餐飲商圈調查報告

一、調研時間

20xx年xx月xx日下午

二、調研地點

圖文快印

三、調研目的

通過對快印店的調研，了解數字印刷目前的發展狀況以及陜西目前的快印店所使用的設備，通過對其業務范圍的咨詢。了解數字印刷都在哪些方面比傳統印刷占優勢。同時，總結數字印刷這一新興行業的發展狀況和方向

四、調研內容

（1）快印店名稱

圖文快印

（2）地點

東北角

（3）規模

中小型快印店（可以聯系大型廠家制作）

（4）設備

噴繪機，打印機，復印機，曬圖機

（5）承接活范圍

專業從事平面設計、圖文快印、cad輸出、工程圖紙復印、標書裝訂、會議資料制作等

（6）價格

a3彩色單張價格在1.5元—2.5元

a4彩色就是0.75—1.25元之間

（以上兩種均是印刷價格，不包含裝訂價格）

一般打印a4幅面0.3元每張

復印0.1元每張

平面設計根據設計幅面以及技術要求價格不定

cad出圖

a0紙一般20元每張根據幅面大小價格按50%計算

工程圖紙復印大概價格a2/2元a1/6元a0/10元

五、調研心得

在通過對快印店的調研，我們發現快印已經作為一種快捷方便的印刷方式逐漸的在取代傳統印刷。同時，隨著數字印刷的不斷興起，數字印刷企業最為迫切的一個需求就是獲得一種快速的、一步到位的按需印刷后加工方式，顧客希望的交貨期限越來越短，因此在印后加工環節浪費時間是很不劃算的。

提供快速的印后加工服務來滿足顧客對交貨期限的要求變成數字印刷者取得成功的關鍵所在，而且數字印刷由于加工過程很快，所以很多人已經投身于數字印刷這個信心的行業里。所以就導致了這個行業人員多，但是技術短缺的情況，在這種情況下，技術人員的培養和當前從業人員技術水平的提高就是數字印刷行業目前必須解決的問題。只有解決了這個問題，數字印刷才能逐漸走向主流，是印刷行業完全的實現自動化操作，減少人工的投入，降低生產資本的投入。

而目前數字印刷行業對于我們學生的要求就是：不斷的去學習和研究數字印刷技術，努力的去解決目前數字印刷行業所面對的兩大問題，只有解決了這兩大問題才能讓目前發展緩慢的數字印刷駛入高速發展的行列，解決了這一問題，也是我們這一代印刷人的目標和任務。至少，比起前人來，我們這一代在數字印刷行業是有目標去追求的，比起前人們茫無目的的探索。我們應該是相當占優勢的。所以，我們要繼續去探索與追去更加先進、更加方便、更加快捷的數字印刷技術。

商圈調查報告

商圈調查報告1

連鎖商圈選址的原則

連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：

1.目標市場原則。任何商圈企業，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業中心，居民區域和工薪層工作區域等。

2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業區、經濟區、文化區，要進可能的設置規模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業的。

3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規模和外觀的.感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業區域或某個公寓內。

4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優越程度。

選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：

(一)選擇區域、方位

選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然后再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業的經營規模和檔次，測算企業投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。

(二)制圖——找出最佳位置

在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡圖，并標出該地區現有的商業網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。

(三)市場調查

在連鎖商場店址基本區域方位確定后，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統計，并對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。

(四)具體實施方案的制訂和落實

確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案并加以貫徹落實。

商圈調查報告2

不同類型和層次的商圈適合不同經營方式和不同業態。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會經濟條件構成、生活態度以及消費偏好等；如果是為了了解是否值得開店和開什么店，則要了解過往人群的年齡結構、消費水平和不同時間段人流變化狀況。

以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關資訊請登錄進行查看和咨詢。

一、商圈的結構和利弊

1、商圈的結構分析

分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個不同類型商圈交叉重疊在一起的商圈；

2、考察因素：

①道路設施的完善和交通是否便利；

②不同類型店鋪的分布密度；

③工商、稅務等服務與管理費用；

④對競爭對手和供應商的考察；

⑤城市建設規劃導致的環境變化因素；

二、商圈的類型區分

1、主要商圈：將目標顧客和經營項目進行劃分為高、中和低層次和經營不同方向；

2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小于主要商圈，對顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創業初期，經驗不足的創業者，目標明確，干擾較少；

