第一篇：2012-2016年中國船舶制造市場分析與戰略咨詢報告

2012-2016年中國船舶制造市場分析與戰略咨詢報告

2012-2016年中國船舶制造市場分析與戰略咨詢報告

報告目錄

第一章 船舶制造行業基本特征分析

第一節 行業界定及主要產品

一、行業定義

二、行業分類及主要產品

三、我國船舶制造行業分析

四、行業對國民經濟發展的作用

五、改革開放以來中國船舶工業的發展概況

六、2009年中國船舶工業發展回顧

七、2010年我國船舶工業經濟運行狀況

八、2011年我國船舶業發展分析 第二節 世界船舶制造業發展特點與形勢

一、世界造船業發展概況

二、2010年全球船市發展狀況分析

三、韓國造船工業發展狀況分析

四、日本造船業發展分析

五、俄羅斯船舶工業的發展概況

六、越南船舶工業的快速發展

七、印度造船業的發展勢頭強勁

第二章 船舶制造行業發展環境分析 第一節 中國經濟總體發展概況

一、GDP歷史變動軌跡分析

2012-2016年中國船舶制造市場分析與戰略咨詢報告

二、固定資產投資歷史變動軌跡分析

三、2012年中國宏觀經濟發展預測分析

第二節 中國宏觀經濟政策解讀

一、財政政策

二、貨幣政策

第三章 船舶制造行業細分市場及相關行業情況分析

第一節 細分市場總體情況

一、集裝箱船市場

二、干散貨船市場

三、油輪市場

四、旅游船市場 第二節 相關行業總體情況

一、鋼鐵業

二、修船業

三、船舶配套業

第四章 船舶制造產業政策對船舶制造行業的影響

第一節 船舶制造行業政策發展概況

一、我國出臺多項推進船舶產業健康發展的政策

二、我國船舶工業出口退稅政策

三、我國船舶工業需要金融政策支持

第二節 《中國船舶生產許可管理條例（征求意見稿）》

一、總則

二、申請、審查與批準

三、監督管理

四、法律責任

第三節 《國內船舶管理業規定》

一、總則

2012-2016年中國船舶制造市場分析與戰略咨詢報告

二、經營資質

三、經營行為

四、監督檢查

第四節 《船舶工業調整和振興規劃》政策解讀

一、船舶工業調整和振興規劃

二、解讀《船舶工業調整和振興規劃》

三、船舶工業調整振興規劃政策解析

第五章 船舶制造行業預測分析 第一節 船舶制造行業發展趨勢

一、未來兩三年中國船舶業發展形勢

二、未來中國造船業前景展望

三、豪華游輪將成中國造船業未來發展方向 第二節 2012-2016年船舶制造行業關鍵指標定量預測

一、市場需求預測

二、供給能力預測

三、盈利能力預測

第六章 船舶工業總體經濟狀況

第一節、2009年1-11月船舶及浮動裝置制造行業總體狀況 第二節、2010年1-11月船舶及浮動裝置制造行業總體狀況 第三節、2011年1-12月船舶及浮動裝置制造行業總體狀況

