第一篇：淺談企業規章制度建設的必要性

淺談企業規章制度建設的必要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

企業規章制度在一個企業中所起的作用一是依法制定的規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業經營運作成本，增強企業的競爭實力；二是規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；三是規章制度能使員工行為規矩，不偏離公司的發展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

因此建立和完善企業規章制度是一個企業運作、發展、強大的重要保證。安運檢測公司自成立以來十分重視制度的建立和完善，針對企業實際，制訂了包括管理規定、管理辦法、實施細則等系列化規章制度。2008年制訂的《規章制度管理辦法》將公司規章制度的制定、修改、廢止過程進一步程序化、規范化，保障了規章制度的合法性和有效性。2009年公司更是把制度建設放到工作中的一個更高的高度。09年該公司共新制訂或修訂規章制度13個，包括《勞動用工管理規定》、《物業資產及辦公設備管理實施細則》、《員工工作紀律規定》、《考核監督管理規定》、《宣傳報道管理規定》等等。規章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。如今年新修訂的《宣傳報道管理規定》，就是針對企業宣傳報道工作中存在的一些問題而制訂的，規定中要求“管理業務骨干每月至少向公司內部刊物或地市級以上媒體投稿1篇”并實行每月考核。通過半年多的實施，有效地提高了投稿的數量和質量，也調動了全體員工投稿的積極性和工作熱情。截止11月份公司共向《汽運簡報》投稿52篇，比去年同期增加了93%，內容包括新聞動態、技術革新和改造、企業管理和服務質量、各項活動的開展、好人好事等，有效地宣傳了企業，促進了企業的文化建設和其它各項工作。

制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業各項規章制度，才能保證公司的各項管理工作真正落到實處。

第二篇：關于企業規章制度建設的必要性

關于企業規章制度建設的必要性

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

企業規章制度在一個企業中所起的作用；一是依法制定的規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業經營運作成本，增強企業的競爭實力；二是規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；三是規章制度能使員工行為規矩，不偏離公司的發展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

因此建立和完善企業規章制度是一個企業運作、發展、強大的重要保證。規章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業各項規章制度，才能保證公司的各項管理工作真正落到實處。

感言

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。那么作為豫甲公司的合格員工；應努力使自己變成君子，而不做小人。

為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造

性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式（目視管理）向科學管理的模式（制度管理）轉變。

發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

公司要建立一套健全的規章制度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要的是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。因此，建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。

創新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業背后必定有一套規范性與創新性的企業管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創新的因素充分涌流。我們要遵從原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業經營管理的需要，致力于促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。

第三篇：如何加強企業規章制度建設

如何加強企業規章制度建設

一、加強規章制度的體系建設

1、強化規章制度管理體系

2、優化規章制度內容體系

二、加強規章制度的組織保障

三、加強規章制度體系與其它體系的融合四、加強規章制度的宣傳教育工作

第四篇：企業網站建設的必要性（推薦）

企業網站建設的必要性：

第一、降低企業銷售利息及原材料推銷本錢，利用網上電子商務提高產品競爭力。企業的商業機會得到有效擴大，電子商務方式下。可通過專業為您提供網上籌劃，將信息傳送給需求群體。利用電子商務通過INTERNET與客戶建立方便的聯絡方式進行業務洽談。大幅度減少了人員出差的時間和費用，降低通信、傳真、信息，同時主動在網上查詢所需原材料及配件的相關生產廠家的信息，并與其直接聯系推銷，從而有效降低了推銷本錢。

第二、促進了信息的交流，進行行業信息收集及日常電子郵件的傳輸。

可在網上隨時隨地查找您所要獲得的行業宏觀信息、同行競爭對手的發展及產品信息，INTERNET行業信息收集方面是任何媒體所無法比擬的借助互聯網的強大優勢。還可在企業的網站上建立起自己的專門欄目，收集用戶的反饋信息，保證了較短時間內獲得最新的信息。與客戶的交流中，可充分利用E-mail費用低速度快、一信多發等優點。而且距離越遠相對費用就越低。更為重要的可以很方便地對信件進行二次編輯，防止了文件的重復輸入，幾乎可以不用傳真機，將電子郵件的優越性能發揮得淋漓盡致。

