第一篇：莆系醫療集團是什么意思 莆田醫療四大家族排行榜有哪些

莆系醫療集團是什么意思 莆田醫療四大家族排行榜有哪些

所謂莆系醫療是指由福建省莆田市秀嶼區東莊鎮一批人通過貼性病廣告等方式做起發家，到后來的承包科室，直至今日的投資各獨立醫院的莆田資本醫院。據不可盡信的數據顯示，中國80%以上的民營醫院均為莆系醫療集團資本。比較典型的有北京民眾集團、上海西紅柿集團、深圳博愛集團、北京五洲集團、北京英才集團、上海邦泰集團、北京博生集團、上海藝星醫療美容集團、三德醫療集團、北京濟豐國際集團、上海美迪亞醫院集團等…… 莆田醫療四大家族 在民營醫療圈里，一度將“詹、陳、林、黃”稱為莆田醫療系四大家族。

1、詹氏家族 詹國團：浙江新安國際醫院有限公司 詹玉鵬：國內幾乎所有的“瑪麗醫院”“瑪利亞婦產醫院” 詹陽斌：主管民眾集團，包括醫療器械等，以及北京、天津的麗人女子醫院，上海博愛、真愛醫院。

2、陳氏系 陳金秀：西紅柿醫療集團，主要以整形醫院為主，國內所有的“美萊整形”、“華美整形”都是陳金秀旗下。陳建煌：所控制醫院以“華夏”為多，還兼有“華康”、“華東”等名稱，北京前海股骨頭醫院也在陳建煌手中。

3、林氏家族 林家以中國博愛企業集團為核心，旗下包括9大集團，是全球最大的醫療企業集團之一。涉及醫院除了“博愛”、“仁愛”、“曙光”為名稱的醫院之外，還包括各地的“現代女子醫院”、“東大肛腸醫院”，還有大量綜合、專科醫院，例如中國人民解放軍海軍總醫院兒科、中國人民解放軍海軍總醫院生殖醫學中心、上海滬申五官科醫院。

4、黃氏家族 以北京五洲集團董事長黃德峰為代表，冠以“五洲”的醫院大多為黃家所有，在北京較為知名的有天倫不孕不育醫院、瑪麗婦嬰醫院。在莆田系醫院中最常見的仍是男科、婦科、不孕不育。同時，也發展出了整形美容、牙科、眼科和高端產科等科目。這些專科的共同點是：低風險、高利潤、非醫保。像中國很多行業一樣，莆田系的民營醫院在經歷過一段游走于灰色地帶的野蠻生長后，如今也在尋求轉型爭取“洗白”。在2013年11月4日，新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖和萬好國際集團董事局主席翁國亮等發起中國醫健聯盟，首批十四家發起會員中超過十家是莆系醫療機構。2014年2月9日，平安銀行與中國醫健聯盟簽署戰略合作協議，給予后者百億授信。莆田系集體轉型似乎也因此排上了日程。

莆系醫療史十大事件 一、八十年代探路者陳德良無意中涉足醫療，摸著石頭過河，成為莆系醫療鼻祖。二、九十年代玉鵬PK王海，實現醫療轉型，走向合法化。

三、因不作他的廣告，不良記者炮制莆田醫療詹陳林黃四大家族，以訛傳訛成為莆系醫療發跡史經典著作和所有索引籃本。

四、黑鬼旋風國良乙肝門診席卷全國，被名校EMBA收錄為企業管理執行力教材經典案例。

五、華美整形吞并案，整形美容領袖“奶股偉”黯然退場。

六、江湖掀巨浪，新疆老大俊伯PK“志興”，董事長不敵總經理身陷囹圄。

七、太原龍城福地孕男女，神州大地男科醫院女子醫院遍地開花，與口腔、眼科、皮膚科、骨科、美容科等成民營主流。

八、上海協和、長江案致民營醫療元氣大傷信譽大跌，郎咸平斷言莆系末路春光不再。

九、寄生部隊醫院，新賢不愧軍哥司令，攻無不克，戰無不勝。

十、網絡造就英雄，百度普渡開飛，邦泰這匹黑馬橫空而出，愽潤模式皮膚騰空出世。

第二篇：通用電氣醫療集團范文

來自通用電氣醫療集團的信息

通用電氣公司及其旗下的通用電氣醫療集團（“通用電氣”）一貫堅持誠信和高標準的商業行為，在與供應商、服務供應方和顧問（統稱為“供應商”）交易時更是如此。誠信是我們締造商業成功的基礎：高質量的產品和服務，與客戶和供應商之間的坦率真誠的關系，以及我們最終的成功都有賴于誠信。通用電氣追求卓越的始終都貫穿著我們對道德行為的承諾。

