一旦這種狀況和奉獻度開始持續或遠遠地超出了個人的承受力和企業的付出度時，忠誠的天平就被打翻了。再忠誠的人再有奉獻精神的人，也是有限度，尤其是在企業的內外上下對比中。

既然如此，那么到底是什么忠誠呢？員工如何做才是對企業忠誠呢？

企業所認為的忠誠和員工所認為的忠誠是一回事嗎？是不是理解的不一樣，才導致忠誠度的缺失呢？

從企業和員工的雙贏來看，忠誠不是忠于企業、忠于老板、忠于上司，忠誠而是忠于職業、忠于能力、忠于責任。只有這樣，忠誠才有了真正的意義。忠于職業，就會把一份普通的工作當成自己的職業來做，甚至當成自己的事業來做，這種忠誠遠比天天空喊忠誠于企業要好一百倍一萬倍。這是忠誠的起點。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業，沒有能力的忠誠只是奴才，只能是奴忠，一旦沒有了回報，這種奴才就會立馬遠走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報，但是能力提升了，水平上來了，這本身就是一種最好的回報。因此，這是忠誠的基點。忠于責任，不僅僅是良心的體現，也不僅僅是心態的調整，更是一種契約精神的體現。如果說職業是可以變化的，能力是可以提升的，那么責任就是永遠不變的。它是忠誠的拐點和方向。沒有了它，忠誠就變味了。

因此，我們說，忠誠是忠于自己的職業，與提供這份職業的企業無關；忠誠是忠于自己的能力，與誰是老板亦沒有多大關系；

忠誠是忠于自己的責任，與誰是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著；忠誠不是簡單地口號，更不是簡單地忠于企業、忠于老板、忠于上司，忠誠是忠于職業忠于能力忠于責任的綜合體現！

因此，在新時代，在新的商業環境下，我們認為，員工要對企業忠誠，必須做到：

忠于職業而不是企業！

忠于能力而不是老板！

忠于責任而不是上司！

小時候走路時，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時不要老是看著自己的腳，要看遠一些，就不容易摔倒。

其實，職場更是如此，工作事業亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開始就是NB的企業，而是慢慢成長起來。

只看腳趾尖，與坐井觀天無異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢？

6、不見兔子不撒鷹。

“只要老板多給我錢，我就會拼命地干！”

“只要公司能夠滿足我的需求，我就會一直忠誠下去！”

這些都是典型的不見兔子不撒鷹。

問題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！

而從企業角度來看，企業無法員工對企業忠誠的背后的原因就是企業沒有從機制和治理結構上讓員工真正能或持續做到對企業真正的忠誠。

1、家天下。

家天下的思想會讓無形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠派和非忠誠派。

如此，大家就會認為，家族派的人忠誠于企業是很自然，因為企業有他的份，而非家族派不忠是自然的，因為企業并沒有他的份，而忠了則是個人對自己的高要求而已，是雷鋒的體現，不具有代表性。這是根源之一。

2、守財奴。

根源之二，就是守財奴思想。

“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之？”

錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業主真正深刻的領會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做越大。而不少的民營企業主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發揮作用而把企業快速做強做大。

第三篇：感恩——讓員工更懂企業（定稿）

感恩讓員工更懂企業

“感恩”是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知，我們每個人都應珍惜所擁有的一切，都要懂得感恩。

