第一篇：生產(chǎn)調度會會議管理制度

生產(chǎn)調度會會議管理制度

第一條

為規(guī)范生產(chǎn)調度會相關事項的管理，提高會議質量和效 率，充分發(fā)揮生產(chǎn)調度會在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，特制訂本制度。

第二條

本制度所稱的生產(chǎn)調度會包括每周一次的生產(chǎn)調度例 會以及每天一次的生產(chǎn)調度晨會。生產(chǎn)調度會召集單位為生產(chǎn)技術部 生產(chǎn)調度室，生產(chǎn)調度會由生產(chǎn)調度室主任主持。

第三條

本制度適用于冀東水泥吉林公司

第四條

會議時間及地點

1、生產(chǎn)調度例會開會時間為每周四上午 9 點（遇節(jié)假日時間順 延），開會地點為二樓會議室；

2、生產(chǎn)調度晨會開會時間為每天上午8 點30 分（開調度例會當 天及節(jié)假日停開），開會地點為生產(chǎn)調度室；

第五條

會議參加單位及人員

生產(chǎn)調度會參會單位包括：生產(chǎn)技術部、設備管理部、質量管理 部、安全管理部、綜合管理部、保衛(wèi)處及各分廠，參會人員為公司常 務副總經(jīng)理、各單位負責人及由生產(chǎn)調度室根據(jù)需要確定的其它人 員。

第六條

生產(chǎn)調度例會會議議程

1、生產(chǎn)調度會主持人對上一周公司生產(chǎn)情況及例會上所布置的 工作各單位完成情況進行通報、總結，并布置下一周生產(chǎn)工作。

2、各單位提出需在會上協(xié)調解決的各類問題，主持人對問題進

行協(xié)調，確定責任單位及完成時間。

3、公司領導做具體要求并布置主要工作。

第七條

生產(chǎn)調度晨會會議議程

1、主持人詢問上次晨會布置工作完成情況以及歷次晨會布置但

未完成工作的最新進展，因客觀原因未完成的，由責任單位解釋緣由，并確定完成時間，應完成而未完成的，主持人根據(jù)相關規(guī)定提出考核 意見。

2、各單位提出需協(xié)調的問題，由主持人進行協(xié)調，并確定責任 單位及完成時間。

3、主持人對當天生產(chǎn)工作進行布置。

第八條

參會人員需準時參會，嚴禁遲到、早退，如遇緊急情況 需提前離開會場必須征得主持人同意。因故不能參會，需提前向會議 主持人請假，并安排其它人員參會。遲到、早退每次罰款 50 元；無 故不參加生產(chǎn)調度會，每次罰款100 元；

第九條

開會前所有參會人員要將手機調成靜音或震動，開會期 間出現(xiàn)手機鈴聲，每次罰款20 元。

第十條

如遇特殊情況，會議改開或取消由生產(chǎn)技術部調度室另 行通知。

第十一條

本制度自公布之日起實施。

第二篇：生產(chǎn)調度會管理制度

公司生產(chǎn)調度會管理制度

第一條 公司生產(chǎn)調度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為使生產(chǎn)按計劃有序進行，及時處理生產(chǎn)、技改和工程建設中出現(xiàn)問題，協(xié)調各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調度會組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部

第三條 調度會時間、地點

（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。

（二）會議地點羅中辦公樓404室。第四條 與會單位

原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務部、質量檢驗部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。

第五條 與會人員

各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務骨干參加。

第六條 調度會議內容

（一）總結上周生產(chǎn)計劃完成情況。

（二）檢查落實上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產(chǎn)計劃和提出需要協(xié)調解決的事宜。

（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。

（五）與會公司領導作指示。第七條 會議要求

（一）與會人員不準遲到、曠會或中途退場。

（二）發(fā)言次序按與會單位排列順序進行。

（三）各單位發(fā)言內容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。

（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。

（五）會議制定的生產(chǎn)計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負責。

（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調度會議紀要必須當天上傳OA信息平臺。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)調度會管理制度

采運車間生產(chǎn)調度會管理制度

為了加強生產(chǎn)安全管理，協(xié)調好車間與工程隊橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚長避短，做到生產(chǎn)有計劃、有步驟向前推進，特制定此制度。

一、生產(chǎn)調度會時間地點和人員：

1、調度會定于每天早晨7:30分，（如與其他會議時間發(fā)生沖突另行通知）凡參加人員不準遲到、曠會或中途退場。

2、地點：一樓會議辦公室。

3、人員：車間主任、副主任、安全員、技術員、調度長及各隊段長、工程隊管理人員。

二、調度會議的主持：

1、正常時間由車間調度長主持。

2、如調度長有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。

三、調度會的要求：

1、參加會議的人員按順序匯報先一天調度會安排的工作，如未完成匯報原因及下步采取的措施和時間，其次匯報需要車間或工程隊配合的工作，需明確配合的時間、工作量，配合車間主管領導或工程隊管理人員需在會上明確答復。

