第一篇：成就員工

就給你找了這篇，你隨便刪減點(diǎn)就可以成為《中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念》的讀后感

2010年1月21日，農(nóng)總行發(fā)布了《中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念》，我行組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化核心理念和簡要釋義，包括：使命(面向“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東，成就員工)、愿景(建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè))、核心價(jià)值觀(誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn))，以及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的經(jīng)營理念(以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo))、管理理念(細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就事業(yè))、服務(wù)理念(客戶至上，始終如一)、風(fēng)險(xiǎn)理念(違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益)、人才理念(德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匈t用能，績效為先)。

通過學(xué)習(xí)，員工了解到使命是中國農(nóng)業(yè)銀行開展全部活動的根本原因和終極責(zé)任的集中反映；愿景是中國農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待，是廣大員工愿意為之奮斗的共同理想；核心價(jià)值觀是中國農(nóng)業(yè)銀行指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向。（成就員工： 員工是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財(cái)富、最可依靠的力量，是農(nóng)業(yè)銀行之根基。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅(jiān)持 “以人為本”，加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長、共同發(fā)展、共同繁榮。

愿景： 建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的、并能通過努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待，是廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。農(nóng)業(yè)銀行的愿景與使命是遞進(jìn)的關(guān)系，它除了包括一系列長遠(yuǎn)目標(biāo)以外，還蘊(yùn)含著農(nóng)行人不懈追求的遠(yuǎn)大理想和美好圖景。

農(nóng)業(yè)銀行追求金融一體化的業(yè)務(wù)格局，卓越持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績，國際先進(jìn)的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力；追求業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，主要業(yè)務(wù)穩(wěn)居市場主流地位，核心經(jīng)營指標(biāo)位居國際一流水平；追求員工隊(duì)伍人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、精英輩出、團(tuán)結(jié)和睦，產(chǎn)品品牌傳播深遠(yuǎn)、客戶信賴、倍受推崇，企業(yè)形象卓然出眾、社會認(rèn)可、受人尊敬。

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”,它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo)。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息、追求卓越、永不止步的遠(yuǎn)大志向。

我們的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng)，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子、全方位、完備的金融服務(wù)。在行業(yè)地位上，我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位，還要積極開拓國際市場，在更廣闊的領(lǐng)域競爭、拼搏，以達(dá)到國際一流水平。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實(shí)力雄厚、業(yè)績出色、穩(wěn)健經(jīng)營、倍受推崇的國際一流金融企業(yè)。

核心價(jià)值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)

核心價(jià)值觀是員工的行為價(jià)值導(dǎo)向，是指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則和信條。核心價(jià)值觀起著確立行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用，它是對如何完成農(nóng)業(yè)銀行使命、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行愿景的行為準(zhǔn)則的界定，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的核心。

農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)核心價(jià)值觀是“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”。古語說，人，言而無信，不知其可。對于一個組織、一家企業(yè)也一樣。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程；誠信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場利益的原則、基礎(chǔ)和底線，是立行之本，其要求我們恪守正直、誠信、忠誠的品行和價(jià)值準(zhǔn)則，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營、誠實(shí)履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格核算經(jīng)營成果，真實(shí)披露經(jīng)營信息；誠以待人、坦誠做事、忠于職責(zé)，用真誠的心為人做事，服務(wù)客戶。

穩(wěn)健行遠(yuǎn)是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，能較好地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)；行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。穩(wěn)健是一種策略和智慧，行遠(yuǎn)代表著氣魄和激情。“穩(wěn)健”和“行遠(yuǎn)”有著深刻的辯證關(guān)系。惟有穩(wěn)健，才能真正行遠(yuǎn)；真正的行遠(yuǎn)者，必然穩(wěn)健。

穩(wěn)健行遠(yuǎn)要求我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，處理好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，處理好速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營觀念，強(qiáng)化發(fā)展是第一要務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制是第一責(zé)任的科學(xué)發(fā)展理念，統(tǒng)籌兼顧，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力和控制力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)管理和進(jìn)取創(chuàng)新精神鋪就科學(xué)發(fā)展之路，打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè)。

核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

經(jīng)營理念

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)。

以市場為導(dǎo)向： 市場是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。以市場為導(dǎo)向，這就要求我們要強(qiáng)化市場意識和觀念，以市場的需求、變化和趨勢來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營，準(zhǔn)確掌握市場信息，牢牢地把握市場需求，敏銳順應(yīng)市場的變化，探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升市場服務(wù)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，真正把市場作為全行經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)和指南針。