通用電氣與供應商的關系建立在合法、高效和公平的交易之上，通用電氣期望供應商在商業運作過程中遵紀守法，這包括他們與員工，與地方社區以及與通用電氣的關系。我們與供應商的關系質量經常直接影響到我們的客戶關系質量。同樣地，供應商的產品與服務質量也影響到我們自己的產品與服務質量。

為幫助通用電氣供應商了解通用電氣對誠信的不懈堅持，了解所有通用電氣供應商都必須達到的商業行為標準，通用電氣頒布了該《供應商、服務供應方和顧問誠信指導》。《指導》共分為四個部分：

? 通用電氣行為守則

? 通用電氣的合規義務

? 通用電氣供應商的責任

? 如何提出誠信問題

供應商應仔細閱讀該《指導》，特別是通用電氣供應商的責任這一部分。供應商有責任確保他們和他們的員工及代表遵守通用電氣要求的供應商行為標準。如果您對于該指導或通用電氣要求的供應商行為標準有任何疑問，誥聯系與您合作的通用電氣經理或通用電氣的任何臺規人員。

《通用電氣行為手冊》

通用電氣在其《合規手冊，誠信：要旨與承諾書》（“要旨與承諾書”）中承諾致力于全面堅持誠信。《要旨與承諾書》中規定的這些政策支配著通用電氣所有員工的行為，通用電氣各部門實施的合規程序和指導方針是該《要旨與承諾書》的有效補充。通用電氣所有員工都必須既遵守公司合規政策的“字面意思”，叉遵守這些政策的“要旨”。

在《通用電氣行為守則》內，通用電氣承諾堅持誠信，通用電氣的每位員工都親自承諾做到：

·在壘球范圍內遵守管轄我們的商業行為的適用法律法規。

·在所有通用電氣活動與關系中做到誠實、公平與值得信賴。

·避免工作與個人事務之間的任何利益沖突。

·培養一種讓通用電氣各個團體里的每位成員都能享受到平等機會的氣氛。

·努力創造安全的工作場所．努力保護環境。

·通過各級領導，培養一種所有員工都認可、尊重并身體力行地展現道德行為的文化。在通用電氣，沒有什么一一不論是客戶服務、競爭力、來自主管的直接命令或“創造數字”—一比誠信更加重要．

通用電氣的合規義務：

通用電氣的所有員工都有義務遵守《要旨與承諾書》星規定的通用電氣的政策合規要求——“承諾書”。這些政策貫徹丁《通用電氣行為守則》，通用電氣各部門實施的臺規程序和指導方針是對這些政策的補充。通用電氣員工一些關鍵音規義務的概述如下：

利益沖突

·金融、業務或其它與工作無關的活動必須是合法的，并且不與自身在通用電氣的責任相沖突。

-必須把你與你選擇、管理或評估的當前或預期供應商之間的所有個人或家庭關系，包括重要他人的關系報告給通用電氣的管理層。

·在沒有提前獲得通用電氣管理層許可的情況下，不得將通用電氣的設備、信息或其它財產用于個人或非通用電氣的業務。

不當報酬

·在代表通用電氣進行聯系時，通用電氣的員工必須始終遵守最商的誠實和誠信標準。他們必須絕對不向任何客戶、政府官員或第三方提供賄賂、回扣、非法政治捐款或其它不當報酬。在這些事情上，他們必須遵守美國和其它國家的法律。

·在沒有提前獲得通用電氣管理層許可的情況下，通用電氣的員工不得向客戶或供應商提供貴重的禮物或提供任何奢侈的款待。他們必須確保所有的業務款待和禮物是合法的，井向另一方的雇主公開。

·他們必須僅僅雇傭聲譽良好的人員和公司作為通用電氣的代表，了解和遵守任何關于使用第三方代表的要求。

供應商關系

·通用電氣的員工必須遵守關于供應商關系的適用法律和政府法規。通用電氣的員工必須僅僅使用那些在他們的業務關系中，包括在他們與員工、與地方社區和與通用屯氣的關系中，遵守適用法律要求的供應商。

·通用電氣的員工必須遵守關于供應商關系的適用法律和政府法規。

·通用電氣的員工必須為供應商提供競爭機會，以供應一部分通用電氣的采購物資，包括小企業和社會地位低下者、少數民族和婦女所擁有的企業。

遵守競爭法

·通用電氣的員工絕對不得向通用電氣的競爭對手提議或與其簽訂關于定價、銷售條款與條件，成本、利潤率或競爭過程中的其它方面的協議。

·通用電氣的員工絕對不得向通用電氣的客戶提議或簽訂關于限制轉售價格的協議或諒解。

遵守國際貿易管制

-通用電氣的員工必須了解和遵守適用的國際貿易管制和海關法律法規，包括《供應商、服務供應方和顧問誠信指導》里關于許可證發放、裝船和進口記錄以及報告與記錄保存要求的規定。

