第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10-匯總

推薦課程10題庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育

1、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)有以下幾項(xiàng)，除了

A 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 B 增強(qiáng)人際關(guān)系 C 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 D 提高人員升值率

2、導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面中都會(huì)看到，它分為左、中、右三個(gè)區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目的是？

A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem

3、關(guān)于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等

B OpenGL Game： 可以構(gòu)建基于 OpenGL ES 的游戲應(yīng)用

C Page-Based application： 可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航 D Single View application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用

4、以下哪個(gè)不屬于Cocoa Touch層？

A iAd B core text C Map Kit D Game Kit

5、你獲悉供應(yīng)商因運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？

A 違反合同 B 承擔(dān)損失 C 利用外部設(shè)備 D 向保險(xiǎn)公司提出索賠

6、以下描述正確的是？

A 表視圖一旦進(jìn)入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)‘編輯控件’ B setEditingLanimated： 使單元格處于停滯狀態(tài)

C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用的方法

D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：設(shè)定單元格樣式

7、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制度應(yīng)該？

A 包括對(duì)人員的培訓(xùn)

B 鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)男袨椋磳?duì)不當(dāng)行為 C 與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制定一樣 D 使業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作

8、以下關(guān)于 UIWebviewDelegere協(xié)議的說法錯(cuò)誤的是：

A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲 webview中的javascript腳本事件 B webviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用 C webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用 D webview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時(shí)調(diào)用

9、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是? A 基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字 B 搜索欄中，IOS6的 放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊 C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表視圖

D placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)再輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。

10、公司宣布下一個(gè)月要裁員，你的團(tuán)隊(duì)中有些人很可能也要被裁掉。團(tuán)隊(duì)除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團(tuán)隊(duì)，‘讓我們冷靜下來，如果下個(gè)月的績(jī)效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？ A 妥協(xié) B 強(qiáng)迫 C 緩和 D 撤退

11、趨勢(shì)分析用來監(jiān)控（）

A 錯(cuò)誤原因 B 質(zhì)量管理計(jì)劃 C 客戶滿意度

D 技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況

12、關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法，以下有誤的是？

A 共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對(duì)面工作的一群人 B 依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系

C 虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無障礙 D 虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要

13、關(guān)于分段控件說法錯(cuò)誤的是？

A 分段控件也是一種選擇控件

B 其功能類似于wiodows中的單選按鈕

C 它由2個(gè)或更多段構(gòu)成，每個(gè)段相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立按鈕 D 它只有bar樣式

14、通過眼動(dòng)儀技術(shù)我們了解到人員在瀏覽信息時(shí)的視覺運(yùn)動(dòng)軌跡是（）型

A

H型 B

Z型 C

N型 D

F型

15、你是一個(gè)矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的團(tuán)隊(duì)成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜遥渲幸粋€(gè)人最近有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新項(xiàng)目，這對(duì)他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)會(huì)，因此他向你提 出了離開團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，你首先應(yīng)該做什么？ A 允許他離開并接受新的任命 B 檢查資源直方圖 C 研究對(duì)項(xiàng)目影響 D 拒絕他的請(qǐng)求

16、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲取相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？ A 公關(guān)技能

B 尋求高層的支持 C 談判技能

D 面對(duì)問題的技巧

17、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

18、Master-Detail 應(yīng)用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪一種導(dǎo)航式應(yīng)用程序？

A 樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式 B平鋪導(dǎo)航模式 C 分屏導(dǎo)航模式 D 多視圖導(dǎo)航模式

19、一個(gè)可以批準(zhǔn)你的休假申請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)利？

A 正式權(quán)利 B 強(qiáng)制性權(quán)利 C 參照權(quán) D 個(gè)人權(quán)利 20、UITableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴(kuò)展指標(biāo)器是以下那一項(xiàng)？

A

UITableViewCellAccessoryNone

B

UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton D

UITableViewCellAccessoryCheckmark

21、你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)經(jīng)過政府的允許的研究項(xiàng)目來決定制造用于個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最佳方案，你認(rèn)為你將需要10到20個(gè)太空工程師來支持這個(gè)項(xiàng)目。可以找到一些高級(jí)太空師。這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多薪水。也可以找到很多初級(jí)工程師。你試圖決定一個(gè)最佳的高級(jí)太空工程師和初級(jí)工程師的組合。同時(shí)你很要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何才能最好的達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。在這種條件下，要使用的相應(yīng)技術(shù)是 A 進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)計(jì)

B 利用因果圖來準(zhǔn)確描述這個(gè)問題 C 準(zhǔn)備一個(gè)控制表

D 利用帕累托圖分析進(jìn)程

22、以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都正確，除了

A 使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力 B 通過良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn) C 使實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必要條件 D 使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍

23、在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項(xiàng)目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C 項(xiàng)目小組知識(shí) D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

24、關(guān)于觀察者模式說法錯(cuò)誤的是？

A 也叫發(fā)布模式 B 也叫訂閱模式 C 也叫裝飾模式

D 是MVC模式重要組成部分

25、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)通常簡(jiǎn)稱為（）設(shè)計(jì)

A

UI B

UE C

UID D

GUI

說出“我們有時(shí)候可以像思考人類一樣去思考應(yīng)用”這句話的設(shè)計(jì)師（）A

Steve P Jobs B

Josh Clark C

Jonathanive D

Philippe Starck

26、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛分配到一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，現(xiàn)在落后進(jìn)度計(jì)劃兩周，根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被分配到其他項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的一個(gè)步驟是什么？

A 他應(yīng)該首先用心的時(shí)間表修改甘特圖

B 他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起開始工作 C 他應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示同情，然后推遲一周在決策

D 他應(yīng)該檢查項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話

27、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況，你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動(dòng)的主要目的是？ A鼓舞士氣 B 包裝質(zhì)量

C 建立團(tuán)隊(duì)歸屬感 D 改善團(tuán)隊(duì)工作效率

28、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好？ A 報(bào)告制度 B 規(guī)劃溝通管理 C 軟件圖表 D 變更要求

29、頭腦風(fēng)暴游戲中我們借助電腦記錄思維導(dǎo)圖的軟件是

A

word B

Blustrator C excel

D mindmanager 30、IOS平臺(tái)基于指尖尺寸的界面設(shè)計(jì)規(guī)律是（）

A

B

C

D

31、一場(chǎng)雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達(dá)12小時(shí)，這給你們正在緊張進(jìn)行的訂單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時(shí)發(fā)電設(shè)備，然后由于電壓波動(dòng)的緣故，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個(gè)因素的例子 A 隨機(jī)原因 B 特殊原因 C 預(yù)防性 D 檢查性

32、領(lǐng)導(dǎo)給員工授權(quán)時(shí)，下列那一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予

A 事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利 B 全局性問題的決策權(quán) C 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)

D普通工作執(zhí)行權(quán)

33、警告框 alertview應(yīng)用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？

A 應(yīng)用不能繼續(xù)進(jìn)行 B 詢問程序報(bào)錯(cuò)

C 詢問另外的解決方案 D 尋味對(duì)操作的授權(quán)

34、為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略,在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響,這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果，你正處在什么過程？ A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

35、跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程是

A 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

36、在IOS開發(fā)中滑塊的值是？

A

0.1f-1.0f B

0.0f-1.0f C

1.0f-2.0f D

0.0f-2.0f

37、以下哪個(gè)不屬于鍵盤的種類？

A ASCII 鍵盤 B 文本鍵盤

C 數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)鍵盤 D 電話撥號(hào)鍵盤

38、在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)該通過（）達(dá)到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu)A 橫向排列 B 前后對(duì)調(diào)

C 對(duì)數(shù)字進(jìn)行分割 D 對(duì)數(shù)字進(jìn)行放大

39、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來（）

A 識(shí)別哪些因素可能影響特定的變量 B 判斷不同因素之間的關(guān)聯(lián) C 用來建立一種標(biāo)準(zhǔn)

D 用來確定過程是否穩(wěn)定

多選題

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？

A 頭腦風(fēng)暴 B 德菲爾技術(shù) C 訪談

D 蒙特卡洛

2、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？

A

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？

A

UITableViewCellsysleDefault B

UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1

D

UITableViewCellsysleValue2

4、關(guān)于觀察者模式說法正確的是? A 觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強(qiáng)

D 對(duì)象之間實(shí)名通信

5、責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？

A 有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作

B 哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) D 有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)

6、以下屬于IOS視圖分類的是？

A 控件 B 窗口 C 表視圖

D 文本和WEB視圖

7、移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A 項(xiàng)目過程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃

B 項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施

C 360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法 D 項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？

A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。

B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒有代價(jià)的變更。

D.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

10、下列關(guān)于工具欄說法正確的是？

A 工具欄類為

UItoolbar B 在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C 工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個(gè)，如果超過5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多

D 在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制

1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？

A 項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B 為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C 項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作 D 項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限

3、索引的使用原則錯(cuò)誤的是？

A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意義

B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖

D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。

4、為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

5、你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突，請(qǐng)問，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 職能經(jīng)理

6、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是

A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善 B 高效率工作的小組

C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任 D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)

7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性 B 缺乏管理層的承諾和支持 C 認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé) D 缺少職能管理控制

8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？

A 向會(huì)議提交文件

B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能 C 向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn) D 更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議

9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁(yè)表視圖

10、你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該 A 遵照指示

B 通知公司審計(jì)員 C 如果可能終止項(xiàng)目

D 要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

11、你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要

B 確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通 C 對(duì)你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述

D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找

12、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是? A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求

C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段 D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期

13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是

A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細(xì)心觀察 D 產(chǎn)品會(huì)議

14、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí) B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí) C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)

D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

15、某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施

就可以滿足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A 根據(jù)客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模 B 把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益 C 把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)

D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的原因

16、下列選項(xiàng)中，說法正常的是？

A 一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高 C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利

D 善于獨(dú)立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說法是不對(duì)的？

A 他詳細(xì)說明人員的角色分配 B 他詳細(xì)說明角色和職責(zé)

C 他詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上 D 他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？

A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略 C 制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

D 制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

19、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口 B 關(guān)鍵字為 IBOutlet C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明 D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明

20、控制圖標(biāo)被用來？

A 表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系 B 確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人

C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差

21、利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？

A 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

23、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ) C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本 D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段

24、在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？ A 范圍風(fēng)險(xiǎn) B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？

A Master-Detail application B OpenGL game C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣氛

28、以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？

A

NSFileManager B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

A

B 縮放 C 自動(dòng) D

30、警告框式 UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？ A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間，成本及人力投入 C 組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

32、為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

A 項(xiàng)目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

多選題

1、關(guān)于Utility application說法正確的是？

A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B 他是生成一個(gè)視圖控制器，即主視圖控制器 C 在iphone中子視圖以

方式呈現(xiàn)

D 在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒有什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何有

參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？ A 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B 介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）

C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 D 制定項(xiàng)目計(jì)劃

3、表視圖相關(guān)類有哪些？

A

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource4、集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感 D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室

5、下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能? A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

6、在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制

D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求 B用戶體驗(yàn) C交互設(shè)計(jì) D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

A啟動(dòng)圖標(biāo) B工具欄圖標(biāo) C啟動(dòng)畫面 D引導(dǎo)幫助

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？ A手機(jī) B平板電腦

C便攜筆記本電腦 D iPad

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？ A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)。

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A本末倒置 B浪費(fèi)空間 C視覺沖擊力 D成本上升

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列不屬于Core OS層的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。

2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁(yè)表視圖

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A 法定權(quán)力 B參照權(quán)力 C專家權(quán)力 D正式權(quán)力

2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。正確答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對(duì)問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績(jī)效

2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？

A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？

A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？ A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？

A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對(duì)表分析 D 頭腦風(fēng)暴

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制 B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估 C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策 D 量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對(duì)問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn) C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面

2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A 手機(jī) B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640 4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。

D Single View Application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6.下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security 7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁(yè)表視圖

13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。14.工具欄類是以下哪個(gè)？

A UITabBar

B UIToolBar

C UIButton

D UITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？

A 4

B 5

C 6

D 7 16.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？

A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義

B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖 17.以下哪個(gè)不屬于Cocos Touch層

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

A B 縮放 C 自動(dòng) D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？A 1 B 2 C 3 D 4 23.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

A 項(xiàng)目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？A 啟動(dòng)圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo) C 啟動(dòng)畫面 D 引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A 本末倒置 B 浪費(fèi)空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？

A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B 它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示 4.表視圖的相關(guān)類有哪些？

A UITableView

B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式 B 是MVC模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強(qiáng)

D 對(duì)象之間實(shí)名通信

6.在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制

D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法 項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力 D 正式權(quán)力

3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。

B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。

4.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對(duì)問題的技巧

5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績(jī)效

9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì)

C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？

A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？

A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。

D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？

A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。

C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。

16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對(duì)表分析 D 頭腦風(fēng)暴

17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？ A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和 19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制 B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估 C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？

A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C 作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo) 21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？

A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。

B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。

D 市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯牡诙€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面能力比我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這情況，我該如何做？

A 找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。

B 強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 給予激勵(lì)，承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)…….等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？

A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn) B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？

A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說 C 放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。

25.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

A 加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。

B 先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋

C 讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策 E 為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃

26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

A 風(fēng)險(xiǎn)回避

B 風(fēng)險(xiǎn)減輕

C 積極接受

D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 28.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作 D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)

險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？ A 項(xiàng)目經(jīng)理 B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 職能經(jīng)理

31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任 D 干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)

32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：

A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配

B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員 C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員 D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項(xiàng)目績(jī)效

B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力 34.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D 缺少職能管理控制。

35.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？

A 向會(huì)議提交文件。B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能 C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn) D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議

36.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？ A 遵照指示

B 通知公司審計(jì)員 C 如果可能終止項(xiàng)目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

37.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要

B 確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通 C 對(duì)你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述

D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方便查找

38.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項(xiàng)目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C 項(xiàng)目小組知識(shí) D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細(xì)心觀察 D 產(chǎn)品會(huì)議

40.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

A 完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí) B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí) C 客戶嚴(yán)重索賠時(shí)

D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

41.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A 按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模 B 把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益 C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn) D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由 42.下列選項(xiàng)中，說法正確的是？

A 一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高 C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利

D 善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力 43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對(duì)的？

A.它詳細(xì)說明人員的角色分配 B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)

C.它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上 D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？

A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略 C 制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單

D 制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力

A 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？

A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ) C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本 D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段

47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響

A 范圍風(fēng)險(xiǎn) B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

48.下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？

A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入 C 組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求 C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃

50.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：

A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論 B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別

C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)

D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施 51.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作 D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

52.一個(gè)想要召開有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)?

