第一篇：論安全意識的三個層次、三種境界及其在安全生產中的重要性

論安全意識的三個層次、三種境界

及其在安全生產中的重要性

1927年，毛主席領導的“三灣改編”決定將支部建在連上，以加強黨的領導和思想政治工作。我黨我軍歷來重視思想政治工作，并將其作為克敵制勝的法寶。正是由于有了堅定的革命理想和必勝信念，才涌現出一大批象劉胡蘭、方志敏、邱少云、黃繼光這樣視死如歸的勇士、可歌可泣的英雄，并最終推動我國革命取得偉大勝利。近年來也正是由于大批黨員干部喪失了理想信念，才造成了當下前腐后繼的社會現象。

同理，在危險化學品生產領域，樹立牢固的安全意識對確保生產安全同樣至關重要，安全意識決定行為和決策，只有全體從業人員安全意識到位才能確保企業生產安全，持續發展。如果安全意識淡薄，安全管理松懈，勢必造成事故頻發，危機重重。

就化工企業而言，個人認為根據安全意識的強弱和在企業安全生產中所起的作用不同，安全意識可分三個層次、三種境界。三個層次即企業內三類人員——企業負責人、專職安全管理人員和其他從業人員的安全意識；三種境界分別為以上三類人員的高、中、低境界。下面就安全意識的三個層次和三種境界分別進行說明。

一、從業人員的安全意識。

1、低境界，一無所知型，即對危險因素不知其然也不知其所以然。表現為正常安全生產時無知無畏，可以在燃爆場所吸煙、玩手機，可以在高壓反應釜旁睡覺；有異常情況（即便沒有危險性）時無知大畏，一有情況即驚慌失措，抱頭逃竄，對現場情況沒有基本的判斷，絲毫不具臨機處置能力。這類人是極少數，但對安全生產的威脅極大，且其水平提升可能性極低，所以應堅決杜絕此類人員進入公司，盡最大努力淘汰現有此類人員。

2、中境界，一知半解型，即對危險因素知其然但不知其所以然。表現為知道生產現場哪里危險、有哪些禁止行為，明白哪些事應做哪些事不應做，明白哪些行為會受到處罰，但不明白危險和禁止的原理、原因。在生產過程中這類人只是迫于管理和處罰的壓力而去遵守安全規章制度，他所敬畏的只是處罰手段，所以時不時會因僥幸心理而違章。這類人是大多數，其少數人有提升空間，要確保生產安全，必須對其加強安全培訓和管理力度并常抓不懈。

3、高境界，了然于胸型，即對危險因素知其然亦知其所以然。表現為即知道哪里有危險因素，又知道其危險的原理，知道危險因素失控的可怕后果，所以常能在實際工作中小心謹慎，出于對工作的負責和對生命的敬畏自發自覺的遵守各項安全規章制度，有異常情況能較妥當處置。這類人也是極少數，應加以培養重用，以提升企業的整體安全管理水平。

二、管理人員的安全意識。

1、低境界，被動應付型。只求暫時生存，不求長久發展，自身安全管理形同虛設；對上級檢查有害怕抵觸情緒，能藏則藏能瞞則瞞，被動應付。對安全隱患頭疼醫頭腳疼醫腳，得過且過，甚至動用潛規則來處理企業自身存在的安全隱患。這是安全管理最低級表現，這樣的企業存在極大安全隱患，勢必不能長久發展。

2、中境界，主動整改型。有健全的管理機構和較完備的管理體系，日常管理按部就班，能主查找隱患，對上級檢查持開放歡迎態度，甚至出資自請專家前來會診，對查找出的安全隱患不惜投入、積極整改。這是安全管理一般表現，但由于意識到位，態度端正，通過學習有提升空間。

3、高境界，行家里手型。管理人員通過主動學習，自行掌握安全法律法規標準規范相關規定，成為專家型人才，并用標準規范對照檢查本企業安全工作，對新建項目進行事前審查，按標準規范要求施工建設，將安全工作做到事前，力爭本質安全。這是安全管理的高級階段，是所有安全管理人員的奮斗目標和努力方向。

