第一篇：科學發展觀績效考評總結

石江鄉落實科學發展觀 績效考評成效總結

總結年初確定的《石江鄉落實科學發展觀績效考評方案》，現將取得的成效及相關思考總結如下：

一、取得成效

1、樹立了正確的選人用人導向。通過不斷健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系，用工作實績和民主測評兩把“尺子”評班子量干部，切實樹立起了“重政績、重公論”的選人用人導向，引導廣大干部把全部精力投放到謀發展、干事業、造福于民上來，把實際行動落實到科學發展中去，把工作成果展現到正確的政績中來。

2、健全完善了科學的考核評價體系和工作機制。通過不斷健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系，使考核評價內容更加科學，考核評價標準更加合理，考核評價辦法更加規范，考核評價主體更加專業，考核評價結果更加準確，形成了一整套科學、規范、系統、高效、可操作性強的考核評價體系和工作機制。

3、提供了準確的干部培養教育和監督管理依據。通過不斷健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系，對班子和干部實行多側面、多視角的立體診斷，能夠客觀公正地評價班子和干部，真實準確地反映出干部的成績與不足，為今后干部的培養教育和監督管理提供了準確的參照依據。

4、促進了干部工作的民主化進程。通過不斷健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系，把擴大民主貫穿于考核評價的始終，對班子和干部所取得的工作實績張榜公布，對下向群眾公示，橫向向同類部門通報；對班子和干部所做出的工作政績，接受各層面群眾的監督評議，把考核評價的權利充分交給了群眾，使群眾的“四權”在干部工作中得到有效保障。

5、推動了干部制度改革的不斷創新。通過不斷健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系，為推進干部人事制度改革奠定了基礎、創造了條件。我們以績效考核評價為基礎，大膽探索了科級單位正職領導干部3年任期制、副職聘任制、領導班子分類管理制等一些新做法，為干部人事制度改革積累了經驗。

二、幾點思考

1、考核評價內容的科學化、合理化，是健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系的核心內容。在以往考核中，評價內容過于單一，只注重對經濟工作指標的考核，而忽視了對社會事業方面指標的考核，縱向能看發展，橫向難比高低，看“顯績”易、評“潛績”難，使考核內容設置出現了片面性，難以全面客觀地反映班子和干部工作實績的“全貌”。為此，我們按照科學發展觀和正確政績觀的要求，對考核評價內容不斷進行調整、充實和完善，形成了以經濟發展、社會和諧、可持續發展、自身建設與管理為框架內容的考核評價指標體系，使考核評價內容更加科學、合理、全面。

2、考核評價辦法的系統化、規范化，是健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系的重要基礎。以往對班子和干部的考核評價手段不多，方法不靈，定性多，定量少。通過健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系，實行工作實績和民主測評雙百分考核，根據指標難易程度和各測評要素關聯度、知情度不同，對各項指標及測評要素分別賦予不同檔次分值權重，明確計分規則，并依據定量評分結果，進行定性評價，把領導班子分為“優秀、良好、一般、較差”四個檔次，領導干部分為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次，實現了由定性評價向定量與定性評價相結合的轉變，使考核評價辦法更加科學、公正、系統、規范。

3、考核評價主體的多元化、專業化，是健全完善體現科學發展觀和正確政績觀鄉鎮績效考核評價體系的發展方向。以往對班子和干部工作實績的考評，通常由組織部門“單兵作戰”，往往難以考實評準。我們認為要客觀公正、全面準確地考核評價班子和干部必須依靠專門的機構來組織完成，我們將原有的市委、市政府目標辦及市委組織部、市人事局、市農委的績效考評職能進行了整合，成立了市績效考評和目標管理考評領導小組辦公室，負責工作實績考核的牽頭抓總，并吸納了財政、審計、統計等相關職能部門，共同在市委的統一領導下分工負責、“聯合作戰”，使考核評價主體實現了由單一化向多元化、專業化的轉變，有效提高了工作實績考評的客觀性、準確性、專業性和實效性。

