第一篇：《精進-如何成為一個很厲害的人》讀后感

《精進-如何成為一個很厲害的人》讀后感

首先我要聲明的是，作者采銅著此書的目的并不在于驅使我們走上特定的方向，此書所述的重點在于人要帶著思考去生活，它通過時間、選擇、行動、學習、思維、努力、成功七個方面向人，尤其是像我們剛步入社會的九零后，思想復雜而方向散亂之時，學會思考、如何使用正確的思想的過程是一門證明以前的自己是否無知的學科。（注：此聲明僅為本人理解。）

而后就本人閱讀完此書后，對此書作出的評價如下：此書內容干練，言語尖銳但不乏趣味所在。全書集“思想”為一體，如采銅所說：“高效，即刻行動，在行動中增加智慧。”讓讀者帶著問題閱讀此書，與作者一同冶銅。在此引用蕭伯納的一句名言：“軀體總是以惹人厭煩告終。除思想以外，沒有什么優美和有意思的東西留下來，因為思想就是生命。”但說到引用這一方面，此書大量使用過多的事例和圖示，容易將讀者引入思考的漩渦之中，與其所言之萬不可分解問題來對待產生矛盾；此時就需要我們讀者對其予以錙銖必較的態度以辨別其意。但就全書總體而言，它反映的主體鮮明而較真，表達的思想直接了當，在當代各種所謂的雞湯和成功學中獨樹一幟，不乏為一本值得開拓思想方向的好書。

下面來談談本人的幾個印象比較深刻的讀后感： 一：作者在書中提到，“以享樂主義的方式生活，用未來的眼光對待工作。” 就我工作半年的時間而言，工作和生活就是一體化，因此大多數時候下了班后心理上卻仍然是保持工作時的狀態。因此導致的后果就是休息時也過多地想著工作的各方面事務且思想是十分雜亂的。的確，目前我無法控制“享樂主義”和“未來眼光”之間的平衡度。但減少做讓自己產生短期爽快的事情我還是可以控制的，浮躁并不能解決任何問題，因此在生活和工作上我將試著改變這一點，帶著疑問去摸索平衡。

二：“不做差不多先生”：歌星Hot-Dog的作品“差不多先生”自然而隨意，但其歌詞“我的差不多是天生”并非“天生”。每個人對待其生活的方式都有可能帶有“差不多”的成分，包括我在內。大學時我對每一樣東西都是持“差不多就OK啦”的態度，結果在畢業后的一年時間內沒有一份穩定的工作。網上曾經有人列舉這樣一個算術：0.99的平方是0.9801，1.01的平方是1.0201。0.02的差別差之千里，它意味著工作上一個小小的細節都可以體現出其結果，又何談享樂般的生活呢？差不多就是差得多，因此不斷地給予自己新的長短期目標，或者大大小小的挑戰是大有裨益的；由此可以得出作者另外一個話題：

三：“‘現在’就是最好的時機。”我在大學畢業后的一年里，曾經因為拖延而失去過兩個比較好的就業機會，也因為拖延我的專升本至今仍然沒有完成。確實，拖延是當代人一個通病，很多雜項的小事拖著就成為了大麻煩，甚至到了不可收拾的地步。我經歷了半年的工作后發現，作為團隊的一份子，在工作上出現拖延是非常致命的，它或多或少地影響團隊的發展和利益，到最后甚至很難快速有效地解決。因此，在發生拖延之前應快速地將其完成，去除雜項堆積的可能。我甚至可以這么說：在剛開始工作時我是摸著石頭過河一般地進行著工作，在前臺摸爬滾打著總結出目前所擁有的經驗。所以有時人大可不必準備好了再上場，一邊摸索著思考一邊實踐或許會得到不錯的效果。另外一方面，在“現在”開始做時，不妨進行一個工作結構構架的建立思考：當出現多項工作時，以串聯的形式將其完成必然消耗大量時間和人力成本；但為何不嘗試“立方體堆積”形式的工作架構建設呢？它可以以一個立方體的底作為基礎（即最本質的工作），各邊作為不同工作項構建為立方體，進行多線同步運作，在其中處理相似項并最終完成立方體的構架。一旦構架完成，又何愁構架沒有內容補充？一句話總結：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在；“現在”的枝椏也需慢慢努力打點。