以客戶為中心： 客戶是農(nóng)業(yè)銀行一切價(jià)值創(chuàng)造的來源。我們要創(chuàng)新機(jī)制和流程，優(yōu)化客戶管理，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持面向客戶、貼近客戶、心系客戶，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全行為客戶服務(wù)，做到真正貼近客戶，想客戶之所想，急客戶之所急，滿足客戶多元化的金融需求，提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，為客戶提供高性價(jià)比優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

以效益為目標(biāo)： 效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標(biāo)，是衡量單位、部門和員工業(yè)績的重要尺度。我們要樹立效益至上的考核導(dǎo)向，平衡長期效益與短期效益的關(guān)系，倡導(dǎo)符合風(fēng)險(xiǎn)控制、提升客戶價(jià)值的科學(xué)效益觀，真正做到效益興行。

管理理念

細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就事業(yè)。

細(xì)節(jié)決定成敗： 天下大事，必做于細(xì)。細(xì)節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè)、一個人的整體、綜合素質(zhì)。我們要強(qiáng)化精細(xì)意識，實(shí)施精細(xì)化管理，積極關(guān)注細(xì)節(jié)，善于在細(xì)節(jié)上出彩，在細(xì)節(jié)中創(chuàng)造價(jià)值，在一點(diǎn)一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值： 合規(guī)是創(chuàng)造價(jià)值的基本前提，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動力。農(nóng)業(yè)銀行全體員工必須堅(jiān)持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式，努力培育合規(guī)文化，自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、制度和流程，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

責(zé)任成就事業(yè)： 責(zé)任是成就事業(yè)的必然要求。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工。只有每一位員工恪盡職守、履職盡責(zé)，對事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自身行為認(rèn)真負(fù)責(zé)，方可最大限度實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。

服務(wù)理念

客戶至上，始終如一。

客戶至上： 客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務(wù)，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

始終如一： 真誠待客，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一；優(yōu)質(zhì)高效，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一；努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。“大行德廣 伴您成長”，這是我們真誠不變，始終如一的莊重承諾。

風(fēng)險(xiǎn)理念

違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益。

違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)： 沒有規(guī)矩，不成方圓。“規(guī)”是指包括政策、規(guī)章、制度、工作流程等在內(nèi)的一系列規(guī)定，是一個組織正常、順利運(yùn)行的制度保障。歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，員工對“規(guī)”的遵守程度直接決定風(fēng)險(xiǎn)管控水平的優(yōu)劣。無論違規(guī)的動機(jī)是什么，違規(guī)本身就是風(fēng)險(xiǎn)，都會產(chǎn)生危害。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”，違規(guī)必追，違規(guī)必究，決不姑息。

安全就是效益： 安全是一切事業(yè)的“生命線”，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益，安全就是效益。資產(chǎn)質(zhì)量要安全，經(jīng)營管理行為要安全，各個領(lǐng)域、各個層面、各個環(huán)節(jié)都要安全。我們要樹立全員安全意識，堅(jiān)持“兩手抓”，在努力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，切實(shí)減少經(jīng)營管理中的各種損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

人才理念

德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匈t用能，績效為先。

德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆?德與才作為兩個不同的概念，統(tǒng)一綜合反映在一個人的身上。“才”代表“聰明、明察、堅(jiān)強(qiáng)、果毅”；“德”意味“正直、公道、平和”。才者，德之資也；德者，才之帥也。德是才的靈魂，決定才的作用方向；才是德的支撐，影響德的作用大小。德為導(dǎo)向，才為基礎(chǔ)，德靠才來發(fā)揮，才靠德來統(tǒng)帥。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標(biāo)準(zhǔn)，既重德又重才，不片面強(qiáng)調(diào)，不等量齊觀，真正選拔、任用那些既品德好又有真才實(shí)學(xué)、能力突出的人才。

尚賢用能，績效為先： 這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅(jiān)持的原則。即，尚賢用能是選人用人的基本條件，績效為先是用人的首要原則。“尚賢用能，績效為先”突出了員工個體生產(chǎn)力第一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。個人的賢能與否、稱不稱職、適不適用最終要靠績效這個硬標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)、證明和體現(xiàn)。我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系，完善人力資源的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才、各盡所能，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

第二篇：成就優(yōu)秀銀行員工

《成就優(yōu)秀銀行員工》有感

感謝榮強(qiáng)同事的精彩演講，榮強(qiáng)從三個方面講述了自己在讀完此書后的感受。第一部分講的是激情對于我們做好工作的重要性，號召我們大家要以飽滿的熱情、積極的態(tài)度迎接我們每一天的工作；第二部分講的是客戶至上，作為服務(wù)行業(yè)，貼心舒適的服務(wù)即是我們的產(chǎn)品，只有將我們的產(chǎn)品打造成品牌，我們的效益才能得以體現(xiàn)；第三部分講的是我們做人做事的態(tài)度及道理，這是我們塑造自我良好形象的重要前提，更是完成事業(yè)、成就自我的渠道。言辭雖簡單，但道理深刻，發(fā)人深省。