A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會(huì)議議程。

53.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?

A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn) D、坦率溝通

55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式? A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。56.多數(shù)溝通都采取什么形式?

A．非語(yǔ)言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語(yǔ)言。D．參考形式。

57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)

58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。

60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。61.下列哪項(xiàng)最正確?

A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。

B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。

C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。62.下列哪項(xiàng)最正確?

A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。

C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上

63.下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。

D．噪音。

64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?

A．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通

D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。A．E-mail

第二篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10題庫(kù)整理

iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn) C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面

2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A 手機(jī) B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640 4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？

（C）

（C）

（D）

(C)A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。

C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6.下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security

（C）

7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

（D）

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

（B）

（D）

（D）

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B 11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button

（A）C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁(yè)表視圖

13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

（D）

（D）

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。14.工具欄類是以下哪個(gè)？

A UITabBar

B UIToolBar

C UIButton

D UITextView 15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？

A 4

B 5

C 6

D 7 16.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？

（C）

(B)

(B)A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義 B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖 17.以下哪個(gè)不屬于Cocos Touch層

A iAd

（B）B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

A B 縮放 C 自動(dòng) D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？（C）

A 1 B 2 C 3 D 4 23.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（B）

A 項(xiàng)目

（B）

（D）

(B)B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

（ACD)A 啟動(dòng)圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo) C 啟動(dòng)畫面 D 引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A 本末倒置 B 浪費(fèi)空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？

A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B 它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示 4.表視圖的相關(guān)類有哪些？

A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式 B 是MVC模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強(qiáng)

D 對(duì)象之間實(shí)名通信

6.在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有

(ABD)

(ACD)

（ABCD）

(ABC)

（AC）A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正確的是？

(ABCD)A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制 D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力 D 正式權(quán)力

3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該

(C)

(D)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

(C)A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。

4.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對(duì)問題的技巧

5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？

(B)A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃

(B)

(C)

(C)D 虛擬團(tuán)隊(duì)

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績(jī)效

9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？(B)A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？

(C)

(A)A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？

(C)A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

(C)

(A)14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？（C）A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？

A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。

C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。

16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？（D）

（D）A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對(duì)表分析 D 頭腦風(fēng)暴

17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

(A)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和 19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制 B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估 C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？

(D)

(A)

（C）

A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C 作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo) 21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？ A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。

D 市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯牡诙€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面能力比我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這情況，我該如何做？

(E)

(C)A 找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。

B 強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 給予激勵(lì)，承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)…….等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？

(C)A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn) B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？

(D)A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說 C 放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。

25.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

(A)A 加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。

B 先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋 C 讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策 E 為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃

26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

A 風(fēng)險(xiǎn)回避

B 風(fēng)險(xiǎn)減輕

C 積極接受

D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A.50% B.75%-90%

(B)

(B)C.30% D.40%-60% 28.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作 D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？ A 項(xiàng)目經(jīng)理 B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 職能經(jīng)理

31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任 D 干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)

32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是： A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配

(D)

(B)

（D）

（B）B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員 C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員 D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項(xiàng)目績(jī)效

B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力 34.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D 缺少職能管理控制。

35.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？

A 向會(huì)議提交文件。B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能 C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn) D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議

36.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？

A 遵照指示 B 通知公司審計(jì)員 C 如果可能終止項(xiàng)目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

37.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？

A 展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要

B 確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通 C 對(duì)你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述

（A）

（D）

(B)（B）

(A)D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方便查找 38.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項(xiàng)目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C 項(xiàng)目小組知識(shí) D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細(xì)心觀察 D 產(chǎn)品會(huì)議

40.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

A 完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí) B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí) C 客戶嚴(yán)重索賠時(shí)

D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

41.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？

（D）

(B)

（A）

（C）

A 按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模 B 把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益 C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn) D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由 42.下列選項(xiàng)中，說法正確的是？

A 一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高 C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利

D 善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力 43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對(duì)的？

A.它詳細(xì)說明人員的角色分配

(C)

（D）B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)

C.它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上 D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián) 44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？

A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略 C 制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單 D 制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力

A 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？

A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ) C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本 D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段

47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響

（D）A 范圍風(fēng)險(xiǎn) B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

48.下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？

(C)

（C）（A）

（B）

A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入 C 組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求 C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃

(C)50.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：

A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論 B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別

C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)

(D)D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施 51.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作 D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

52.一個(gè)想要召開有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)? A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會(huì)議議程。

53.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?

（D）

(D)

(B)A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn)

（A）D、坦率溝通

55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式?

（C）

A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。56.多數(shù)溝通都采取什么形式?

（A）A．非語(yǔ)言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語(yǔ)言。D．參考形式。

57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?

(D)A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)

58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：(B)A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。

60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（A．問題解決。B．談判。

D）

C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。61.下列哪項(xiàng)最正確?

（B）

A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。

B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。

C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。62.下列哪項(xiàng)最正確?

(C)A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。

C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上

63.下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。(A)A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。

64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?

(B)A．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。

(C)66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通

（B）

D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。A．E-mail B．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè) C．經(jīng)常召開電話會(huì)議 D．面對(duì)面會(huì)議

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

(B)1.項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？

（BAC）

A.明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。

C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施 D 制定項(xiàng)目計(jì)劃

2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？(AB)A 強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。

B 明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價(jià)的變更

3.項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場(chǎng)。雖然王濤再三說明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？

(BCD)A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時(shí)監(jiān)控 C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求

D 這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒有第三方作證。

4.你在開發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤(rùn)大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？(ABC)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和

5.由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請(qǐng)，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對(duì)于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對(duì)這個(gè)問題，我應(yīng)該如何做？

(BCD)A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作 B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來

C 對(duì)他參加培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估，在他參加培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注 D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加

E 培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。

6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？

A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作

（ABD）B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D 有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng) 7.集中辦公的說法哪些正確？

(BCD)A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感 D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

（ABC）

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

(C)1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

(C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。3.以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。

(B)C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

(ABCD)1.控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)

2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對(duì)問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

3.完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

(ABCD)A 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。

B 溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C 良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D 一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。

(ABC)

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理考試-推薦課程10

一、多選題。

1、下面那些屬于故事板中的概念？

A Scene

B Restoration

C Target

D Segue

2、你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中產(chǎn)生了問題。不良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征？ A 沮喪的士氣 B 過多的會(huì)議

C 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心 D 無結(jié)果的會(huì)議

3、以下屬于項(xiàng)目溝通手段的是？ A 非正式溝通 B 正式溝通 C 口頭溝通 D 書面溝通

4、公司正在研究啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，應(yīng)該考慮哪些人對(duì)項(xiàng)目的要求？ A 項(xiàng)目發(fā)起人 B 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) C 客戶

D 項(xiàng)目經(jīng)理

5、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？ A 使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest *）request B 其使用的方法要求提供一個(gè)NSURLRequest對(duì)象。

C 其使用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。

D 設(shè)定主頁(yè)文件基本路徑，通過一個(gè)HTML字符串加載主頁(yè)數(shù)據(jù)。

6、項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒有什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，你未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。核心成員參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？ A 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B 介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。

C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施。D 指定項(xiàng)目計(jì)劃

7、你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)上馬有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感到你的隊(duì)員并沒有把他們自己視為一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。為了整頓這種情況，你可以？

A 明確每位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都使用電子郵件作為溝通形式。B 要求團(tuán)隊(duì)成員要遵從組織的愿景和使命。C 創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 D 向團(tuán)隊(duì)成員提供更多的溝通機(jī)會(huì)

8、移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括？ A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn) C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面

9、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的說法正確的是？

A 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，指定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)消除威脅，或者保護(hù)項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)影響。

C 減輕是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或造成的影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。D 轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。

10、IOS整體架構(gòu)都有哪些？ A Cocoa Touch B media C Core Services D Core OS

二、單選題。

1、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是？ A 執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 B 指定權(quán)變措施

C 進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 D 指定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃

2、項(xiàng)目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？ A 威脅并給予處罰來減少曠工。B 激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工。C 提供獎(jiǎng)勵(lì)來減少曠工。D 招聘新組員。

3、您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是？

A 增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。B 查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。C 增加現(xiàn)場(chǎng)的資源。

D 調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處。

4、下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的說法有誤的是？

A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。

B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能具備不同的技能，兼職人員因其不穩(wěn)定性而不能擔(dān)任。C 可能隨項(xiàng)目進(jìn)展而增加或減少。D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也被稱為項(xiàng)目人員。

5、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？ A 公關(guān)技能

B 尋求高層的支持 C 談判技能

D 面對(duì)問題的技巧

6、你的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認(rèn)可，并專門拿出來一筆錢來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場(chǎng)地的空調(diào)更換成更靜音的型號(hào)，現(xiàn)在的空調(diào)噪音幾乎讓人無法容忍。他認(rèn)為這個(gè)舉措將大大提高團(tuán)體成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？ A 馬斯洛需求層次理論 B 赫茲伯格雙因素理論。C 麥格雷戈X/Y理論 D 期望理論

7、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？ A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制 B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估 C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策 D 量化、回避、接受和緩解

8、不屬于Core OS層的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

9、下面的哪一款應(yīng)用是針對(duì)移動(dòng)設(shè)備量身定做的產(chǎn)品？ A Quickoffice B Star Chart C 收音機(jī)鬧鐘 D EZmp3

10、iOS7新特性中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接（PeerPeer Connectivity）描述錯(cuò)誤的是？ A 可以查找附近的設(shè)備

B 直接與這些設(shè)備進(jìn)行通訊但是需要通過互聯(lián)網(wǎng) C 該框架具有創(chuàng)建多點(diǎn)會(huì)話容易、支持穩(wěn)定的特點(diǎn) D 該框架具有可靠和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸特點(diǎn)

11、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ) C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本 D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段

12、CCB即變更控制小組的責(zé)任是？ A 召開變更評(píng)審會(huì)。B 制定和管理變更的流程 C 控制變更的質(zhì)量

D 受理、審核評(píng)估和批準(zhǔn)變更申請(qǐng)

13、關(guān)于iOS7新特性中，對(duì)于AirDrop能夠與周圍的設(shè)備進(jìn)行通訊的功能，以下描述錯(cuò)誤的是？

A 能共享URL B 能共享照片 C 能共享文檔

D 能共享大量數(shù)據(jù)

14、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到的文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好？ A 報(bào)告制度 B 規(guī)劃溝通管理 C 軟件圖表 D 變更請(qǐng)求

15、進(jìn)行用戶需求調(diào)查時(shí)，我們可以采用問卷調(diào)查和（）A 隨機(jī)調(diào)查 B 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 C 跟蹤調(diào)查 D 間接調(diào)查

16、關(guān)于項(xiàng)目溝通作用的描述以下有誤的是？ A 減低項(xiàng)目實(shí)施過程的模糊性 B 實(shí)現(xiàn)有效管理

C 滿足員工對(duì)信息的需要 D 區(qū)分工作內(nèi)容

17、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？ A 不斷征求全體干系人的意見

B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛 C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致 D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作

18、在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？

A 范圍風(fēng)險(xiǎn)

B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

19、以下哪一種Application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？ A Master-Detail Application B OpenGL Game C Page-Based Application D Single View Application

20、下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？

A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入 C 組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高作用很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

21、控制圖表被用來？

A 表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系 B 確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人

C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差

22、以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？ A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAcceleremeter D UITextFieldDelegate

23、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字 B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊 C 輸入的實(shí)施內(nèi)容會(huì)把實(shí)施結(jié)果展示在表示圖

D placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。

24、以下描述中正確的是？

A 表視圖一旦進(jìn)入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“編輯控件” B setEditing:animated:使單元格處于停滯狀態(tài)

