第一篇：倉庫獎懲制度

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倉庫獎懲制度

為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例： 一． 管理制度： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 準時上班、不準無故曠工或早退、未經批準者、作曠工處理。工作時間內、不準做與工作無關的事情。工作時間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。

做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。二． 獎罰制度：

1． 倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質。倉 管 員：嚴格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實、卡相符，并做好標識。

A：如果發(fā)現(xiàn)由于商品倉管員的管理不當，造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。

B：在配貨的過程中，由于倉管員的不認真，發(fā)現(xiàn)有嚴重的錯代收款、配錯貨、多配、少配貨、裝錯箱 不放清單 不按出庫單要求配貨的管理員將給予以下處罰：

加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責

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1：錯代收款每次罰款20元，2：配錯貨每次罰款50元。、3：多配、少配每次罰款50元。4：裝錯箱每次罰款50元

5：不放清單 不按出庫單要求配貨每次罰款50元。2． 統(tǒng)計文員：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據，保證制作的各種單據以及輸入電腦的數據準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計員工作的不認真仔細造成了帳務的混亂，將給予統(tǒng)計員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計員的工作不認真、單據制作上出現(xiàn)嚴重的錯款、錯碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計員以下處罰：A：錯碼每次罰款5元，B：錯款每次罰款10元。3． 倉庫副主管：嚴格按照工作流程及管理規(guī)定進行收、發(fā)貨品，不定時的對不正常庫存進行上報及示警。4． A：如果在收貨的過程中由于工作不認真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次100元的處罰。5． B：或發(fā)貨的過程中由于工作不認真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯款、錯碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認客戶少貨情況屬加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責

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實，可以找快遞公司承擔。）6． 倉庫主管：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰： 7． A：進、出貨品出現(xiàn)錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。8． B：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。9． C：貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。

10． D：盤點結果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。三 獎勵

1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數量準確無誤，將獎勵副主管50元第二月100元第三個月200元以此類推500元封頂

2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結果沒有差異。將給予300的獎勵。7．

1.上班時間遲到三十分鐘以內的罰款20元/次，2.當天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。3.早退的按曠工處理。

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4.若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向倉庫主管請假。

5.上班時間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。

6.不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。7.員工上班衣著不整、奇裝異服、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。

8.員工辱罵他人罰款100元/次。打架斗毆罰款200元/次。9.偷盜，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經發(fā)現(xiàn)從重處罰。10.收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號不分，字跡潦草的罰款5元/單。11.在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關人員30元/次。12.13.貨物整理不及時，擺放不符合標準罰款50元/次。

物品跟蹤不及時，物品計劃不準確，人為因素導致斷貨，滯銷的罰款50元/次。14.賬本登記錯誤，并且錯誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。15.出貨不及時，出貨數據不準確的罰款30元/次。

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16.伙同保管員偽造數據，交公司處理。倉庫將拒絕相關人員繼續(xù)在倉庫上班。17.收到物流公司所送的貨，不及時通知老板到貨信息以及不及時做賬的罰款10元/筆。18.電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。19.20.報表數據錯誤，上報不及時的罰款50元/次。

物品出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應處罰。21.當月累計出錯10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。22.同一錯誤屢教不改者，納入工作改進計劃考察期，考察不合格將辭退處理。23.24.25.工作嚴重失職，給公司造成損失的按公司相關文件執(zhí)行。當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。26.對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。27.對公司做出積極貢獻的，將按公司有關制度進行獎勵。

3.本規(guī)定從倉庫安裝新攝像頭起實行,執(zhí)行情況將上報公司作為各人加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責

第5頁 蘭州新一家百貨工貿 的每月及年度績效考核成績,望各位員工認真執(zhí)行。

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第二篇：倉庫獎懲制度范文

.0目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到

激勵和考核人員的作用。2.0范圍倉庫工作人員3.0參考文件4.0定義5.0職責6.0規(guī)定倉庫工作目標倉庫工作作風及態(tài)度6.1 倉儲管理規(guī)定6.1.1 物料收貨及入庫

6.1.1.1 需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。6.1.1.2 采購將“PO總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。6.1.1.3 收貨時需要求采購人員給到“PO總單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。沒有“PO總單”的采購可以“PO單”代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。