三、企業負責人的安全意識。

1、低境界，毫無安全意識，視安全和生產為零和關系。只重視生產不重視安全，對安全管理或安全事故不聞不問，當生產和安全發生矛盾時壓制安全管理人員，甚至不給安全管理人員以處罰職能，這樣勢必會造成安全管理機構和人員形同虛設，帶動全體生產人員漠視安全管理，發生安全事故只在旦夕之間。這樣的企業負責人本身就是企業巨大的安全隱患，必將被淘汰出局。

2、中境界，安全意識較強，明了安全管理對生產的保駕護航作用。對于安全工作給予一定支持，對于隱患整改和安全投入持開放態度。但其骨子里還是生產第一安全第二，在較大安全風險和較大生產效益發生矛盾時，往往會囿于短期利益，置安全生產于不顧，而僥幸一賭，但這樣往往會給企業帶來不可挽回的損失。這樣的負責人有待于進一步強化安全意識。

3、高境界，具有強烈的安全意識和憂患意識，視安全為企業生命。知行合一，無時無刻不在考慮影響企業生死存亡的安全問題，每日戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰。

幾個層次中，企業負責人的安全意識尤為重要，他決定著安全管理人員的素質高低、安全意識的強弱；而安全管理人員的素質和安全意識又直接關系到對其他從業人員的安全教育，從而決定著其他從業人員的安全素養和安全意識。根據海因里希法則，:當一個企業有300起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。見微知著，也反應了一種從量變到質變的必然

第二篇：執行力的三種境界和三個層次

執行力的三種境界和三個層次

執行力的三種境界

做為中高層管理人員，其所具備的執行力應有三種境界，分別是“做正確的事情”、“把事情做正確”、“把事情做圓滿”。每一種境界都需要中高層管理人員應具備一定的知識、技能、管理能力以及見識、經驗等來支撐，而且要求越來越高，相對應的就是對企業發展的貢獻越來越大。如果中高層管理人員執行力的境界不高或不好，直接結果就是勞命傷財耽誤時間，從而給企業發展帶來阻礙，甚至危機。

首先，做正確的事情。這是中高層管理人員執行力最基本的要求，也是首要達到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方向導向就把握得很到位，做出來的工作規劃計劃沒有偏差和失誤，否則就會造成差之毫厘，繆之千里，后面做得再正確也是徒勞，反而損害更大。舉個簡單比方：本來要去北京，結果我等卻往廣州方向前往，這是南轅北轍；其實經費有限制，我等卻謀劃頭等艙機票，這是異想天開；近期正遇高鐵癱瘓，我等按之前慣例執意選擇高鐵出行，這叫自以為是，都屬于沒有做正確的事情。

因此，做為中高管理人員，做正確的事情就需要認真研究分析公司領導者的戰略構想和意圖，把握其中的重點和要點，并根據現實條件和狀況，結合現有的資源和能力，擬定出可行性方案和計劃。

其次，把事情做正確。這是中高管理人員執行力的第二個境界，也是最容易出現各種各樣問題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計劃和方案，有條不紊、循序漸進的組織實施，逐一實現各個階段性任務和目標。舉個簡單比方：要去北京到中央電視臺上節目，我等也擬定出可行性出行計劃，可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找廁所耽誤很多時間、背包被偷沒了通訊工具、開銷出現超支……結果就是沒把事做好，錯過節目錄制時間，無功而返。

因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規劃基礎上，進行人員的組織分工、必需的訓練和宣導、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結、因地制宜進行優化調整、必要的評估和獎懲等。

第三，把事情做圓滿。這是中高管理人員執行力的最高境界，也是任何企業都最期望和需要的，同時也是要求最高。把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發、沒有任何借口、善始善終，能夠基于現實的狀況和條件，靈活整合和運用現有的資源，把現有的能力發揮至極致，鎖定目標，不達目標誓不罷休。如同電影《斯巴達300勇士》：影片中展現最深刻的就是強大的執行力，國王列奧尼達在腹背受敵的情況下，命令希臘聯軍的主力迅速撤退，以保存實力。自己親率300名斯巴達士兵面對潮水般洶涌而至的50萬強大的波斯敵人奮勇迎戰，一不恐懼、二不怯戰，在不成功則成仁的精神感召下，他們用長矛猛刺，把長矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進攻，最后斯巴達300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，并將此精神永傳后世。柳傳志稱聯想為“斯巴達方陣”，王石稱“萬科要成為斯巴達加雅典的企業”，任正非號召華為學習“亮劍”精神，這些就并非偶然。