3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民為中心，為其提供日常服務為主要經營目標和利益來源；

4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；

5、集約型商圈：在一定范圍內，由不同類型的.多個小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；

三、商圈調查中注意的問題

1、目標區域內的建筑分布，建筑內人群的資料和交通是否便利之間的關系；

2、目標區域內同類型經營分布狀況，分析經營的類型是否會沖突、如何解決以及顧客的反應等；

3、關注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開店有無借勢的可能性；

4、關注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對于成熟商圈內的變化有著抵抗情緒，易給后來者帶來機會；

5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的經營小環境；

6、商圈外的小因素，如公園、展覽會場和政府機關等，時而會給經營者帶來意想不到的影響，因加以利用或規避；

7、商鋪選址時，要調查客流位置，關注人潮的流向以及行動規律，并注意影響的因素，了解人們的購買習慣、消費偏好以及購買習慣等；

四、商圈調查的方法

1、首先進行觀察，選擇多個觀察時間點，在同一個地點不同的時間點進行反復觀察，再將觀察的數據進行比較；

2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化才會有標準，真實性才會高；

商圈調查報告3

一般來說，所謂的商圈是指發生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調查關系到餐飲店面開設后的成敗，其重要性不言而喻。

現在很多餐飲企業會選擇一些專業的調查公司做一些餐飲商圈選址的調查，例如，就是一家專業的調查公司，在餐飲調查行業有著豐富飛經驗。餐飲商圈調查是一個非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業態和不同的經營方式。餐飲商圈調查是一項比較需要科學態度和科學方法的工作。

1.餐飲商圈可以預估商店坐落地點可能交易范圍內的.消費人群、流動人口量等，并通過消費水準預估餐飲營業額等消費資料。對餐飲商圈的調查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。

2.餐飲商圈調查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的有點與缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內消費分布狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。

3.全面的商圈調查，可以使經營者了解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業績目標。通過商圈分析，制定市場開拓戰略，不斷延伸，擴大商圈范圍，提高市場占有率。

商圈環境分析的重要性

商圈的選擇關系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日后餐飲店經驗的形態、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店品種、價位、裝修規模、檔次聯系起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來的發展性。

商圈調查報告4

影響餐飲商圈的條件

1.分析時間與距離

這是在做商圈評估時最基本的因素。如果消費者到店消費的距離太遠或時間太長，會影響他們前往消費的意愿。因此經營者可以根據自己商店形態與顧客到店的時間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。

2.選擇商店的位置

要將商店經營成功，需要掌握三個基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略。商店位置的目的在于使顧客方便接近商店，以便與同業競爭，或在人口密度成長迅速，購買力強的情況下，具備長期的發展潛力。

3.人口條件

商圈內的人口特性、人口的密度是影響店鋪經營成敗的關鍵因素，所以在第一商圈內，為了確實掌握基本顧客，必須對開店地點周圍的商店、交通網與交通設施是否發達。周邊的住戶情形，以及居住者的條件能夠有所了解。

4.交通條件

交通網與交通設施是否發達，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴大到第二商圈，進而掌握延伸地區的顧客層，經營者必須很清楚的了解其周圍的'交通情況。例如，道路設施的狀況，客運的路線分布情況等。

餐飲店選址需掌握三個基本原則

1選對餐飲店的位置；

2.挑選具備競爭力的特色菜；

3.成功的經營策略；

商圈分析的步驟

第一步是確定資料來源調查等。

第二步是確定調查的內容，包括購物頻率、評價購買數量、顧客集中程度。

第三步是對商業圈的三個組成部分進行確定。

第四步是確定商圈內居民人口特征的資料來源。

第五步是根據上述分析，確定是否在商圈內營業。

最后要確定商店的區域、地點和業態等。

做好餐飲商圈的經營就是在不斷的了解商圈變化、收集情報以及了解商品的特征、在不斷的假說驗證的過程中實現的。做好每一個細節工作，了解顧客的消費動向，滿足顧客的需求，無論哪一個商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護，不斷的開發新顧客，都會隨著客數的提高，帶動銷售額的提高。

商圈調查報告5

商圈調查所要達到的目的：

1、如果是以居住地居民為主的商圈，了解商圈內居民的人口結構、男女比例、年齡構成、社會經濟條件、生活態度及消費癖好等；如果是以過往人群為主的商圈，了解過往人群的人口要素資料，包括年齡結構、性別結構、社會經濟條件、消費癖好、不同時間段人流的變化狀況等，確定是否值得開店和開什么店；

