第一篇：工廠生產管理制度

Xxxxx 有限公司 工廠生產管理制度 1 目錄 目錄...................................................................................................................................................1

一、生產部組織結構與職責...........................................................................................................3

1、生產部職能與組織結構.....................................................................................................3 1.1、生產部職責.............................................................................................................3 1.2 工廠生產組織結構....................................................................................................5

2、生產部各科職責.................................................................................................................5 2.1、生產計劃科的職責.................................................................................................5 2.2、生產技術科的職責.................................................................................................6 2.3、產品研發科的職責.................................................................................................7 2.4、生產設備科的職責.................................................................................................7 2.5、生產質量科的職責.................................................................................................8 2.6、生產安全科的職責.................................................................................................8

二、生產計劃管理...........................................................................................................................9

1、生產計劃管理崗位職責.....................................................................................................9 1.1、生產計劃主管崗位職責.........................................................................................9 1.2、生產計劃員崗位職責...........................................................................................10

2、生產計劃管理制度...........................................................................................................11 2.1、生產計劃的擬訂...................................................................................................11 2.2、生產計劃實施規定...............................................................................................13

三、生產技術管理.........................................................................................................................14

1、生產技術崗位職

責...........................................................................................................14 1.1、技術主管崗位職責...............................................................................................14 1.2、工藝技術員崗位職責...........................................................................................16 1.3、工裝設計員崗位職責...........................................................................................17

2、生產技術管理制度...........................................................................................................17 2.1、技術標準管理制度...............................................................................................17 2.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20

四、生產設備管理.........................................................................................................................23

1、生產設備管理崗位職責...................................................................................................23 1.1、生產設備主管崗位職責.......................................................................................23 1.2、生產設備專員崗位職責.......................................................................................25 1.3、設備維修專員崗位職責.......................................................................................26

2、生產設備管理制度...........................................................................................................27

六、生產質量管理.........................................................................................................................29

1、生產質量管理崗位職責...................................................................................................29 1.1、質量主管崗位職責...............................................................................................29 1.2、來料檢驗員崗位職責...........................................................................................30 1.3、制程檢驗員崗位職責...........................................................................................31 1.4、質管專員崗位職責...............................................................................................32

2、生產質量管理制度...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度...............................................................................................33 2 2.2、不合格品管理辦

法...............................................................................................36 2.3、質量管理培訓實施辦法.......................................................................................40

七、生產車間管理.........................................................................................................................41

1、車間管理崗位職責...........................................................................................................41 1.1、車間主任崗位職責...............................................................................................41 1.2、車間班組長崗位職責...........................................................................................42 1.3、車間操作工崗位職責...........................................................................................44 1.4、車間領料員崗位職責...........................................................................................45 1.5、生產統計員崗位職責...........................................................................................46

2、車間管理制度...................................................................................................................47 2.1、車間員工管理制度...............................................................................................47

八、生產安全管理.........................................................................................................................50

1、生產安全管理崗位職責...................................................................................................50 1.1、安全主管崗位職責...............................................................................................50 1.2、安全專員崗位職責...............................................................................................51

2、生產安全管理制度...........................................................................................................52 2.1、安全檢查的內容...................................................................................................52 2.2、安全檢查程序.......................................................................................................53 2.3、安全隱患整改.......................................................................................................54

3、機具安全使用制度...........................................................................................................54 3.1、電器安全使用規定...............................................................................................54 3.2、汽油機安全使用規定.........................................................................................55 3.3、液壓叉車及三角起重架安全使用規定.............................................................55 3.4 機械工具安全使用規定..........................................................................................55

4、安全操作規程...................................................................................................................56 3

一、生產部組織結構與職責

1、生產部職能與組織結構 1.1、生產部職責 生產部在企業的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業各階段的生產計劃，并對生產計劃的執行情況進行監督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。1.1.1 制訂生產計劃（1）進行企業產能、設備負荷及生產人員的配置。（2）制定企業生產指標。（3）編制企業年度綜合生產計劃。（4）分解年度、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。（5）制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。1.1.2、執行生產計劃（1）執行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。（2）車間生產材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料的。（4）監督生產現場的作業，加大管理力度。（5）處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。4 1.1.3、進行生產控制（1）依據生產計劃對生產過程進行監控。（2）按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產人員執行操作規程、工藝規程的情況，防止質量事故和安全事故的發生。（4）生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。（5）監控生產系統中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發生。（6）生產過程中的環境保護與污染治理。1.1.4、統計生產信息（1）統計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用工時數據，為生產決策提供依據。（2）檢查、復核并監督各生產單位、車間的統計報表。（3）追蹤生產進度、產品數量及成品數量。（4）及時統計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。1.1.5、外協管理（1）編制外協計劃，確定外協品的交貨時間、數量、地點等。（2）選擇并考核外協廠家，不定期地對其進行評估。（3）統計外協品的供應信息，根據實際情況調整外協計劃。5 1.2 工廠生產組織結構 圖1-1 工廠生產組織結構

