第一篇：1.人員優(yōu)化方案

人員優(yōu)化（裁員）方案

1.目的

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)完善，及工作分析，結(jié)合公司現(xiàn)況，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和裁員計(jì)劃。2.裁員對(duì)象

2.1 各部門試用期內(nèi)員工（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）； 2.2 各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）； 2.3 各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工；

2.4 其他各部門根據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定認(rèn)為可以裁減的人員。3.裁員整體原則

3.1 穩(wěn)定員工心態(tài)第一； 3.2 能給員工認(rèn)同裁員的原因； 3.3 從感情上讓裁員以和平的心態(tài)接受；

3.4 為員工做好后路鋪墊（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）； 3.5 低調(diào)處理，不影響其他同事；

3.6 快速解決，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4.裁員工作主要流程

4.1 召開會(huì)議，由公司管理層宣布裁員決定寄裁員原因； 4.2 被裁人員名單及補(bǔ)償方案；

4.3 下發(fā)“解除勞動(dòng)合同通知單”，收到通知單的員工于回執(zhí)上簽字確認(rèn)，由部門負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，統(tǒng)一交于人事行政部，如員工拒收通知單，則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)；

4.4 被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《離職交接單》；

4.5 員工工作交接手續(xù)辦理完成后，將《離職交接單》交人事行政部；

4.6 人事行政部確認(rèn)其履行完工作交接手續(xù)后和財(cái)務(wù)部對(duì)接，由財(cái)務(wù)部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金并完成發(fā)放工作，同時(shí)簽訂《離職補(bǔ)償協(xié)議》。

5.員工領(lǐng)取工資和及相關(guān)補(bǔ)償后，人力資源部負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)開具解除合同證明。6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案 采用N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式。

6.1 N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 6.2 1=提前通知金，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天以書面形式通知被裁減員工；二是不提前通知，但需支付員工1個(gè)月的工資。

7.本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)

7.1 人事行政部負(fù)責(zé)主持裁員工作，做好通知書的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，離職面談工作，負(fù)責(zé)做好離職手續(xù)辦理工作和各部門的協(xié)調(diào)溝通事宜；

7.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核查本次裁減員工中是否存在賬款問題，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作，準(zhǔn)備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）；

7.3 被裁員部門經(jīng)理協(xié)助做好離職員工的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作，包括工作交接、材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

7.4 公司保安負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作。

8.注意事項(xiàng)

8.1 做好面談?dòng)涗洠?/p>

8.2 做好交接準(zhǔn)備（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）； 8.3 與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題； 8.4 充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。

9.附表

《裁員名單》

《員工離職申請(qǐng)單》 《退工手續(xù)備案表》 《離職交接單》 《通知書》

《離職補(bǔ)償協(xié)議》

第二篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案

**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案

為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照精干高效、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、基本原則

1、遵守國(guó)家政策法律

嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時(shí)，最大化滿足員工的合理需求。

2、擇優(yōu)選用

落實(shí)綜合考評(píng)，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

三、分流對(duì)象

定編定崗定員工作落實(shí)后，無(wú)工作崗位的員工。

四、分流安排的主要途徑及辦法

1、轉(zhuǎn)崗

工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

2、待崗培訓(xùn)

因個(gè)人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間：

1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會(huì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會(huì)最低工資為準(zhǔn)；

2）享受國(guó)家要求企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，保險(xiǎn)待遇應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除；

3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

待崗培訓(xùn)期限為一個(gè)月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實(shí)施及費(fèi)用等由公司承擔(dān)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長(zhǎng)一個(gè)月待崗培訓(xùn)時(shí)間，延長(zhǎng)的待崗培訓(xùn)期間不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。

3、解除勞動(dòng)關(guān)系

不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請(qǐng)，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)關(guān)系。

待崗培訓(xùn)期滿或延長(zhǎng)待崗培訓(xùn)期滿，未按時(shí)參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)關(guān)系。