2、分析商圈的結構，是單一商圈還是多層復合式商圈，有時候會有好幾個不同類型的商圈部分交叉重疊在一起，會使選擇者感到迷惑，在這個時候尤其要小心區別；

3、發現商圈的優勢和弊病，進行分區考察，考察的主要項目有道路設施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點與規律、不同類型店面的集結度和分布規律、鋪租，如果商圈跨區，比如不同區域歸屬不同的工商、稅務等部門管理，還要考慮這些部門的服務與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設規劃導致環境變化的因素。

在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，

一是主要商圈，一個城市通常都會有幾個主要商圈，主要商圈以目標顧客為劃分，會有高、中、低的層次區分，以經營項目為劃分，會有不同的重點主打；

二，次要商圈，居于主要商圈之外，為主要商圈作補充的二級商圈，一般規模會小于主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會大大小于主要商圈；

三，邊緣商圈，一般為社區商圈，以居民點為中心并以為當地居民提供日常服務為主要經營目標和獲利來源。一般來說，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點的二級商圈，比如，一個或數個人氣旺盛、特點鮮明的專業批發市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創業者在這種商圈中進行選擇時，會目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經驗不足的創業者。

此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的'商圈；集約型商圈：在一定范圍內，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內，你也可以根據不同因素細分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商 圈內，若干個經營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內部的微型商圈，對準備在商圈開鋪的朋友來說，考察大商圈的同時，應該特別注意這種大商圈內的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細節的關注可能會決定你經營的成敗。 在進行商圈調查的 時候，我們建議以數字為中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細的圖紙，并加以細致的文字說明，這對你最后的選擇會起到至關重要的作用。

你要注意的因素有這些：

1、目標區域內的建筑及分布，建筑內人群資料及與交通的關系；

2、目標區域內業態的具體分布，尤其關注那些小的商業氣候，比如若干家同類型扎堆，分析其為什么要扎堆，其中有無龍頭店，各自經營的主要項目有無沖突，如何解決，觀眾的反應等等，要進行詳細統計；

3、關注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？

4、關注規劃的變化，在一個成熟商圈內，規劃的變化往往預示著后來者的巨大機會，因為老客戶一般都會有“戀棧”心理，對規劃變化有意無意進行排斥，反應遲鈍，給后業者奪取和轉移前者的優勢帶來了機會；

5、幾個需要單獨考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內麥當勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場，這些因素經常會改變商圈氣氛，并形成商圈內局部的經營小環境，需視情況加以利用；

6、商圈外因素，如戲院、政府機關、展覽會場、學校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關，但卻經常會帶來對經營者意想不到的影響，在調查中關注這些因素，然后加以利用或規避。

有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調查的時候，或進行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關注位置，但卻甚少有人注意到，商業選址要注意的其實不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關注商圈內人潮的流向，關注其行動規律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環境等等， 這一點非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個“小小的問題”，以為選擇了一個旺鋪，必定發財，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買習慣及形成這種購 買習慣的原因，如果你沒有辦法扭轉，那你就應該避開這個位置。

商圈調查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點，同一個時間點的觀察要反復進行多次，然后進行細致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會有標準，才會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。

商圈調查報告6

商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。

影響商圈調查的因素有哪些呢？

1.人口特點

主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業在確定商圈范圍后，可以通過人口統計資料了解商圈內的并進行匯總分析。不同的零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。

2.經濟基礎特點

考察一個區域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的`收入來源，追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業的單一經濟結構，因為后者往往容易受到經濟周期以及產品需求變動的沖擊。在評估商圈時，零售企業應該考慮以下的經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟周期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。

3.競爭狀況和市場飽和度

零售企業只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場機會。盡管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址?？疾煲粋€地區的競爭狀況，應著重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯系起來綜合分析。

商圈分析有以下幾方面現實意義：

一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；

二是可以具體了解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，并隨時根據商圈內消費群的變化靈活調整營銷組合策略；

三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；

四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網點數；

五是可以幫助零售商了解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。

以上就是我們做的關于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。

商圈調查報告7

商圈與店鋪的關系

1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；

2.以商業街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；

3.以區塊（或整條街)行業別而言，是合理或相輔相成；

4.以進入時機而言，是開發期或成熟期或飽和競爭期；

5.以店鋪規模大小而定，是自成商圈或單打獨斗；

6.以店鋪業態別而言，是必須消費或專程消費或購物消費；

7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應或引導消費；

8.以經營定位而言，是業態不清或定位不明；

影響店鋪商圈的因素

（1）店鋪的經營特征

經營同同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區的同一街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應地商圈規模也不一致。哪些經營靈活，商品齊全，服務周到，在顧客中樹立一種屬寄性質的店鋪，本身并無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。