作為一名企業的員工，應該懂得感恩，也就是說從自身生活條件的變化和生活質量的提高來感激企業的關懷；從工作能力和自身素質的提高來感知我們防偽印刷的企業文化；從自身的成長歷程去感受企業領導的培養；從企業的發展和企業形象的迅速提升去感謝做為企業一分子的光榮和自豪。我們回頭想想，企業給我們付出的是那么的多！有對比才會知道好與壞，當我們回到家中，左鄰右舍看到自己提的大包小包都會感到很羨慕，特別是知道這些全是我們企業的福利時我們心中是不是也因有這樣的企業感到自豪和驕傲？當炎炎夏日，其他企業的員工都在風扇下汗流浹背的埋頭苦干時，我們會不會因這么好的工作環境感到慶幸，當我們坐在企業給我們每個員工準備的生日聚餐飯桌前，會不會因企業無微不至的關懷而感動？我們是企業的員工，企業想法設法的給與我們同等條件下還高的薪酬，更重要的是，給與了我們學習和發展的一個又一個平臺！我們中間有太多太多的年輕人，一畢業就來到企業工作，這么多年過去，我們有沒有總結過自己，一個個懵懂無知的少年變成現成的領機、組長、班長。。這些都是誰給與我們的？是我們的企業，正是企業心系每一個員工，讓每一位有志之士都能很好的發展而做出的努力和犧牲。我們是否能數清“三保證、三關愛”幫助了多少人，是否還記得企業付費給我們請專家上了多少次課，更是否還記得當我們又困難需要幫助的時候是誰在時刻惦念和關愛這我們，不錯，就是她---我們的企業！我們真的應該慶幸我們有這樣的好企業、好領導、好同事！懂得報恩，就是要從內心深處把回報企業、奉獻企業作為自己應盡的責任，牢固樹立與企業共患難的思想。反之，不懂得感恩，心里就總會去想工作的種種缺點，計較工作的時間太長、抱怨同事不和、厭煩工作性質，覺得自己不應被埋沒……，沒有了責任感，何談忠誠？何談付出？何談發展？

企業以員工而發展，員工因企業而生存。只有企業發展了，員工的才能才會有施展的舞臺；只要我們緊密團結在企業領導的周圍，共同面對遇到的困難，我們面前的困難就不算什么困難；企業的困難解決了，我們大家的困難也就解決了。撥開烏云見日月，我們企業的明天一定會更加美好，我們的日子也就會一天比一天好！

第四篇：如何讓員工對企業有信心

如何讓員工對企業有信心

企業組織建設中建立員工信心是一個大工程。員工的信心從哪里來呢？專家咨詢分析，員工的信心主要通過以下幾個方面來獲得：

一、公司發展前景

員工與公司息息相關。公司的發展前景在很多程度上就決定了員工的信心。

公司發展前景看好，市場預期可觀，各個方面都在往好的方面發展，那么員工的信心也會隨之提高，員工對公司的認可度和向心力都會提升；反之，公司前景不明朗，或者是公司正在走下坡路，內部關系復雜，拉幫結派、內耗不止，員工的信心也將隨之下降，員工對公司的離心傾向也將日益加劇，很多員工都會抱著“一顆紅心、兩手準備”的心態，隨時準備辭職走人。

所以，公司要想提升員工的信心，就必須在公司發展前景方面，給予員工足夠的信心和認可度，讓員工跟著公司“一同成長壯大”。即便公司短期內處于困境，也必須給員工描繪未來美好發展前景，“誘惑”員工與公司一道共同度過難關，再創輝煌；而不是聽之任之、自暴自棄！人最怕沒有未來，未來是一種激勵，也是一種安慰。首先要讓員工對企業的未來有信心。企業的領導要對企業有一個明確的發展規劃，并具有分解規劃、具體實施的方案，讓員工參與進來，這樣員工會覺得有事可忙，做出成績之后就有成就感。

二、產品成熟穩定

產品是一個公司的立身之本。

如果沒有產品，或者是產品質量不可靠，那么這個公司肯定沒法正常經營下去；在此情況下，公司員工的信心肯定嚴重匱乏。

事實上，很多員工、尤其是營銷員工的自信心為什么嚴重不足，很大程度上就是因為公司產品沒有成熟和穩定，質量不可靠。員工每賣出一件產品，總在擔心、憂慮這個產品的質量是否可靠，客戶是否會投訴或退貨，在這樣一種狀態下，員工根本不可能有多么強烈的自信心，更不可能全身心、毫無后顧之憂的投入營銷工作中去。

也就是說：要想讓員工的信心提升，那么我們就必須保證我們的產品是成熟和穩定的，質量是比較可靠的！

當然，在此方面，我們并沒有要求公司生產出來的產品非常盡善盡美、毫無缺陷和瑕疵，而是要求公司生產出來的產品，相比市場上的同類產品，質量相對可靠、完善，足以滿足大部分目標消費群體的需求。