延長(zhǎng)待崗培訓(xùn)時(shí)間后，考核仍不合格的，解除勞動(dòng)關(guān)系。

五、實(shí)施步驟

1、信息收集

各部門統(tǒng)計(jì)分流人員名單，征求當(dāng)事人意見，將名單報(bào)品質(zhì)部。

2、分流安排

品質(zhì)部根據(jù)各部門報(bào)送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置

方案和各項(xiàng)目人力資源需求情況，制定分流計(jì)劃。分流計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3、后續(xù)管理

對(duì)分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分類管理，進(jìn)行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。

六、工作要求

1、為確保分流工作順利進(jìn)行，各部門制定具體分流方案；

2、各部門負(fù)責(zé)人為本部門分流工作第一責(zé)任人，對(duì)本部門人員分流工作負(fù)主要責(zé)任，部門其他中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負(fù)責(zé)人開展分流工作，不能推諉責(zé)任；

3、人員分流要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流工作原則，導(dǎo)致對(duì)員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

4、品質(zhì)部負(fù)責(zé)分流安排工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)分流人員的具體安排工作跟蹤落實(shí)。

品質(zhì)部

2013年2月18日

第三篇：方案優(yōu)化

匯報(bào)材料

一、工程概況

湄洲灣港口鐵路支線位于福建省莆田市湄洲灣北岸港口內(nèi)。本線從福廈鐵路、向莆鐵路的莆田站接軌，由莆田站引出至塘厝，設(shè)具有解編功能的莆田港灣站。從港灣站引出三條支線，分別為東吳、羅嶼、秀嶼支線。全段線路總長(zhǎng)54.95Km，主要工程量為：區(qū)間路基土石方324.2萬(wàn)m3，站場(chǎng)路基土石方128.2萬(wàn)m3，水泥攪拌樁115.28萬(wàn)延m，涵洞99座/1517.9m，小橋11座/142.8m，中橋6座/363.2m，大橋2座/419.05m，特大橋1座/662.8m，公跨鐵立交橋12座/652.24m，架梁29孔/58片，站場(chǎng)房建9794平方米，鋪軌72Km及所有的四電工程。全線總投資7.2億元，合同工期2年（2009年2月15日至2011年2月15日）。為總價(jià)承包合同（即合同總價(jià)中包含了一定額度的總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；工程量差、II、Ⅲ類變更及由于變更施工方法和工藝引起的費(fèi)用增減等均包含在總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)內(nèi)，業(yè)主不再給予計(jì)價(jià)）。

二、方案制定及實(shí)施

項(xiàng)目從上場(chǎng)到現(xiàn)在已有近二年時(shí)間，按照集團(tuán)公司關(guān)于方案制定及優(yōu)化的指導(dǎo)意見，我項(xiàng)目部成立了方案制定及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在充分研究招標(biāo)文件和工程合同的同時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的踏勘調(diào)查，針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)實(shí)施方案并貫徹實(shí)施。主要體現(xiàn)如下：

1、成立了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，全體動(dòng)員，明確分工，做好方案比選及優(yōu)化工作。上場(chǎng)伊始，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、總經(jīng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的方案優(yōu)化及實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“方案確定成本，節(jié)約增效。”的指導(dǎo)思想。明確了各人的分工，確定指標(biāo)，責(zé)任到人。方案優(yōu)化工作由項(xiàng)目經(jīng)理劉宏圖總負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作由總經(jīng)楊紹臣負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工方案優(yōu)化工作由總工程師楊光明負(fù)責(zé)，各工區(qū)配合。所有施工方案均由項(xiàng)目部方案優(yōu)化小組比選、制定后由工程部統(tǒng)一編制下發(fā)至工區(qū)嚴(yán)格貫徹實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)既有制定方案的變動(dòng)成本在超出1000元以外的簽證均由工區(qū)打申請(qǐng)，項(xiàng)目部工程部、計(jì)劃部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后才可以實(shí)施。同時(shí)，對(duì)既有制定方案再優(yōu)化而節(jié)約成本的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保每項(xiàng)工程核定成本可控。