（2）店鋪的經營規模

隨著店鋪經營規模的擴大它的商圈也隨之擴大，因為規模越大，它供應的商圈范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經營規模而增大，但并非成比例增加。

（3）店鋪的商品經營種類

經營傳統商品、日用品的店鋪，商圈較經營技術性強的商品、特殊性（專業）商品的店鋪要小。

（4）競爭店鋪的位置

相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設，顧客因有較多的比較、選擇機會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴大。

（5）顧客的流動性

隨著顧客的`流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴大，店鋪的整個商圈規模也就會擴大。

（6）交通地理狀況

交通地理條件是影響商圈規模的一個主要因素，位于交通便利地區的店鋪，商圈規模會因此擴大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截斷商圈的界限，成為商圈規模擴大的巨大障礙。

（7）店鋪的促銷手段

店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關活動，以及廣泛的人員推銷與營業推廣活動不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規模會驟然擴張。

現在越來越多的企業都會提前對商圈與店鋪進行調查來檢測其發展的情況，就是一家專業的市場調查公司，在商圈調研方面有著豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導，如果您需要了解更多的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢。

商圈調查報告8

商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖店經營和許多大項目（特別房地產項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態類型、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定項和制定經營策略的重要依據。

對現有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過售后服務登記、顧客意向征詢、贈券等形式搜集有關顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。

商圈分析的步驟

第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。

第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度。

第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；

第四步：確定商圈內居民人口特征的資料來源；

第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；

第六步：確定商圈的區域、地點和業態。

商圈的形成方式

A.單個店鋪的商圈消費者處于店鋪周圍的一定地理范圍內，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；

B.相鄰的、不同業態店鋪能夠擴大彼此的商圈，并形成新的`共同商圈；

C.其他商圈的競爭店鋪會改變本區店鋪的商圈狀態和密度。

商圈的特征

零售店的數量、規模結構

人口統計因素：人口總量及增長率、年齡結構、職業和受教育程度、收入結構，就業狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業獲得勞動力的難易程度和成本費用。

競爭狀況：商圈內零售企業的數量、規模、業態構成及同業態企業數量、競爭或互補程度。

商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業態店店均銷售額等衡量。

可選店址類型：可選店址類型優劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專題地圖。

商圈內基礎產業構成、主導產業及發展現狀、發展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網絡與其他商圈重疊程度。

商圈調查報告9

福州市酒吧市場前景及投資機會研究報告

20xx-2022年

中商產業研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD

中商產業研究院簡介

中商產業研究院是深圳中商情大數據股份有限公司下轄的研究機構，是國內領先的產業研究咨詢服務機構，是中國專業的第三方市場研究和企業咨詢服務提供商，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、“互聯網+”等新興領域。公司致

力于為國內外企業、上市公司、投融資機構、會計師事務所、律師事務所等提供各類數據服務、研究報告及高價值的咨詢服務。

自20xx年以來，中商在發展中已不斷成長，迄今為止，中商匯聚了350余名來自不同行業的`資深顧問，中商依托自主研發的Askci數據庫和CISource

中商情報通對各類數據建立月度、季度、持續的信息收集監測，覆蓋近5000多個細分產業市場數據庫，持續更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業數據，企業數據、研究報告等高價值咨詢服務。