第二篇：2013績效考評總結范文

卜莊小學2013績效考評總結

2013，我單位在市教育局的領導下，在績效考評中取得了A級單位的優異成績，對此，我單位將會繼續本著“社會效益第一，辦人民滿意”的辦學宗旨，不斷發揮我們重視校園文化建設的優點，提高我們的教育教學質量，促進學校內涵的發展；另外，我們會逐漸改進工作中存在的不足，優化我們的師資隊伍建設，完善我們的規章制度，爭取明年取得更優異的成績。

昌邑市卜莊鎮卜莊小學

2014.04.09

第三篇：績效考評總結

績效考評總結

XXXXXX單位

按照XXXX的安排和部署，aaaaaa從年初開始實行全員績效考核機制?，F將績效考核情況匯報如下：

一、區域市場部績效考核運行情況

1、確定嚴管理，硬考核，重獎懲的績效管理模式。

從2009年XX工作中總結出來2009部分XX人員體現出思想松散，不思進取的現象。提出了2010年將加強XX人員的基礎素質管理，嚴格考核制度，制定嚴格的獎懲措施，做到日常服務常態化、營銷工作高效化的工作目標，進一步明確增強營銷人員的工作積極性和效率性的目標。

從2010年年初開始，按照卷煙銷售工作和網建工作要求，在XXX領導班子的高度重視下，落實以XXX服務片區為單位的卷煙銷售任務分解，明確了按月對XX的卷煙銷售目標任務進行嚴格考核，并把考核結果與收入相掛鉤的績效考核機制。以2009年XX工作績效考核辦法為模板，制定了XX績效考核方案。并與每一位XX簽訂了XX目標責任狀，目標責任狀明確了XX的績效考核指標。并明確提出了“嚴管理、硬考核、重績效”的績效考核方案。

2、績效考核運行情況

2010年1-2月份由于沒有明確的考核要求，我們按照2009年的XX績效考核被模板進行考核，XXX人全部進行考核，當月兌現獎懲，4人受到獎勵，最高的獎勵到達1200元，2人被懲，被扣的當月績效工資分別為780元和1160元。

3月份的考核仍沿用1、2月的考核方案進行考核，其中績效得分最低的只有50分，扣當月績效2030元，最高的績效得分為118分，當月獎勵績效1800元。

4、5月份考核情況：

4、5月考核按照XX的新考核方案進行考核，但是由于4月份沒有XX經理月度考試，在考核過程中對考核方案中的“XX月度考試得分不得低于90分的考核要求”權重進行了調整，把該項的10分調整到XX的比例進行考核，即：4月考核中XX的銷售占比基礎分調整15分?？傮w考核情況為：三人績效受到獎勵，三人被懲，三人績效得分最低的只有75分，扣當月績效1015元，最高的績效得分為115分，當月獎勵績效900元。5月考核中把XX月度考試得分納入考核，其中得分低于90分的客戶經理不同程度進行了獎懲?？傮w考核情況為四人績效到獎勵，兩人被懲績效。5月考核績效得分最高的達到了112分，獎勵績效720元，績效最低的為79分，扣發當月績效工資850元。

3、嚴格、公開、公平、公正地執行績效考評。

本著“績效考核不是目的，只是手段原則”，以公平、公

正為前提，年初對XX任務分解的時候對各個片區的XX銷售情況、人口、人均收入、市場基礎情況進行了調查研究，并對每個片區的卷煙銷售潛力進行了評估。明確提出了XXXXXX三個鄉鎮作為結構提升的重點鄉鎮，其他鄉鎮在注重結構提升達到增效、增量的XX銷售工作目標。結合年初分解的XX目標任務、考核方案，嚴格、認真地執行考核。考核過程中涉及到實地調查的一律以隨機抽查的形勢進行考核。每次考核結果都在政務欄里面予以公告。我們所做的這些工作都為績效考核奠定了公平、公正的基礎。