2、生產部各科職責 2.1、生產計劃科的職責 2.1.1、組織制訂綜合生產計劃，并經批準后實施 2.1.2、調配生產任務，審核、登記和分發訂單 2.1.3、制訂并組織實施生產日程計劃 2.1.4、生產計劃的檢查與生產進度控制 2.1.5、受理、分析生產報表，統計生產負荷情況，進行產銷平生產總監 一車間 二車間 三車間 生產部經理 一車間 二車間 三車間 工藝技術員 A分廠 B 分廠 產品設計專員 產品開發專員 試制工程師 產品設計專員 產品開發專員 試制工程師 安全專員 來料檢驗員 質檢員 制程檢驗員 產品研發主管 生產技術主管 生產計劃主管 生產設備主管 生產安全主管 質量主管 來料檢驗員 質檢員 制程檢驗員 質檢員 物控主管 生產計劃員 生產調度員 6 衡的調度 2.1.6、生產預算的管理與控制，生產用料的管理與控制，生產制造成本的控制 2.1.7、生產效率的改善與管理 2.1.8、生產現場的資產管理 2.1.9、各個車間的協調以及與銷售部的溝通、聯系、協調工作 2.1.10、其他相關職責 2.2、生產技術科的職責 2.2.1、根據生產發展規劃，負責產品工藝流程的設計與改善 2.2.2、制訂技術改造方案和計劃并組織實施，提高生產工藝水平和產品質量 2.2.3、負責本企業工廠布置、生產線布置的設計 2.2.4、制定和修訂生產成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額 2.2.5、客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管 2.2.6、各項操作規范的制定與檢查，樣品制造進度控制 2.2.7、一線工人作業方法的設計、改善、簡化、策劃與推行 2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執行情況 2.2.9、其他相關職責 7 2.3、產品研發科的職責 2.3.1、制訂新產品開發計劃，組織開展新產品的開發工作 2.3.2、現有產品在設計上的研究與改良 2.3.3、制定新產品設計方案，參與設計過程中的各種評審 2.3.4、新產品使用說明與使用跟蹤 2.3.5、會同企劃部做好新產品上市工作 2.3.6、參與制定產品推廣方案 2.3.7、組織開展新產品項目技術可行性調研 2.3.8、其他相關職責 2.4、生產設備科的職責 2.4.1、編制設備采購、維修、報廢計劃，經批準后實施 2.4.2、編制設備采購預算，經批準后實施 2.4.3、設備檢查、改良、技術改造、維修、保養等管理工作 2.4.4、設備點檢、潤滑、備件的管理 2.4.5、制定設備操作規程，組織設備的使用培訓，檢查設備安全使用情況 2.4.6、設備實物的統計及設備臺賬管理 2.4.7、設備的調撥、轉移與報廢管理 2.4.8、設備負荷能力的分析 2.4.9、其他相關職責 8 2.5、生產質量科的職責 2.5.1、制定生產質量管理的各項制度，經批準后實施 2.5.2、原料入廠的質量檢驗及異常情況處理，包括外協產品、原輔材料的質量檢驗 2.5.3、生產制造過程中的質量檢查與記錄 2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗 2.5.5、生產質量異常的處理與追蹤，生產質量問題的分析與報告 2.5.6、不合格材料、半成品及產成品的管理與控制 2.5.7、協同處理質量投訴，對客戶反饋的產品質量問題進行鑒定和改進工作 2.5.8、執行生產質量管理的各種活動，組織開展質量體系的推行與認證工作 2.5.9、其他相關職責 2.6、生產安全科的職責 2.6.1、制定企業的安全生產管理制度及獎懲制度 2.6.2、組織編制車間安全生產規劃、環境保護工作規劃、車間安全改進計劃及相應的措施 2.6.3、組織貫徹執行各項安全生產規程、規范和安全生產強化管理辦法 2.6.4、根據企業安全作業管理制度及相關規范，對生產部的安 9 全工作進行監督、檢查、考核 2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產和消防檢查評比活動 2.6.6、組織車間重大事故的現場調查、處理工作，提交事故報告、經驗教訓總結和處理意見 2.6.7、其他相關職責

