第一篇：對當前職工思想動態的分析與思考

對當前職工思想動態的分析與思考

2012-08-20 本文訪問次數：9139

對當前職工思想動態的分析與思考 金川集團公司鎳冶煉廠 王小蓉

【摘 要】：隨著集團公司改革和發展的不斷推進，各種與職工切身利益休戚相關的熱點、難點問題逐漸顯現，部分職工中表現出了一些值得關注和深思的問題。及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后一項重要工作。企業要從思想教育引導、心理疏導減壓、管理制度完善、人性化管理等方面改進和加強企業管理工作，為企業平穩較快發展保駕護航。

【關鍵詞】：企業 發展 思想 制度 人性化管理

【正 文】：當前，隨著集團公司改革和發展的不斷推進，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關的熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現，尤其是在人力資源、績效考核、企業管理等方面，部分職工中表現出了一些值得關注和深思的問題。在這種情況下，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作，是我們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實科學發展觀的內在要求。

一、當前職工思想動態呈現的特點

1．絕大部分職工認同和支持公司的改革，對公司的發展充滿信心

在企業改革與發展中，廣大職工最關注的是企業安全與效益問題，公司描繪了建設百年金川、打造千億元企業的宏偉藍圖，廣大職工對公司的未來發展充滿信心，雖然在發展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領導班子和一支高素質的職工隊伍，一定會克服困難、不斷前進。當企業改革觸及到個人利益時，多數職工表示會正確對待，說明經過近年來的改革發展和形勢任務教育，廣大職工能以平和的心態去正確對待改革，以積極求變的態度去主動適應改革，以積極進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業的發展緊密結合起來，渴望通過自上而下的不懈努力實現企業效益和個人價值最大化。

2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增

多數職工認為目前企業存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大。目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題，這已是一個不爭的事實，職工處于超負荷工作狀態，可以說體能已達到了極限。各管理層級之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認為缺乏幸福感。伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態勢出現的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。

3．職工對思想政治工作的期望和要求越來越高

思想政治工作是企業管理不可或缺的部分，適時、恰當地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數職工認為企業開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業業對待本職工

作，一方面是出于企業的嚴格管理，另一方面也是職工愛崗敬業的具體體現。企業是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時，希望公司能有一個好的發展，個人得到較為理想的收入。面對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應加強與職工的溝通聯系，切實為職工解決實際問題。

4．職工期望減輕工作壓力，豐富業余文化生活

廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面希望通過業余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加。廠里應結合目前的生產工作實際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協調，提高企業凝聚力。

5．希望將人性化管理工作落到實處

公司和廠里都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實實在在的行動去體現，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認真對待，想辦法解決，真正把以人為本體現在實際工作中。職工希望領導能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結合，不要以罰代管。廣大職工渴望實現真正意義上的以人為本抓管理，渴望解決關系職工切身利益的實際問題，將人性化管理工作落到實處。

6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高

職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價漲幅，實際購買力不斷下降。職工認為在工作量逐年增加的情況下，給職工增發工資是保護和調動職工勞動積極性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進行了調整，但伴隨著物價飛漲，職工希望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發展壯大，要讓職工

得到更多的收入，職工才能從內心認同公司的企業文化，真正與公司同呼吸、共命運。

二、職工思想問題產生的原因分析

當前影響職工思想穩定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大；二是個人收入，認為自己付出的勞動與收入不成正比；三是企業管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在于以下幾點：

1．近十年來公司沒有根據企業規模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業發展戰略相配套的人力資源規劃。公司從九十年代后期，處于一個高速發展的時期，生產規模不斷擴大，產品產量逐年翻番，但在人力資源管理開發方面缺乏前瞻性、預見性和計劃性,導致在企業在高速發展過程中人力資源后備力量不足,生產一線人員得不到相應的補充。企業過分強調節約人力成本的管理思想，忽略了設備、工藝自動化程度對人力資源的需求，因此在人員緊缺情況下，導致超時、超量工作、同崗不同酬等現象的發生。

2．由于物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房價、子女教育、人情往來等費用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，因此目前的工資收入水平，無法體現工作給生活帶來的幸福感。企業給予職工工作的機會，職工也通過勞動給企業及社會創造了財富，工資收入是職工勞動價值的具體體現，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現有水平的基礎上能夠有所提高。

3．公司、廠各項規章制度較為齊全、規范，從生產、設備、安全等各個方面對職工進行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了

較大的思想壓力。

三、對今后管理工作的建議

當前，集團公司處于改革發展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作，切實為職工解決實際問題，對于促進企業平穩較快發展具有十分重要的現實意義。當前應著重加強以下六個方面的工作：

