第一篇：2014年職代會代表提案解答

我公司第二屆職工暨會員代表大會 第一次會議代表提案辦復及解答

各位代表：

自我公司職代會一屆二次會議以來，在廣大干部職工共同努力下，各線、各相關部門認真抓好提案落實工作，使各項提案均得到有效落實。下面，我代表公司領導班子，就一屆二次職工代表提案辦復情況及二屆一次職工代表提案解答報告如下: 一、一屆二次職代會提案辦復情況

2013年我公司第一屆職工暨會員代表大會第二次會議期間共收到職工代表提案37件，經我們整理屬于我公司范圍內能夠解決的有7件，這些提案充分體現了各位職工代表對企業經濟大發展、快發展的迫切要求和殷切希望，也體現了對 公司和諧企業創建和企業文化建設的高度關注。截止2013年底，在領導班子的高度重視下，各部門協同配合，本著對提案工作高度負責的態度，對每件提案都全面的辦復。尤其對涉及職工切身利益的福利、體檢、勞保等均給予了合理的解決。二、二屆一次職代會提案解答

從會前的代表提案征集匯總分類來看，代表們提出的提案主要有兩個方面。一是職工工資和福利方面共有9條。二是企業管理建議方面共有10條。總體看大家的意見和建議都很具體，非常切合企

業發展和管理的實際，意見完全體現了職工的主人翁精神，在這里我代表領導班子和全體職工對代表們表示感謝。

所有提案可分為兩部分，一部分是上級宏觀政策性的，另外一部分是企業微觀自主的。關于上級宏觀政策方面，包括提高職工外餐補助和改革采暖費發放方式，還有定向招收職工子女就業等需要上級決策的內容，我會將代表們提的建議如實反映給上級部門，并在有關會議上代表職工說明相關情況。

下面就我們我公司職責范圍內能解決的提案內容，作以解答：

1、有代表提出管網附屬設備管理工作要常態化、系統化的建議。答：今年，是集團的精細化管理年，按照集團管網工程管理部門的要求和部署，我們將每月對管網附屬設施進行檢修和維護，實現常態化管理。此項工作由副經 理牽頭，科負責。

2、有代表提出給機關人員發放工作服，給外勤人員及時發放勞保用品。

答：這幾年，我們已經做到了按時向一線職工發放勞保用品，為全體職工發放了防暑降溫費，為窗口服務人員發放工作服。關于這個問題，我們將與集團相關部門請示和協調，爭取今年落實。今年我們將適當考慮在集團的指導下為機關人員發放工作服等勞保用品。此項工作由 副經理牽頭，科負責。

3、有代表提出機關辦公室門上，應安裝上科室名稱牌的建議。答：目前尚未完成機關辦公室調整，我們將在完成調整后，為科室安裝名稱牌。此項工作由 負責。

4、有代表提出強化職工的職業道德教育、基礎業務技能培訓，提高員工的工作能力和服務意識。

答：此項工作請人力資源科制定培訓計劃，在不影響工作的前提下，組織集中培訓，或是下發學習材料，由各窗口部門統一學習。此項工作由 書記負責。

5、有代表提出創新企業文化生活，經常性的開展職工文體活動，提高職工的團隊意識和凝聚力。

答： 2013年，我們積極參與集團公司迎全運職工文化運動會系列活動，在健步走、羽毛球等項目中取得了優異的成績。組織開展了“知榮辱、講正氣、做奉獻”演講比賽，活躍了職工文化生活。新建了健身房，讓職工在緊張的工作之余強身健體。應該說，這些舉措都受到了良好的效果。2014年，我們重點將在活動的數量上和職工參與的范圍上下功夫，組織更多的有益職工身心的文體活動。此項工作由工會 主席牽頭，負責。

6、有代表提出給外勤人員辦理意外傷害保險。

答：這條建議與我們的想法不謀而合，經班子研究，今年我們將給全體職工辦理意外傷害保險，維護全體職工的切身利益。

今后，希望職工有任何訴求都可以找到主管部門咨詢和反映，我們會根據職工的反映認真研究并加以解決。

會后，請各位班子成員和責任部門要按照會議要求立即開展工作，把各項提案落到實處。

最后，再次謝謝大家對企業發展的關心與支持！

第二篇：2016職代會提案解答

第一中學2016職代會教職工提案解答

各位教職工：

學期初，學校以提案的方式向全體教職工征求對教育教學、學校管理、教工福利等方面存在的意見和建議。提案發出后，得到我校廣大教職工的積極響應和熱情參與，共收到提案 件。

對于此次提案征集情況，學校認為能提交提案本身就是關心、關注學校的發展、教師的發展和學生的成長，老師這種對事業高度負責的態度和精神應得到肯定和贊揚。

現就教職工提案情況作如下解答。

一、教育教學方面

教育教學方面共收到10條建議。歸納起來，共涉及三方面意見。1.有教職工提出，應該加強學校的師德師風建設，師德師風在教師考核上分值要加大。

解答：學校歷來非常重視師風師德建設。師風師德建設與學校今年提出的校園文化建設中價值觀部分一脈相承。學校將采取多種方式開展教師師德建設，促進教師專業水平和師德水平共同提升。期初進行的“師德報告會”就是一個舉措。