二、生產計劃管理

1、生產計劃管理崗位職責 1.1、生產計劃主管崗位職責 生產計劃主管的主要職責是協肋生產部經理制訂生產部的年度生產計劃及具體的生產作業計劃，并根據生產計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執行情況進行分析。其具體職責： 1.1.1、及時了解生產設備大中修、技改情況和新產品中試情況，根據產品需求計劃制訂年度及月度生產計劃 1.1.2、制訂生產物資的需求計劃 1.1.3、下達生產指令，進行生產過程的跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃 1.1.4、受理訂單，安排生產，并加以跟蹤和指導 1.1.5、負責緊急訂單的生產安排和調度 1.1.6、進行協調對采購、生產、銷售等環節，保證生產所需物 10 料和銷售所需產品的供應 1.1.7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產 1.1.8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性 1.1.9、完成生產部經理交辦的其他任務 1.2、生產計劃員崗位職責 生產計劃員的主要職責是協助生產計劃主管編制各種生產計劃，保證企業生產計劃的及時落實和執

行，滿足銷售需求。其具體職責： 1.2.1、負責企業生產計劃、物料需求計劃的編制與匯總 1.2.2、負責生產任務的編制與下達 1.2.3、負責產品零部件生產計劃、下料計劃和工作協調，以確保生產順利進行 1.2.4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行 1.2.5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作 1.2.6、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作 1.2.7、負責周、月生產數據的統計、分析工作和生產計劃的改進工作 1.2.8、完成生產計劃主管交辦的其他臨時性工作任務 11

2、生產計劃管理制度 2.1、生產計劃的擬訂 2.1.1、生產計劃的主要指標 生產計劃的主要指標包括產品品種指標、質量指標、產量指標和產值指標。（1）品種指標，指企業在計劃期內生產的產品品種數。品種指標不僅反映了企業在產品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業的生產技術水平和管理水平。（2）質量指標，指生產部在計劃期內產品質量應達到的指標。常用的有產品品級指標，如合格品率、一等品率、優質品率等。（3）產量指標，指企業在計劃期內生產的符合質量標準的產品數量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺” 表示等。有些產品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。（4）產值指標，是用貨幣表示的產量指標，可分為產品產值、總產值及凈產值三種。2.1.2、生產計劃的類型（1）年度生產計劃 a、營銷部根據某產品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預測擬訂年度銷售計劃。年度銷售計劃經企業經營會議討論并經總經理批準后，送生產部用于擬訂年度生產計劃。12 b、生產部首先根據年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調整生產計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產計劃，其公式如下。年度計劃生產量=年度計劃銷售量+年末產成品計劃庫存量-年初產成品計劃庫存量。c、年度生產計劃由生產計劃人員擬妥后，經生產總監審閱，報送企業經營會議討論，并上報總經理批準。（2）季度生產計劃 a、生產計劃人員需要根據年度生產計劃制訂季度生產計劃。季度生產計劃是在預測、決策基礎上制訂出來的，是指導生產部門季度生產活動的大綱。b、生產計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產計劃。c、在一般情況下，季度生產計劃力求穩定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術革新、材料供應來源等因素的影響。d、生產計劃人員提出季度生產計劃后，先經生產總監審閱，然后與營銷部協調后報送企業經營會議討論，最后上報總經理批準。（3）月度生產計劃 a、生產計劃人員在將季度生產計劃細化成月度生產計劃時，允許有9%～10%的變動。b、生產計劃人員應于每個月中旬提出下個月的生產計劃，其與 13 當季季度生產計劃制訂的月份生產計劃相差數量不得超過10%。c、第一個月的生產計劃應明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產品產量，便于準備和組織成批輪番生產。d、月度生產計劃經生產部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入 5%左右的緊急訂單。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產部及時協調。e、生產計劃人員提出的月度生產計劃經生產部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。f、月度生產計劃要送經企業經營會議討論并上報總經理批準。2.2、生產計劃實施規定 2.2.1、生產計劃人員制訂計劃時，要考慮生產狀態，以過去數年中的實績作為標準，制定年度生產計劃預定表，并把此表送交生產部。2.2.2、生產計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產部。2.2.3、各生產車間要根據生產部下達的生產進度表，計算自己部門當月的生產預定量，并把此表上交給生產部。2.2.4、統計生產進度。（1）在生產車間的