二、績效考核中存在的問題。

1、考核績效的分配問題。XX隊伍月度績效考核過程

中出現的全體人員扣發績效或扣發績效部份大于

獎勵績效的時候，余下的績效分配就成了一個困

擾績效考核的問題。

2、績效考核與隊伍建設有效結合問題。我們以往都是

緊緊針對績效情況進行考核，從未對績效考核情況進

行分析。

三、解決問題的辦法

1、針對績效分配的問題，經班子會議研究決定后，各

部門的績效以內部分配為原則，嚴格按月度進行

考核，當月兌現獎懲，如有當月扣發的績效大于

分配績效的情況出現，到年底進行考核后在部門內部進行再分配的方式，解決了績效分配問

題。

2、注重績效分析，重點解決隊伍綜合素質提高。

我們在執行績效考核過程中一直本著“公開、公平、公正”的原則，著重強調“考核不是目的，而是促進銷售

隊伍提高自身業務素質的手段”的功能。因此，每一次考

核后都對XX的績效考評情況進行分析，幫助客戶經理找

出存在問題，一起商討提高的辦法。從考核實際運行情況

來看，考核對XX隊伍提高自身的綜合素質的效果正逐步

顯現。

四、“卷煙上水平”與績效考核的結合1、全面推進“卷煙上水平”，必須落實到考核機制上，確保工作取得實效。

第一，通過對卷煙銷售和網建工作目標的細化分解，明確全年重點工作規劃和任務。制定本部門重點工作規劃，匯總形成《2010年XXX卷煙營銷和網建重點工作目標任務分解表》，將工作具體細化成主要任務。

第二，通過對目標的過程管理，將責任落實到崗位。根據細分的各項任務，制定工作目標管理方案，明確責任崗位、進度安排和協調部門職責，并就其中存在的問題和不足進行分析，制定出擬采取的措施，使每項任務有計劃、有分工、有舉措。

第三，通過對卷煙銷售和網建目標的績效考核，確保卷煙銷售和網建任務按時保質完成。XX重視全員績效考核工作，制定了《員工績效合約》?！秵T工績效合約》分級分層，將“上水平”目標任務和員工的績效考核緊密聯系，內容分為部門績效考核和崗位績效考核兩部分，考核結果作為績效分配和崗位員工動態管理的依據，形成了上下統一績效考核鏈。

2、著力隊伍建設，推進隊伍素質能力上水平。建立員工職業技能教育培訓機制；建立基層崗位員工的晉升機制，推動競爭上崗的常態化。

3、抓管理、提素質、促發展。要以開展創建優秀基層單位活動為抓手，全面抓好營銷對標、貫標、工作，切實加強營銷基礎管理，帶動基層隊伍建設，把發展建立在更加扎實的基層工作基礎之上；要繼續加強市場監管，始終保持卷煙打假高壓態勢，做到持之以恒，堅持不懈。要全面提升基層營銷員工隊伍整體素質，圍繞提升營銷水平，特別是如何提升網建軟實力，增強培育品牌、服務客戶能力，認真研究，積極探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培訓辦法，切實提高基層一線員工專業技能和服務水平。要從保持行業持續穩定健康發展的角度出發，認真研究卷煙銷量增長、優化結構、品牌培育的問題，分析研究市場，提高把握市場的能力和水平，充分挖掘市場潛力，保持卷煙銷量平穩增長；要

突出強化品牌培育，充分挖掘卷煙品牌潛力，努力提升全國性重點品牌的知名度、影響力和價值，推動經濟運行質量和效益的同步提高。

第四篇：2011績效考評個人總結

華普聯合商業投資有限公司2010績效考評個人總結對照表

總結人：所任職務：電腦部主管所在單位： 員工編號：到職日期：考核周期：

一、業績達成方面：明確自己的工作目標和工作任務；清晰了解完成業績目標所包含的KPI指標，各項KPI指標的達成數據；各項工作的完成情況；團隊建設取得的成績

工作目標任務：業務上接受區信息部經理的領導，行政上接受門店店長的監督與指導，負責保證門店內、外部網絡系統和應用系統的正常、安全運行；負責門店信息系統各種設備管理制度的執行與檢查，負責信息工作手冊有關門店的流程與制度的貫徹執行，負責指導系統維護員對系統軟件及網絡系統中的各種硬件設備進行具體的日常管理與維護。積極配合門店的各項工作。使門店的工作效益最大化．

