第一篇：創業計劃書--風險

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目錄

風險假定與應變策略

1.經濟環境變化風險與應變策略 2.政策風險與應變策略 3.競爭風險 與應變策略

4.專利與知識產權保護風險與應變策略 5.財務風險 與應變策略 6.市場不確定性風險與應變策略 7.管理風險與應變策略 8.技術風險與應變策略 9.質量控制風險與應變策略 10.運輸風險與應變策略

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六、風險假定與應變策略

一、經濟環境變化風險

1、利率的變動（如利率上升、貸款成本增加等）；匯率的變動（如匯率下降那么競爭對手的銷價按我國貨幣計價將降低從而對本企業造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮。

2、應對策略：企業的經營宗旨之一就是合法經營，在當前形勢下國家鼓勵發展經濟和高新技術產業的投入，一般不會出現對企業發展的限制。

二、政策風險

1、國家政策 國家宏觀經濟政策、政治政策、環保政策、知識產權保護政策等的變動以

及各地區相關政策的變動會直接影響到企業融資、產品銷售、原材料供應、技術保密與發展、人員招聘等方面。

2、應對策略：公司設立有關條款要嚴格遵守國家法律法規，一切以不違反國家政策為前提；公司將會與行業協會保持聯系，加強對有關政策法規的關注和分析，并及時調整公司的經營戰略和銷售策略。

三、競爭風險

1、競爭對手的針對性行為（如降價、產品的升級換代等）；自身產品不完美而造成的顧客缺失等。

2、應對策略：我們應樹立超前意識，積極尋找并抓住市場的最新切入點，不斷開發具有特色的新產品，不斷在技術上領先建立技術壁壘，進而提高企業的競爭力增強抗風險能力；企業將保持和客戶的緊密聯系，保證銷量的穩定和增長，同時規劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭取更多客戶，也要考慮應收賬款的回收率，防止發生巨額損失，在必要時要求對方以資產作抵押或提供擔保人，同時給予客戶現金折扣及商品折扣等優惠條件。

四、專利與知識產權保護風險

1、相關技術的保護和法律權益維護等。

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2、應對策略：根據企業切實需要和市場環境采取相應措施，做到不侵權做好反侵權;積極配合國家專利與知識產權的保護實際工作；加強對專利和知識產權的公益宣傳活動。

五、財務風險

1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業融資不當、財務結構不合理給投資者造成損失；風險資本的退出；海外市場的進入，入不敷出等。

2、應對策略：在創業初期保持一定的穩定性，借款期限要長一些；企業籌集的資金一定要適合企業對資金的需求，包括籌資的時機、籌資的期限、籌資的方式要適當；開拓籌資渠道，優化籌資方式等。

六、市場不確定性風險

1、新替代品的出現；新工廠的加入；合作企業的經營不佳或者停止合作等。

2、應對策略：要在技術上不斷的尋求突破，將產品更完善化；根據大眾的意見或建議不斷的改進產品的缺點，更快的適應市場的需求；利用強有力的營銷組合和客戶服務建立高知名度、高信譽度高忠誠度的品牌形象；要建立廣泛的信息網絡，及時了解和掌握國內外市場的價格信息而采取正確的采購策略；企業將保障與合作企業的溝通和相互支持適當引入競爭以提高合作者的質量，規劃預留合作單位的可替代機會。

七、管理風險

1、企業管理者能力、經驗、知識結構的欠缺；重大決策的失誤；客戶關系、公共關系的惡化；各種意外（包括責任事故、自然災害等）；人員流失的風險等。

2、應對策略：建立完善的內部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監督；積極地人才引進機制也也將使得企業的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險企業對企業人員及財產管理的風險進行轉移；面對品牌形象和公共關系的危機絕不推諉責任；公司與所有員工簽訂勞動合同既保障員工權利也有利于員工的人員穩定；所有員工的工資都至少在1200以上外加1%~100%的績效工資以及崗位的補貼，還有公司福利和社會保險；公司獨特的晉級機制，終身員工制；設立各種獎項不僅在經濟上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵；優美、自然地工作環境以及優秀的公司文化足以對員工產生強大的吸引 3

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力。

八、技術風險

1、技術在未來發展中可能被超越；競爭對手可能會對我們現有技術進行模仿；技術人員數量、素質與研發投入等不能滿足企技術風險 業發展的需要。

2、應對策略：加大研發投入，加強技術研發隊伍的建設，提高整體研發能力；對消費者需求的產品進行研發改進，使技術不斷地適應市場；嚴格保密技術，監督生產，以防止被盜竊技術機密；在設備采購過程中與設備制造商簽訂保密協議，防止專用設備設計工藝外泄。