最后一道工序，匯總每天的生產數量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據入庫量計數，算出與進度計劃 14 的差距；再將此數據記入車間生產日報，送交生產部。（2）生產計劃人員要根據超過或不足數量，統計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產部經理及生產總監的同意，并通知采購部、營銷部等相關部門采取適當的措施。2.2.5、生產計劃人員每月中旬要對當月的制品進行盤存。在系統地調查當月生產狀況的同時，要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業方針。2.2.6、如果由于發生事故而造成預定產量的不足，此不足應填入根據生產計劃制定的有關圖表中。生產計劃人員要根據市場的行情及實際生產狀況，及時調整生產計劃。2.2.7、當產成品的交貨期可能延期時，生產計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產品的生產問題。2.2.8、根據生產計劃主管的指示，生產計劃人員要以設備部經理及產銷調度會議上提出的希望條件為標準，根據實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預估的產量，將其編制成生產計劃，報批后下發執行。

三、生產技術管理

1、生產技術崗位職責 1.1、技術主管崗位職責 生產部技術主管的主要職責是在生產部經理的領導下，全面負責 15 公司生產工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司的相關規定，提高公司的生產技術水平，其具體的工作職責： 1.1.1、組織制定生產技術與工藝發展的近期和長遠發展規劃 1.1.2、負責技術管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術工藝文件，制定材料消耗工藝定額 1.1.3、根據工藝需要，組織做好工藝裝備設計，并負責指導工藝工裝的驗證和改進工作，設計工廠、車間工藝平面布置圖 1.1.4、組織指導、督促技術專員及時解決生產中出現的技術問題 1.1.5、會簽新產品圖紙和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新品鑒定工作 1.1.6、組織工藝技術員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律 1.1.7、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結與成果鑒定并組織推廣應用 1.1.8、組織開展技術攻關和技術改進工作，不斷提高工藝技術水平1.1.9、協助人力資源部和生產車間做好生產一線工人的技術培訓工作 1.1.10、負責技術人員管理工作和工藝人員的業務領導和考績工作 1.1.11、完成領導交辦的其他工作 16 1.2、工藝技術員崗位職責 工藝技術員的主要職責是協助技術主管做好生產部的工藝技術應用與管理工作，編制生產技術相關文件。其具體的工作職責： 1.2.1、根據生產工藝、技術研究計劃及生產技術主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務 1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等工藝文件的編制工作 1.2.3、根據生產進程的需要，及時將相關生產工藝文件下發至相關部門及人員，負責車間現場工人工藝技術方面的培訓 1.2.4、負責對生產過程進行技術指導，及時解決生產過程中出現的工藝技術問題 1.2.5、對現場生產的工藝規范與紀律的執行情況進行巡檢，避免發生工藝質量事故 1.2.6、參與各類生產事故的處理工作，提出工藝技術改進方面的意見 1.2.7、參與新工藝技術攻關、新技術開發、舊技術改進工作 1.2.8、跟蹤搜集國內外行業先進的生產技術信息，為生產工藝技術的應用和改進工作提出合理化建議 1.2.9、負責企業內部生產技術資料、工藝規程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上級領導臨時交辦的其他任務 17 1.3、工裝設計員崗位職責 工裝設計員的主要職責是在技術主管的領導下，做好工藝裝備的設計工作，并對其進行測試，編制相關使用文件。其具體的工作職責： 1.3.1、根據生產實際需要，設計符合工藝流程的工藝裝備 1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進提出專業的建議 1.3.3、負責編制工藝裝

備的使用規范，并交由相關授權人員簽批 1.3.4、負責培訓一線生產人員，使其能夠正確地使用工藝裝備 1.3.5、負責解決生產中工藝裝備出現的問題 1.3.6、負責不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產服務 1.3.7、參與工藝裝備的報廢評估工作 1.3.8、完成領導交辦的其他任務