接下來我淺談一下自己讀此書的一點(diǎn)感受，有什么不當(dāng)之處還望大家給予批評指正。

書中令我印象最深刻的就是開篇——認(rèn)識篇為什么要把工作做好。不論是已經(jīng)工作了近十年甚至更長時(shí)間的老員工，還是剛剛踏入工作崗位經(jīng)驗(yàn)尚淺的新生力量，也許我們從來都沒有認(rèn)真思考過這一問題。在讀完此處后，我進(jìn)行了深刻的反省，重新定位了一下工作對于我人生的重要意義以及探索并匯總為什么要把工作做好這一問題的答案。接下來將與大家一起分享。

第一，員工與銀行——唇齒相依的關(guān)系。銀行為員工提供了崗位，提供了賺取薪酬的機(jī)會；員工的血汗、付出又為銀行的發(fā)展做貢獻(xiàn)；而銀行的發(fā)展壯大又會為員工提供更好的崗位、機(jī)會；長此以往，我們的未來無限美好。當(dāng)然，既然是此關(guān)系，也必然會有唇亡齒寒的情況。倘若我們不顧銀行的發(fā)展與形象，而一味的追求自己的毛頭小利，那么在我們的大廈暗淡無光的情況下，那一點(diǎn)毛頭小利又是多么的微不足道。

第二，銀行是我成長的舞臺。人的能力有高有低，如何才能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值呢？工作。通過你的工作崗位、工作成績才能夠展示你的個人實(shí)力與魅力。“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。”人的一生中學(xué)習(xí)的時(shí)間只占五分之一左右，而工作的時(shí)間則至少在五分之二以上，我們前期的學(xué)習(xí)目的不就是工作么？而銀行就是我們成長的舞臺，將學(xué)校中紙上的東西轉(zhuǎn)化成實(shí)戰(zhàn)的工具，在這個舞臺上描繪我們?nèi)松拿篮盟{(lán)圖。

第三，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這也是馬斯洛需求層次理論中的最高級。在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更大的價(jià)值，不僅可以給我們帶來更高層次的物質(zhì)享

受，也是我們提高自己的社會地位、倍受他人尊重的渠道，更是我們內(nèi)心的一種自我滿足、人生價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)。這便是我們在生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要得以滿足之后的一種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。

你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣順利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度。

“為什么要把工作做好？”也許當(dāng)我們真正找到了適合自己的答案，我們工作中的很多困難即可迎刃而解，例如工作中存在的懶散作風(fēng)、找借口的習(xí)慣等等。

“今天不努力工作，明天就努力找工作。”從我們自身的角度考慮，為了我們物質(zhì)生活水平的提高，為了我們社會地位、社會尊重的獲得，我們一定要把自己的工作做好，在大家為自己努力的過程中我們的招行也會蓬勃發(fā)展，招行的發(fā)展反過來又會反作用于我們個人的發(fā)展。既如此，何樂而不為？讓我們大家共同努力吧，我相信招商銀行以及我們每一個人都會越來越好的。

第三篇：企業(yè)文化與成就員工

企業(yè)文化與成就員工

——讀《企業(yè)文化》有感

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。河北機(jī)場致力成為員工學(xué)習(xí)成長的學(xué)校，個人職業(yè)生涯最佳的和諧發(fā)展場所，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺。河北機(jī)場自成立以來，始終把員工的發(fā)展放在第一位，善待員工。因?yàn)槠髽I(yè)怎樣對待員工，員工就怎樣對待客戶，有責(zé)任關(guān)愛之心的員工才是河北機(jī)場強(qiáng)有力的競爭武器。當(dāng)前河北機(jī)場已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了同工同酬，這是全國民航行業(yè)的一個創(chuàng)舉。員工與機(jī)場和諧發(fā)展，機(jī)場才能長盛不衰。下面，我們需要探討的就是企業(yè)文化對于企業(yè)和員工究竟會有哪些作用？總體來說企業(yè)文化對于企業(yè)和員工的作用表現(xiàn)在五個主要方面：凝結(jié)、引導(dǎo)、激勵、約束和潤滑。

對于“凝結(jié)”作用來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化講求以人為本，尊重客戶、更尊重自己的員工，從而在企業(yè)中塑造團(tuán)結(jié)、信任的組織氛圍，可以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)上下形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。從核心價(jià)值觀念出發(fā)有助于企業(yè)和員工形成共同的目標(biāo)與理想，員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，員工把自己的崗位看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，成為企業(yè)的新主人翁。