第七章 船舶制造行業財務狀況綜合評價

第一節 2009-2011年中國船舶制造行業總體數據分析

一、2009年中國船舶制造行業全部企業數據分析

二、2010年中國船舶制造行業全部企業數據分析

三、2011年中國船舶制造行業全部企業數據分析

第二節 2009-2011年中國船舶制造行業不同規模企業數據分析

2012-2016年中國船舶制造市場分析與戰略咨詢報告

一、2009年中國船舶制造行業不同規模企業數據分析

二、2010年中國船舶制造行業不同規模企業數據分析

三、2011年中國船舶制造行業不同規模企業數據分析 第三節 2009-2011年中國船舶制造行業不同所有制企業數據分析

一、2009年中國船舶制造行業不同所有制企業數據分析

二、2010年中國船舶制造行業不同所有制企業數據分析

三、2011年中國船舶制造行業不同所有制企業數據分析

第八章 船舶制造行業重點企業財務狀況 第一節 中國船舶工業股份有限公司

一、公司概況

二、公司償債能力分析

三、公司盈利能力分析

四、公司營運能力分析

五、公司成長能力分析 第二節 廣州廣船國際股份有限公司

一、公司概況

二、公司償債能力分析

三、公司盈利能力分析

四、公司營運能力分析

五、公司成長能力分析 第三節 中船江南重工股份有限公司

一、公司概況

二、公司償債能力分析

三、公司盈利能力分析

四、公司營運能力分析

五、公司成長能力分析

第九章 船舶制造行業銀行信貸建議

2012-2016年中國船舶制造市場分析與戰略咨詢報告

第一節 船舶制造行業信用風險五因子評級模型

一、行業定位

二、宏觀環境

三、財務狀況

四、需求空間

五、供給約束

六、行業信用風險評級的結論

第二節 針對船舶制造行業總體及不同規模企業的信貸建議

一、船舶制造行業總體信貸建議

二、大型企業信貸建議

三、中小型企業信貸建議

第三節 針對船舶制造行業不同所有制企業的信貸建議

一、國有企業信貸建議

二、私營企業信貸建議

三、外資企業信貸建議 第四節 船舶制造行業信貸風險提示

一、行業風險

二、市場風險

三、金融風險

四、政策風險

五、技術風險

六、金融危機導致的風險

第二篇：中國船舶制造行業市場需求預測與投資規劃分析報告

【關 鍵 詞】船舶制造行業

【報告來源】前瞻網

【報告內容】2013-2017年中國船舶制造行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內容）

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隨著船舶制造行業競爭的不斷加劇，大型船舶制造企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的船舶制造企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對產業發展環境和產業需求的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的船舶品牌迅速崛起，逐漸成為船舶制造行業中的翹楚!

本報告利用前瞻資訊長期對船舶制造行業市場跟蹤搜集的市場數據，全面而準確的為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告從當前船舶制造行業的宏觀景氣狀況出發，以船舶制造行業的產銷狀況和行業需求走向為依托，詳盡的分析了中國船舶制造行業當前的市場容量、市場規模、發展速度和競爭態勢。

報告主要分析了中國船舶制造行業的生產與發展;船舶制造行業當前的市場環境與企業競爭力;船舶制造行業的市場需求特征;船舶制造行業的進出口市場;船舶制造行業的競爭格局、競爭趨勢;船舶主要細分產品市場發展狀況;船舶市場的領先企業經營狀況;船舶制造行業的發展趨勢與前景預測;同時，佐之以全行業近5年來全面詳實的一手市場數據，讓您全面、準確地把握整個船舶制造行業的市場走向和發展趨勢，從而在競爭中贏得先機!

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告通過對大量一手市場調研數據的前瞻性分析，深入而客觀的剖析中國當前船舶制造行業的總體市場容量、市場規模、競爭格局和市場需求特征，并根據船舶制造行業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對船舶制造行業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是船舶制造企業、科研單位、銷售企業、投資企業準確了解船舶制造行業當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對船舶制造行業上下游產業鏈以及行業重點企業進行全面系統分析的重量級報告。

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第三篇：戰略咨詢及實施

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戰略咨詢及實施 ]

孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

企業戰略

· 企業戰略是指一套系統化和全面化的規劃，用以確保通過正確的執行而達成企業的最終目

標

· 企業戰略是界定企業發展機遇，預見、設計、并執行這些戰略，以開啟新的價值源泉

· 企業戰略是用來達成目標的手段

· 企業戰略是根據企業內部的形勢和外部的環境而構思的· 企業戰略必須和有效的執行結合在一起

· 企業戰略包括公司戰略、業務戰略、職能戰略

· 企業戰略不是空中樓閣，一定要是可執行的戰略咨詢服務

一、戰略診斷

· 宏觀環境研究

· 行業研究及競爭分析模型對市場對競爭狀況作全面客觀的量化分析

· 分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力

· 對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析

· 戰略定位研究、研究可供選擇的發展戰略及目標

二、戰略規劃

· 企業使命與愿景分析

· 多級戰略目標指定

· 總體戰略規劃

· 業務單元戰略規劃

· 創新商業模式設計

· 關鍵戰略舉措

三、戰略支撐體系構建

· 組織與管控戰略

· 職能戰略制定

· 制定戰略實施計劃和監督控制措施

· 設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行

· 根據新的業務性質調整業務管理模式

· 支撐戰略決策的量化分析工具，落實戰略方案措施的工作分解模板

· 戰略實施風險與控制分析

四、戰略實施與落地

· 戰略仿真模擬

· 建立起面向落地、面向執行的戰略管理體系，將企業戰略傳遞到企業的組織中的各個方面

和環節 · 貫徹企業發展戰略的“執行力”