2、生產技術管理制度 2.1、技術標準管理制度 2.1.1、總則（1）目的 為規范公司的技術標準管理工作，遵循國家相關的技術標準規定，提高公司的技術水平，特結合公司的實際情況制定本制度。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術標準的制定、審批、執行與管理事宜。（3）責任 公司技術標準由生產部工藝技術科根據各級標準負責制定與完善，各部門須嚴格執行。2.1.2、技術標準的制定與審批（1）標準分為國際標準、國家標準、部頒標準、企業內控標準和協議產品標準。（2）制定技術標準的原則如下。a、符合實際、技術先進、經濟合理、安全可靠。b、同類產品，進行規格優選和合理分檔，形成標準條例。c、盡量采用國際上通用的標準和國外的先進標準。d、公司內控標準一定要優于采用的國際標準或國內標準。e、對產品質量有直接影響的物料及企業內部中間產品，必須制定質量檢驗標準。（3）企業所采用的內控標準由生產技術主管帶領工藝技術員負責起草，經分管生產工藝技術的副總審核。主管生產工藝技術的副總審核完畢，送交公司總經理批準后頒布實施。（4）內控標準的修改由由生產技術管理人員負責，修改前必須充分調查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業內控標準的修改在得到確認的同時，廢除以往的舊標準。2.1.3、技術標準的執行（1）公司技術標準一經頒布，各部門必須嚴格貫徹執行。任何 19 部門在工作執行過程中，不得擅自修改工藝、降低標準。否則，所引起的質量事故將按生產質量管理中的有關條款執行。（2）公司的各類質量驗收、檢側活動，都必須按制定的技術標準執行。符合標準的物資或產品由檢驗部門頒發合格證，不符合標準的物資不準入庫、不符合標準的產品不準出廠。2.1.4、技術資料管理（1）生產技術管理人員處理完畢的技術資料，應在第二年的第一季度內歸檔。（2）歸檔應達到如下要求。a、技術文件與資料應紙質優良、文字清楚、格式統一、簽字手續完備。b、準確、齊全、成套，新設計的圖樣技術文件應符合國標、行業標準或企業標準，否則資料管理員有權拒絕接受。（3）歸檔的技術文件與資料，應確定密級和保管期限。（4）歸檔的資料應立卷編號，登記造冊，以便查找。a、歸檔的技術資料按名稱、特征編成卷冊，按時間順序或按重要程度排列。b、應編寫“卷內目錄”，卷內的技術資料也應逐張編號，并根據需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術資料必須裝訂整齊，在裝訂時應去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。（6）資料管理員在接受技術文件與資料后，要檢查其準確、成 20 套性，及時登記、分類、編號，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術資料的底圖，只有在更改、復制的情況下方能取出。（8）技術資料采用電子文檔格式時，由計算機信息室專人負責備份。（9）技術資料在保管時，應注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對長期和永久保存的技術資料，若有破損或字跡模糊者，應及時修補或復制。（11）存檔的技術文件及資料（包括產品樣件）、未存檔（試制的）的技術文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術協議的外協生產。b、對比試驗。（12）外供技術文件及資料（包括產品樣件）需按規定程序辦理。2.2、工藝文件管理制度 2.2.1、總則（1）目的 為規范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據公司相關規章制度，特制定本制度。（1）適用范圍 工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復制、首發、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關事項均按照本制度辦

理。21 2.2.2、工藝文件分類（1）指導性工藝文件 指導性工藝文件是用來指導工藝人員編制各種文件的依據，它包括工程、工序技術文件、原材料質量標準和成品質量標準。（2）生產用工藝文件 生產用工藝文件是指導生產過程各工序互相關聯的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產品設計工藝文件 a、新產品試制文件是用來指導試制新產品或試用新原材料所用的文件。b、新產品試制文件中所規定的參數是未經實踐證實的，需在生產中繼續摸索，該文件在實施過程中，如發現問題，經有關人員商定不經審批直接在現場修改，并做修改記錄，實驗成功后，再形成新的文件。c、新產品試制文件在試驗過程中有效，不能用于試制或批量生產，經試制鑒定后文件自然失效，批量生產時，應重新形成正式的工

第二篇：工廠生產管理制度

工廠生產管理制度

目的

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍

適應于生產車間全體工作人員。

一、工作時間：

上午8:00-下午5:00 午休時間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產線組長－車間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續，正式進入試用期。試用期為兩個月，第一個月時薪為正式員工的80％，第二個月時薪調整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現優秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產線組長

副組長任職滿半年，工作表現杰出，能正面影響他人，提升為產線組長，時薪上調，增加產線組長津貼150元／月，負責該產線員工管理和提高產線效益，年終發放年終獎。4．車間主任

工廠產線達到3條（含）以上，由各產線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負責車間管理和提升產線效益，匯報對象廠長。根據工廠效益，發放年終獎。

三、福利制度

1.每月餐補10元／天，未出勤日的餐補不予發放。

2.工作滿一年發放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進行優秀員工考核，當月優秀員工給予100元獎金。4.法定節假日發放節假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據工廠效益、工作表現和崗位等級，發放金額不等的紅包和年終獎。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準時到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．會議主持人在開早會時必須及時向員工傳達一周的工作情況以及當周的生產計劃，時間應控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應提前領取、填寫請假單,經廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準權限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設備儀器當天清潔，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負責工作區域的整齊干凈。

2.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機打游戲，看視頻，抽煙，如發現一次罰款20.00元。

2.上班時間,物料接收須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題及時向組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發現承擔連帶責任，必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開，限時十分鐘內。

8.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。11.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

