第一篇：生產會議管理制度

生產會議制度

1范圍 1.1 1.2 為了確保公司生產活動的順利、有效運行，特制定本制度。本制度規定了交接班會、碰頭會、調度會、公司生產計劃會、總結會等的內容和要求。2.1 2.2 2.3 職責 生產副總經理

負責生產會議的領導工作，并對會議的效果負責。生產部

負責生產會議的準備和會議的組織工作，對會議的準備質量負責。各有關人員和部門根據崗位職責和會議內容，準備匯報材料和有關意見、建議，按時參加會議，對會議決定負責貫徹實施。管理內容與要求

3.1

班前會

3.1.1會議時間：班前會每天7:50—8:10，交接班會每天16:40－17:00)3.1.2 會議人員

a）主持人：車間主任/生產經理 b）參加人：當班全體員工

3.1.3 會議內容

a）點名

b）上班生產總結。c）當班生產任務布置。

d)強調安全、質量重點 3.1 碰頭會

3.1.1 會議時間：根據需要臨時安排。3.1.2 會議人員

a）主持人：會議的召集人。

b）參加人：由會議召集人指定、通知。

3.1.3 會議內容

a）碰頭會的主要議題。

b）明確急需解決的問題、并限期整改。c）落實、檢查的布置。d）意見和建議。3.2 計劃會、調度會

3.2.1 會議時間：每月首個工作日9:00—10:00 3.2.2 會議人員

a）主持人：生產副總經理

b）參加人：車間主任/生產經理、生產班組長、生產員工骨干、物料及質量人員。

3.2.3 會議內容 3.2.3.1 匯報工作

a）上月生產任務完成情況。b）上月產品質量情況。c）本月生產任務。

d）其它專題工作或重要工作。

e）生產安全現場5S、設備等方面的問題、要求等。

3.2.3.2 本月生產活動中急需解決的問題 3.2.3.3 意見和建議。3.2.3.4 會議決議。3.3 公司生產計劃會

3.3.1 會議時間：每月25日（如遇周日順延一天）9:30-11:00 3.3.2 會議人員：與3.2相同

3.3.3 會議內容

a）本月經營計劃，并對各職能部門提出要求。

b）各職能部門根據生產作業計劃，安排本部門工作，如有困難和問題，在會議上提出。

3.4 總結會

3.4.1 會議時間：每月5日（如遇有周日順延一天）9:30-11:30 3.4.2 參加人員：同3.2 3.4.3 會議內容 a）各部門按職責和生產計劃會議的有關決定，匯報上月工作完成情況，存在問題及糾正措施，并將書面材料報送生產副總。

b）生產副總對各部門的工作提出意見（表揚或批評）和要求。

3.5 會議要求

3.5.1 到會人員必須按時出席會議，未經準許，不準遲到、早退、缺席、中途退席。

3.5.2 會議場所嚴禁吸煙。

3.5.3 會議期間，參會者必須將手機調至振動和無聲狀態，嚴禁在會議場所接、打電話，必要情況下經領導同意后可到會議場所外接打。

3.5.4 在會議室自覺講普通話，禁止玩手機、不準大聲喧嘩、接頭接耳 或打瞌睡。

3.5.5 開會時坐姿端正，認真聽會，做好筆記，不準私下議論無頭內容，如有異議會后討論。

3.5.6敘述問題必須真實、簡單、明確，每次會議上所做的決定必須立即認真執行，如有異議，先執行后提出。會議主持人員需提前做好會議資料如PPT、上報資料等。

3.5.7會議發言時，要求聲音洪亮，吐字清晰，語言簡短，保證他人能聽

清。

3.5.8開會須盡量避免偏激的語言，無謂的爭執，更不得有意進行人身攻擊。

3.5.8未經會議組織者許可，嚴禁隨意將會議內容外泄。

3.5.9會議結束后，要保持會議室的整潔，用完后所有物品放置原位。3.5.10會后，各車間、科室要按照會議要求迅速貫徹落實會議精神。

3.5.11對于參會人員違紀行為，車間主任/生產經理、生產班組長、生產副總經理等均有權根據公司相關制度進行考核。

第二篇：安全生產會議管理制度

安岳縣普發供排水建設工程有限公司安全生產會議管理制度

安全生產會議管理制度

第一條 目的

為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產經營指揮系統和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態管理進行分析和指導，經公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。

第二條 適用范圍 公司所有生產安全會議 第三條 職責

1、總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

2、安全部負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。

3、各部門負責人負責本部門的安全生產會議的召集、記錄和管理,并對所屬班組的安全生產會議進行監督。

4、各班組長負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。

第四條 會議分類

1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的

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安全會議。包括安全部會議，安全生產監督、環保部門在本公司的工作會議等。

