第一篇：安化縣政務中心勞動競賽活動實施方案

安化縣政務中心勞動競賽活動實施方案

為進一步增強服務意識，有效提升服務質量，打造群眾滿意、社會滿意的政務服務中心，激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“優(yōu)質服務樹形象，爭創(chuàng)合格政務人”為主題的勞動競賽活動，進一步落實以人民群眾滿意為目標，以規(guī)范服務行為，樹立行業(yè)良好形象為抓手，爭創(chuàng)優(yōu)秀窗口、股室和崗位能手，特開展勞動競賽活動。通過勞動競賽，全面提升窗口、股室工作人員的服務質量和水平，創(chuàng)造優(yōu)美和諧、溫暖舒適的工作環(huán)境，以改進工作作風為主線，以提升服務質量為重點，以確保服務對象滿意為標準，不斷創(chuàng)新工作方式方法，著力營造文明、和諧、優(yōu)質、便捷的服務環(huán)境，為建設規(guī)范的政務服務做貢獻。

一、勞動競賽活動小組成員及分工 組長：夏新情

副組長：龍樂安、梁建農、伍文俊

成員：張平安、趙旻旼、劉慶良、陶攀、陳娜 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責協調工作和各項指標考核。

2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求 1.此次勞動競賽期間以窗口、股室為單位參與； 2.競賽期間窗口主管、股室負責人要充分調動人員的積極性，增強窗口、股室凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各窗口、股室相互監(jiān)督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發(fā)現，取消窗口、股室和個人評選資格；

4.活動時間：4月1日—12月21日

三、活動評選細則

通過優(yōu)質服務主題活動，切實達到以下目標：

1、講思想，比擔當。有大局意識，主動擔當政治責任和社會責任，全力維護政務中心服務形象，全心全意、細致周到地為客戶服務。機關作風進一步好轉。杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和推諉扯皮現象發(fā)生，機關干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、敢于負責、開拓創(chuàng)新，事業(yè)心、責任感和榮譽感顯著增強，形成比學爭先、風清氣正、團結奮進、服務至上的濃厚氛圍。

2、講文明，比態(tài)度。問政于民、問需于民、問計于民，探索和制訂各項便民措施，切實解決日常工作中存在的問題。開展職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育;從業(yè)人員語言文明、服務文明，對待客戶熱心、耐心、細心;上崗佩帶統一標志，穿戴統一制服，儀容儀表規(guī)范整2 齊;主動幫助老、弱、病、殘、孕及其他特殊業(yè)主解決困難。

3、講守法，比規(guī)范。服務能力進一步增強。通過集中開展優(yōu)質服務主題活動，干部職工思想政治素質和業(yè)務能力有較大提高，主動為民服務意識明顯增強，做到接待熱情、親情服務、辦事周到、說話文明、依法行政、便捷高效。自覺遵守各種法律、法規(guī);嚴格簽訂并執(zhí)行《服務標準》，主動接受群眾的監(jiān)督、考評。

4、講質量，比服務。工作業(yè)績進一步提升。廣大干部職工要做到知識豐富、業(yè)務嫻熟、運作有方、善抓落實、銳意進取，各項工作爭創(chuàng)一流業(yè)績。

5．優(yōu)化創(chuàng)新。開展工作人員素質和品牌提升工程，進一步加強窗口服務的標準化、特色化、精細化建設。在中心推行“5355”服務規(guī)范方法，即“五個一”：對服務對象一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一顆誠心辦事、一聲再見相送；“三規(guī)范”：規(guī)范辦公場所標識，規(guī)范人員儀容儀表，規(guī)范辦公服務環(huán)境；“五個好”：說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位群眾，耐心解釋好每一項政策，干好每一天的工作；“五不讓”：不讓辦事的群眾在我這里受到冷落，不讓工作差錯在我這里發(fā)生，不讓工作事項因我而延誤，不讓不良風氣在我這里出現，不讓中心的形象因我而受到損害。

6、搭建平臺。切實抓好中心窗口建設，深入開展爭創(chuàng)3 “優(yōu)質服務窗口”和“優(yōu)質服務標兵”活動，繼續(xù)整合服務資源，規(guī)范業(yè)務流程，提高工作效率，為群眾提供“零距離”優(yōu)質高效服務，努力營造“依法辦事、行為規(guī)范、公正透明、便民利民”的政務環(huán)境。大力推進電子政務公開和信息化平臺建設，通過網絡、報紙等有效載體，及時發(fā)布政務信息，為公民、法人和其他組織獲取各方信息提供便利條件,進一步密切與服務對象的關系，提高社會公信力。

四、考核要求和考核部門 以中心窗口股的統計數據為準。

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，一等獎500元（一個）； 二等獎400元（2個）； 三等獎300元（3個）。