1．加強教育和引導，統一職工的思想和行動

一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作。大多數職工對公司、廠各項改革發展措施的認同和工作中所表現出來的積極進取態度，表明近年來公司改革發展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定。今后應繼續通過正面宣傳、教育和引導，進一步調動廣大職工參與改革，投身改革的積極性與主動性，不斷增強職工的責任意識和大局意識，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準則統一到加快公司改革發展的軌道上來。

二是要抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來。要針對職工普遍關心的熱點、難點和焦點問題，區別不同情況、不同對象，認真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關注、與職工切身利益相關的問題，作為解決職工思想問題的切入點，通過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的發展戰略、工作目標、企業愿景以及出臺的各項改革措施及時傳達到每位職工，幫助職工消除顧慮，提高認識，轉變觀念。

2．做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康

針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中

開展心理健康教育，確保五個到位：第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經常性的思想政治工作之中，通過開展心理健康咨詢服務、組織專題輔導講座等多種形式，及時對職工進行心理疏導；第二是交心談心要到位，通過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時進行談心幫助；第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時把發生在職工身邊的感人事跡和先進典型發掘出來，推廣出去，用身邊的先進事跡激勵人、感召人、鼓舞人；第四是個別教育要到位，對于重點教育和疏導對象，不僅要用先進模范人物進行典型引導，還要用反面典型進行警示，做到動之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據不同時期的中心工作和形勢任務，面向一線職工組織開展各類寓教于樂、積極向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。

3．加強溝通協調，內部挖潛，促進生產穩定有序進行 一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協調，對現有工作流程和規章制度進行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接。對影響、制約車間安全、生產等方面的問題，要確定責任科室和解決問題的時限。科室管理人員要經常主動深入一線調查研究，對車間反映的問題要積極尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委。

二是牢固樹立為生產一線服務的思想。各級管理人員深入現場應以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫助一線崗位解決生產工作中的實際問題為目標，考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業務素質，對一線工作給予準確的檢查和指導。

三是大力攻關，提高自動化作業水平。職工非常關注產量的不斷增加與勞動力明顯不足、設備老化之間的矛盾。要建立完善技術創新體制，集思廣益，充分調動和發揮工程技術人員、一線職工的聰明才智。針對勞動強度大、手工作業崗位及工藝、設備不相匹配等問題，要組織工程技術人員大力攻關，通過工藝創新、技術創新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、設備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題。

4．切實為職工解決實際困難，將人性化管理工作落到實處 一是開展各項管理工作要緊密結合生產工作實際。在目前生產任務重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調動和發揮職工的工作積極性非常重要。上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和建議，制定切實可行的規章制度。當前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，面對面聽取來自基層職工的意見和建議，是一種很好的交流溝通渠道，增進了職工的歸屬感和自豪感，便于領導層更好地開展工作。公司和廠里高度重視關系職工切身利益的問題，深入實地調查研究，下大力氣實實在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎。

二是堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現的差錯，不能一味地批評或簡單以經濟處罰了事，而是應和職工一起查找和分析原因，幫助職工改正問

題，解決問題。各級管理人員要經常深入一線，深入基層，深入職工，主動了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關心職工的疾苦，誠心誠意幫助職工解決工作、生活、學習等方面存在的問題，及時為職工排憂解難，激發職工的歸屬感和自豪感。

5．完善績效考核核制度，適時組織培訓

績效考核是一項系統工程，是一項需要不斷總結和完善的工作。目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎，導致干得多、錯得多、扣得多的現象發生。績效考核具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作積極性，表面上各項制度是貫徹執行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能達到事倍功半的效果。目前，廠里正在積極修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果。

要建立完善技術工種激勵機制，提高職工學技練藝的積極性，有效發揮技術工人的重要作用，為生產保駕護航。要重視職工的學習與培訓，加大對各類人員的培訓力度。目前公司處于快速發展的時期，計算機、電器、機械等專業技術人員的知識結構已不能適應公司快速發展的要求，公司、廠需適時提供一些參觀、學習、培訓和交流的機會，使技術人員知識水平得到不斷提高。同時，要加大針對關鍵崗位技術人員、維修工的培訓力度，為公司快速發展提供人才保障。

6．有序穩步推進安全管理工作

公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發生，但職工習慣性違章依然存在。今后，一是要繼續通過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養成良好的安全行為規

范，時時刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質；三是要加強設備設施本質化安全管理,大力實施人機隔離，確保設備設施安全穩定，為職工創造安全的工作條件。四是要繼續加大環境治理工作力度，改善作業環境，減少職業危害

