第一篇：高效會議管理制度

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高效會議管理制度 目的

為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量。2 適用范圍

學校全體教職工。3 會議原則

3.1布置工作講標準（工作事項、責任人、完成時間、進度檢查、檢查結果反饋）。3.2檢查工作問過程（完成過程匯報、總結與檢討）。3.3匯報工作講結果（總結與結論、評價與調整)。4 參會原則

4.1專題會議內容所涉及的科室，至少有一名負責人到會。4.2對學校的政策性宣導會議需全體教師參與。4.3會議采取簽到制。5 職責

5.1主持人：會前資料準備與會議召集，會中對會議效果的推進與會議進程控制，會后資料發放范圍確定與共享、并對落實事務予以跟蹤，直至關閉，對會務負領導責任；對會議整體負責。

5.2會務秘書（組織與會務）：受主持人領導，負責會議前、中、后期的協助工作；具體負責會議準備（會議現場、人員）、簽到整理并對參會情況予以通報、會議紀要整理與發放等；檢查各項會議執行情況、對會議決議與精神的貫徹予以稽核、對會中布置任務的完成與問題的關閉進行檢查與稽核，并對稽核結果及時予以通報

5.3參會人員：會前準備、會中積極參與、會后就會議精神向下作宣導，并對落實事項向下作布署。6 分類

會議按層級與范圍分為例會、專題會、緊急會議，各科室不設專題會。

6.1例會：例會為有固定會議名稱、召開頻率與時間、會議內容(主題、議程)、主持人、與會人員、會務秘書等的會議。

6.1.1學校例會主要為：教務處例會、學生處例會、全體教職工例會、月度總結會議、洛陽慈善職業技術學校

年度工作總結會。

教務處周例會，由教務處領導組織召開，每周一次，周一下午 洛陽慈善職業技術學校

問題；嚴禁大聲喧嘩，統一聽從會議主持人安排,發言不得偏離議題或帶有人身攻擊。

7.5.5每人發言時間長短依會議要求而定，力求言簡意賅，一般性會議原則上每次發言不得超過3分鐘，總結性會議發言人不得超過5分鐘。

7.5.6每次會議結束前由主持人預留3-5分鐘討論時間對有爭議的事項進行討論；并在會議結束前總結和確認會議所安排之工作事項（需有執行事項、具體責任人、完成標準、完成時間）。

7.5.7會議結束后，由會務組織部門/人處理會議場所的整理，并且關閉設施.7.5.8會議相關人員（主持人、組織者、與會人員、記錄員、會議中落實的工作事務負責人）應按本規定履行職責。代理人怠職責任由授權人承擔；未傳答造成的怠職責任由傳答人承擔。7.6會議組織要求

7.6.1會議主題、議程、持續時間由會議主持人統一控制，與會人員應圍繞主題按發言和參與討論，嚴防偏離主題。

7.6.2會議原則上按既定的時間召開，如遇特殊情況，經會議主持人決定，由會務提前10分鐘將推遲信息及調整后具體的召開時間（或取消信息）通知與會人員；

7.6.3避免懸而不決：屬與會人員權責內事務，應當場解決，以會議結果（會議紀要或會議決議）的共享來關閉問題點；權責內無法決策的（如資源問題、權限問題），主持人也應在會議中明確解決思路，并依此落實推進責任人，并擬制完成時間、安排任務的追蹤與稽核人，以確保會中的布置事項在會后得到落實。

7.6.4避免決而不行：與會人員于會后一個工作日內應將會議精神傳達或上報至部門相關人員（主持人對此有特別要求的，依主持人要求），會議主持人應指導會務秘書（記錄員）于會議結束后4小時內將會議決議或會議紀要發至與會人員和相關部門。如涉及工作布置的會議，會后相關人員應按會議中確定的進度如期完成，不事先提出困難并獲得會議主持人同意、又不如期完成的，視為怠于完成工作。

7.6.5承前啟后、循序漸進：例會中有涉及工作任務分配的，議程中必須設置“上次會議布置事項進度通報”環節；例會中涉及工作計劃的，議程中必須設置“上期計劃的達成情況通報”環節； 8會議管理