個人評選由中心推薦8名窗口能手，給予80元獎勵。

安化縣政務和信息服務中心

2017年6月15日

第二篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為積極響應云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現此次活動的目標及施工任務等主要工作目標,根據有關要求,特制定本方案。

一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,增強責任感和緊迫感,齊心協力抓管理,一心一意謀生產,促進項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達的各項任務,推動2012工作目標實現。

二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動對象：項目部全體參建人員

四、組織領導：成立了以項目經理唐軍同志為組長,項目副經理張黨生同志、項目副經理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負責人為成員的競賽活動領導小組,負責此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根據競賽要求和重點,圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)

競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查。活動結束時,領導小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結。

六、活動內容

從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,以部門負責人、班組長為第一責任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務。

七、考核獎勵

1、施工進度考核

⑴、施工隊進度考核

按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。

⑵、項目部管理人員考核

以各項目部分部所負責地段所承擔的施工任務按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術元按分部長的50%～70%進行獎懲。

2、施工質量考核

在大干期間出現質量問題,被駐地辦、業(yè)主及質檢站等責令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現一次質量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔相應的經濟賠償和法律責任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現安全隱患或現場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。

八、活動要求及措施

1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理,嚴懲相關責任人。

2、項目部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作,嚴格遵守項目部的各種規(guī)章制度,做到嚴格管理,熱情服務。

3、項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復，但如有大干期間發(fā)生頂風而上，工作漫不經心，沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安全生產、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、項目部全體人員必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關責任人每次處以500元的罰款。

5、項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊必須服從項目部現場管理人員的統一安排，但在大干期間如因項目部材料供應不及時、人員服務不到位，應及時給項目部領導匯報，及時處理。

第三篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹團工會有關文件精神，落實科學發(fā)展觀和“ 三個代表”重要思想，激發(fā)和調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責任感和緊迫感，增強質量意識，推動紅提質量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。

一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調動全體職工的積極件、主 動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質量為基礎，以 加強管理為手段，以安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造高品質的紅提產品。

二、勞動競賽領導小組：

組長：楊勇 張斌海（負責全面工作，對質量、全而負責〕副組長：高軍輝(具體負責勞動競賽活動)

組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進肖一文

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：園藝四連全體職工

競賽目標：優(yōu)質高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產品質量。競賽內容：疏花疏果

四、評比條件：

1、參賽人員蔬果質量好：

(1)嚴格按照師團林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負不超過5）

（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學分

配。

3、參賽人員精神文明好：

⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

五、評比表彰獎勵辦法：

(一）表彰:表彰必須嚴格按照堅持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當物資獎勵。在勞動競賽過程中表現突出的先進個人，給予頒發(fā)榮譽證書和一定的物質獎勵。

六、活動實施要求

1、加強領導、精心組織：連隊把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成單位領導親 自抓，組織成員積極配合，質量、安全齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內 容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據活動的實際特點，確立 競賽重點和主題，提出考核對象的具體標準和細則，制定出勞動 競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用 典型去推動連隊生產階段工作。

5、加強督查、嚴格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結。

園藝四連工會

第四篇：勞動競賽活動實施方案

關于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)

針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產任務指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：

一、指導思想

以抓好生產經營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效率發(fā)展為主線；以生產操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產廣大員工為推進我公司的生產又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

二、競賽總體目標

實現三個“目標”：

1、產能效率目標100%達到既定計劃目標；

2、品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；

3、交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。

三、競賽形式與范圍

（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。

（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產小組全體車工。

四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：

①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。

②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據。對崗位生產指標、品質合格率以及安全生產為中心內容，各職能部門加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。

③、總結評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。

五、獎項設立與獎勵標準

1、設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。

2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。

3、設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。

4、設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。

5、設超產獎：超產部分按月計劃數量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產部分按月計劃數量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產獎：全組員工平均分享。

六、具體考核程序及方法：

營業(yè)部根據訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產量；超出計劃的為超產數量；負責統計并上報任務完成情況。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。

七、競賽要求：

1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、對小組或個人產品合格率未達到工廠制定質量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，及時公開活動開展情況并通報表彰。

以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。××××有限公司

二〇一四年八月二十四日

第五篇：勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關文件精神，落實科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調動廣大公路工程建設者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發(fā)展目標的實現，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組 長：***（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長：****（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理）

***（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調）

***（項目部書記：負責黨務、精神文明和安全生產）

組 員：***********

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競賽目標：優(yōu)質高效、科技創(chuàng)新，廉潔務實，實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

（一）優(yōu)勝施工隊（科室）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好: ⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執(zhí)行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理，規(guī)章制度健全，階段目標明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務好:有強烈的事業(yè)心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇于創(chuàng)新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業(yè)勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。