“引導(dǎo)”的作用是將企業(yè)文化的核心價(jià)值取向使員工對事物的評

判形成共識，形成共同的價(jià)值目標(biāo)，決定企業(yè)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)，這些方式和標(biāo)準(zhǔn)既可以指導(dǎo)企業(yè)決策者進(jìn)行正確的決策，還可以指導(dǎo)企業(yè)員工采用何種方法從事自己的工作。同時(shí)企業(yè)文化的核心價(jià)值取向決定著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，良好的企業(yè)文化會促使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)一旦確立，企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下展開工作。

企業(yè)文化的核心價(jià)值取向使企業(yè)的價(jià)值和員工的自我價(jià)值高度統(tǒng)一，而馬斯洛需求理論指出自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的“激勵”。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間互相理解，互相支持。特別是企業(yè)對員工的關(guān)心，員工會感到受人尊重，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的自信心，對工作會表現(xiàn)得更加積極和熱情，更樂于發(fā)揮創(chuàng)造性。另外，優(yōu)秀的企業(yè)精神和良好的企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值取向被外部社會認(rèn)可的時(shí)候，員工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

企業(yè)文化的“約束”作用主要體現(xiàn)在制度約束和道德倫理約束兩個層面。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的每一位成員都必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。企業(yè)的道德和倫理是企業(yè)文化核心價(jià)值取向的下限，如果員工違背了企業(yè)道德和倫理的要求，就會受到內(nèi)部輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚，同樣會對員工的行為形成一種有效的約束。

確切地說企業(yè)文化是每一個企業(yè)中必不可少的潤滑劑。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)各部門之間、員工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾甚至是摩擦，解決這些矛盾、避免這些摩擦就需要一個良好的企業(yè)文化環(huán)境來進(jìn)行潤滑，比如說：信任文化的建立，可以使級別不同、背景不同的員工便于拉近彼此的距離，減少交流障礙，塑造開放心態(tài)。“懷疑和不信任是真正成本之源”，德魯克先生也曾尖銳的指出：“相互猜忌是組織中的瘟疫”。

以上談到的就是企業(yè)文化之于企業(yè)和員工的五種作用，緊隨其后的就是如何能充分發(fā)揮企業(yè)文化的這些作用？

回顧很多企業(yè)的發(fā)展歷史我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)創(chuàng)建的初期雖然沒有顯性的企業(yè)文化表象，但實(shí)際上企業(yè)上下是高度一致的：面對巨大的商業(yè)機(jī)遇，企業(yè)和員工下意識里選擇了近乎一致的價(jià)值取向，這時(shí)候的企業(yè)價(jià)值和員工自我價(jià)值緊密結(jié)合，表現(xiàn)出來的是一種令人向往的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)走向成功，員工取得成就的必要保障。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，取得初步的成就了，創(chuàng)業(yè)時(shí)的員工也小有所成的時(shí)候，我們往往會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情難以重現(xiàn)，企業(yè)和員工的價(jià)值取向出現(xiàn)偏差甚至分離，企業(yè)文化陷入一種混沌狀態(tài)。這個時(shí)候管理者苦惱，員工也苦惱：過去的激情哪里去了？其實(shí)這是一種普遍存在的現(xiàn)象，激情永遠(yuǎn)是短暫的，激情過后我們的企業(yè)需要的是理性——著力打造屬于自己的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化建設(shè)說起來簡單但真正能夠做好確實(shí)不易，簡單地說企業(yè)文化建設(shè)分為““知、信、行”三個階段。

如何讓員工更好的了解并學(xué)習(xí)企業(yè)文化？“知”這個階段最為重要——對于企業(yè)來說就是要做好企業(yè)文化的導(dǎo)入工作，主要是進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳貫徹，使得員工了解并認(rèn)識企業(yè)文化，讓員工有規(guī)可依、有章可守。如：企業(yè)文化手冊的形成與發(fā)放，讓員工了解公司的企業(yè)文化核心價(jià)值取向、企業(yè)的經(jīng)營理念及員工崗位規(guī)范等；制定企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，或者將一些與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動書面化、制度化；建立暢通有效的企業(yè)文化宣傳渠道，進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣講，并對宣傳效果進(jìn)行考核；舉行企業(yè)文化知識競賽，強(qiáng)制學(xué)習(xí)并牢記企業(yè)文化的內(nèi)涵等等。但這個階段，員工表面上遵從企業(yè)文化的要求，表現(xiàn)出與文化相一致的行為，但內(nèi)心卻并不一定完全接受，他們的行為反應(yīng)只是一種權(quán)宜之策。