【出版日期】20xx年

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元

第一章 福州市酒吧行業市場環境分析

一、福州市GDP增長情況分析

二、福州市社會消費品零售額

三、福州市城鄉居民收入情況

四、福州市人口規模結構分析

第二章 福州市酒吧行業政策環境分析

一、酒吧行業管理體制概述

二、酒吧行業主要政策分析

三、酒吧行業政策變化趨勢

第三章 福州市酒吧行業規模分析

一、福州市酒吧企業數量分析

二、福州市酒吧企業分布情況

三、福州市酒吧市場規模分析

四、福州市酒吧服務價格分析

第四章 福州市重點商圈酒吧市場分析

第一節 商圈A

一、商圈經濟發展水平分析

二、商圈酒吧企業數量分布

三、商圈酒吧市場規模分析

四、商圈酒吧服務價格分析

第二節 商圈B

一、商圈經濟發展水平分析

二、商圈酒吧企業數量分布

三、商圈酒吧市場規模分析

四、商圈酒吧服務價格分析

第三節 商圈C

一、商圈經濟發展水平分析

二、商圈酒吧企業數量分布

三、商圈酒吧市場規模分析

四、商圈酒吧服務價格分析

第五章 福州市酒吧排名調研研究分析

一、按綜合實力排名分析

二、按服務價格排名分析

三、按人氣指數排名分析

四、按人均消費排名分析

第六章 福州市互聯網+酒吧市場分析

第一節 “互聯網+”的相關概述

一、“互聯網+”的提出

二、“互聯網+”的內涵

三、“互聯網+”的發展

四、“互聯網+”的評價

五、“互聯網+”的趨勢

第二節 互聯網+酒吧市場分析

一、福州市酒吧電商市場規模

二、福州市酒吧線下市場滲透率

三、福州市酒吧電商盈利模式分析

四、福州市酒吧電商運營案例分析

第三節 福州市酒吧O2O市場分析

一、酒吧O2O市場發展概述

二、福州市酒吧O2O運營模式分析

三、福州市酒吧O2O盈利模式分析

四、福州市酒吧O2O運營前景分析

第七章 福州市酒吧重點企業競爭力分析

第一節 企業A

一、企業發展基本情況

二、企業股權結構分析

三、企業經營情況分析

四、企業分支機構情況

第二節 企業B

一、企業發展基本情況

二、企業股權結構分析

三、企業經營情況分析

四、企業分支機構情況

第三節 企業C

一、企業發展基本情況

二、企業股權結構分析

三、企業經營情況分析

四、企業分支機構情況

第四節 企業D

一、企業發展基本情況

二、企業股權結構分析

三、企業經營情況分析

四、企業分支機構情況

第五節 企業E

一、企業發展基本情況

二、企業股權結構分析

三、企業經營情況分析

四、企業分支機構情況

第八章 福州市酒吧行業投資環境及條件分析

一、經濟發展環境

二、人口規模分析

三、商圈消費水平

四、投資資金規模

五、行業經驗分析

六、運營成本分析

七、人工成本分析

第九章 福州市酒吧行業投資機會前景分析

一、互聯網助力行業發展變革

二、80后消費特點催生新商機

三、福州市酒吧市場規模預測

商圈調查報告10

隨著經開區住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進了中環城商業的快速發展。中環城購物中心自去年12月份開業以來，就顯示出旺盛的發展勢頭。

中環城大潤發日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順著中環城商圈起始、發展脈絡，展望未來。

商業前景被看好

自包河區萬達廣場開業以來，超大規模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業經營方式的新浪潮。中環城購物中心率先打造出經開區首個集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運動于一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。

經開區有14所大學，10多萬大學生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區、工廠職工等總共近30萬人的消費群體，旺盛的消費力給經開區商業發展帶來巨大契機。

縱觀經開區這幾年發展，商業地產逐步進入一個新的發展階段，版圖不斷擴張，生活區域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業發展帶來巨大的商機。

未來經開區的商業不僅僅是服務于本身，對政務、濱湖、肥西都有很強的`輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經開位置近，未來隨著經開區商圈的成熟，必將會帶動區域周邊的潛在消費力。

品牌知名度待提高

中環城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學城商圈至政務區商圈的中心地段。中環城所處的位置為合肥城區西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發展擴張主線上，與政務區、濱湖區、高新區近在咫尺，南可通肥西縣，維系著三區一縣的距離，是建設大合肥戰略的重要一環。

目前，中環城的大部分人流量來自于附近大學城的學生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學生的購物需求。

中環城購物中心字開業以來集聚的人氣，已經顯示了中環城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環購物中心整體品牌結構并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。

大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區居民消費。

商圈調查報告11

商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖經營和許多大型項目（特別是房地產項目）的可行性論證中，商業研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態類型、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。

影響商圈的三大要點

1.人口調查：人口調查的內容包括該區域的人口數量、人口結構、購買習慣、經濟收入、人流量的大小等。人口數量與人口結構這兩個要點主要是調查該地的消費容量。購買習慣和經濟收入主要是確定銷售的終端與產品的結構。

2.競爭品牌。競爭品牌的調查主要以競爭品牌的數量、品牌結構、潛在競爭品牌等要素來進行分析。競爭品牌數量、品牌結構的要素調查主要是調查當地市場是否飽和、競爭是否激烈，如果是同一個行業品牌數量極多、品牌結構比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個區域的市場容量，當然這是選擇的重要場所。潛在的競爭品牌的分析，也將預示著未來的市場提升。

3.基本費用：基本費用調查的要素主要有：轉讓費、租金、物業管理費、國稅、地稅、水電費、裝修費、人員工資等。

影響商圈大小的因素

1.商業信譽：信譽好的商店，其商圈規模會比同行業其他商店大。

2.經營規模：商店的經營規模越大，商品經營范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。

3.商品種類：經營日用品的商店的商圈較小，經營選購品、特殊品的'商店的商圈較大。

4.競爭商店位置：相互競爭的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時相互競爭的商店毗鄰而設，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會因競爭而擴大。