2.有教職工提出，增加教師外出學習的機會，應該多讓老師參加培訓。

解答：教師外出培訓是教師業務水平快速提升的手段。能快速促進教師的專業發展。去年學校將局撥付的外出培訓費用全部用完，并且超支。今后，將繼續為老師爭取外出學習機會。3.有教職工提出，要給教師配教參和相關教具。

解答：學校在開學第一次例會上已經安排此事。各個學年組開學前上報計劃，在資金允許的情況下一定會給予解決。二．學校管理方面

在學校管理方面，教職工共提出8項建議。現做如下解答

1.有教職工提出，各辦公室應當增加電腦，配備打印機。減少紙質稿件，多用電子稿件。

解答：學校已經為各辦公室配備了一臺電腦，從管理角度看，各個學校都沒有在每一個辦公室都配備打印機。都是有專門的打印室。因為電子稿件易丟失，從資料保存角度考慮，紙質稿件還是必要的。今后，學校要求，教師上交稿件，把電子稿傳至相關部門負責人處，有部門負責人負責打印。

2.有教職工提出，新建塑膠操場有味，應當注意校園綠化，吸納操場放出的有毒氣體。

解答：為了改善校園環境，學校已經在護坡上種草，今年將對長得不好的地方進行補種。并在實驗樓下的平臺邊上種植綠籬，既起到綠化作用，又起到防護作用。

3.有教職工提出，應當建立教職工食堂，便于教師就餐。解答：學校已將學校食堂建設計劃上報，但還未得到批復。另外，建立學校食堂涉及到衛生檢疫等多方面復雜的工作。還需要逐一解決。4.有教職工提出，應當給老師發放工資條。

解答：學校將在工資有變動的時候，公示工資情況。無變化時，教師 本人應掌握自己的工資數額。若有異議，到財務室查詢。學年組應當將課時費等數字通知老師。另外，建議教師學會扣稅的相關知識，計算好自己的收入。

5.有教職工提出，在學校建立學生安全工作優秀獎。

解答：學校非常重視安全工作。在班主任自主管理費中，已經包含此項內容。對于安全工作出現問題的，將從管理費中扣。沒問題的，得到相關管理費。

6.有教職工提出，在學校設立轉化差生獎。

解答：該提議提的好。學校正在醞釀出臺相關政策，促進后進生轉化工作。目前，建議在學生表彰中，設立進步獎。

7.有教職工提出，學校工作應當更有計劃，減少會議次數。解答：學校將通過周一例會安排布置工作。盡量壓縮會議次數和時間。

8.有教職工提出，要少做形式上的事情，多做實事。

解答：這是個好建議，學校將在工作中務求實效，力戒形式主義。在抓落實上下功夫。

三、教工福利方面

教職工，共提出四個建議。現做如下解答。1.有教職工提出，增加教師福利。

解答：學校福利發放，將會按照國家要求執行。發獎金制度已經取消。教師除了年終獎之外，沒有其它獎勵政策。2.有教職工提出，每年一次的體檢應該堅持。解答：教師身體健康是搞好工作、生活的重要保證和前提條件。現在因工作壓力大、節奏快，家庭負擔重，國人普遍處在一種亞健康狀態，又由于現代人對健康保健意識的日益增強和越發重視，教師的這種強烈的體檢愿望和要求是可以理解的。學校將在條件允許，將繼續定期安排組織教職工體檢，并實現大家進行體檢的意愿。

3.有教職工提出，應當在初中實行課時補貼，初三學年奉獻課應有補貼。

解答：學校一直就此事向上級部門和主管局長反映初中課時和奉獻課補貼問題，現在仍未收到答復。學校將繼續溝通此事。4.有教職工提出，學校應當保證雙休日不安排教師活動。

解答：今后學校將嚴格按照國家法定假日要求執行。學期初教師上班是按照上級文件執行的。四．其它方面

共收到四條建議，解答如下。

1.有教職工提出，學校錄播室抽檢課，應當設立時間段。否則會給老師帶來很大壓力。

解答：學校采取該政策目的是提高常態課質量，促進教師備課質量。教師應當用平常心看待抽檢課，把它同公開課區分開。只要用心備課，注重新模式就達到要求。

2.有教職工提出，學校應當解決飲用水問題。

解答：學校深水井已經打好，水質正在檢測中，自來水將接深井水，若達到標準，可以直接飲用。3.有教職工提出，公積金應當辦卡。

解答：公積金辦卡學校已經向上級反應，由上級統一安排。4.有教職工提出，學校評選先優模應當考慮機關后勤。

解答：該建議提的好，機關后勤也是學校工作的重要組成部分，不可或缺。今后應當按照比例考慮在機關后勤評選。

各位教職工，非常感謝大家對學校發展提出的建議，你們的建議有許多是班子成員沒想到的，對學校的發展是有利的。以人為本是我們工作的出發點，實現和維護教職員工的利益是我們工作的出發點和落腳點。希望各位教職工今后繼續為學校的發展獻計獻策。我的解答完畢，謝謝大家！