各項會議通知應發送與會的全體成員，會議執行結果以與會人員是否收到該次會議

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記錄為準。9附則

本制度由教務處擬制，報校領導批準后執行，其修改、補充、解釋權歸教務處。

第二篇：高效會議溝通管理制度

九、高效會議溝通管理制度

1.0目的

為了對公司所有會議進行規范化管理，規范會議程序，提高會議效率，增強會議執行效果，特定本制度。2.0范圍

本制度適用公司及所有部門各種會議。3.0職責

3.1辦公室負責公司一二級會議的通知、會議前準備事項、會議的記錄、會議的簽到、會議決定事項的跟進以及跟進結果的記錄。

3.2三、四級會議由會議召集部門負責本部門召集會議的通知、會議前準備事項、會議的簽到、記錄、會議決定事項的跟進以及跟進結果的記錄。

.3與會人員及部門負責相關會議決議事項的執行。3.4總經理或副總經理負責一、二級會決議事項的確定執行。4.0會議定義

4.1總經理辦公會議：指由總經理或副總經理召集召開研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問題的會議。4.2員工大會：指由總經理決定召開總結上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務，表彰獎勵先進集體、個人的會議。

4.3董事會議：指由公司所有董事一起召開研究投資發展、資金運作、發展方向的會議。

4.3司務會議：總結評價當月經營、管理、行政工作情況，安排布置下月工作任務。

.4經營活動分析會:匯報、分析公司計劃執行情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施，不斷提高公司效益。

4.5質量分析會：匯報、總結上月產品質量情況，討論分析質量事故（問題）、研究決定質量改進工作措施。4.6安全工作會：匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

4.7技術工作會：匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。4.8生產協調會：協調、平衡生產進度、研究各部門、科室室不能自行解決的重大問題。

4.10科室班前會：對昨天進行講評，布置當日工作任務和注意事項。5.0作業內容

5.1作業流程圖相關責任人、配合人及工作內容。5.2相關會議重點注意事項 52.1緊急會議： 緊急會議召開：召集人提出會議程，通知行政辦公室。辦公室將會議主題、會議地點、召開時間、主持人等通知給與會人員。5.2會議通知：

緊急會議須提前三十分鐘以上通知與會人員，非緊急會議須提前一天通知。會上要求發言的人須在開會之前準備好發言內容。

52.3會場紀律：

與會人員不得遲到、早退。會上發言最好講普通話。須文明用語，不允許在會場上罵人進行人身攻擊。與會人員手機須調至振動或關機以免影響會議進程。非特別重要事情不得在現場接聽電話。會議事項討論中不得因個人原因與其他與會者爭吵，工作討論中對事不對人。52.4會議級別一覽表 級別會議名稱

一級會議：總經理辦公會、員工大會、董事會議、高層管理會議、大型培訓會議

二級會議：各部門（子公司）管理會議、跨部門業務/技術研討會、各部門（子公司）管理產銷會議、生產協調會議、經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、安全工作會

三級會議：各部門日常例會、其他專題會議、各部門技術培訓、各種聯系會議 四級會議：科室班前會

第三篇：高效會議心得

高效會議心得

——郭峰

通過高效會議學習，了解了如何去開一場有效的會議，按我的經驗，我用簡單的話總結一下：

1、有主題（開會之前明確會議的目地）

2、短時間（會議時間的長短往往與會議的效果成反比）

3、用白板（現場寫有助于加深印象）

4、有記錄（便于會后落實時檢查結果）

5、要控制（避免偏題）

6、有決策（盡量在會議上決定，可提高會議后落地效果）

7、有追責（會議的目地在于落地，只有會議的決定落地了才能叫有效果的會議）

簡單的說一下我現在團隊的會議模式：

1、會議前準備工作（做好主題、目標、互動、以及誘導參與者積極參議的會議安排，講白了就是要讓參與者說真話）

2、會議前溝通和會議紀律（事先詢問參與者是否有急事，避免會議中斷，其實這點是比較人性化的；然后要求參與者全部靜音，禁止會議中途接聽任何形式的手機短信及電話，另外說明本場會議的重點、目標、預計會議時間）