工作任務：一 人員管理

1.負責直接管理系統維護員的日常工作；

2.負責監督、指導門店電腦使用者的工作。

二、業務管理

1． 門點電腦網絡的定期檢查、維護，保證網絡暢通，保證與區域總部的數據通信暢通。

2． 定期檢查門店網絡系統的安全狀況，防止黑客、病毒等破壞體對網絡安全的威脅。

3． 管理和分配門店網絡中各種設備的IP地址，建立并負責管理門店網絡中的用戶及其權限。

4． 監控門店操作系統與數據庫的運行情況，發現問題按照手冊的規定進行簡單處理，無法處理的問題及時報告公司信息部幫助解決。

5． 負責對于數據的安全性和保密性進行檢查，發現問題及時處理，防范和制止有關數據泄密的事情發生。

6． 負責對MIS系統進行日常管理與維護，保證系統的正常運行，保證報表的生成與數據的傳輸。對門店MIS系統的用戶進行管理，按照公司的規定設置與管理門店系統的用戶及用戶權限。

7． 負責并指導系統維護員每日檢查門店MIS系統數據備份情況，發現問題及時報告公司信息部，以確保數據的完整。

8． 為門店各部門提供MIS系統使用方面的培訓與咨詢，對于發現的問題做出初步判斷，協助門店解決問題。無法解決通過信息部解決。

9． 負責盤點數據、價格信息等與各類設備接口數據的傳輸，保證電子條碼秤、盤

點機等外部設備的正常使用。

10． 對新入職的系統維護人員進行網絡、設備維護及管理知識的培訓。

三、資產管理

對門店內的信息系統設備進行管理、維護，對損壞或無法使用的設備進行申請報廢。對網絡系統中的服務器、工作站、POS機及其它連網設備的管理制定計劃，分配專人或部門進行管理。

四、協調

1.2.協調與門店營運各部門的關系，解決涉及信息系統方面的問題，服務到位。協調與系統維護員的關系，傳達門店領導的和公司的相關精神，以保證電腦部

在門店能夠更好的執行各項工作任務。

3.協調與設備的供應廠商的關系，使設備的維護與維修得到有力保證。

各項工作完成：

１完成每日的工作，保證門店正常營業。

２定期的檢查網絡保證門店的網絡通訊正常和安全。

３對門店的電腦及周邊的設備進行定期的維護保養，現在店內的設備都可以使用。４門店的ｍｉｓ系統的維護使用維護。

５重大的盤點過程中完成盤點任務，沒有發生事故導致盤點失敗。

６門店資產管理有序，都貼有資產標簽，沒有丟失的情況。

７積極的完成領導的任務，能很好的配合營運的各項工作，給營運做些力所能及的事情緩解營運人手不足的問題。

團隊的成績是我們電腦部的共同努力的結果，我們是一個整體，我們完成了電腦部的各項工作任務。日常工作中我們都能夠正常的完成，保證了門店營業的正常進行，我們還要定期的對門店的設備的軟件硬件及周邊的設備進行定期的更新，保養，維護，清理，盤點。使設備的能正常的使用，延長設備的使用壽命，保護好設備沒有發生設備的丟失問題。門店的部組人員有時候會缺少在較忙的時候會人員不夠使用，電腦部在忙完自己的工作之余會幫助部組的人員做些力所能及的工作，尤其是在年節的時候大量的貨物需要搬運。這樣一來我就在門店的部組中得到了大家的認可。得到了領導的認可。這是一直默契，一種協作讓我們的工作環境變的輕松了不少。