2、參加會議的人員提前做好匯報前的準備工作。

3、各隊段和工程隊之間要加強溝通，主動配合，積極工作，及時解決生產(chǎn)安全中出現(xiàn)的問題，杜絕推諉扯皮事件的發(fā)生，調度要協(xié)調影響生產(chǎn)管理工作的問題。

四、考核與獎勵：

1、與會遲到的扣罰50元，無故缺席的扣罰100元，接打電話扣罰50元，抽煙者扣罰50元。

2、調度會議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時間內沒有完成落實者，每項扣罰100元。注：以上罰款需在開完會后主動上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊的從工程款結算中加倍扣除。

七、本制度自2012年2月18日起執(zhí)行。

本規(guī)定解釋權歸采運車間。

采運車間

二0一二年二月十八日

第四篇：3月份調度會會議材料

3月份部門共查糾違章62起，跟蹤整改隱患79處。

春節(jié)上班后，到目前為止，差不多一個月的時間，公司共發(fā)生各類事故12起，其中火情1起，廠外交通事故2起，廠內交通事故1起，輕微傷2起，輕傷7起（含廠內交通事故受傷的1起）。

從近期發(fā)生的多起事故來看，我們當前的安全形勢是相當嚴峻的，事故數(shù)量與往年同期相比太過頻繁，這是一個極不好的苗頭，請各單位負責人一定要引起足夠的重視，把安全工作管起來，抓起來，決不能再聽之任之，放任不管，否則我們的安全生產(chǎn)將會失控，造成更為嚴重的后果；希望各單位要認真組織召開好每天的班前會，要在會上將安全要求講明，說透，要充分發(fā)揮班組長的安全監(jiān)管職能，班組長、帶班的每天上班要提前到施工現(xiàn)場去觀察當天的施工環(huán)境，辨別施工中可能存在的危險源，有沖突的作業(yè)要事先進行溝通，妥善協(xié)調，然后再組織班組員工進行有針對性的安全交底，不是只簡單的講“要戴安全帽，要系安全帶，要注意安全”這些套話，敷衍了事，要對班組員工的生命安全負責。另外，各單位要督促員工佩戴好職業(yè)衛(wèi)生防護用品，防治職業(yè)病不是兒戲，發(fā)生一起職業(yè)病處理起來相當麻煩，各單位要將職業(yè)病防治放到與安全工作同等重要的位置去抓。

針對這次港池碼頭電纜失竊的事件，請各單位今后注意，電纜等重要物資請當天安裝到位，未用完的，下班后及時吊上船，要么拉回倉庫保管，不要給盜竊份子有可乘之機，當然，安保部也會加大夜間的巡查力度，有正對性地組織夜間伏擊和突擊檢查，并要求安全員在下班前對碼頭上和場地上的物資進行巡查一遍，及時通知相關單位將物資收回。在防盜的問題上，希望各單位能夠群防群治，我們多想一點，多做一點，我們的物資安全就會有保障。事故：

1.2015年3月7日上午8:20左右，韓高峰包工隊戴益兵在使用2號20T門吊吊運T型支撐時，由于是用兩個橫鉤同時起吊兩個支撐，支撐滑落將戴益兵砸傷，造成戴益兵左肩鎖骨骨折，右腳踝關節(jié)脫臼。

2.2015年3月7日下午13:00左右，楊恒義隊打磨工陳以華在船臺TK1021船HB12分段打磨時，上方的邊角鐵塊掉落，經(jīng)打磨機反彈擊中其左眼，造成左眼角軟組織受傷。

3.2015年3月9日下午4:00左右，誠遠公司刀恒潤在搭設生活室腳手架時站立在腳手鋼管上，由于扣件蓋板斷裂，刀恒潤從鋼管上摔倒在地，坐在地上，導致L2椎體壓縮性骨折，腰部及右髖關節(jié)軟組織挫傷。

4.2015年3月10日上午，回收車間張小林在往拖拉機上搬運胎架工字鋼時，廢鋼堆上的工字鋼滑落將張小林右腳砸傷，導致張小林右腳第四跖骨及近節(jié)趾骨骨折。

5.2015年3月17日凌晨，準備車間陳麗華在中班下班途中騎電瓶車在濱江小區(qū)與對方電瓶車相撞，發(fā)生交通事故。

6.2015年3月21日上午8：30左右，涂裝陳麗芳隊員工馬潮在清砂時不慎將腰部扭傷，造成腰部肌肉拉傷。

7.2015年3月21日下午東南公司管工王強在TK1011船4#艙口圍安裝二氧化碳管時，不慎將手砸傷，造成左手無名指骨折。

8.2015年3月23日下午1:00左右，船一車間電焊二班電焊工王琴從大梯口上腳手架上，沒注意跳板上的破洞，不慎扭傷右腳，導致右腳踝處筋斷裂。

9.2015年3月28日上午準備車間吳新才包工隊王峰無證駕駛5噸叉車鏟運EG21構件時，在準備車間廁所東側大道與綜合車間包桂生駕駛的拖拉機相撞，導致包桂生左腿受傷。