拿時下流行的“豐田門”事件來說：員工和用戶都能接受產品外觀不一定那么時尚、內置音響不那么完美的“缺陷”，但是絕對接受不了剎車不靈等要人命的“瑕疵”！

公司生產出來的產品越是成熟、穩定，產品定位越是準確，那么員工的信心就越是容易提升！

三、政策有力、有效

員工在公司工作，最根本的目的在于賺錢養家糊口，而這就與公司的政策相關了。

如果公司產品政策和營銷政策到位，市場定位準確，那么員工就可以獲得較好的業績，從而得到較高的提成和收益。在這種情況下，員工的信心肯定高漲。

反之，如果公司的政策失策，產品定位和市場定位出現明顯偏差，那么即使員工使出渾身解數，也難以挽救整個營銷業績的下滑，員工的信心難以提升。

公司政策越是有力、有利，則員工的積極性就越是高漲；反之亦然。

同時，公司的政策不能三天兩頭變更，或者是延遲兌現，甚至就是“說話不算數”，毫無信譽。如果公司政策不能按時、全額兌現，那么員工的信心也要受到一定影響，甚至導致員工被迫“離職”。筆者曾經面試過幾個員工，感覺綜合素質還不錯，在前期工作過的公司也做出了較好業績，但是最終還是選擇離開，原因就是因為他們以前工作過的公司要求在年底才兌現提成，平時只能靠基本工資過日子！類似這樣的公司，顯然難以吸引員工真心加入，員工的信心也無法提升起來！

所以，公司政策要有力、有效，員工的信心才能恢復和提升起來。

四、成功的標桿

“耳聽為虛，眼見為實”。要想真正提升員工的信心，除了做好上述三方面外，還有很重要的一方面，那就是要有成功的標桿（案例）。不管是員工自己取得了實際的業績、得到了相應的回報，還是周圍的員工在公司有利政策下，結合自身的努力，獲得了較高的報酬，這樣活生生的案例都能夠最大限度提升員工的信心：

原來我也可以取得這樣的成績，拿到這么高的薪水！——員工會這么去想！

在此成功的標桿的指引下，員工的自信心和激情都會得到極大的提升，并最終在公司內形成你追我趕、群雄爭鋒的良好局面，公司、員工實現雙贏！

作為企業在做好了上面四方面同時還應該給每個員工一個相對長遠的發展規劃（1-3年或者3-5年，5年以上等），這種規劃要付諸行動，有人培養和指導，有人監督和激勵，這樣員工才感覺到自己在成長，在壯大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未來。如果放任不理，員工會自我鄙薄，慢慢放棄努力，甚至自動離開。在具有挑戰性的工作面前（當然，也要有與之配套的獎勵），員工會更加努力地工作，將員工的進取意識激發出來時，員工會對自己更有信心，也會對公司的未來更有信心。

員工離開企業首先離開的是他自己的上司，所以，他的上司對其有不可推脫的責任，如果員工的情緒不能得到及時的發現和糾正的話，問題只會朝著壞的方向發展。

當企業出現問題時，企業應該有壯士斷腕、刮骨療傷的魄力，敢于正視自己的問題，敢于進行大刀闊斧的改革，這也給員工以為來會變好的信心，有志氣的員工極少在企業艱難時離開的，也不會吝嗇自己的努力。這樣企業必定可以度過難關。怕的就是知道問題在哪里，不以為然，或者無視問題的存在，將士氣一點點放掉。那就沒治了。

第五篇：對企業感恩

煤礦職工感恩、忠誠、責任

只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內涵。在心中栽種一棵感恩的樹，就可以抵擋許多的誘惑。只有心懷感恩，我們才能體會做人的真諦。

一、感恩——做人之本

感恩是一種境界,一種向心力，一種向善力。是的，理由很簡單。但簡單的理由卻包含了深刻的道理：感恩原來是一種生活態度,一種人格的底座,是職工回報企業的基礎。一個有著感恩之心的職工,會堅貞而無私,敬業而善良,富有責任感和使命感。一個有著感恩之心的職工,會把對企業的感激,轉化為孜孜以求、兢兢業業、積極進取的實際行動。一個有著感恩心的職工,會常常關心他人,關心企業,關心社會,和企業同呼吸共命運。同理，一個不會感恩的職工，是一個極端自私的職工。一個不會感恩的企業，是一個不會有長遠發展的企業，也是一個對社會不會有貢獻甚至很可能是危害的集體。