5.顧客流動性：顧客流動性大，顧客商店的來源會更廣，商店的邊緣商圈因此會擴大，從而整個商圈規模會擴大。

6.交通地理狀況：商店位于中心商業區或交通便利的地區，商圈規模會因此擴大。

7.促銷活動：商店可以通過各種促銷手段擴大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規模擴大。

現代社會的發展日新月異，商業經營環境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。利用商圈進行選址分析，能夠使決策更加科學化、直觀化，同時還可以提高決策效率，降低決策風險度。

提前做好商圈調查更有利于企業后期的發展，有利于發現不足及時改進。就是一家專業的市場調查公司，在商圈調查方面有著豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導。

商圈調查報告12

區域擴張戰略是指網點空間布局戰略，通過調查發現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。

滲透模式

指連鎖企業在一個區域內集中資源開店，將可能開設的門店數量盡量開完，再尋找另外的開店區域，以便充分挖掘該區域市場調查潛力，發揮資源整合優勢，降低管理成本和后期服務成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。

滲透模式的具體操作方式有兩種：

一種是以一個城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開網點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網點布局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。

另一個操作方式是連鎖企業商圈在考慮網點布局時，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的.服務能力，以求充分發揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內可以往返配送中心的距離來測算。

滲透模式的優勢：

可以降低連鎖企業的廣告費用；

可以提高形象上的相乘效果；

節省人力、物力、財力，提高管理效率；

可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；

可以充分發揮配送潛力，減少總部的投資壓力。

滲透模式的風險：

采取這一擴張模式，必須等待在一個區域開完計劃的門店數量才進入另一個區域，則連鎖企業要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。

由于這一擴張模式是一個一個區域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶占有利地址。

跳躍模式

指連鎖企業在當前值得進入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開設店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區域開店。連鎖企業采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業希望占領某個大區域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網絡的建設，對有較大發展前途的地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發展。

跳躍模式的優勢：

可以搶先占領有較高價值的地點，取得先發優勢；

企業優先將門店開設在商業網點相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開強大競爭對手，迅速站穩腳跟。

跳躍模式的風險：

采取跳躍模式的連鎖企業需要充分考慮自己物流配送的能力；

在發展初期難以有效整合企業資源，這些可能使連鎖企業陷于戰線過寬帶來的陷阱；

如果連鎖企業沒有相應的管理控制系統，容易出現一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業統一形象；

跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質，否則會延長門店經營的摸索期或虧損期。

商圈調查報告13

商圈有別于傳統意義上的概念，并不特指商業的聚集地，而是指商店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區域范圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理范圍。這個地理范圍就是以商場為中心，想四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。

影響商圈店鋪的因素

（1）交通條件分析。這是一個重要因素，它既決定商店的貨流是否暢通，也決定商店的客流是否暢通，從而制約商店的經營效率。

（2）客流分析。店鋪應該開在一個客流量比較多，比較集中的地方，讓更多的消費者前來消費。

（3）競爭店鋪分析。店鋪周圍的競爭情況對商店的經營也有很大的影響。一般來說，如果店鋪的經營內與競爭店鋪相同或相似，應盡量遠離競爭對手開店；如果店鋪經營內容與競爭店鋪不同或互補，則應選擇在競爭店鋪附近開店。

（4）地形特點及位置布局分析。要選擇能見度高的地點開店，一般來說，拐角的位置往往是最理想的`地點。

（5）城市規劃分析。要考慮城市建設規劃，零售商必須從長計議，在了解交通、街道、市政、綠化、公共設施、住宅建設等規劃的前提下做出最佳地點的選擇。

（6）效益分析。最后一道工序是對店鋪的未來效益進行評估，要詳細地測算出成本費用情況，以此來決定是否需要開設店鋪。

選址對商圈店鋪的重要意義

選址是店鋪位置的選擇、確定。對一家店鋪來說選址是非常重要的，因為顧客在購物或者是消費的時候，店鋪的位置是首要考慮的。同時，店鋪的空間位置也是形成差別甚至壟斷經營的重要條件。店鋪里面商品的價格、商品組合、服務內容與促銷手段等都是可以變化的，但是只有店鋪的地址是很難改變的。因此，占優勢的店鋪位置對于經營者來說是非常重要的。