2、充分利用地方資源，做好大臨工程的布局方案，用方案控制成本。湄洲灣港口鐵路支線線路總長(zhǎng)54.95Km，點(diǎn)多、面廣。混凝土攪拌站、梁廠等大臨設(shè)施的設(shè)置對(duì)整個(gè)工程施工及成本控制致關(guān)重要。上場(chǎng)之初，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，詳細(xì)規(guī)劃，全線主要設(shè)立三個(gè)攪拌站，一個(gè)板梁廠。主要設(shè)置過(guò)程如下：①針對(duì)港灣站站內(nèi)有一區(qū)域場(chǎng)地填挖工程量均較小，且對(duì)后期工程影響不大這一特點(diǎn)，利用既有地形詳細(xì)規(guī)劃，提前做動(dòng)業(yè)主及地方工作對(duì)其提前征地。把一號(hào)攪拌站、板梁廠及試驗(yàn)室均設(shè)在既有港灣站征地紅線內(nèi)，節(jié)約臨時(shí)征地近60畝，且職工宿舍就近租用當(dāng)?shù)孛穹浚瑴p少建房面積600m2；總計(jì)節(jié)約成本近110萬(wàn)元。②二號(hào)攪拌站設(shè)計(jì)供應(yīng)地段的構(gòu)筑物點(diǎn)較多，每個(gè)構(gòu)筑物的砼總量均不大，且部分構(gòu)筑物因地方原因還不能馬上開工。同時(shí)，據(jù)我們調(diào)查，原考慮設(shè)站的附近有一商砼站，該商砼站設(shè)備較先進(jìn)，場(chǎng)地規(guī)劃及管理均比較正規(guī)。針對(duì)這一特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我們統(tǒng)分調(diào)查及報(bào)送相關(guān)資料與業(yè)主溝通后，確定二號(hào)攪拌站利用地方既有商砼站委托加工，委托運(yùn)輸。同時(shí)，為確保砼的質(zhì)量，各種原材料的供應(yīng)、試驗(yàn)檢測(cè)及砼攪拌的旁站、檢測(cè)等均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。在制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施及制度后，該站也順利通過(guò)了業(yè)主驗(yàn)收，節(jié)約建站成本近200萬(wàn)元。③三號(hào)站已靠近海灘邊，砼主要供應(yīng)羅嶼特大橋及附近的構(gòu)筑物，經(jīng)過(guò)我們調(diào)查，以較低的成本租下了一處較為平整的荒地建站，建站成本也較低。

同時(shí)，在三個(gè)攪拌站的使用過(guò)程中，考慮到本項(xiàng)目因填海工程地方配套沒根上，目前能施工的構(gòu)筑物已基本完工。針對(duì)這一現(xiàn)狀，項(xiàng)目部在2009年底撤銷了一號(hào)站，在2010年5月初停用了三號(hào)站，目前只使用2號(hào)商砼站委托加工。節(jié)省了攪拌站后期的運(yùn)營(yíng)成本 萬(wàn)元。

2、充分利用與地方道路交叉施工的既有各種有利因素，做好方案優(yōu)化。

因本工程線路較長(zhǎng)，與地方其它道路交叉的地方較多。如何利用地方道路的既有各種有利因素，也成為本項(xiàng)目方案制定的一項(xiàng)重點(diǎn)考慮內(nèi)容。上、下行聯(lián)絡(luò)線二座上跨地方城港大道的框架橋橋長(zhǎng)均達(dá)101m，為全線最大框架橋。原設(shè)計(jì)待城港大道施工完后我方再行破除路面施工。在進(jìn)場(chǎng)之初，該城港大道與鐵路線路交叉地段的路基土石方已基本施工完畢，正準(zhǔn)備施工路面基層。我們通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該城港大道因其它原因工期不緊，且其它地段的施工面較多。于是項(xiàng)目部確定先于城港大道路面施工前施工完此二座框架橋的決定。通過(guò)與該城港大道施工單位、業(yè)主及地方鐵辦的溝通，我項(xiàng)目部的先期施工方案通過(guò)。城港大道業(yè)主同意待我方施工完上跨框架橋后他們?cè)傩惺┕ご硕温坊鎸印Ｍ瑫r(shí)同意我方將鋼筋加工場(chǎng)地設(shè)于城港大道路基上的規(guī)劃。此方案優(yōu)化后，累計(jì)減少破除及恢復(fù)路面達(dá)5000m2，破除及恢復(fù)地下排水水管近200m等附屬設(shè)施和節(jié)約臨時(shí)征用鋼筋加工場(chǎng)地征地5畝。累計(jì)節(jié)約費(fèi)用達(dá)150萬(wàn)元。