第二篇：職工思想動態與分析

黃貯下半年職工思想動態與分析

如何把握職工思想脈搏，充分調動職工的積極性，是促進企業經濟平穩較快發展的保證，也是擺在當前重要工作之一，依據黨委宣傳部的要求，我場黨支部給予了高度重視，專門召開會議，于近日在全場集中進行了一次思想調查分析和研究，經匯總情況如下：

一、職工思想現狀

1、針對當前企業所面臨的困難，廣大員工保持著對企業平穩較快發展的堅定信心。

針對當前企業經濟情況，場黨支部通過理論學習，時事講解等形式進行形勢任務教育，使廣員工深刻認識到當前企業所面臨的困難，讓他們看到國家內需拉動政策給我們發展提供的機遇，勇敢迎接挑戰，以飽滿的精神狀態，全面高質完成各項工作任務，使廣大員工知道：發展是企業的第一要務，發展是提高競爭能力的重要保障，發展是建設和諧企業的重要基礎。從而把員工的思想統一到企業“經濟發展年”的戰略部署上來，從現狀看，職工思想相對穩定，工作熱情高，大多數都非常關心企業的發展，積極為企業發展獻計獻策，隨著改革的不斷深化，職工愈來愈珍惜自己的工作崗位，思想基本穩定，從而確保了各項生產任務的完成。

2、面對當前新的形勢，職工的危機感和責任意識日益增強。

我場領導班子認真研究工作，有效落實經濟發展活動方案，把工作目標層層分解，堅持教育全體黨員干部和職工保持求真務實的工作作風，按照分工和職責，從當前具體工作做起，增強執行能力，努力實現做一事成一事，廣大干部員工在班子的帶領下，克服存在的各種困難，嚴細管理，努力提質降耗，多生產優質木材，為企業多創效益，同時嚴控各項支出，確保了各項任務和指標按計劃完成。員工將自己同企業命運緊密聯系起來，增強理解，立足本崗，完成好各項工作。經調查有90以上的職工危機意識得到了增強，對企業發展非常關注，有95以上職工對企業發展充滿信心。

3、員工理解企業困難，自我解困意識有所增強 針對企業現有資源的危困和后續資源的不足，替代產業開發速度慢的實際，廣大員工家屬給予清醒認識，紛紛發展家庭經濟項目，在這部分人員當中，有種植木耳、靈芝的，有從事采集業的、友打工的，他們想發展，勤勞動、趕致富，在當前形勢下，需深入推廣，進行表揚和表彰。

二、職工思想存在的問題

1、少數或個別職工對當前企業發展認識不足，安于現狀，不求進取，缺乏緊迫感和壓力感。

2、工資收問題是職工關注的重點，物價的上漲與工資收入反差較大，為此要求提高工資增長幅度的呼聲較大。急盼企業增加新的發展項目。

3、提高醫保待遇應予重視，職工大病、重病個人負擔重，僅憑醫保資金不能有效解決，產生后顧之憂，致情緒不夠穩定。

4、少數員工自我要求標準不高，差距較大，素質不一，不能變壓力為動力，存有“等、靠、要”思想。

三、意見及建議

1、進一步加強思想政治工作

企業面臨的形勢需進一步深化改革，必然會帶來許多新的問題和挑戰，從而賦予思想政治工作新的內容，為此要利用諸如形勢報告會、各行各業典型表彰會等形式，加大宣傳教育力度，讓廣大職工了解企業，了解當前的形勢和任務，識別差距，全民創業、迎頭趕上。

2、進一步加大管理和新項目的開發力度

當前，企業主要任務應為三點：一是抓好主材生產這條主業及各輔助生產，搞好營銷，保證企業正常運行，穩定員工；二是大膽進行人事制度改革，讓能力強、懂管理、善經營，責任事業心重，即德才兼備人員走上管理崗位，有效發揮他們的積極性和能動性，為企業發展注入活力；三是利用好各項政策，積極尋求木材深加工和精加工項目，尋求非林非木項目產業，逐步形成新的經濟增長點或替代產業，使企業永保生機和活力。

3、不斷深化改革，強化管理，努力增加員工工資收入，提高醫療保險等待遇，讓員工不但理解企業，還要依靠企業，增強凝聚力和向心力，同時要提供一定的政策和條件，加快促進經濟結構的調整，保證安定與和諧。