6.1.1.4 所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排打印條碼時對物料進行掃描確認。新產品

需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。客服借料后如發(fā)現(xiàn)貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正。

6.1.1.5 倉庫與采購共同確認PO物料數量時，如發(fā)現(xiàn)如PO總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數量問題。6.1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。6.1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數入庫。需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數入庫。6.1.1.8 測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的PO物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。6.1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個PO入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量（可查貼條碼人員最后點數數量和自己點數確認的數量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到相關單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量）。6.1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。6.1.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料SKU和儲位信息。6.1.1.12 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。6.1.2 客戶退料6.1.2.1 需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“客戶退貨單”的流程進行作業(yè)。6.1.2.2 如客服部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記，并標示SKU、數量、填寫“客戶退貨單”，可要求客服部門處理。6.1.2.3 測試檢驗完成后可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。6.1.3 物料出庫（出庫調撥領料）6.1.3.1 需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“取貨單”“出庫單”“調撥單”領料單“的流程進行作業(yè)。6.1.3.2 包裝組給到的取貨單無特殊原因當天必須全部完成取貨。欠料的在每天下班前補貨完成。6.1.3.3 取貨單按照儲位分類的原則進行取貨，取貨錯誤由出貨組負責統(tǒng)計。6.1.3.4 取貨時注意膠盆不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。6.1.3.5 淘寶組、韓國日本組出貨（調撥）需要按要求制作“出庫單”（“調撥單”），注明登帳流水號和其他要求的信息。未按要求注明的可要求責任部門更正后再予發(fā)貨。6.1.3.6 “出庫單”（“調撥單”）發(fā)完貨后需要及時將物料給到相關部門，并要求其簽名確認。6.1.3.7 內部領料需要部門主管簽字，總經理簽字方可發(fā)貨。6.1.4 物料借料6.1.4.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“借料單“的流程進行作業(yè)。6.1.4.2 “借料單”上特別需要注明物料PO號，以便于后續(xù)識別進行物料入庫作業(yè)。6.1.4.3 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還物料或開具相關單據作歸還手續(xù)。6.1.4.4 物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借料人未簽名的不予辦理借料。6.1.5 物料報廢6.1.5.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流

程”中有關“報廢單“的流程進行作業(yè)。6.1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。

6.1.5.3 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購PO來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。6.1.6 退廠物料處理6.1.6.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“退廠通知單“的流程進行作業(yè)。6.1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購處理并要求其簽字，可以暫

放倉庫。6.1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。6.1.7 7S管理（含門禁）

6.1.7.1 5S管理6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原則由責任人根據衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。6.1.7.1.2 5S工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

6.1.7.1.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。6.1.7.1.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。6.1.7.2 節(jié)約6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S衛(wèi)生值日人將電燈、電器、馬達開關關閉，下午下班需要關電腦、飲水機。6.1.7.2.2平時注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設備、電腦等。6.1.7.3 安全6.1.7.3.1 每天下班后由7S衛(wèi)生值日人檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。6.1.7.3.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。6.1.7.3.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。6.1.7.3.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。6.1.7.3.6 不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。6.1.7.3.7 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網絡線路。6.1.7.3.8 由倉庫管理責任人定期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立即處理。6.1.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）6.1.8.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。6.1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。6.1.8.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。6.1.8.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。6.1.9 單據、卡、帳務管理6.1.9.1 倉庫所有單據需要按照““倉庫單據作業(yè)管理流程”中的登帳方式和要求當天按時完成。6.1.9.2 需要給到財務的單據打印電腦聯(lián)和手工單據一起給到財務。6.1.9.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。6.1.9.4 倉庫對貴重物料、包裝材料進行卡帳登記，由指定人員管

理。6.1.10 盤點管理6.1.10.1 盤點人員根據“倉庫盤點作業(yè)管理流程”對物料進行盤點。

6.1.10.2 盤點時作業(yè)人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業(yè)。6.1.10.3 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。6.1.10.4 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程