中國已經加入WTO后，對于日益為國際商界注目的中國企業來說，能否成功的實施品牌策略，將直接關系到企業的興衰。本文比較分析了幾種品牌策略：單品牌策略、多品牌策略、雙品牌策略，并相應的提出了實施品牌策略的四大要素：質量是其莫基石，服務是其催化劑，促銷是其傳播機，法律是其護身符。

一、品牌與品牌策略

品牌(bmnd)一詞來源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表達出了品牌的含義——如何在消費者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復雜、抽象的概念，從表象上看，品牌是用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務的名稱、術語、記號、象征或設計，或其組合。但是從本質上看，品牌是一個系統，是企業市場競爭實力的綜合反映。品牌作為一個系統，主要由以下三個子系統構成：

1、產品服務與功能(用途、品質、價格、包裝……)；

2、企業及產品形象(內在形象、標識、音樂、廣告、色調……)；

3、消費者心理(認知、態度、情感、體驗……)。品牌所反映的企業市場競爭實力則主要包括：對市場的觀察和判斷能力、對企業投資的謀劃與決策能力、研究和開發能力、質量控制能力、營銷傳播(溝通)能力、營銷服務能力、營銷渠道的拓展和控制能力，等等。因此，從系統觀點看，不僅需要以系統的觀點和方法經營品牌，而且需要持續創新并保持鮮明的品牌特色或個性。品牌只有經由持續的創新過程和市場競爭的嚴酷考驗，才能成長為顧客心目中的名牌。也正因為如此，各種各樣的品牌策略應運而生，主要的幾種品牌策略有：單品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和雙品牌策略。

二、品牌策略的比較分析

單品牌策略是指企業生產的若干產品皆使用同一個品牌。如日本的索尼公司、荷蘭的飛利浦公司、韓國的三星電子公司均采用單品牌策略。品牌延伸策略是單品牌策略中最為重要的策略，它又叫品牌擴展策略。品牌延伸策略是指創出名牌之后，不斷開發新領域的產品都使用同一品牌。新產品推向市場是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消費者中的心理優勢，可以極大地提高新產品推向市場的成功率，而且品牌延伸可以使企業有更多的選擇余地。如“諾基亞”原是經營木材的公司，后來則成為電信方面的名牌；“格蘭仕”原來是羽絨服的牌子，現在卻是微波爐名牌。企業使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利于企業節約促銷費用，有利于新產品開拓市場，有利于品牌的成長。但這種品牌策略的不足之處是當菜一產品出現問題時，可能影響整個品牌的形象，當優先效應與近因效應發生沖突時，不利于新產品進入市場。

多品牌策略是指企業生產的產品使用多個品牌。即企業生產的每一種產品都有一個品牌。一個品牌只適用于一種商品、一種市場定位，有助于最大限度地形成品牌的差別化和個性化。實行這種策略的企業通常有一個類似于產品組合的品牌組合，企業以品牌為單位組織開展營銷活動。世界著名的日用化學品生產企業P＆G公司采用的就是這種經營哲學。在其洗發用品中有“頭屑去無蹤，秀發更出眾”的海飛絲，“頭發更飄、更柔”的飄柔，“擁有健康，當然亮澤”的潘脖等品牌；而在其牙膏產品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳潔士)、C019a比(高露潔)等品牌。多品牌策略使每個品牌都有其獨特的市場定位和市場區隔，能夠突出產品個性，從而較好地分散了風險，但是其促銷費用偏高，不利于新產品開拓市場。

雙品牌策略是指企業在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業所有產品，同時，給各個產品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。如臺灣頂集團推出“康師傅一——／j、虎隊”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進一步關注廣告內容。此外，“小虎隊”無疑又告訴人們，“康師傅”品牌的家族又多了一種新產品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創新，銳意進取的企業形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當品牌知名度不高時，不利于消費者對產品的識別。

總之，單品牌、多品牌和雙品牌策略均有其優劣之處，采用何種品牌策略需要企業決策部門根據自身情況，在權衡利弊的基礎上作出明智的選擇。

三、實施品牌策略的四要素

我們不難看出，企業要實施品牌策略，首先得有堅實的質量基礎，產品的質量不高則不可能得到消費者的青睞，更難說達到所謂的名牌效應了。同時要提高服務質量，加強促銷宣傳，講求規模效益，這樣才能更好的發揮品牌策略的功效。最后應借助法律框架來保護鞏固產品的市場名牌地位，增強企業的整體競爭實力。