第三、提升了企業的服務品質，加強了對目標對象的售前售后服務。

對目標客戶進行在線產品信息查詢、技術支持等服務、為客戶提供了一個便于查詢的服務系統，品質就是硬道理”企業可以通過因特網。并且可以把常見的客戶反饋信息，經過處置后，發布在網上，供更多的客戶查閱，通過不時地為客戶進行網上的線咨詢、技術支持等方式，達到漸漸提升企業服務品質之目的網上信息可供不同需求的用戶24小時查詢，而且通過電子郵件的形式，大大解脫了激進業務活動過程的諸多不方便行為。從而加強了對客戶的各方面服務。

第四、推廣提高產品的品牌形象

更加宣傳了企業的產品，通過企業網頁宣傳企業的同時。使其網頁上的產品信息更加方便地傳達到全球的目標客戶群，建立網站前的企業，產品銷售渠道受到很大的區域名限制，建立網站后，獲得了更大的客戶群體，為企業的產品走向國際打下了堅實的基礎，從而不時提高產品的品牌形象。

第五、宣傳企業自身形象。

企業可不限區域的向外宣傳企業的文化、企業的產品、服務品質以及新聞等方面的資訊。發布在INTERNET上的信息可以制作得較為祥盡，企業的網站上面。包括產品的各種性能參數，使用說明等；利用圖文聲像的網頁形象宣傳企業，以便于企業更快速地進行市場開拓和發展。

第六、尋求合資、合作伙伴。

可利用自身的網上形象以及在相關知名的BBS上發布信息，湖南競網認為：企業在尋求合資、合作伙伴中。以求目標對象獲得您的信息。另外也可主動在INTERNET上尋找目標對象。利用INTERNET尋求商貿合資、合作伙伴具有很大的優越性，并可有效地減少尋求目標對象的盲目性，因為您可以在網上詳細檢查對方的簡介、產品介紹等情況之后，再進行下一步的實施考察和技術交流活動，從而大大減少不必要的費用支出，做到有的放矢。

第五篇：規章制度建立的必要性和重要性 文檔

規章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么？ 所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動； 三是為單位員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，必須從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，符合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實情況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法

4、要實現制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東曾經說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證

在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在公司慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子里就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔里，方便以后需要時進行查閱。做好記錄的同時，也是規范我們前進過程中的基礎。所以說管理是企業前進的保障，經營是企業的龍頭，技術是企業發展的工具，這是很正確的思想，也是企業發展中的重要的概念以及理論。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，通過公司規章制度的落實，要拿出時間，哪怕降低一定的效率，也要做好相應的記錄，在經歷過這些比較復雜的過程后，會得到很多的好處，對企業來講就是得到了更好穩定發展的根基。要貫徹落實規章制度，監督和約束規章制度實施過程中的工作行為。相關的規章制度還沒有具體宣貫落實時，出現的錯誤，不應該歸責批評員工，是因為，這些責任不在員工那里，應該歸屬于管理層。該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責任不在于員工，但是說到了不去執行，那么就是監督者和執行者的問題，保持公司規章制度的嚴肅性、剛性、權威性是規章制度暢行的保障手段之一。在培訓規章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，為了節約大家的時間，將規章制度訂成冊，在每一份冊子的后面會讓熟悉后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家的心里會有一定的壓力，公司也會憑著對大家這種法律約束，如果違章就要對應的進行處罰。第二種就是共同學習，可以挑一個大家都在公司的機會，來共同學習，進行強制性學習。第三種就是移動式培訓，可以通過mp3或計算機多媒體的方式進行，公司也鼓勵大家古人的學習方式，通過三上（枕上馬上廁上）來進行學習。我們現在更應該在信息化的社會中抓緊時間學習，學習就是為了提高效率，就是為了能讓學習為你帶來工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓，學習緊緊結合工作，學習馬上就能夠學以致用，得到生產力的提高。

與員工密切相關的制度必須經過公司職工代表大會討論通過，如：員工任用制度、工資制度、勞動保護條例、考核制度。一般管理制度只要得到公司管理層或部門管理層通過就可以，如：勞動紀律、工作業務規定、生產作業規程等。

一句話提示：

規章制度必須經由民主程序制定，否則無效，不能作為法院審理案件依據。制定規章制度時要務必保留討論、提案和協商的證據。有效的規章制度除了要有制度文件外，還要附帶程序文件