C tableView：editingStyleForRowAtIndexPath：提交數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用的方法 D tableView：commitEditingStyle：forRowAtIndexPath:設(shè)定單元格樣式

25、警告框AlertView使用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？ A 應(yīng)用不能繼續(xù)運(yùn)行 B 應(yīng)用程序報(bào)錯(cuò)

C 詢問另外的解決方案 D 詢問對(duì)操作的授權(quán)

26、在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？ A 項(xiàng)目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C 項(xiàng)目小組知識(shí) D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

27、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？ A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

28、關(guān)于鍵盤的打開和關(guān)閉以下說法錯(cuò)誤的是？

A “第一響應(yīng)者”是響應(yīng)者鏈中的第一個(gè)，不同的控件成為“第一響應(yīng)者”之后的“表現(xiàn)” 是一致的。

B TextField和TextView等輸入類型的控件會(huì)出現(xiàn)鍵盤

C TextField和TextView等輸入類型的控件只有讓這些控制放棄他們的“第一響應(yīng)者”身份，鍵盤才會(huì)關(guān)閉。

D 需要調(diào)用UIResponder類中的resignFirstResponder方法

29、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

30、下面哪些不屬于UITableViewDataSource協(xié)議的方法？ A tableView：cellForRowAtIndexPath B tableView: numberOfRowsInSection C tableView: didSelectRowAtIndexPath D numberOfSectionInTableView

31、你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段，遇到了幾個(gè)未預(yù)料的問題，出現(xiàn)了幾個(gè)未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目落后進(jìn)度，而且預(yù)算超支，你應(yīng)該？ A 更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 B 修訂項(xiàng)目計(jì)劃 C 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D 更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析

32、如果想給用戶提供多于兩個(gè)的選擇，比如想把應(yīng)用中的某個(gè)圖片發(fā)給新浪微博或者Facebook等平臺(tái)應(yīng)該使用壽命控件？ A 模態(tài) B 警告框 C 進(jìn)度條 D 操作表

33、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

34、在單手操作移動(dòng)設(shè)備的情況下，唯一能夠?qū)嵤┙换ゲ僮鞯氖种甘牵?A 食指 B 中指 C 無名指 D 拇指

35、你管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)技術(shù)問題影響了項(xiàng)目進(jìn)度，你決定邀請(qǐng)專家用德爾菲技術(shù)進(jìn)行討論，你應(yīng)該？

A 保證專家的輸入能夠識(shí)別出來 B 比較專家信息，然后達(dá)成一種意見 C 咨詢所有干系人

D 在會(huì)議室安排會(huì)議達(dá)成共識(shí)

36、在蘋果IOS平臺(tái)下的iPad mini設(shè)備的屏幕像素尺寸是 A 1024x768 B 2048 x 1536 C 960 x 640 D 1136 x 640

37、指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？ A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略 C 制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

D 制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

38、項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，因?yàn)椋?A 墨菲法則表明：“如果事情可能會(huì)變?cè)悖蜁?huì)變?cè)恪?B 在某種程度上每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的

C 項(xiàng)目管理工具一般在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次上是得不到的。D 永遠(yuǎn)沒有足夠的資源來做工作

39、你正在從事一個(gè)在基準(zhǔn)計(jì)劃范圍內(nèi)的大型建設(shè)項(xiàng)目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)了你。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從與客戶的會(huì)議回來后告訴你，客戶說他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況不滿意。你首先應(yīng)該做的事是什么？ A 告訴你的經(jīng)理

B 完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并邀請(qǐng)客戶代表 C 會(huì)見客戶，了解詳細(xì)情況 D 修改進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

40、希望得到“前無古人”的個(gè)性化應(yīng)用，正確的做法是？ A 發(fā)明全新的工作原理或是交流理念 B 竊取無法模仿的高科技技術(shù)或?qū)＠晒?C 普遍迎合更大眾的人群

D 迅速抄襲他人的成功案例搶占市場(chǎng)。

第四篇：2018系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10考試題庫(kù)整合

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn) C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

A 啟動(dòng)圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo) C 啟動(dòng)畫面

D 引導(dǎo)幫助正確答案ACD

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A 手機(jī) B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)。正確答案C

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A 本末倒置 B 浪費(fèi)空間 C 視覺沖擊力

D 成本上升正確答案ABD

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。

D 它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。正確答案D

2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁(yè)表視圖正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力

D 正式權(quán)力正確答案C

2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能

D 面對(duì)問題的技巧正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。正確答案B

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)正確答案B

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量

D 提高個(gè)人績(jī)效正確答案A

2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D 管理團(tuán)隊(duì)正確答案B

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？

A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？

A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。正確答案C

2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。正確答案A

3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。正確答案C

2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？

A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。

C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對(duì)表分析 D 頭腦風(fēng)暴正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕

D 應(yīng)急規(guī)劃正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。正確答案A

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制 B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估 C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策

D 量化、回避、接受和緩解正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。正確答案C

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。正確答案ABCD

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。正確答案C

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對(duì)問題。

D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。正確答案ABC

應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn) C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面 2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？(C)A 手機(jī) B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad 3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。（D）

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640 4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？（C）

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？（C）

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。

C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。

D Single View Application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6.下列不屬于Core OS 層的是？（C）

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？（D）A 在 Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體 8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？（D）A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？（D）A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？（B）A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B 11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？（A）A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？（D）A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁(yè)表視圖 13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？（D）

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

14.工具欄類是以下哪個(gè)？(B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？(B)A 4 B 5 C 6 D 7 16.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？（C）

A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義

B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖 17.以下哪個(gè)不屬于Cocos Touch層（B）A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？(B)A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例（D）

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果（B）A B 縮放 C 自動(dòng) D 22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？（C）

A 1 B 2 C 3 D 4 23.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（B）

A 項(xiàng)目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？（ACD)A 啟動(dòng)圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo) C 啟動(dòng)畫面 D 引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？(ABD)A 本末倒置 B 浪費(fèi)空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？(ACD)A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序 B 它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示 4.表視圖的相關(guān)類有哪些？（ABCD）A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？(ABC)A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式 B 是MVC模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強(qiáng) D 對(duì)象之間實(shí)名通信

6.在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有（AC）A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正確的是？(ABCD)A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情 B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來 C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制 D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？(D)A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事 都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？(C)A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力 D 正式權(quán)力

3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？(C)A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。4.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng) 理溝通時(shí)，你主要依靠？(C)A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對(duì)問題的技巧

5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？(B)A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？(C)A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員 工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。(B)A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng) 地山區(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？(A)A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績(jī)效

9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信 領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？(B)A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中 分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？(C)A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方 法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？(C)A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更

準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？(A)A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？(C)A 管理層不高興。B 項(xiàng)目成本超支。

C 產(chǎn)生大量沖突。D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？（C）

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？（D）

A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。

16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其 用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？（D）

A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對(duì)表分析 D 頭腦風(fēng)暴

17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？（C）A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的 重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？(A)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和 19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？(A)A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制 B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估 C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員 王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？(D)A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C 作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo) 21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？(C)A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。

B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。

D 市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯牡诙€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面能力比我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這情況，我該如何做？(E)

A 找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。

B 強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 給予激勵(lì)，承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。

D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)??.等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？

(C)

A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)

B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？

(D)A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說

C 放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚

D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。

25.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？(A)

A 加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。

B 先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋

C 讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策 E 為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃

26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

(B)

A 風(fēng)險(xiǎn)回避

B 風(fēng)險(xiǎn)減輕

C 積極接受

D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？(B)A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 28.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?（B）

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)

C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作

D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

（D）

A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？

(B)

A 項(xiàng)目經(jīng)理 B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 職能經(jīng)理

31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？(B)A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任

D 干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng) 32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：

(D)

A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配

B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員

C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：(A)A、提高了項(xiàng)目績(jī)效

B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力

34.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

（B）

A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B 缺乏管理層的承諾和支持。

C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D 缺少職能管理控制。

35.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？(B)A 向會(huì)議提交文件。B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能

C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn) D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議

36.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？（D）A 遵照指示 B 通知公司審計(jì)員 C 如果可能終止項(xiàng)目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

37.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？

（A）

A 展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要

B 確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通

C 對(duì)你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述

D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方便查找 38.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？（C）

A 項(xiàng)目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C 項(xiàng)目小組知識(shí) D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

（A）A 頭腦風(fēng)暴 B 日積月累 C 細(xì)心觀察 D 產(chǎn)品會(huì)議

40.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

(B)A 完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí) B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)

C 客戶嚴(yán)重索賠時(shí) D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

41.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施?.就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？

（D）

A 按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模

B 把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)

D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由 42.下列選項(xiàng)中，說法正確的是？

（D）

A 一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利

D 善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對(duì)的？(C)A.它詳細(xì)說明人員的角色分配 B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)

C.它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上 D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián) 44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？（B）

A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略 C 制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單 D 制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力（A）A 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？（C）

A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ) B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ) C 溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本 D 溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段 47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響（D）

A 范圍風(fēng)險(xiǎn) B 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 48.下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？(C)A 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入 C 組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及 有效性，它是什么？(C)A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求 C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃 50.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：(D)A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論 B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別

C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé) D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施

51.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?(B)A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作 D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

52.一個(gè)想要召開有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)?(D)A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會(huì)議議程。

53.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?（D）A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度 是？（A）A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標(biāo)準(zhǔn) D、坦率溝通

55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使 用哪種溝通形式?（C）

A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。

56.多數(shù)溝通都采取什么形式?（A）

A．非語(yǔ)言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語(yǔ)言。D．參考形式。57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?(D)A．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術(shù)。

C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā) 58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：(B)A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。

60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。61.下列哪項(xiàng)最正確?（B）

A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。

B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。

C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。62.下列哪項(xiàng)最正確?(C)A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。

C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上 63.下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。(A)A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。

64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終 驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：(C)A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?(B)A．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（B）

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通 D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。(B)A．E-mail B．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè) C．經(jīng)常召開電話會(huì)議 D．面對(duì)面會(huì)議

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒什么了解，除 項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？（BAC）A.明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。

C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施 D 制定項(xiàng)目計(jì)劃

2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來 的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？(AB)A 強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。

B 明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價(jià)的變更

3.項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提 醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場(chǎng)。雖然王濤再三說明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？(BCD)A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時(shí)監(jiān)控 C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求

D 這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒有第三方作證。4.你在開發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需 要將大大降低，利潤(rùn)大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？(ABC)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和

5.由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請(qǐng)，要參加公司人力資源部 組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對(duì)于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對(duì)這個(gè)問題，我應(yīng)該如何做？(BCD)A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作 B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來

C 對(duì)他參加培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估，在他參加培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注

D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加 E 培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？（ABD）A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作

B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D 有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)

7.集中辦公的說法哪些正確？(BCD)A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感 D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能（ABC）A 談判 B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能 職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？(C)A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？(C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。3.以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？(B)A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案 1.控制權(quán)力的途徑有？(ABCD)A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)

2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？(ABC)A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對(duì)問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

3.完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？(ABCD)A 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。

B 溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C 良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D 一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

(C)1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

(C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。3.以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

(B)A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。

4.溝通基本模型的關(guān)鍵組件不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B）A 編碼 B 距離 C 媒介 D 干擾

5.希望得到“前無故人”的個(gè)性化應(yīng)用，正確的做法是？（A 發(fā)明全新的工作原理或交流理念

B 竊取無法模仿的高科技技術(shù)或?qū)＠晒?C 普遍迎合更大眾的人群

D 迅速抄他人的成功案列搶占市場(chǎng)

6.在績(jī)效管理體系中，下列關(guān)于激勵(lì)功能說法錯(cuò)誤的是？（7.領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)力可以進(jìn)行授予？（二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

A）

D）

D）

(ABCD)

C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)

2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對(duì)問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

3.完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？(ABCD)A 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。

B 溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C 良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D 一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。

(ABC)iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)A 用戶需求 B 用戶體驗(yàn) C 交互設(shè)計(jì) D 用戶界面

2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A 手機(jī) B平板電腦 C 便攜筆記本電腦

(C)D iPad

3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640 4.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？

（C）

（C）

（D）

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。

C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6.下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體

8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A 控制器

（D）

（D）

（C）B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

（B）

（D）

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B 11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁(yè)表視圖

13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？

（D）

（D）

（A）

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。14.工具欄類是以下哪個(gè)？

(B)A UITabBar

B UIToolBar C UIButton

D UITextView 15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？

A 4 B 5 C 6

D 7 16.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？

（C）

(B)A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義 B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖 17.以下哪個(gè)不屬于Cocoa Touch層

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

(B)

（B）20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例

（D）

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

（B）

A B 縮放 C自動(dòng) D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？（C）A 1 B 2 C 3 D 4 23.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（B）