如何增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，這就需要進(jìn)行“信”的階段——在這個階段，企業(yè)應(yīng)該在繼續(xù)加強(qiáng)宣傳貫徹的同時(shí)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，密切員工之間的聯(lián)系，培養(yǎng)員工對集體的好感、對企業(yè)的好感，從而使員工認(rèn)同企業(yè)文化。如：通過健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，為各部門提供溝通交流的平臺，為建設(shè)公司范圍內(nèi)的團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)；堅(jiān)持以人為本管理下屬，及時(shí)激勵和表揚(yáng)，激發(fā)引導(dǎo)下屬的熱情；圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，舉行各種集體活動，如拓展訓(xùn)練、公司典禮、主題晚會、經(jīng)驗(yàn)交流會等。這個階段，員工接納企業(yè)文化是自愿的，不是迫于外在的壓力。他們表現(xiàn)出與企業(yè)文化相一致的行為，不是權(quán)宜之策，而是來自內(nèi)心情感的變化。

但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，要是企業(yè)文化在企業(yè)中真正的扎下根來，還需要在“行”的階段下功夫——在這個階段，企業(yè)應(yīng)該鞏固前期成果，使企業(yè)文化理念植入員工自覺踐行的價(jià)值觀，并且在長時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整。比如：企業(yè)需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的發(fā)展與公司相一致；建立良好的激勵機(jī)制，固化企業(yè)的核心價(jià)值取向；管理者帶頭表率；及時(shí)樹立模范典型，深入破新并推廣工作中的典型事例；舉辦企業(yè)文化相關(guān)活動時(shí)，盡量為員工提供參與的機(jī)會。這個階段的員工接受企業(yè)文化既不依賴外在的壓力和規(guī)定，也不依賴自己與集體、與他人的關(guān)系，而是出于自己的信念。員工固化了公司的文化理念，其所表現(xiàn)出來的與企業(yè)文化相一致的行為會更穩(wěn)定、更持久。

最后我們再來看看企業(yè)文化如何成就員工，員工與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系。

成就有兩個方面兩層的意思：

一、企業(yè)成就員工，使員工得到鍛煉，更加富有經(jīng)驗(yàn)；

二、員工成就企業(yè)，員工有一定的物質(zhì)回報(bào)給企業(yè)。

由上可以看出兩者是互相成就的，其實(shí)企業(yè)成就是發(fā)展壯大和生產(chǎn)，員工成就是學(xué)習(xí)、薪水和機(jī)會。

優(yōu)秀的企業(yè)會給員工帶來什么？企業(yè)會給員工提供更好的職業(yè)保障。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。企業(yè)的管理讓員工成長。

優(yōu)秀的員工又會給企業(yè)創(chuàng)造什么？客戶忠實(shí)度取決于員工與顧客的良性互動所建立的情感紐帶——每次服務(wù)都超過顧客的期望。員工油然而生的激情幫助企業(yè)與顧客建立長期而緊密的關(guān)系，繼而確保

可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，員工的精神就是企業(yè)的精神，員工間的氛圍決定企業(yè)的發(fā)展氛圍。員工的凝聚力成就企業(yè)。

為了早日做強(qiáng)做大，早日把河北機(jī)場管理機(jī)場的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成為中國低成本樞紐機(jī)場的引領(lǐng)者，一代又一代河北民航人披星戴月，不斷前進(jìn)著。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對新的歷史時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬天愛人，家和之道”文化主旨，肩負(fù)“感動客戶，成就員工，航空惠民”的使命，發(fā)揚(yáng)“不惜千方百計(jì)，不畏千難萬險(xiǎn)，不辭千辛萬苦，自強(qiáng)不息，攻堅(jiān)克難，先辟經(jīng)緯”的企業(yè)精神，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓河北民航的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍(lán)天上。我想，這個夢想不會太遙遠(yuǎn)，因?yàn)橛羞@么多忠誠敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會在我們的努力下飛翔。

第四篇：企業(yè)成就員工讀后感

企業(yè)成就員工讀后感

幾年前在別的同事那里曾聽說到過這樣一段話：“作為員工，你應(yīng)該明白：是公司成就了你，而不是你成就了公司。聰明人會在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他們的價(jià)值會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增值。而且，如果你的的確確做得夠好，那么在你推動公司發(fā)展的同時(shí)，你自身的事業(yè)也必將獲得偉大成就。”

