第一篇：有關衛(wèi)生死角的合理化建議

有關衛(wèi)生死角的合理化建議

1、通過日常查房，發(fā)現客房房間內玻璃隔斷、淋浴房及鏡子是經常出現衛(wèi)生問題的地方，平常大姐擦拭也比較麻煩，建議申購玻璃刮子，每輛工作車配備一個，省時省力，又能保證衛(wèi)生干凈；

2、客房工作車也比較凌亂，建議各個每輛工作車的小格，包括放置日常一次性物品的格子，制作明細化標簽，貼于每輛工作車上，固定化，易于檢查也整潔；

3、商務酒店房間內配置的鍵盤及鼠標墊也是比較容易存灰塵的地方，而且有時鼠標墊擦拭不干凈會出現長毛現象，日常大姐用抹布和牙刷擦拭時也比較蠻力，時間長了，對于鍵盤也是一種損壞，現在市場上有專門清理鍵盤的工具，建議申購一套看看效果如何，同時對于鼠標墊，可購買其他種類的；

4、前臺線亂是一直比較令人頭疼的衛(wèi)生問題，建議申購線盒，對于已經固定、平常不隨便動的線路可由工程部陪同網絡人員安裝線盒，整齊又干凈；

李 長 榮 2008-10-10

第二篇：衛(wèi)生死角策劃書

衛(wèi)

生

死

角

策

劃

書

策劃部

一、活動目的：

春暖花開，萬物復蘇，校園內一片鳥語花香，這是一個怡人的季節(jié)，但也是滋生蚊蟲疾病的季節(jié)，宿舍東西越來越多，導致

宿舍存在不少的安全隱患和衛(wèi)生死角的問題，這樣會影響同學們的身心健康和日常生活。為了避免這些情況，我部實施了“寢室

衛(wèi)生死角”的活動，將會對各個宿舍的安全和衛(wèi)生情況進行監(jiān)督

和檢查，監(jiān)督和幫助同學們創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、良好的學習與

生活環(huán)境。

寢室是我們的家，家的環(huán)境的好壞直接影響到我們學習的氣

氛，擁有一個舒適整潔的寢室是我們大家共同的愿望，希望可以

依靠我們的共同努力來營造出美好的大學校園生活環(huán)境。

二、活動主題：“建溫馨宿舍，展醫(yī)專風采”

三、活動時間：2014年5月

四、檢查對象：全校學生宿舍

五、檢查人員：全體宿管成員

六、檢查時間：周四下午5：40起

七、活動內容：

1.對全體在校學生寢室進行檢查，重點檢查寢室衛(wèi)生死角。

2.嚴格按照評分標準，對所檢查的寢室衛(wèi)生狀況進行檢查、評比、打分。

3.對檢查結果進行公布，并及時向學生處老師反應。

4.本月底對宿舍檢查結果進行累計，按各寢室得分由高到低的順序排序，在各系生活委員會議上進行反饋，加強提醒和鼓勵。

5.檢查結果公布于公告欄中。

6.月底評出“文明寢室”，重點表彰。

八、注意事項：

1檢查者秉著公平公正的原則，嚴禁徇私舞弊、夾帶個人感

情。

2.分組檢查時盡量避免自己所熟悉的寢室。

3.進行寢室檢查時必須禮貌敲門，并表明身份，經允許后方

可入內。

4.如有寢室拒絕檢查，應妥善處理，詳細登記系別、班級、寢室號以及寢室成員。

5.檢查時必須佩戴工作證，無工作證不得擅自進入寢室檢

查。

6.寢室日常成績占60%，例行檢查成績占40%，請檢查者認

真檢查。

九、獎懲方法：

獎勵：（1）發(fā)放檢查結果到各年級輔導員處，通報優(yōu)秀寢室的名單。

（2）根據評選規(guī)則每層選出兩個優(yōu)秀宿舍，對其進行表揚。

懲罰：（1）將結果發(fā)到各年級輔導員處，通報落后寢室的名

單，作為提醒。

（2）在宣傳欄里通報較差寢室。

十、活動宣傳方式：

1.協(xié)調各班負責人認真組織，廣泛宣傳，動員全班每一名同學都要積極參與到本次活動中。

2.在各個寢室樓下粘貼公告信息：學院將于每周四下午對宿舍進行統(tǒng)計檢查，并在活動期間進行不定期檢查。

我們將在本次活動結束后對一些衛(wèi)生好的宿舍進行獎勵，對于那些衛(wèi)生差的宿舍給予一定處分。對于獎勵的宿舍，我們會在本學期的綜合測評中對本宿舍的學生加分或獎勵。

為了調動同學們積極參與本次活動的激情，會對本次活動進行總結，并對優(yōu)秀集體進行表彰。

河南醫(yī)學高等專科學校宿舍管理委員會

第三篇：衛(wèi)生死角清理整治材料

龍華區(qū)衛(wèi)生死角清理整治工作匯報材料

六月份以來，我區(qū)按照海口市“雙創(chuàng)”指揮部的工作部署，加強對全區(qū)的衛(wèi)生死角清理工作。現就清理整治工作存在的主要問題和采取的主要措施進行簡要匯報。