3、充分研究圖紙，調(diào)查當(dāng)?shù)氐耐猎捶峙淝闆r，做好土方調(diào)配工作

湄洲灣港口鐵路支線全線借方達(dá)190萬(wàn)方。設(shè)計(jì)院所給三個(gè)取土場(chǎng)運(yùn)距均在7Km以外，且土質(zhì)較差，周邊交通不便，取土成本較高。項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)伊始，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，定下了向工程征地紅線內(nèi)借土及就近取土的原則。經(jīng)過(guò)我們調(diào)查，上下行聯(lián)絡(luò)線交接處有夾角地近60畝，村民耕種不便。且該區(qū)域取土深度平均達(dá)11m，有可利用土方近40萬(wàn)方。通過(guò)與地方政府及設(shè)計(jì)院溝通，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就下大力氣以村民耕種不便為由由設(shè)計(jì)院出具了征地用線圖，征用了夾角地。在后期的工程施工中，我們把這區(qū)域夾角地的土方全部取走用做利用方，節(jié)約取土資源費(fèi)及運(yùn)距達(dá)300萬(wàn)元。同時(shí)，由于夾角地的土方被取平，鐵路路塹的邊坡防護(hù)工程相應(yīng)取消，節(jié)約漿砌片石防護(hù)近6000 m3，綠化近30000m2，節(jié)約投資達(dá)140萬(wàn)元。另外，其它二座取土場(chǎng)的成本也均在受控范圍之內(nèi)。

4、充分利用周邊兄弟單位的資源，合理優(yōu)化方案，增源創(chuàng)效。我項(xiàng)目部設(shè)計(jì)鐵路T梁29孔/58片。合同清單給予一處制梁廠及存梁廠，總計(jì)費(fèi)用約327萬(wàn)元。在原施工組織設(shè)計(jì)中，鐵路T梁考慮從株州橋梁廠購(gòu)買，運(yùn)距遠(yuǎn)，且需經(jīng)過(guò)福廈客專后才能運(yùn)入，各種手續(xù)辦理極度復(fù)雜，費(fèi)用較高。通過(guò)我們了解，中鐵一局向莆鐵路制梁廠需建在港灣站貨線與調(diào)車線的夾角地段。得知這一消息后，我們立既調(diào)整外購(gòu)梁方案，決定本項(xiàng)目的所有鐵路T梁均委托中鐵一局向莆鐵路制梁廠加工。通過(guò)與中鐵一局向莆鐵路指揮部的溝通及協(xié)調(diào)，同時(shí)我們?cè)谒麄兘簭S時(shí)提供一定的場(chǎng)地使用方便，該方案最終得以實(shí)施。節(jié)約成本達(dá)327萬(wàn)元。

5、充分理解規(guī)范，各種尺寸誤差控制必須按規(guī)范正誤差控制。本項(xiàng)目的水泥攪拌樁達(dá)114萬(wàn)延米，規(guī)范允許間距誤差在±10cm之內(nèi)。我們?cè)谑┕し艠訒r(shí)要求每根樁的間距按縮小5cm放樣，同時(shí)要求班組施工誤差控制在±5cm之內(nèi)。僅此一項(xiàng)就減少水泥攪拌樁量近10萬(wàn)延米，節(jié)約投資達(dá)480萬(wàn)元。同時(shí)工程質(zhì)量也滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

第四篇：SEO優(yōu)化人員提成

國(guó)人在線

SEO項(xiàng)目實(shí)施人提成制度：

SEO優(yōu)化人員是指專門的SEO方案制定及實(shí)施技術(shù)人員。

本項(xiàng)目SEO的制定人和實(shí)施人：余秋雨

項(xiàng)目全程實(shí)施由余秋雨負(fù)責(zé)，主要包括：

１.方案策劃 ２.方案及銷售工具準(zhǔn)備 ３.方案培訓(xùn)到位 ４.SEO優(yōu)化實(shí)施 ５.服務(wù)過(guò)