1．莫基石：質量

高質量是品牌的堅實基礎，甚至有企業家認為：質量是品牌的生命。只有不斷推出高質量的新產品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業的成功經驗。沒有質量這一基礎，品牌則無從談起。海爾之所以成為長盛不衰的品牌，主要在于消費者肯定其產品質量。海爾集團創造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成為該企業以質量取勝的重要保證。50年代以前，東洋貨是劣質產品的代名詞，到了70年代，日本提出了質量經營的概念，從此以后，日本的名牌產品便稱雄世界。事實證明，依靠質量才能占領市場，才能取得效益，才能取得企業整體素質的提高，促成良性循環。因此，實施品牌策略，必須建立完善的質量管理和質量保證體系，牢牢堅持“質量第一，以質取勝”的經營管理思想，多出精品，多生產附加價值高的品牌產品，通過抓品牌生產實現從粗放經營到集約經營的轉變。1509000系列國際標準是各工業發達國家質量管理和質量保證成功經驗的結晶，該標準轉化為我國國家標準并正式推行，始于1988年，并于1992年由等效采用改為等同采用。對于1509000系列國際標準的積極采用，是促進我國企業完善質量體系，提高產品質量，實施品牌戰略，增強企業市場競爭能力的一項重要措施。

2．催化劑：服務

實施品牌策略必須要有整體產品的概念，即產品應包括核心產品、形式產品和延伸產品三個層次。如滿足人們收看電視節目的需求是電視機的核心功能，而不同品牌、不同品質等是電視機的形式功能，銷售的服務工作是延伸功能。延伸層包括售前、售中和售后服務，具體有保修、指導、送貨、安裝、調試、結算方式等。一個良好的服務體系之所以能加快品牌的形成，就在于優質服務不僅能保證優質產品的正確使用、使其質量優勢充分體現出來，更重要的是在服務過程中企業員工通過與顧客之間的直接接觸，架設起情感的橋梁，建立良好關系，進而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。這正是當今倡導的“關系營銷”的核心內涵。品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，?而優質服務正是形成這一顧客群的催化?劑。小鴨集團深諳此道，他們把廣闊的銷售?市場看作是生產線的延伸，把為用戶服務?看做是質量管理的延伸，在狠抓科技進步?和質量管理的同時，狠抓服務質量，在服務?領域全方位與國際社會接軌。早在1995?年，小鴨集團就向社會推出了“超值服務工?程”、為消費者提供

“超越常規，超越產品本?身的價值，超越用戶的心理期待”的全方位?的親情服務，從而贏得了顧客。

3、傳播機：促銷

促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商品信息，強化企業與顧客之間的溝通，贏得顧客的好感和信任，進而促進商品銷售的活動。促銷包括廣告、人員推銷、營業推廣和公共關系等，四種方式組合運用就形成了拉式策略(即通過廣告、營業推廣、公共關系，激發顧客的購買興趣)和推式策略(即人員推銷策略)。產品要靠大力促銷來擴大產品的知名度和美譽度，塑造一流的企業形象，逐步樹立品牌的地位，形成龐大的消費者群。有一點要強調的是，企業對產品的促銷、對品牌的宣傳應善于利用一切手段和途徑進行宣傳，而不僅限于廣告這一單一的促銷手段。青島雙星集團總經理汪海到美國考察，在記者招待會上一位記者問“雙星”的含義，汪海微笑著說：“一顆星代表東半球，一顆星代表西半球，我們要讓?雙星?牌運動鞋瀟灑走世界。”在場另一位記者立刻尖銳地問道：“請問先生您腳上穿的是什么鞋?”用意非常明了，如果你穿的不是“雙星”，就意味著連自己都不愿穿，還談什么瀟灑走世界?不料汪海自信的答道：“在貴國這種場合脫鞋是不禮貌的，但是這位先生既然問起，我就破例。”說著把自己的鞋脫了，高高舉起，指著商標處大聲說：“Double?star!Double?star!(雙星!雙星!)”這時場下響起了熱烈的掌聲，不少記者爭相拍下了這一鏡頭，第二天，美國紐約各大報紙在主要版面上紛紛刊登出這幅照片。《紐約時報》一位記者詳述道：“在美國脫鞋的共產黨國家有兩人，一個是蘇聯的?總統?赫魯曉夫，他用脫鞋敲桌子，表明了一個共產黨大國的傲慢；一個是來自中國大陸的雙星集團總經理，他脫鞋表明了中國商品要征服美國市場的雄心。”有時企業還可通過參加社會公益活動來獲得促銷的目的，如康佳集團開展的為災區、希望工程捐款，向貧困地區優惠銷售等“電視扶貧”活動，使得名牌產品形象錦上添花。由此不難看出，實施品牌策略必須依靠科學策劃的促銷活動來實現。