A 項(xiàng)目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

24.以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱為()C

25.得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是（）A

26.IOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（）

D

27.通過眼動(dòng)儀技術(shù)我們了解到了人們?cè)跒g覽信息時(shí)的視覺的運(yùn)行軌跡是（）形。D

28.描繪信息最快速直接的方式是（）B

29.下面的哪一款應(yīng)用是從PC移植到移動(dòng)設(shè)備的典型案例？（）B

30.關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯(cuò)誤的是？ B

31.關(guān)于iOS7新特性中，對(duì)于AirDrop能夠與周圍的設(shè)備進(jìn)行通信的功能，錯(cuò)誤的是（）D

32.哪個(gè)不是使用iOS API幫助的渠道？ D

33.關(guān)于委托模式說法錯(cuò)誤的是? C34.關(guān)于開關(guān)控件說法錯(cuò)誤的是? B

35.在iOS開發(fā)中滑塊的值是？ B

36.警告框AlertView使用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？ B

37.警告欄是UIAlertView創(chuàng)建的，最多有幾個(gè)按鈕？B

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案

1.針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？A 啟動(dòng)圖標(biāo) B 工具欄圖標(biāo) C 啟動(dòng)畫面 D 引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A 本末倒置

（ACD)

(ABD)

B 浪費(fèi)空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？

A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B 它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示 4.表視圖的相關(guān)類有哪些？

A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

(ABC)

（ABCD）

(ACD)A觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式 B是MVC模式的重要組成部分 C 復(fù)用性強(qiáng)

D 對(duì)象之間實(shí)名通信

6.在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有

A 眼睛 B嘴 C手指 D耳朵

7.下列描述中正確的是？

(ABCD)

（AC）

A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制 D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法 8.iOS整體架構(gòu)有哪些？ ABCD

9.MVC設(shè)計(jì)模式，由下列哪些設(shè)計(jì)模式組成？ACD

10.異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？

ABC

11.關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說法正確的是？ABD

12.關(guān)于搜索欄的描述說法正確的是？ABCD

13.iOS中的布局管理有哪些？ CD

14.移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容是？ ABCD

15.iOS平臺(tái)應(yīng)用產(chǎn)品主要在（）上發(fā)布和銷售？AC

16.以下可以運(yùn)行iOS系統(tǒng)的有（）BCD

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1.你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

(C)

(D)A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力 D 正式權(quán)力

3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

(C)A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。

D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。

4.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對(duì)問題的技巧

5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？(B)A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

(C)

(C)7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì)

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？ A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個(gè)人績(jī)效

9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？(B)A 人力資源規(guī)劃 B 組建團(tuán)隊(duì) C 建設(shè)團(tuán)隊(duì) D 管理團(tuán)隊(duì)

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？

(C)

(A)(B)A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。

11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？(C)A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A 管理層不高興。B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。

14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？（C）A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？ A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。

（D）

(C)

(A)C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。

D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。

16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？（D）A 訪談 B 假設(shè)分析 C 核對(duì)表分析 D 頭腦風(fēng)暴

17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？ A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

(A)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和 19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？

A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制 B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估 C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)

(A)

（C）該怎么辦？

(D)A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C 作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)

21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？ A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。

D 市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。22.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)…….等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？

(C)

(C)A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn) B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。

23.童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？

(D)A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說 B分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說 C 放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。

24.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

(A)A加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。

B 先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋 C 讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策 E 為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃

25.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

A風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C 積極接受 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

26.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 27.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性? A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn) C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作

（B）

(B)

(B)D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

28.為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？ A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B 分析風(fēng)險(xiǎn) C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

29.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？ A項(xiàng)目經(jīng)理 B PMO C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D職能經(jīng)理

30.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？A A 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任 D 干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)

31.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是： A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配 B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員 C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員 D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

32.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項(xiàng)目績(jī)效

B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

(A)

(D)

(A)

（D）C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé) D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力 33.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D 缺少職能管理控制。

34.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？

A 向會(huì)議提交文件。B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能 C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn) D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議

35.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？

A遵照指示 B通知公司審計(jì)員 C如果可能終止項(xiàng)目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

36.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？

A 展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要

B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通 C 對(duì)你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述

D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方便查找

37.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項(xiàng)目檔案 B商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C項(xiàng)目小組知識(shí) D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

（C）

（A）

（D）

(B)（B）

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程試題

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下屬于基礎(chǔ)資源層的技術(shù)有哪些？

A 裸金屬(Bare Metal)B 虛擬化技術(shù)(Virtualization)C 軟件及服務(wù)(SaaS)D平臺(tái)及服務(wù)(IaaS)正確答案AB

2、以下哪個(gè)需求是對(duì)私有云服務(wù)的要求？

A 對(duì)云服務(wù)的訪問安全性要求高。B 設(shè)備層面對(duì)SLA及性能的考量較重。C 業(yè)務(wù)層面更多的非模塊化的商用軟件應(yīng)用。D 對(duì)可操作性和運(yùn)維簡(jiǎn)化性要求高。正確答案ABCD

1、以下哪個(gè)城市沒有舉辦過OpenStack Design Summit？

A 北京 B 香港 C 舊金山

D 波特蘭正確答案A

1、OpenStack從哪個(gè)版本增加了glance模板模塊？

A Austin B Bexar C Cactus D Diablo正確答案B

1、OpenStack中的計(jì)算模塊是以下哪個(gè)模塊？

A Nova B Glance C Swift D Cinder正確答案A

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下哪個(gè)模塊在OpenStack Nova模塊中負(fù)責(zé)計(jì)算核心功能？ A nova-api。B nova-scheduler。C nova-compute。

D nova-conductor。正確答案BCD

1、以下哪幾個(gè)選項(xiàng)屬于OpenStack社區(qū)代碼Review的步驟？ A 提交bug或者Blueprint。B 創(chuàng)建分支修改代碼。C 將代碼提交給Gerrit。

D 代碼在社區(qū)Review。正確答案ABCD

1、以下哪些信息不屬于項(xiàng)目的Quota？ A 塊存儲(chǔ)的限制（數(shù)目和總大小）。B 虛擬機(jī)數(shù)目的限制。

C 浮動(dòng)IP地址和靜態(tài)IP地址的限制。D 用戶權(quán)限的限制。正確答案D

2、以下對(duì)于OpenStack中區(qū)域劃分的概念描述不正確的有哪些？ A Region通常可以映射為一個(gè)地域的數(shù)據(jù)中心。

B Avaiablity Zone通常對(duì)應(yīng)一組計(jì)算節(jié)點(diǎn)或者存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)。C Host Aggregate更傾向于邏輯劃分。

D Host Aggregate通常可以映射為一個(gè)數(shù)據(jù)中心的一個(gè)Rack。正確答案D

1、OpenStack中Cinder模塊不提供以下哪些基本功能？

A 提供基本的塊存儲(chǔ)管理功能。

B 通過iSCSI、FC或者NFS對(duì)SAN進(jìn)行虛擬化管理。C 提供持久的存儲(chǔ)介質(zhì)，并可以將其在虛擬機(jī)之間傳遞。D 提供高性能的文件系統(tǒng)。正確答案D

2、以下哪個(gè)Cinder中的子模塊直接和存儲(chǔ)設(shè)備交互？

A cinder-api B cinder-volume C cinder-scheduler D cinder的數(shù)據(jù)庫(kù)正確答案B

1、以下特性哪些不是swift的設(shè)計(jì)原則？

A 數(shù)據(jù)的持久性。

B 負(fù)責(zé)的算法以提高存儲(chǔ)效率。C 對(duì)稱的系統(tǒng)架構(gòu)。D 無單點(diǎn)故障。正確答案B

2、以下存儲(chǔ)應(yīng)用場(chǎng)景，哪些不適用于swift? A 與Amazon S3類似的應(yīng)用場(chǎng)景。B 存儲(chǔ)glance的鏡像文件。

C 用于網(wǎng)站后臺(tái)存儲(chǔ)圖形文件和網(wǎng)頁(yè)文件。D 塊存儲(chǔ)。正確答案D

1、以下哪個(gè)模塊式負(fù)責(zé)OpenStack中的網(wǎng)絡(luò)？

A Nova B Cinder C Neutron D Keystone正確答案C

2、在一個(gè)tenant中Neutron不能完成以下哪個(gè)功能？

A 創(chuàng)建多個(gè)子網(wǎng)。

B 控制Floating IP地址段。

C 監(jiān)控虛擬機(jī)與外部的網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)。D 監(jiān)控基本的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。正確答案C

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、Neutron的結(jié)構(gòu)中包含以下哪些子模塊？

A Neutron-server B Neutron Plugin Agent(neutron-*-agent)C DHCP agent(neutron-dhcp-agent)D L3 agent(neutron-l3-agent)正確答案ABCD

1、以下哪個(gè)模塊式負(fù)責(zé)OpenStack中的鏡像管理？

A Nova B Cinder C Glance D Keystone正確答案C

2、以下哪些Glance的狀態(tài)轉(zhuǎn)換不可能發(fā)生？

A queued到pending_delete B active到queued C queued到active D queued到deleted正確答案A

1、以下哪個(gè)模塊式負(fù)責(zé)OpenStack中的認(rèn)證管理？

A Nova B Cinder C Glance D Keystone正確答案D

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下哪些功能是keystone模塊所包含？

A 負(fù)責(zé)身份驗(yàn)證、服務(wù)規(guī)則和令牌管理。

B 模塊通過keystone以服務(wù)的形式將自己注冊(cè)為endpoint。C 訪問目標(biāo)服務(wù)需要經(jīng)過keystone的身份驗(yàn)證。D 對(duì)模板訪問權(quán)限的控制。正確答案ABC

1、Horizon會(huì)和以下哪個(gè)模塊發(fā)生關(guān)系？

A Nova B Neutron C Cinder D Swift正確答案ABCD

1、在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮？

A 控制網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)分離的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。B 控制節(jié)點(diǎn)的HA功能。

C 存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的分布式部署。D 采用狀態(tài)分離的架構(gòu)。正確答案ABCD

1、以下選項(xiàng)中不能通過OpenStack HA實(shí)現(xiàn)解決的問題是？

A 減少系統(tǒng)發(fā)生downtime的時(shí)間。B 在發(fā)生故障的時(shí)候減少數(shù)據(jù)丟失。C 降低單點(diǎn)故障的風(fēng)險(xiǎn)。D 提升系統(tǒng)的規(guī)模。正確答案D

1、在以下選項(xiàng)配置中哪些選項(xiàng)是devstack支持的？

A Ubuntu，F(xiàn)edora操作系統(tǒng)。B KVM，Qemu, LXC虛擬化平臺(tái)。C RabbitMQ, Qpid等message queue。D OpenStack啟動(dòng)的服務(wù)模塊。正確答案ABCD

1、OpenStack控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下哪幾項(xiàng)？

A 硬件的選擇。B API和擴(kuò)展。C 模板服務(wù)。

D 用戶界面。正確答案ABCD

1、OpenStack社區(qū)未來的發(fā)展中，哪些不會(huì)作為社區(qū)發(fā)展的方向？

A 最有錢的開源社區(qū)。B 更多的第三方支持。

C 更廣泛的覆蓋云計(jì)算的各種技術(shù)。D 更嚴(yán)格的插件準(zhǔn)入機(jī)制。正確答案A

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、將OpenStack部署在公有云環(huán)境中哪些技術(shù)側(cè)重點(diǎn)需要考慮？

A 計(jì)算資源的over provision。B 資源的彈性 elastic。

C 部署應(yīng)用的無狀態(tài)特性以降低對(duì)平臺(tái)可靠性的依賴。D 和各種開源方案集成的能力。正確答案ABCD

1、Hadoop的標(biāo)志物是？

A 大象 B 長(zhǎng)頸鹿 C 羚羊

D 鯊魚正確答案A

1、BigTable對(duì)應(yīng)Apache開源項(xiàng)目中的？

A Hive B Pig C Sqoop D HBase正確答案D

1、Hadoop生態(tài)系統(tǒng)中，被作為ETL使用的軟件是？

A Sqoop B Bigtop C Autoconf D Oracle正確答案A

1、Hadoop生態(tài)系統(tǒng)中，由Facebook開源，使用SQL語(yǔ)言進(jìn)行離線分析的軟件是？

A Pig B Pheonix C Shark D Hive正確答案D

1、Hadoop是由何種語(yǔ)言編寫的？

A Scala B Erlang C Java D Python正確答案C

1、下列哪些服務(wù)是在安裝Hadoop時(shí)需要臨時(shí)關(guān)閉？

A Bluetoothd B Avahi C Fuse D Iptables正確答案D

1、HBase內(nèi)置的分布式協(xié)同調(diào)度和鎖叫做？

A Bookeeper B Zookeeper C Chubby D Kafka正確答案B

1、Hadoop及其生態(tài)系統(tǒng)，可以部署在？

A Linux B OS/2 C DOS D UNIX正確答案AD

1、當(dāng)一個(gè)文件向HDFS上傳時(shí)，首先需要訪問的是？

A Datanode B Namenode C Jobtracker D SecondaryNamenode正確答案B

2、通常來說一個(gè)map子進(jìn)程對(duì)應(yīng)幾個(gè)數(shù)據(jù)塊？

A 一個(gè) B 二個(gè) C 三個(gè)