九、質量控制風險

1、質檢局和商家對貼標膠要求高，而企業生產沒能及時跟上國家政策和市場質量控制發展變動，或是員工大意出錯，可能導致公司出現產品質量暫時不符合國家規定的情況。

2、應對策略：實施全面質量管理，采購、生產、存儲各環節都嚴把質量關，尤其要做好原材料和成品的檢驗工作，防止不合格產品流入客戶手中；改善生產工藝，提高設備的利用效率；加強對員工的考核，實施績效管理，提高員工技能，避免出錯。

十、運輸風險

1、在運輸過程中發生的不可避免事故或者運輸過程中造成的機械損壞等。

2、應對策略：購買運輸保險，確保產品能及時并且安全的到達目的地。

第二篇：創業計劃書互聯網公司風險分析

第八部分

風險分析

8.1市場風險及防范

（1）市場培育時間長，初期起步較慢，必須有xx個月的累積期。網絡平臺的搭建，需要足夠多的注冊用戶，而其長期運營需要較多的活躍用戶。因此，一個挑戰是，項目前期需要累積大量廣告商和消費者，并在后期不斷培育他們的使用習慣，使之成為長期用戶。因此，需要通過積極有效的市場推廣去積累大量用戶，通過簡潔新穎的用戶界面、有趣的線上活動、有吸引力的獎勵和互動的社區模式等方法提高用戶黏性。

（2）互聯網已成為許多公司開拓市場的切入店，特別是移動互聯網端，競爭異常激烈。本項目的業務和和服務新穎，但面對迅速發展的互聯網行業，也有一定的風險。一方面，競爭對手較多，和各個團購網站、淘寶、天貓等平臺都有一定的業務上的重疊，這會對我們的發展有沖擊；另一方面，存在行業惡性競爭的可能性。電子商務的一個突出特點是用戶流量決定業務狀況。一些電子商務平臺，尤其是實力較大的電商，會投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費的方式，吸引更多的客戶和消費者，從而引發惡性競爭。為此，要突出平臺特色，打造與眾不同的服務體驗。在市場推廣時，著重展示本平臺的特色之處，向用戶傳輸實用、有趣的理念，從而區別于其他平臺。以深度體驗，提升用戶黏性；以全面服務，提升平臺口碑，應對行業惡性競爭。8.2技術風險及防范

（1）可復制性較大。由于在互聯網時代下，信息可得性和技術可模仿性變高，使得項目被復制的可能性加大。因此，防止商業模式被復制是另一項挑戰。應對被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺搭建和運營的過程中，主動積極地掌握有價值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續的競爭優勢；注重核心能力的培育。注重產權只是保護也是有效的防范措施。在運營過程中，對公司的知識成果、管理成果和商業模式要做到有效保護。

（2）平臺設計要求高。信息時代下，消費者更加注重自身信息和隱私的保護，因此在注冊新用戶以及其他線上操作時，警惕性會比較高。同時，平臺也會受到互聯網上的信息盜取、網站攻擊等行為。因此，要選擇有實力的軟件開發商，要求平臺設計周密詳盡，在支付入口、個人信息等關鍵問題上，搭建安全方案，打消用戶安全顧慮。

8.3 管理風險及防范

由于創業團隊是新成立的，所以在項目開發過程中，未必能夠進行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無法保證平臺的正常運行。一般來說，創業團隊成員容易出現溝通不充分、經驗缺乏、職能重疊等問題。因此，一方面創業團隊要通過項目培訓等措施不斷學習總結，吸取其他電商平臺的失敗教訓和成功方法，為自身成長積累經驗；另一方面，通過設計合理的職能結構，合理分配任務和職責，明確每個人在團隊中的權力和責任，從而最大限度的消除溝通障礙。給予他們充分的自由度，與此同時，必須保證團隊成員和整個項目的目標是一致的。再者，要建立有效的激勵體制，充分調動成員的積極性。

第三篇：創業計劃書之風險控制和退出機制

風險分析與退出機制：

一．風險分析：

任何項目都存在著風險，如何能夠有效地預防并控制各種風險是項目探討之初就應該多方討論的問題，做為管理者會采取各種措施減小風險事件 發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。綜合本項目，有可能存在風險的因素如下：.1）氣候的影響

由于自然因素對農作物的產量影響較大，所以本項目在運營過程中，無法對 經營產品的數量等做準確的估計，從而在資金的分配上，不會達到更高效的配置。而且在快遞運輸的過程中出現了天氣不適當 的時候容易影響發貨。囤貨的時候因為天氣原因也容易導致貨物囤積而造成食品的變質。2）倉庫的貨損

為了物流配送的需要，我們的貨物必然會在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類產品，因為貨物本身的特點，在存儲過程中必然會帶來一定的貨損，對這個的預防和控制是本項目必然要考慮的問題。3）對農作物生產過程的監控