感恩需要德行的支撐，只有感恩，才會珍惜；只有珍惜，才會愛護；只有愛護，才會付出。感激父母，因為他們給了你生命；感激老師，因為他們給了你知識；感激愛人，因為他們給你愛的力量；感激朋友，因為他們給了你幫助；甚至感激你的敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸；感激企業，因為企業是你安身立命的地方。會感恩的職工是企業穩定和發展的基石;是企業增強凝聚力、提升競爭力的法寶,是構建和諧企業的催化劑。讓我們在感恩中不斷提升自己的修養與境界;讓我們帶著一種感恩的情感,服務企業,回報社會。作為煤礦企業的一名中層管理人員,自然明白企業是我們賴以生存的基礎。企業在創造可觀的經濟效益和社會效益的同時，也為職工創造了良好的工作條件，帶來了較高的經濟收入，提供了較好的發展空間。因此,我們應該對企業心存感激之情，把感恩之情轉化為回報企業的具體行動,用建設家園的心態去建設我們賴以生存和發展的企業。

二、忠誠——立業之柱

如果說感恩是做人之本，那么忠誠就立業之柱。那么，何謂忠誠？忠誠就是做人做事誠實、可信，盡心盡力。忠于自己的企業，忠于自己的事業。有忠誠之心的職工，當企業需要舍棄個人英雄主義時，他們欣然接受；當企業遇到困難時，他們挺身而出。

職工的忠誠是企業的幸福。一個職工只有忠誠于企業，才可能干成一番事業；作為職工理當做好自己的本職工作，忠于企業；忠誠負責的職工是企業的最寶貴的資源。有能而不忠于企業，于企業何益，甚至有大害。能力不足卻忠于企業，對企業至少不算壞事，因能力不足可以后天彌補，為人不忠卻是后天彌補不過來的。所以說“忠誠”是比“能力”更為可貴的素養。

要堅守忠誠，用心工作。要做到堅守忠誠，就必須把工作做為生命的重要組成部分，用心去感悟，用心去經營。

忠誠不論是作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業文化，都值得好好品味和堅決捍衛。現在的大學生頻繁跳槽的事情層出不窮，為什么會出現這樣的現象呢？我試著分析一下：或者剛開始找的工作專業不對口，或者氣候環境不適應，到后來和自己的同事或同學相比待遇工作條件與想象中的落差很大等，這些倒還情有可原。但事實上有很多的年輕人在上班的第一天就開始就會有這樣那樣的想法，干了一兩個工點就認為自己該當主管了，再過兩年就認為自己該當總工等等，我不能料想他以后的發展怎樣，不過我能肯定的是他一定做不好

現在的工作，無論他的能力有多強，學歷有多高。因為失去忠誠，是不可能做好一份工作的。

三、責任——成功之路

什么是責任？責任就是職責、任務，是每個人分內應做的事應盡的義務，是對自己對生活對工作負責的態度。每個人肩上必然背負著許多的責任：撫養子女、贍養老人、愛護家庭、回報企業和社會等等。這些是人之所以成為一個社會人的底線，一個責任心強的人，成功的概率肯定比那些責任心弱的人要大得多。

責任天賦。只要我們在這個世界上存在，我們就有不可推卸的責任。如果你是一個企業的領導者，你就擔負著企業興衰的責任和職工的生存發展的責任，所以，當你為此勞碌奔波的時候，你會覺得自己做得很有價值。如果你是一位職工，你知道為企業的發展壯大添磚加瓦是你的責任。為了更好地承擔責任，你不僅干好自己的本職工作，還額外地為企業做出了許多貢獻。

如果這個社會少了感恩這棵樹，那人性中善之果從何而來？因為感恩，乃做人之本。如果這個世界少了忠誠這灣泉水，那家之和業之立從何而來？因為忠誠，為立業之柱。如果這個星空少了責任這根指南針，那事之成國之興從何而來？因為責任，是成功的必經之路。首先我要感謝今天讓我能夠站在這里參加此次活動的所有的人，包括我自己。我今天演講的題目是《感恩的心》。