4．護身符：法律

基于品牌的重要性，侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標、或仿制商標用于劣質同種產品、或搶先注冊。現在的假冒偽劣產品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權益受到了侵害。更為嚴重的是，它對整個社會生產力的發展產生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業必須運用法律武器來保護品牌。其一，多方位注冊，預防他人侵權。如紅豆集團在35類產品商標和8類服務商標上進行了防御性注冊。其二，技術保護。企業要運用《專利法》等法律保護自己。能夠申請專利技術的一定要申請，以此才能享

有產品的制造權、銷售權、使用權和轉讓權等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護企業產品，保護消費者利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關部門除了建立一系列有效的法律法規外，還應撥專款，采取政企聯合、跨地區聯合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護品牌的權益。

第四篇：智能農業裝備制造項目 市場分析

3.1智能農業裝備國際市場現狀：

智能制造裝備是具有預測、感知、分析、推理、決策、控制功能裝備的總稱，它是先進制造技術、信息技術和人工智能技術在裝備產品上的集成和融合。是傳統產業升級改造、實現生產過程自動化、智能化、精密化、綠色化的基本工具，是培育和發展戰略性新興產業的支撐，是實現生產過程和產品使用過程節能減排的重要手段。智能制造裝備產業的水平已經成為當今衡量一個國家工業化水平的重要標志。

當前工業發達國家掌握核心技術，聯合制定嚴格的國際標準，話語權優勢明顯，處在產業鏈的上游。智能制造的概念于上世紀 90 年代首先由美國提出，其后各發達國家緊緊跟隨，紛紛將智能制造系統列為國家級計劃并著力發展。目前美國、德國、日本等工業發達國家在數控機床、測控儀表和自動化設備、工業機器人等方面具有多年的技術積累，優勢明顯，特別是高端裝備差距尤為突出。國外公司進入市場較早，技術優勢明顯，市場經驗豐富，而國內企業因缺少技術儲備，技術水平與國外的差距很大。不斷有新技術和新產品在市場上推廣應用，主導地位牢固，壟斷優勢明顯。因此，這些企業進入中國，國內智能制造裝備領域面臨激烈的國際市場競爭。同時，后金融危機時代,美國、英國等發達國家重新回歸重視發展高技術的制造業，德國、日本竭力保持在智能制造裝備領域的優勢和壟斷地位，韓國也力求躋身世界制造強國之列。各國在力保本國市場的前提下，不斷蠶食別國市場。

發展中國家技術基礎薄弱，處在產業鏈下游，在工業化過程中急需大量機械裝備，是國際上的主要買家，市場潛力巨大。亞洲新興國家處在加速工業化的過程中，對機械裝備需求量巨大，例如，印度尼西亞是這個新興市場中的明珠，作為東南亞經濟總量最大的國家，其機械市場也是東南亞工程機械市場的重中之重。馬來西亞的機械裝備主要依靠進口，在過去的一段時間內，日本一直以近40%的市場份額高居首位，德國緊隨其后。拉丁美洲除巴西外，其他國家工業化水平都較低，以美國為首的發達國家占據了該地區機械裝備市場的主導地位。

3.2智能農業裝備國內市場現狀：

中國是農業大國，農業是國家的命脈，農業機械裝備發展是農業發展的重要保證，我國已成為世界第二大農業裝備制造大國。“十二五”時期，國家統籌工業化、城鎮化和農業現代化發展，明確了農業機械化水平到2015年要由目前的52%達到60%左右，預計2020年達到65%，基本實現農業機械化。智能制造裝備是《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》和《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》中明確的高端裝備制造業領域中的重點方向。

2008年以來，智能制造裝備產業增長勢頭迅猛，初步形成一定的規模。2010 年國家工業和信息化部在編制“高端智能裝備及基礎制造裝備產業專項規劃”時組織專家對 2009 年裝備制造產業結構分