·通用電氣的員工絕對不得參與聯合抵制或其它根據美國法律受到制裁的限制貿易的實施。·通用電氣的員工必須確保遵照適用的出口，進口要求對所有交易進行審查：美國與適用的地方法律要求之間如果存在任何明顯沖突，應立即向通用電氣的法律顧問告知。

內幕人交易或提供交易和股票附秘密消息

·在知曉公司的重大或重要非公開信息（內幕信息）的情況下，通用屯氣的員工絕對不得購買、出售或建議他人購買或出售任何公司（包括通用電氣）的股票或其它證券。如果普通投資者在進行投資決定時會考慮這一信息，則該信息為重大或重要信息。

·除非是通用電氣的業務行為所需，通用電氣的員工不得傳遞或公開內幕信息——如果他或她懷疑這一信息：將被用于不當的交易目的，絕對不得傳遞或公開此信息。通用電氣的員工必須始終努力避免無意中泄露重要的非公開信息。

財務控制和記錄

·通用電氣的員工必須準確、及時、完整和保密地保持和報告所有的通用電氣記錄，包括任何時間記錄。除非獲得通用電氣管理層的授權，通用電氣的員工不得向第三方公開通用電氣的記錄。

·通用電氣的員工必須與通用電氣的審計人員合作，向他們提供任何反映通用電氣交易和業務活動的記錄。

·為通用電氣或代表通用電氣（包括任何部門）制作的財務報表和報告必須公平地體現出規定期間和，或日期內的財務狀況、業務結果、和/或其它財務數據。

公平雇傭慣例

·通用電氣的員工必須向所有員工、共同工作者、顧問和其他業務同僚提供一個機會平等、待遇公平和不存在騷擾的工作環境，不論他們的種族、膚色、宗教、國家出身、性別、年齡、是否殘疾，是否為退伍軍人或具備其它受法律保護的特征。

環境，健康和安全

·通用電氣的員工在處理危險物質或操作程序或使用危險物質的設備時必須小心謹憤，防范意外釋放到工作場所或環境里。

·通用電氣的員工必須向通用電氣的管理層報告所有危險物質的泄露；任何關于通用電氣產品不安壘的問題；以及任何潛在違反環境、健康或安全法律法規或公司慣例的情況或違反既定環境衛生和安生規程的請求。

知識產權

·通用電氣的員工必須確認和保護具有重要商業意義的通用電氣知識產權。

·通用電氣的員工必須尊重其它公司的有效專利權、版權材料和其它受保護的知識產權。

隱私

·通用電氣的員工必須遵守所有適用的消費者和其它資料保護法律、規章制度和條約。-通用電氣的員工必頹遵照地方法律向消費者個人提供合理的通知。

防范洗錢

·通用電氣的員工必須遵守所有禁止洗錢和要求報告現金或其它可疑交易的適用法律。·他們必須遵守各自業務部門的“了解你的客戶”規程，獲得關于預期客戶、合資合作伙伴和分支機構的充分信息，證明其經營是正當業務活動，其資金來自合法渠道。

·他們必須在可接受的支付方式上遵守他們的業務規則。

·學習確認和認真注意可能表明存在洗錢或其它非法活動或違反通用電氣政策的警告信號。

通用電氣供應商的責任

通用電氣只與遵守所有適用的法律要求和適用的通用電氣政策要求的供應商做生意，包括與勞工、環境、健康和安全、知識產權以及不當報酬相關的要求。因此，與通用電氣醫療集團做生意的供應商應遵守《指導》這一部分里所述的企業行為標準。您對這些標準的完全遵守是與通用電氣醫療集團之間建立互利商業關系的基礎。

供應商除了按照定購單或與通用電氣達成的協議履行相關的合同義務以外，通用電氣要求并希望每個通用電氣供應商遵守所有適用的法律要求和通用電氣的政策要求。通用電氣還要求供應商確保他們的次級供應商同樣遵守相同的法律要求和通用電氣政策。這些要求包括（但并不限于）：