四：“努力本身就是一種才能。”努力工作沒有錯，可方向錯了，一切也就白費。書中所提到的有關才能的四種觀點，我比較贊同的是“人的才能皆可成長”。其關鍵性的成長策略在于所處環境及自身思考和實踐的程度，調動可調動的資源來瀏覽一切，帶著冶銅的疑問填補空白，進行一場只屬于自己的思考和實踐理論并嘗試著落實并以此為基礎，類似像上面所說的“立方體堆積”做法，盡可能最大限度地發揮自身的能力所在。

這是我在閱讀此書之后所得出的主要感想，本人雖工作經驗不足，但此書能夠為我提供一個為工作為生活進行思考的空間，對我仍然是十分有益的。

第二篇：《精進：如何成為一個很厲害的人》讀后感

《精進：如何成為一個很厲害的人》讀后感

原創： 馮卓杰

如果不是偉哥給了要我們三個月看一本書這個建議，估計我很久也不會再捧起書本像學生時代那樣如饑似渴地從書本中獲取知識。利用這三個月的時間我看了兩本書，日本作家山田宗樹的《被嫌棄的松子的一生》和采銅的《精進：如何成為一個很厲害的人》，我就只說一下《精進》這本書的讀后感。

首先簡單介紹下采銅這位作者。因為本人比較喜歡看知乎，在知乎上知道了一位很厲害的人。他的網名叫采銅，2011年6月3號加入知乎，至今為止，采銅貢獻了975個回答，獲得了493598個贊同和115293次感謝，被公認為“知乎精神”的代表者之一。他用手術刀一樣的文字，剖析人們思維里的種種禁錮，將現實生活中的問題放在困惑的熔爐中反復冶煉，提煉出知識背后的知識，方法背后的方法。也因為如此，我對他很有興趣，對于他寫的書當然也要啃一下。

看完這本書最直接的感受就是，此書的目的并不在于驅使我們走上特定的方向，此書所述的重點在于人要帶著思考去生活，它通過時間、選擇、行動、學習、思維、努力、成功七個方面向人，尤其是像我們剛步入社會的九零后，思想復雜而方向散亂之時，學會思考、如何使用正確的思想的過程是一門證明以前的自己是否無知的學科。

和以往類似于這種教導別人為人處世和思考的書籍不一樣，這本書內容干練，言語尖銳但不乏趣味所在，讓我非常容易理解而且印象深刻。全書集“思想”為一體，如采銅所說：“高效，即刻行動，在行動中增加智慧。”讓我帶著問題閱讀此書，與作者一同冶銅。

下面來談談本人的幾個印象比較深刻的讀后感：

一：作者在書中提到一個觀點：“以享樂主義的方式生活，用未來的眼光對待工作。”?就我出到社會工作三年半的時間而言，工作和生活就是一體化，因此大多數時候下了班后心理上卻仍然是保持工作時的狀態。因此導致的后果就是休息時也過多地想著工作的各方面事務且思想是十分雜亂的。的確，目前我無法控制“享樂主義”和“未來眼光”之間的平衡度。但減少做讓自己產生短期爽快的事情我還是可以控制的，浮躁并不能解決任何問題，因此在生活和工作上我將試著改變這一點，帶著疑問去摸索平衡。