作業(yè)等需要根據情況追查相關責任。6.1.10.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

6.1.11 帳物不符處理6.1.11.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。6.2 包裝管理規(guī)定6.2.1 數據導出及打印取貨單6.2.1.1 無特殊情況當天的銷售數據必須當天導出且生成取貨單給到倉儲組安排取貨，且如估計星期天銷售量在3500個單以上時需要提前在早上8點到公司導出數據生成取貨單。下午的銷售單也需要打出來安排發(fā)貨。6.2.1.2 在銷售量大時需要在早上安排包裝德國客戶產品，避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。6.2.2 包裝前物料確認6.2.2.1 需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并在“倉庫錯誤統(tǒng)計表”中予以登記。6.2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。

6.2.3 包裝過程6.2.3.1 包裝人員在包裝產品前需要檢查信封、宣傳單、其他包裝材料是否正確、并熟知包裝要求和規(guī)范，根據取貨單的要求對產品進行包裝和不要遺漏宣傳單。6.2.3.2 包裝完成后的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。6.2.3.3 包裝過程產生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。6.2.3.4 定時或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，并由7S衛(wèi)生值日人及時清理。6.2.4 掃描包裝產品貼客戶地址6.2.4.1 在掃描客戶地址發(fā)現(xiàn)異常需要及時處理，需要保證掃描速度，當掃描速度影響后續(xù)包裝速度時需要協(xié)調安排人手處理。6.2.4.2 根據客戶分揀信息對產品進行初步分選。6.2.5 其他國家分選6.2.5.1 在非德國貨物的分選過程中，需要仔細核對，避免出錯。6.2.5.2 在分選完成后需要再一次對袋裝產品進行國家和標牌的確認，看是否出錯，由責任人負責。6.2.5.3 最后需要根據“大量郵寄空郵清單”對所有非德國產品進行最后發(fā)貨確認。6.2.6 德國件、新西蘭件分選6.2.6.1 德國件、新西蘭件的處理由指定人員負責，在點數、稱重、記數、表格統(tǒng)計的過程中需要仔細認真，杜絕和其他國家的產品混在一起，和其他國家分選人員講清楚不能把產品混入德國類產品。6.2.6.2 在裝箱過程中以品質保護的原則進行處理，避免壓壞產品。裝箱完成后總稱重時仔細記錄。6.2.6.3 在發(fā)貨統(tǒng)計表格制作時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。6.2.7 7S管理6.2.7.1 相關規(guī)定要求同6.1.76.3 倉庫工作作風及態(tài)度6.3.1 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。6.3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態(tài)度和作風。6.4 其他6.4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規(guī)定時間內完成，且保證工作品質。6.4.2 需要請假的需要事先提前1天辦理請假手續(xù)，特殊原因的需要當天在下班之前2小時辦理請假手續(xù)。6.4.3 已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要到指定人員處登記“倉庫未打卡情況記錄表”并審核批準。6.4.3 倉庫每日根據“倉庫工作品質統(tǒng)計表”對各組進行評比并進行工作指導和總結。

6.4.4 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。6.4.5 安排加班的需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”。6.4.6 需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。6.4.7倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。6.4.8對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。6.4.9 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。6.5 獎懲規(guī)定6.5.1 工作評估6.5.1.1 部門將定期根據“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：6.5.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；6.5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；6.5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；6.5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現(xiàn)公司的經營宗旨及經營目標。6.5.1.2 對未達到工作表現(xiàn)要

求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。6.5.2 獎懲級別

6.5.2.1 獎勵6.5.2.1.1 通報表揚： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。6.5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。6.5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。6.5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎勵150元。6.5.2.2 懲罰6.5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。6.5.2.2.2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。6.5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。6.5.2.2.4 大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。6.5.3 獎懲原則6.5.3.1 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。6.5.4 獎懲規(guī)定6.5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫經理、倉庫組長組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名資深倉庫人員代替評估。6.5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

第三篇：倉庫獎懲制度

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倉庫獎懲制度

1.上班時間遲到三十分鐘以內的罰款20元/次，當天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向倉庫主管請假。