·行為守則。堅持和執行要求堅持合法的商業慣例的公司政策（書面政策），包括禁止向政策官員行賄。

·最低年齡。要求雇傭的工人在適用的盈低年齡以上。

·強迫勞動。不使用強迫的、監禁或契約勞動，或者讓工人處于任何形式的強迫或強制之下。·環境合規。遵守適用的環境法律法規。

通用電氣認為以下各項可以證明有關各方已致力于遵守適用的環境法律法規：

一堅持和執行書面和全面的環境管理計劃，并且定期審核這些計劃；

一持續堅持所有必需的環境許可證；以及

一嚴格不允許住何違反法律、違反發布的，必需的許可證，或可自＆對環境造成不利彤響的環境釋放。

-健康和安全。向工人提供一個遵守所有適用的健康和安全標準阻及適當生活條件的工作場所。

·商業慣例和與通用電氣的交易。供應商不得直接或問接向任何與通用電氣的采購、交易或商業交易有關的通用電氣員工、代表或客戶或政府官員提議或提供任何有價值的東西，包括現金、賄賂或回扣。這一禁令包括供應商向任何涉及通用電氣采購的通用電氣員工（或他們的家庭成員或重要他人）提議或提供任何咨詢、工作或類似職位。通用電氣還要求通用電氣供應商不得向通用電氣員工和代表提議或提供任何禮物，除非是紀念或認可某一通用電氣與供應商的商業交易或活動的象征性禮物。特別是，通用電氣供應商不應提議、邀請或許可通用電氣員工和代表參與任何供應商或供應商贊助的競賽、游戲或促銷活動。

·對通用電氣員工和代表的業務招待。供應商必須尊重和遵守通用電氣制定的管理通用電氣員工和代表的業務招待

（包括旅行和生活）政策。在向通用電氣員工和代表提議或提供任何業務招持之前，通用電氣供應商應當了解適用的通用電氣部門或業務的業務招待政策。在可能造成不當現象的情況下，供應商絕對不應向通用電氣員工祁代表提供業務招待。

-串通行為和通用電氣的采購。遵守所有適用的競爭法。他們必須避免與競爭對手進行可能影響競爭的禁止性交流或訂立協議。具體來說，他們不得與任何其他第三方供應商或通用電氣的投標人在通用電氣的任何提議的、來決的或當前的采購方面共事或交換任何價格、成本或其它競爭信息或進行任何其它串通行為。供應商甚至必須注意避免不當行為的出現。·知識和其它財產權。尊重其它方的知識和其它財產權，特別是通用電氣的知識和其它財產權。在這一方面，通用電氣供應商應：

一在使用通用電氣的信息和財產（包括工具、制圖和說明書）時，僅僅用于提供它們的目的，不用于其它目的。

一采取適當的措施來保護和維護通用電氣自有信息的機密性，包括維持保密和把它放在安全的工作區域內，在沒

有提前獲得通用電氣的書面許可下，不泄露給第三方（包括其他客戶、轉包商等）。

一只在加密的基礎上通過互聯網傳輸通用電氣的信息。

一遵守和尊重所有的通用電氣專利、商標和版權，遵守通用電氣可能不時制定的使用限制或禁令。

·出口和國際貿易管制和海關事務。通用電氣及其附屬機構受多種美國貿易和出口管制。任何美國政府批準的與個人和宴體之間的服務出口、技術（包括技術信息）或對務往來都受美國出口和貿易管制或其它適用法律的管轄。供應商應當熟悉適用于通用電氣及其附屬機構的、關于其所提供服務的要求，在沒有通用電氣的明確書面許可下，不得把通用電氣的技術信息轉讓給任何第三方。在出口或再出口通用電氣的技術信息時，供應商必須遵守所有適用的出口管制法律法規，包括任何適用于非美國國民的關于獲取或使用的限制，必須確保提交給通用電氣或政府當局的、涉及到通用電氣的所有交易的發票、關稅或類似文件準確地描述提供或交付的商品和服務及其價格。供應商不得參與任何聯合抵制或美國法律禁止的限制貿易的實施。

·隱私。在通用電氣客戶、員工和其他供應商的資料和個人信息方面，遵守保密和資料保護法律。

·防范洗錢。遵守適用的反洗錢法律法規和通用電氣制定的防范洗錢的政策。在這一方面，供應商應：

1．為獲得關于通用電氣客戶、借款單位以及第三方的充分信息，實施盡職標準和書面程序。

2．指定可接受的支付形式井根據通用電氣的資金來源政策，確認代表通用電氣收到的付款來自合法和法定渠道。

3．制定可接受的程序來確保向通用電氣報告任何借款單位或其他第三方的可疑活動，如有必要，向適當的政府當局報告。

·禁止利用次級供應商或第三方來逃避要求。不允許利用次級供應商或其他第三方來逃避適用于供應商的法律要求和該《指導》的這一章里規定的任何標準。

通用電氣有權對上述標準進行修改。如果您對于這些標準和，或它們在具體情況下的應用有任何疑問，請聯系與您合作的通用電氣經理或通用電氣的任何舍規人員。通用電氣的每位供應商都有責任確保供應商、供應商的員工、代表和次級供應商了解并遵守這些標準．通用電氣只與那些遵守適用法律要求的供應商做生意，并且根據對當時所獲得的信息進行的評估，如果供應商沒有遵守《指導》wj這-章節里規定的標準，通用電氣保留終止與該供應商之間的任何待辦采購定單或合同的權利，對此通用電氣不負任何責任。