3、培養會議習慣（總要都采用組織者先報告、參與者后報告、解決問題、分享信息、會議總結的流程）

4、會議總結（結束前必須將會議解決的問題重復、以及本次會議的決策、工作的安排）

5、會議紀要的使用（記錄人員必須寫好會議記錄，這很關鍵，我一般開會會拿著上一場會議紀要）

6、如果有的時候會議和時間成反比，可嘗試站著開會，不但在開會時能保持清醒，還能提高不必要的問題和扯皮來提高會議的效率。

其實，高效會議不僅能幫助我們解決工作問題，更是一種讓我們了解組織行為的一種方式。細心的組織者或者領導者，常常能在會議中了解到團隊的情緒（是否存在負面情緒）和狀態。我們要知道，會議只是一種解決問題的方式。但每一個管理者都必須要明白的是，這個世界時所有的問題，都是因為溝通的缺乏而引起的。

第四篇：高效會議制度

高效會議的要求

無效率的會議不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。為此，必須組織實施高效會議制度，提高會議效率。

一、凡是開會，必有準備

“永遠不開沒有準備的會議，會議的最大成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于是一場謀殺。”重大的會議應有事前檢查制度，“沒有準備好的會議必須取消”；與會人員要提前看材料并做好準備，不能進了會議室才開始思考。

二、凡是會議，必有主題

“開會必須有明確的會議目的，在會議準備期間就必須明確會議主題。”沒有主題和流程的會議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費大家的生命。會議的主題，要事先通知與會人員。

三、凡是會議，必有紀律

對會議紀律應進行宣傳，對于會前準備不足導致會議中斷；對于會中遲到、接打手機、玩電腦、開小會私下討論的等行為要認捐，通過這些紀律規定與處分，嚴格保證每一次會議都有良好的紀律。

四，凡是會議，必有議程

英國前首相丘吉爾曾說：“給我五分鐘時間來發言，我要提前一個星期準備；給我十分鐘發言，我要提前兩天準備。”因為，在會議之前，一定要明確會議議程，會議組織人員要在會前把會議議程書面發給參加會議人員，使他們能了解會議的目的、時間、內容，使他們有充分的時間準備相關的資料和安排好相關工作，每一項討論必須控制時間，不能海闊天空，泛泛而談。

五、凡是會議，必有結果

開會的目的是解決問題，會議如果沒有達成結果，將是對大家時間的浪費。所以，每一位與會人員都要參與到議程中來，會議主持人有權打斷那些偏離會議主題的冗長發言，會議時間最好控制在1小時以內，太長的會議會超過人的疲勞限度。起不到良好的開會效果。對于沒有確認結論的會議，未解決問題的會議，會議主持人應在會議結束前做出檢討，分析會前準備、會中討論的不足。會議確認的結論，馬上進入執行程序。

六、凡是開會，必須守時

設定時間，準時開會，準時結束。這樣其實也是尊重大家的時間。開會一定要準時，并要求對每一個議程設定大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論，可暫時放一下避免影響其他議題。避免開長會，開無效率的會，造成疲勞。

七、凡是開會，必有紀要

要將會議決議形成會議紀要，各項決議要有具體的執行人員及完成時限。如果此項決議需要多方資源，一定要在會議紀錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議完成。有些管理人員經常犯的錯誤就是會議沒有形成決議，導致會議的作用沒有體現出來，這會讓一些管理人員誤認為開會沒有意義，直接影響其不想主持會議或者參加會議。

八、凡是會后，必有追蹤

“散會不追蹤，開會一場空”。所以，對會議的每一項決議都要列入跟蹤督辦事項，有專人跟蹤、督辦、檢查。如果發現特殊情況，可及時調整，確保每項會議決議都能夠完成。

九、會議公式 開會+不落實=0 布置工作+不檢查=0 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

十、高效會議原則

凡是會議必有主題；凡是主題必有議程； 凡是議程必有決議；凡是決議必有跟蹤； 凡是跟蹤必有結果；凡是結果必有責任； 凡是責任必有獎懲；凡是獎懲必須透明。

第五篇：如何組織高效會議

如何組織高效會議

更新日期2011-6-24 16:37:59共有303人 瀏覽

作為企業管理者，每周可能約有35%以上的工作時間在開會。可以說，怎樣開一個高效會議，是老板們的必修課。

高效會議怎么開

開會，開會，開會！說起開會人人都煩。據統計，全世界每天至少有6000萬個事務性會議，而我國以每日1000萬個會議名列榜首。作為企業管理者，每周可能約有34%以上的工作時間在開會。可以說，怎樣開一個高效會議，是老板們的必修課。