因此，做為中高管理人員，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務和目標并形成共識，有效選配和組織訓練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發揮每個員工的所長，并靈活有效地組織實施，在過程把控的基礎上以結果為工作導向。

執行力的三個層次

做為中高層管理人員，其所創導或引導的執行力組織氛圍應有三個層次，即個人執行力、團隊執行力、組織執行力。這三種層次的執行力所涵蓋的組織范圍越來越廣，同時所給企業發展帶來的影響也越來越大。如果中高層管理人員所創導或引導的執行力層次越低，那么其所給企業發展帶來貢獻價值就會越低。

首先，個人執行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業用人標準。個人執行力，不言而喻，就是說中高層管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說的一套做的一套，計劃的一套實際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其實貪的不比誰都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實際，按圖索驥，把其他行業企業現成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什么個人執行力，另外也存在一些個人執行力較弱的問題。

因此，中高管理人員提升個人執行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言；其次要貼近現實，結合現狀，不斷創新；最后就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

第二，團隊執行力。這是中高層管理人員所應該共同追求并達到的執行力層次。團隊執行力，不再僅強調個人，而是中高層管理人員所帶領或管轄的整個團隊成員所展現出的整體執行力。如果缺乏有效引導和約束，整個團隊如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還有停滯不前，這個飛快，那個遲緩，就無從談及團隊合力。比如：有些團隊刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最后整個團隊其他成員處觀望消極狀態；還有些團隊，內部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團隊管理者，擔當甩手掌柜，神龍見首不見尾，內部工作很少過問等等，這就沒有團隊執行力。

因此，中高管理人員提升團隊執行力，首先是重要工作制度化、復雜工作流程化、重復工作規范化，要建章立制；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發揮其所長，要知人善任；最后就是事前計劃、事中督導、事后考評，實行全過程管理。

第三，組織執行力。這是中高層管理人員力求達到的執行力最高層次，組織執行力的提升能夠給企業發展帶來強勁內動力。組織執行力，對于中高層管理人員來講，意味著升華到企業的高度，強調自身帶領或管轄的團隊與企業內部其他不同團隊之間的互動、協作、配合。如果組織執行力做得不到位，直接展現出的就是部門本位主義、企業內耗、企業官僚作風、大企業病等，給企業發展帶來嚴重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業財務部門墨守成規、按部就班、堅持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對業務人員差旅費用過分克扣，造成業務人員紛紛離職；一些企業總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造成貽誤商機、信用危機等等，這些都不算是有組織執行力。

因此，中高管理人員提升團隊執行力，首先培養和強化團隊成員的內部服務意識，要有大局觀，致力于不斷提高內部員工滿意度；其次利用或構建跨部門溝通反饋機制，及時了解和掌握其他部門團隊的需求，以便更好的配合和協作；最后對于重要的跨部門協調協作工作要建立聯席會議制，由更高一層管理者甚至公司高層領導參與其中決斷。

綜述

執行力是永不能回避的企業發展課題，無論國外500強企業還是國內民營企業，越來越多的專家學者研究探討并獻計獻策，并且越來越多的企業經營者、職業經理人、普通員工都紛紛加入學習和改善。

通過執行力主題的學習和領悟，使我們明白要在 “做正確的事情”基礎上“把事情做正確”，并力求“把事情做圓滿”；要在“個人執行力”的基礎上致力于打造“團隊執行力”，并進一步升華為“組織執行力”，只有這樣才是真正為企業持續穩健發展發揮積極的作用并且才能稱為一個有價值的員工。

第三篇：執行力的三種境界和三個層次

執行力的三種境界和三個層次

執行力一直以來是企業界廣泛關注的焦點問題，無論是國際大公司還是國內民營企業，無論是生產型企業或是服務型企業。在企業界，我們時常通過報刊媒體可以了解到很多企業宏偉的藍圖、激奮的愿景、龐大的規劃、創新的思路最終沒能很好地得以實現，其中一個重要原因就是該企業的組織執行力出現重大偏差。因此，一個企業是否能夠持續穩健發展離不開高效的組織執行力。