《企業(yè)成就員工》我是一口氣讀完的，我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的，似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高，而在于讓我明白了自己和公司的關(guān)系，也為自己人生觀、價(jià)值觀、道德觀的正確樹立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個職業(yè)人士。一個人從初接觸一個行業(yè)到成長為職業(yè)人，期間需要一個漫長的學(xué)習(xí)和磨練的過程。正如一塊沒有加工過的木材，需要經(jīng)過精雕細(xì)琢才能成為一塊棟梁之材。此書較全面地為我們揭示了一個人怎樣從一位普通職員成長為一名德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)人士的過程，讀后使人耳目一新，豁然開朗。

中國有句古話：“皮之不存，毛將焉附。”員工如毛發(fā)，公司如皮膚，兩者相互依托，共榮共辱。

在充滿各種誘惑和變數(shù)的現(xiàn)代職場中，很多無視公司培育而又過于急功近利的職業(yè)人都為自己的行為付出了巨大的代價(jià)，是公司成就了你，而不是你成就了公司，如果公司不為我們提供展示自身才能的廣闊平臺，如果沒有公司長期以來為我們提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，如果沒有公司在發(fā)展過程中為我們創(chuàng)造種種機(jī)會，那么我們很可能一無所獲。人活著就要有目標(biāo)，否則人生就會像失去坐標(biāo)的航船一樣迷失在人生的海洋里。任何一家致力于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有其特定的發(fā)展遠(yuǎn)景。只有在個人發(fā)展目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景相統(tǒng)一的前提下，通過堅(jiān)持不懈地努力，才能最終實(shí)現(xiàn)個人事業(yè)與公司事業(yè)的共同發(fā)展。

公司給了員工一個施展才華的平臺，任何一個崗位，都肩負(fù)著一定的責(zé)任。什么是責(zé)任？責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上，無論多么完美的表達(dá)都不如在實(shí)踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。每一個人，不管從事什么樣的工作，都要認(rèn)清責(zé)任，履行職責(zé)，不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為公司的一員，不管在哪個崗位，都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此，在碰到困難時(shí)要勇于去面對，而不是逃避，只有這樣，你才能在工作中鍛煉自己，才能在工作中提升自己。而工作并非老板和上司壓在我們肩上的重?fù)?dān)，而是我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的必要途徑。身為企業(yè)一員，每位員工都有責(zé)任促進(jìn)公司的成長，在問題面前逃避責(zé)任往往意味著將自我提升的機(jī)會拱手放棄。把公司的未來發(fā)展看成是值得自己奮斗的事業(yè)，這是對公司真正的忠誠。獨(dú)立思考既是一種能力的體現(xiàn)，也是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度的體現(xiàn)。當(dāng)員工和公司朝著同一個方向邁進(jìn)時(shí)，公司的發(fā)展就會勢如破竹，激流勇進(jìn)，與此同時(shí)，為公司發(fā)展付出努力的每一位員工都會實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

有一句我很喜歡的廣告詞：“人生就像一場旅行，重要的不是目的地，而是沿途的風(fēng)景，以及看風(fēng)景的心情。”公司在我們的人生中就是一道風(fēng)景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實(shí)現(xiàn)公司與自身價(jià)值的同時(shí)體會美好的人生。公司對于我們來說，它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障，是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無憂時(shí)，我們就會重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。在自然界中，“物競天擇，適者生存”的法則決定了一個弱小的個體在社會的旋渦中必將被吞滅，唯有將自己的理想和信念寄托于一個集體，才能實(shí)現(xiàn)一個集體的理想，從而間接地實(shí)現(xiàn)個人理想。從這個方面來看，公司為我們實(shí)現(xiàn)夢想體現(xiàn)價(jià)值提供了平臺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個人一生有1/3的時(shí)間是在工作中度過的，我們在公司的時(shí)間不少于在家中的時(shí)間，換言之公司就是我們的第二個家。在家中就會有溫暖，就會有快樂，同樣也會有悲傷與失落，用一句話歸納就是公司充實(shí)豐富了我們的人生，讓我們時(shí)刻有家的感覺。我們對于公司而言，又如同巨大機(jī)械上的一個零件，要想機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個零件就要相互配合，共同作用。可能很多人認(rèn)為自己位置卑微，在公司中的價(jià)值不大，然而美國歷史上最慘烈的航天事故，就是因?yàn)橐活w小小螺絲釘?shù)乃蓜樱惯@個耗資數(shù)十億美元的工程毀于一旦，你能說一顆螺絲釘不重要嗎？我們要做的就是發(fā)揮好自己的作用，成為公司發(fā)展所需要的人才。

本書的最后一段講的是“團(tuán)隊(duì)”,從標(biāo)題“沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)”中看出，你可以是出類拔萃的，也可以是最優(yōu)秀的，但你卻永遠(yuǎn)不能代替