黃松甸貯木場 2012年11月20日

第三篇：職工思想動態分析

關于開展職工群眾思想動態分析

一、職工群眾對油田原油生產和精細管理的思想反應及意見：

二、職工群眾對創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設的思想反映和意見建議，對工作生活環境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關注新員工群體（以勞務派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進成長發展的情況下，新員工群體思想動態、心理狀態呈現出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養建設的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認真細致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認識。隊部據此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預防，重點抓好人員和設備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩定。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、有一些班組領導干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業務技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經常強調安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩定產生的原因：

1、周圍環境的刺激和影響，如人員變動、崗位調整、評功評獎等，都有可能出現不同程度的思想反應和情緒變化；

2、經常性思想政治工作不夠深入細致，沒有很好地把握住所有領導干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統”思想，制約著部隊穩定健康地發展。

四、下一步工作重點：

1、加強隊伍管理和技能培訓，對有傾向性的思想認識問題的職工及時進行教育和引導；

2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細致地做思想工作，對薄弱環節和隱患及時動手防范；

3、合理規范化獎金發放制度，根據職工個人貢獻大小（工時）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

井隊安全生產無事故，認真落實公司提速提效政策措施，嚴格執行公司下達的各項指令。

經過逐漸地對職工進行技能知識培訓，使其業務能力不斷上升，嚴格落實導師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發放制度的規范化，穩定了職工的思想情緒，使他們認識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、春節期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產上既影響工作進度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。

三、思想不穩定產生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節倍思親”，更何況這是一年一次的春節，家人團聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學習該崗位知識，提升自身業務能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產無事故，積極傳達并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經過以“暢想未來”為主題的元宵節聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現積極、熱心于業務學習的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、崗位三標衛生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩定產生的因素：

1、設備衛生責任區劃分不明確，交接班不嚴，導致職工衛生區維護不到位，重復性的打掃衛生。

2、班組主要領導干部領導意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點：

1、明確劃分衛生責任區，將責任落實到崗位，小到一個設備、一塊鋪板，嚴格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復好接班時衛生后再下班。

2、對班組主要領導干部進行管理培訓，讓他們認識到班組的團結不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領導干部須把班組成員團結起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產無事故，認真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓和防噴演練，做好充足的準備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛生責任區的細化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領著一件一件的完成，工作質量也有了明顯提升。

二、存在不穩定的思想狀況：

1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象；

2、部分職工與公司和隊上管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠；

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高；

三、下一步工作重點：

1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認識，特別是青年職工的社會認知能力。

2、加強上級文件、規章制度的宣傳和執行力度，傳達到每一名職工。

3、成立培訓輔導小組，對井隊職工進行一對一培訓和心里輔導，旨在互相學習，共同提升。

第四篇：職工思想動態分析

2016年1月職工思想動態分析

為促進各項油氣生產工作順利開展，深入掌握作業區職工群眾思想動態，作業區黨支部進行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對職工群眾的思想動態進行了調研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業區現有職工總人數67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。婚姻狀況：由于人員比較年輕，未婚人員達到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團員38人，其余為群眾。最低學歷為技校，最高著為本科，是一支相當年輕的有著極大潛力的職工隊伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業區職工思想比較穩定，對待各項生產工作積極主動，對生產、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩定，班組之間互相協調，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會召開積極做準備。

職工積極組織活動，為春節做好準備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強巡回檢查和維護保養力度，確保各項生產工作安全、平穩運行。

黨工團工作開展正常，各項學習如期進行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高

由于聯合站新增設備比較多，操作復雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時間內工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現延遲。

四、整改措施及建議

重新調整崗位人員，細化崗位職責，規范問題反應機制，加強崗位工作績效考核。

加強支部思想工作力度，充分發揮黨共團組織職能，確保職工思想穩定、健康。

馬北試采作業區 2016年1月25日

第五篇：職工思想動態分析

職工思想動態分析

為了更好的掌握當前部員的思想動態，根據公司要求，部門通過召開專題會議形式，對前期的19大召開及當前鐵路公司制改革的看法、想法進行討論，大家暢所欲言，實話實說，現將部員思想動態簡要分析如下：

十九大后，職工思想是進步的，能夠用心學習十九大報告，對十九大確定的路線方針充滿信心，堅信以習近平同志為核心的黨中央能夠帶領全國人民全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的中國夢，特別是習總書記提出“房子是用來住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習總書記確是想人民所想，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，而且以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態向著中國夢奮勇前進，牢記使命，不忘初心，繼續前行。受到十九大振奮人心的報告影響，員工敬業愛崗意識增強，能夠積極主動做好各項工作。

鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實實做好自己的本職工作，同時也表示要在工作之余學習新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關文件，及時掌握改革動態，與時俱進。

計劃財務部

2017年11月3日