第一篇：集團(tuán)設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)

設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)

依據(jù)公司組織架構(gòu)分工，主管工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，主要職責(zé)包括：

1.執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制定的各項(xiàng)工作。2.按公司管理制度規(guī)范日常工作的各種行為。

3.協(xié)調(diào)所屬部門及相關(guān)部門之間各項(xiàng)日常工作和特殊工作。

4.主持召開(kāi)和參加所屬部門的各種會(huì)議，包括日常會(huì)議，周度會(huì)議，月度會(huì)議，年度會(huì)議，特殊事務(wù)會(huì)議等。

5.負(fù)責(zé)所屬部門發(fā)起的流程在節(jié)點(diǎn)中的審核和批復(fù)工作。6.對(duì)所屬的部門有績(jī)效考核評(píng)審權(quán)和人事任免建議權(quán)。

7.對(duì)工程部，采購(gòu)部，經(jīng)營(yíng)部等三個(gè)部門進(jìn)行日常管理，工程部主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度，質(zhì)量，安全，技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)成本控制，現(xiàn)場(chǎng)材料使用，現(xiàn)場(chǎng)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理等。采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的所有采購(gòu)事宜，包括施工材料的采購(gòu)，公司各部門使用物品的采購(gòu)，施工隊(duì)伍的推薦，成本機(jī)械材料的價(jià)格確定等。經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外招投標(biāo)工作，市場(chǎng)行為的管理工作（包括A項(xiàng)目和B項(xiàng)目?jī)煞N市場(chǎng)行為），公司各項(xiàng)成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項(xiàng)目預(yù)算與決算的編制和管理。對(duì)所屬三個(gè)部門的日常事務(wù)有把控，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查的權(quán)利。

8.對(duì)所屬三個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題有制止權(quán)。9.對(duì)所屬三個(gè)部門日常行文有審核否定和審核批準(zhǔn)權(quán)。10.對(duì)其它部門所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報(bào)權(quán)。

11.承擔(dān)由所執(zhí)行的權(quán)利導(dǎo)致不良后果引起的責(zé)任。包括：寫檢查，記過(guò)，經(jīng)濟(jì)處罰，辭職，辭退等。

崗位職責(zé)：

1、組織對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證；組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作；

2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

3、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本；

4、參加圖紙會(huì)審，審批專項(xiàng)施工方案；

5、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。

崗位職責(zé)：

1.按領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備動(dòng)力部的全面工作，完成公司設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)內(nèi)的工作。

2.安排、落實(shí)設(shè)備動(dòng)力部各班組操作運(yùn)行、電器、設(shè)備、管道、泥木工維修工作。3.管理設(shè)備動(dòng)力各班組、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律。工作環(huán)境衛(wèi)生。

4.公司設(shè)備動(dòng)力部員工的考核，獎(jiǎng)懲。月考勤審核，部?jī)?nèi)分配方案的制定、實(shí)施。5.設(shè)備管理工作及鍋爐運(yùn)行管理運(yùn)行記錄存檔、壓力容器等特種設(shè)備的管理工作。接待特種設(shè)備安全檢查。

6.環(huán)境保護(hù)管理工作及其季報(bào)、月報(bào)表，廢水處理、廢氣處理和廢渣處理工作。接待環(huán) 保檢查。

7.制冷機(jī)房生產(chǎn)管理及運(yùn)行記錄存檔，確保冷庫(kù)制冷量。

8.水泵房生產(chǎn)管理及消毒記錄存檔，確保公司生產(chǎn)用水和二次供水系統(tǒng)的消毒、殺菌 工作。

9.做好設(shè)備、機(jī)械設(shè)備前期管理驗(yàn)收入庫(kù)、資料歸檔、使用、維修和保養(yǎng)程序管理。負(fù)責(zé)全公司各種機(jī)械儀器設(shè)的編號(hào)和臺(tái)帳登記工作，確保相關(guān)的設(shè)備維修、保管、保養(yǎng)檔案資料齊全。

10.作好新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、舊設(shè)備的停用報(bào)廢的處理、存檔工作。