二：“不做差不多先生”: 我喜歡的嘻哈歌手Hot-Dog的作品“差不多先生”自然而隨意，但其歌詞“我的差不多是天生”并非“天生”.每個人對待其生活的方式都有可能帶有“差不多”的成分，包括我在內。大學時我對每一樣東西都是持“差不多就OK啦”的態度，結果在畢業后的半年時間內沒有一份穩定的工作。網上曾經有人列舉這樣一個算術：0.99的平方是0.9801,1.01的平方是1.0201.0.02的差別差之千里，()它意味著工作上一個小小的細節都可以體現出其結果，又何談享樂般的生活呢？差不多就是差得多，因此不斷地給予自己新的長短期目標，或者大大小小的挑戰是大有裨益的。

三：“‘現在’就是最好的時機。”我在大學畢業后的半年里，曾經因為拖延而失去過兩個比較好的就業機會，也因為拖延我的專升本至今仍然沒有完成。確實，拖延是當代人一個通病，很多雜項的小事拖著就成為了大麻煩，甚至到了不可收拾的地步。我經歷了半年的工作后發現，作為團隊的一份子，在工作上出現拖延是非常致命的，它或多或少地影響團隊的發展和利益，到最后甚至很難快速有效地解決。因此，在發生拖延之前應快速地將其完成，去除雜項堆積的可能。我甚至可以這么說：在剛開始工作時我是摸著石頭過河一般地進行著工作，在前臺摸爬滾打著總結出目前所擁有的經驗。所以有時人大可不必準備好了再上場，一邊摸索著思考一邊實踐或許會得到不錯的效果。另外一方面，在“現在”開始做時，不妨進行一個工作結構構架的建立思考：當出現多項工作時，以串聯的形式將其完成必然消耗大量時間和人力成本；但為何不嘗試“立方體堆積”形式的工作架構建設呢？它可以以一個立方體的底作為基礎（即最本質的工作），各邊作為不同工作項構建為立方體，進行多線同步運作，在其中處理相似項并最終完成立方體的構架。一旦構架完成，又何愁構架沒有內容補充？一句話總結：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在；“現在”的枝椏也需慢慢努力打點。

四：“努力本身就是一種才能。”努力工作沒有錯，可方向錯了，一切也就白費。書中所提到的有關才能的四種觀點，我比較贊同的是“人的才能皆可成長”.其關鍵性的成長策略在于所處環境及自身思考和實踐的程度，調動可調動的資源來瀏覽一切，帶著冶銅的疑問填補空白，進行一場只屬于自己的思考和實踐理論并嘗試著落實并以此為基礎，類似像上面所說的“立方體堆積”做法，盡可能最大限度地發揮自身的能力所在。

這是我在閱讀此書之后所得出的主要感想，本人雖工作經驗不足，但此書能夠為我提供一個為工作為生活進行思考的空間，對我仍然是十分有益的。想只看一次這本書就完全悟透作者想表達的意思也是不可能，在日后的時間也會多回看多回味多琢磨，學習到里面的精髓，希望讓自己成為不管在生活還是在工作上都是一個很厲害的人。

第三篇：讀《精進，如何成為一個很厲害的人》有感

讀《精進，如何成為一個很厲害的人》 有感

原創： 安望云海

引語

之前花了一些時間把《精進，如何成為一個很厲害的人》讀完了，首次看到這個書名，想著這書應該類似那種成功學的書，看了一些，雖然確實（像）是成功學，但是里面作者所描述的思想和價值觀還是很中肯和值得揣摩的。所以對于一些我比較認同的和感興趣的點，我把它提取出來，分享出來

文摘

一個人如何對待他的時間，決定了他可以成為什么樣的人

每個人的生命時間都是有限的，在有限的時間里做有意義的事情，國家有5年計劃，為何我們不能有？計劃可以讓你更有目的的去生活，制定自己的計劃，利用好時間，活成自己想要的樣子，可以實用 時間里程表 來記錄你時間，感受時間的距離

在分析一件事情值不值得做或者需要花精力去做的時候，一方面可以先想想這件事給我帶來的收益大小，比如可以是心智、情感層面，也可以是身體、物質層面的，另一方面，看這個收益能影響多長的時間，或者叫“收益半衰期”