12.鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續方可離開。未辦理離職手續影響工廠生產，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責任或者索取賠償。

八、現場管理制度

1.保持車間內的整齊、整潔。不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格區域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質區別放置，A區域放置良品，C區域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

4.愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元以上的處罰。

九、生產工藝管理制度

1.生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。

2.嚴格按照生產要求，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，產線組長均一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。

十、獎懲制度 1.獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者 d、有其他突出表現者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產車間管理規定的相關制度者

第三篇：工廠生產管理制度2011

工廠管理制度

第一條 生產紀律

1、遵守企業考勤制度。

2、生產過程中必須嚴格按流程生產，勤儉節約，杜絕浪費。

3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

第二條 操作規程

1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的設備要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條 產品質量

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、注意生產過程中的細小環節，力求產品做到細節完美。

3、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

4、文明裝卸貨物，堆碼合理。

第四條 安全生產

1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。

3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

6、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條 設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

附則：

安全生產管理規定

第一條為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合本公司的實際情況特制定本規定。

第二條本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。

第四條安全生產主要責任人的劃分：廠長是本部門安全生產的第一責任人，各組小組長是安全生產的現場負責人。

小組長安全職責：

1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；

2、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，3、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程；

4、發生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，6、有權制止安全考核不合格職工獨立操作；

7、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態；

8、負責堅持定期召開班組會議，并認真做好記錄；

9、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的按規定領取和正確使用。工人的安全職責：

1、認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程；

2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品；

3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；

4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業指令，并立即越級向上級匯報；

5、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。

獎勵與處罰規定

一、對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：

1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；

3.完成計劃指標，經濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；

7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

8.節約資金，節儉費用，事跡突出；

9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

10.其他對公司作出貢獻，應當給予獎勵的。

二、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

4.拒不執行總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；

5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

8.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

9.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

10.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩定的；

11.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第四篇：工廠生產管理制度

01 打包部工作職責

打包負責人：

一、認真完成經理給予的工作任務，并提出如何完成任務、提出建議和需要得到的幫助；

二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發，能夠很好的配合；

三、現場管理，及時發現問題，解決問題，保證工作的有序進行；

四、定期對員工進行培訓，提高員工的個人業務能力、綜合素質，提升員工的工作士氣；

五、不斷創新，對工作內容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。

六、做好每個月的工作數據匯總，并對數據做出分析歸納。

七、及時向經理反饋工作情況，做工作匯報。打包員：

一、校驗產品，保證質量

1、負責公司產品的打包工作，檢查產品質量（是否發霉，發臭等）；

2、打包時必須將同一要求規定內的所有產品全部打包。校驗每一件產品，避免錯包，多包，漏包。在堆垛前應該檢查包塊，發現錯漏及時拆包。由于個人原因沒有及時發現，而將貨物誤發給客戶的，每一次扣50元。

二、準確稱重

1、稱重前，須檢查電子稱是否出現異常，有異常情況時馬上向打包主管報告；

2、稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；

3、稱重時，確定出庫重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。稱重錯誤的，每一次扣50元。

三、認真打包

1、選擇與貨物對應的打包袋或者紙箱。避免浪費；

2、打包的每一個包裹、紙箱，都要做到捆扎牢固，包裝美觀良好。嚴禁敷衍了事、馬虎工作導致打包物的外觀丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。

四、安全事項

1、上崗前應檢查打包設備的安全狀況，運行狀況，發現不安全因素時，應做到先排斥故障再開機，嚴禁帶故障開機；

2、開機時要注意周圍人員情況，發現同崗或者同事處于危險或者可能有危險時，應該立即停止開機，嚴禁存在僥幸心理，處危險于不顧；

3、打包崗位實行一機兩人制，嚴禁第三人開啟機器或者操作設備。兩人操作設備時要做到相互配合，時刻注意第二人所處位置，發現危險應該立即停機，做到不傷害別人、不被別人傷害；

4、在打包機壓板下壓或者提升箱上升、下降時，所有人員應該全部處在安全位置，嚴禁用手搗塞打包物，發現在壓板壓制過程中用手搗塞打包物的，一次罰款200元，多次違規操作的，做開除處理；