二、職責和素質方面需包括：對本崗位的認識和理解；對公司企業文化的了解和理解；對公司規章制度的了解及執行、遵守情況；對工作流程執行及改進提議；

電腦部崗位負責保證門店內、外部網絡系統和應用系統的正常、安全運行；負責門店信息系統各種設備管理制度的執行與檢查，負責信息工作手冊有關門店的流程與制度的貫徹執行，負責指導系統維護員對系統軟件及網絡系統中的各種硬件設備進行具體的日常管理與維護。

華普超市的企業文化是： 誠實、正直團隊、承諾 信任、忠誠品質、價值行動、效率 績效、貢獻學習、創新。公司就像一個人一樣是有生命的，一個有生命的組織是需要生存發展的，否則他就失去了一個企業的價值，企業的文化就是我們生存發展慢慢壯大的根基，公司之所命為員工之所命，處處牽情！

公司的規章制度是規范員工的行為規范，在規則中著見完善，我們應按照公司的章程去規范自己在工作中的行為。當然我也是這么做的。遵守公司的公章制度，完成自己的工作。工作流程的建議：執行要符合工作的主題和意義存在性，一些隨著公司的工作調整就可以調整不做比如電腦部每日工作日志中粘貼的附件會員價商品和早上報表截圖就可以不做了，而一些新的工作也要隨之而增加。簡化工作的步驟，提高工作的效率，加強工作重點，綜合布局工作。

華普聯合商業投資有限公司2010績效考評個人總結對照表

總結人：所任職務：電腦部主管所在單位：

員工編號：到職日期：考核周期：

三、未來工作計劃和展望需包括：明確明年的工作目標和工作任務，及完成目標和任務的可行性實施方案；目前自身的優勢和差距；在未來的工作中將面臨的困難，應對措施；如何保證隊伍的穩定性及倡導企業文化建設；

門店電腦部屬于后勤職能部門，主要負責店鋪的正常營業的技術支持，在新的一年中電腦部將繼續的保持自己的工作狀態，每日保證正常的出勤，保證店面的各項相關的工作能夠正常的進行，積極完成日常工作，配合門店營運，公司部門的相關的工作。加強自身的業務水平的熟練性，學習更多的技術技能，完善自我。

實施方案：每日按時出勤打卡。按時的完成自己本部門的分內工作，按時的檢修所管理的門店設備，加強與領導同事之間的溝通協作，與此同時積極的學習更多的專業知識，加強自

身的優越性！

自身的優勢上感覺工作比較踏實，能夠積極的完成分內的工作，工作認真，為人平實，積極的配合部組的工作，還可以在部組繁忙的時候幫助部組做些事情，緩解人員不足的問題。相比別的門店的老員工雖多一份熱情，但是少一份經驗，時間就是經驗的積累和沉淀，在以后的工作中還要像老別的門店電腦部的老員工 多多的交流溝通，慢慢像完善靠近。

未來的工作將面臨許許多多的問題 比如門店的設備老舊出現的問題的概率會大大增加，門店的許多電腦和其他設備都已經達到報廢年限，設備的性能大大的降低，導致工作的效率達不到正常的效果，腦部的人員較少只有兩人，后備力量非常的不足。工作的事情趨于機械化長時間的工作會產生懈怠沒有什么動力．

應對措施建議：門店設備年數過多設備老化是一個客觀的問題，我們需要客觀的對待這樣的問題，必要的電子產品是需要更換的，新產品不僅在性能上優越，在能耗上也是屬于低碳節能的，這樣既提高了工作效率又節約門店的能耗成本。電腦部人員缺少是多年存在的問題希望可以在增加一個人這樣就可以有較大的緩沖能為門店電腦部正常工作提供保障。動力是工作的源泉，有了基礎的保障才可以讓員工能夠安心的工作，有動力的工作，所以建議為了不使員工的心情懈怠產生疲勞感，也要適當的予以加薪，階段性的獎金等。當然公司的９＋３的工作計劃中已經慢慢的施行了這個做法。