因為我們的品牌形象就是有機食品面向的是媽媽級別的人物對產品的質量要求很高，所以，我們所銷售的農產品一定要完全符合我們對外宣傳的標準，否則將對我們的形象大大折扣，也會危及公司的生存，因此我們必須安排人員對全部生產過程進行有效的監控，這個是否能夠實現是個難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會大大影響公司的生存； 4）對貨源的控制

為了達到一定的銷售規模，我們必須擁有一定的產品貨源，我們面向的對象是廣大的農民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產品，那么我們需對他們產品的回收做出承諾，假如市場到時候未達到預期的要求，那么損失只能我方來承擔。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無從談起。5.對網站的建設 要擁有一定資金去運營這個網站，如果中途出現網站爆棚而運營不到也是要進行考慮，在前期中期后期的宣傳上面也要做好，找到靠譜的宣傳商家，為未來發展做好準備。二．資金退出機制 1）上市

如果企業發展到一定規模，可以考慮ＩＰＯ上市，從而資金可以撤離； 2）并購

如果企業發展暫時不能達到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購； 3）管理層收購

如果公司運營一段時間以后，公司管理層能夠將公司收購，那么其它投資資本也可以及時退出。

第四篇：創業開飾品店的計劃書風險篇

第一個風險

飾品專賣店開業有二大風險：（第一月）1．選址錯誤2．首批進貨飾品專賣店開業能規避這二大風險，就能夠保證立于不敗之地！第二個風險開業火爆后的低潮：（第二月）飾品店在過了開業風險后會迎來低潮，這時很多店主就會不適應！這時候個風險在積累顧客…..沒有一個好的方法來積累顧客，小店就會一天天江河日下…..第三個風險季節性商品操作：（每年換季時）季節性商品操作可以讓你上天堂，也可以讓你下地獄！季節性商品是爆炸式銷售！賺錢很容易，虧本也很快！如果季尾積壓了很多貨，你以前的銷售會等于零甚至負數….

第五篇：創業、商業計劃書風險分析部分（最終版）

公司風險分析

世界上沒有100%安全的事，創業更是如此。

具體風險因素對公司的影響

環境風險

自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現計算機技術開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環境。公司預設在廣州市海珠區，經濟發達，交通便利，屬于亞熱帶地區，自然災害比較少。但附近中小生產企業小，會增加公司業務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。政策方面：廣東地區大學生創業可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經營或組織起來就業的，可按規定適當擴大貸款規模，從事當地政府規定微利項目的，可按規定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現代電腦科技的發展為公司運營提供可行性的設備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。

經濟方面：近代生產企業熱衷于品牌戰略，各種大大小小的廣告出現在日常生活中，這為我們公司在廣告行業中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發展這是公司要解決的重大問題。經濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業務開拓。經營風險

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業所花費的費用比較大，造成成本增加。設備更新：公司運營過程中，由于設備的折舊，設備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。

信息更新：新產品的不斷出現，廣告匹配需求商對廣告也會出現不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規模：規模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權力。有利于公司的發展。如果信息規模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結構：信息的合理結構，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結構會降低公司的運營效率，影響工作進程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業收入

要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。

市場風險

創業市場的風險主要是在市場實現環節，由于市場的不確定性而由此導致創業失敗。通貨膨脹：會導致物價變動，使資產負債表所反映的資產價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業收益情況不真實；由于固定資產價值低估，造成提取折舊不足，實物資產生產力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產企業提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現，公司將面臨同行們的眾多挑戰。這對公司的生存發展產生威脅。

消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。

市場前景：經過市場的調查，有百分之五十六的中小企業希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產品。怎樣向社會推廣公司的產品影響到公司業務的發展。

知名度：品牌知名度是關鍵的品牌資產，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產生實際的銷售收益對企業至關重要。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規模有一定的制約。

財務風險

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業做不成。因此，要想創業，除了具備創業家家的素質和選擇合適的技術項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創業失敗。

資金籌集：這對企業的建立起到至關重要的作用，企業能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算。資金需求量的預測過少，將會影響到企業的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運資金的管理：貨幣資金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經濟活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應有的規定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統一協調各種經營活動，也就不能以期產生更多的利潤。

財務控制：財務控制是以消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。財務分析：財務分析在理財循環中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結，又是對下一循環財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財循環活動中斷，影響公司的正常運營。

財務費用：要處理好財務的各種相關費用，合理規劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。

其他風險

專利：是發明創造人或其權利受讓人對特定的發明創造在一定期限內依法享有的獨占實施權，是知識產權的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。技術：公司的業務主要是網絡完成，熟練的電腦操作技術能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術也影響著公司的發展。

員工：員工的素質，員工們的能力，以及員工們的團結性都直接制約著公司的發展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產的損失，這會導致公司人員結構的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關重要。

復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現將會加大其他公司對本公司業務的競爭度。減少公司的利潤。