5、打包機的電箱電路應該保持清潔，嚴禁私自開啟，嚴禁電箱非專業人員維修。

五、打包物堆放

1、打包物的堆放應該整齊、牢固、美觀；

2、在打包塊出打包機運送到堆放區域時，應該注意中途安全，推小車時要注意行人，嚴禁奔跑；

3、在打包塊運送到指定區域時，應該按要求堆放，碼放整齊，堆放時要保證堆垛的牢度，嚴禁隨意堆放、私堆亂放。亂堆亂放的，每一次扣20元。

六、衛生制度 打包設備，打包工作區應該保持清潔衛生，做到上崗前打掃、上崗后打掃，發現臟、亂及時打掃整理，做到設備無油污、場地無灰塵、雜物。

每星期由廠部負責檢查，發現不合格的，扣10元。一個月超過3次的，將罰款增加到一次20元。

02 打包車間管理制度

一、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，服從管理；

二、隨時檢查設備的運行狀態。做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

三、在生產過程中，發現生產產品質量有問題時，應立即停止生產，及時處理并上報；

四、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料隔離放置，杜絕浪費；

五、修機停產時，須由專人看管配電柜，嚴禁誤開，維修人員發出開機指令時，需再次確認是否開機。當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意；

六、每天下班時，清理工作臺面和機械設備的清潔，確保臺面衛生，做好衛生值日工作，負責打掃車間、清潔衛生；

七、對生產不認真出現作業產品質量問題，造成浪費或完不成指定生產任務的，責任人賠償經濟損失；

八、因工作不認真或不按照規格操作，造成人身傷害的，責任自負。

03 工廠生產管理制度

一、總則

1、為了確保生產秩序，保證工廠生產各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產實際情況，特制定本制度。

2、本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業人員。

二、人員管理

1、工廠全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班(如:工廠開早會所有人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；遲到、早退每人每次扣20元；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體工作人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、工廠人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到工廠指定區域；

5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理；

6、工作人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

三、作業管理

1、工廠嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；

2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；

3、工作人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域由主管安排人員協調清理；

4、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目；

5、工作人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養工作。最后離開工廠要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

6、工廠人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。

四、生產現場物品擺放及清潔衛生

1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和使用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產品應放置在規定區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號、規格時拿錯。

4、每日在清理現場時，必須將不能回收的廢物及時放到規定區域，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，及時合理分配使用。

管理制度是加強工廠勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產率，搞好工廠管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺的、認真的執行本制度。

04 安全生產制度

工作人員必須貫徹“安全第一”的方針，為此，對運行的各種操作必須做到準確無誤，不得有 絲豪的差錯。安全生產制度是為了保護員工生命和健康、保護生產設備不受損失，確保完成各項生產任務的一項必不可少的制度。為確保安全、穩定生產，工作人員必須要做到：

一、認真貫徹執行安全生產制度。工作人員必須堅持“交接班制、設備巡回檢查制”。確保設備正常運行。

二、堅持“兩會一活動”，即班前會、班后會和安全活動日。班前會，由值班長布置當班工作，講安全注重事項，做好事故預想等；班后會，分析總結安全生產情況，學習有關文件和資料，布置以后安全工作。

三、當生產中發生異常情況或事故時，必須做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

四、工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，認真貢徹和執行各種規章制度。

五、及時解決設備隱患和不安全問題，發現違章作業和危及人身設備安全時，有權令其停止工作，井及時上報。

05 安全生產例會制度

一、工廠每月召開1次安全生產例會，時間為每月25日，也可根據具體情況臨時調整。參加會議人員為生產領導小組全體人員及有關部門負責人。

二、會議內容

1、匯報本月安全生產情況，通報安全檢查情況，分析本廠安全生產存在問題，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生產工作計劃。

2、傳達上級安全生產會議和通知精神，根據本廠實際，研究貫徹意見，并認真督促，抓好落實。

3、學習宣傳安全生產有關法律法規和方針政策。

4、分析本廠存在的安全生產突出問題，研究制定具體對策措施和解決方案。

三、會議確定的工作計劃、措施和方案，要明確具體實施的責任部門或人員，明確完成期限，并在下次例會上檢查落實情況。

四、會議內容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀要形式，印發到各部門。

06 企業員工自我安全管理 了解自我安全意識

自我安全就是員工在生產過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業務、技術技能、保證自身全過程安全生產的一種工作狀態。無論管理是嚴是松，監督是強是弱，環境是優是劣，是單獨工作還是群體作業，都能自覺根據自身情況和現場實際，采取自我保護措施。