而做為企業的中高層管理者其所具備的執行力境界、其所創導或引導的執行力組織氛圍直接關乎所在企業的長遠發展，甚至可以講起到生死攸關的關鍵作用。因為中高層管理者在組織架構中起到承上啟下的功能，具有中流砥柱般的存在價值，其能否很好的領悟領會公司領導者的戰略意圖，并轉化和分解成階段性工作任務和目標，最后有效組織實施達成，就是其執行力強弱好壞的最終表現。

執行力的三種境界

做為中高層管理人員，其所具備的執行力應有三種境界，分別是“做正確的事情”、“把事情做正確”、“把事情做圓滿”。每一種境界都需要中高層管理人員應具備一定的知識、技能、管理能力以及見識、經驗等來支撐，而且要求越來越高，相對應的就是對企業發展的貢獻越來越大。如果中高層管理人員執行力的境界不高或不好，直接結果就是勞命傷財耽誤時間，從而給企業發展帶來阻礙，甚至危機。首先，做正確的事情。這是中高層管理人員執行力最基本的要求，也是首要達到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方向導向就把握得很到位，做出來的工作規劃計劃沒有偏差和失誤，否則就會造成差之毫厘，繆之千里，后面做得再正確也是徒勞，反而損害更大。舉個簡單比方：本來要去北京，結果我等卻往廣州方向前往，這是南轅北轍；其實經費有限制，我等卻謀劃頭等艙機票，這是異想天開；近期正遇高鐵癱瘓，我等按之前慣例執意選擇高鐵出行，這叫自以為是，都屬于沒有做正確的事情。

因此，做為中高管理人員，做正確的事情就需要認真研究分析公司領導者的戰略構想和意圖，把握其中的重點和要點，并根據現實條件和狀況，結合現有的資源和能力，擬定出可行性方案和計劃。

其次，把事情做正確。這是中高管理人員執行力的第二個境界，也是最容易出現各種各樣問題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計劃和方案，有條不紊、循序漸進的組織實施，逐一實現各個階段性任務和目標。舉個簡單比方：要去北京到中央電視臺上節目，我等也擬定出可行性出行計劃，可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路

上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找廁所耽誤很多時間、背包被偷沒了通訊工具、開銷出現超支??結果就是沒把事做好，錯過節目錄制時間，無功而返。因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規劃基礎上，進行人員的組織分工、必需的訓練和宣導、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結、因地制宜進行優化調整、必要的評估和獎懲等。

第三，把事情做圓滿。這是中高管理人員執行力的最高境界，也是任何企業都最期望和需要的，同時也是要求最高。把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發、沒有任何借口、善始善終，能夠基于現實的狀況和條件，靈活整合和運用現有的資源，把現有的能力發揮至極致，鎖定目標，不達目標誓不罷休。如同電影《斯巴達300勇士》：影片中展現最深刻的就是強大的執行力，國王列奧尼達在腹背受敵的情況下，命令希臘聯軍的主力迅速撤退，以保存實力。自己親率300名斯巴達士兵面對潮水般洶涌而至的50萬強大的波斯敵人奮勇迎戰，一不恐懼、二不怯戰，在不成功則成仁的精神感召下，他們用長矛猛刺，把長矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進攻，最后斯巴達300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，并將此精神永傳后世。柳傳志稱聯想為“斯巴達方陣”，王石稱“萬科要成為斯巴達加雅典的企業”，任正非號召華為學習“亮劍”精神，這些就并非偶然。

因此，做為中高管理人員，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務和目標并形成共識，有效選配和組織訓練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發揮每個員工的所長，并靈活有效地組織實施，在過程把控的基礎上以結果為工作導向

執行力的三個層次

做為中高層管理人員，其所創導或引導的執行力組織氛圍應有三個層次，即個人執行力、團隊執行力、組織執行力。這三種層次的執行力所涵蓋的組織范圍越來越廣，同時所給企業發展帶來的影響也越來越大。如果中高層管理人員所創導或引導的執行力層次越低，那么其所給企業發展帶來貢獻價值就會越低。

首先，個人執行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業用人標準。個人執行力，不言而喻，就是說中高層管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說的一套做的一套，計劃的一套實際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其實貪的不比誰都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實際，按圖索驥，把其他行業企業現成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什么個人執行力，另外也存在一些個人執行力較弱的問題。

因此，中高管理人員提升個人執行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言；其次要貼近現實，結合現狀，不斷創新；最后就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