2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。

3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。

第五條 會議內容

1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產工作，通報違紀違章等。

2、部門、班組級安全會議內容包括：集中學習新的、安全生產法規、條例、公司規章制度，總結部門、班組前期安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度、規定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。

5、安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、安岳縣普發供排水建設工程有限公司安全生產會議管理制度

處理責任者、教育相關人員。

6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。第六條 會議形式

1、公司級安全會議由總經理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。

2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。第七條 會議要求

1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。

2、發言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。

3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。

4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。

5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。

安岳縣普發供排水建設工程有限公司安全生產會議管理制度

6、會議主持人由管生產的人員擔任。公司及安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。

7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產會議的記錄。

8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。

安岳縣普發供排水建設有限公司

2015年3月26日

第三篇：安全生產會議管理制度

安全生產會議管理制度

1、安全生產領導小組每季度召開一次安全會議，每月召開一次 安全工作例會，遇有特殊情況或遇特大、惡性行車事故應隨時召開緊 急會議，研究、分析、制定措施。

2、安全會議內容主要包括：

（1）宣傳、貫徹、學習有關行車安全管理工作的法律、法規和 文件指示。

（2）總結交流行車安全工作的經驗教訓，分析典型事故案例，針對公司行車安全工作實際情況，提出具體要求與防范措施。

（3）布置有關安全生產工作。

3、安全例會建立會議記錄。

4、采取不同形式，組織駕駛員“安全活動日”學習，開展“安 全競賽”等活動。

5、“安全活動日”以車輛單位個人或安全組為單位，每周組織活動1

次，時問不得少于2 小時。駕駛員參加安全活動每月不得少于2 次，并實行到會簽名制度，不準代簽名。因任務出車的駕駛員回轉后應及 時補課。無正常原因不參加安全學習，采取駕駛員替班輪換或強制停 班停駛的方法參加安全活動學習。

6、“安全活動日”主要內容包括：

傳達學習有關行車安全的法律、法規、文件、資料；學習有關業 務知識，交流行車安全經驗；行車事故分析、尋找原因、吸取教訓，加強防范；針對行車安全中出現的問題，提出改進措施。

7、“安全活動日”建立活動記錄。

8、安全競賽活動應力求結合實際，講究實效，有始有終。

第四篇：安全生產會議管理制度

安全生產會議管理制度

1目的 為貫徹安全生產方針，確保安全工作的落實，保護員工生命和財產安全，特制定本制度 2范圍

庫內所有生產安全會議 3職責

3.1經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

3.2業務部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，并記錄。

3.4單位負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。4程序 4.1會議內容

4.1.1一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。

4.1.2安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。

4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。4.2會議形式

4.2.1庫內安全會議由經理主持召開，業務部記錄，每月不少于一次。

4.2.2各單位安全會議由各單位第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

4.2.3緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。4.3會議要求

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經同意方可不參加會議。4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發。

4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。

4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，并及時完成

第五篇：132安全生產會議管理制度初稿

消防工作例會管理制度

一、目的：

為了及時了解、掌握各時期的消防安全社區情況，加強社區消防安全管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保消防社區安全，特制定消防工作例會管理制度。

二、范圍：

消防安全小組成員及其他相關人員均應遵守本制度。

三、職責：

貫徹 “誰主管，誰負責”的原則，小組各級人員和相關職能部門應在各自的工作范圍內，履行各自崗位的消防安全職責，組織和推行安全生產會議確保消防社區安全。

四、程序：

4.1會議內容以消防社區安全為主，具體包括以下幾方面：

4.1.1 學習消防安全法律法規標準、安全規章制度等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.1.2 了解前段時間消防安全情況、存在的問題和注意事項，確認相關工作完成情況。

4.1.3 布置下一步消防安全的工作。

4.1.4通報違章違紀、先進事跡、不良現象和不安全行為。4.2會議形式和會議責任人：

4.2.1消防工作例會每季度一次，由消防安全社區小組組長負責召開，由消防安全社區小組成員負責記錄。

4.2.2不定期召開本社區義務消防隊員會議，由消防安全社區小組組長負責召開，由消防安全社區小組成員負責記錄。

4.2.3緊急會議視情況由消防安全社區小組組長決定召開。4.2.4會議參加成員在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出并記錄。

4.2.5通知參加會議人員時，要把會議內容、時間、會議地點交代清楚。4.2.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。4.2.7會議上決定的情況必須不折不扣的認真執行，及時完成。4.2.8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行處罰。