每個人的時間都是成本的，雖然不是商人，那也要考慮收益，要把自己當做投資人

侯世達定律：實際做事花費的時間總是比預期要長，即使預期中考慮了侯世達定律

作為技術人員，這個定律一定是深入人心，排期再怎么詳盡和合理，但是因為這個世界存在很多的不確定因子，突發事件是你無法預測的，所以只能盡力去完成你的預期，如果定期完成了，那是件值得慶幸的事

牛人總是在前瞻性思維和總結性思維上都非常出色，他們既能提前設想未來事件中可能出現的方方面面的情形，又能從已經發生的行動中加以反思，因此他們總是比一般人想得更加深入和周全

我的總結 “向前看、向后看、低頭看”

從理論出發不一定能指導實踐，只有在實踐中通過反思積累的知識才能指導

不論學習什么東西，肯定是參與其中實踐，才能看清你所要學習的內容的本質，或者說更好的幫助你的理解

獨特性，就是最好的競爭力，請堅持你的與眾不同

如果學的東西（輸入）和 做的東西（輸出）和別人都一樣，沒有任何獨到和與眾不同的東西，那么你就會被淹沒在烏央烏央的人群中，所以看到什么東西，要先自己思考，然后參考別人的東西，然后在反復思考驗證中得到你的東西

總結

作者從時間、學習、思維方式、技能等方面描述了一個人如何成為一個厲害的人，總體感覺不錯，部分內容感覺還沒參透或有些枯燥，我只摘選了小部分內容，有興趣的人可以自己看一下

第四篇：《如何成為一個很厲害的人》讀后感

閱讀《精進》的初衷，是為了學習一些切實可行的方法論、思維方式，尋找到實用的`工具。我事先列了一些工具書單，《精進》、《刻意練習》、《一萬小時天才定律》、《把時間當做朋友》等，至少從表面看，這些書差不多是同一類型的，可以作為一個“方法類書籍”系列主題閱讀，幾本書互相參照，互相對比，互相補充。

初讀《精進》，覺得內容普通，收獲不大，略讀了前幾章，往下讀，發現有不少可圈可點之處，其中不少方法論可以嘗試應用于工作和生活中，即具有“可行性”，并非空洞無物。

本書主題：如何成為一個厲害的人。

作者認為，一個厲害的人應該是豐盈、獨特、完整、自足的人。

本書分為七章，分別闡述了人生的七個側面，它們分別是時間、選擇、行動、學習、思維、才能和成功。

時間：時間管理，時間分配；

選擇：列出可選項，權衡輕重，聽從內心；

行動：執行力；

學習：學習的方法論；

思維：思維的方法論與工具；

努力：努力是一種策略；

成功：成功學。

全書邏輯清晰，層次分明，觀點明確，并且作者在每章的末尾都做了精簡的總結，我這里就不再贅述。

本書寫作有個特點，頻繁的舉例論證。首先，這樣的寫作手法太低端了，有種高中議論文的即視感，其次，強行舉例，難免讓人有種“削足適履”的感覺，每遇到舉例，我都會快速略讀，影響了閱讀體驗。

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第五篇：如何成為一個頂級營銷人

如何成為一名頂級的互聯網營銷人才？

在傳統行業，營銷人才深受重視，往往因為傳統行業非常重，在市場與運營方面，流量受限于渠道，營收受限于銷售，使得依靠營銷人才去開拓市場與銷售至關重要；在產品與技術方面，產品周期漫長，技術含金量較低，通過產品和技術去撬動市場很難。于是乎，在傳統行業，發展最順利的往往是營銷人才，許多傳統行業的老總都是市場或銷售出身的，一般是銷售老總一把手，企劃老總二把手，鮮有技術出身的老總。