整個團(tuán)隊(duì)。一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠在和諧中不斷發(fā)展，也能夠在團(tuán)隊(duì)成員的個性撞擊中閃現(xiàn)出耀眼的光芒。企業(yè)發(fā)展靠的是團(tuán)隊(duì)的共同努力，而優(yōu)秀的人才則需要團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)成員的扶持和協(xié)助。能否與他人構(gòu)建緊密的協(xié)作關(guān)系，是現(xiàn)代社會衡量優(yōu)秀人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是人們能夠成就偉大事業(yè)的關(guān)鍵因素，這些都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的重要性，也說明公司的發(fā)展需要大家的共同努力。曾經(jīng)有一位人力資源管理專家這樣說過：愛同事等于愛自己，愛公司等于愛家，付出與回報(bào)成正比。我想，他的這句話正是整篇文章的寫照，只有大家共同努力才能營造一個和諧的工作氛圍，才能把工作、把事情做得更好。

一本好書可以改變一個人的命運(yùn)，只要你用心去讀它，用行動去詮釋它，就會感受到它的力量

好員工觀后感

好員工=責(zé)任+使命+人脈+有效率+學(xué)習(xí)的心

自信 ,不放棄，試過才能知道成功 與否，不能因?yàn)橐粋€你自己認(rèn)為做不到的事，就完全否定掉，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的一切標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候你離成功就一步之遙。一次錯誤不代表什么，一次失敗也不可怕，一次挫折 也沒什么，重要的是在認(rèn)識錯誤，在吸取教訓(xùn)，在進(jìn)步中，在學(xué)習(xí)，在把握。選擇堅(jiān)持 ,堅(jiān)持是一種力量，在別人放棄的時(shí)候，你依然在向前走；堅(jiān)持是一種力量，在別人找不到方向的時(shí)候，你依然在苦苦尋找；堅(jiān)持是一種力量，在看不到光明的時(shí)候你依然在黑暗當(dāng)中，執(zhí)著地朝向成功的方向。

很多人失敗是因?yàn)椴粔驁?jiān)持，選擇了放棄，成功離你就一步之遙。

你的心有多大，這世界就有多大。是世界圍繞你，還是你去適應(yīng)世界。讓沙子成為你的墊腳石，社會是適者生存的社會，不要去逃避，只有創(chuàng)造有利條件去適應(yīng)，去創(chuàng)造，才能更好地生存下去。

好員工是能培養(yǎng)一個好的接班人

好的員工會善于提高效率，我認(rèn)為就是利用好的方法，合理的安排時(shí)間，更好更快的解決事情。系統(tǒng)=流程+工具+人。

好的員工會善于思考，當(dāng)遇到問題，會思考解決問題。這好比做數(shù)學(xué)幾何，一個方案不行，用其他的方案。人生的軌跡就像公式。

好的員工代表著他能把自己的本職工作做好，還能幫助公司人員更好的把工作做好。

好的員工要擁有一顆永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的心，沒有最好，只有更好。

1、敬業(yè)；

2、專業(yè)；

3、創(chuàng)業(yè)；

4、保業(yè)

做好員工的根本素質(zhì)是讓別人放心

Attitude（態(tài)度），態(tài)度比能力重要。在作為一個員工的同時(shí)你要認(rèn)識到幾點(diǎn)：

1、你為什么工作，為誰工作

2、你存在的價(jià)值

3、提升你的價(jià)值

4、做最有價(jià)值人

人不能改變過去，但可以改變現(xiàn)在；人不能改變別人，但可以改變自己；人不能改變環(huán)境，但可以改變態(tài)度；人不能樣樣順利，但可以事事盡心。

態(tài)度可以決定一切，態(tài)度是一個人心靈的標(biāo)志。你的態(tài)度能看到一個人的心靈，能決定一個人的未來走向。員工應(yīng)該抱著良好的態(tài)度，積極的態(tài)度。

第五篇：企業(yè)成就員工讀后感

好的員工會善于思考，當(dāng)遇到問題，會思考解決問題。下面小編整理收集了企業(yè)成就員工讀后感，歡迎閱讀！

幾年前在別的同事那里曾聽說到過這樣一段話：“作為員工，你應(yīng)該明白：是公司成就了你，而不是你成就了公司。聰明人會在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他們的價(jià)值會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增值。而且，如果你的的確確做得夠好，那么在你推動公司發(fā)展的同時(shí)，你自身的事業(yè)也必將獲得偉大成就。”