第二，團隊執行力。這是中高層管理人員所應該共同追求并達到的執行力層次。團隊執行力，不再僅強調個人，而是中高層管理人員所帶領或管轄的整個團隊成員所展現出的整體執行力。如果缺乏有效引導和約束，整個團隊如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還有停滯不前，這個飛快，那個遲緩，就無從談及團隊合力。比如：有些團隊刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最后整個團隊其他成員處觀望消極狀態；還有些團隊，內部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團隊管理者，擔當甩手掌柜，神龍見首不見尾，內部工作很少過問等等，這就沒有團隊執行力。

因此，中高管理人員提升團隊執行力，首先是重要工作制度化、復雜工作流程化、重復工作規范化，要建章立制；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發揮其所長，要知人善任；最后就是事前計劃、事中督導、事后考評，實行全過程管理。

第三，組織執行力。這是中高層管理人員力求達到的執行力最高層次，組織執行力的提升能夠給企業發展帶來強勁內動力。組織執行力，對于中高層管理人員來講，意味著升華到企業的高度，強調自身帶領或管轄的團隊與企業內部其他不同團隊之間的互動、協作、配合。如果組織執行力做得不到位，直接展現出的就是部門本位主義、企業內耗、企業官僚作風、大企業病等，給企業發展帶來嚴重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業財務部門墨守成規、按部就班、堅持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對業務人員差旅費用過分克扣，造成業務人員紛紛離職；一些企業總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造成貽誤商機、信用危機等等，這些都不算是有組織執行力。

因此，中高管理人員提升團隊執行力，首先培養和強化團隊成員的內部服務意識，要有大局觀，致力于不斷提高內部員工滿意度；其次利用或構建跨部門溝通反饋機制，及時了解和掌握其他部門團隊的需求，以便更好的配合和協作；最后對于重要的跨部門協調協作工作要建立聯席會議制，由更高一層管理者甚至公司高層領導參與其中決斷。

綜述

執行力是永不能回避的企業發展課題，無論國外500強企業還是國內民營企業，越來越多的專家學者研究探討并獻計獻策，并且越來越多的企業經營者、職業經理人、普通員工都紛紛加入學習和改善。

通過執行力主題的學習和領悟，使我們明白要在 “做正確的事情”基礎上“把事情做正確”，并力求“把事情做圓滿”；要在“個人執行力”的基礎上致力于打造“團隊執行力”，并進一步升華為“組織執行力”，只有這樣才是真正為企業持續穩健發展發揮積極的作用并且才能稱為一個有價值的員工。

第四篇：安全生產中安全意識更重要（推薦）

安全生產過程中人的安全意識和安全技能哪個更重要。

正方：安全生產過程中安全意識更重要。

點：

1、物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用，正確的意識促進事物的發展，錯誤的意識阻礙事物的發展。

2、內外因相互作用推動事物的發展，內因起決定性作用，外因起輔助性作用。

3、求生欲望，需求安全的意識催生對技能的需索，技能的掌握和提升也是為了滿足安全需求。

4、我們經常會遇到在同樣的作業環境下，運用同樣的設備、工具、保護裝置和安全設施等條件下，有的操作人員就很少或不出事故，而有的操作人員卻事故頻發。所以，就事故發生的原因來講內因是主要的。在生產活動中人是占主導地位的，人的行為是否符合安全要求，是事故發生與否的關鍵。而人的行為又是由自身的意識決定的，所以說安全生產過程中安全意識的重要性遠遠超過了安全技能。

5、安全技能、規范等都是在長時間的生產勞動中用血和淚的教訓交換來的，具有一定的滯后性。在日常的生產活動中通常是因為發生了一起前所未見的安全生產事故，我們才來制定某項新的規章制度，培訓某種新的安全技能，所以只有樹立正確的安全意識，才能更好地避免老問題，應對和預防新問題。

而意識決定思路，思路決定行為，行為決定結果，6、并非要把安全意識和安全技能對立起來，安全意識和安全技能原本就是兩個相輔相成相互推進的東西，而我方在此要聲明的是安全意識和安全技能哪個是本源的問題。巧婦難為無米之炊，前提是這巧婦想做飯，她才會去考慮用什么做，如何做的問題。對應到我們生產中來，巧婦就是勞動者本身，想做飯的欲求就是安全意識，只有具備了渴望安全的意識，才會主動去思考如何保障安全的方法，繼而主動去學習和應用可以保障安全的技能。