到了互聯網行業，技術人才變得炙手可熱，一方面因為稀缺原因，互聯網＋使得技術與產品人才一下子變得非常緊缺，稀缺必然導致價值的提升。；另一方面，技術的含金量正在大大提高，使得技術驅動市場成為可能，而市場傳播正在發生巨大變化，口碑與事件加速了傳播，渠道正在逐漸弱化，從而營銷人的作用也在逐漸弱化。

可以說，從傳統營銷到互聯網營銷，發生了翻天覆地的變化。正視傳統營銷與互聯網營銷的差異，是成為一名頂級互聯網營銷人才的前提。思維決定成敗，要成為一名互聯網營銷人才，必須具備哪些思維？

1、流量思維

流量始終是互聯網企業的核心競爭力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯網產品，那只能是自嗨。

做流量，就必須明白流量在哪里，哪些流量最優質，整個大盤的流量有多少。流量是做出來的，不是想出來的。很多人說搜索營銷不好，我舉個例子，美樂樂每年在SEM的投放是十億級別的，一家賣家居的。像現在一些大型的連鎖整形醫院，就是依靠SEM從一個小診所發展到全國數十家連鎖集團。還有一些做金融的，只投微信大號，一年花上億。

做流量之前，需要搞清楚用戶是誰，用戶獲取信息的行為，渠道的流量走向。拿金融舉例，如果我們的產品門檻比較低，標準化，面向小白用戶，那么用大眾媒體就能觸及更多的用戶。如果用戶偏白領，那么微信大號和APP商店就能觸及更多。對于單個渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前兩位，廣點通的資源很多，有手Q，空間，新聞等，不同的地方流量價值不同。今天，傳統媒體，數字媒體，社會化媒體交叉，利用多種媒介進行傳播成為主流。贊助好聲音，搖一搖或發送短信現場參與活動，觸發用戶興趣并開展CRM營銷；用戶產生興趣后，會去搜索引擎搜索了解產品信息并進行互動，或者進入APPSTORE進行下載。另一方面，借勢熱點開展事件營銷，找到流量的引爆點。

我曾經講過一個例子，用品牌傳播的思維做做流量。如果該市場日均100億的流量，我要占據其中10%，如何占據這些流量，如何覆蓋足夠多的目標用戶從而產生足夠的曝光與互動？

2、用戶思維

市場做流量，運營做用戶。用戶進入產品后，會產生各種行為。這種行為不在于產品對用戶的引導，而在于用戶本身的需求。

拿金融來舉例，很多產品做了簽到，我認為不妥。理財不是高頻需求，簽啥到？O2O已經是高頻了，簽到也沒做起來。用戶進來后，了解理財產品，投資風險，個人賬戶信息，投資狀況，收益明細等，這是基本的需求。那么在這些基礎需求上，如何深入挖掘用戶價值，是運營人員要深入去做的。

用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什么。前者幫助我們提高市場傳播的精準度，后者幫助我們提高運營的效率。

通過分析用戶的各種行為，劃分用戶等級，制定用戶成長體系，幫助并引導用戶跨越新手階段。

運營的核心手段之一是做活動，做活動的目的很多，比如促活，比如拉銷售額。如果只是為了活動而做活動，就很容易舍本逐末。糯米曾經推出滿額即送電影票，但是送的電影票根本不能用，很多城市根本不存在，這樣的活動非常傷害用戶體驗。所以做活動也需要深入分析用戶行為，送券也好，送禮品卡也好，需要考慮用戶的實際需求。

3、品牌思維

互聯網企業往往是小市場架構，好一點的，集中精力做流量，差一點的，自嗨式PR，發新聞稿，做微信公眾號。結果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌毫無起色。

數字廣告對品牌的塑造比較微弱，一方面數字廣告過分強調點擊與互動，忽略曝光度與深度，導致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度；另一方面，缺少明確的營銷定位，頂級媒體背書，多元化文化建設，導致在用戶心中沒有占據明確地位。

產品到了一定階段，比的不再是體驗，而是品牌。對于互聯網金融企業而言，如何利用權威媒體塑造公信力，如何借勢知名品牌提升企業影響力，如何通過跨品牌運動賦予年輕化形象，迫在眉睫。