《企業(yè)成就員工》我是一口氣讀完的，我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的，似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高，而在于讓我明白了自己和公司的關(guān)系，也為自己人生觀、價(jià)值觀、道德觀的正確樹立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個職業(yè)人士。一個人從初接觸一個行業(yè)到成長為職業(yè)人，期間需要一個漫長的學(xué)習(xí)和磨練的過程。正如一塊沒有加工過的木材，需要經(jīng)過精雕細(xì)琢才能成為一塊棟梁之材。此書較全面地為我們揭示了一個人怎樣從一位普通職員成長為一名德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)人士的過程，讀后使人耳目一新，豁然開朗。

中國有句古話：“皮之不存，毛將焉附。”員工如毛發(fā)，公司如皮膚，兩者相互依托，共榮共辱。

在充滿各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，很多無視公司培育而又過于急功近利的職業(yè)人都為自己的行為付出了巨大的代價(jià)，是公司成就了你，而不是你成就了公司，如果公司不為我們提供展示自身才能的廣闊平臺，如果沒有公司長期以來為我們提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，如果沒有公司在發(fā)展過程中為我們創(chuàng)造種種機(jī)會，那么我們很可能一無所獲。人活著就要有目標(biāo)，否則人生就會像失去坐標(biāo)的航船一樣迷失在人生的海洋里。任何一家致力于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有其特定的發(fā)展遠(yuǎn)景。只有在個人發(fā)展目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景相統(tǒng)一的前提下，通過堅(jiān)持不懈地努力，才能最終實(shí)現(xiàn)個人事業(yè)與公司事業(yè)的共同發(fā)展。

公司給了員工一個施展才華的平臺，任何一個崗位，都肩負(fù)著一定的責(zé)任。什么是責(zé)任？責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上，無論多么完美的表達(dá)都不如在實(shí)踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。每一個人，不管從事什么樣的工作，都要認(rèn)清責(zé)任，履行職責(zé)，不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為公司的一員，不管在哪個崗位，都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此，在碰到困難時(shí)要勇于去面對，而不是逃避，只有這樣，你才能在工作中鍛煉自己，才能在工作中提升自己。而工作并非老板和上司壓在我們肩上的重?fù)?dān)，而是我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的必要途徑。身為企業(yè)一員，每位員工都有責(zé)任促進(jìn)公司的成長，在問題面前逃避責(zé)任往往意味著將自我提升的機(jī)會拱手放棄。把公司的未來發(fā)展看成是值得自己奮斗的事業(yè)，這是對公司真正的忠誠。獨(dú)立思考既是一種能力的體現(xiàn)，也是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度的體現(xiàn)。當(dāng)員工和公司朝著同一個方向邁進(jìn)時(shí)，公司的發(fā)展就會勢如破竹，激流勇進(jìn)，與此同時(shí)，為公司發(fā)展付出努力的每一位員工都會實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

有一句我很喜歡的廣告詞：“人生就像一場旅行，重要的不是目的地，而是沿途的風(fēng)景，以及看風(fēng)景的心情。”公司在我們的人生中就是一道風(fēng)景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實(shí)現(xiàn)公司與自身價(jià)值的同時(shí)體會美好的人生。公司對于我們來說，它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障，是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無憂時(shí)，我們就會重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。在自然界中，“物競天擇，適者生存”的法則決定了一個弱小的個體在社會的旋渦中必將被吞滅，唯有將自己的理想和信念寄托于一個集體，才能實(shí)現(xiàn)一個集體的理想，從而間接地實(shí)現(xiàn)個人理想。從這個方面來看，公司為我們實(shí)現(xiàn)夢想體現(xiàn)價(jià)值提供了平臺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個人一生有1/3的時(shí)間是在工作中度過的，我們在公司的時(shí)間不少于在家中的時(shí)間，換言之公司就是我們的第二個家。在家中就會有溫暖，就會有快樂，同樣也會有悲傷與失落，用一句話歸納就是公司充實(shí)豐富了我們的人生，讓我們時(shí)刻有家的感覺。我們對于公司而言，又如同巨大機(jī)械上的一個零件，要想機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個零件就要相互配合，共同作用。可能很多人認(rèn)為自己位置卑微，在公司中的價(jià)值不大，然而美國歷史上最慘烈的航天事故，就是因?yàn)橐活w小小螺絲釘?shù)乃蓜樱惯@個耗資數(shù)十億美元的工程毀于一旦，你能說一顆螺絲釘不重要嗎？我們要做的就是發(fā)揮好自己的作用，成為公司發(fā)展所需要的人才。

一本好書可以改變一個人的命運(yùn)，只要你用心去讀它，用行動去詮釋它，就會感受到它的力量。