第三篇：醫院醫療集團章程

肇東市人民醫院醫療集團章程

第一章　總　則

第一條　為了貫徹落實國務院《關于進一步加強農村衛生工作的決定》，發揮我市衛生系統現有人力、技術、設備優勢，優化衛生資源配置，提高城鄉各醫院的整體水平，開展城鄉醫院的合作，達到區域醫療資源的共享化、醫療水平的現代化、醫療服務的人文化、醫療消費的低廉化目

標，促進我市衛生事業全面健康發展。滿足人民群眾日益增長的醫療、預防、保健、康復需求。由肇東市人民醫院牽頭，與市內城鄉14家醫院協定，經肇東市衛生局批準，成立肇東市人民醫院醫療集團。

第二條醫療集團的宗旨。以鄧小平理論和“三個代表’重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以深化衛生體制改革為基點，以經營管理、醫療技術合作、預防、保健、康復協作為紐帶，互相提供優質、方便、快捷的醫療、預防、保健、康復互助，擴大集團知名度，提高各成員單位在群眾中的聲譽，拓寬服務群體，在努力提高社會效益的同時，不斷提高經濟效益，最大限度地滿足人民群眾的醫療、預防、保健、康復需求。

第三條　醫療集團的性質。在市衛生局直接領下，由牽頭醫院組建，領導、指導成員單位，自愿聯合，發揮現有人力、技術、設備優勢，提高集團醫院的整體水平，優勢互補、資源重組，減少重復購置，降低成本，形成的人才、技術、設備等醫療資源互補，科研教學共享、利益共享，各成員單位自主經營單獨核算的集團框架，以合作形式共同構建的松散型醫療聯合體。

第二章　組織機構

第四條　機構的組成l、董事會

董事會是醫療集團的最高議事機構，負責在區域衛生規劃原則指導下，對集團發展規劃、計劃提出建設性意見；討論集團內各醫療機構發展規劃，并報衛生局審批；探討集團范圍內醫療、預防、保健、康復服務網絡的組織形式，實行以經營、管理、醫療、預防、保健、康復為紐帶的集團合作方式；定期組織各成員單位進行醫療、護理、醫技、預防、保健、康復質量交叉檢查；組織探討集團內部的醫院改革和存在的問題；發動集團成員單位共同研究制定醫療差錯、醫療事故的防范措施；負責集團重大事項的決策。

董事會由集團內各醫院的院長組成。董事長由牽頭單位院長擔任，副董事長由董事長根據醫院的規模及其地域分布提出名單，經董事會研究通過后產生（任職期間，工作變動，由后任院長接任）。董事會每三年為一屆。

2、集團管理辦公室

集團管理辦公室是醫療集團的常設機構。在董事會的領導下，協調集團內各醫療單位合作項目的開展，并負責集團日常管理工作。集團管理辦公室成員由董事長提名，經董事會研究通過后產生。

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第三章管理模式

第五條　醫療集團議事機構享有下列權利：

1、在區域衛生規劃指導下，對集團的發展規劃、計劃，提出建設性意見。

2、討論集團內醫療機構發展規劃，并報市衛生局備案。

3、組織、協調集團內部的協作關系、幫扶項目、合作辦法、利益分配。

4、對集團內部醫療機構行政、財務管理和醫療、護理、預防、保健、康復質量中存在的問題，進行分析并提出建議。

5、對集團成員單位人事任免提出推薦建議，并報市衛生黨委考核決定任用。

6、探討市、鄉、村三級醫療衛生服務網絡的組織形式；探討實行以經營、管理、醫療、預防、保健、康復為樞紐的院際合作形式。

7、調整集團內醫療服務模式、專業結構、業務發展方向，形成優勢和合力。

8、研討集團內部的醫療體制改革和科學發展建設問題。

9、修訂醫療集團章程。

第六條　醫療集團成員單位必須履行下列義務：

1、遵守集團章程，執行集團決定，服從集團紀律，完成集團任務。

2、接受集團領導、指導、監督和檢查，支持集團工作，維護集團利益。

3、對集團工作提出意見或建議，向衛生局反映集團情況。

第七條　醫療集團每半年召開一次董事會議。根據工作需要，也可以臨時召開董事會議。

第八條　董事會充分發揚民主。重大事項，到會的董事必須占董事會成員的半數以上，表決時同意票必須超過到會人數半數以上，方可做出相應的決議。

第四章合作形式

第九條　醫療集團成員單位為獨立法人單位，各自承擔獨立的民事責任。原行政隸屬關系、所有制性質、財務核算形式、收費標準、資金所屬關系、人事歸屬不變，各自承擔的指令性任務不變。