10.2015年3月31日上午，涂裝海兵公司胡凱隊打磨工楊華亮在TK1010船5#艙附近施工時被正在調試開啟的艙口蓋鉸鏈軋傷左手，造成左手小拇指和無名指粉碎性骨折。

11.2015年4月1日下午2:30左右，工會劉娟因公外出的途中，在口岸中心幼兒園附近發(fā)生交通事故。

本月發(fā)生1起火情

12.3月29日下午15:30左右，公司35KV降壓站一臺控制柜發(fā)生火情。

第五篇：生產(chǎn)會議管理制度

生產(chǎn)會議制度

1范圍 1.1 1.2 為了確保公司生產(chǎn)活動的順利、有效運行，特制定本制度。本制度規(guī)定了交接班會、碰頭會、調度會、公司生產(chǎn)計劃會、總結會等的內容和要求。2.1 2.2 2.3 職責 生產(chǎn)副總經(jīng)理

負責生產(chǎn)會議的領導工作，并對會議的效果負責。生產(chǎn)部

負責生產(chǎn)會議的準備和會議的組織工作，對會議的準備質量負責。各有關人員和部門根據(jù)崗位職責和會議內容，準備匯報材料和有關意見、建議，按時參加會議，對會議決定負責貫徹實施。管理內容與要求

3.1

班前會

3.1.1會議時間：班前會每天7:50—8:10，交接班會每天16:40－17:00)3.1.2 會議人員

a）主持人：車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理 b）參加人：當班全體員工

3.1.3 會議內容

a）點名

b）上班生產(chǎn)總結。c）當班生產(chǎn)任務布置。

d)強調安全、質量重點 3.1 碰頭會

3.1.1 會議時間：根據(jù)需要臨時安排。3.1.2 會議人員

a）主持人：會議的召集人。

b）參加人：由會議召集人指定、通知。

3.1.3 會議內容

a）碰頭會的主要議題。

b）明確急需解決的問題、并限期整改。c）落實、檢查的布置。d）意見和建議。3.2 計劃會、調度會

3.2.1 會議時間：每月首個工作日9:00—10:00 3.2.2 會議人員

a）主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理

b）參加人：車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)員工骨干、物料及質量人員。

3.2.3 會議內容 3.2.3.1 匯報工作

a）上月生產(chǎn)任務完成情況。b）上月產(chǎn)品質量情況。c）本月生產(chǎn)任務。

d）其它專題工作或重要工作。

e）生產(chǎn)安全現(xiàn)場5S、設備等方面的問題、要求等。

3.2.3.2 本月生產(chǎn)活動中急需解決的問題 3.2.3.3 意見和建議。3.2.3.4 會議決議。3.3 公司生產(chǎn)計劃會

3.3.1 會議時間：每月25日（如遇周日順延一天）9:30-11:00 3.3.2 會議人員：與3.2相同

3.3.3 會議內容

a）本月經(jīng)營計劃，并對各職能部門提出要求。

b）各職能部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排本部門工作，如有困難和問題，在會議上提出。

3.4 總結會

3.4.1 會議時間：每月5日（如遇有周日順延一天）9:30-11:30 3.4.2 參加人員：同3.2 3.4.3 會議內容 a）各部門按職責和生產(chǎn)計劃會議的有關決定，匯報上月工作完成情況，存在問題及糾正措施，并將書面材料報送生產(chǎn)副總。

b）生產(chǎn)副總對各部門的工作提出意見（表揚或批評）和要求。

3.5 會議要求

3.5.1 到會人員必須按時出席會議，未經(jīng)準許，不準遲到、早退、缺席、中途退席。

3.5.2 會議場所嚴禁吸煙。

3.5.3 會議期間，參會者必須將手機調至振動和無聲狀態(tài)，嚴禁在會議場所接、打電話，必要情況下經(jīng)領導同意后可到會議場所外接打。

3.5.4 在會議室自覺講普通話，禁止玩手機、不準大聲喧嘩、接頭接耳 或打瞌睡。

3.5.5 開會時坐姿端正，認真聽會，做好筆記，不準私下議論無頭內容，如有異議會后討論。

3.5.6敘述問題必須真實、簡單、明確，每次會議上所做的決定必須立即認真執(zhí)行，如有異議，先執(zhí)行后提出。會議主持人員需提前做好會議資料如PPT、上報資料等。

3.5.7會議發(fā)言時，要求聲音洪亮，吐字清晰，語言簡短，保證他人能聽

清。

3.5.8開會須盡量避免偏激的語言，無謂的爭執(zhí)，更不得有意進行人身攻擊。

3.5.8未經(jīng)會議組織者許可，嚴禁隨意將會議內容外泄。

3.5.9會議結束后，要保持會議室的整潔，用完后所有物品放置原位。3.5.10會后，各車間、科室要按照會議要求迅速貫徹落實會議精神。

3.5.11對于參會人員違紀行為，車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理等均有權根據(jù)公司相關制度進行考核。