我方不否認安全技能的重要性，但只有在強化安全意識的條件下，安全技能才能充分發揮。小心使得萬年船，面對層出不窮的問題，無處不在的隱患，如果沒有安全意識來繃緊神經，我們用技能這張舊船票還能否登上安全生產的客船呢？因此再次重申我方觀點在安全生產中，與安全技能相比安全意識更為重要！

第五篇：安全在化工生產中的重要性

化工與環境學院

安全在化工生產中的重要性論文

班級：10040342 學號：04

姓名：高奮娥

安全在化工生產中的重要性

一直以來，生產都是人類生存所必需的。隨著科學技術的發展，人們的生產越來越生活化，而人們也越加認識生命的價值，從而更加重視生命安全。但即便如此，仍有大量事故發生。其實，很多的事故，如果我們當時能多注意一些，事故就不會發生。但時間不容許我們重來，沒有如果。而我們需要面對的往往是那些小小的不注意、嘗試所帶來的嚴重后果，而我們也為此付出了沉重的代價。

安全是人類最重要、最基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果失去了生命，生存也就無從談起，生活也就失去了意義。安全是民生之本、和諧之基。安全生產始終是各項工作的重中之重。在化工生產過程中安全更是重中之重。

化工生產的原料和產品多為易燃、易爆、有毒及有腐蝕性，化工生產特點多是高溫、高壓或深冷、真空，化工生產過程多是連續化、集中化、自動化、大型化，化工生產中安全事故主要源自于泄漏、燃燒、爆炸、毒害等，因此，化工行業已成為危險源高度集中的行業。由于化工生產中各個環節不安全因素較多，且相互影響，一旦發生事故，危險性和危害性大，后果嚴重。所以，化工生產的管理人員、技術人員及操作人員均必須熟悉和掌握相關的安全知識和事故防范技術，并具備一定的安全事故處理技能。

下面從四方面談一下安全在化工生產中的重要性。安全意識

安全意識在化工生產中尤為重要，初生牛犢不怕虎，只是因為無知。生產中絕不允許有這樣的無知。必須做到從業人員有明確的安全意識。在生產過程中,安全管理做得再好,也可能發生意想不到的安全事故。只能說預防工作做得越好越細,安全事故發生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視或忽視工程安全管理工作。所有的從業人員必須高度重視安全施工,牢固樹立“安全第一,以防為主”的意識,這種意識應該是全員的。為了保障生產安全，減少或避免事故的發生，就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產方針。

要具備一定的安全意識，我們就得多了解一些化學物質的性能特征等。任何化學物質都具有一定的特點和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處于化工過 程中的物質會不斷受到熱的、機械的（如攪拌）、化學的（參與化學反應）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險性的物質耐受（外界給予的能量，超過其參與化學反應的最低能量，也導致激活）能力是有限的，超過某極限值就會發生事故。因此了解參與化工生產過程的原料的物化性質是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實際生產中做好安全預防措施，否則就會發生意想不到的后果。

安全管理

安全文化在安全生產中又極其重要的地位，管理更是其中的核心，加強安全管理,防范和減少安全事故的發生,及時妥善處理安全事故,減低因安全事故造成的人身傷亡和經濟損失,從而使工程順利進行到底, 是工程管理中不可忽視的一個重要環節。安全管理的主要內容是為貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律和法規, 確保生產過程中的安全而采取的一系列組織措施。其實安全管理就是要堅持以人為本,貫徹安全第一、預防為主的方針,依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產規章制度,使之有效、合理、充分地發揮作用,及時消除事故隱患,保障項目的施工生產安全。說起來容易，但事實證明，它做起來很難，尤其是堅持，因為它雇主的利益和人們的思想慣性、惰性等有很大抵觸，以致人們對安全管理的重要性認識,經常是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”,從而造成了很多安全隱患問題出現。