程跟進(jìn) ６.后期方案調(diào)整

對(duì)于方案制定人余秋雨，按照以下方式進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)：

１.產(chǎn)品銷售部門： 增值客服部

２.產(chǎn)品銷售月完成基本量：３萬(wàn)（扣除推廣成本后）

３.分紅獎(jiǎng)勵(lì)方式： 月到帳額小于３萬(wàn)，不做分紅獎(jiǎng)勵(lì)；

月到賬額等于大于３萬(wàn)，按月總體到賬額的Ｘ％分紅獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：

１.大于３萬(wàn)，不到５萬(wàn)，統(tǒng)一按３％進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)；

如：本月到賬４萬(wàn)，則分紅獎(jiǎng)勵(lì)為４萬(wàn)Ｘ３％＝１２００元；

２.達(dá)到５萬(wàn)，不到８萬(wàn)，統(tǒng)一按４％分紅獎(jiǎng)勵(lì)；

如：本月到賬６萬(wàn)，則分紅獎(jiǎng)勵(lì)為：６萬(wàn)Ｘ４％＝２４００元；

３.達(dá)到８萬(wàn)，或者超過(guò)８萬(wàn)，統(tǒng)一按６％分鐘獎(jiǎng)勵(lì)；

如：本月到賬１０萬(wàn)，則分紅獎(jiǎng)勵(lì)為：１０萬(wàn)Ｘ６％＝６０００元；

４.備注：１.36099.com網(wǎng)站每月百度谷歌的推廣費(fèi)用從２００９年８月１日起，開始計(jì)入消耗的實(shí)際成本，此部分費(fèi)用直接在每月SEO項(xiàng)目總到賬中扣除，即每個(gè)月的SEＯ項(xiàng)目總到賬為：SEO項(xiàng)目到賬減去36099.com網(wǎng)站在百度和谷歌的推廣成本；

２.由于36099.com網(wǎng)站推廣同時(shí)帶來(lái)其他產(chǎn)品的銷售，從２００９年８月１日起，從36099.com網(wǎng)站帶來(lái)的客戶留言和電話客戶需要有詳細(xì)的客戶明細(xì)，每月提交給運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，并附帶成交明細(xì)。對(duì)于非SEＯ優(yōu)化項(xiàng)目的成交客戶，按照每單簽單額的２％提成。提成發(fā)放按照商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即收完余款后發(fā)放提成。

３.如果SEO項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋埃瑒t銷售成本計(jì)算到其他推廣帶來(lái)的成交客戶項(xiàng)目中，從到賬業(yè)績(jī)扣除后，在計(jì)算提成。如果SEO項(xiàng)目連續(xù)兩個(gè)月沒有超過(guò)３萬(wàn)，此項(xiàng)目要調(diào)整或者取消。

第五篇：優(yōu)化裁員方案(修訂)

優(yōu)化裁員方案

裁員方案——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同

1.裁員對(duì)象順序（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）：

（1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工（2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）

（3）各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以內(nèi)的）（4）其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。2.不得裁減對(duì)象中的例外操作

（1）女員工若績(jī)效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護(hù)結(jié)束后予以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除，或支付其三期應(yīng)得待遇現(xiàn)在進(jìn)行解除。

（2）醫(yī)療期內(nèi)的員工，應(yīng)該在治療結(jié)束和醫(yī)療期終止后進(jìn)行協(xié)商解除合同，或支付其醫(yī)療期應(yīng)得待遇進(jìn)行協(xié)商解除。

（3）其他。

3.與公司簽署無(wú)固定期限合同的員工，應(yīng)該在固定期限合同員工裁減之后再按順序執(zhí)行協(xié)商解除合同。前期準(zhǔn)備：

1.充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等； 2.讓上司與其溝通；對(duì)于員工在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；但由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員才可使企業(yè)生存。3.裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。