2.上班時間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。

3.出入車間沒有戴安全帽以及高空作業(yè)沒有套安全繩的的罰款20元/次。

4.不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。

5.員工上班衣著不整、奇裝異服、濃裝艷抹、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。

6.員工辱罵他人罰款100元/次。打架斗毆罰款200元/次。

7.偷盜，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經發(fā)現(xiàn)從重處罰。

8.收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號不分，字跡潦草的罰款5元/單。

9.在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關人員30元/次。10.11.貨物整理不及時，擺放不符合標準罰款5元/次。物料跟蹤不及時，物料計劃不準確，人為因素導致斷料，滯料的罰款50元/次。

走正道 負責任 心中有別人 第1頁

12.賬本登記錯誤，并且錯誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。

13.14.盤點不及時，盤點數據不準確的罰款30元/次。沒有要求供應商按公司相關文件過磅的罰款50元/次。過鎊時沒有監(jiān)督執(zhí)行過鎊流程的罰款30元/次。

15.伙同司鎊員偽造數據，交公司處理。倉庫將拒絕相關人員繼續(xù)在倉庫上班。

16.17.賬表不符，賬實不符的罰款10元/筆。電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。

18.19.報表數據錯誤，上報不及時的罰款50元/次。材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應處罰。

20.當月累計出錯10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。

21.同一錯誤屢教不改者，納入工作改進計劃考察期，考察不合格將辭退處理。

22.23.24.工作嚴重失職，給公司造成損失的按公司相關文件執(zhí)行。當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。

25.對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領新員工不遺余力，使得

新員工能迅速適應獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。

26.對公司做出積極貢獻的，將按公司有關制度進行獎勵。

第四篇：倉庫管理獎懲制度[范文模版]

浙江五峰汽車軸承制造有限公司

倉庫管理制度

為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、物料的驗收入庫

1．物料到單位后庫管員依據清單上所列的名稱、數量、單價進行核對、清點，經使用部門或請購/采購及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2．對入庫物料核對、清點后，倉庫保管員及時在ERP填寫“采購入庫單”，“采購入庫單”為一式三聯(lián)，倉庫保管員、財務部各持一聯(lián)做帳，采購部人員持一聯(lián)以便查對，并將發(fā)票依據采購入庫單核對無誤后錄入ERP，倉庫保管員提交單據后需及時記帳。

3．倉庫保管員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。（1）未經部門主管批準的采購。

（2）與采購訂單或請購單不相符的采購物資。（3）與要求不符合的采購物資。

4．因生產急需或者未檢驗及其他原因不能及時形成入庫的物料，倉庫保管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時在ERP補填“采購入庫單”，并及時記帳。

二、物料保管

1．物料入庫后，倉庫保管員需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。（1）二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊。（2）三清：材料清、數量清、規(guī)格標識清。（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

批準：

擬訂：俞 鵬

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2．倉庫保管員對常用或每日有變動的物料要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

3．庫存信息在ERP上及時維護更新。須對數量、規(guī)格、單價仔細核對，確保ERP庫存報表數據的準確性和可靠性，以免對采購部和銷售部產生誤導。

三、物料的領發(fā)

1．倉庫保管員憑領料人的領料單核對數量及規(guī)格后如實領發(fā)，領發(fā)后及時在ERP填寫“生產領料單”，并及時記帳。若領料單上主管或經理未簽字、字據不清或被涂改的，倉庫保管員有權拒絕發(fā)放物料。2．領料人員所需物料無庫存，倉庫保管員應及時通知使用者或部門，使用者或部門按要求填寫請購單，經該使用者或部門主管簽字批準后交采購人員及時采購。

3．任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫保管員有權制止和糾正其行為。

4．以舊換新的物資一律交舊領新，領用的各種工具均要寫上工具卡和填寫領用單，并由領用人簽字。借用的工具或物資均要登記物資借用表，以便回收。

四、月末對帳/季末盤庫

1．倉庫保管員在每月底須查對ERP所有出入庫單列表上是否有未提交或未審核的單據及有否記帳，若發(fā)現(xiàn)有須及時提交記帳。2．要求季度末需對常用物料進行盤庫，并將報表上報備份。

批準：

擬訂：俞 鵬

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倉庫獎懲制度

1.上班時間脫崗、無故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向所在倉庫主任請假。

2.不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的將在工資績效考評中扣分處理。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。3.在出入庫過程中，有與物料或產品不符（數量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關人員3分/次。4.物料出入庫填寫單據時認真審核，填寫入庫單、領料單要仔細及時，不漏記、錯記，每日的單據在次日中午11：00前完成。單據拒填、遲填或不按時提交者，扣除有關人員0.5分/次。