有人說，忘記感恩是人的天性。當我們偶然來到這個世界上，什么都還沒來得及做的時候，我們就已經開始享受前人帶給我們物質和精神上的一切成果了。這就提醒著我們每一個人，要懷有一顆感恩的心。

懷有一顆感恩的心，才更懂得尊重。尊重生命、尊重勞動、尊重創造。懷著感恩的心，一代偉人鄧小平在古稀之年說：“我是中國人民的兒子，我深深的愛著我的祖國和人民！”懷著感恩的心，詩人艾青在他的詩中寫到：“為什么我的眼中飽含淚水，因為我對這片土地愛得深沉。”聽說過一個人向樹道歉的故事嗎？聽說過所有正在行駛的汽車為狗讓路的故事嗎？這些真實的故事，感動于人對生命的關愛，感動于人對生命的尊重。當我們每天享受著清潔的環境時，我們要感謝那些保潔工作者；當我們遷入新居時，我們要感謝那些建筑工人；當我們出行，要感謝司機……

懂得感謝，就會以平等的眼光看待每一個生命，重新看待我們身邊的每個人，尊重每一份平凡普通的勞動，也更加尊重自己。

懷有一顆感恩的心，才更能體會到自己的職責。在現代社會每個人都有自己的職責、自己的價值。當2004感動中國十大人物之一的徐本禹走上銀幕時，人性的善良再一次被點燃，這個原本該走入研究生院的大學生，卻義無返顧的從繁華的城市走進了大山。這一平凡的壯舉刺痛了每一個人的眼睛，也點燃了每一個人內心未燃的火種。而讓他做出這一抉擇的理由很簡單：懷著一顆感恩的心。徐本禹用他感恩的心，為大山里的孩子鋪就了一條愛的道路，點燃了貧窮和希望，完成了他的職責，實現了他的人生價值。

懷有一顆感恩的心，不是簡單的忍耐與承受，更不是阿Q，而是以一種寬宏的心態積極勇敢的面對人生。我相信，最溫暖的日子來自寒冷，我更相信，最溫暖其實是對寒冷的一種諒解，一種感恩中的感動。一個人要學會感恩，對生命懷有一顆感恩的心，心才能真正快樂。一個人沒有了感恩，心就全部都是空的。“羊有跪乳之恩”，“鴉有反哺之恩”，“贈人玫瑰，手有余香”，“執子之手，與子偕老，”這些都因懷有一顆感恩的心，才芬芳馥郁，香澤萬里。

所以我要感謝你，我生命中往來的路人，讓我懂得淡來淡去才不牽累于心靈，感謝有你，來來去去，我都會珍惜；感謝你，我生命中所有的師長，讓我懂得知識的寶貴，感謝有你，歲歲年年，我都會銘記；感謝你，我生命中至親至密的朋友，快樂有你分享，悲傷有你傾聽，感謝有你，忙忙碌碌，我都不會忘記；感謝你，我至真至愛的親人，在歲月途中，靜靜的看護著我，擋風遮雨，讓我在被愛的幸福中也學會了如何去愛他人，感謝有你，日日夜夜，我都留在心里。

感謝日升日落，感謝快樂傷痛，感謝天空大地，感謝天上所有的星星，感謝生活，感謝得到和失去的一切，以及無所得無所失的一切的一切，讓我在草長鶯飛的季節里拈起生命的美麗！

我的朋友們，讓我們懷著感恩的心面向世界吧！讓我們懷著感恩的心對待我們的生活吧！只要我們對生活充滿感恩之心，充滿希望與熱情，我們的社會就會少一些指責與推諉，多一些寬容與理解，就會少一些爭吵與冷漠，多一些和諧與溫暖，就會少一些欺瞞與渙散，多一些真誠與團結，我們的精神家園將永遠年輕……

最后，讓我們一起再來靜靜地聆聽這首《感恩的心》吧：感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己，感恩的心，感謝命運，花開花落，我一樣珍惜。

我今天的演講到此結束，謝謝大家！