我區(qū)地處老舊城區(qū)，眾多衛(wèi)生死角，隱蔽性強，容易“死灰復燃”，歷來都是環(huán)境衛(wèi)生整治過程中的難題。同時由于垃圾清理有反復性，城市衛(wèi)生死角就象“牛皮癬”一樣頑固滋生和漫延，治理后時有復發(fā)現象，不得不花費大量精力去整治。產生衛(wèi)生死角原因主要有幾個方面：一是隨手亂扔垃圾、垃圾亂傾亂倒、背街小巷隨意“方便”等不文明行為屢禁不止，特別是在城鄉(xiāng)結合部，居民居住環(huán)境簡陋，文明衛(wèi)生習慣尚未養(yǎng)成，使基礎設施功能不能有效發(fā)揮，臟亂差現象整治困難。二是城市衛(wèi)生死角“生存”的空間很大，靠現有的管理能力遠遠不能湊效，而且沒有相應得力的管理措施。建筑垃圾亂傾倒處罰力度不大，生活垃圾沒有依法或依章處罰過，使部分單位和市民存在僥幸心理，隨意亂傾亂倒垃圾現象時有發(fā)生。另外也存在著區(qū)城管局和各鎮(zhèn)街拆除違章建筑后不及時清理導致衛(wèi)生死角的產生。

這些衛(wèi)生死角的主要特點：一是垃圾量較大;二是形成因素不穩(wěn)定。垃圾量相對較少的衛(wèi)生死角形成因素大都不穩(wěn)定，有臨時倒放的，有亂傾亂倒的，有物業(yè)管理有矛盾的，有清理后又反彈的等;三是容易復返。所有社區(qū)發(fā)現的衛(wèi)生死角，大都是清理過或多次清理后又死灰復燃，防不勝防;四是無人管理、管理不到位或存在爭議：所有衛(wèi)生死角無不例外是管理問題，或是無人管理，或是管理不到位，或是責任單位權屬不統(tǒng)一等。

針對衛(wèi)生死角的以上特征，我區(qū)全面開展了衛(wèi)生死角整治專項活動，做到有的放矢，主要采取如下措施：

一是各鎮(zhèn)街定期開展了衛(wèi)生死角清理整治大行動。動員掛點機關、鎮(zhèn)街干部、志愿者和熱心群眾，對轄區(qū)內的衛(wèi)生死角進行拉網式清理排查，同時積極進行海口市“雙創(chuàng)”工作宣傳，通過活動使廣大群眾自覺養(yǎng)成講文明講衛(wèi)生的良好習慣，使雙創(chuàng)為民、雙創(chuàng)利民的思想深入人心。

二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，改進環(huán)衛(wèi)工作質量。通過在主要干道實行搖鈴上門收垃圾服務，在各個背街小巷添置腳踏式垃圾桶，加大垃圾收運頻率，在三無小區(qū)建設密閉垃圾屋等措施，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)隊伍人員和設施的作用，引導廣大群眾養(yǎng)成垃圾不亂扔，垃圾就近定點投放的生活習慣。

三是充分利用海口市數字城管、龍華區(qū)隨手拍等平臺，對衛(wèi)生死角做到及時發(fā)現及時整改。同時成立一了一支由市民監(jiān)督員、市環(huán)衛(wèi)巡查員、市城管巡查員、區(qū)環(huán)衛(wèi)督察隊等成員組成的督查隊伍，分五個組對我區(qū)衛(wèi)生死角進行督導檢查，確保發(fā)現一處、整改一處、鞏固一處。六月份，共清理整治衛(wèi)生死角630處，清理垃圾150噸。四是各部門明確責任，分工合作，齊抓共管。首先根據衛(wèi)生死角產生的特點進行分門別類，然后確定各鎮(zhèn)街、區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)住建局、區(qū)商務局等各部門針對城中村、物業(yè)小區(qū)、三無小區(qū)、建筑工地、廢品收購站、空置地閑置地等重要點位的責任分工，做到每個種類的問題都有人管理，確保衛(wèi)生死角整治工作沒有空擋，沒有遺漏。

第四篇：學校衛(wèi)生死角大掃除

學校衛(wèi)生死角大掃除

在稱多全縣努力創(chuàng)建民族團結進步先進區(qū)活動的指導下，我校為了營造濃厚的民族團結分為，讓全校教職工和廣大學生樹立民族大團結、祖國大繁榮、社會大和諧的意識，借舉行稱多縣災后重建竣工典禮和迎接國慶63周年慶典之際，大力開展環(huán)境整治活動。我校開展了校園衛(wèi)生整治系列活動之“學校衛(wèi)生死角大掃除”活動，本次活動的重點是不放過任何一個衛(wèi)生死角，讓校園內處處干凈整潔。特別是廁所衛(wèi)生的清理，在校領導的帶領下，我校老師們合力清除廁所衛(wèi)生，使廁所地面無雜物、無污水。

通過本次活動，不僅僅的校園的環(huán)境衛(wèi)生得到了整治，而且也使學生和老師認識到維持校園衛(wèi)生得重要性，不要前面在打掃，后面就有人在丟垃圾，而是人人要有保護環(huán)境的意識。我們不要成為環(huán)境的破壞者，而是要通過自己的努力使環(huán)境更加的美麗和諧。

第五篇：合理化建議

合理化建議

企業(yè)經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產技術、擴大生產規(guī)模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經濟效益的途徑問題。

一、積極采用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態(tài)預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責任制；應用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經營規(guī)模，向規(guī)模化要效益。目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

四、優(yōu)化產業(yè)結構，開發(fā)合適的產品和服務，向產業(yè)結構要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經濟；進行產品的深加工；開發(fā)合適的產品和服務等等。

五、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業(yè)自身產品賣高價。

七、擁有高素質的企業(yè)經營者，向企業(yè)帶頭人要效益。因為企業(yè)帶頭人的素質往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進而對企業(yè)的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

九、對于部分企業(yè)的產品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發(fā)展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。

十一、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。