這里提一點，品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏。我們曾經在海外投放過廣告，但是發現在傳播的過程中，用戶不care。主要是我們的用戶都是中產或中產以下，他們不懂在紐約廣場的廣告意味著什么，事實上，如果我們投放的是大眾媒體，如央視，那效果會好很多。在文案和UI方面，要圍繞品牌定位來塑造。像一些消費品，要說大白話，像李叫獸提到的，說人話，拒絕自嗨。像金融這種比較專業嚴肅的，可以說的繞一些。比如在介紹企業背景方面，我們可以選用海外合作方，世界一流的公司。（這塊操作技巧性很大，具體操作入群深入闡述）UI設計要符合國際范，傳遞出大牌的風范。大家可以看一看奔馳，UBER的設計。

另外做品牌要和流量形成互動，品效互動的關系。如央視背書+媒體公關+全網內容（視頻、圖片、文字）覆蓋+類似好聲音等頂級電視欄目引流+全網數字營銷互動+CRM營銷，既有流量效果，也有品牌塑造。

4、競爭思維

互聯網行業競爭非常激烈，很多時候，一個月就決定了成敗。作為頂級的互聯網營銷人才，一定要審時度勢，有強烈的競爭思維，知道在什么時候打大戰。今年以來，互聯網金融行業紛紛啟動央視及各類傳統大媒廣告，表示這個行業發展非常迅速，部分市場已經教育成熟，各大平臺為了快速收割用戶，唯有拿金錢換時間。這個時候，作為優秀的互聯網營銷人才，應該拿出自己的魄力，決定是否出擊。

曾經有個非常典型的案例，就是趕集網請姚晨代言，花5000萬在全國范圍大面積投放廣告，一時間58流量下降很大，趕忙花了一個億請楊冪代言才算打了個平手。商場如戰場，沒有強烈的競爭思維，就不會笑到最后。

5、商業思維

互聯網免費大行其道，為的是成為入口。最典型的如360和搜狗的三級火箭策略，還有現在的支付寶。通過免費或虧損，獲取用戶，通過其他產品與服務，賺取利潤。

過去淘寶很多店主1塊錢賣襪子，或是0利潤充話費，都是為了賠本獲取用戶，現在流行爆款，也是為了獲取用戶，然后賣給用戶其他的產品來賺取利潤。今天，我做這樣一個公眾號，不僅僅是為了分享我的經驗，也是在做一些事情。未來希望和一批志同道合的人，一起提煉互聯網營銷的精髓，提升整個互聯網營銷人的素質和水平，并應用到互聯網＋，幫助企業合理營銷，科學營銷，健康營銷，做中國一流的營銷社群。如果您有興趣，請加入我們。

6、營收思維

作為營銷人，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執行上就越深入。

7、戰略思維 有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩定，而口碑啟動的生活服務平臺模式瞬間對新美大形成了戰略級的競爭態勢，由此可見，戰略思維對營銷格局的影響。

今天做互聯網金融，有的布局流量，有的布局跨境資產；有的引入風投，有的引入國企；有的轉型做大平臺，有的堅持小而美，這都是戰略。

作為頂級的營銷人，要不斷思考行業的發展趨勢，理解什么該做，什么不該做。每個行業都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰略思維的前提。

今天，很多做互聯網市場或運營的人都覺得沒有太多出路，那是因為沒有找到方向。事實上，互聯網做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業的熱愛和付出。正如我前文提到的，有的企業只依靠SEM，支撐年數十億的銷售額；有的企業只依靠DSP和網盟，一年也做了幾十萬用戶；還有的企業只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。像OPPO幾乎包下了中國大部分的娛樂資源進行營銷，效果非常好。成功之處在于他們把營銷放在了戰略級的位置，深入堅決執行，如果只是看短期，不會有現在的成績。