11.節(jié)能降耗管理及其報(bào)表填報(bào)、存檔。公司能耗月報(bào)表的填報(bào)。接待節(jié)能檢查。12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

涉及有關(guān)流程：

1工程款申請(qǐng)流程，2.工程款批復(fù)流程，3.合同審批流程，4.采購(gòu)申請(qǐng)流程，5.采購(gòu)報(bào)銷流程，6.日常報(bào)銷流程，7.招標(biāo)審批流程，8.招標(biāo)費(fèi)用申請(qǐng)流程，9.招標(biāo)費(fèi)用報(bào)銷流程，10.中標(biāo)項(xiàng)目下發(fā)流程，11.工程類招聘申請(qǐng)流程，12.工程類人員入職流程，13.配置辦公設(shè)備審批流程，14.工程類人員用車審批流程，15.績(jī)效考核審批流程，16.工程類辭退人員審批流程，17.工程類用印審批流程，18.工程類人員請(qǐng)假審批流程，19.工程類人員調(diào)薪升職審批流程，20.工作聯(lián)系單，21特事特辦.特殊流程

第二篇：集團(tuán)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

集團(tuán)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理分管集團(tuán)的有關(guān)工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理制訂集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并抓落實(shí)。

三、具體指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和后勤管理工作。

四、強(qiáng)化服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

五、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想政治教育工作，加強(qiáng)職工的教育和管理。

六、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作。

七、總經(jīng)理不在位時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)代其行使各項(xiàng)職權(quán)。

工作職責(zé)與內(nèi)容：

執(zhí)行董事會(huì)決議，執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主持公司地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、討論，參與決策制定公司重大投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) 定期向集團(tuán)公司進(jìn)行述職，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜按總公司授權(quán)和管理流程，負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司日常事項(xiàng)審核、批準(zhǔn)、處理建立良好的溝通渠道 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立事業(yè)部?jī)?nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)建立當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象建立健全事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作任務(wù)主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。參與企業(yè)發(fā)展政策制定，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作

第三篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理 直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):客戶服務(wù)部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)

1.接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店的經(jīng)營(yíng)管理和日常管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，努力完成經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2.貫徹執(zhí)行酒店的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，根據(jù)總經(jīng)理的部署和分管的業(yè)務(wù)范圍，制定方案并組織實(shí)施，溝通協(xié)調(diào)，檢查督導(dǎo)分管各部門日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各部門之間的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出解決方案。

3.制定分管各分部的工作計(jì)劃，監(jiān)督規(guī)章制度及工作程序、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

4.處理所轄部門客戶的重大投訴，及時(shí)反饋意見(jiàn)，并落實(shí)整改措施。5.直接策劃并參與接待酒店的VIP客人，并對(duì)重大客戶定期拜訪及溝通。

6.與同行業(yè)酒店定期交流并保持良好關(guān)系。7.參與酒店各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目的決策。

8.組織召開(kāi)酒店例會(huì)、帳齡分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，掌握酒店動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況，糾正經(jīng)營(yíng)不足。9.帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)范圍的部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)操作規(guī)程對(duì)酒店日常運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律及員工儀容儀表方面等存在的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之符合標(biāo)準(zhǔn)，防止偏差。

10.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門的全面建設(shè)，對(duì)分管各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、評(píng)估，對(duì)部門人員職務(wù)的聘任與解聘有建議權(quán)。11.堅(jiān)持經(jīng)常性地調(diào)查研究，收集市場(chǎng)信息和同行業(yè)狀態(tài)，分析經(jīng)營(yíng)管理狀況，根據(jù)總經(jīng)理的指示，會(huì)同各職能部門就經(jīng)營(yíng)管理、人力開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理以及公共關(guān)系等進(jìn)行研討，有針對(duì)性地向總經(jīng)理提供準(zhǔn)確信息和工作方案，以供決策參考。

12.經(jīng)總經(jīng)理委托，代表酒店與上級(jí)主管部門、政府有關(guān)主管部門和社會(huì)各界進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)和交往，并做好及時(shí)協(xié)調(diào)；在總經(jīng)理外出時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持酒店工作。