隊伍的穩定性：說到門店的穩定性還是要從門店的組成說起，門店是有由各個部門構成 從１０到９０每個部門都不是獨立的，有的會經常的會有工作上的協作問題，微觀的看待這個問題就是要把每個小部組，每個品類每個人員上都建立起良好的關系，合作發展。物質基礎是五大需求中最基本的需求，沒有物質的基礎基本談不上其他的可言，所以人員的穩定也要讓我們的員工由物質上的滿足感，在同一個職位上沒有不平衡的心里想法。文化需求，一個良好的企業是要有一個良好的企業文化作為精神的支柱，和諧的氛圍，寬心的氣氛會讓員工的心里感到舒暢。只有員工的穩定了我們隊伍才可以走的更遠！

四、具體的改進計劃

五、本考核期的獎懲記錄（以書面記錄為準）

通報表揚0次，一次性獎金0次，記功0次；

通報批評0次，一次性罰款0次，記過0次，降薪/降職0次。

第五篇：績效考評

1、上杭縣水務投資經營有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會計與審計類相關專業本科及以上學歷；累計10年及以上相關專業的工作經驗，其中大、中型以上企業高管任職3年及以上。

公司主要業務：組建水務集團公司，對全縣涉水資源進行整合與利用、并購，新建水電企業，做好城市供水擴容、建設城鄉排污和污水處理工程，承擔水利水電工程建設、設計、施工等工作。

2、上杭縣城市建設發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有土建類、經濟貿易類、財政金融類、管理科學與工程類、工商管理類、會計與審計類專業本科及以上學歷；從事建筑施工、房地產開發企業經營管理工作10年及以上經營管理經歷，其中3年及以上建筑施工、房地產開發企業高管任職經歷；或在地級市（設區市）及以上城發（城投）公司任副總經理及以上職位3年及以上。

公司主要業務：從事城鎮基礎設施及市政公用設施項目的投資，代建政府公益性項目；經營房地產開發及物業管理業務；做好項目建設的投融資工作。

3、上杭縣城市建設發展有限公司總工程師

主要職責：協助總經理工作，對項目施工技術全面負責。負責審定擴初設計、單體工程的設計方案和協調各專業的相互關系；組織對土建項目、市政工程、園林綠化、房產小區綠化、機電設備安裝、送變電、給排水、鋼結構、城市道路照明工程等圖紙會審，審查施工方案；協調施工方、監理方等共同組織項目工程的實施，抓好項目現場施工過程管理，進行工程技術指導、解決建設過程中的技術難題，確保建設周期、工程質量和安全；參與審核各類合同（協議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學、工業與民用建筑工程、結構工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術專業全日制本科及以上學歷，建筑工程技術類中級及以上專業技術職稱；在建筑施工、房地產開發企業從事10年及以上工程技術管理工作；具有國家注冊建筑師、國家注冊結構工程師、國家注冊造價師資格或建筑工程高級工程師職稱者優先聘用。

4、上杭縣興誠實業有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟貿易類、財政金融類、工商管理類、會計與審計類、法學類相關專業本科及以上學歷；具有10年及以上經濟類行業工作經歷，其中擔任大中型企業高管至少3年。

公司主要業務：在福建省內從事相關法律法規允許的對金融業、擔保業的經營，以及市政工程、房地產業、建筑業、服務業、旅游業的國有資產經營和管理。

5、上杭縣工貿實業發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟學、理學、工學或工商管理類、管理科學與工程類專業本科及以上學歷；具有10年及以上工貿企業管理工作經歷，其中擔任大中型工貿企業副總經理及以上職務至少3年。

公司主要業務：從事授權范圍內國有資產的日常經營管理，工貿項目的運營管理，工業園區配套服務設施的日常管理，物流業、物業、旅游項目開發管理，礦業項目的日常運營管理，各類商品進出口業務的日常運營。