析認為：2009 年，智能制造裝備產業銷售產值約3600 億元。隨著“十一五”期間“高檔數控機床與基礎制造裝備”重大專項等一系列科技攻關項目和產業化工程的圓滿完成，2010 年智能制造裝備產業規模約為 4000 億元。預計到2015年智能裝備市場規模將超過1萬億元,占高端裝備制造業的比重將達到20%左右，高端裝備的銷售產值占裝備制造業的比例將達20%以上，到2020年這一比例將達到30%以上。這意味著,2015年高端裝備制造業年銷售產值將達到6萬億元左右。據此分析,未來5-10年智能裝備行業將迎來高速增長，十二五”期間智能裝備主營業務收入年均增長率將超過25%。

從對外貿易看，2010年，全行業實現出口65.66億美元，達到歷史最好水平；整個“十一五”期間，農業裝備產品累計完成出口252.23億美元，進口70.62億美元，實現貿易順差181.61億美元，年平均增長29.6%。目前我國農業裝備主要出口國家和地區為美國、日本、德國、越南、印尼、印度、尼日利亞等。出口數量較多的產品為拖拉機、牽引車，農產品加工機械，聯合收割機，運輸車，收獲及場上作業機械，畜產品采集、加工機械等。

智能制造裝備產業是一個完全開放和競爭的行業，中外資進入最早的行業，近年來民營經濟發展迅速。機床工具行業，2009年銷售收入中，國有、民營、三資所占比例分別為18.3%、67%和14.7%；儀器儀表行業 2009 年銷售收入中，國營、民營、三資所占比例分別為：18.9％、45.2％和 35.9％，初步形成國有企業、民營企業、三資企業多元化發展，民營企業比例較高的格局。

中國智能裝備行業的一大問題是，重大技術裝備基本被國外壟斷，對外依存度達到40%，其中高端產品對外依存度更是達到 70%。中國企業多數屬于加工組裝型，技術累積不足，沒有掌握核心技術，依賴國外專利授權。沒有自主知識產權，就沒有真正的競爭力。提高自身技術水平，是中國智能裝備制造行業未來發展的關鍵。

3.3智能農業裝備市場預測：

隨著國內外企業紛紛加大投資力度，未來智能裝備行業的競爭將會更加激烈，不可避免地出現合作兼并的格局。主要工業化國家的機械裝備應用普及，市場已趨于飽和，并且本國市場多被本國企業和國際大鱷所控制，新興國家制造企業受限于技術水平，在工業化國家機會不大。因此，未來農機智能裝備市場的主戰場將是新興國家。一是因為亞洲、拉丁美洲等國家傳統上是農業大國，對農業機械裝備需求很大。二是因為這些國家處在快速工業化進程中，對智能裝備的需求逐漸擴大。因此，智能裝備制造行業的競爭將會全球化，市場將會不斷擴大。

從技術上講，智能制造裝備呈現出自動化、集成化、網絡化、信息化、虛擬化、綠色化的發展趨勢。自動化和智能化是智能制造裝備的重要發展趨勢，主要表現在裝備能根據用戶要求完成制造過程的自動化，并對制造對象和制造環境具有高度適應性，實現制造過程的優化。設計及制造過程的數字化、網絡化、信息化、虛擬化與智能化的最終目標不僅是要快速開發出產品或裝備，而且要努力實現大型復雜

產品一次開發成功。資源、能源的壓力，使裝備必須考慮從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的全生命周期中，對環境負面影響極小，資源利用率極高，并使企業經濟效益和社會效益協調優化。綠色制造是提高智能制造裝備資源循環利用效率和降低環境排放的關鍵途徑。

總的來說，智能裝備市場有著清晰的技術升級方向，又有明確的市場需求和產業化前景；從業企業覆蓋大中小型企業，企業的成長性較強；資本市場紛紛進入，是最具潛力的投資領域。

3.4競爭力分析：

華豐機械有限公司技術儲備良好，有自己的獨特技術優勢，產品質量優良，獲得了社會及行業的認同，信譽度較高。集群化優勢明顯，周圍配套產業完備。上杭工業園礦冶、光電、機械等企業數量較多，發展較為成熟，形成了完整的產業鏈，各企業可以互補，整體競爭力明顯。基礎設施、地理區位、交通運輸條件良好。