D 更多正確答案A

1、文件上傳到HDFS時(shí)，文件切分成數(shù)據(jù)塊的工作是在？

A Namenode完成的 B Datanode完成的 C client完成的

D SecondaryNamenode完成的正確答案C

2、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，Jobtracker首先會(huì)訪問？

A Datanode B Namenode C Tasktracker D SecondaryNamenode正確答案B

1、Hive中所使用的查詢語(yǔ)言通常稱之為？

A HQL B SQL C AQL D QueryPlan正確答案A

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、下列關(guān)于Hive說法正確的是？

A 使用HQL作為查詢接口。B 使用HDFS作為底層存儲(chǔ)。C 使用MapRed作為執(zhí)行層。D 以上說法都正確。正確答案ABCD

1、關(guān)于ALTER TABLE page_view DROP PARTITION（dt=?2008-08-08?,country =?us?)；下列說法正確的是？

A 增加分區(qū) B 刪除表 C 重命名表

D 修改字段正確答案B

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、下列關(guān)于合并小文件說法有誤的是？

A 會(huì)給HDFS帶來壓力。B 不會(huì)影響處理效率。

C 通過合并Map和Reduce的結(jié)果文件來消除影響。D 會(huì)對(duì)電腦系統(tǒng)造成損壞。正確答案ACD

1、下列關(guān)于合并小文件說法正確的是？ A 會(huì)給HDFS帶來壓力。B 不會(huì)影響處理效率。

C 通過合并Map和Reduce的結(jié)果文件來消除影響。D 會(huì)對(duì)電腦系統(tǒng)造成損壞。正確答案B

2、Hive和sql對(duì)比下列正確的是？

A Hive不支持索引 B sql不支持?jǐn)?shù)據(jù)更新 C Hive擴(kuò)展性好

D sql執(zhí)行延遲高正確答案C

1、Pig的主要操作--store 操作_____。

A 循環(huán)指定數(shù)據(jù)集中的所有數(shù)據(jù)。B 將制定數(shù)據(jù)集存儲(chǔ)至指定目錄。

C 聯(lián)合操作，和sql中的union功能一致。

D join操作，和sql中的join功能一致。正確答案B

1、Pig的主要操作--store 操作_____。

A 循環(huán)指定數(shù)據(jù)集中的所有數(shù)據(jù)。B 將制定數(shù)據(jù)集存儲(chǔ)至指定目錄。

C 聯(lián)合操作，和sql中的union功能一致。

D join操作，和sql中的join功能一致。正確答案B

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下軟件中，哪些是日志流的匯總工具？

A FlumeNG B Scribe C Rsync D FTP正確答案AB

1、dfs.block.size-數(shù)據(jù)塊大小，默認(rèn)是？

A 16M B 32M C 64M D 128M正確答案C

2、io.sort.record.percent 索引空間所在比例，默認(rèn)為（）。

A 0.05 B 0.01 C 0.1 D 0.5正確答案A

1、關(guān)于Combiner組件，下面說法錯(cuò)誤的是？

A Combiner組件的引入可減少M(fèi)ap Task輸出數(shù)據(jù)量（磁盤IO）。B Combiner組件的引入可減少Reduce-Map網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)量(網(wǎng)絡(luò)IO)。C Combiner組件可看作是local reducer。

D 任何數(shù)據(jù)處理應(yīng)用都可以用Combiner組件。正確答案D

2、關(guān)于Block和Split兩個(gè)概念，下面說法錯(cuò)誤的是？ A Block是HDFS中最小的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)單位。B Split是MapReduce中最小的計(jì)算單元。C Block與Split是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

D Block和Split之間對(duì)應(yīng)關(guān)系是任意的，可由用戶控制。正確答案C

1、關(guān)于任務(wù)調(diào)度流程，下面說法錯(cuò)誤的是？

A 客戶端將作業(yè)提交到JobTracker，JobTracker通知任務(wù)調(diào)度器進(jìn)行初始化。B 任務(wù)調(diào)度器將任務(wù)分配給某個(gè)TaskTracekr。C TaskTracker通過心跳領(lǐng)取分配給自己的任務(wù)。

D JobTracker將任務(wù)推送給對(duì)應(yīng)的TaskTracker。正確答案D

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、關(guān)于MapReduce容錯(cuò)機(jī)制，下面說法正確的是？

A JobTracker可以有多個(gè)，因此不存在單點(diǎn)故障問題。

B TaskTracker通過周期性心跳向JobTracker表明自己還活著。C Map Task失敗后，能夠被重新調(diào)度到其他節(jié)點(diǎn)上執(zhí)行。

D Reduce Task失敗后，能夠被重新調(diào)度到其他節(jié)點(diǎn)上執(zhí)行。正確答案BCD

1、下面哪一條不屬于MapReduce安裝模式？ A 多線程模式 B Local模式 C 偽分布式模式

D 完全分布式模式正確答案A

2、下面不屬于Hadoop安裝步驟的是？ A 安裝JDK和配置Java環(huán)境變量。B 設(shè)置免密碼登錄。

C 下載Eclipse集成開發(fā)環(huán)境。

D 修改Hadoop配置文件并啟動(dòng)Hadoop。正確答案C

1、下面哪個(gè)不屬于Map Task緩沖區(qū)相關(guān)配置參數(shù)？

A io.sort.mb B io.buffer.mb C io.sort.record.percent D io.sort.spill.percent正確答案B

1、關(guān)于Java編程接口，說法正確的是？

A Hadoop只提供了一種API。B Hadoop提供了新舊兩種API。C 新API可以完全兼容Hadoop 2.0。

D 舊API不能夠完全兼容Hadoop 2.0。正確答案B

1、用戶可以使用以下哪幾種語(yǔ)言開發(fā)MapReduce程序？

A C++語(yǔ)言 B C語(yǔ)言 C Java語(yǔ)言

D C#語(yǔ)言正確答案ABCD

1、運(yùn)維管理的方式除完全客戶管理或外包商管理外，還有？

A 用戶管理 B 項(xiàng)目管理 C 外包管理

D 客戶和外包商分別負(fù)責(zé)正確答案D

組織管理中建議成熟的組織形式為？

A 項(xiàng)目型組織 B 技術(shù)型組織 C 服務(wù)或復(fù)合型組織 D 梯隊(duì)型組織正確答案C

1、確保系統(tǒng)穩(wěn)定性為什么重要，理由不包括？ A 客戶最關(guān)注 B 工作出發(fā)點(diǎn) C 投入最大

D 業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能斷正確答案D

1、系統(tǒng)穩(wěn)定強(qiáng)調(diào)冗余備份和。

A 應(yīng)急響應(yīng) B 提前規(guī)劃 C 技術(shù)先進(jìn)

D 業(yè)務(wù)集中正確答案A

1、應(yīng)用系統(tǒng)管理為什么需要通過需求管理盡量減少變更？

A 可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)影響系統(tǒng)穩(wěn)定。B 客戶時(shí)間寶貴。C 運(yùn)維人員不夠。

D 合同中不支持變更。正確答案A

1、數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理需要對(duì)哪項(xiàng)資源提出標(biāo)準(zhǔn)要求？

A 應(yīng)用系統(tǒng) B 硬件系統(tǒng) C 環(huán)境系統(tǒng)

D 桌面系統(tǒng)正確答案B

1、數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理為什么要考慮組件的兼容性？

A 有效整合資源。B 成套購(gòu)買降低成本。C 方便人員維護(hù)。

D 保證系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)通信傳輸沒有障礙。正確答案D

1、數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的對(duì)象不包含？

A 數(shù)據(jù)庫(kù) B 計(jì)算機(jī) C 中間件

D 操作系統(tǒng)正確答案B

1、人員管理中涉及需求管理的主要是？

A 用戶管理 B 工程師管理 C 客戶管理

D 項(xiàng)目經(jīng)理管理正確答案C

1、人員管理中客戶的定義是？

A 負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)提供和操作的人員。B 使用服務(wù)的人員。

C 確保運(yùn)維項(xiàng)目正常交付的人員。

D 負(fù)責(zé)服務(wù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收和付費(fèi)的人員。正確答案D

1、邀請(qǐng)用戶參與運(yùn)維過程的目的不包括？ A 感知運(yùn)維的實(shí)際情況。B 提出改進(jìn)的建議。C 讓用戶承擔(dān)責(zé)任。

D 與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)熟悉互動(dòng)。正確答案C

1、組織管理中建議成熟的組織形式為？

A 項(xiàng)目型組織 B 技術(shù)型組織 C 服務(wù)或復(fù)合型組織 D 梯隊(duì)型組織正確答案C

1、組織管理的能力不包括？

A 項(xiàng)目管理能力 B 服務(wù)管理能力 C 技術(shù)發(fā)展能力 D 業(yè)務(wù)能力正確答案C

33、復(fù)合型組織的管理點(diǎn)不包括？ A 重要事件及時(shí)通知各方。B 與客戶溝通設(shè)立獨(dú)立接口。C 內(nèi)部流程工具化。

D 團(tuán)隊(duì)具備業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)。正確答案B

34、質(zhì)量管理中需要關(guān)注幾個(gè)階段的問題？ A 3個(gè)階段 B 4個(gè)階段 C 5個(gè)階段 D 2個(gè)階段正確答案C

35、為什么指標(biāo)設(shè)計(jì)需要與個(gè)人利益相關(guān)？ A 財(cái)務(wù)制度要求。B 有效將組織需求和個(gè)人需求結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)完成。C 人事制度要求。D 業(yè)務(wù)部門要求。正確答案B

36、供應(yīng)商管理的原則包括？

A 選擇比我們差的供應(yīng)商確保客戶不流失。B 考核明晰，嚴(yán)格審查。C 統(tǒng)一形象統(tǒng)一流程。D 引進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)。正確答案BCD

37、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系屬于ITSS標(biāo)準(zhǔn)的哪個(gè)系列？ A 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)系列 B 運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)系列 C 服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)系列

D 外包標(biāo)準(zhǔn)系列正確答案A

38、Gartner成熟度模型中，大集中階段后應(yīng)進(jìn)入哪一階段？ A 虛擬化階段 B 合理化階段 C 標(biāo)準(zhǔn)化階段

D 起步階段正確答案C

1、項(xiàng)目型組織管理的關(guān)鍵點(diǎn)不包括？

A 與客戶的溝通不重要。B 項(xiàng)目間資源盡量復(fù)用。C 項(xiàng)目規(guī)避關(guān)鍵人員單點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。D 項(xiàng)目管理能力要求高。正確答案A、服務(wù)型組織的劣勢(shì)體現(xiàn)在？

A 溝通成本高，需要工具支持。B 技術(shù)問題推諉。

C 對(duì)員工解讀業(yè)務(wù)需求的能力很高。D 獨(dú)立運(yùn)作，資源分散。正確答案C

1、對(duì)公司來說，產(chǎn)品為什么重要？ A 因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的核心人員

B 因?yàn)楫a(chǎn)品的流程控制能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn) C 因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

D 不為什么，大家就是覺著產(chǎn)品重要正確答案C

2、對(duì)公司來說，什么是企業(yè)生存的基礎(chǔ)？ A 工人 B 文化 C 產(chǎn)品

D 房子正確答案C

1、下面哪那些部分不屬于產(chǎn)品管理的范疇？

A 產(chǎn)品生命周期管理 B 產(chǎn)品銷售 C 產(chǎn)品戰(zhàn)略分析

D 產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效評(píng)審正確答案D

2、產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別是？

A 產(chǎn)品有始無終，項(xiàng)目有始有終

B 產(chǎn)品有流程控制要求，項(xiàng)目沒有流程控制要求 C 產(chǎn)品涉及到的人員多，項(xiàng)目涉及到的人員少 D 產(chǎn)品范圍大，項(xiàng)目范圍小正確答案A

3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別是？

A 產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力大，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小 B 產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力小，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大

C 產(chǎn)品經(jīng)理要確保做正確的事，項(xiàng)目經(jīng)理要確保正確的做事 D 產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)收益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不需要考慮收益正確答案C

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？

A 項(xiàng)目是臨時(shí)性工作 B 項(xiàng)目必須有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)性

D 不同的項(xiàng)目有很多共性的地方正確答案AC

1、在軟件開發(fā)中，有多少比例缺陷是由不完善的、不正確的、不準(zhǔn)確的和/或不明確的需求所引起的？

A 大約20% B 大約40% C 大約50% D 大約80%正確答案C

2、下面哪些不是IEEE 1220-1998定義的需求的特點(diǎn)？

A 明確的 B 可帶來收入的 C 可測(cè)試的

D 可度量的正確答案B

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、需求工程包括哪些內(nèi)容？

A 需求開發(fā) B 需求管理 C 產(chǎn)品開發(fā)

D 產(chǎn)品售后服務(wù)正確答案AB

1、用戶大會(huì)適用于收集什么樣的需求？

A 短期的需求 B 當(dāng)前的需求

C 什么樣的需求都適合

D 未來的中長(zhǎng)期需求正確答案D

2、需求訪談首選的方法是？

A 1對(duì)1訪談 B 多對(duì)1訪談 C 1對(duì)多訪談

D 多對(duì)多訪談?wù)_答案A

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、需求收集的方法有那些？

A 產(chǎn)品介紹 B 專家顧問團(tuán) C 商業(yè)情報(bào)分析

D 用戶訪談?wù)_答案ABCD

1、需求管理的目的是（）。

A 跟蹤一個(gè)需求使用周期的全過程，確保所有的工作成果符合用戶需求。

B 編制每個(gè)需求同系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系文檔，提供由需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程范圍的明確查閱的能力。