授權(quán)范圍

需提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策事宜：

1、領(lǐng)班以上人員的任命與解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位）。

2、重要會(huì)議、活動(dòng)接待（方案）。

3、重大節(jié)日促銷方案（費(fèi)用預(yù)算）。

4、接待中重大客投、客贊（賠償及獎(jiǎng)勵(lì)）。

5、經(jīng)營(yíng)中超越權(quán)限折扣范圍（內(nèi)招或特殊客人）向總經(jīng)理匯報(bào)。

6、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。

7、經(jīng)營(yíng)中需增加大型（貴重）設(shè)施、設(shè)備。

8、外出參加每年一次旅游局舉辦的交易會(huì)方案、人員、費(fèi)用。

9、餐飲、房務(wù)外出考察情況總結(jié)（費(fèi)用預(yù)算報(bào)總經(jīng)理）。

授權(quán)范圍

需上報(bào)分管副總經(jīng)理決策事宜：

1、所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位、領(lǐng)班以上人員的任命及調(diào)整方案）。

2、具體執(zhí)行重要會(huì)議、重大活動(dòng)的接待方案，督導(dǎo)檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

3、擬定房務(wù)部工作計(jì)劃，定期向分管副總做月度和總結(jié)。

4、處理客人投訴，搜集客戶信息反饋，供分管副總參考。

5、管轄范圍內(nèi)的工作任務(wù)中涉及其他部門時(shí)，加強(qiáng)溝通配合，做好組織協(xié)調(diào)工作。

6、經(jīng)營(yíng)中超越權(quán)限折扣范圍向分管副總匯報(bào)。

7、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。

8、經(jīng)營(yíng)中需改造（增加）原有（貴重）設(shè)施、設(shè)備時(shí)，提交具體實(shí)施方案。

9、評(píng)估前廳、客房、康樂(lè)三個(gè)分部經(jīng)理的日常工作。

10、每月開(kāi)啟一間H/U房，以評(píng)估客房工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

第四篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

淮北神華理工科技有限責(zé)任公司

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的工作助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

主要職責(zé)：

1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

3、健全公司內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、組織編制營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；

5、積極促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，做好產(chǎn)教結(jié)合工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門、合作單位及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

7、對(duì)各校辦廠工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)；

8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作；

9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作；

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

上海黔香閣餐飲管理公司

門店副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在門店公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助門店的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)計(jì)劃，參與制定門店經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃和門店?duì)I運(yùn)財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、根據(jù)公司管理模式，結(jié)合門店實(shí)際情況，協(xié)助擬定門店崗位定編和員工

配置；并督導(dǎo)門店管理部門實(shí)施行政人事各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，擬訂績(jī)效考評(píng)原則和確定績(jī)效考評(píng)方法，嚴(yán)格對(duì)管理干部的考核，重視人力資源開(kāi)發(fā)和提升，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

三、協(xié)助門店財(cái)務(wù)管理，參與每月審定門店物料供配、營(yíng)運(yùn)開(kāi)支等報(bào)表和工

資分配發(fā)放方案。協(xié)助督促控制經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

四、協(xié)助門店的資產(chǎn)管理，檢查監(jiān)督門店固定資產(chǎn)的管理使用和維護(hù)配置。

參與擬訂各類餐飲設(shè)備和房屋設(shè)置的更新維修計(jì)劃，確保門店正常運(yùn)營(yíng)。

五、協(xié)助組織和召開(kāi)門店部門經(jīng)理例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。按照

公司制定的服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查門店服務(wù)、菜肴、管理等方面的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。組織員工教育培訓(xùn)，以全員管質(zhì)量講效益的整體意識(shí)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)效應(yīng)，提升黔香閣餐飲的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

六、協(xié)助門店的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)法令，切實(shí)抓好安全生

產(chǎn)，食品衛(wèi)生和消防保安工作，保持與社會(huì)相關(guān)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)企業(yè)良好形象。