第三篇：職代會提案解答

吉林省灣溝林區醫院一屆五次職代會

提案落實情況和二屆一次職代會解答報告 各位代表：

受院行政委托，我代表院行政向大會作關于代表提案落實解答情況的報告，請予以審議。

一、關于代表提案落實情況

上次會議，代表提案經提案審查小組歸納整理，共立案3條。提交院行政后，落實情況如下：

一是門診電腦工作時經常卡機，影響患者就診問題，現已解決。二是放射科提出購買DR。由于未能聯系到免費投放公司，暫時不能解決。

三是檢驗科提出更換所有老化陳舊設備。現已購買生化分析儀，并投入使用，其他設備逐步解決。

二、關于代表提案解答情況

本次會議經會前發動，共征集代表提案6條，立案6條，在此予以解答。

第一條 內科療區及門診提出病房太冷，溫度過低。

解答：門診觀察室將門診現有的電暖氣移到觀察室使用。內科療區病房過冷，經統籌委會研究決定，統計有多少病房，提交報告后，可提供電暖氣。

第二條 門診和檢驗科提出是否能給探親假問題。

解答：上次職代會已作解答。按國家相關規定：①探望配偶，每年給予一方一次探親假30天；②未婚員工探望父母，每年給假一次20天，也可根據情況2年給假一次45天；③已婚員工探望父母，每4年給假1次20天。已按規定執行。給假期間不扣出勤率。

第三條 檢驗科提出輸血科實行微機管理。工作需要和血站聯系，能否安裝外線電話。

解答：經研究決定，同意實施微機管理。如聯系工作可用手機聯系，做好電話記錄，實報實銷話費。

第四條 放射科提出實行機打放射線報告。

解答：同意實施。

第五條 外科提出目前頸椎病患者較多，可否購買頸椎牽引椅。解答：經研究決定，半年內可收回成本，同意實施。提交報告后予以購買。

第六條 電診科提出夏天時彩超機器散熱差，影響機器使用壽命，能否解決空調問題。

解答：經統籌研究決定同意實施。

各位代表 同志們：

在本次職代會上，代表們予以高度的主人翁責任感提出了寶貴的意見和建議，在此我代表院行政向各位代表表示衷心的感謝，院行政在今后的工作中，將繼續關注全體員工的工作、生活，為建設和諧醫院、平安醫院做出新的貢獻。

灣溝林區醫院

二〇一四年一月十七日

第四篇：職代會提案

案題：

1、增加商業保險做補充

案由：

在經濟快速發展的同時，環境污染也日漸嚴重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫療費用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社保基本醫療保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫療保險，這樣可彌補一些員工的損失。

案題：

增加員工療養工作的提案 案由：

工會每年可以舉辦一次員工療養，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽的象征，薪酬多少，標志一個員工的才能、積極性和貢獻的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費水平、經濟地位和社會地位，關系到他的生活質量與活動空間，關系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業相比較，不具有競爭力，從而導致企業薪酬方面的吸引力降低。待遇的內部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實，造成企業員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強調薪酬支付與外部同行業的薪酬之間的聯系。另一個方面就是薪酬的內部公平性，即薪酬結構要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業目標的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調動員工工作積極性，努力實現企業的宏偉目標。

案題：建立有效的約束管理機制

案由：當前經濟社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統的人才信息庫，為企業提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業系統運行恢復正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業在日常經營中，就注意后備力量的發現和培養，如雇員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是了解業界的精英所在，與獵頭公司保持聯系，必要時，可采取此方面取得高素質的人才

第五篇：職代會提案

職代會提案

一、缺乏足夠的土地儲備

目前，我公司開發的項目如不包括局里的自建項目，僅有三個在建項目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲備，要想進一步發展壯大公司規模，這一點已成為瓶頸，所以必須加強土地的戰略儲備。現階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場，有利于以更低的成本儲備到優質的土地資源。

二、完善、發展自己的物業公司或與某一知名物業公司戰略合作，提升企業的品牌形象。

物業管理是一個國家、一個城市經濟發展水平、居民生活狀況和文明素質高低的綜合體現，它為物業提供長期的售后服務，是房地產保值增值的重要保證。

現階段，我公司的每個開發項目的物業都由不同物業公司管理、經營，極易因物業公司的管理較差導致我公司開發的樓盤品質的降低，給廣大購房者產生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業經營管理的比重大大高于物業開發的比重，這也是國外房地產企業經營相對穩定的主要原因之一。因此建議發展、完善自己的物業公司（佳佳物業），或尋求較好的物業公司作為戰略合作伙伴，進一步提升后期物業的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業來贏取較好的市場美譽度，提升企業的品牌形象，是公司發展的當務之急。例如大眾公認的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業的管理制度

房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關系的工作規程。

如何建立、健全各項規章制度，我個人認為應先從項目公司或項目經理部的工作規程、各項項目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進場需知》、《對監理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項目開發建設的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項制度的有效施行，讓項目開發的每一步邁出都能有章可循。