有不少廠家，尤其是中小型民營企業，對其使用的化工原料的物化性質、危險特性、健康危害、急救方法、基本防護措施、泄漏處理、儲存注意事項等方面知識了解甚少，或干脆不清楚。如一硫酸生產廠家，對使用的催化劑五氧化二釩（V2O5），了解甚少，以致不知道該物質為劇毒品，當然在實際實用過程中，更談不上對其的管理和防護，由此管理給生產造成了安全隱患，工藝規程、安全技術規程、操作規程是化工企業安全管理的重要組成部分，在化工廠稱其為“三大規程”，是指導生產，保障安全的必不可少的作業法則，具有科學性、嚴肅性、技術性、普遍性。這一項是我們衡量一個生產企業科學管理水平的重要標志，然而有的企業就認為有沒有一個樣，只要能生產就行，這是一個典型的化工生產“法盲”，他們孰不知這“三大規程”中的相關規定，是前人從生產實驗、實踐中得來，以致用生命和血的代價編寫出來的，具有其特殊性、真實性。在化工生產中人人不能違背，否則將受到懲罰。有的企業領導曾說：“我們以前就是這么干的（這種做法實際上是違章的），沒出過什么事，不要緊”。這種麻痹思想絕對要不得，尤其是作為企業的負責人。違章不一定出事故，但是相反，出現事故的必然是違章而造成的。通俗地講，多次違章必然會發生事故，多次小的事故發生，必然醞釀著重大事故的萌芽，所以在生產中應做到安全工作超前管理，超前控制。

安全措施

管理方應在施工前要采取必要的安全措施,比如設置安全標志等。針對不同的生產過程要采取不同安全防范措施。如設置專、兼職安全管理員,配備專用放火消防器材,架設安全護網護攔,樹立安全警示標志,根據需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉庫,配備必要的醫療和急救人員、藥品和設施,采取適當措施保證飲用水的安全。還要根據工程的施工期和結構的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。

事故后處理

事故處理方面，也應做到以下幾點:(1)注意把握現場急救的機會。(2)盡快處理安全問題后遺癥,恢復施工。(3)及時調查事故原因,追究責任,杜絕下次事故的可能。(4)及時上報安全事故,對事故原因一定不能隱瞞。

一化工廠在檢修濃硫酸計量槽的作業中，由于不懂濃硫酸的特性，對該計量槽進行水洗后，動焊，結果造成爆炸事故，后果是一死群傷，廠房部分受損。其原因是濃硫酸對鋼材不腐蝕，在其表面形成氧化膜，起到保護作用，而用水稀釋后，濃硫酸轉化稀硫酸與計量槽的鋼材發生化學反應，產生氫氣，而引發事故的發生。其預防措施：應徹底清洗，動火前進行氣體取樣分析。

安全技術

生產過程中存在著一些不安全或危險的因素，危害著工人的身體健康和生命安全，同時也會造成生產被動或發生各種事故。為了預防或消除對工人健康的有害影響和各類事故的發生，改善勞動條件，而采取各種技術措施和組織措施，這些措施的綜合叫做安全技術。

安全技術是勞動保護科學的重要組成部分，是一門涉及范圍廣、內容豐富的邊緣性學科。

安全技術是生產技術發展過程中形成的一個分支，它與生產技術水平緊密相關。隨著化工生產的不斷發展，化工安全技術也隨之不斷充實和提高。

安全技術的作用在于消除生產過程中的各種不安全因素，保護勞動者的安全和健康，預防傷亡事故和災害性事故的發生。采取以防止工傷事故和其他各類生產事故為目的的技術措施，其內容包括：

(1)直接安全技術措施，即使生產裝置本質安全化；

(2)間接安全技術措施，如采用安全保護和保險裝置等；

(3)提示性安全技術措施，如使用警報信號裝置、安全標志等；

(4)特殊安全措施，如限制自由接觸的技術設備等；

(5)其他安全技術措施，如預防性實驗，作業場所的合理布局，個體防護設備等。

從上述情況看，安全技術所闡述的問題和采取的措施，是以技術為主，是借安全技術來達到勞動保護的目的，同時也要涉及有關勞動保護法規和制度、組織管理措施等方面的問題。因此，安全技術對于實現化工安全生產，保護職工的安全和健康發揮著重要作用

作為化工工人應該怎樣實現安全生產?備齊安全設施，并保持完好正常可用；強化員工培訓，提高安全意識；按程序標準操作，生產任務再重也要把安全放在首位；制定安全預案，一旦發生安全問題要冷靜迅速處理并報有關專業部門救助，不得有任何僥幸心理。