4．制定出裁員通知書、補(bǔ)償金額等；

5.充分了解員工的基本情況，他們可能會(huì)提出的疑問的應(yīng)對(duì)解答； 6.制定相關(guān)人資表格準(zhǔn)備。溝通策略：

1.了解他在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升等原因。

2.公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償：a、說(shuō)明經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，b、可以當(dāng)即離職。發(fā)一個(gè)月代通知金視同上班。C、失業(yè)金領(lǐng)取流程。3.提供解除勞動(dòng)合同證明，提供推薦信，希望本次裁員不影響員工尋找一份工作。

4.如果公司有合適的職位，首先考慮的是也被裁員工。因?yàn)樗麄円咽煜す镜墓ぷ髂Ｊ胶凸竟芾硪?guī)定，了解生產(chǎn)流程。裁員精簡(jiǎn)工作主要流程：

1.被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)后面規(guī)定的辦理時(shí)間，到人力資源部報(bào)到，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)；

2.工作交接手續(xù)辦理完成后，人力資源部將當(dāng)場(chǎng)核發(fā)其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；

3.員工領(lǐng)取工資及相關(guān)補(bǔ)償后，人力資源部負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)做出解除合同證明和轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N+1 1.N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.1=提前通知金。

公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資。支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資，月工資高于市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。被裁減員工權(quán)利：

1.依法獲得應(yīng)得工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償權(quán)利。

2.離開公司后6個(gè)月內(nèi)，若參加原所在崗位招聘，在同等條件下優(yōu)先獲得錄用權(quán)利。

3.符合內(nèi)部招聘條件的，可報(bào)名參加內(nèi)部公開的崗位競(jìng)聘權(quán)利。4.若對(duì)公司裁員決定中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償部分不服，可依法提起勞動(dòng)仲裁的權(quán)利。

被裁減員工義務(wù)：

1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理。

2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。若有對(duì)公司決定不服，可以在辦理完成離職手續(xù)后向市勞動(dòng)局申訴。裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1.人力資源部負(fù)責(zé)主持裁員工作、做好離職人員談話，核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，辦理合同解除證明和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2.用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗洠约皽?zhǔn)備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）。

4.行政部門負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作。

5.工會(huì)及律師負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員就裁員有關(guān)法律問題的咨詢，做好心理輔導(dǎo)。

離職手續(xù)辦理（時(shí)間表）

由于目前公司仍存在部分崗位空缺，根據(jù)崗位性質(zhì)，將對(duì)各部門調(diào)出人員進(jìn)行分流處理： 對(duì)于一線生產(chǎn)員工： 1．離職談話 一線生產(chǎn)員工由人力資源部通知所在部門，由所在部門主管或安排其他科級(jí)人員負(fù)責(zé)帶到人力資源部指定場(chǎng)所做離職談話，用人部門代表在場(chǎng)陪同，并且統(tǒng)一口徑為：執(zhí)行公司決定。員工在解除勞動(dòng)合同通知上簽字，并現(xiàn)場(chǎng)辦理離職手續(xù)。2．爭(zhēng)議及糾紛處理

辭退員工不服從公司決定者，可在現(xiàn)場(chǎng)咨詢律師或提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。其他員工：

在接到人力資源部通知后，各部門主管應(yīng)找本部門辭退人員做勸退談話。

公司將發(fā)布內(nèi)部崗位競(jìng)聘通知，并在**月**日截止報(bào)名，并在***日安排面試，面試結(jié)果公布后，未競(jìng)聘成功人員及不愿意參加競(jìng)聘員工則解除合同，并辦理離職手續(xù)。注意事項(xiàng)

1．安全保衛(wèi)：離職面談現(xiàn)場(chǎng)、及員工辦完離職手續(xù)后，均需保安陪同下取個(gè)人用品并離開。

2．一線員工由車間逐個(gè)通知攜帶員工卡到人力資源部進(jìn)行離職談話，辦理離職手續(xù)完后，如需回部門拿個(gè)人用品者，用人部門應(yīng)派人監(jiān)督，避免突發(fā)狀況發(fā)生。

3．人力資源做離職談話前，先行沒收員工卡。

4．財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次辭退員工中是否存在帳款問題，行政部請(qǐng)核查電話托收費(fèi)用等情況。5．保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，被沒收員工卡的員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生。

6．由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退。