C 對(duì)需求進(jìn)行可行性論證，確保需求準(zhǔn)確、完整的表達(dá)了客戶的要求。D 幫助組織記錄并控制需求變化，維持需求的穩(wěn)定，在產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)過程中保持需求的完整性、一致性、有效性、穩(wěn)定性。正確答案D

2、需求正向跟蹤的方法是（）。

A 建立需求跟蹤矩陣并維護(hù)需求對(duì)應(yīng)關(guān)系。

B 編寫黑盒功能測(cè)試用例，測(cè)試需求是否達(dá)到了客戶的期望要求。

C 檢查《需求規(guī)格說明書》中的每個(gè)需求是否都能在后繼工作成果中找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)。

D 檢查設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例等工作成果是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處。正確答案C

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、需求驗(yàn)證可采用哪些方法？ A 需求整理 B 需求評(píng)審 C 編寫用戶手冊(cè) D 用戶驗(yàn)收正確答案BC

1、下面哪項(xiàng)不屬于代理移動(dòng)IP域內(nèi)切換流程？

A MN向LMA發(fā)送注冊(cè)消息。

B MN離開當(dāng)前接入鏈路，進(jìn)入新的接入鏈路。

C 新接入鏈路的MAG檢測(cè)到MN接入，向LMA發(fā)送PBU消息。

D LMA為MN分配與之前相同的IP地址，MAG向MN發(fā)送路由宣告消息。正確答案A

1、用于解決區(qū)域移動(dòng)管理的協(xié)議的是？

A MIP協(xié)議 B PMIP協(xié)議 C IP協(xié)議

D TCP協(xié)議正確答案B

1、廣域移動(dòng)是指？

A 移動(dòng)節(jié)點(diǎn)在同一接入路由器下不同接入點(diǎn)之間移動(dòng)。B 移動(dòng)節(jié)點(diǎn)在同一網(wǎng)關(guān)下不同接入路由器之間移動(dòng)。C 移動(dòng)節(jié)點(diǎn)在不同網(wǎng)關(guān)之間移動(dòng)。

D 移動(dòng)節(jié)點(diǎn)在不同基站之間移動(dòng)。正確答案C

1、Nutch主要應(yīng)用于？

A 分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ) B 并行計(jì)算 C 分布式數(shù)據(jù)抓取 D 分布式檢索正確答案C

1、下面關(guān)于Lucene描述不正確的是？

A Lucene是一款開源全文搜索引擎。B Lucene使用純Java編寫。C Lucene支持分布式檢索。

D Lucene可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)應(yīng)用。正確答案C

1、以下哪個(gè)不是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)？

A 數(shù)據(jù)的一致性 B 數(shù)據(jù)的完整性 C 數(shù)據(jù)的擴(kuò)展性

D 數(shù)據(jù)的集成性正確答案C

1、以下哪個(gè)不屬于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)需求分析的先決條件？

A 主題模型 B 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 C 詳細(xì)需求文檔

D 宏觀信息需求正確答案C

1、進(jìn)行需求分析可使用多種工具，但以下哪項(xiàng)是不適用的？

A 數(shù)據(jù)流圖 B 判定表 C PAD圖

D 數(shù)據(jù)字典正確答案C

1、以下與邏輯建模技術(shù)表述無關(guān)的是哪一個(gè)？

A 采用邏輯建模或物理建模技術(shù)。B 采用的模型為星型模型貨三范式模型。C 參與的角色有DWAR、DWE。D 使用多維模型設(shè)計(jì)工具。正確答案D

1、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過程中所采用的邏輯模型是下面哪一個(gè)？

A 關(guān)系模型 B 雪花模型 C 星型模型

D 三范式模型正確答案A

1、以下有關(guān)ETL表述不正確的是哪一個(gè)？

A ETL由三個(gè)子過程構(gòu)成、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)加載。

B ETL又可以擴(kuò)展為可以分為4個(gè)步驟、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)加載，即ETCL。C ETL設(shè)計(jì)涉及到錯(cuò)誤恢復(fù)過程設(shè)計(jì)、歸檔轉(zhuǎn)儲(chǔ)過程設(shè)計(jì)、作業(yè)調(diào)度過程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

D 根據(jù)選用的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工具將數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源抽取到數(shù)據(jù)庫(kù)，然后根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則轉(zhuǎn)換和集成為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中需要的數(shù)據(jù)格式，最后將轉(zhuǎn)換的結(jié)果裝入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。正確答案D

1、以下哪一個(gè)不屬于元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)的步驟？ A 元數(shù)據(jù)需求定義 B 元數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn) C 元數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

D 系統(tǒng)應(yīng)用定義正確答案D

1、以下哪一個(gè)不是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容？

A 元數(shù)據(jù)管理 B 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理 C 數(shù)據(jù)管理

D 系統(tǒng)管理模塊正確答案D

1、以下哪一項(xiàng)在數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目中所占時(shí)間比重最大？

A 數(shù)據(jù)采集 B 數(shù)據(jù)清洗 C 數(shù)據(jù)預(yù)處理

D 數(shù)據(jù)挖掘正確答案A

1、在數(shù)據(jù)挖掘中，可以通過哪種方法找出發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，保證資料的可信度？

A 過程技術(shù)推證 B 變量交叉驗(yàn)證 C 變更同比分析

D 變更極值控制正確答案B

1、K-means算法的缺點(diǎn)不包括？

A K必須是事先給定的。B 選擇初始聚類中心。

C 對(duì)于“噪聲”和孤立點(diǎn)數(shù)據(jù)是敏感的。D 可伸縮、高效。正確答案D

1、銀行客戶流失預(yù)測(cè)模型建立流程中模型預(yù)測(cè)周期一般為？

A 1個(gè)月 B 2個(gè)月 C 3個(gè)月

D 6個(gè)月正確答案A

1、軟件需求規(guī)格說明書的內(nèi)容不應(yīng)包括對(duì)的描述。

A 主要功能 B 算法的詳細(xì)過程 C 用戶界面及運(yùn)行環(huán)境 D 軟件的性能正確答案B

1、CRM是指在合適的、通過合適的、在合適的內(nèi)、向合適的、提供合適的。

A 渠道、時(shí)間、產(chǎn)品、客戶、價(jià)格 B 價(jià)格、產(chǎn)品、時(shí)間、客戶、渠道 C 時(shí)間、渠道、價(jià)格、客戶、產(chǎn)品

D 客戶、價(jià)格、時(shí)間、渠道、產(chǎn)品正確答案C

1、商業(yè)銀行信用評(píng)分模型中的數(shù)據(jù)源不包括？

A 財(cái)務(wù)報(bào)告 B 信用報(bào)告 C 帳戶交易信息 D 預(yù)測(cè)信息正確答案D

1、利用客戶偏好模型對(duì)客戶進(jìn)行合理性、等角度去描述群體和調(diào)整模型，直至得到理想的模型。

A 可擴(kuò)展性 B 可應(yīng)用性 C 科學(xué)性

D 完整性正確答案B

1、客戶關(guān)系管理的核心是？

A 渠道

B 了解客戶自身的喜好 C 產(chǎn)品

D 價(jià)格正確答案B

1、BI和CRM的關(guān)系描述中，不正確的是？

A BI是方法。B BI是工具。C CRM是應(yīng)用。

D CRM是方法。正確答案D

1、RUP的業(yè)務(wù)限制因素分析是指？

A 建立業(yè)務(wù)限制因素到軟件非功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。B 建立業(yè)務(wù)需求到軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化。C 建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到軟件功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。D 建立限制因素與功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。正確答案A

1、軟件需求分析的任務(wù)不應(yīng)包括？

A 問題分析 B 信息域分析 C 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

D 確定邏輯模型正確答案C

1、用例的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)不會(huì)在中描述。

A 用例說明 B 用例圖 C 活動(dòng)圖

D 順序圖正確答案B

1、RUP初始階段業(yè)務(wù)目標(biāo)建模的任務(wù)是？

A 建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到用戶需求的轉(zhuǎn)化模型。B 建立業(yè)務(wù)需求到用戶目標(biāo)的轉(zhuǎn)化模型。C 建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到軟件功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化模型。D 建立項(xiàng)目目標(biāo)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化模型。正確答案C

1、RUP初始階段業(yè)務(wù)目標(biāo)建模的任務(wù)是？

A 建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到用戶需求的轉(zhuǎn)化模型。B 建立業(yè)務(wù)需求到用戶目標(biāo)的轉(zhuǎn)化模型。C 建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到軟件功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化模型。D 建立項(xiàng)目目標(biāo)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化模型。正確答案C

1、結(jié)構(gòu)化分析（SA）是軟件開發(fā)需求階段所使用的方法，不是SA所使用的工具。

A DFD圖 B PAD圖 C 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

D 控制結(jié)構(gòu)正確答案C

1、結(jié)構(gòu)化分析方法（SA）最為常見的圖形工具是？

A 程序流程圖 B 實(shí)體聯(lián)系圖 C 數(shù)據(jù)流圖

D 結(jié)構(gòu)圖正確答案C

1、ER圖是表示概念模型的有效工具之一，在ER圖中的菱形框表示？

A 聯(lián)系 B 實(shí)體 C 實(shí)體的屬性

D 聯(lián)系的屬性正確答案A

1、在ER圖中，用長(zhǎng)方形和橢圓分別表示？

A 聯(lián)系、屬性 B 屬性、實(shí)體 C 實(shí)體、屬性

D 什么也不代表、實(shí)體正確答案C

1、用例圖中，通信關(guān)聯(lián)是指？

A 參與關(guān)聯(lián) B 使用關(guān)聯(lián) C 擴(kuò)展關(guān)聯(lián)

D 以上三種都是正確答案D

1、以下關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ臄⑹鲋校_的是？

A 問題空間與解決問題的方法空間不一致。B 繼承是組裝結(jié)構(gòu)的重要特征。C 類是對(duì)象的抽象。

D 數(shù)據(jù)和功能相割裂。正確答案C

1、UML是一種面向?qū)ο蟮慕y(tǒng)一建模語(yǔ)言，用例可以用來描述。

A 類 B 狀態(tài) C 活動(dòng)

D 協(xié)作正確答案C

1、雖然順序圖和協(xié)作圖都用來描述對(duì)象間的交互關(guān)系，但側(cè)重點(diǎn)不一樣，協(xié)作圖著重體現(xiàn)的是？

A 交互的時(shí)間順序。B 交互對(duì)象屬性。C 交互對(duì)象間的靜態(tài)鏈接關(guān)系。D 消息的同步。正確答案C

1、狀態(tài)圖中，同步條件用于表示活動(dòng)之間的同步，下列表述中不正確的是？

A 一般有一個(gè)或多個(gè)信息流向它引入，表示該同步條件所要遵循的條件。B 有一個(gè)或多個(gè)信息流從它引出，表示各引出信息流被同時(shí)觸發(fā)的條件。C 表示引入的信息流同時(shí)到達(dá)，引出的信息流被同時(shí)觸發(fā)。

D 步條件一般是針對(duì)各引入信息流的，顯示在同步條件圖元旁邊。正確答案B

1、原型化方法是用戶和軟件開發(fā)人員之間進(jìn)行的一種交互過程，適用于系統(tǒng)。

A 需求不確定性高的 B 需求確定的 C 管理信息

D 動(dòng)態(tài)改變正確答案A

1、系統(tǒng)/軟件開發(fā)的原型化方法是一種有效的開發(fā)方法，下述基本環(huán)節(jié)中是原型形成以后才應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容。

A 識(shí)別基本需求。B 開發(fā)工作模型。C 修正和改進(jìn)模型。

D 進(jìn)行細(xì)部說明。正確答案D

1、下列敘述中有誤的是？

A 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)常見的開發(fā)語(yǔ)言包含有Objective C和C++。B 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)所面臨的問題包括兼容和性能。C 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的數(shù)據(jù)有限但更新快。

D 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的成本包括學(xué)習(xí)成本和設(shè)備成本。正確答案C

1、以下選項(xiàng)不屬于結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽的是？

A section B dialog C fotter D nav正確答案B

2、HTML5的發(fā)布機(jī)構(gòu)是？

A W3C B www.tmdps.cnGI）正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、IPv6首部和IPv4首部相比，取消的字段是？ A 首部長(zhǎng)度 B 服務(wù)類型 C 總長(zhǎng)度

D 生存時(shí)間正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、IPv6首部和IPv4首部相比，移入擴(kuò)展首部的字段是？ A 首部長(zhǎng)度 B 首部校驗(yàn)和

C 標(biāo)識(shí)符、標(biāo)志、段偏移量 D 協(xié)議正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、IPv6地址的接口ID長(zhǎng)度固定為多少位？ A 8 B 16 C 32 D 64正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面的地址中哪一個(gè)不是IPv6本地使用的單播地址？ A FE80：：/10前綴的地址 B FEC0：：/10前綴的地址 C FF00：：/8前綴的地址