5.物料跟蹤不及時，物料采購計劃不準確，人為因素導致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責任人員3分/次。

6.提供給相關上層部門的庫存數據不準確、不真實，不及時將物料的到貨情況提供給相關部門的扣除有關人員0.5分/次。造成訂單延期的扣除有關人員3分/次。

7.季末盤點不及時，盤點數據不準確的罰款5分/次。

8.有其他部門投訴賬表不符，賬實不符的扣除有關人員1分/次，對公司造成重大損失的扣除有關人員3分/筆。

9.電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后扣除有關人員0.5分/筆。10.材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應處罰。

批準：

擬訂：俞 鵬

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11.當月累計出錯10次（筆）或者扣分超過10次（筆）以上者另行扣5分。12.13.當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評中加分獎勵。對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。14.對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。15.對公司做出積極貢獻的，將在工資績效考核給與加分獎勵。

批準：

擬訂：俞 鵬

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第五篇：倉庫管理的獎懲制度

倉庫管理的獎懲制度

第一條 目的

一、加強倉庫管理員業(yè)務素質，提升倉庫管理員的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產、經營及管理秩序。

二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

第二條 適用范圍

一、全體倉庫管理員。

二、本辦法適用于珠海拓鑫光電科技有限公司

第三條 獎勵

一、獎勵方式

1、嘉獎

2、通報表揚：一年內連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次

二、獎勵規(guī)則

1、嘉獎對象：業(yè)務超群、工作認真、克盡職守，在擔任倉庫管理員整年內盤點零差異的情況；在工作過程中，發(fā)現(xiàn)其他部門私自拿料，報假產，未按照流程補料，金額超過500元以上，提出證據，并對相關部門開出物料兩倍金額的罰單。

2、通報表揚對象：業(yè)務熟練、工作態(tài)度端正、在擔任倉庫管理員半年內盤點零差異的情況。在工作過程中，發(fā)現(xiàn)其他部門私自拿料，報假產，未按照流程補料，金額500元以下，提出證據，并對相關部門開出物料兩倍金額的罰單；金額較小的，最低罰單50元。

三、獎勵標準

1、通報表揚：部門內部書面通報表揚；

2、嘉獎：獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品（依倉庫管理員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫組長及相關權限人決定）；

3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

四、獎勵程序

1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門組長及時提出申請，申請?zhí)顚憽皞}庫管理員獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部；

2、獎金將由人資部向財務部門申請，之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。

3、凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內公告，并記入員工檔案。

第四條 懲罰

一、懲罰規(guī)則

（一）、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經濟損失。

1、故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；

2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分；

3、乙類過失情形嚴重者。

（二）、乙類過失，記大過一次，并處以相應的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；

2、丙類過失情形嚴重者。

（三）、丙類過失，記小過一次，并處以相應的罰金和賠償金。

1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；

2、丁類過失情形嚴重者。

（四）、丁類過失，視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次，并處以相應的罰金和賠償金。

因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；

三、懲罰標準：

盤點差異金額懲罰標準

甲類過失 ★5000元以上

乙類過失 ★2000元~5000元

丙類過失 ★500元~2000元

丁類過失 ★500元以下

容許差異金額(+/-)超出容許差異金額300/月，保管責任人承擔成本價的30%~60%

1、丁類過失：部門內部書面通報批評并按成本價承擔30%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月工資中扣除；

2、丙類過失：部門內部書面通報批語并按成本價承擔40%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；

3、乙類過失：公司內部書面通報批語并按成本價承擔50%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；

4、甲類過失：公司內部書面通報批語并按成本價承擔60%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；

5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定，將按“數過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭議，由上一級主管判定為原則。

四、懲罰程序

1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”，依據第五條“獎懲核決權限”進行審批，審批通過后交人資部；

2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內部公告；

3、懲罰之金額將在當月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點）

第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

第六條 本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定之。

第七條 本制度經呈報總經理核準后公告施行，修正時亦同。