實現自我安全要做到五個必須

一、必須牢固樹立安全第一的思想；

二、必須不斷加強安全、業務知識學習；

三、必須不斷加強業務技能訓練；

四、必須按章作業，按規程施工，按程序操作；

五、必須自覺服從安全管理，接受監督。

自我安全的目的就是做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。

警鐘長鳴 縱有千般美妙音，唯此警鐘最動聽； 此聲常在耳邊掛，安全二字永掛心。

07 現代管理學對工作的啟示 斷繩法則

一臺運行的機器，如果存在薄弱環節，雖然現在一切正常，但它一定會產生問題、發生故障，影響到整個系統的正常運轉。

俗話說“繩子斷在細處”，揭示的就是這個道理。

安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、簡單的工作一擁而上，搶著干；困難、復雜的工作無人問津，繞著走，就像一根繩子有的地方粗，有的地方細，一定要越是薄弱的地方，越要加強管理，不給安全工作留下一絲一毫的隱患。

08 現代管理學對工作的啟示 斜坡效應

眾人共同推球上坡，齊心協力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，如果放手不管，球體必然急速滾下，砸傷推球的人，在滾落過程中還會造成一系列災難。

安全工作如同推球上坡，只有瞄準目標，心往一處想、力往一處使，安全目標就一定會 實現。因此，每一位員工都應該成為安全管理中的一個支點，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的合力。

09 現代管理學對工作的啟示 木桶定律

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木板長度的平均值，更不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板或質地最差的木板。

安全工作的可靠性，是由全體員工的整體安全素養所決定的。每個員工都好比這個木桶的一根木板，數量極少的三違人員是引發事故的“短木板”，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板。

現代管理學對工作的啟示 堤壩原理

千里大堤，由于螞蟻洞而崩潰。一個很小的問題或隱患，因為沒有得到及時有效的解決和處理，往往會引起重大的災難，造成無法估計的損失。

安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小的隱患，都會危及堤壩，產生嚴重的毀堤后果。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態，防患于未然。確保安全的大堤堅如磐石。

現代管理學對工作的啟示 冰山效應

一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。安全事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隱患和超多的不安全因素就是水下面的冰。

一個必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。安全生產事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隱患。要杜絕事故必須解決未遂事故的問題；要解決未遂事故必須解決事故隱患；要解決事故隱患必須從化解和消除不安全因素入手。

現代管理學對工作的啟示 鏈條原理

大工業生產的連續工藝，把管理者和作業者組成協作勞動的群體，即環環相扣的鏈條。任何一個鏈環的斷裂，都會危及上下鏈環以及整個鏈條。

安全是一個閉合的鏈條，每個鏈環都是一個活體主宰的崗位。安全的系數是由各個崗位鏈環的閉合程度決定的。作為企業的一名員工，一定要上標準崗、干標準活，確保整個鏈條的正常運轉。

第五篇：工廠生產管理制度（推薦）

工廠生產管理制度

為確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，進一步規范生產管理，提高生產效益，促進工廠持續穩定發展，結合本廠生產車間實際情況，制定本制度。本制度適用于工廠全體生產人員、生產管理員以及與生產有關的其他人員。

一、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上下班應按時到崗。

安美達和引路人工廠工作時間：

夏季為上午 7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午 7：30——12：00，下午13：30——18：00

二、已至上班時間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資

里扣除一元；未到下班時間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經準假而不到崗超過4小時者，視為曠工，按曠工天數扣除當天工資的雙倍數額。

三、請假需經經理事前批準；如有緊急情況，應及時電話通知經

理。

四、上班時間應儀容規范，不得穿拖鞋、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班，如有發現，處罰50元。

五、嚴禁私帶音響、零食、果點、香煙進入車間，禁止用公司電話

長時間打私人電話，違者罰款50元。

六、工廠來料時，收貨人應根據來料單仔細清點來料，發現數量、規格不符的情況需及時匯報，知而不報者一經查實將賠償公司所有損失。

七、工廠發貨時，發貨人應根據發貨單仔細清點發貨的數量、規格，因數量、規格等原因造成公司的財產損失發貨人將承擔所有責任。

八、生產工作應仔細認真、高度負責，嚴格按照工藝規程進行操作。

以任何理由頻繁返工的行為等同于破壞公司財產，如有發現，嚴加處理，并處于最少50元的罰款。

九、嚴禁利用工廠的工具、生產材料接、做私活，一經發現，罰款

100元，并予以嚴厲警告。

十、在工作時間外加班的，須在加班單上仔細注明加班緣由，如發

現因上班時間睡覺、離崗、閑聊、看視頻、玩游戲等消極怠工而加班惡意騙取加班費的行為，罰款100元并予以警告，警告三次以上者，將被開除。

十一、車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養工

作，最后離開車間要將門窗、電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者以及生產主管的責任。

十二、公司鼓勵產品和生產設備的自主創新和發明，員工的發明創造

可上報經理，經檢驗行之有效并可為公司創造利潤后，按創造利潤有效度給予現金獎勵。