D FD00：：/8前綴的地址正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下面的地址中哪一個(gè)不是IPv6本地使用的單播地址？ A FE80：：/10前綴的地址 B FEC0：：/10前綴的地址 C FF00：：/8前綴的地址

D FD00：：/8前綴的地址正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在IPv6路由表項(xiàng)中主機(jī)路由前綴長(zhǎng)度為？ A 32位 B 16位 C 64位

D 128位正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、工作于IPv6的RIPng發(fā)送更新報(bào)文使用的組播地址為？ A FF02：：1 B FF02：：5 C FF02：：6 D FF02：：9正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)正確的是？ A 傳感網(wǎng)即物聯(lián)網(wǎng)。

B 物聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)的無邊無際的延伸。C RFID即物聯(lián)網(wǎng)。

D 物聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)系統(tǒng)性的創(chuàng)新與革命。正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系除了包括感知層技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)層技術(shù)和應(yīng)用層技術(shù)外，還包括？ A 關(guān)聯(lián)技術(shù) B 綜合技術(shù) C 公共技術(shù)

D 應(yīng)用技術(shù)正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在RFID系統(tǒng)中由天線、編/解碼器、電源、解調(diào)器、存儲(chǔ)器、控制器以及負(fù)載電路組成的是？ A 應(yīng)答器 B 閱讀器 C 高層軟件 D 發(fā)送器正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、按照一定規(guī)律轉(zhuǎn)換成某種可用信號(hào)輸出的器件或者裝置，以滿足信息的傳輸、處理、記錄、顯示和控制等要求的是？ A 傳感器 B 應(yīng)答器 C 接收器 D 閱讀器

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、WiFi全稱Wireless Fidelity，又稱為？ A 802.16標(biāo)準(zhǔn) B 802.11b標(biāo)準(zhǔn) C 802.12a標(biāo)準(zhǔn)

D 802.12b標(biāo)準(zhǔn)正確答案B

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、WiFi無線網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)主要有？ A Ad-Hoc和Infrastructure B AP和Infrastructure C Ad-Hoc和Information D AP和Infrastructure正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、提出云計(jì)算概念的公司是？ A 微軟 B 谷歌 C 亞馬遜

D IBM正確答案

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)是云計(jì)算派生技術(shù)？ A 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù) B 數(shù)據(jù)管理技術(shù) C 軟件開發(fā)技術(shù) D 云連接（Cloud Connection）正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、從管理角度講，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維服務(wù)面臨的問題不包括？ A 缺乏相對(duì)規(guī)范的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維服務(wù)管理體系、實(shí)施流程。B 服務(wù)對(duì)象層次不清，服務(wù)實(shí)施方式?jīng)]有清晰的分類。C 服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)人員缺乏梳理和統(tǒng)一要求。

D 數(shù)據(jù)中心運(yùn)維服務(wù)沒有取得一定的成效。正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、分供配電、空調(diào)、消防、安防、弱點(diǎn)智能配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支持人員。熟練掌握機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護(hù)，擁有相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的培訓(xùn)/認(rèn)證。上述是針對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員的要求。A 數(shù)據(jù)

B 服務(wù)器與存儲(chǔ) C 網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

D 機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、通過對(duì)應(yīng)用軟件的運(yùn)行記錄、運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行分析，根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行需求，提出處理或改進(jìn)的建議和方案。這屬于對(duì)應(yīng)用軟件的哪項(xiàng)運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容？ A 例行操作 B 響應(yīng)支持 C 調(diào)研評(píng)估

D 優(yōu)化改善正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)屬于服務(wù)的特性？ A 可儲(chǔ)存性 B 可分離性 C 無形性

D 不可變性正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系屬于ITSS標(biāo)準(zhǔn)的哪個(gè)系列？ A 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)系列 B 運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)系列 C 服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)系列 D 外包標(biāo)準(zhǔn)系列正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列屬于能力管理（檢查）要求的是？

A 對(duì)人員、資源、技術(shù)的過程進(jìn)行規(guī)劃，建立相適應(yīng)的指標(biāo)體系和服務(wù)保障體系。B 建立與需方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

C 調(diào)查用戶滿意度，并對(duì)服務(wù)能力結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。D 對(duì)未達(dá)成的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查分析。正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下不屬于能力管理（實(shí)施）的是？ A 制定IT服務(wù)管理計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。B 建立與需方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

C 按照服務(wù)能力要求實(shí)施管理活動(dòng)并記錄，確保服務(wù)能力管理和服務(wù)過程實(shí)施可追溯，服務(wù)結(jié)果可計(jì)量或可評(píng)估。

D 提交滿意質(zhì)量要求的交付物。正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、通用要求中的技術(shù)不包括哪項(xiàng)？ A 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃。

B 與發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)的技術(shù)。C 與解決問題相關(guān)的技術(shù)。

D 技術(shù)人員技能要求。正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、ITSS是一套體系化的IT服務(wù)，全面規(guī)范了IT服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素，用于指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的IT服務(wù)，以保障其可信賴。A 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) B 條款 C 守則

D 資料正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在ITSS交付管理中，根據(jù)需方需求和供方自身能力，雙方協(xié)商簽署服務(wù)級(jí)別協(xié)議；供方做好必要的交付準(zhǔn)備，制定交付計(jì)劃，確保服務(wù)正常提供屬于哪一項(xiàng)進(jìn)程？ A 交付策劃 B 交付實(shí)施 C 交付檢查 D 交付改進(jìn)正確答案A

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列選項(xiàng)中，哪些是交付策劃過程中需方應(yīng)做的工作？ A 編制交付實(shí)施計(jì)劃、交付檢查計(jì)劃和交付改進(jìn)計(jì)劃。B 編制預(yù)算。

C 提供服務(wù)需求，并與供方達(dá)成服務(wù)級(jí)別協(xié)議等。D 明確考核要求、計(jì)算辦法和獎(jiǎng)懲措施。正確答案C

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、應(yīng)急事件關(guān)閉不包括下列哪項(xiàng)活動(dòng)？ A 申請(qǐng) B 核實(shí)

C 調(diào)查與取證

D 滿意度調(diào)查正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列哪項(xiàng)不是信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的構(gòu)成？ A 服務(wù)要素質(zhì)量 B 生產(chǎn)質(zhì)量 C 消費(fèi)質(zhì)量

D 過程質(zhì)量正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列對(duì)GAP模型描述正確的是哪項(xiàng)？

A GAP4是管理人員對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)與顧客期望之間的差距。

B GAP2可落實(shí)到服務(wù)設(shè)計(jì)，是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與顧客期望之間的差距。C GAP1是顧客感知與服務(wù)傳遞之間的差距，涉及供需方的溝通。

D GAP5是顧客的服務(wù)期望與服務(wù)感知間的差距，它受到其他四個(gè)差距的影響，是其他四個(gè)差距累積的結(jié)果。正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)覆蓋了信息技術(shù)服務(wù)生命周期的什么階段？ A 服務(wù)戰(zhàn)略 B 服務(wù)設(shè)計(jì) C 服務(wù)運(yùn)營(yíng)

D 服務(wù)的整個(gè)生命周期正確答案D

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列哪項(xiàng)不屬于互動(dòng)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)？ A 服務(wù)報(bào)告提交率 B 互動(dòng)溝通機(jī)制 C 投訴處理率

D 需求響應(yīng)靈活性正確答案D

推薦課程7 1第一節(jié)：云計(jì)算概述

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、SaaS是什么的簡(jiǎn)稱？

A 軟件即服務(wù) B平臺(tái)即服務(wù) C 基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù) D 硬件即服務(wù)正確答案A

2、以下對(duì)于云計(jì)算的四種部署模式說法有誤的是？

A 公有云，面向公眾服務(wù)或大行業(yè)集團(tuán)。B 私有云，部署在組織內(nèi)部或外部。C 混合云，有兩個(gè)或多個(gè)不同實(shí)體的云組合。

D 行業(yè)云，通過技術(shù)連接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/應(yīng)用的共享及互聯(lián)。正確答案D 2第二節(jié)：云計(jì)算與虛擬化

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列說法中有誤的是？

A 虛擬化所實(shí)現(xiàn)的計(jì)算資源池化、動(dòng)態(tài)調(diào)配、自動(dòng)化管理、高可用等功能是云計(jì)算平臺(tái)所依賴的必不可少的基礎(chǔ)特征。

B 虛擬化產(chǎn)品不算云計(jì)算平臺(tái)的核心，但其選型正確與否非常關(guān)鍵。C 虛擬化平臺(tái)一定要提供完善的高可用、安全性、擴(kuò)展性與自動(dòng)化管理等功能。

D 虛擬化平臺(tái)具備容量、性能、配置、安全、可靠性等內(nèi)置在虛擬化曾內(nèi)部的自動(dòng)化解決方案。正確答案B

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下對(duì)于公有云和私有云的技術(shù)兼容性說法正確的是？

A 要選擇同樣的虛擬化產(chǎn)品和技術(shù)，這樣才具有未來應(yīng)用和數(shù)據(jù)在私有云和公有云之間自由移動(dòng)的基礎(chǔ)。

B 要選擇被當(dāng)前市場(chǎng)和用戶普遍用于生產(chǎn)環(huán)境的虛擬化平臺(tái)，為未來互聯(lián)互通打好基礎(chǔ)。

C 云平臺(tái)產(chǎn)品必須具備跨越公、私有云的能力。

D 云平臺(tái)必須具備內(nèi)置的安全管理和計(jì)費(fèi)機(jī)制。正確答案ABCD 3第三節(jié)：服務(wù)器虛擬化技術(shù)

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下屬于云計(jì)算的特征的有？

A 基于互動(dòng)的。B 可伸縮，有彈性的。C 多租戶，共享的。

D 依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。正確答案BCD 4

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、虛擬機(jī)最早在 由IBM研究中心研制？

A 20世紀(jì)50年代 B 20世紀(jì)60年代 C 20世紀(jì)70年代

D 20世紀(jì)80年代正確答案C 5

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、虛擬局域網(wǎng)協(xié)議允許在以太網(wǎng)的幀格式中插入一個(gè) 的標(biāo)識(shí)符，稱為 VLAN 標(biāo)記(tag)，用來指明發(fā)送該幀的工作站屬于哪一個(gè)虛擬局域網(wǎng)。

A 1字節(jié) B 2字節(jié) C 3字節(jié)

D 4字節(jié)正確答案D 6

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、互聯(lián)網(wǎng)的原型系統(tǒng)最早是在哪個(gè)國(guó)家產(chǎn)生的？

A 英國(guó) B 美國(guó) C 德國(guó)

D 日本正確答案B

2、在中國(guó)，誰(shuí)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了第一封電子郵件？

A 王運(yùn)峰教授 B 胡啟恒院士 C 侯自強(qiáng)院士

D 李德毅院士正確答案A 7

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、關(guān)于IaaS的說法以下有誤的是？

A 用戶可以根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)增加或減少資源，而不必關(guān)心資源位于何處或者是否夠用。

B 所有的資源無法隨時(shí)開始或停止使用，但用戶只需要為自己使用的資源付費(fèi)。

C 資源可直接通過互聯(lián)網(wǎng)管理，不需要到資源所在機(jī)房實(shí)地操作，降低了管理成本。

D 用戶獲得完全獨(dú)立的服務(wù)器，并擁有管理員權(quán)限，因此用戶可以不受限制地進(jìn)行任何操作。正確答案B 8

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、關(guān)于服務(wù)器虛擬化的優(yōu)勢(shì)的說法不正確的是？

A 提升利用率，通過資源調(diào)度和負(fù)載整合，大大提升整體基礎(chǔ)設(shè)施硬件利用率。B 運(yùn)維無中斷。C 快速部署，大大提高對(duì)業(yè)務(wù)部門需求的響應(yīng)速度。D 服務(wù)器整合，節(jié)能減排，降低成本。正確答案B 9

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列關(guān)于服務(wù)器虛擬化的基本原理，描述錯(cuò)誤的是？

A 每個(gè)虛擬化服務(wù)器擁有獨(dú)立的虛擬硬件（CPU、內(nèi)存和設(shè)備等）和虛擬機(jī)執(zhí)行環(huán)境。

B 通過虛擬化層（虛擬機(jī)監(jiān)視器，VMM）的模擬，使得虛擬機(jī)的操作系統(tǒng)仍然認(rèn)為自己獨(dú)占物理服務(wù)器。

C 不同虛擬機(jī)上運(yùn)行的操作系統(tǒng)必須相同。

D 應(yīng)用在虛擬機(jī)上運(yùn)行的性能必須接近直接在物理服務(wù)器運(yùn)行的性能。正確答案C 10

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、內(nèi)存虛擬化是指 通過維護(hù)物理內(nèi)存和虛擬機(jī)內(nèi)存的映射關(guān)系，為虛擬機(jī)分配物理機(jī)的內(nèi)存？

A VMQ B VMM C VMP D VMS正確答案B

2、為實(shí)現(xiàn)虛擬地址到機(jī)器地址的高效轉(zhuǎn)換，目前普遍采用的方法是由VMM根據(jù)映射f和g生成復(fù)合映射f·g并直接寫入MMU，具體的實(shí)現(xiàn)方法是以下哪兩種？