第十條　醫療集團應在區域衛生規劃下開展工作。通過醫療集團的輻射作用，調整醫療服務模式、專業技術結構、業務發展方向，構筑農村衛生服務一體化自主創新的格局。

第十一條　醫療集團各醫療機構之間本著互惠互利的原則，相互幫助開展門診、會診、查房、手術等工作，在醫療、護理、藥劑、醫技、預防、保健、康復等多領域開展合作。

第十二條　醫療集內部相互為對方提供管

理培訓、臨床進修、技術指導、業務咨詢、醫療扶貧、衛生下鄉、學術交流、技術協作、雙向轉診以及新技術、新項目的開展等工作。提供院內先進的醫療診斷、治療設備的有償或無償使用。并充分利用各自的優勢，開展醫院后勤社會化服務工作。

第五章　合作期限

第十三條　醫療集團成立后，合作期限如未做特別規定，將無限期延長。

遇

有下列情況之一將終止合作：

l、合作形式與國家及上級有關政策、法律、法規、規章、規范性文件相違背。

2、成員單位在經營服務工作中違反國家法律、法規、規章。被依法吊銷《醫療機構執業許可證》。

3、資不抵債，無法經營。

4、參加集團的醫院提出退出集團申請，經集團董事會通過后終止合作。

第六章附則

第十四條　本章程經醫療集團董事會討論一致通過后生效。

第十五條　本章程由醫療集團董事會負責解。

第四篇：XX醫院醫療集團章程

XX醫院醫療集團章程

第一章 總 則

第一條 為了進一步解決群眾看病難、看病貴問題，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療需求，積極探索不同所屬單位之間的合作，打破各種隸屬所有制局限，進行優勢互補，為群眾營造優質、便捷的醫療服務環境，經協商組建XX醫院醫療集團，并制定本章程。

第二條 各成員單位以技術和管理為紐帶，以契約協議為形式，本著“自愿結合，平等合作，互惠共贏”的原則，緊密合作、聯合共建。各成員單位享有和履行契約協議所規定的各項權利和義務。

第三條 各成員單位繼續保留原體制和建制，原所屬行政關系不變，法人地位不變，資產關系不變，人事關系不變，醫院等級不變，功能定位不變，醫療收費標準不變，發生民事糾紛承擔責任主體不變。XX醫院為醫療集團核心醫院。

第四條 通過合作共建，達到“優勢互補，資源共享；互惠互利，實現雙贏；平等協作，共同發展”,充分利用衛生資源，提高醫療服務質量，把衛生支農由“三級網”向“四級網”過渡，有效解決看病難看病貴，更好地為全市人民健康保健服務。

第五條 為了體現醫院間的合作關系，便于社會了解，各成員單位名稱可增用“XX醫院醫療集團xxx醫院”。

第六條 各成員單位享有集團章程規定的優惠政策以及重大決策的表決等權利；有遵守章程、執行決議的義務,如有違犯章程、損害集團聲譽的行為，經理事會批準，取消集團成員資格。

第七條 必要時可以修改本章程。

第二章 合作范圍

第八條 各成員單位主要在以下范圍內進行合作:

1、建立轉診的綠色通道，對門急診、住院病人實行優先相互轉診。（見附件1）

2、對疑難雜癥病人，優先安排院際會診。（見附件2）

3、建立質控管理中心，逐步統一醫療、護理、醫技、服務等質量控制實施規范，不斷提高內在質量。（見附件3）

4、結對互助，加強重點學科建設；推動學科帶頭人的培養工作，形成合理梯隊結構。（見附件4）

5、積極開展科研、教育、進修等工作，組織課題聯合攻關，強化在職教育，促進業務水平普遍提高。（見附件5、6、7）

6、成立集團后勤工作小組，探索集團后勤服務社會化新路子。（見附件8）

7、發揮核心醫院優勢，積極學習探索醫院管理的新模式，不斷提高醫院管理水平。

第三章 組織機構及職權范圍

第九條 為組織協調好成員單位之間的關系，落實合作內容，成立XX醫院醫療集團理事會。

l、理事會系非常設機構，核心醫院設理事長1名、總院長1名，其他成員單位的法人代表均為理事、分院長。理事會原則上每半年召開一次例會，特殊情況隨時召開。

2、集團理事會主要行使以下職權:（1）研究決定集團工作計劃和合作項目；

（2）審議批準集團管理費財務預決算方案、審核批準5000元以上的經費支出；

（3）研究決定集團理事會辦公室及下設機構負責人人事任免事項；

（4）對新單位的加入或成員單位的退出等事項做出決議；

（5）研究修改集團章程；

（6）決定章程規定的其他重要事項。

3、理事會實行民主集中制。理事會議由理事長主持或總長主持。召開理事會會議需三分之二以上理事到會方可開會。理事會決定問題實行表決制，超過半數方能形成決定。

第十條 集團學術委員會

1、集團學術委員會系非常設機構，由各成員單位的學術委員會委員組成。核心醫院學術委員會負責人任主任委員，另設2-3名副主任委員，從其他成員單位中選舉產生。

2、學術委員會下設若干專業學科組，主要負責各成員單

位間的學術交流、聯合攻關、臨床指導、課題評審等工作。

第十一條 集團理事會辦公室

1、理事會辦公室系常設機構，由核心醫院和其他成員單位各派出1名專職人員共同組成。

2、辦公室主任由核心醫院人員擔任，副主任（1-2人）從其他成員單位派出的專職人員中協商產生。主任、副主任的任命須經集團理事會批準。

3、各成員單位派出的辦公室專職人員，其原有人事關系不變，工資福利等一切待遇仍由派出單位負責。

4、辦公室主要職責為組織和協調集團各項工作的具體實施。

5、集團理事會辦公室根據工作計劃制定管理費財務預決算方案，擁有5000元以下經費的審批權（具體由辦公室主任負責審核批準）。

第四章 集團財務

第十二條 集團辦公經費來源主要為各成員單位每年交納的管理費和社會贊助、捐贈款項等。

第十三條 集團不設專門財會人員。辦公經費開設銀行專門賬戶，經費收支、編制報表等會計工作委托核心成員單位財務科（部）代行實施。每結束，集團理事會辦公室要組織其他成員單位的專業會計人員對集團財務收支情況進行檢查、審計，并向集團理事會提供經費財務收支報告。

第十四條 集團辦公經費主要用于有關人員培訓、購置辦公設施、資料印刷、交通通訊、專家講課及評審等公共費用開支。

第十五條 成員單位退出時，所交管理費用不予退還；若醫療集團解散，必須成立清算小組，在處理與清算未了結應付賬款之后，資產按各單位交費比例進行分配。

第五章 附則

第十六條 本章程規定對以下事項須經三分之二以上的成員單位同意方可有效：

1、吸納新成員；

2、批準經費預決算方案；

3、修改章程。

第十七條 本章程須經全體成員單位法人代表會議通過，簽約后生效。

第十八條 本章程解釋權屬XX醫院醫療集團理事會。

第十九條 本章程如有未盡事宜，成員單位將本著合作的精神民主協商解決。

XX年X月X日

第五篇：濰坊市全面發展醫療集團和醫療聯合體

公立醫院改革試點工作簡報第179期：推動資源縱向整合 建立分工協作機制 濰坊市全面發展醫療集團和醫療聯合體

中華人民共和國國家衛生和計劃生育委員會2011-12-08

按：建立大醫院與基層醫療衛生服務機構之間的資源縱向流動機制，構建上下聯動、分工協作、分級診療格局，是保基本、強基層、建機制的重要舉措。今年2月以來，濰坊市在前期探索的基礎上，大力推進縱向醫療集團和醫療聯合體組建工作，在全市2個縣、6個縣級市、4個區、4個開發區和8家市屬公立醫院實現了全覆蓋。

為建立城鄉醫療機構分工協作機制，濰坊市按照國家有關部署，堅持“保基本、強基層、建機制”，采取多種方式全面發展縱向醫療集團和醫療聯合體，著力解決群眾看病就醫問題。

一、組建的四個原則和五種方式

（一）四個原則。一是打破界限、主體多元。醫療機構不論性質、隸屬關系，打破區域和層級限制，同等待遇、一視同仁。符合規劃條件的大醫院或縣區級醫院，均可成為龍頭醫院。二是雙向選擇、自愿結合。根據業務相關、優勢互補、持續發展等要求，體現公開、公平、公正，實行雙向選擇、自愿結合。三是平等競爭、激發活力。鼓勵引導各醫療集團和聯合體有序參與市場競爭，防止盲目擴張和分割醫療市場行為。四是強基層、建機制。醫療集團和聯合體內優質醫療資源向基層下沉，提升基層醫療衛生機構能力，建立制度性、可持續的聯合關系和分工明確、上下聯動的協作機制。