第五篇：2014-2019年中國煙煤行業市場分析與投資決策咨詢報告

2014-2019年中國煙煤行業市場分析與投資決策咨詢報告

【報告目錄】

第一章 煙煤行業概述

第一節 煙煤行業定義

第二節 煙煤行業市場特點分析

一、產品特征

二、影響需求的關鍵因素

三、主要競爭因素

第三節 煙煤行業發展周期分析

第二章 2013年中國煙煤行業發展環境分析

第一節 2013年中國宏觀經濟環境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產投資歷史變動軌跡分析

三、2014年中國宏觀經濟發展預測分析

第二節 中國煙煤行業主要法律法規及政策

第三節 2013年中國煙煤行業社會環境發展分析

一、人口環境分析

二、教育環境分析

三、文化環境分析

四、生態環境分析

五、中國城鎮化率

六、居民的各種消費觀念和習慣

第三章 2013年中國煙煤行業生產現狀分析

第一節 中國煙煤行業產能概況

一、2010-2013年中國煙煤行業產能分析

二、2014-2019年中國煙煤行業產能預測

第二節 中國煙煤行業市場容量分析

一、2010-2013年中國煙煤行業市場容量分析

二、產能配置與產能利用率調查

三、2014-2019年中國煙煤行業市場容量預測

第三節 影響煙煤行業供需狀況的主要因素

一、2010-2013年中國煙煤行業供需現狀

二、2014-2019年中國煙煤行業供需平衡趨勢預測

第四章 2010-2013年中國煙煤所屬行業數據監測分析

第一節 2010-2013年中國煙煤所屬行業規模分析

一、企業數量分析

二、資產規模分析

三、銷售規模分析

四、利潤規模分析

第二節 2010-2013年中國煙煤所屬行業產值分析

一、產成品分析

二、工業銷售產值分析

三、出口交貨值分析

第三節 2010-2013年中國煙煤所屬行業成本費用分析

一、銷售成本分析

二、銷售費用分析

三、管理費用分析

四、財務費用分析

第四節 2010-2013年中國煙煤所屬行業運營效益分析

一、盈利能力分析

二、償債能力分析

三、運營能力分析

四、成長能力分析

第五章 中國煙煤行業渠道分析

第一節 2013年中國煙煤行業需求地域分布結構

第二節 2013年中國煙煤行業重點區域市場消費情況分析

一、華東

二、中南

三、華北

四、西部

第三節 2013年中國煙煤行業經銷模式

第四節 2013年中國煙煤行業渠道格局

第五節 2013年中國煙煤行業渠道形式

第六節 2013年中國煙煤行業渠道要素對比

第六章 2013年中國煙煤行業競爭情況分析

第一節 中國煙煤行業經濟指標分析

一、贏利性

二、附加值的提升空間

三、進入壁壘／退出機制

四、行業周期

第二節 中國煙煤行業競爭結構分析

一、現有企業間競爭

二、潛在進入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應商議價能力

五、客戶議價能力

第三節 2014-2019年中國煙煤行業市場競爭策略展望分析

一、2014-2019年中國煙煤行業市場競爭趨勢分析

二、2014-2019年中國煙煤行業市場競爭格局展望分析

三、2014-2019年中國煙煤行業市場競爭策略分析

第七章 2013年中國煙煤行業典型企業分析

第一節 企業一

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第二節 企業二

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第三節 企業三

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第四節 企業四

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第五節 企業五

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第六節 企業六

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第八章 2014-2019年中國煙煤行業發展預測分析

第一節 2014-2019年中國煙煤行業未來發展預測分析

一、2010-2013年中國煙煤行業發展規模分析

二、2014-2019年中國煙煤行業發展趨勢分析

第二節 2014-2019年中國煙煤行業供需預測分析

一、2014-2019年中國煙煤行業供給預測分析

二、2014-2019年中國煙煤行業需求預測分析

第三節 2014-2019年中國煙煤行業市場盈利預測分析

第九章 中國煙煤行業投資戰略研究

第一節 中國煙煤行業發展關鍵要素分析

一、生產要素

二、需求條件

三、支援與相關產業

四、企業戰略、結構與競爭狀態

五、政府的作用

第二節 中國煙煤行業投資策略分析

一、中國煙煤行業投資規劃

二、中國煙煤行業投資策略

三、中國煙煤行業成功之道

第十章 中國煙煤行業投資機會與風險分析

第一節 中國煙煤行業投資機會分析

一、投資前景

二、投資熱點

三、投資區域

四、投資吸引力分析

第二節 中國煙煤行業投資風險分析

一、市場競爭風險

二、原材料風險分析

三、政策/體制風險分析

四、進入/退出風險分析

五、經營管理風險分析

第十一章 對煙煤行業投資建議

第一節 目標群體建議（應用領域）

第二節 產品分類與定位建議

第三節 價格定位建議

第四節 技術應用建議

第五節 投資區域建議