會議成本亦驚人

一些人會說，開會不就是幾張嘴幾支筆再帶幾對耳朵？其實，會議成本通常是由三部分組成的，即會議工時成本，會議直接成本和效益損失成本。那么我們來算算會議的成本究竟是多少。

假設一家企業要組織一個10個人參加的項目會議，時長2小時，假設人均工時成本為30元/小時，薪資附回值系數為1.5，公司超額利潤稍頃數為薪資附加值系數＋1。

按照國際通行的會議成本計算公式，會議工時成本＝參會人員平均小進工資×薪資附加值系數×會議小時數×（參會人數＋2位會前準備員工）×公司超額利潤系數來計算，會議工時成本＝30×1.5×2×（10＋2）×（1＋1.5）＝2700元。

如果需外租會議室以及投影儀，會議室使用成本為120元/小時，投影儀使用成本為100元/小時，又會產生（150＋100）×2＝500元用費。

這些還不包括無形的效益損失成本，比如由于開會，會者不得不離開自己的工作崗位，影響工作效率，不及時處理突發事件乃至造成嚴重事故等。

10大因素致使會議效率不高

調查發現，至少有50%以上的會議是沒有效能的。綜合各種因素，會議效率不高通常由以下10大原因造成：

1.會議時間安排不當，每個人或精神困乏或饑腸轆轆，或因會議頻繁，員工不勝其煩。

2.會議地點設置不當，或環境不好，致使會議時常被干擾。

3.開會對象的選擇有誤，通知到來的是一些可有可無的參與者，而一些“必須到會”者卻因為有事務在身不能到場。

4.主持人缺乏影響力，不知如何表意，又不知如何引導，被與會者牽著鼻子跑，跑離了會議主題。

5.沒做好會議的準備工作，致使會議匆促而無成效。

6.一把手不重視會議，不抓實效，使與會者敷衍了事，致使會議大多流于形式。

7.目的和結果在會議進行中忽然發現皆不明確，致使會議毫無意義。

8.會議缺少責任績效制約，沒有良好的會議制度。

9.領導者缺少會議成本觀念，沒有考慮會議時間的無形損失。

10.開會仍停留在“口＋筆”的傳統模式，沒有利用好現代技術，致使開會成本居高不下。

如何開一個高效會議

人生活在一個時時處處充滿會議的世界，我們又不得不承認，有些會議對推動企業不斷發展的確非常關鍵。如何才能開一個高效的會議，如何能在會議中切實解決問題，以提高企業競爭力？

明確會議目標

會議本身就是以目標為導向。有一個明確、對口的目標才能體現召開會議的意義。比如召開銷售會的目的就是要調整相關營銷策略、把市場占有率提高多少點、銷售收入增加多少點等等，讓與會者都有指標才有可能認真貫徹執行。

合理安排會議時間

上午9-10點之間，員工開始進入工作狀態，思想活躍情緒飽滿。這個時間段最合適開重要的會議，同樣也是進行業務洽談的最佳時機。上午10-11：30點或下午2-4點之間，較為適合調動員工集思廣益，讓大家能充分展開頭腦風暴。其他時間可處理較為次要的會議。

制定會議計劃，使會議標準化

會議計劃主要包括確立適合的參會者、會議的記錄、議程、時間、會場、開會的方式等。如會議討論是分小組進行還是個人發言，決策是領導人拍板還是團隊表決。在會議之前應建立清楚會議議程，將所要解決的問題、程序、時間、地點以文字形式分發給與會者，讓他們對會議的目的、本質與架構等各種情況有一個詳細的了解，使他們有充爭的時間準備相關的資料進行有針對性地發言。

國內地產標桿企業萬科到日本企業對標，發現日本人每次開會都是標準化操作模式，包括會議的目標/議程/參與者/主持/決議/執行等。連兩個不同的會議前后隔幾天都是標準的。這對萬科震動很大，回國后也開始對會議進行梳理、分類，進行標準化管理。