（二）五種方式。龍頭醫院為醫療集團、聯合體的核心層，其它醫療機構按照不同的加入方式分為緊密型、半緊密型和松散型。一是院辦院管。龍頭醫院作為法人單位，出資舉辦基層醫療衛生機構，并作為分支機構進行管理。二是縱向一體。龍頭醫院對基層醫療衛生機構實行縱向一體化管理，機構統一設置、人員統一選配、業務統一管理、財務統一核算、藥品統一配送。以上兩種方式為緊密型。三是委托經營。按照“五不變”（產權歸屬、獨立法人地位、性質、財政撥款渠道和標準、職工身份和待遇不變）原則，龍頭醫院派駐管理、業務團隊，負責被托管醫療機構的經營管理。這種方式為半緊密型。四是戰略聯盟。龍頭醫院發揮品牌、資金、技術、信息、管理等優勢，與相關醫療機構建立戰略聯盟關系，分工協作、風險共擔、利益均享。五是技術合作。采取聯合經營或契約性協議合作模式，重點開展業務技術合作，實現優勢互補。以上兩種方式為松散型。一個醫療集團或聯合體可以采用多種組建方式。

二、醫療集團

主要由市屬大型公立醫院和縣級醫院牽頭組建。

（一）大醫院集團。在8家市屬公立醫院中，濰坊市人民醫院和濰坊市中醫院集團已具規模；其他4家大醫院醫療集團的組建將于年內完成；不牽頭組建集團的市屬公立醫院自主選擇加入集團。濰坊市人民醫院托管了2家縣級醫院，并通過院辦院管、戰略聯盟、技術合作等方式，與3家縣級醫院和7家社區衛生服務中心建立了合作關系。同時，積極與國內外先進醫學機構、投資機構和管理集團合作建立專科分院。濰坊市中醫院舉辦了新華分院和1家社區衛生服務中心，托管了3家鄉鎮衛生院，并與3家社區衛生服務機構建立了技術協作關系。

（二）縣醫院集團。在縣和縣級市，主要由縣人民醫院、縣中醫院等縣級醫院牽頭組建醫療集團。在2個縣、6個縣級市中，高密市、昌邑市、昌樂縣分別組建了醫療集團。醫療集團內部建立緊密業務合作關系，組建遠程會診、消毒供應、后勤保障、醫技檢驗、采購配送、信息管理6大中心，資源共建共享。

三、醫療聯合體

主要分縣（市）和市轄區兩種情況。

（一）縣（市）醫療聯合體。除上述3個組建醫療集團的縣市，其他5個縣市都組建了醫療聯合體。青州市自2007年成為全國市鎮村三級醫療資源縱向聯合試點市后，全面啟動了醫療聯合體組建工作。今年以來，該市又制訂了三級醫療衛生機構醫療聯合體實施方案，在原有試點基礎上取得了新突破。一是建立市鎮街醫療聯合體。4家縣級醫療機構托管了9家社區衛生服務機構，對口支援了12家鎮街衛生院,實行人員、財務、設備、業務一體化運行。二是實行鎮村一體化管理。村衛生室為鎮街衛生院的分支機構，實行行政、業務、財務、藥品、零售價“五統一”管理。同時，青州市還利用醫保杠桿引導構建分級診療、雙向轉診格局，規定：新農合衛生院住院費用報銷比例由70%提高到80%；市級醫院轉診回衛生院（社區衛生服務中心）報銷比例由80%提高到90%。除青州外，諸城、壽光、安丘、臨朐4縣市也采取了這種方式，取得了不同程度的進展和成效。

（二）市轄區醫療聯合體。在市轄區內，除濰城區、濱海區醫療機構被市級醫療集團托管外，其他均組建了醫療聯合體。其中，奎文、坊子、高新3個區均為政府主導下的緊密型聯合體，建立了由區醫院托管街道衛生院（社區衛生服務中心）、街道衛生院（社區衛生服務中心）對村衛生室（社區衛生服務站）實行一體化管理的城鄉一體化管理模式，聯合體內部整合醫療資源，組建專業治療、公共衛生、后勤保障等中心，實現集約化發展。寒亭區為以技術為紐帶的松散型聯合體。按照法人不變、功能定位不變、人員編制不變原則，分別建立以區醫院、疾控中心、婦幼保健院、精神防治院為龍頭，街道衛生院、社區衛生服務中心為依托的醫療、預防保健聯合體，并將村衛生室、社區衛生服務站納入。區級醫院副高級以上專家隊伍到基層開展診療、查房和業務培訓等工作，建立輪換派駐醫生制度和遠程醫療系統。同時，采取鼓勵居民簽約聯合體的方式，實現按病情分層就醫。