第六節 銷售渠道建議

第七節 資本并購重組運作模式建議

第八節 企業經營管理建議

第九節 重點客戶建設建議

圖表目錄（部分）：

圖表：2009-2013年中國GDP產值及增速統計分析

圖表：2012-2013年1-4季度中國GDP增長速度分析

圖表：2013年中國固定資產投資（不含農戶）同比增速（%）

圖表：2013年中國分行業固定資產投資（不含農戶）及其增長速度

圖表：2013年中國固定資產投資新增主要生產能力

圖表：2013年中國房地產開發和銷售主要指標完成情況及其增長速度圖表：2007-2013年中國人口自然增長率分析

圖表：2009-2013年中國高等教育、中等職業教育及普通高中招生人數（萬人）圖表：2009-2013年中國研究與試驗發展（R&D）經費支出

圖表：2009-2013年中國城鎮化率發展分析

圖表：2013年全國居民消費價格漲跌幅（%）

圖表：豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況（2010年12月價格=100）（圖表：鮮菜、鮮果價格變動情況（2010年12月價格=100）（%）

圖表：2013年12月份居民消費價格分類別同比漲跌幅（%）

圖表：2013年12月份居民消費價格分類別環比漲跌幅（%）

圖表：2013年12月居民消費價格主要數據

圖表：2010-2013年中國煙煤行業企業數量分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業資產規模分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業銷售規模分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業利潤規模分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業產成品分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業工業銷售產值分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業出口交貨值分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業銷售成本分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業銷售費用分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業管理費用分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業財務費用分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業盈利能力分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業償債能力分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業運營能力分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業成長能力分析

圖表：2013年中國煙煤行業需求區域分布格局

圖表：2013年中國煙煤行業華東地區市場消費分析

圖表：2013年中國煙煤行業中南地區市場消費分析

圖表：2013年中國煙煤行業華北地區市場消費分析

圖表：2013年中國煙煤行業西部地區市場消費分析

圖表：2012-2013年企業一主要經濟指標分析

圖表：2012-2013年企業一盈利能力分析

圖表：2012-2013年企業一償債能力分析

圖表：2012-2013年企業一運營能力分析

圖表：2012-2013年企業一成長能力分析

圖表：2012-2013年企業二主要經濟指標分析

圖表：2012-2013年企業二盈利能力分析%）

圖表：2012-2013年企業二償債能力分析

圖表：2012-2013年企業二運營能力分析

圖表：2012-2013年企業二成長能力分析

圖表：2012-2013年企業三主要經濟指標分析

圖表：2012-2013年企業三盈利能力分析

圖表：2012-2013年企業三償債能力分析

圖表：2012-2013年企業三運營能力分析

圖表：2012-2013年企業三成長能力分析

圖表：2012-2013年企業四主要經濟指標分析

圖表：2012-2013年企業四盈利能力分析

圖表：2012-2013年企業四償債能力分析

圖表：2012-2013年企業四運營能力分析

圖表：2012-2013年企業四成長能力分析

圖表：2012-2013年企業五主要經濟指標分析

圖表：2012-2013年企業五盈利能力分析

圖表：2012-2013年企業五償債能力分析

圖表：2012-2013年企業五運營能力分析

圖表：2012-2013年企業五成長能力分析

圖表：2012-2013年企業六主要經濟指標分析

圖表：2012-2013年企業六盈利能力分析

圖表：2012-2013年企業六償債能力分析

圖表：2012-2013年企業六運營能力分析

圖表：2012-2013年企業六成長能力分析

圖表：2010-2013年中國煙煤行業市場規模增長預測

圖表：2010-2013年中國煙煤行業產量規模增長預測

圖表：2010-2013年中國煙煤行業需求規模增長預測

圖表：2010-2013年中國煙煤行業市場盈利能力趨勢預測 略…………