制定會議議程細分表

一個大型會議議程、事項很多，為不使會議忙而出錯，制訂會議日程表很重要。開會當中，主持人可以不時抽出一些時間來檢查議程明細表上的每一項，看看過去執行的情況，努力在計劃規定的時間內把會議討論全部落實，并及時結束會議。利用議程明細表還可對突發事件進行調整，以保證會議順利進行。巧妙控制會議過程

為使會議自始至妖冶保持良好運行狀態，會議必須進行有效過程控制。會議開始時應由主持人說明會義的和期望，明確誰做會議記錄和誰協助控制時間，并說明會議的規范，如關閉手機、做好筆錄、網絡連接、鼓勵提問、不準中途離開等，以避免影響會議的正常進行。會議主持人的首要任務是要緊扣會議議題，防止跑題和偏題。同時還要設定時間，準時開始和結束，并對每個議程擬定大致的時間限制。一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。

善于對付“會議麻煩制造者”

一個會議最怕的就是不配合的人，使會議難以順利達到計劃目標，我們把這些人稱之為“會議麻煩制造者”，美國柯達公司把“會議麻煩制造者”歸為六大類，并制定了對付這六大類人的方法。

遲到者--對有各種借口常遲到者，采取重點盯人術。在會前特別打招呼，屢教不改者會后就作相應處罰；對偶爾遲到者，會后多加補課，分發會議記錄；對重點人物的遲到，就是會上簡要快速回顧剛才會議主要

情況，會后分發會議記錄。對一般人物遲到，仍按時開會；對重點人物遲到，就適當延時開會，但一般不超過20分鐘，盡量不要耽誤會議。

攪局者--攪局者往往對某個主題或計劃持有嚴重偏見，提不出正面建設的意見，為反對而反對。因此會議主持者往往應在征求多數人的意見的情況，采取限制時間量、設制時間段、限制主題和要求并提出正反 兩個方面意見來干預隨意“炮火亂開”的攪局者。

心不在焉者--這種人愛做小動作，容易分心，有時還會嚴重干擾會議情緒。對付此種人，主持人就用眼睛不時關注他提醒他，或者穿插提問，吸引其滿意注意，甚至可以讓這種人做會議記錄，寫會議感想提建議，讓他無法分心。

窮嘴多舌者--這種人家辯得臉紅脖子粗，講得滔滔不絕，浪費大家時間；或一有想法，就突然冒出話，搶斷話題，破壞會議秩序。對此，主持人就限制時間量、設制時間段，巧妙控制這些人隨意發言，或在會尾給這些人多留發言時間，以免偏離主題。

干私活者--這些人沒把會放在心上，在會上借機忙碌其他事。主持人應在會前作出禁止會上處理其他事情的聲明。尤其是對愛干私活者更要挑明，指出其行為的不正當性。應付干私活者，非重要會議也可設在上班前后開，或隔絕會場內外環境，營造嚴肅氣氛，同樣是好方法。

爭寵者--這種人往對領導提出的某個主題或計劃一味迎合、贊賞，毫無主見地支持，對會議提不出任何建設性的反對意見。主持人可婉言提醒，要求提出正反兩面意見，以防會議被一片贊美聲所淹沒。做好會議記錄

每一項會議一定要有一個準確完整地會議記錄。會議的各項決議一定要有執行人員、所負職責及完成期限，且必須在記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的完成。一般而言，會議結束2-3天后，所有與會者應拿到會議記錄，所有與會者應承擔起對會議質量進行反饋、執行的職責。

建立會后追蹤責任制

看一次會議是否成功，要看會議是否產生了切實可行的決定，并且是切實有效的執行。因此，會議結束時要及時總結會議的主要決定和行動方案，建立會議事后跟蹤程序，明確各項任務的責任人及完成時間，并確定由誰進行督促和檢查實施的情況。如有意外，可及時發現并調整。

在全球化的競爭下，一家公司會不會開會，關系著公司的成本。前幾年日產汽車大刀闊斧推行全員的會議革命，省下了六十億日元成本，未來三年預計還可省下三百億日元。

葉茂中說：“成功的會議是需要設計的。如果就像設計公司的產品那樣精心設計會議，那么會議成功率就會越來越高，企業就越有競爭力。”