A MMU半虛擬化和影子頁(yè)表 B MMU全虛擬化和影子頁(yè)表 C MMU半虛擬化和VMM半虛擬化

D MMU全虛擬化和VMM半虛擬化正確答案A 11

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、虛擬機(jī)必須能夠完全控制虛擬化資源，這里包含了以下哪幾方面的涵義？

A 對(duì)資源的完全控制。B 資源的隔離和保護(hù)。

C 實(shí)現(xiàn)要求上，要能夠有效的防止內(nèi)存泄露和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男畔⑿孤丁 敏感指令控制。正確答案ABCD 12 13

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列關(guān)于虛擬機(jī)克隆的描述不正確的是？

A 克隆虛擬機(jī)是部署虛擬機(jī)的另一種方式。B 克隆就是虛擬機(jī)的一個(gè)框架副本。

C 被克隆的虛擬機(jī)可處于開啟狀態(tài)，也可處于關(guān)閉狀態(tài)。

D 為防止發(fā)生軟件和網(wǎng)絡(luò)沖突，建議自定義克隆的客戶操作系統(tǒng)。正確答案B 14

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下關(guān)于服務(wù)器虛擬化關(guān)鍵技術(shù)（安全技術(shù)）的描述有誤的是？

A 自動(dòng)升級(jí)，對(duì)虛擬化軟件及管理工具自動(dòng)掃描安全漏洞，自動(dòng)更新補(bǔ)丁。

B 支持聯(lián)機(jī)在線自動(dòng)查找、發(fā)現(xiàn)和報(bào)告VMM、虛擬化管理軟件以及虛擬機(jī)操作系統(tǒng)存在的系統(tǒng)漏洞。C 及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)丁安裝。

D 軟件更新和補(bǔ)丁安裝只能分批進(jìn)行。正確答案D 15

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下關(guān)于小型機(jī)的說法正確的是？

A 小型機(jī)是指采用8-32顆處理器，性能和價(jià)格介于PC服務(wù)器和大型主機(jī)之間的一種高性能32位計(jì)算機(jī)。

B 小型機(jī)是90年代由DEC（數(shù)字設(shè)備公司）公司首先開發(fā)的一種高性能計(jì)算產(chǎn)品。

C 小型機(jī)是封閉專用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

D 小型機(jī)使用的操作系統(tǒng)一般是基于Unix。正確答案CD 16

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列關(guān)于Vmware服務(wù)器虛擬化新特性的說法有誤的是？

A 基于SESparse vmdk format虛擬磁盤格式實(shí)現(xiàn)空間回收。

B vDS分布式交換機(jī)支持Network Health Check、Port Mirroring、Roll Back and Recovery、LACP等新功能。

C 提供本地緩存模式和本地安裝模式，減少了單點(diǎn)故障和穩(wěn)定性，增強(qiáng)自動(dòng)部署能力。

D 實(shí)現(xiàn)Storage vMotion的增強(qiáng)，并發(fā)數(shù)減少。正確答案D 17

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列關(guān)于軟件的理解，說法有誤的是？

A 軟件開發(fā)工作，既要寫程序也要寫文檔。

B 從本質(zhì)上分析，軟件具有電子化特質(zhì)，所以不可以稱重量。C 軟件開發(fā)工作，功能是著重關(guān)注的方面。

D 軟件是指與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作有關(guān)的計(jì) 算機(jī)程序、規(guī)程、規(guī)則以及任何與之有關(guān)的文件。正確答案C 18

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、下列說法有誤的是？

A 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是定義模塊、函數(shù)、流程、物理數(shù)據(jù)。B 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的需求分析是描述系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)邏輯、關(guān)系數(shù)據(jù)。C 面向?qū)ο蠓椒ǖ南到y(tǒng)設(shè)計(jì)是定義架構(gòu)、對(duì)象、方法、物理數(shù)據(jù)。D 面向?qū)ο蠓椒ǖ男枨蠓治鍪敲枋瞿K功能、函數(shù)邏輯、數(shù)據(jù)字典。正確答案BD 19

一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、需求工程活動(dòng)包括？

A 系統(tǒng)定義。B 管理范圍。C 精化系統(tǒng)定義。

D 管理變更的需求。正確答案ABCD 20

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列哪種活動(dòng)不屬于需求開發(fā)活動(dòng)？

A 需求調(diào)研 B 需求分析 C 需求跟蹤

D 功能設(shè)計(jì)正確答案B 21

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、下列哪項(xiàng)需求不屬于非功能性需求？

A 易用性和穩(wěn)定性 B 準(zhǔn)確性和安全性 C 可靠性和易學(xué)性

D 復(fù)制性和可操作性正確答案D

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、對(duì)于“CMMI—需求管理”的執(zhí)行方法，以下選項(xiàng)描述正確的是？

A 建立需求申請(qǐng)的準(zhǔn)則清單。B 建立主觀的需求接受準(zhǔn)則。C 分析需求，確保其符合需求準(zhǔn)則。

D 與需求提供者達(dá)成共識(shí)，這是項(xiàng)目組成員需求承諾的基礎(chǔ)。正確答案ACD 22

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下哪一項(xiàng)工作是記載經(jīng)營(yíng)需要，將組織的日常運(yùn)作和項(xiàng)目相聯(lián)系？

A 制作范圍管理計(jì)劃。B 制作WBS。C 制定項(xiàng)目章程。

D 制作項(xiàng)目管理計(jì)劃。正確答案C 23

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A 主要風(fēng)險(xiǎn) B 總體里程碑 C 總體預(yù)算 D 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃正確答案D 24

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈儯?/p>

A 是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)。B 可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持。

C 包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素。

D 包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素。正確答案D 25

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、項(xiàng)目經(jīng)理正在努力協(xié)調(diào)所有活動(dòng)，確定如下信息：活動(dòng)1可以馬上開工，估計(jì)活動(dòng)工期為1周；活動(dòng)2在活動(dòng)1完成后開始，估計(jì)活動(dòng)工期為4周；活動(dòng)3在活動(dòng)2結(jié)束后開始，估計(jì)活動(dòng)工期為5周；活動(dòng)4在活動(dòng)1結(jié)束后開始，估計(jì)活動(dòng)工期為8周。活動(dòng)3和活動(dòng)4必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少？

A 10 B 11 C 14 D 8正確答案A 26

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、項(xiàng)目經(jīng)理確定在編程開始15天后，可以將一個(gè)軟件提供給質(zhì)量保證組。這在項(xiàng)目計(jì)劃上是如何表示的？

A 完成-到-完成-15 B 完成-到-開始+15 C 完成-到-開始-15 D 開始-到-開始+15正確答案D 27

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別在于什么？

A 自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)。B 自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動(dòng)的最早開始日期。C 自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間（slack time）”,而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間（float time）”。

D 一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動(dòng)的總時(shí)差。正確答案B 28

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤？

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能需要的完成時(shí)間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少？

A 45周 B 70周 C 90周

D 140周正確答案B 30

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)一名財(cái)務(wù)分析師、一名法律顧問、一名采購(gòu)工程員和一名電子工程師來創(chuàng)建項(xiàng)目需求。會(huì)議期間，專家們?cè)诒愫灱堉杏涗浶枨蟛⒈愫灱堭べN到墻上以便項(xiàng)目經(jīng)理可以收集和分析需求。項(xiàng)目經(jīng)理是使用了哪一項(xiàng)技術(shù)？

A 訪談 B 頭腦風(fēng)暴 C 風(fēng)險(xiǎn)分析 D 德爾菲技術(shù)正確答案B 31

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下哪一項(xiàng)不屬于需求的內(nèi)容？

A 技術(shù)需求和性能需求 B 安全需求和商業(yè)需求 C 項(xiàng)目管理需求和交付需求 D 范圍需求和控制需求正確答案D 32

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心？

A 引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理。

B 保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。

C 整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果。

D 建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更。正確答案A 33

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、一個(gè)在他國(guó)的大型建筑工程需要當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，以便讓大型機(jī)械順利的通過擁擠的街道。為了順利完成工作，該國(guó)的聯(lián)絡(luò)人告訴你，你必須向當(dāng)?shù)鼐熘Ц兑还P費(fèi)用，作為其協(xié)調(diào)交通的補(bǔ)償。你應(yīng)該？

A 不要支付，因?yàn)檫@是賄賂。B 取消這項(xiàng)工作。C 支付這筆費(fèi)用。

D 如果不在預(yù)算之列，則不支付。正確答案C 34

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下屬于可變成本的是？

A 原材料 B 場(chǎng)地租賃 C 設(shè)備費(fèi)

D 以上都不是正確答案A

2、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需要考慮以下各種成本，除了？

A 間接成本 B 固定成本 C 可變成本

D 沉沒成本正確答案D

3、一個(gè)設(shè)備相關(guān)的折舊指標(biāo)是：原值￥50,000，殘值￥5,000，使用年限5年，如果采用年數(shù)總和折舊法，請(qǐng)問第四年的折舊費(fèi)用是？

A ￥9，000 B ￥6，000 C ￥42，000 D ￥3，000正確答案B 35

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、成本預(yù)算與成本績(jī)效基準(zhǔn)之間的差額是？

A 管理儲(chǔ)備 B 應(yīng)急儲(chǔ)備 C 應(yīng)付未來的成本

D 應(yīng)收未收的收入正確答案A

2、項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開支，除了？

A 直接成本 B 固定成本 C 應(yīng)急儲(chǔ)備

D 管理儲(chǔ)備正確答案D 36

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？

A 需要制定進(jìn)度計(jì)劃。B 需要整合范圍、進(jìn)度和成本。C 有確定的期限。

D 需要由專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施。正確答案C 37

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目？

A 舉辦奧運(yùn)會(huì)。

B 一次與投資商的合作談判。C 可行性調(diào)研分析。

D 生產(chǎn)線產(chǎn)品制造。正確答案D 38

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該認(rèn)真考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)問題。這種維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該。

A 是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)。

B 是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段，因?yàn)樯芷诔杀局邪ňS護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本。

C 不是項(xiàng)目的一部分。

D 是獨(dú)立的一個(gè)項(xiàng)目。正確答案C 39

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⑴c會(huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議？

A 應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見。B 可能減少召開頻率。

C 需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)。

D 必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)。正確答案B 41

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、以下關(guān)于系統(tǒng)思考方式的描述有誤的是？

A 系統(tǒng)思考方式的特點(diǎn)是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)。

B 是在在長(zhǎng)時(shí)間和大空間范圍內(nèi)，動(dòng)態(tài)線性式和靜態(tài)的看問題。C 系統(tǒng)思考關(guān)注系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

D 系統(tǒng)思考解決問題的方案是可操作的。正確答案B

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、系統(tǒng)思考很多情況下處理的都是非常復(fù)雜的形勢(shì)，用文字來表達(dá)可能會(huì)很冗長(zhǎng)，所以需要一種簡(jiǎn)明扼要的表達(dá)方式：圖形，系統(tǒng)循環(huán)圖是系統(tǒng)思考的常用語(yǔ)言。一張清晰、簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)循環(huán)圖有助于。

A 抓住復(fù)雜系統(tǒng)的本質(zhì)。B 明確地解析事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的情形。C 支持高效的團(tuán)隊(duì)工作。

D 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效而清晰的交流。正確答案ABCD 42

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、有效激勵(lì)方法中，職務(wù)再設(shè)計(jì)是其中一種有效的激勵(lì)方法，以下不屬于職務(wù)再設(shè)計(jì)的方法的是？

A 職務(wù)輪換。B 職務(wù)擴(kuò)大化。C 職務(wù)豐富化。

D 職務(wù)恒定化。正確答案D

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下對(duì)于職務(wù)輪換的說法正確的是？

A 能減少厭倦感，提升員工興趣。B 能增加員工各項(xiàng)技能。

C 可減少因長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作而導(dǎo)致的判斷失誤。D 能為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。正確答案ABCD 43

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、四步法是打破消極壓力循環(huán)的一種方法，它為你提供了一種處理壓力的構(gòu)架。以下不屬于四步法內(nèi)容的是？

A 停止 B 呼吸 C 聯(lián)想

D 選擇正確答案C

二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。

1、以下對(duì)于處理壓力的方法描述正確的是？ A 處理身心反應(yīng)。B 針對(duì)事情調(diào)整認(rèn)知。C 處理壓力源。

D 離開不良情緒發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，切斷情緒的蔓延。正確答案ABCD

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1第一節(jié)：物聯(lián)網(wǎng)起源的探究

一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。

1、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中暴露出美軍存在的以下什么問題？

A 軍事打擊 B 軍隊(duì)運(yùn)輸 C 后勤支持 D 政治斗爭(zhēng) 正確答案C

2、聯(lián)合后勤管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)就是對(duì)軍中一切資產(chǎn)進(jìn)行以下哪項(xiàng)操作？

A 運(yùn)輸 B 倉(cāng)儲(chǔ) C 使用 D 識(shí)別和跟蹤 正確答案D