其次，店鋪選址是一項大的、長期性投資，關系到店鋪的發展前途，店鋪選址是經營者確定經營目標、制定經營策略的重要依據，店鋪選址是影響經營效率的重要因素。

提前做好商圈調查更有利于企業后期的發展，有利于發現其不足的地方，及時地更改。就是一家專業市場調查公司，在商圈調查方面有著豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導。如果您需要了解關于其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢。

商圈調查報告14

福州商圈分析

福州 面積 11968平方公里 市區面積 1043平方公里 人口 720萬

20xx年，福州實現地區生產總值3734.78億元，比上年增長13%,全市在崗職工年平均工資39505元，城鎮居民人均可支配收入26050元，

福州較為成熟的三大商圈：東街口、臺江、萬寶商圈，隨著經濟發展和市政交通建設，福州的格局正在發生變化。萬達廣場和五一廣場等商圈，成為福州商圈的.新勢力。

東街口

位置：位于鼓樓區，福建省、福州市政機關、本地人的集聚區，以八一七北路、津太露商業街和南后街地段為主。

構成：四大百貨商場、一個購物中心和三條購物街。

業態：以經營服飾為主。由休閑品牌專賣店、自營服飾店、傳統百貨主題店、時尚賣場、餐飲、影院、傳統老字號店和服務設施組成。

定位:高中低檔次皆有

消費群體：白領、家庭群體、外地游客

優勢：福州核心商圈，歷史悠久，知名度高，客流量大。

劣勢：交通擁擠、停車均不方便，衛生條件差，沿街店鋪檔次較低，百貨商店仍以傳統百貨為主，硬件設施及商品布局陳舊，整體形象不好，管理臟亂無章。

東百集團東街店

商場：東百集團

位置：八一七北路84-88號

開業時間1971年

營業面積4.8萬平方

商場20xx年銷售額 5.26億元

主要客源: 白領、家族群體、時尚人群、附近縣市中高端消費者、外地旅游者

東方百貨

商場：東方百貨

位置福州市楊橋路8號

開業時間20xx年10月1日

營業面積 2.6萬平方

20xx年營業額 1.26億元

項目定位：高端精品百貨

主要客源：白領、時尚人群、商務人群

大洋百貨東街店

位置 八一七北路133號

開業時間20xx年9月7融

建筑面積3.2萬平方

20xx年營業額 4.6億元

定位：時尚流行百貨

主要客源：白領、時尚人群、商務人士、高端消費群體

新華都百貨東街店

位置 鼓樓區東街8號

1955.1.8開業

面積20xx多平方

定位：簡約、健康、知性

臺江商圈

構成：臺江農貿中心、榕城古街為主的商貿中心。

業態：主要有購物中心、百貨商場、超市、家電賣場、沿街品牌專賣店和批發市場等。 主要零售企業：東百元洪購物中心、國美電器、永樂電器、蘇寧電器、世紀聯華超市、臺江農貿市場。

定位：主要以中低檔次消費為主。

消費群體：學生群體、工薪階層。

優勢：福州次核心商圈、歷史文化沉積，知名度較高，客流量大。

劣勢：檔次低，以傳統商業街為主，整體形象不好，管理雜亂無章。

東百元洪購物廣場

位置：福州市臺江區95號

20xx.5.1開業

20xx年營業額2.78億元

建筑面積10.7萬平方

定位：集購物、飲食、娛樂和休閑為一體的大型商場

萬寶商圈

位置：工業路與西二環路交匯處

業態：百貨商場、超市、家電賣場、商鋪等

主要零售企業：新華都百貨 天虹百貨 國美電器 蘇寧電器 家樂福

定位：以中檔消費為主

消費群體：追求時尚一族 學生群體 白領階層 家庭群體

優勢：福州新興商圈 交通便利 停車方便 業態豐富 客流量大

劣勢 ： 經營模式主要以銷售物業為主，大量人流沒有轉化為購買力，整體形象偏低。 天虹百貨

20xx.10開業

面積4.6萬平方

20xx年營業額1.27億元

定位：品味 時尚

主要客源：白領 時尚人群 學生等

萬達廣場

位置臺江區濱江大道北側 倉山萬達

業態：五星級酒店 SOHO辦公 大型百貨 超市 KTV 萬達影城 室內步行街

主要零售企業 萬千百貨 萬達電器 世紀聯華 國美電器 大玩家娛樂場 大歌星量販ktv 定位：以高檔消費為主

消費群體：追求時尚的年輕群體 白領階層 現代家庭群體

優勢：萬達有較高知名度 具有品牌優勢 交通便利 是城市綜合體 基礎設施齊全 劣勢：以新興開發區 人氣不足 所在地為城鄉結合部，居民收入水平不高

萬千百貨

臺江區金融街8號

20xx.12.23

面積3.9萬平方

定位 中高端流行百貨

主要客源 18-35歲時尚人群

五一商圈

五一商圈以五一廣場為核心 以福建大劇院 福州會堂 福州大飯店 香格里拉酒店 和烏山廣場為紐帶 以冠亞商業廣場 正大商業廣場 先施商業廣場為依托

商業面積38萬平方 助理消費群體 以家庭消費及16-28年輕人

正大廣場

大洋天地 福州五一路和古田路交匯處

20xx.12.17

建筑面積2.5萬平方

20xx年營業額 0.92億元

建筑業態 購物中心

業態組合 百貨 餐飲 品牌專賣店

冠亞廣場 八一七路 烏山路交匯處

面積8.5萬平方

業態組合 大洋百貨 名品名店 潮流前線 美食風情 回到童年等主題商業

定位 購物 休閑 娛樂餐飲為一體的 大型綜合性商業廣場

-xyc-

商圈調查報告15

連鎖商圈企業的網點擴張路徑主要有四種：自建、并購、加盟、合作。

由于這四種路徑各有優勢和風險，企業必須對即將進入市場進行深入研究，結合自身具體情況選擇最適合的路徑。當然，企業也可以在一個時期同時運用四種路徑加速擴張，這需要高超的資源整合能力和運作能力。以下就是做的關于連鎖商圈擴張的路徑的調查資訊，希望對大家能夠有所幫助。

1.自建

自建路徑是指連鎖商圈企業借助自己籌集的資金，通過對當地市場進行詳細的商圈分析，對備選地址逐一分析優選，確定店址并開設新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。

優勢：新的連鎖門店以開始就能按企業統一經營模式運行，迅速走上正軌，有利于商圈企業的一體化管理，公司原有的經營理念和經營模式能不折不扣地貫徹實施；有助于樹立良好的企業形象；由于選址時對當地商圈進行了周密的調查分析，前期的市場調查對新店開業后的經營策略調整有很大幫助。

風險：該方式前期投入需要大量資金，企業必須有雄厚資金支持，且對內部資源應用要求較高；發展相對較慢。企業需要對新區域市場有一個了解、認識、把握的過程，當地消費者需要時間了解、接受新的進入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩市場。

2.并購

并購是指連鎖企業采取資本運營的`方式，將當地現有的企業收購、兼并過來，再進行整合，使兼并商圈企業融為一體。

優勢：通過收購兼并馬來濃縮商圈企業可以共享市場資源、擴大顧客基礎、提高討價還價的實力。容易進入一個新的市場，因為兼并過來的企業就是當地已經存在的企業，熟悉當地情況，了解本地市場，或者已經積累了一定的無形資產，被當地消費者所接受，并購能使總部迅速占領新的市場；可以利用被并購商圈企業的人力資源，如果運作較好，投資成本可以相對減少，而擴張速度也會加快。

風險：兼并過來的商圈企業本身的組織結構、管理制度，以及商圈企業文化與母體商圈企業相差較大，還需要對其按母體商圈企業的標準進行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購企業需要機會，這可能會貽誤進入一個新市場的時機；并購本身及整合被并購企業是一項復雜的工作，需要高超的管理技術和專業知識。

3.加盟

加盟一般稱為特許經營，是總部將自己所擁有無形資產包括商標、商號、專利和經營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規定在總部的統一指導下從事經營活動。

優勢：可以節省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場占有率；可以節省總部的人力資源和財力，風險小，充分利用加盟者在當下的人緣和經營積極性，可以提高成功率。

風險：加盟不能適合所有零售業態和服務行業，這使得該路徑擴張范圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利于整體營銷戰略的實施和服務品質的整體規一；個別加盟店行為或經營失敗會對總部品牌形象造成損害，不利于樹立良好的企業形象。

4.合作

合作是指連鎖商圈企業與合作意向的伙伴進行多方面合作，包括引入戰略投資伙伴共同開發新市場，包括與合作方結成聯盟體采取復合連鎖的方式進入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發某地區市場。

優勢：可以利用合作伙伴的人力、財力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領市場，降低投資風險，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業商號，或采用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。

風險:合作伙伴有權力參與決策，不能獨立決策，不利于統一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫模式運作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩定，由于其他事情變化，容易導致合作失敗或合作終止。